財務部安全生產(chǎn)管理制度財務部安全生產(chǎn)管理制度「篇一」1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部員工管理規(guī)章制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。公司通過貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和6S管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO9001質(zhì)量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發(fā)部項目工程師及相關人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領導批準后執(zhí)行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫，經(jīng)公司主管領導批準后執(zhí)行。有關產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產(chǎn)品的各項技術參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負責。6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應認真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務的順利完成。9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關手續(xù)，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關責任人的責任。11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實行計件工資。12、生產(chǎn)部的績效考核、考評計件工資管理辦法按公司有關文件執(zhí)行。財務部安全生產(chǎn)管理制度「篇二」第一條“安全第一，預防為主”的方針關系到公司長遠利益，加強安全管理，明確各級領導和各職能部門的責任，保障職工在生產(chǎn)建設中的安全和健康，保證公司生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。第二條各級領導在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全管理第一領導責任制。第三條安全生產(chǎn)人人有責，全體職工都必須在各自工作崗位對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責；實行全員安全生產(chǎn)責任制。第二章各級領導的安全生產(chǎn)責任制第四條各級領導在各自工作范圍和管理權限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比安全工作。第五條總經(jīng)理的職責：一、對本公司安全生產(chǎn)工作負全面領導責任。二、按權限審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，保證公司安全經(jīng)費開支，有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動條件。三、主持召開重要的安全工作會議，每季度至少組織研究一次安全生產(chǎn)工作，響應作出決策，組織實施。四、及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。五、檢查指導各部門的安全生產(chǎn)工作。六、批準本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準。七、按權限主持傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。八、按權限審定安全生產(chǎn)的表揚、獎勵和處分。九、主持本公司安全生產(chǎn)委員會，并積極開展工作。第六條生產(chǎn)副總的職責：一、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負具體領導責任。對因生產(chǎn)指揮不當造成的傷亡事故，負指揮失誤責任。二、組織領導安全生產(chǎn)檢查、落實整改措施等。三、及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。四、按權限組織調(diào)查分析、處理傷亡事故和重大問題。五、檢查指導下屬部門的安全生產(chǎn)工作。六、按權限審核安全生產(chǎn)的表揚、獎勵和處分。第七條基建部經(jīng)理職責：一、基建工程生產(chǎn)動工前，必須組織雙方簽訂安全協(xié)議，制訂安全措施，確保施工生產(chǎn)安全，對因無安全協(xié)議組織施工而造成的傷亡事故負責。二、技術改造工程必須按批準的設計施工，工程進度、質(zhì)量與安全發(fā)生矛盾時，應服從安全，危機安全的因素未消除，不得施工。三、組織進行與鍋爐、壓力容器、起重機械、提升等特種設施有關的工程項目時，必須同持有專門許可證的單位施工?？⒐を炇諘r，必須通知綜合管理部及國家指定機構(gòu)參加檢驗，簽署意見，并取得使用許可證后，才能使用。四、保證從更新改造資金中安排安全技術措施項目的經(jīng)費，不得挪用，組織安排安全措施項目的實施。五、在審核新建、改建、擴建工程的同時，落實職業(yè)安全、衛(wèi)生設施，不留隱患，認真貫徹“三同時”（即職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計，同時施工，同時驗收，并投入使用）原則。六、負責施工安全生產(chǎn)工作。第八條人力資源部經(jīng)理職責：一、根據(jù)公司編制，配齊專職（兼職）安全管理人員。二、在編寫各種考核制度時，應將安全生產(chǎn)責任制和安全內(nèi)容列為主要內(nèi)容之一。三、不得安排不合適在某特定崗位工作的人員上崗。不得分配職工到有害女工保護的崗位作業(yè)，已在有害崗位作業(yè)的，應調(diào)離并妥善另行安排工作。四、職工晉升、晉級應把安全生產(chǎn)列為重要考核條件。五、負責審批公司職工安全教育培訓計劃，并保證實施。六、協(xié)助有關部門做好新工人入廠后的三級安全教育。七、協(xié)助組織定期的消防安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，對重大火災事故組織人員進行調(diào)查分析，提出處理意見。八、對傷亡事故處理的各種爭議負責調(diào)解，并根據(jù)國家有關規(guī)定提出復議建議。第九條綜合管理部經(jīng)理職責：一、負責公司治安保衛(wèi)工作，審核消防安全、職業(yè)衛(wèi)生工作計劃，并保證實施。二、負責與當?shù)叵啦块T，公安部門的工作聯(lián)系，并傳達上級有關安全的指示精神。三、負責制定安全管理制度，上報公司審批后組織實施。四、負責充實消防器材，指導消防工作。五、負責公司食堂，公寓、宿舍，浴室，娛樂室、鍋爐房、辦公樓等公共場所的安全工作。六、負責組織定期的消防安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，對重大火災事故，組織人員進行調(diào)查分析，提出處理意見。第十條總工程師的職責：一、對本公司的安全生產(chǎn)工作，在技術上負全面責任。二、在組織科研、技術公關、改造、設計、施工和生產(chǎn)過程中，根據(jù)國家和上級部門有關安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程和標準，認真組織行業(yè)安全、衛(wèi)生的科研和新技術的應用。三、組織審定本公司的安全技術規(guī)章制度、標準和預防重大事故的技術措施。四、參與重大事故的調(diào)查，組織技術力量對重大事故（含傷亡事故、設備事故、險肇事事故）發(fā)生的技術原因進行分析、鑒定，并提出整改措施。財務部安全生產(chǎn)管理制度「篇三」一、實施總則1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運作體系。1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權利和義務等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應的處罰條款。1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。二、實施細則2.1工作紀律規(guī)定:2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。2.1-3上班時間不準做與工作無關的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次。2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次。2.1-5本部門未經(jīng)允許不準到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。2.2安全操作規(guī)定:2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任。