隊(duì)伍現(xiàn)狀淺談改制后隊(duì)伍管理現(xiàn)狀?一、引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的深入，企業(yè)改制已成為一種趨勢(shì)。改制后的企業(yè)在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人制度等方面都發(fā)生了很大的變化，這些變化對(duì)企業(yè)的隊(duì)伍管理工作提出了新的要求。如何適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)改制后企業(yè)的隊(duì)伍管理，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。本文將從改制后企業(yè)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀、存在的問題及對(duì)策等方面進(jìn)行探討。二、改制后企業(yè)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀1.人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜改制后的企業(yè)，人員來自不同的單位和部門，文化背景、工作習(xí)慣、價(jià)值觀念等存在較大差異，給隊(duì)伍管理帶來了一定的難度。2.思想觀念滯后部分職工對(duì)改制后的企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)新的管理模式和制度不理解、不支持，存在抵觸情緒。3.素質(zhì)參差不齊改制后的企業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力和工作水平有待提高。4.激勵(lì)機(jī)制不完善改制后的企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制不健全，不能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。三、改制后企業(yè)隊(duì)伍管理存在的問題1.管理理念落后部分企業(yè)管理人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法缺乏了解和掌握，導(dǎo)致管理效率低下。2.管理制度不健全一些企業(yè)雖然制定了一些管理制度，但缺乏科學(xué)性和可操作性，不能有效地規(guī)范職工的行為。3.溝通渠道不暢改制后的企業(yè)，由于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、思想觀念差異較大等原因，導(dǎo)致溝通渠道不暢，信息傳遞不及時(shí)，影響了工作的開展。4.培訓(xùn)工作不到位一些企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)工作重視不夠，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，不能滿足職工的工作需要。四、加強(qiáng)改制后企業(yè)隊(duì)伍管理的對(duì)策1.更新管理理念企業(yè)管理人員要樹立以人為本的管理理念，尊重職工的主體地位，關(guān)心職工的成長(zhǎng)和發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。2.健全管理制度企業(yè)要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的管理制度，規(guī)范職工的行為，提高管理效率。3.拓寬溝通渠道企業(yè)要建立健全溝通機(jī)制，加強(qiáng)與職工的溝通交流，及時(shí)了解職工的需求和想法，解決職工的實(shí)際問題，增強(qiáng)職工的歸屬感和忠誠(chéng)度。4.強(qiáng)化培訓(xùn)工作企業(yè)要根據(jù)職工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度，提高職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。五、結(jié)論改制后企業(yè)的隊(duì)伍管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新管理理念，健全管理制度，拓寬溝通渠道，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)