PAGEPAGE88監(jiān)理工作手冊主要針對本監(jiān)理單位監(jiān)理工作的需要和本人在監(jiān)理工作中的體會，結(jié)合工程實際驗收、平時檢查內(nèi)容、見證取樣、重要部位旁站等以及容易忽略的監(jiān)理工作內(nèi)容，進行收集、整理、加工，便于在主要監(jiān)理工作方面有所指導(dǎo)，特編制本監(jiān)理手冊，供內(nèi)部使用。由于時間和本人監(jiān)理工作理論、實踐欠缺，錯誤難免，在工作中請各位監(jiān)理人員多加以修正，以便更好地指導(dǎo)監(jiān)理工作。第一章工程驗收本表根據(jù)重慶市質(zhì)檢站要求檢驗的內(nèi)容，以及平時質(zhì)檢站對重要部位的檢查編制，建設(shè)、監(jiān)理、施工參加的驗收未編制，可參考驗收。驗收項參加單位基礎(chǔ)首次驗槽（坑）或樁基礎(chǔ)驗孔建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計參加樁基礎(chǔ)承臺施工前檢查和承臺鋼筋檢查建設(shè)、監(jiān)理、施工參加基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計參加主體工程首層（構(gòu)筑物）第一次梁、板鋼筋隱蔽或首層砌體結(jié)構(gòu)驗收建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計參加結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層梁、板鋼筋隱蔽建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計參加結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層后第一層標(biāo)準(zhǔn)層梁、板鋼筋隱蔽或砌體結(jié)構(gòu)驗收建設(shè)、監(jiān)理、施工參加屋蓋梁、板鋼筋隱蔽建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計參加主體結(jié)構(gòu)驗收建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計參加電器配管、穿線及導(dǎo)線連接前檢查建設(shè)、監(jiān)理、施工參加管道功能測試建設(shè)、監(jiān)理、施工參加一、地基與礎(chǔ)驗收（一）、挖孔樁驗收１、樁孔驗收⑴查資料①有檢測合格的儀器和軸線、標(biāo)高放線復(fù)測記錄；②有樁孔編號圖和按10%─5%的巖芯取樣合格資料，(安全等級一級取10%，d≥800最少６根，二級以下5%，最少４根)并標(biāo)注在圖上；護壁砼水泥是否合格。③在樁孔圖上標(biāo)明相鄰樁距、孔底標(biāo)高、嵌巖深度⑵查實體質(zhì)量①查樁孔的直徑、嵌巖深度、剛性角、嵌巖深度范圍內(nèi)有無裂隙，垂直度、擴大頭② 督促施工單位在挖孔樁邊立牌，標(biāo)明嵌巖深度、擴大頭、孔口和孔底標(biāo)高，⑶常需要整改的內(nèi)容①剛性角不滿足要求、擴大頭過小或偏移、孔腰過小、嵌巖深度不夠或有夾層，孔底有泥漿或水、孔底無鍋底、不同巖質(zhì)巖芯抽樣不齊全。⑷監(jiān)理在驗孔時的發(fā)言要點①說明本工程的規(guī)模、安全等級、巖芯抽樣情況，軸線、標(biāo)高、復(fù)測情況；②孔壁支護情況、孔口、孔底、剛性角、嵌巖深度、擴大頭、最大偏差尺寸、最小偏差等，持力層有無夾層、裂隙、裂紋，③需要整改的問題，按檢查出來的問題排列；⑸下一道工序注意事項：①整改提出的質(zhì)量缺陷后，同意進行下道工序施工；②鋼筋籠的成型要按設(shè)計要求和規(guī)范允許偏差控制，吊放時防止泥土帶入孔內(nèi)；③樁要按設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定的方法進行樁身完整性檢查（可供采用的有鉆孔抽芯法、低應(yīng)變動測法、聲波透射法，有關(guān)檢測方法應(yīng)符合《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106等相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定），樁動測全數(shù)檢查；④砼的澆筑高度不得大于2m，過大時采取措施，澆筑12h后進行養(yǎng)護；⑤試件必須一樁一組（小于50方的砼）；⑥所有樁動測合格后才能進行地梁、承臺鋼筋的施工；⑦必須清理樁頂浮漿；⑧本次驗收由施工單位做好驗收記錄，附上整改報告，并由各相關(guān)單位簽字認可蓋章。