PAGE14施工組織設(shè)計、施工方案管理實施細則總則目的為進一步明確和細化中國建筑第二工程局有限公司西南分公司（以下簡稱分公司）施工組織設(shè)計、施工方案的管理，提高施工組織設(shè)計、施工方案的編制水平和規(guī)范審批程序要求，并加強特殊工程施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案論證和評審，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場落實施工方案，結(jié)合分公司實際情況，制定本實施細則。依據(jù)局建二通【2014】452號文件《施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》；局建二通〔2015〕173號文件《關(guān)于開展2015年度上半年工程管理綜合檢查和局觀摩工地驗收檢查的通知》；建二西南通【2013】58號文件《關(guān)于對項目部的問責(zé)制度》；建二西南通【2015】84號文件《分公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》；建二西南通【2015】138號文件《開展建設(shè)工程落實施工方案專項行動工作方案》。適用范圍本實施細則適用于分公司所有項目。管理要求施工組織設(shè)計評審管理會議評審范圍以下類別工程為分公司總部組織會議評審工作：1）建筑高度為200m及以上的超高層工程，或建筑面積超過50萬m2的工程；2）機場、鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施類工程；3）首次承接的新承包模式的工程；4）其它分公司認(rèn)為有必要進行評審的技術(shù)難度較高的公共建筑工程，或其它特殊工程類型的工程。注：建筑高度為屋面最高檐口底部到室外地坪的高度。施工組織設(shè)計會議評審工作應(yīng)在項目正式實施前完成。評審項目應(yīng)在會議評審前20天將施工組織設(shè)計全套資料上報分公司技術(shù)部，技術(shù)部將資料分發(fā)各評審人員提前熟悉資料并形成初步的評審意見，由技術(shù)部將初步評審意見匯總。施工組織設(shè)計會議評審工作由分公司技術(shù)部牽頭組織，由分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)濟師、分公司總工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、機械租賃部經(jīng)理、技術(shù)專家等人員組成評審小組，項目經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理等所有項目班子成員必須參會。評審會由項目以PPT形式進行匯報，各參會人員通過匯報情況和評審資料內(nèi)容對其進行點評。施工組織設(shè)計會議評審后，由分公司技術(shù)部編寫會議紀(jì)要和形成統(tǒng)一的評審意見下發(fā)項目部進行修改完善。修改完成后上報分公司項目信息管理系統(tǒng)進行施工組織設(shè)計流程評審。已通過分公司總部組織施工組織設(shè)計會議評審的項目，在遇到施工組織設(shè)計有重大變更的情況，應(yīng)按上述流程重新組織相關(guān)人員再次對施工組織設(shè)計進行會議評審。施工組織設(shè)計動態(tài)管理施工組織設(shè)計編制、評審工作應(yīng)在項目正式實施前完成，特殊情況應(yīng)編制階段性施工組織設(shè)計，并在實施前完成評審。在工程設(shè)計有重大修改、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止、主要施工方法有重大調(diào)整、主要施工資源配置有重大調(diào)整、施工環(huán)境有重大改變等情況下須對施工組織設(shè)計進行修改和調(diào)整。分公司每年3月、6月、9月、12月的30日將對各項目施工組織設(shè)計更新情況進行統(tǒng)計，規(guī)定各項目每年3月、6月、9月、12月的28日上報項目本季度施工組織設(shè)計更新統(tǒng)計表，施工組織設(shè)計更新統(tǒng)計表詳見后附附件1。各項目對施工組織設(shè)計更新內(nèi)容應(yīng)按照施工組織設(shè)計審批辦法及時上報分公司項目信息管理系統(tǒng)進行評審，評審流程詳見施工組織設(shè)計評審流程，同時附上施工組織設(shè)計更新統(tǒng)計表方便評審工作，評審?fù)瓿珊蠹皶r將施組進行更新替換，并將更新內(nèi)容的評審表存檔，分公司技術(shù)部將每季度對施工組織設(shè)計更新情況進行考核和通報。方案編制計劃管理施工組織設(shè)計（施工方案）編制總計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況每季度（每年的3月、6月、9月、12月月底之前）進行更新調(diào)整，并將調(diào)整后的總計劃上傳至項目管理信息系統(tǒng)。施工組織設(shè)計（施工方案）月度計劃應(yīng)在每月25日之前將下月的月度計劃上傳至項目管理信息系統(tǒng)。分公司將于每月底對項目月度方案編制情況進行統(tǒng)計通報；每年1月、4月、7月、10月將對項目施工組織設(shè)計（施工方案）編制總計劃更新情況、季度方案編制計劃完成情況進行統(tǒng)計和通報。各項目所有上報分公司的方案編制計劃必須通過項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。同時規(guī)定各項目在無特殊情況下月度方案編制計劃執(zhí)行率必須達到100%，存在特殊情況的（如圖紙未及時到達、專業(yè)分包未進場等導(dǎo)致方案無法編制）必須上報經(jīng)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)的方案編制計劃偏差情況說明書。實施要求施工組織設(shè)計、施工方案編制規(guī)定所有A、B、C類方案編制人員必須由一年以上技術(shù)工作經(jīng)驗的人員編制。分公司對各項目方案編制的名稱、方案編號進行了統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，同時也將部分專業(yè)分包方案納入分公司的方案編制審批管理中，要求各項目所編制的方案名稱、方案編號必須按照分公司規(guī)定的方案標(biāo)準(zhǔn)名稱和方案編號進行編制。相關(guān)內(nèi)容詳見后附附件2《xx項目施工組織設(shè)計（施工方案）編制計劃表》內(nèi)容。未按照《xx項目施工組織設(shè)計（施工方案）編制計劃表》內(nèi)容中編制方案標(biāo)準(zhǔn)名稱、方案編號和方案類別要求上報分公司項目管理信息系統(tǒng)的，分公司技術(shù)部將回退項目部重新修改。施工組織設(shè)計、施工方案編制必須按照局建二通【2014】452號文件《施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》和建二西南通【2015】84號文件《分公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》內(nèi)容要求進行編制，同時按照分公司技術(shù)部下發(fā)的施工組織設(shè)計、施工方案編制模板對方案內(nèi)容進行編制和完善，施工組織設(shè)計、施工方案必須滿足現(xiàn)場施工需要，嚴(yán)禁出現(xiàn)低級錯誤和重大漏洞等情況。出現(xiàn)以上問題，分公司技術(shù)部將在施工組織設(shè)計、方案評審流程中回退至項目部重新修改。規(guī)定所有方案上報分公司項目管理信息系統(tǒng)評審時必須添加方案特殊情況說明表，方案特殊情況說明表詳見后附附件3。在部分特殊方案中遇到突破規(guī)范或強制性條文的情況，必須由項目總工親自組織編制專項施工方案，并在說明表中明確工程突破規(guī)范或強制性條文的原因及所采取對應(yīng)的措施，并確保工程施工的安全和質(zhì)量。施工組織設(shè)計、施工方案審批施工組織設(shè)計、施工方案上報分公司項目管理信息系統(tǒng)的評審流程及相關(guān)要求詳見建二西南通【2015】84號文件《分公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》內(nèi)容，同時也規(guī)定D類方案也必須上傳分公司項目管理信息系統(tǒng)進行D類方案審批流程。