人力資源三級(jí)考試題型

人力資源三級(jí)考試題型

人力資源三級(jí)考試的進(jìn)行會(huì)有什么熱門(mén)的考點(diǎn)呢?下面人力資源

三級(jí)考試題型是我想跟大家共享的，歡迎大家掃瞄。

1［簡(jiǎn)答題］簡(jiǎn)述人力資源費(fèi)用掌握的作用與程序。

參考解析：

(1)人力資源費(fèi)用掌握的作用

①人力資源費(fèi)用支出掌握的實(shí)施是在保證員工切身利益，使工作

順當(dāng)完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段。

②人力資源費(fèi)用支出掌握的實(shí)施是降低聘請(qǐng)、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等

人力資源管理費(fèi)用的重要途徑。

③人力資源費(fèi)用支出掌握的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用供應(yīng)了保

證。

(2)人力資源費(fèi)用掌握的程序

①制定掌握標(biāo)準(zhǔn)。制定掌握標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施掌握的基礎(chǔ)和前提條件。

結(jié)合相關(guān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身要求制定人工成本及管理費(fèi)用

的標(biāo)準(zhǔn)，要遵循合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是在正

常生產(chǎn)狀況下，相對(duì)于各職位、各員工制定的，要有一個(gè)適度范圍。

標(biāo)準(zhǔn)制定后，要組織人力資源管理人員在各部門(mén)進(jìn)行論證。

千里之行，始于足下。

②人力資源費(fèi)用支出掌握的實(shí)施。將掌握標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，

在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)看是否是在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。對(duì)費(fèi)用支

出實(shí)行過(guò)程掌握，收集各種信息資料，并對(duì)其進(jìn)行加工整理，形成系

統(tǒng)的人力資源費(fèi)用支出的掌握材料。一般狀況下掌握是在費(fèi)用預(yù)算進(jìn)

行當(dāng)中就開(kāi)頭的，會(huì)有肯定難度，由于有很多不確定因素會(huì)影響到預(yù)

算的結(jié)果，致使人力資源費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際支出的差異擴(kuò)大，所以需

要人力資源管理人員的努力，在預(yù)算與支出時(shí)遵守掌握標(biāo)準(zhǔn)，如有差

異，準(zhǔn)時(shí)做出反饋。

③差異的處理。經(jīng)分析得出的預(yù)算結(jié)果，假如和實(shí)際支出消失差

異，要盡快分析差異消失的緣由，要以實(shí)際狀況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的綜

合分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消退實(shí)際支出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異V

對(duì)人力資源費(fèi)用支出的掌握是一個(gè)循環(huán)反復(fù)的過(guò)程，只有持續(xù)地進(jìn)行

對(duì)比分析，并實(shí)行有效的改進(jìn)措施，才能最終消退差異。在預(yù)算與支

出的平衡過(guò)程中，也存在標(biāo)準(zhǔn)制定不合理的狀況，需要重新審核人力

資源各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，若是標(biāo)精確實(shí)不合理，則要考慮對(duì)掌握標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行修訂。

2［簡(jiǎn)答題］考評(píng)階段是績(jī)效管理的重心，如何做好考評(píng)的組織實(shí)

施工作？

參考解析：

(1)考評(píng)的精確性。在績(jī)效考評(píng)的工作階段，如何保證并提高考

評(píng)的精度是一個(gè)極為重要的關(guān)鍵問(wèn)題。正確的績(jī)效考評(píng)結(jié)果有利于人

事決策的科學(xué)性，能有效地激勵(lì)員工、鼓舞士氣;不精確的績(jī)效評(píng)分，

不但會(huì)造成決策上的'失誤，嚴(yán)峻挫傷員工的樂(lè)觀性，還會(huì)引起員工

較大幅度的流失，給企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)極為不利的影響。

(2)考評(píng)的公正性。在確?？?jī)效考評(píng)精確性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視

考評(píng)的公正公正性，帶有偏見(jiàn)缺乏公正公正性的考評(píng)，可能滋生員工

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中不良的思想心情，不但貽害組織和各級(jí)主管人員的管理活動(dòng)，還會(huì)

對(duì)以后的績(jī)效管理活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)峻的干擾和破壞。

(3)考評(píng)結(jié)果的反饋方式?？?jī)效反饋主要的目的是改進(jìn)和提高績(jī)

效，被考評(píng)者應(yīng)當(dāng)知道自己在過(guò)去的工作中取得了何種進(jìn)步，自己在

哪些方面還存在不足，有待在今后的工作中加以改進(jìn)提高。人們常說(shuō),

知人者智，自知者明。但人們往往不自知，對(duì)自己的短處、劣勢(shì)或不

足看得過(guò)輕，或者根本看不清。實(shí)際上即使一名最優(yōu)秀的主管，也會(huì)

感到有效批判下屬的難度，明顯，“好大喜功”是人之常情，在面談

時(shí)應(yīng)當(dāng)是以表?yè)P(yáng)為主，但是不能沒(méi)有必要的批判指正，特殊是對(duì)那些

不夠自覺(jué)的下屬。一般來(lái)說(shuō)，過(guò)于劇烈的指責(zé)和批判，特殊是在大庭

廣眾之下的斥責(zé)，對(duì)下屬的影響很大，他們會(huì)尋求各種方法包裝、愛(ài)

護(hù)或證明自己，這種自我防衛(wèi)機(jī)制一旦形成，不僅對(duì)個(gè)人績(jī)效目的和

方案的實(shí)現(xiàn)極為不利，而且也會(huì)嚴(yán)峻制約和影響組織績(jī)效的提高和進(jìn)