整理成發(fā)言稿。２、挖孔樁地梁、承臺鋼筋驗收⑴查資料①查鋼筋臺賬內(nèi)容：見證取樣鋼筋試件、焊接、品種、級別、數(shù)量、用于部位是否符合要求；②檢查動測或其他檢測樁身完整性資料有無且合格；查商品砼廠家出廠合格證書，砼配合比和標(biāo)號、供應(yīng)數(shù)量、時間、澆筑部位是否吻合，（一樁一組試件估計結(jié)果未出來）護壁砼水泥是否合格。⑵查實體質(zhì)量①核對圖紙和圖集，對地梁和承臺、筒體的鋼筋數(shù)量、品種、級別、大小、位置、檢查；②對鋼筋成型質(zhì)量檢查：尺寸、保護層厚度、骨架是否牢固、平整，鋼筋搭接、錨固長度是否符合要求；③核對軸線，是否有偏離的地梁、承臺等，標(biāo)高是否超平，⑶常需要整改的內(nèi)容：柱、墻筋錨固長度不夠，框架柱筋未按H和35d筋留置，地梁軸線偏移，承臺不平整，豎筋固定不牢靠，地梁、承臺模板粗制濫造、穩(wěn)定性差，模內(nèi)有積水污物。⑷監(jiān)理發(fā)言要點①說明上一道工序驗收整改完成情況；本次報驗簽字情況；②本次檢查的資料和實體質(zhì)量盡量詳細。大致有：鋼筋、焊接、等試驗資料是否滿足規(guī)范要求；從軸線、標(biāo)高、鋼筋骨架成型質(zhì)量，鋼筋級別、規(guī)格大小、安放位置、等有無錯、漏，豎筋錨固長度、形狀、錨固方法、位置、大小、級別等有無錯、漏，地梁、承臺模板是否牢固，穩(wěn)定，尺寸準(zhǔn)確，最好用數(shù)據(jù)說話。⑸下一道工序注意事項①校正移位的地梁、承臺、豎筋、視骨架的稀密程度用適當(dāng)?shù)姆椒ê晚偶壟?、坍落度嚴格控制澆筑質(zhì)量；②派專人護筋、旁站隨時糾正鋼筋位置，特別是豎筋位置、重點是柱、墻筋；③清理柱、柱墻內(nèi)外的浮漿，后才能進行一道工序。整理成發(fā)言稿。３、挖孔樁地基與基礎(chǔ)驗收基本與上相同需要注意的是：檢查動測或其他檢測樁身完整性資料有無且合格，主要資料齊全，軸線要彈好，水準(zhǔn)點標(biāo)高操平做記錄。監(jiān)理發(fā)言范例樣本如下：國盛偉岸濱洲花園２＃、３＃樓地基與基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理復(fù)檢情況說明依據(jù)項目部提供的自檢合格資料，平時監(jiān)理工程師的巡視檢查和平行檢查記錄以及各種反映地基與基礎(chǔ)內(nèi)在質(zhì)量資料以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等，分三個方面說明：一、地基與基礎(chǔ)主要概況：２號樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為人工挖孔樁、承臺、地梁、筒體樁及筏基組成，樁共有87個，置于中風(fēng)化基巖上。樁徑850-1500mm之間，樁孔成型后最大深度為9.83m，最淺為5.8m，樁與樁之間剛性角45度以內(nèi)，局部60度以內(nèi)，地勘單位、設(shè)計單位均已認可。嵌巖深度1-4m之間，持力層基巖較完整，無裂紋和夾層，樁護壁人工攪拌砼Ｃ15；樁身、承臺、地梁等為重慶富皇商品混凝土C30。鋼材使用級別分別有HPB235級、HRB335級、HRB400級，鋼筋錨固長度符合設(shè)計圖紙和03G101系列圖集，所用鋼筋采用通長筋，無接頭?；A(chǔ)±0.00m標(biāo)高對應(yīng)于絕對標(biāo)高300.5m，基礎(chǔ)軸線最大偏移15mm，均在允許范圍內(nèi)，設(shè)計抗震等級為三級，安全等級為二級。３號樓與２號樓類似，樁１７個，其余為淺基，嵌巖深度、剛性角等均滿足設(shè)計要求。設(shè)計抗震等級為四級。二、質(zhì)量控制資料方面１、樁基巖芯抽樣２號樓11組；３號樓６組均大于設(shè)計的天然狀態(tài)單軸抗壓強度10.18MPA。其分布見巖芯抽樣分布圖；２、２號樓87個樁，３號樓17個樁，沒有一根樁超過50立方，因此一個樁一組試件，其28天抗壓強度達到設(shè)計要求，其中一組未達到設(shè)計值。其余13組表示承臺、地梁的試件均滿足要求（見結(jié)果匯總表）；３、鋼筋的見證取樣38組，均滿足標(biāo)準(zhǔn)；４、樁無損動力檢測全數(shù)檢測104個，檢測結(jié)果合格；５、樁護壁水泥進場200Ｔ，有出廠合格證及復(fù)檢試驗報告合格；６、有商品砼出廠質(zhì)量證明書，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位到廠家進行考查，并提出保證砼質(zhì)量和供應(yīng)的措施；７、鉆芯法砼強度檢測報告１份，合格。