目錄

1.施工技術(shù)管理體系和責(zé)任........................................................2

2.施工組織設(shè)計(jì)管理措施..........................................................3

2.1.投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)管理................................................3

2.2.實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)管理..................................................4

3.危險(xiǎn)性較大H勺分部分項(xiàng)工程專(zhuān)題方案管理措施.....................................6

3.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)題施工技術(shù)方案編制管理.......................7

3.2危險(xiǎn)性較大口勺分部分項(xiàng)工程專(zhuān)題施工技術(shù)方案審批管理.......................8

4.超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)題方案管理措施........................9

4.1超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大口勺分部分項(xiàng)工程專(zhuān)題施匚技術(shù)方案編制管理........9

4.2超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大日勺分部分項(xiàng)工程專(zhuān)題施工技術(shù)方案審批管理.......10

5.冬、雨季方案管理措施.........................................................12

5.1冬雨季施工技術(shù)方案的編寫(xiě)................................................13

5.2冬雨季施工技術(shù)方案的管理................................................13

6.施工風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)措施...........................................................14

7.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查管理措施.........................................................14

附錄一：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍...........................................20

附錄二：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大日勺分部分項(xiàng)工程范惘............................20

附錄二：施T組織設(shè)計(jì)（施T方案）審批表............................................20

施工技術(shù)管理制度

L施工技術(shù)管理體系和責(zé)任

1.1施工技術(shù)管理體系

企業(yè)總工程師為施工技術(shù)管理總負(fù)責(zé)人，下設(shè)技術(shù)部進(jìn)行平常技術(shù)管理工

作。各分企業(yè)的技術(shù)總工程師為分企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)貨各分企業(yè)內(nèi)部H勺有關(guān)技

術(shù)工作。分企業(yè)的施工技術(shù)管理思緒必須以企業(yè)整體施工技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)為指導(dǎo)，

服從企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度及有關(guān)規(guī)定。

施工技術(shù)管理體系框圖:

技實(shí)

測(cè)

術(shù)質(zhì)驗(yàn)

量

人量人

人

員人員

員

員

有關(guān)部

上級(jí)

根據(jù)

規(guī)劃，

術(shù)發(fā)展

長(zhǎng)遠(yuǎn)技

業(yè)H勺

定企

責(zé)制

部負(fù)

技術(shù)

企業(yè)

任：

1.2責(zé)

規(guī)

勺技術(shù)

企業(yè)H

按照

嚴(yán)格

必須

企業(yè)

定；分

理規(guī)

術(shù)管

工技

出施

業(yè)做

分企

時(shí)對(duì)

示隨

門(mén)指

務(wù)。

理任

術(shù)管

關(guān)技

的有

布置

企業(yè)

貫徹

認(rèn)真

作，

關(guān)工

常有

導(dǎo)平

劃指

施

理措

計(jì)管

織設(shè)

工組

2,施

容

編寫(xiě)內(nèi)

直，其

程一

穿工

獻(xiàn)，貫

性文

I大綱

過(guò)程的

施工全

是指導(dǎo)

設(shè)計(jì)

組織

施工

標(biāo)施

為投

理分

計(jì)管

織設(shè)

工組

定。施

時(shí)規(guī)

文獻(xiàn)

管理

企業(yè)

及我

原則

有關(guān)

滿(mǎn)足

必須

理。

計(jì)管

織設(shè)

工組

性施

實(shí)行

理和

計(jì)管

織設(shè)

工組

計(jì)管理

組織設(shè)

段施工

投標(biāo)階

2.1.

企

計(jì)，分

組織設(shè)

寫(xiě)施工

組織編

業(yè)經(jīng)理

勺分企

任務(wù)H

施工

執(zhí)行

擬派

企業(yè)

I由

2.I.

。

任務(wù)

編寫(xiě)

詳細(xì)

完畢

負(fù)責(zé)

人員

技術(shù)

有關(guān)

工及

業(yè)總

2.1.2施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)投標(biāo)工程H勺內(nèi)容有針對(duì)性的進(jìn)行編寫(xiě)，必須對(duì)

招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)提出的質(zhì)量目II勺、安全目的、工期目的等做出實(shí)質(zhì)性H勺響應(yīng)。

2.1.3施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)內(nèi)容必須根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)，各章節(jié)

的編制次序必須符合招標(biāo)文獻(xiàn)H勺規(guī)定，字?jǐn)?shù)必須與分值相呼應(yīng)。

2.1.4施工技術(shù)方案必須滿(mǎn)足工程需要，做到科學(xué)、可靠、合理、安全、經(jīng)

濟(jì)，并能滿(mǎn)足質(zhì)量及工期規(guī)定。在招標(biāo)文獻(xiàn)容許的狀況卜，以文字配合圖、表的

形式體現(xiàn)所采用的施工工藝。

2.1.5在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，技術(shù)人員必須與其他部門(mén)相聯(lián)動(dòng)，結(jié)合

企業(yè)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備、有關(guān)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行方案H勺制定并與經(jīng)營(yíng)人員親密配合，制

定出經(jīng)濟(jì)有效的施工措施方案。

2.1.6施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后，必須由分企業(yè)技術(shù)總工進(jìn)行審核，審核通