分公司項目管理信息系統(tǒng)上A、B、C類施工組織設(shè)計（施工方案）評審流程圖詳見后附附件4，分公司項目管理信息系統(tǒng)上D類施工方案評審流程圖詳見后附附件5。針對項目已召開施工組織設(shè)計分公司會議評審后，根據(jù)會議評審意見修改完成后再上傳分公司項目管理信息系統(tǒng)進行施工組織設(shè)計（會議評審）審批流程，施工組織設(shè)計（會議評審）審批流程圖詳見后附附件6。針對專家論證的方案，須先按照A、B類方案評審流程完成后方能組織專家論證工作。根據(jù)專家論證意見修改完成后，重新上傳分公司項目管理信息系統(tǒng)進行專家論證后施工方案審批流程，規(guī)定5天之內(nèi)完成，待專家論證后施工方案審批流程批準(zhǔn)完成后該方案才能實施。專家論證后施工方案審批流程圖詳見后附附件7。施工組織設(shè)計、施工方案主要審批要點流程及相關(guān)要求如下：節(jié)點部門主要審批要點審批時間提交項目部審核施工組織設(shè)計、施工方案是否滿足本項目施工現(xiàn)場安全技術(shù)施工要求；（技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、機電設(shè)備部門經(jīng)理及項目直管領(lǐng)導(dǎo)進行審核）審核施工組織設(shè)計、施工方案編制內(nèi)容是否滿足國家規(guī)范、強制性條文等要求；（技術(shù)部經(jīng)理及項目總工進行審核）審核施工組織設(shè)計、施工方案編制內(nèi)容是否滿足局建二通【2014】452號文件《施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》和建二西南通【2015】84號文件《分公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》內(nèi)容要求；（技術(shù)部經(jīng)理及項目總工進行審核）審核施工組織設(shè)計、施工方案是否按照分公司相關(guān)編制模板進行編制；（技術(shù)部經(jīng)理及項目總工進行審核）審核專業(yè)分包施工組織設(shè)計、施工方案的批準(zhǔn)人是否為該單位技術(shù)負責(zé)人，該方案是否遵循我單位總承包管理要求，是否滿足施工現(xiàn)場安全技術(shù)施工要求；（技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、機電設(shè)備部門經(jīng)理及項目直管領(lǐng)導(dǎo)進行審核）安全措施是否滿足現(xiàn)場施工要求；（安全部經(jīng)理及項目安全總監(jiān)進行審核）質(zhì)量措施是否滿足現(xiàn)場施工要求；（質(zhì)量部經(jīng)理及項目質(zhì)量總監(jiān)進行審核）對方案中采取的相應(yīng)施工部署、施工方法的經(jīng)濟合理性進行審核。（商務(wù)部經(jīng)理及項目商務(wù)經(jīng)理進行審核）最遲在方案實施前15天開始發(fā)起評審流程（專家論證方案提前20天）分公司技術(shù)部評審技術(shù)部主要依據(jù)分公司《施工組織設(shè)計、方案管理辦法》內(nèi)容進行評審，評審工作一次性完成。檢查方案格式、內(nèi)容完整性：根據(jù)分公司《施工組織設(shè)計、方案管理辦法》內(nèi)容以及下發(fā)的方案模板，檢查方案格式和內(nèi)容完整性情況。工程概況：檢查是否對工程概況進行詳細說明，是否對方案編制目的和要求等方案概況進行詳細說明。編制依據(jù)：復(fù)核所選依據(jù)是否有缺失，是否與本方案內(nèi)容相符，所選依據(jù)中的規(guī)范、規(guī)程、圖集等是否為最新版本。施工部署：根據(jù)本方案編制目的和要求，評判施工部署的可行性、科學(xué)性?，F(xiàn)場總平面布置：根據(jù)施工各階段部署要求，評判平面布置是否合理。施工進度計劃：是否按照業(yè)主要求或者是否按照總施工進度計劃要求進行編制，是否有施工進度保證措施。施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃：復(fù)核所有資源配置是否滿足施工要求。主要施工方法：主要施工措施是否滿足現(xiàn)場施工需要，在滿足安全、質(zhì)量、進度的前提下是否能保證方案順利實施，對施工受力荷載驗算計算書進行復(fù)核。綠色施工、降本增效：復(fù)核綠色施工措施是否順利實施，對降本增效技術(shù)措施進行審核和指導(dǎo)。安全保證措施：安全技術(shù)措施是否到位。質(zhì)量保證措施：質(zhì)量技術(shù)措施是否到位。2天分公司各部門會審工程部復(fù)核專業(yè)分包單位是否為分公司合格單位。對專業(yè)分包專項方案審核分包單位資質(zhì)、機械設(shè)備參數(shù)、廠家人員資質(zhì)。復(fù)核施工部署、施工進度計劃、施工資源配置計劃內(nèi)容是否滿足現(xiàn)場施工要求。對具體的施工措施（工藝）進行復(fù)核，是否滿足施工要求。各部門共同會審時間為2天商務(wù)部對方案中施工資源配置計劃中所選的機械設(shè)備、材料選擇等資料是否滿足分公司要求。對方案中采取的相應(yīng)施工部署、施工方法的經(jīng)濟合理性進行復(fù)合。安全部項目安全生產(chǎn)目標(biāo)是否與公司簽訂目標(biāo)一致。施工安全保證體系是否滿足要求。安全施工措施是否滿足要求。緊急預(yù)案內(nèi)容是否缺項。安全創(chuàng)優(yōu)策劃是否有可操作性。質(zhì)量部1、項目質(zhì)量目標(biāo)是否與公司簽訂目標(biāo)一致。2、施工質(zhì)量保證體系是否滿足要求。3、質(zhì)量保證措施是否滿足要求。4、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃是否有可操作性。機械租賃部1、對塔吊、施工電梯、爬模、爬架、吊籃等專業(yè)分包專項方案審核機械設(shè)備選擇是否合理及其參數(shù)，安裝、拆除是否滿足現(xiàn)場安全施工要求。2、機械施工安全事故措施是否滿足要求。分公司技術(shù)部評審技術(shù)部匯總初審、各部門會審意見，發(fā)送項目部修改1天提交項目部根據(jù)各部門會審及技術(shù)部初審意見對方案進行完善、修改、重做。要求項目對方案一次性修改完善。待完善：1天待修改：2天重做：3天分公司技術(shù)部評審技術(shù)部根據(jù)匯總意見對方案修改情況進行檢查1天分公司各部門會審相關(guān)部門根據(jù)匯總意見對方案修改情況進行核實1天分公司技術(shù)部評審技術(shù)部匯總方案評審及修改情況，上報公司總工程師審批1天分公司總工程師審批總工程師復(fù)核各評審部門的評審情況，對關(guān)鍵技術(shù)進行審核并批準(zhǔn)2天歸檔技術(shù)部注：1、審批人出差或休假中，需授權(quán)本部門員工代為審批；2、原則上項目部在會審?fù)戤吅笮枰淮涡薷牡轿?，不得出現(xiàn)修改不完整或仍然不合格現(xiàn)象；3、未盡事宜在實施過程中完善；4、項目應(yīng)派專人對方案評審流程進行監(jiān)管，允許電話催促當(dāng)前處理人盡快完成評審。施工方案實施過程管理與驗收項目必須根據(jù)《項目管理手冊》和局及分公司《施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》等文件內(nèi)容，結(jié)合本項目特點，制定本項目施工組織設(shè)計、施工方案交底制度。該制度必須明確各級交底實名責(zé)任人以及未交底的處罰要求等內(nèi)容，編制完成經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報分公司技術(shù)部存檔。施工組織設(shè)計交底施工組織設(shè)計一級交底必須由項目總工程師作為交底人，所有項目班子成員、項目管理人員、項目施工勞務(wù)及分包單位項目經(jīng)理、項目施工勞務(wù)及分包單位管理人員必須參加交底會，并作為被交底人簽字存檔。施工組織設(shè)計二級交底由項目主要管理人員（項目工程部、質(zhì)量部、安全部）向項目施工勞務(wù)及分包單位項目經(jīng)理、項目施工勞務(wù)及分包單位管理人員進行交底，并簽字存檔。施工組織設(shè)計三級交底由項目施工勞務(wù)及分包單位項目經(jīng)理、項目施工勞務(wù)及分包單位管理人員向作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底，并簽字存檔。