安全風險管理責任為規(guī)范有限公司生產(chǎn)安全風險辨識、評估、分級、管控等的責任劃分，特制定本責任制。1.董事長職責公司董事長是公司的安全生產(chǎn)第一責任人，安全風險管理的職責主要包括以下內(nèi)容：（1）建立、健全并督促落實安全風險分級管控治理責任制，包括確定職責、批準責任制文本、對各級人員責任制落實情況進行考核獎懲等；（2）組織制定并督促落實安全風險分級管控治理的各項制度、組織制定安全風險分級管控判定標準和考核獎懲標準；（3）保障安全風險分級管控治理的資金投入，包括批準或向董事會、投資人申報安全風險分級管控治理費用等（4）定期組織全面的安全風險分級管控，按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查；（5）組織公司事故隱患的治理，及時消除事故隱患，包括組織重大風險上報、批準重要的事故隱患治理方案、定期聽取安全風險分級管控治理情況匯報，組織對事故隱患治理效果進行評估等。（6）聽取重大安全風險分級管控治理方案和超出預(yù)算并投入較多的隱患治理費用計劃；批準隱患排查治理預(yù)算或提取安全風險分級管控治理費用；審核安全風險分級管控治理費用的使用情況。（7）組織風險識別，批準公司重點危險源清單和隱患排查重點部位清單；（8）組織公司事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患治理效果進行評估；（9）批準重大風險管控治理方案、驗收報告；(10)組織重大事故隱患應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報；(11)批準風險管控的考核獎懲意見，并監(jiān)督其實施。2.安全分管總經(jīng)理職責(1)協(xié)助董事長建立、健全并督促落實風險分級管控責任制，并組織各部門進行責任制的分解，組織對責任制落實情況進行考核獎懲；(2)組織建立公司安全風險分級管控治理專業(yè)技術(shù)組，批準公司隱患排查治理專業(yè)組名單，組織專業(yè)技術(shù)組開展各項工作；(3)協(xié)助董事長組織制定并督促落實安全風險分級管控治理的各項規(guī)章制度；(4)組織各部門安全風險分級管控治理費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權(quán)限批準或?qū)徍讼嚓P(guān)費用的支出使用；(5)組織公司和各部門進行安全風險分級管控，發(fā)現(xiàn)重大風險立即上報董事長；(6)組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實施；(7)組織制定重大、重要事故隱患的驗收，并審核驗收報告；(8)組織進行事故隱患年度統(tǒng)計分析，并批準分析報告。(9)組織對各部門隱患排查治理工作進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲意見；3.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主任為董事長，執(zhí)行主任為安全分管總經(jīng)理，成員為其他各部門負責人。（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)決策和統(tǒng)籌機構(gòu)，決定公司安全風險分級管控治理的重要事項；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部；（3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每月召開會議，研究和討論公司安全重大事項，包括公司隱患排查治理的重要事項。4.安全環(huán)保部及及其管理人員職責(1)具體組織并參與擬訂本單位安全風險分級管控治理責任制、規(guī)章制度、安全風險判定標準、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；(2)具體組織各部門開展風險識別工作，確定本單位應(yīng)當重點防范、監(jiān)控的風險，確定本單位安全風險分級管控重點部位；(3)具體組織公司和各部門開展安全風險分級管控工作，包括各類安全風險分級管控和上報、公示，制定公司級安全檢查和專業(yè)安全評估的計劃方案、制定重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作；(4）具體組織各部門進行隱患治理，并具體組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；（5）具體組織公司安全風險分級管控治理專業(yè)技術(shù)組開展各項工作，并組織其定期學習和例會；（6）具體負責重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報政府主管部門；（7）具體負責建立公司重大、重點安全風險分級管控治理臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；（8）具體組織對各部門安全風險分級管控治理進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲建議。5.公司安全風險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組公司下設(shè)安全風險管理小組，董事長擔任組長，分管總經(jīng)理任副組長，具體負責：（1）按專業(yè)特長，參加專業(yè)相關(guān)的安全風險分級管控活動，包括安全檢查、專業(yè)安全評估等工作；（2）指導(dǎo)各部門對隱患原因進行分析，并確定治理措施；參加重大安全風險分析，提出分級分級、風險管控等建議，評審重大風險分析現(xiàn)狀評估報告；（3）參加重大風險治理完成情況及效果的驗證，評審重大風險治理驗收報告；（4）參加對風險統(tǒng)計資料的分析，提出相關(guān)隱患預(yù)防、事故預(yù)警的建議。6.公司其他主管職責（1）各部門主管應(yīng)結(jié)合本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風險識別工作，包括具體組織危險源辨識和風險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定風險控制措施等；（2）組織本部門員工（含被派遣勞動者）安全培訓(xùn)，使員工掌握風險識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法等；（3）負責本部門安全風險分級管控治理相關(guān)記錄表單的保存和檔案整理工作；（4）組織開展本部門（含在本部門工作的相關(guān)方作業(yè)場所和作業(yè)活動）的生產(chǎn)安全安全風險分級管控，負責本部門風險辨識，對本部門不能治理的應(yīng)上報企業(yè)并按公司要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門的風險管理臺賬和統(tǒng)計分析等工作。（5）承擔專業(yè)管理職責的部門及其管理人員，根據(jù)