工程造價管理課程簡介課程目標(biāo)通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握工程造價管理的基本理論、方法和技能，能夠獨立完成工程項目的造價估算、控制和分析，提升在工程領(lǐng)域的核心競爭力。課程內(nèi)容課程內(nèi)容涵蓋工程造價管理概述、工程計量與計價、工程合同管理、工程結(jié)算與決算、工程造價控制、以及新興技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用等方面。適用對象什么是工程造價？1定義工程造價是指在項目建設(shè)過程中，為完成工程項目所需投入的全部費用，包括直接成本、間接成本、利潤和稅金等。2構(gòu)成工程造價的構(gòu)成要素主要包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費、利潤和稅金等，這些要素共同決定了項目的總成本。影響因素工程造價的重要性項目決策準(zhǔn)確的工程造價估算，有助于項目決策者評估項目的經(jīng)濟(jì)可行性，為投資決策提供重要依據(jù)，避免盲目投資。成本控制有效的工程造價管理，能夠幫助項目管理者控制成本，提高資金使用效率，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。效益提升合理的工程造價，能夠提升項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為投資者和建設(shè)方帶來更大的回報，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工程造價管理的目標(biāo)合理確定造價通過科學(xué)的方法和手段，準(zhǔn)確估算和確定工程項目的合理造價，為項目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。有效控制成本在項目實施過程中，采取有效的措施和方法，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免不必要的浪費，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。提升項目價值通過優(yōu)化設(shè)計、選擇合理的施工方案、加強(qiáng)合同管理等手段，提升項目的整體價值，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。工程造價管理的基本原則1全面性工程造價管理應(yīng)覆蓋項目的全過程，從項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工驗收，每個階段都要進(jìn)行造價管理。2動態(tài)性工程造價管理應(yīng)根據(jù)市場變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，及時調(diào)整和優(yōu)化造價方案，確保造價的合理性和有效性。3科學(xué)性工程造價管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，如工程量清單計價、價值工程等，提高造價管理的準(zhǔn)確性和可靠性。工程項目生命周期與造價決策階段初步估算項目總投資，評估項目的經(jīng)濟(jì)可行性，為項目決策提供依據(jù)。設(shè)計階段進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計方案，編制設(shè)計概算，為后續(xù)的招投標(biāo)和施工提供造價依據(jù)。招投標(biāo)階段確定中標(biāo)單位，簽訂合同，明確項目的合同價款，為后續(xù)的施工階段提供造價依據(jù)。施工階段進(jìn)行成本控制，及時處理變更和索賠，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成?？⒐を炇针A段進(jìn)行工程結(jié)算和竣工決算，評估項目的經(jīng)濟(jì)效益，為未來的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。項目決策階段的造價管理投資估算1方案比選2風(fēng)險評估3決策支持4項目決策階段的造價管理至關(guān)重要，它直接影響項目的經(jīng)濟(jì)可行性和投資回報。投資估算需要充分考慮各種因素，如市場行情、技術(shù)條件等。通過方案比選，選擇最優(yōu)的方案，降低項目成本。進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，預(yù)判潛在的風(fēng)險，為決策提供科學(xué)依據(jù)。設(shè)計階段的造價管理1優(yōu)化設(shè)計2限額設(shè)計3價值工程4概算編制設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化設(shè)計方案，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料，降低項目成本。實行限額設(shè)計，確保設(shè)計方案在預(yù)算范圍內(nèi)。應(yīng)用價值工程，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。編制詳細(xì)的設(shè)計概算，為后續(xù)的招投標(biāo)和施工提供造價依據(jù)。招投標(biāo)階段的造價管理1標(biāo)底編制2招標(biāo)控制價3合同談判招投標(biāo)階段的造價管理直接影響項目的合同價款。編制合理的標(biāo)底，為評標(biāo)提供依據(jù)。