本級交底由項目工程部進行監(jiān)督，及時收集相關(guān)交底資料存檔。方案交底施工方案一級交底必須由方案編制人員作為交底人，方案中所涉及的項目主要管理人員、項目施工勞務(wù)及分包單位主要管理人員必須參加交底會，并作為被交底人簽字存檔。施工方案二級交底由項目主要管理人員（項目工程部、質(zhì)量部、安全部）向項目施工勞務(wù)及分包單位項目經(jīng)理、項目施工勞務(wù)及分包單位管理人員進行交底，并簽字存檔。施工方案三級交底由項目施工勞務(wù)及分包單位項目經(jīng)理、項目施工勞務(wù)及分包單位管理人員向作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底，并簽字存檔。本級交底由項目工程部進行監(jiān)督，及時收集相關(guān)交底資料存檔。方案驗收對于基坑類、支模架類、腳手架類和施工機械類方案實施過程中項目總工必須參與過程檢查和最終驗收工作，其他方案實施過程中編制方案的方案工程師必須參與過程檢查和最終驗收工作。規(guī)定項目腳手架工程、基坑工程、臨時用電、電動吊籃以及施工機械安裝等施工方案的實施、驗收等工作應(yīng)按照股份公司《項目管理手冊》和《安全生產(chǎn)管理手冊》內(nèi)容進行，并形成施工方案的驗收記錄，并歸檔。施工組織設(shè)計、施工方案評價在施工組織設(shè)計、施工方案實施或驗收后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，應(yīng)由項目總工組織項目管理人員對施工組織設(shè)計、方案的編制內(nèi)容進行評價，總結(jié)施工組織設(shè)計、方案編制內(nèi)容不足的地方，及時、合理地對施工組織設(shè)計、方案進行完善。規(guī)定所有施工組織設(shè)計、施工方案都必須進行評價工作，施工組織設(shè)計、方案評價表詳見附件8。施工方案管理處罰標(biāo)準(zhǔn)施工方案編制計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)類別缺陷或問題描述處罰標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工方案編制計劃是否按時上報項目施工組織設(shè)計（施工方案）總編制計劃；施工組織設(shè)計（施工方案）總編制計劃是否按時更新；是否按時上報項目施工組織設(shè)計（施工方案）月度編制計劃；施工組織設(shè)計（施工方案）月度編制計劃是否按時更新；項目實際施組、方案編制情況是否按照施組、方案編制計劃執(zhí)行，未執(zhí)行是否有項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的情況說明書。每一項出現(xiàn)問題予以項目總工每人處以0.5萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)施組、方案評審流程評審以及項目施組、方案檢查。施工方案編制處罰標(biāo)準(zhǔn)類別缺陷或問題描述處罰標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計更新情況1、是否按時上報施工組織設(shè)計更新統(tǒng)計表；2、施工更新內(nèi)容是否及時上報分公司進行評審。1、未按時上報施工組織設(shè)計更新統(tǒng)計表的項目將對項目總工程師處以0.2萬元罰款；2、需更新的施工組織設(shè)計項目總工未進行更新或更新后未及時上報分公司項目信息管理系統(tǒng)進行評審的將對項目總工程師處以0.5萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)施組評審流程評審以及項目施組檢查。所有類型方案所編制方案的名稱、編號和類別是否與《xx項目施工組織設(shè)計（施工方案）編制計劃表》內(nèi)容中編制方案標(biāo)準(zhǔn)名稱、方案編號和方案類別要求一致。若一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)類似重復(fù)問題達到3次，將對項目總工處以0.3萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)方案評審流程評審以及項目方案檢查。所有類型方案所編制的方案內(nèi)容是否違反規(guī)范要求和強制性條文，若存在該問題，方案中是否對其進行說明和采取相應(yīng)措施；方案是否按照分公司已有的方案模板內(nèi)容進行編制；施工方案內(nèi)容是否滿足現(xiàn)場施工需要且無重大漏洞等。每一方案予以項目總工每人處以0.2萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)方案評審流程評審以及項目方案檢查。施工方案審批處罰標(biāo)準(zhǔn)方案類別缺陷或問題描述處罰標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)A類方案1、專家論證類方案已編制但未經(jīng)專家論證就實施；2、施工方案審批未完成就實施。每一方案予以項目10萬元處罰，項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理每人處以1.5萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)方案評審流程評審以及項目方案檢查。B類方案1、專家論證類方案已編制但未經(jīng)專家論證就實施；2、施工方案審批未完成就實施。每一方案予以項目8萬元處罰，項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理每人處以1萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)方案評審流程評審以及項目方案檢查。C類方案施工方案審批未完成就實施；每一方案予以項目5萬元處罰，項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理每人處以0.8萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)方案評審流程評審以及項目方案檢查。D類方案施工方案審批未完成就實施；每一方案予以項目3萬元處罰，項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理每人處以0.3萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)方案評審流程評審以及項目方案檢查。所有類型方案各類施工方案公司評審是否在15天內(nèi)完成，A、B、C類施工方案是否是由公司總工批準(zhǔn)，D類施工方案是否是由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。每一方案予以項目總工每人處以0.2萬元罰款。通過項目信息管理系統(tǒng)方案評審流程評審以及項目方案檢查。說明：安全總監(jiān)需對上述第1-4條問題進行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即下發(fā)停工整改單并建立臺帳，未按本條執(zhí)行則對安全總監(jiān)按項目經(jīng)理所罰金額的50%進行處罰。施工方案交底處罰標(biāo)準(zhǔn)施工方案現(xiàn)場實施前必須按照規(guī)定逐級進行交底。若無施工方案交底（項目一級交底），每一項交底對項目總工罰款0.5萬元，若施工方案二級、三級交底未逐級進行交底的，項目部應(yīng)按照本項目交底管理制度對每一項交底進行罰款。施工方案現(xiàn)場實施處罰標(biāo)準(zhǔn)檢查項缺陷及問題描述處罰標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)方案編制情況現(xiàn)場施工是否存在無方案施工情況A類方案：對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款1.5萬元。根據(jù)現(xiàn)場實際施工內(nèi)容檢查相應(yīng)方案編制情況B類方案：對項目罰款8萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款1萬元。