建筑工程項目管理知識考點解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.建筑工程項目管理的核心目標是：

A.保證工程質量和進度

B.控制工程造價

C.提高工程效益

D.以上都是

2.建筑工程項目管理的基本職能包括：

A.規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調、控制

B.規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收

C.設計、施工、監(jiān)理、驗收、維護

D.規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、維護

3.建筑工程項目管理的原則包括：

A.目標管理原則、系統(tǒng)管理原則、動態(tài)管理原則、信息管理原則

B.目標管理原則、成本管理原則、進度管理原則、質量管理原則

C.成本管理原則、進度管理原則、質量管理原則、安全管理原則

D.組織管理原則、計劃管理原則、協(xié)調管理原則、控制管理原則

4.建筑工程項目管理的組織結構包括：

A.項目經理部、項目監(jiān)理部、項目施工部、項目財務部

B.項目經理部、項目管理部、項目施工部、項目監(jiān)理部

C.項目經理部、項目監(jiān)理部、項目施工部、項目物資部

D.項目經理部、項目管理部、項目施工部、項目物資部

5.建筑工程項目管理的風險類型包括：

A.技術風險、經濟風險、法律風險、環(huán)境風險

B.質量風險、進度風險、成本風險、安全風險

C.設計風險、施工風險、監(jiān)理風險、驗收風險

D.技術風險、設計風險、施工風險、監(jiān)理風險

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：建筑工程項目管理的核心目標是多維度的，包括保證工程質量和進度、控制工程造價、提高工程效益等方面，因此選擇D選項“以上都是”。

2.答案：A

解題思路：工程項目管理的基本職能涉及項目管理過程中的核心工作，包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，A選項符合此描述。

3.答案：A

解題思路：項目管理原則通常涵蓋目標管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理、信息管理等方面，A選項列舉的原則最符合這一范疇。

4.答案：B

解題思路：一個完整的工程項目管理組織結構通常包括項目經理部、項目管理部、項目施工部、項目監(jiān)理部等，B選項的組織結構最為全面。

5.答案：B

解題思路：建筑工程項目管理的風險類型涵蓋了項目運行中的多個方面，包括質量、進度、成本、安全等方面，B選項所列風險類型是項目管理中最為關注的。二、填空題1.建筑工程項目管理的基本職能包括______、______、______、______、______。

規(guī)劃與決策

組織與協(xié)調

實施與監(jiān)督

保證與改進

成本控制

2.建筑工程項目管理的原則包括______、______、______、______。

以客戶為中心

領導力導向

團隊合作

持續(xù)改進

質量第一

3.建筑工程項目管理的組織結構包括______、______、______、______。

項目法人組織

項目管理機構

項目實施機構

項目支持機構

4.建筑工程項目管理的風險類型包括______、______、______、______。

技術風險

質量風險

進度風險

成本風險

答案及解題思路：

1.解題思路：首先明確工程項目管理的基本職能，根據(jù)項目管理的基本內容，我們可以知道，規(guī)劃與決策是確定項目方向和目標；組織與協(xié)調是保證項目順利進行；實施與監(jiān)督是執(zhí)行和檢查項目執(zhí)行情況；保證與改進是保證項目符合要求并進行優(yōu)化；成本控制是管理項目資金。所以填空答案依次為規(guī)劃與決策、組織與協(xié)調、實施與監(jiān)督、保證與改進、成本控制。

2.解題思路：工程項目管理的原則是指導項目管理實踐的基本理念。以客戶為中心強調客戶需求是核心；領導力導向強調領導層的作用；團隊合作強調集體協(xié)作；持續(xù)改進強調不斷優(yōu)化；質量第一強調質量的重要性。所以填空答案依次為以客戶為中心、領導力導向、團隊合作、持續(xù)改進、質量第一。

3.解題思路：建筑工程項目管理的組織結構包括項目法人組織（負責項目的法律和財務）、項目管理機構（負責項目的具體實施）、項目實施機構（負責項目施工和現(xiàn)場管理）、項目支持機構（為項目提供技術、信息和資源支持）。所以填空答案依次為項目法人組織、項目管理機構、項目實施機構、項目支持機構。

4.解題思路：建筑工程項目管理中常見的風險類型包括技術風險（如技術難度、工藝不成熟等）；質量風險（如施工質量不達標、材料質量不合規(guī)等）；進度風險（如施工延誤、工期拖延等）；成本風險（如成本超支、投資不足等）。所以填空答案依次為技術風險、質量風險、進度風險、成本風險。三、判斷題1.建筑工程項目管理的主要任務是保證工程質量和進度。（）