設(shè)定招標(biāo)控制價，防止投標(biāo)人惡意抬高價格。在合同談判過程中，充分考慮各種因素，爭取最優(yōu)惠的價格。簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，為項目的順利進(jìn)行提供保障。施工階段的造價管理成本控制施工階段是工程造價控制的關(guān)鍵時期。加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制人工費、材料費、機(jī)械使用費等各項成本支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。變更管理及時處理變更和索賠，對變更進(jìn)行合理評估，避免不必要的成本增加。建立完善的變更管理流程，確保變更的合理性和透明度。合同管理加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同約定履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同糾紛。對合同進(jìn)行動態(tài)管理，及時處理合同變更和索賠?？⒐を炇针A段的造價管理1工程結(jié)算進(jìn)行詳細(xì)的工程結(jié)算，核實各項費用支出，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。2竣工決算編制竣工決算報告，對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，為未來的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。3審計評估進(jìn)行審計評估，對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行全面評估，確保項目的財務(wù)安全。工程計量概述定義工程計量是指對工程項目中各項工程量的計算和確定，是工程造價管理的基礎(chǔ)工作。作用工程計量是編制工程量清單、進(jìn)行工程計價、控制工程成本的重要依據(jù)，直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)容工程計量的內(nèi)容包括土石方工程、地基處理工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等各項工程量的計算。工程計量的原則準(zhǔn)確性工程計量必須準(zhǔn)確，計量結(jié)果應(yīng)真實反映工程項目的實際情況，避免誤差和偏差。規(guī)范性工程計量應(yīng)符合國家和行業(yè)的計量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的計量單位和方法。完整性工程計量應(yīng)全面，涵蓋工程項目的各項工程量，避免遺漏和重復(fù)計算。工程計量的依據(jù)1設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙是工程計量的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)研究圖紙，了解項目的各項工程量。2施工規(guī)范施工規(guī)范是工程計量的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行計量，確保計量的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3合同文件合同文件是工程計量的法律依據(jù)，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行計量，確保計量的合法性和有效性。工程計量的程序準(zhǔn)備階段收集和整理設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、合同文件等資料，為工程計量做好準(zhǔn)備。計量階段根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，對工程項目的各項工程量進(jìn)行計算和確定。復(fù)核階段對計量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確保計量的準(zhǔn)確性和完整性。確認(rèn)階段與相關(guān)方進(jìn)行確認(rèn)，確保計量結(jié)果得到認(rèn)可。工程計量的常用方法實測法1理論計算法2經(jīng)驗估計法3BIM技術(shù)4工程計量的常用方法包括實測法、理論計算法和經(jīng)驗估計法等。實測法是指通過現(xiàn)場實地測量來確定工程量。理論計算法是指根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，通過公式計算來確定工程量。經(jīng)驗估計法是指根據(jù)以往的經(jīng)驗來估計工程量。近年來，BIM技術(shù)在工程計量中的應(yīng)用越來越廣泛，提高了計量的效率和準(zhǔn)確性。工程量清單計價1市場定價2競爭報價3透明公正4規(guī)范計量工程量清單計價是指以工程量清單為基礎(chǔ)，由投標(biāo)人根據(jù)市場行情和自身情況進(jìn)行報價，最終確定工程造價的一種計價方式。工程量清單計價具有規(guī)范計量、透明公正、競爭報價和市場定價等優(yōu)點，是目前國際上廣泛采用的一種計價方式。工程量清單的作用1規(guī)范計量2公平競爭3透明報價工程量清單在工程造價管理中起著重要的作用。首先，工程量清單規(guī)范了工程項目的計量，避免了計量的隨意性和不確定性。其次，工程量清單為投標(biāo)人提供了一個公平競爭的平臺，投標(biāo)人可以根據(jù)自身情況進(jìn)行報價。