C類方案：對項目罰款5萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款0.8萬元。D類方案：對項目罰款3萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款0.3萬元?；又ёo是否按照方案內(nèi)容進行護坡施工，是否對基坑進行了監(jiān)測對項目罰款3萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款0.5萬元。未按照施工方案規(guī)定步驟及時進行護坡施工、未對基坑進行自身監(jiān)測和周圍環(huán)境監(jiān)測鋼管材質(zhì)現(xiàn)場實際鋼管質(zhì)量情況對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理罰款2萬元，物資經(jīng)理罰款1.5萬元。支撐架鋼管壁厚低于方案規(guī)定的計算值模板支撐架搭設(shè)（施工方案規(guī)定搭設(shè)桿件數(shù)量-實際搭設(shè)桿件數(shù)量）/施工方案規(guī)定搭設(shè)桿件數(shù)量,大于等于10%小于30%對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款1.5萬元。1.查一個最差的樓層。2.按方案對比少一層模架投入，視同計算值大于等于30%進行處罰（施工方案規(guī)定搭設(shè)桿件數(shù)量-實際搭設(shè)桿件數(shù)量）/施工方案規(guī)定搭設(shè)桿件數(shù)量，大于等于30%對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款2.5萬元。模板支撐架拆除（施工方案規(guī)定搭設(shè)桿件數(shù)量-實際未拆除桿件數(shù)量）/施工方案規(guī)定搭設(shè)桿件數(shù)量，大于等于10%小于30%對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款1.5萬元。1.查一個最差的樓層。2.拆模未經(jīng)審批，視同計算值大于等于10%小于30%進行處罰。（施工方案規(guī)定搭設(shè)桿件數(shù)量-實際未拆除桿件數(shù)量）/施工方案規(guī)定搭設(shè)桿件數(shù)量，大于等于30%對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款2.5萬元。腳手架連墻件缺少數(shù)量/施工方案規(guī)定搭設(shè)連墻件數(shù)量，大于等于30%；同一樓層中懸挑腳手架的不符合規(guī)范要求的懸挑型鋼數(shù)量/總懸挑型鋼數(shù)量，大于等于30%對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款2.5萬元。1、連墻件缺少數(shù)量大于等于施工方案規(guī)定設(shè)置數(shù)量30%；2、懸挑架工字鋼錨固長度與懸挑長度比值不滿足1.25的數(shù)量大于等于施工方案規(guī)定設(shè)置數(shù)量30%。大型機械方案中實施單位是否與合同實施單位一致；實際實施單位是否與方案中實施單位一致對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理每人罰款1.5萬元?，F(xiàn)場檢查資料核對?，F(xiàn)場設(shè)備型號是否與方案一致對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理每人罰款1.5萬元?，F(xiàn)場設(shè)備型號與方案不一致。設(shè)備預(yù)埋形式及附著形式是否與方案一致對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款1.5萬元。設(shè)備附著形式及預(yù)埋形式與施工方案不符。檢測、驗收時間是否滯后，是否驗收或辦理使用登記對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款1.5萬元。檢測、驗收時間滯后于使用時間，未經(jīng)驗收或未辦理使用登記的，無施工手續(xù)無法辦理使用登記的須經(jīng)公司驗收。安裝過程是否有管理人員旁站對項目罰款10萬元，對項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每人罰款1萬元?，F(xiàn)場（應(yīng)在操作點）未旁站、無旁站記錄。說明：1、其他施工方案現(xiàn)場實施有較大偏差時處罰按照建二西南通【2013】58號文件《關(guān)于對項目部的問責(zé)制度》執(zhí)行。2、針對上述條款，項目應(yīng)按照股份公司《安全產(chǎn)生管理手冊》內(nèi)容進行驗收并形成書面驗收記錄，未按要求執(zhí)行則對相關(guān)人員按照建二西南通〔2015〕53號文件《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)條款進行處罰。3、安全總監(jiān)需對上述問題進行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即下發(fā)停工整改單并建立臺帳，未按本條執(zhí)行則對安全總監(jiān)按項目經(jīng)理所罰金額的50%進行處罰。方案驗收處罰標(biāo)準(zhǔn)類別缺陷或問題描述處罰標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)方案驗收總工是否參加基坑類、支模架類、腳手架類和施工機械類方案驗收工作。每一方案予以項目總工每人處以0.2萬元罰款。項目檢查。分公司對項目罰款的執(zhí)行方式項目部罰款執(zhí)行方式所有罰款暫從項目部當(dāng)月資金預(yù)算中扣除，占當(dāng)月資金預(yù)算額度；罰款在項目兌現(xiàn)時從核心擔(dān)當(dāng)體應(yīng)兌現(xiàn)款中扣除，充當(dāng)分公司收益。如項目最終無兌現(xiàn)，則從該項目部核心擔(dān)當(dāng)體成員所繳納的風(fēng)險抵押金中扣除；項目核心擔(dān)當(dāng)成員按照目標(biāo)責(zé)任書中所占股份比例分?jǐn)偭P款（項目非核心擔(dān)當(dāng)體員工不承擔(dān)罰款）。責(zé)任人罰款執(zhí)行方式按個人工資50%逐月扣除，遇項目獎金發(fā)放時一次扣除，直至扣完為止。罰款由分公司財務(wù)部負責(zé)扣除。附則本細則由分公司技術(shù)部、安全部、工程部、質(zhì)量部、機械租賃部共同編制，自頒布之日起實施。附件：1.施工組織設(shè)計更新統(tǒng)計表2.xx項目施工組織設(shè)計（施工方案）編制計劃表3.方案特殊情況說明表4.分公司項目管理信息系統(tǒng)上A、B、C類施工組織設(shè)計（施工方案）評審流程圖5.分公司項目管理信息系統(tǒng)上D類施工方案評審流程圖6.分公司項目管理信息系統(tǒng)上施工組織設(shè)計（會議評審）審批流程圖7.分公司項目管理信息系統(tǒng)上專家論證后施工方案審批流程圖8.施工組織設(shè)計、方案評價表

附件1：施工組織設(shè)計更新統(tǒng)計表編號：施工組織設(shè)計名稱上次審批完成時間更新原因具體更新情況序號更新內(nèi)容章節(jié)更新內(nèi)容概述頁碼范圍修改完成人123…附件2xx項目施工組織設(shè)計（施工方案）編制計劃表項目名稱：XX編制時間：收到施工圖紙30天內(nèi)編制序號方案種類方案標(biāo)準(zhǔn)名稱類別是否進行專家論證編制人編制時間審批人審批時間備注1施組策劃類xx項目施工組織設(shè)計A否項目總工收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)2xx項目機電安裝工程施工組織設(shè)計A否專業(yè)分包總工（項目總工）收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)1.項目單獨中標(biāo)專業(yè)工作內(nèi)容；2.總包合同包含專業(yè)工作內(nèi)容但開工時無相應(yīng)施工圖紙；3.