2.建筑工程項目管理的原則中，動態(tài)管理原則強調的是項目管理的適應性。（）

3.建筑工程項目管理的組織結構中，項目經理部是最高決策機構。（）

4.建筑工程項目管理的風險類型中，法律風險主要指合同風險。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：建筑工程項目管理的主要任務確實包括保證工程質量和進度。根據(jù)最新考試大綱，工程項目管理不僅要保證工程按期完成，還要保證工程達到預定的質量標準，因此此題正確。

2.答案：√

解題思路：動態(tài)管理原則是建筑工程項目管理的基本原則之一，它強調項目管理應適應項目實施過程中的變化，及時調整管理策略，以保持項目目標的實現(xiàn)。因此，此題正確。

3.答案：×

解題思路：在建筑工程項目管理的組織結構中，項目經理部是項目管理的核心機構，負責項目的日常管理和決策，但并非最高決策機構。最高決策機構通常是項目所屬的公司或企業(yè)的決策層。因此，此題錯誤。

4.答案：√

解題思路：法律風險在建筑工程項目管理中是指因法律、法規(guī)、政策變化或合同條款等原因可能導致的損失。合同風險是法律風險的一種，主要涉及合同條款的履行和合同雙方的權益。因此，此題正確。四、簡答題1.簡述建筑工程項目管理的核心目標。

a.項目質量目標

b.項目成本目標

c.項目進度目標

d.項目安全目標

e.項目環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展目標

2.簡述建筑工程項目管理的原則。

a.全過程管理

b.預防為主

c.質量第一

d.安全至上

e.以人為中心

f.綜合效益優(yōu)先

3.簡述建筑工程項目管理的組織結構。

a.項目部組織結構

b.項目經理負責制

c.項目管理團隊組成

d.項目部門職責劃分

e.項目協(xié)調機制

4.簡述建筑工程項目管理的風險類型。

a.技術風險

b.市場風險

c.合同風險

d.組織管理風險

e.法律法規(guī)風險

答案及解題思路：

1.答案：

a.項目質量目標：保證工程質量符合國家相關標準和合同要求。

b.項目成本目標：合理控制項目成本，實現(xiàn)經濟效益最大化。

c.項目進度目標：按計劃完成項目施工，保證項目按期交付使用。

d.項目安全目標：保證項目施工過程安全，預防安全發(fā)生。

e.項目環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展目標：在施工過程中保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：結合建筑工程項目管理的實際案例，分析項目管理的核心目標，并闡述每個目標在項目管理中的重要性。

2.答案：

a.全過程管理：對項目進行全過程的監(jiān)控和管理，保證項目順利實施。

b.預防為主：在項目實施過程中，重視預防措施，減少風險發(fā)生。

c.質量第一：把質量放在首位，保證工程質量符合標準。

d.安全至上：把安全放在首位，保證施工過程安全。

e.以人為中心：以人為本，充分發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

f.綜合效益優(yōu)先：在保證項目質量、安全、進度的基礎上，追求綜合效益最大化。

解題思路：結合建筑工程項目管理的實際案例，分析項目管理的原則，并闡述每個原則在項目管理中的重要性。

3.答案：

a.項目部組織結構：建立適應項目特點的組織結構，明確各部門職責。

b.項目經理負責制：項目經理對項目實施全面負責，保證項目順利實施。

c.項目管理團隊組成：根據(jù)項目需要，組建具有專業(yè)能力的項目管理團隊。

d.項目部門職責劃分：明確各部門職責，保證項目管理工作有序進行。

e.項目協(xié)調機制：建立有效的協(xié)調機制，保證項目各環(huán)節(jié)協(xié)同配合。

解題思路：結合建筑工程項目管理的實際案例，分析項目管理的組織結構，并闡述其作用和重要性。

4.答案：

a.技術風險：由于技術問題導致項目無法按期完成或質量不符合要求。

b.市場風險：市場變化導致項目需求減少或成本上升。

c.合同風險：合同條款不明確或變更導致項目成本增加或進度延誤。

d.組織管理風險：項目團隊管理不善或組織結構不合理導致項目出現(xiàn)問題。

e.法律法規(guī)風險：違反相關法律法規(guī)導致項目被責令停工或處罰。

解題思路：結合建筑工程項目管理的實際案例，分析項目管理的風險類型，并闡述每種風險對項目的影響。五、論述題1.闡述建筑工程項目管理在工程項目建設過程中的作用。

（1）工程項目管理的作用

（2）工程項目管理的具體表現(xiàn)