第三，工程量清單使工程造價更加透明，有利于業(yè)主對工程造價進(jìn)行控制。工程量清單的編制準(zhǔn)備階段收集和整理設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、合同文件等資料，為工程量清單的編制做好準(zhǔn)備。計量階段根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，對工程項目的各項工程量進(jìn)行計算和確定。組價階段根據(jù)市場行情和自身情況，對各項工程量進(jìn)行組價，確定工程項目的總造價。工程量清單的審核1完整性審核審核工程量清單是否完整，是否涵蓋了工程項目的各項工程量。2準(zhǔn)確性審核審核工程量清單的計量是否準(zhǔn)確，是否符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求。3規(guī)范性審核審核工程量清單的編制是否規(guī)范，是否符合國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。工程量清單計價的步驟編制工程量清單按照國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，編制詳細(xì)的工程量清單。投標(biāo)人報價投標(biāo)人根據(jù)市場行情和自身情況，對工程量清單中的各項工程量進(jìn)行報價。評標(biāo)定標(biāo)評標(biāo)委員會對投標(biāo)人的報價進(jìn)行評審，確定中標(biāo)單位。合同簽訂業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同，明確項目的合同價款。預(yù)算定額計價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采用統(tǒng)一的預(yù)算定額，有利于規(guī)范工程造價，提高計價的準(zhǔn)確性和一致性。成本控制通過預(yù)算定額進(jìn)行成本控制，有利于降低工程造價，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。簡化計價預(yù)算定額計價方法簡單易懂，有利于簡化工程計價過程，提高計價效率。預(yù)算定額的作用1統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算定額為工程造價管理提供了一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免了計價的隨意性和不確定性。2控制成本通過預(yù)算定額進(jìn)行成本控制，有利于降低工程造價，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。3簡化計價預(yù)算定額計價方法簡單易懂，有利于簡化工程計價過程，提高計價效率。預(yù)算定額的組成人工消耗量完成單位合格產(chǎn)品所需的人工數(shù)量。材料消耗量完成單位合格產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。機(jī)械臺班消耗量完成單位合格產(chǎn)品所需的機(jī)械臺班數(shù)量。管理費為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用。利潤企業(yè)的合理利潤。預(yù)算定額的編制數(shù)據(jù)收集1分析研究2測算編制3審核發(fā)布4預(yù)算定額的編制需要經(jīng)過數(shù)據(jù)收集、分析研究、測算編制和審核發(fā)布等步驟。數(shù)據(jù)收集是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)，需要收集大量的實際數(shù)據(jù)。分析研究是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，找出規(guī)律。測算編制是根據(jù)分析研究的結(jié)果，測算編制預(yù)算定額。審核發(fā)布是對編制完成的預(yù)算定額進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算定額計價的步驟1工程量計算2套用定額3單價計算4總價計算預(yù)算定額計價的步驟包括工程量計算、套用定額、單價計算和總價計算等。首先，需要根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，計算出各項工程量。然后，根據(jù)工程量和預(yù)算定額，套用相應(yīng)的定額。接著，根據(jù)定額中的人工費、材料費、機(jī)械使用費等，計算出單價。最后，根據(jù)單價和工程量，計算出總價。工程合同管理概述1風(fēng)險防范2規(guī)范行為3保障權(quán)益工程合同管理是指對工程合同的簽訂、履行、變更、解除等全過程的管理。工程合同管理對于規(guī)范雙方的行為，保障雙方的權(quán)益，防范合同風(fēng)險具有重要意義。加強(qiáng)工程合同管理，有利于促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。工程合同的類型固定總價合同合同總價在合同簽訂時確定，不隨工程量的變化而變化。單價合同合同單價在合同簽訂時確定，合同總價隨工程量的變化而變化。成本加酬金合同業(yè)主按照實際成本加上約定的酬金支付給承包商。工程合同的主要內(nèi)容1合同標(biāo)的明確合同所涉及的工程項目。2合同價款明確合同的總價或單價。3工期明確工程的開工時間和竣工時間。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5違約責(zé)任明確雙方的違約責(zé)任。