由專業(yè)分包單位施工的；3xx項目幕墻工程施工組織設(shè)計A否專業(yè)分包總工（項目總工）收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)4xx項目裝飾裝修工程施工組織設(shè)計A否專業(yè)分包總工（項目總工）收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)5xx項目鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計A否專業(yè)分包總工（項目總工）收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)6xx項目土方開挖及支護（降水）施工組織設(shè)計A否專業(yè)分包總工（項目總工）收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)7xx項目售樓部施工組織設(shè)計A否專業(yè)分包總工（項目總工）收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)單獨中標(biāo)或業(yè)主要求時需編制8xx項目施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計A否項目機電工程師收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總用電量50KW及以上9xx項目質(zhì)量管理計劃書A否項目質(zhì)量總監(jiān)收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)無創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，評審走質(zhì)量部流程10xx項目質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)計劃書A否項目質(zhì)量總監(jiān)收到施工圖15天內(nèi)公司總工15天內(nèi)有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，評審走質(zhì)量部流程11xx技術(shù)管理策劃書A否項目總工開工前公司總工開工前12臨建類xx項目施工現(xiàn)場消防安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工實施前13xx項目施工臨建布置方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)14xx項目施工總平面布置方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)施工組織設(shè)計業(yè)主原因未能及時編制的15xx項目施工臨時用電安全專項方案C否專業(yè)方案工程師實施前15天以前公司總工15天內(nèi)用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總用電量50KW以下16xx項目施工臨時用水方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前不含消防用水17xx項目開工典禮場地施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前18土方、基坑類xx項目土方開挖安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)深度超過5m（含5m），地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。19xx項目土方開挖安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)深度超過3m（含3m）20xx項目土方開挖、基坑支護（降水）安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)深度超過5m（含5m）或雖未超5m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑。21xx項目土方開挖、基坑支護（降水）安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)深度超過3m（含3m）或雖未超3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑。22xx項目人工挖孔樁安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)深度超過16m的人工挖孔樁。23xx項目人工挖孔樁安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)人工挖孔樁工程。24xx項目機械成孔灌注樁安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)包含正、反循環(huán)鉆機，沖擊鉆，沖挖鉆，旋挖鉆，長螺旋鉆，潛水鉆機等25xx項目基坑邊坡監(jiān)測方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前基坑深度不超過5m26xx項目基坑邊坡監(jiān)測方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)基坑深度超過5m27xx項目地基釬探及墊層方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前28xx項目回填土施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前29xx項目基礎(chǔ)換填施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前30xx項目樁基施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前除人工挖孔樁、機械成孔灌注樁以外的樁基31xx項目土石方爆破安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)如分包單位編制，加入“分包單位”字樣32xx項目魚腹梁安裝安全專項施工方案A是項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)33xx項目樁基（地基）檢測施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前34xx項目PHC高強度混凝土管樁工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前35xx項目基礎(chǔ)施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前包括獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)等36xx項目復(fù)合地基施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前包括孔內(nèi)深層強夯法、換填墊層法、強夯法、砂石樁法、振沖法、水泥土攪拌法、高壓噴射注漿法、預(yù)壓法、夯實水泥土樁法、水泥粉煤灰碎石樁法、石灰樁法、灰土擠密樁法和土擠密樁法、柱錘沖擴樁法、單液硅化法和堿液法等37xx項目復(fù)合地基檢測施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前38xx項目止水帷幕施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)39xx項目地下管線保護施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前40xx項目逆作法安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)41xx項目地下室抗浮錨桿施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前42xx項目擋土墻施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前非地下室結(jié)構(gòu)擋墻高度小于3m43xx項目擋土墻安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)非地下室結(jié)構(gòu)擋墻高度大于3m44xx項目堰河改道施