裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁云南財經(jīng)職業(yè)學(xué)院

《休閑體育項目策劃與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家公司正在考慮實施多元化戰(zhàn)略，進入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在做出決策之前，需要對新業(yè)務(wù)進行全面的評估。以下哪個方面的評估最為重要？（）A.新業(yè)務(wù)的市場潛力B.公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源和能力C.新業(yè)務(wù)的競爭激烈程度D.以上都是2、對于一個新成立的創(chuàng)業(yè)公司，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，以下哪個因素對于項目的成功啟動最為重要？（）A.市場需求B.技術(shù)可行性C.團隊能力D.資金充裕度3、一家企業(yè)在進行客戶細(xì)分時，以下哪種細(xì)分方法更能準(zhǔn)確區(qū)分高價值客戶和低價值客戶？（）A.RFM模型B.生命周期價值模型C.聚類分析D.判別分析4、一家企業(yè)在進行市場預(yù)測時，以下哪種預(yù)測方法更適合預(yù)測短期的市場需求波動？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家判斷法5、對于一個新成立的創(chuàng)業(yè)公司，以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式可能更適合其快速發(fā)展和靈活應(yīng)變？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織6、在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)需要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。以下哪種激勵措施更能有效鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法？（）A.高額的物質(zhì)獎勵B.公開表揚和榮譽稱號C.提供更多的休息時間D.給予充分的自主決策權(quán)7、某公司計劃開展一項新的業(yè)務(wù)，需要對市場進行詳細(xì)的調(diào)研和分析。以下哪種市場調(diào)研方法能夠最直接地獲取消費者的真實想法和需求？（）A.問卷調(diào)查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法8、某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，決定降低產(chǎn)品價格以吸引更多客戶。但降價可能會影響企業(yè)的利潤。以下哪種成本控制方法能在降價的同時保持一定的利潤空間？（）A.降低原材料采購成本B.減少營銷費用C.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本D.裁減部分員工降低人力成本9、在組織行為學(xué)中，對于一個團隊成員之間存在沖突的項目團隊，以下哪種沖突解決方式更有利于團隊的長期協(xié)作？（）A.妥協(xié)B.合作C.回避D.強制10、某企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，固定成本占比較高。在市場需求下降時，以下哪種策略更有助于降低成本？（）A.減少產(chǎn)量B.降低產(chǎn)品價格C.增加廣告投入D.開發(fā)新產(chǎn)品11、在企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，以下哪種參與者對于促進創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展和知識共享作用最大？（）A.供應(yīng)商B.客戶C.競爭對手D.科研機構(gòu)12、在激勵理論中，雙因素理論認(rèn)為激勵因素和保健因素對員工的工作滿意度有不同的影響。以下哪一項通常被認(rèn)為是保健因素？（）A.工作成就感B.工作中的認(rèn)可C.工資和福利D.晉升機會13、在財務(wù)管理中，企業(yè)需要權(quán)衡風(fēng)險和回報。如果一個投資項目具有較高的風(fēng)險但潛在回報也很高，企業(yè)應(yīng)該：（）A.毫不猶豫地投資，追求高回報B.完全放棄，避免風(fēng)險C.進行詳細(xì)的風(fēng)險評估和分析后再做決定D.只參考其他企業(yè)的類似投資決策14、對于市場營銷中的產(chǎn)品生命周期理論，一個產(chǎn)品在進入衰退期時，企業(yè)通常會采取以下哪種營銷策略？（）A.增加投資，擴大市場份額B.維持現(xiàn)狀，等待市場轉(zhuǎn)機C.縮減營銷投入，逐步退出市場D.推出新產(chǎn)品替代15、在項目管理中，項目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務(wù)進度。如果一個項目的時間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？（）A.同時開展所有任務(wù)，希望盡快完成B.優(yōu)先完成關(guān)鍵任務(wù)，合理調(diào)配資源C.平均分配資源到每個任務(wù)，不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務(wù)，集中精力在主要任務(wù)上二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）解釋目標(biāo)成本管理中的成本分解和責(zé)任落實，舉例說明如何將成本目標(biāo)分解到各個部門和崗位。2、（本題5分）對于市場營銷中的產(chǎn)品生命周期理論，分析產(chǎn)品在不同生命周期階段的營銷策略調(diào)整，包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期的特點和營銷策略選擇，舉例說明產(chǎn)品生命周期的營銷實踐。3、（本題5分）詳細(xì)闡述集中化戰(zhàn)略的適用范圍和實施要點，分析企業(yè)如何選擇合適的集中化領(lǐng)域。4、（本題5分）詳細(xì)說明企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，分析如何使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相互匹配和支持。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的跨部門溝通與協(xié)作對于提高組織效率和執(zhí)行力至關(guān)重要。請深入分析跨部門溝通障礙的原因，如部門利益沖突、信息傳遞不暢等，并探討如何建立有效的跨部門溝通機制和協(xié)作平臺。2、（本題5分）項目管理中的項目進度管理是重要的管理內(nèi)容。請論述項目進度管理的方法、工具以及如何確保項目按時完成，結(jié)合實際案例分析項目進度管理對項目成功的影響。3、（本題5分）企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。請全面論述數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、特征和能力要求，以及如何培養(yǎng)和提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。4、（本題5分）決策是管理的核心職能之一，但在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策并非易事。請詳細(xì)論述決策的過程、類型和影響因素，分析常見的決策偏差和錯誤，并提出提高決策質(zhì)量和科學(xué)性的方法和策略。5、（本題5分）戰(zhàn)略管理中的多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要選擇之一。請論述多元化戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢和風(fēng)險，并結(jié)合具體案例分析企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家連鎖超市在促銷活動策劃上缺乏創(chuàng)新，效果不佳。請?zhí)接懺摮袘?yīng)如何制定有吸引力的促銷活動方案？2、（本題10分）一家軟件外包企業(yè)在承接國際項目時，由于文化差異和溝通障礙，導(dǎo)致項目交付延誤。請分析該企業(yè)應(yīng)如何加強跨文化管理和溝通？3、（本題10分）某新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在短時間內(nèi)獲得了大量投資，迅速擴張業(yè)務(wù)。然而，隨著團隊規(guī)模的急劇擴大，管