工程合同的簽訂合同談判雙方就合同的各項條款進(jìn)行談判，達(dá)成一致意見。合同起草根據(jù)談判結(jié)果，起草合同文本。合同審核對合同文本進(jìn)行審核，確保其合法性和有效性。合同簽訂雙方在合同文本上簽字蓋章，合同生效。工程合同的履行按時完成按照合同約定的工期，按時完成工程項目。保證質(zhì)量按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程項目的質(zhì)量。及時付款按照合同約定的付款方式和時間，及時支付工程款。工程合同的變更與索賠1合同變更由于各種原因，需要對合同進(jìn)行變更時，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更。2提出索賠當(dāng)一方認(rèn)為自己的權(quán)益受到損害時，可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r。3解決索賠雙方應(yīng)積極協(xié)商解決索賠問題，如協(xié)商不成，可以訴諸法律。工程合同的爭議解決友好協(xié)商雙方首先應(yīng)通過友好協(xié)商解決爭議。調(diào)解如協(xié)商不成，可以請第三方進(jìn)行調(diào)解。仲裁如調(diào)解不成，可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。訴訟如仲裁不服，可以向法院提起訴訟。工程結(jié)算概述竣工結(jié)算1過程結(jié)算2最終結(jié)算3工程結(jié)算是指對工程項目在施工過程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行核算和結(jié)算。工程結(jié)算包括竣工結(jié)算、過程結(jié)算和最終結(jié)算等。工程結(jié)算是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，對于確定工程造價，保障雙方的權(quán)益具有重要意義。工程結(jié)算的依據(jù)1合同約定2設(shè)計圖紙3施工規(guī)范4相關(guān)規(guī)定工程結(jié)算的依據(jù)主要包括合同約定、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和相關(guān)規(guī)定等。合同約定是工程結(jié)算的首要依據(jù)，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。設(shè)計圖紙和施工規(guī)范是工程結(jié)算的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行結(jié)算。相關(guān)規(guī)定是工程結(jié)算的法律依據(jù)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。工程結(jié)算的程序1提交結(jié)算2審核結(jié)算3確認(rèn)結(jié)算工程結(jié)算的程序包括提交結(jié)算、審核結(jié)算和確認(rèn)結(jié)算等。首先，承包商應(yīng)按照合同約定，向業(yè)主提交結(jié)算資料。然后，業(yè)主對結(jié)算資料進(jìn)行審核，核實各項費用的準(zhǔn)確性。最后，雙方確認(rèn)結(jié)算結(jié)果，簽訂結(jié)算協(xié)議。工程結(jié)算的審核合同審核審核結(jié)算是否符合合同約定，是否存在違反合同約定的情況。工程量審核審核工程量是否準(zhǔn)確，是否符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求。單價審核審核單價是否合理，是否符合市場行情和相關(guān)規(guī)定。工程竣工決算概述1全面總結(jié)對工程項目的各項費用進(jìn)行全面總結(jié)，確定項目的總投資。2評估效益對項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行評估，為未來的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。3財務(wù)審計對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行全面審計，確保項目的財務(wù)安全。工程竣工決算的依據(jù)合同文件合同文件是工程竣工決算的首要依據(jù)，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行決算。結(jié)算資料結(jié)算資料是工程竣工決算的重要依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真核實結(jié)算資料的準(zhǔn)確性。財務(wù)資料財務(wù)資料是工程竣工決算的參考依據(jù)，應(yīng)參考財務(wù)資料進(jìn)行決算。工程竣工決算的程序編制報告編制工程竣工決算報告，對項目的各項費用進(jìn)行總結(jié)。審核報告對工程竣工決算報告進(jìn)行審核，核實各項費用的準(zhǔn)確性。確認(rèn)結(jié)果雙方確認(rèn)工程竣工決算結(jié)果，簽訂決算協(xié)議。工程竣工決算的審核1合同審核審核決算是否符合合同約定，是否存在違反合同約定的情況。2工程量審核審核工程量是否準(zhǔn)確，是否符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求。3單價審核審核單價是否合理，是否符合市場行情和相關(guān)規(guī)定。