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前45垂直運輸機械xx項目塔吊定位及基礎(chǔ)（安全專項）施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)環(huán)境復(fù)雜（如邊坡上、軟土等）的情況下編制安全專項施工方案46xx項目群塔作業(yè)防碰撞安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)47xx項目塔吊安裝安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)起重量300kN以上的設(shè)備安裝工程；高度200m以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除48xx項目塔吊安裝安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸49xx項目塔吊拆除安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)起重量300kN以上的設(shè)備安裝工程；高度200m以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除50xx項目塔吊拆除安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸51xx項目塔吊附著安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)起重量300kN以上的設(shè)備安裝工程；高度200m以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除52xx項目塔吊附著安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸53xx項目塔吊接臂（縮臂）安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)接臂后大臂長度不得超過設(shè)備廠家規(guī)定的最大長度54xx項目施工電梯基礎(chǔ)施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)55xx項目施工電梯安裝安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)包含電梯附著、加標(biāo)節(jié)56xx項目施工電梯拆除安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)57xx項目門式升降機安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)即物料提升機，包含基礎(chǔ)、安裝、拆除等58xx項目電動吊籃安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)包括安裝、拆卸等59xx項目自制起重設(shè)備安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)60測量xx項目施工測量方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前61xx項目沉降觀測方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前62試驗xx項目土建檢驗試驗計劃方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前63xx項目安裝檢驗試驗計劃方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前64xx項目幕墻檢驗試驗計劃方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前65xx項目鋼結(jié)構(gòu)檢驗試驗計劃方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前66xx項目裝飾裝修檢驗試驗計劃方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前67混凝土xx項目大體積混凝土安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)3米及以上68xx項目大體積混凝土安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)1～3米69xx項目大體積混凝土施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前1米以下70xx項目高性能混凝土專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)C60以上71xx項目高性能混凝土施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前C60及以下72xx項目混凝土工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前73xx項目水下混凝土施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前74xx項目斜屋面混凝土施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前屋面坡度≥15°75xx項目人防工程專項施工方案D是專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前76xx項目超高泵送混凝土施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)泵送高度120m以上（不含120m）77xx項目空心樓蓋施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)78xx項目GBF蜂巢芯密肋梁樓蓋施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)79xx項目GBF無梁空心樓板施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)80xx項目拆除改造安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)1.采用爆破拆除的工程。2.碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。3.可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。4.文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。81xx項目拆除改造安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。82xx項目布料機施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)83xx項目超高層核心筒內(nèi)布料機施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)84xx項目結(jié)構(gòu)加固施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)85鋼筋xx項目預(yù)應(yīng)力工程施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)預(yù)應(yīng)力工程86xx項目鋼筋工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前87Xx項目鋼筋場外加工施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前88模板xx項目模板工程（扣件式）安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)分扣件式、承插式、碗扣式、輪扣式等89xx項目模板工程（承插式）安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)90xx項目模板工程（碗扣式）安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)91xx項目模板工程（輪扣式）安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)92xx項目全鋼大模板安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)93xx項目鋁合金模板安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)94xx項目高支模安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)支撐高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。