2.2-2員工每日下班前必須關閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任。2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:2.3-1愛護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。2.4人事程序規(guī)定:2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權力給予辭退。2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。2.4-4生產(chǎn)部有權力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調(diào)整。2.4-5新進員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內(nèi),應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權力對部分人員進行辭退。2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。三、實施說明:3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準。3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。財務部安全生產(chǎn)管理制度「篇四」為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領導、安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)、有關職能部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和地方的有關法律法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)責任制度：一、企業(yè)各級人員的安全責任㈠、公司經(jīng)理的職責：⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，組織建立、健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織保證體系，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領導責任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。⒉審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃并貫徹實施。⒊定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報；研究解決安全生產(chǎn)問題。⒋督促各級領導干部和各部門、項目部的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查處理工作，督促落實防范措施。⒍按國家有關規(guī)定設置安全機構(gòu)，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。責任人簽字：日期：㈡、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本公司的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，其主要職責：⒈貫徹實施勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和本公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。⒉領導和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作；督促、檢查本公司安全技術措施及安全技術措施費用使用計劃執(zhí)行情況。⒊領導安全檢查工作和安全生產(chǎn)活動。⒋做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。責任人簽字：日期：㈢、公司總工程師的職責：⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)范為準，結(jié)合本公司技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本公司勞動保護和安全生產(chǎn)技術工作負總的技術責任。⒉領導編制和審批施工組織設計（施工方案），確定工程建設項目中的安全技術管理措施和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施。⒊領導安全技術攻關活動，負責提出改善勞動條件的研究項目和實施措施，在研究、攻關過程中嚴格審查安全技術措施和保證安全的操作工藝要求。⒋對職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。⒌參加重傷及以上事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。責任人簽字：日期：㈣、項目經(jīng)理（工地）的職責：⒈在生產(chǎn)中，認真貫徹落實各項勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任。⒉組織落實安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術交底和設施、設備驗收使用的有關規(guī)定。⒊組織職工學習安全技術規(guī)范標準和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀，不違章作業(yè)。⒋經(jīng)常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的安全問題，提出改進措施，并組織實施。⒌發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，并組織本項目安全領導小組成員對事故進行調(diào)查，提出事故處理報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓。責任人簽字：日期：財務部安全生產(chǎn)管理制度「篇五」一、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上。按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、生產(chǎn)部管理制度1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。公司通過貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發(fā)部項目工程師及相關人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領導批準后執(zhí)行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫，經(jīng)公司主管領導批準后執(zhí)行。有關產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產(chǎn)品的各項技術參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負責。6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應認真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務的順利完成。9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關手續(xù)，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關責任人的責任。11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實行計件工資。12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執(zhí)行。財務部安全生產(chǎn)管理制度「篇六」一、目的為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。三、職責1、銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。3、公司各職能部門負責相關資源的配置。四、公司生產(chǎn)計劃1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。2、專項生產(chǎn)計劃專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。3、臨時生產(chǎn)計劃臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需