（3）工程項目管理的必要性

2.分析建筑工程項目管理中，如何進行有效的成本控制。

（1）成本控制的方法

（2）成本控制的策略

（3）成本控制的實際案例

3.探討建筑工程項目管理中，如何提高工程質量和進度。

（1）提高工程質量的措施

（2）加快工程進度的策略

（3）實際案例分析

4.分析建筑工程項目管理中，如何進行有效的風險管理。

（1）風險管理的步驟

（2）風險識別的方法

（3）風險應對措施

答案及解題思路：

1.闡述建筑工程項目管理在工程項目建設過程中的作用。

答案：

（1）工程項目管理在工程項目建設過程中具有重要作用，主要包括：規(guī)劃與決策、組織協(xié)調、質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理等方面。

（2）工程項目管理能夠保證工程項目按照既定目標完成，提高工程項目效率和質量。

（3）工程項目管理有助于降低項目風險，保證項目順利進行。

解題思路：

首先概述工程項目管理的作用，然后分別從規(guī)劃與決策、組織協(xié)調、質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理等方面進行詳細闡述。最后總結工程項目管理的重要性。

2.分析建筑工程項目管理中，如何進行有效的成本控制。

答案：

（1）成本控制方法包括：目標成本管理、成本估算、成本核算、成本分析、成本審計等。

（2）成本控制策略包括：優(yōu)化資源配置、加強合同管理、強化成本核算、完善成本分析等。

（3）實際案例：某工程項目通過優(yōu)化資源配置和加強合同管理，成功降低了項目成本。

解題思路：

首先概述成本控制的方法，然后分別從目標成本管理、成本估算、成本核算、成本分析、成本審計等方面進行闡述。接著介紹成本控制策略，最后結合實際案例進行分析。

3.探討建筑工程項目管理中，如何提高工程質量和進度。

答案：

（1）提高工程質量的措施包括：加強施工過程中的質量控制、完善質量管理體系、提高人員素質等。

（2）加快工程進度的策略包括：合理安排施工計劃、加強施工組織管理、提高施工效率等。

（3）實際案例：某工程項目通過加強施工過程中的質量控制和管理，縮短了工程周期，提高了工程進度。

解題思路：

首先概述提高工程質量的措施，然后分別從加強施工過程中的質量控制、完善質量管理體系、提高人員素質等方面進行闡述。接著介紹加快工程進度的策略，最后結合實際案例進行分析。

4.分析建筑工程項目管理中，如何進行有效的風險管理。

答案：

（1）風險管理步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等。

（2）風險識別方法有：頭腦風暴、SWOT分析、故障樹分析等。

（3）風險應對措施包括：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。

解題思路：

首先概述風險管理步驟，然后分別從風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等方面進行闡述。接著介紹風險識別方法，最后介紹風險應對措施。六、案例分析題1.案例一：某建筑工程項目在施工過程中，因設計變更導致工期延誤，成本增加。請分析原因，并提出解決措施。

案例分析：

某建筑工程項目在施工過程中，由于設計變更頻繁，導致項目進度嚴重滯后，成本大幅增加。具體表現(xiàn)為：施工圖紙修改頻繁，現(xiàn)場施工人員對變更不熟悉，材料采購和設備安裝受到影響。