95xx項目高支模安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐96xx項目爬模安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)滑模、爬模、飛模等97xx項目滑模安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)98xx項目模殼施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前99xx項目玻璃圓柱模板安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)屬新材料100xx項目單側(cè)支模安全施工方案C是項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)101xx項目基礎(chǔ)磚胎模施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前磚胎膜高度超過0.5米102xx項目核心筒模板吊裝施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前103腳手架xx項目馬道搭設(shè)安全專項方案D否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)104xx項目附著升降式腳手架安裝安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。105xx項目附著升降式腳手架安裝安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)附著式整體和分片提升腳手架工程。106xx項目附著升降式腳手架拆除安全專項施工方案A是項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。107xx項目附著升降式腳手架拆除安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)附著式整體和分片提升腳手架工程。108xx項目落地式腳手架安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。109xx項目落地式腳手架安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。110xx項目落地式腳手架安全專項施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前搭設(shè)高度24m以下的落地式鋼管腳手架工程。111xx項目懸挑式腳手架安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)懸挑高度20m及以上的懸挑式腳手架工程。112xx項目懸挑式腳手架安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)113xx項目落地式卸料平臺安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)114xx項目懸挑式卸料平臺安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)115xx項目附著升降腳手架卸料平臺安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)116xx項目移動式操作平臺安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)117xx項目操作架安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)用于裝飾裝修施工等操作架、門式架等118xx項目操作架安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。119xx項目操作架安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。120xx項目懸挑式水平防護棚安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)121xx項目高壓線防護安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)122xx項目電梯井型鋼腳手架搭設(shè)安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)123xx項目電梯井整體提升架搭設(shè)安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)124xx項目電梯井道防護專項施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前125xx項目貝雷架安全專項施方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)126xx施工電梯防護架安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)127鋼結(jié)構(gòu)xx項目鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前128xx項目鋼結(jié)構(gòu)安裝安全專項方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。129xx項目鋼結(jié)構(gòu)安裝安全專項方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程130xx項目鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全專項方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。131xx項目鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全專項方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機械進行安裝的工程。132xx項目鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評定方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前133xx項目鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波無損探傷檢測方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前134xx項目鋼結(jié)構(gòu)柱腳灌漿施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前135xx項目鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前136xx項目高強螺栓施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前137xx項目鋼承板及栓釘施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前138xx項目鋼結(jié)構(gòu)安裝防護外挑網(wǎng)安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)139xx項目桁架施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前140xx項目壓型鋼板施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前141xx項目塔吊支撐梁安裝拆除安全專項施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)142幕墻xx項目幕墻安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。