過(guò)后，上報(bào)企業(yè)技術(shù)部及企業(yè)總工程師。

2.1.7企業(yè)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)總工程師及有關(guān)負(fù)責(zé)投標(biāo)口勺企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)意

見(jiàn)后方可封標(biāo)，并將最終H勺投標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部存檔。

2.2.實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)管理

2.2.1施工組織設(shè)計(jì)叼編制管理

對(duì)于中標(biāo)的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)項(xiàng)目人員編制施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目各有關(guān)部門(mén)、分別編制進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全、質(zhì)量技術(shù)措施，

由項(xiàng)目總工程師會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部匚進(jìn)行匯總。工程動(dòng)工前應(yīng)

按規(guī)定完畢施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)企業(yè)審批立案。施工組織設(shè)計(jì)口勺內(nèi)容及目錄次

序必須嚴(yán)格按照天津市工程建設(shè)原則一一《天津市政公路工程施工組織設(shè)計(jì)編制

原則》、企業(yè)《管理手冊(cè)》、《作業(yè)文獻(xiàn)》的I規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)。

2.2.2.2負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有關(guān)技術(shù)人員必須有一定的有關(guān)工程經(jīng)

驗(yàn)，對(duì)施工工藝流程、技犬措施、構(gòu)造受力體系、工程造價(jià)及有關(guān)機(jī)械設(shè)備等有

充足的理解和認(rèn)識(shí)。

2.3施工組織設(shè)計(jì)的審批管理

2.3.1施工組織設(shè)計(jì)的審批管理按照兩級(jí)管理方式進(jìn)行，即分企業(yè)管理及企

業(yè)管理。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制完畢施工組織設(shè)計(jì)后，山項(xiàng)目總工程師在施

工組織設(shè)計(jì)封皮H勺編制欄內(nèi)簽字承認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工組織設(shè)計(jì)封皮H勺審核欄內(nèi)

簽字承認(rèn)。

2.3.2項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)承認(rèn)后，上報(bào)至項(xiàng)目所屬分

企業(yè)，由分企業(yè)總工程師組織分企業(yè)經(jīng)理、各部室及有關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議對(duì)施工組

織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于不滿(mǎn)足企業(yè)規(guī)定口勺施工組織設(shè)計(jì)責(zé)令項(xiàng)目進(jìn)行修改。分企

業(yè)經(jīng)理要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中提到的有關(guān)人、機(jī)、材、財(cái)及有關(guān)組織意向進(jìn)行充足

的分析論證并進(jìn)行確認(rèn)。分企業(yè)通過(guò)評(píng)審，分企業(yè)經(jīng)理及有關(guān)人員無(wú)異議后，由

分企業(yè)總工程師在施工組織設(shè)計(jì)封皮的審定欄內(nèi)簽字承認(rèn)。

2.3.3分企業(yè)總工程師簽字后將施工組織設(shè)計(jì)返回到項(xiàng)目，由項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)

人員將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送金'亞技術(shù)部。技術(shù)部組織企業(yè)工程安技部、工程部、經(jīng)

營(yíng)部、綜合辦公室對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。各部門(mén)填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審記

錄》，并將修改意見(jiàn)回饋于項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修

改，修改后經(jīng)分企'小總工程師重新承認(rèn)后報(bào)企業(yè)技術(shù)部。技術(shù)部再次組織二次會(huì)

審，如有修改意見(jiàn)將反復(fù)以上流程，直至無(wú)修改意見(jiàn)止。

2.3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)將修改完畢的最終版施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)企業(yè)總工程師進(jìn)

行審批。最終審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)加蓋企業(yè)有效版本印章，納入企業(yè)程序管理。

2.3.5審批單、最終版H勺施工組織設(shè)計(jì)以及過(guò)程中各部室填寫(xiě)的《施工組織

設(shè)計(jì)會(huì)審記錄》由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)存檔備查。

2.3.6審批后歐J施工組織設(shè)計(jì)作為企業(yè)受控文獻(xiàn)卜發(fā)至項(xiàng)目，并填寫(xiě)發(fā)放記

錄。

2.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已同意的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并不得私自修改。

施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)行過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更或其他原因須修改時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工

程帥將施工組織設(shè)計(jì)口勺變更原因以及變史內(nèi)容報(bào)分企業(yè)，經(jīng)分企業(yè)總工程師重新

審定后報(bào)企'業(yè)技術(shù)部，技犬部確認(rèn)后上報(bào)企業(yè)總工程師，由企業(yè)總工程師重新審

批后執(zhí)行。如施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變化較大，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)按程序組織有關(guān)部室進(jìn)

行重新會(huì)審。

2.3.8對(duì)于中小項(xiàng)R、無(wú)重大危險(xiǎn)項(xiàng)R的工程可以由分企業(yè)總工程師直接審

批，報(bào)企業(yè)總工辦公室立案。中小項(xiàng)目、無(wú)重大危險(xiǎn)項(xiàng)目是指工程造價(jià)在2023

萬(wàn)如下，且不含“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”及“超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的

分部分項(xiàng)工程”H勺工程項(xiàng)目。

3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)題方案管理措施

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，在該分部分項(xiàng)工程

動(dòng)工前，單獨(dú)編制專(zhuān)題施工技術(shù)方案，報(bào)企