4費用審核審核各項費用是否合理，是否存在不合理的費用支出。工程造價控制的手段技術(shù)手段采用先進(jìn)的技術(shù)和材料，降低工程成本。管理手段加強(qiáng)合同管理、成本控制和變更管理，提高管理效率。經(jīng)濟(jì)手段采用價值工程、限額設(shè)計等經(jīng)濟(jì)手段，優(yōu)化設(shè)計方案，降低項目成本。法律手段通過法律手段，規(guī)范合同行為，保障雙方的權(quán)益。工程造價控制的重點設(shè)計階段1施工階段2變更階段3結(jié)算階段4工程造價控制的重點在于設(shè)計階段、施工階段、變更階段和結(jié)算階段。設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計方案，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料。施工階段應(yīng)加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制各項費用支出。變更階段應(yīng)及時處理變更和索賠，避免不必要的成本增加。結(jié)算階段應(yīng)認(rèn)真核實各項費用支出，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。如何有效控制工程造價1全面控制2動態(tài)控制3科學(xué)控制4預(yù)防為主要有效控制工程造價，需要堅持全面控制、動態(tài)控制、科學(xué)控制和預(yù)防為主的原則。全面控制是指對工程項目的全過程進(jìn)行造價控制。動態(tài)控制是指根據(jù)市場變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，及時調(diào)整和優(yōu)化造價方案?？茖W(xué)控制是指采用科學(xué)的方法和手段，提高造價管理的準(zhǔn)確性和可靠性。預(yù)防為主是指在項目決策和設(shè)計階段，充分考慮各種因素，避免不必要的成本增加。全過程造價控制1決策階段2設(shè)計階段3施工階段4竣工階段全過程造價控制是指對工程項目的全過程進(jìn)行造價管理，從項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工驗收，每個階段都要進(jìn)行造價控制。全過程造價控制有利于提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，降低項目風(fēng)險。實行全過程造價控制，需要建立完善的造價管理體系，明確各階段的造價管理目標(biāo)和措施。造價控制案例分析：成本超支的原因設(shè)計變更頻繁的設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，材料浪費，人工成本上升。管理不善管理不善導(dǎo)致成本控制失效，材料浪費嚴(yán)重，人工效率低下。市場波動市場波動導(dǎo)致材料價格上漲，人工成本上升，超出預(yù)算范圍。造價控制案例分析：成功的成本控制1優(yōu)化設(shè)計通過優(yōu)化設(shè)計方案，減少工程量，降低材料成本。2精細(xì)管理通過精細(xì)化管理，提高施工效率，降低人工成本。3風(fēng)險應(yīng)對通過風(fēng)險應(yīng)對措施，有效應(yīng)對市場波動，降低材料價格上漲帶來的影響。BIM技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用提高精度BIM技術(shù)可以提高工程量計算的精度，減少誤差。提升效率BIM技術(shù)可以提高工程量計算的效率，縮短工期?？梢暬芾鞡IM技術(shù)可以實現(xiàn)工程造價的可視化管理，方便決策。大數(shù)據(jù)在造價管理中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對大量的造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為決策提供依據(jù)。預(yù)測趨勢大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對未來的造價趨勢進(jìn)行預(yù)測，為項目決策提供參考。優(yōu)化方案大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，降低項目成本。造價管理軟件介紹1廣聯(lián)達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先的造價管理軟件，功能強(qiáng)大，操作簡便。2魯班專注于BIM技術(shù)的造價管理軟件，可實現(xiàn)可視化管理。3斯維爾功能齊全的造價管理軟件，適用于各種類型的工程項目。提升造價管理水平的建議學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)BIM、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，提高造價管理效率。加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)對造價管理人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。完善制度完善造價管理制度，規(guī)范造價管理行為。注重實踐注重實踐經(jīng)驗積累，提高造價管理能力。造價工程師的職業(yè)發(fā)展初級造價師1中級造價師2高級造價師3專家級造價師4造價工程師的職業(yè)發(fā)展路徑可以分為初級造價師、中級造價師、高級造價師和專家級造價師等階段。隨著經(jīng)驗的積累和能力的提升，造價工程師可以逐