143xx項目幕墻安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)建筑幕墻安裝工程。144xx項目玻璃幕墻安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)A、B類劃分同幕墻安全專項施工方案。當(dāng)圖紙不全或采用不同單位施工時，需單獨編制。145xx項目玻璃幕墻安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)146xx項目金屬幕墻安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)147xx項目金屬幕墻安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)148xx項目石材幕墻安全專項施工方案A是項目總工實施前20天以前公司總工15天內(nèi)149xx項目石材幕墻安全專項施工方案B否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)150機電安裝xx項目機電安裝工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前151xx項目機電預(yù)留預(yù)埋配合施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前項目施工安裝內(nèi)容只有機電預(yù)留預(yù)埋或機電隊伍確定前提前插入預(yù)留預(yù)埋工作時編制152xx項目機電單機無負荷調(diào)試方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前153xx項目大型設(shè)備吊裝（運輸）方案C否項目總工實施前15天以前公司總工實施前機電安裝工程中重量超過1T的設(shè)備154xx項目通水、通電路線規(guī)劃方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前155xx項目機電聯(lián)動調(diào)試方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前156xx項目機電安裝工程聯(lián)動調(diào)試方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前157xx項目消防工程專項施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前158xx項目電梯安裝工程專項施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前專業(yè)分包單位159xx項目給排水及采暖工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前項目開工時施工圖紙不完整；由專業(yè)分包施工的；160xx項目通風(fēng)空調(diào)工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前161xx項目智能建筑工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前162xx項目防雷接地施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前163xx項目建筑電氣工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前164防水xx項目防水施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)165xx項目地下室防水施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)開工時圖紙不完備，采用不同分包單位時編制166xx項目屋面防水施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)167xx項目室內(nèi)防水施工方案C否項目總工實施前15天以前公司總工15天內(nèi)168隔墻xx項目砌筑施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前含反坎、構(gòu)造柱、圈梁、過梁等。臨邊構(gòu)造柱須有單獨加固及澆筑專項安全措施169xx項目抹灰施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前170xx項目輕鋼龍骨石膏板隔墻方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前171xx項目輕質(zhì)隔墻工程專項施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前172裝修xx項目裝飾裝修工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前173xx項目屋面工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前174xx項目屋頂構(gòu)架施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前175xx項目外墻保溫施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前176xx項目外墻涂料施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前177xx項目外墻瓷磚施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前178xx項目地坪施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前可單獨編制，也可根據(jù)項目實際情況列入裝修工程施工方案中179xx項目欄桿施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前184xx項目門窗施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前185xx項目GRC構(gòu)件安裝施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前186xx項目EPS裝飾線條安裝施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前187xx項目GBF薄壁方箱施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前188xx項目畫線工程施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前189xx項目環(huán)氧地坪施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前190xx項目煙道安裝施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前191xx項目吊頂施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前192xx項目地磚、墻磚施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前193xx項目室內(nèi)膩子、涂料施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實施前194xx項目室內(nèi)變形縫施工方案D否專業(yè)方案工程師實施前15天以前項目總工實