展。選擇確定有理有利有節(jié)的面談策，采納敏捷多變的因人而異的信

息反饋方式，對(duì)每個(gè)考評(píng)者來(lái)說(shuō)都是一門(mén)學(xué)問(wèn)和藝術(shù)。一名勝利的主

管應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)并把握績(jī)效面談反饋的技術(shù)和技巧。

3［簡(jiǎn)答題］利達(dá)公司自成立后人力資源部就制定了一個(gè)符合我

國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定范圍內(nèi)的用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章，假如您是該公司

的人力資源資部負(fù)責(zé)人，應(yīng)怎樣編寫(xiě)。

參考解析：

(1)勞動(dòng)合同管理制度。

1)勞動(dòng)合同履行的原則。

2)員工招收錄用條件、招工簡(jiǎn)章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專項(xiàng)協(xié)議

草案審批權(quán)限的確定。

千里之行，始于足下。

3）員工招收錄用方案的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分。

4）勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更、解除事項(xiàng)的審批方法。

5）試用期考查方法。

6）員工檔案管理方法。

7）應(yīng)聘者相關(guān)材料保存方法。

8）集體合同草案的擬訂、協(xié)商程序。

9）解除、終止勞動(dòng)合同人員的檔案移交方法、程序。

10）勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序等。

（2）勞動(dòng)紀(jì)律。

1）時(shí)間規(guī)章。作息時(shí)間、考勤方法、請(qǐng)假程序等。

2）組織規(guī)章。企業(yè)各直線部門(mén)、職能部門(mén)或各組成部分及各類層

級(jí)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、聽(tīng)從、接受監(jiān)督、保守商業(yè)隱秘等的規(guī)定.

3）、崗位規(guī)章。勞動(dòng)任務(wù)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、職業(yè)道德等。

4）協(xié)作規(guī)章。工種、工序、崗位之問(wèn)的關(guān)系，上下層次之間的連

接、協(xié)作等的規(guī)章。

5）品德規(guī)章。語(yǔ)言、著裝、用餐、行走、禮節(jié)等規(guī)章。

6）其他規(guī)章等。

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制定勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)當(dāng)符合以下要求。

1）勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容必需合法。應(yīng)當(dāng)在法律允許的范圍內(nèi)約束勞動(dòng)

者的行為，不能侵害勞動(dòng)者的人格尊嚴(yán)，不得非法限制和剝奪勞動(dòng)者

依法享有的權(quán)利和自由，不得強(qiáng)迫勞動(dòng)，對(duì)于違紀(jì)員工的懲罰不能超

過(guò)規(guī)章以外的措施。

2）勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面約束管理行為和勞動(dòng)行為，工作紀(jì)律、

組織紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律全面規(guī)定，使各個(gè)崗位的行為與職責(zé)都能做到有

章可循、違章可究。

3）標(biāo)準(zhǔn)全都。行為模式標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)全都，紀(jì)律的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)寬嚴(yán)全都，

各類管理行為、勞動(dòng)行為應(yīng)當(dāng)受到同等的約束。

4）勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)完整。勞動(dòng)紀(jì)律作為一種規(guī)范應(yīng)具有嚴(yán)密的

規(guī)律結(jié)構(gòu)，適用條件、行為模式標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲程序、措施與責(zé)任明確規(guī)

定。

（3）勞動(dòng)定員定額規(guī)章。

1）編制定員規(guī)章。企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際狀況制定企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

和配備各類人員的數(shù)量界限。除法律、行政法規(guī)規(guī)定的以外，企業(yè)根

據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，自主打算內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤并和人

員配備。

2）勞動(dòng)定額規(guī)章。在肯定的生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，企業(yè)制

定的勞動(dòng)者完成單位合格產(chǎn)品或工作所需要的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)，分為

工時(shí)定額和產(chǎn)量定額兩類。（1分）勞動(dòng)定員定額與勞動(dòng)者的利益親密

相關(guān)，直接關(guān)系到勞動(dòng)者的工資、工時(shí)和職業(yè)穩(wěn)定性。制定勞動(dòng)定員

定額應(yīng)留意以下事項(xiàng)。

千里之行，始于足下。

1)必需緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，確定定員水平,

應(yīng)執(zhí)行適合本企業(yè)的技術(shù)組織條件的定員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于強(qiáng)制性定員標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格履行定員制定程序。

2)制定勞動(dòng)定額的技術(shù)組織條件必需是企業(yè)現(xiàn)有的或是根據(jù)勞

動(dòng)合同的規(guī)定企業(yè)可以供應(yīng)的條件，不能超過(guò)這種商定條件的勞動(dòng)定

額標(biāo)準(zhǔn)。

3)勞動(dòng)定額所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以法定工作時(shí)間為限,

并符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生的要求。

4)制定、修訂勞動(dòng)定員定額的程序必需合法等。

(4)勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)章。

勞動(dòng)崗位規(guī)范是企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)崗位的職責(zé)、任務(wù)和生產(chǎn)手段的特

點(diǎn)對(duì)上崗員工提出的客觀要求的綜合規(guī)定。在勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、組織勞

動(dòng)過(guò)程中，勞動(dòng)崗位規(guī)范是支配員工上崗、簽訂上崗協(xié)議和對(duì)員工進(jìn)

行崗位考核的依據(jù)和尺度。包括崗位名稱、崗位職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定、

上崗標(biāo)準(zhǔn)等。

(5)勞動(dòng)平安衛(wèi)生制度。