原因分析：

1.設計變更頻繁：可能由于設計人員對項目需求理解不足，或是在施工過程中才發(fā)覺設計缺陷。

2.溝通不暢：設計、施工、監(jiān)理等各方溝通不充分，導致信息傳遞不及時。

3.缺乏變更管理：對設計變更的審批流程不明確，變更實施過程中缺乏監(jiān)督。

解決措施：

1.建立變更管理流程：明確變更審批流程，保證變更信息及時傳遞。

2.加強溝通協(xié)調：定期召開會議，保證各方對項目進展和變更情況有充分了解。

3.實施變更控制：對設計變更進行風險評估，制定應對措施，減少對施工的影響。

2.案例二：某建筑工程項目在施工過程中，發(fā)生安全，造成人員傷亡。請分析原因，并提出預防措施。

案例分析：

某建筑工程項目在施工過程中，由于現(xiàn)場安全措施不到位，發(fā)生一起高處墜落，造成1人死亡，多人受傷。

原因分析：

1.安全意識淡?。菏┕と藛T安全意識不強，不遵守安全操作規(guī)程。

2.安全培訓不足：施工人員缺乏安全知識和技能培訓。

3.安全設施不完善：施工現(xiàn)場安全設施不齊全，如安全網、防護欄桿等。

預防措施：

1.加強安全培訓：定期對施工人員進行安全教育和技能培訓。

2.完善安全設施：保證施工現(xiàn)場安全設施齊全，并定期檢查維護。

3.強化安全監(jiān)督：設立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

3.案例三：某建筑工程項目在施工過程中，因質量問題導致返工，工期延誤。請分析原因，并提出解決措施。

案例分析：

某建筑工程項目在施工過程中，由于混凝土強度不達標，導致返工，工期延誤。

原因分析：

1.材料不合格：使用的混凝土材料質量不符合標準。

2.施工工藝不當：施工過程中操作不規(guī)范，如攪拌時間不足、澆筑速度過快等。

3.監(jiān)督不到位：監(jiān)理單位對施工過程監(jiān)督不力。

解決措施：

1.嚴格控制材料質量：對原材料進行嚴格把關，保證材料質量合格。

2.優(yōu)化施工工藝：嚴格按照施工規(guī)范進行操作，保證施工質量。

3.加強監(jiān)督管理：監(jiān)理單位要加強對施工過程的監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題及時糾正。

4.案例四：某建筑工程項目在施工過程中，遇到不可抗力因素，導致工期延誤。請分析原因，并提出解決措施。

案例分析：

某建筑工程項目在施工過程中，由于遭遇暴雨天氣，導致施工無法進行，工期延誤。

原因分析：

1.不可抗力因素：暴雨天氣屬于不可抗力因素，對施工造成嚴重影響。

2.風險評估不足：項目前期對不可抗力因素的風險評估不足，缺乏應對措施。

解決措施：

1.加強風險評估：對可能出現(xiàn)的不可抗力因素進行評估，制定應對措施。

2.臨時調整施工計劃：根據(jù)實際情況調整施工計劃，盡量減少不可抗力因素對工期的影響。

3.爭取支持：向部門申請臨時停工，爭取政策支持。

答案及解題思路：

案例一：

答案：原因分析見上述內容，解決措施見上述內容。

解題思路：從設計變更頻繁、溝通不暢、缺乏變更管理等方面分析原因，并提出建立變更管理流程、加強溝通協(xié)調、實施變更控制等解決措施。

案例二：

答案：原因分析見上述內容，預防措施見上述內容。

解題思路：從安全意識淡薄、安全培訓不足、安全設施不完善等方面分析原因，并提出加強安全培訓、完善安全設施、強化安全監(jiān)督等預防措施。

案例三：

答案：原因分析見上述內容，解決措施見上述內容。

解題思路：從材料不合格、施工工藝不當、監(jiān)督不到位等方面分析原因，并提出嚴格控制材料質量、優(yōu)化施工工藝、加強監(jiān)督管理等解決措施。

案例四：

答案：原因分析見上述內容，解決措施見上述內容。

解題思路：從不可抗力因素、風險評估不足等方面分析原因，并提出加強風險評估、臨時調整施工計劃、爭取支持等解決措施。七、問答題1.建筑工程項目管理的核心目標是什么？

答：建筑工程項目管理的核心目標是保證項目在滿足質量、成本、進度和資源等關鍵約束條件下，實現(xiàn)項目的成功交付，滿足業(yè)主的需求和期望。

2.建筑工程項目管理的原則有哪些？

答：

客戶導向原則

全面質量管理原則

預防原則

效益原則

可持續(xù)發(fā)展原則

適應性和靈活性原則

以人為中心原則

3.建筑工程項目管理的組織結構包括哪些部門？

答：

項目管理部

設計部

工程施工部

質量安全部

材料設備部

財務部

合同法務部

人力資源部

4.建筑工程項目管理的風險類型有哪些？

答：

技術風險

經濟風險

合同風險

法律風險

組織風險

環(huán)境風險

人力資源風險

市場風險

5.如何進行有效的成本控制？

答：

制定詳細的成本預算

實施嚴格的成本核算制度

定期進行成本分析

采取成本節(jié)約措施

強化成本意識，提高成本效益

6.如何提高工程質量和進度？

答：

加強施工過程管理

嚴格執(zhí)行質量標準

采用先進技術和管理方法

加強團隊協(xié)作

合理安排施工計劃，保證進度

7.如何進行有效的風險管理？

答：

建立風險管理計劃

識別和評估風險

制定風險應對策略

實施風險監(jiān)控

定期進行風險評估和調整

8.建筑工程項目管理在工程項目建設過程中的作用是什么？

答：

保證項目目標的實現(xiàn)

協(xié)調各方利益關系

提高項目效率

控制項目成本

保證項目質量