三、分項工程質(zhì)量驗收資料及隱蔽工程驗收情況１、人工挖孔樁隱蔽前的檢查，個別樁孔中間部位偏差過大，達50cm左右，檢查20個樁孔，剛性角、嵌巖深度指標(biāo)，只有10個滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)返工后，重新組織驗收，均達到規(guī)范和設(shè)計要求，澆筑砼時孔底無泥漿和積水，鋼筋籠制作、安放均在允許偏差范圍內(nèi)。２、經(jīng)檢查地梁鋼筋和承臺鋼筋，發(fā)現(xiàn)承臺鋼筋不平，地梁鋼筋局部發(fā)生位移，偏離軸線中心最大的達到10cm左右，經(jīng)整改達到要求。檢查所有鋼筋未發(fā)現(xiàn)用錯和用混的地方。地梁、承臺澆筑完畢后又與施工單位一起進行了軸線、標(biāo)高檢查，均在規(guī)定允許范圍內(nèi)。３、澆筑樁、地梁、承臺等重要工序和部位監(jiān)理均進行旁站，旁站中發(fā)現(xiàn)插筋不到位或位移，以及商品砼隨車票據(jù)進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題均進行了糾正。同意施工單位的自評意見。國盛偉岸濱洲花園監(jiān)理部2007年9月13日（二）、條形基礎(chǔ)驗收１、槽（坑）驗收⑴檢查資料：①有檢測合格的儀器和軸線、標(biāo)高放線復(fù)測記錄；②有條基6組／棟，巖芯取樣合格資料，并標(biāo)注在圖上；③土方開挖檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并簽字。⑵查實體質(zhì)量①查槽（坑）的幾何尺寸、持力層嵌巖深度、有無軟弱下臥層、裂紋等是否符合設(shè)計要求；②查軸線、標(biāo)高偏差量是否在允許范圍內(nèi)；③查軸線、標(biāo)高有無標(biāo)記，備好檢測工具儀器，槽（坑）內(nèi)不積水。查后形成發(fā)言稿，以數(shù)據(jù)作為發(fā)言依據(jù)。⑶常需要整改的內(nèi)容①軸線偏移、標(biāo)高未能控制：槽幾何尺寸地基持力層尺寸偏小或位移，基底高低不平；②巖芯抽樣不足或代表性不強。⑷監(jiān)理發(fā)言要點①說明本工程的規(guī)模、安全等級、巖芯抽樣情況，軸線、標(biāo)高、復(fù)測情況；②持力層嵌巖情況、尺寸最大偏差、最小偏差等，持力層有無裂隙、裂紋；③需要整改的問題，按檢查出來的問題排列。⑸下一道工序注意事項①經(jīng)檢查合格后才能進行下一道工序；②墊層按照設(shè)計要求進行施工；③進場鋼材質(zhì)量檢查，資料及外觀合格，復(fù)檢合格，有鋼材合格證、質(zhì)保書、檢驗報告、復(fù)檢報告，才能制作基礎(chǔ)骨架，和插筋；④嚴格按程序進行報驗，經(jīng)相關(guān)單位人員集體驗收合格后才能澆筑砼，監(jiān)理方可簽署澆灌許可證；⑤注意：關(guān)模尺寸準(zhǔn)確，鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、搭接方式、接頭位置、數(shù)量、百分率和重慶的有關(guān)禁令，以及各種連接方式的試驗報告和力學(xué)試驗報告，構(gòu)造符合要求，預(yù)留預(yù)埋合格，防雷接地合格。２、基礎(chǔ)梁筋、插筋驗收查資料、查實體質(zhì)量、經(jīng)常易錯的地方、整理發(fā)言稿、下一步要注意的地方。按此順序進行檢查驗收。３、條形基礎(chǔ)驗收與前面大致相同二、首層鋼筋驗收１、查資料①查鋼筋使用臺賬：規(guī)格、品種、數(shù)量和用于部位等情況，力學(xué)試驗是否齊全合格，②查軸線、層高、標(biāo)高、復(fù)測資料是否符合要求，有無報驗簽字；２、查實體質(zhì)量①按設(shè)計圖和有關(guān)圖集規(guī)范，逐一對鋼筋級別、大小、數(shù)量、安放位置和搭接長度、搭接形式，筋是否橫平豎直，是否有超標(biāo)的尺寸；②節(jié)點鋼筋是否符合要求；框架柱豎筋是否滿足Ｈ或柱筋截面最大尺寸要求，35d是否滿足。板墊塊，板厚、骨架尺寸情況；③剪力墻插筋錨固長度、留置長度是否符合要求；④模板支撐是否牢固、穩(wěn)定，關(guān)模尺寸是否符合要求；⑤預(yù)埋件有無影響結(jié)構(gòu)、洞口有無加強鋼筋。３、常需要整改的內(nèi)容①模板支撐不牢固，澆筑砼支撐出現(xiàn)下沉、模板爆模，漏漿；②剪力墻約束邊緣柱、暗柱、框架柱鋼筋搭接和箍筋形式用錯；③吊筋、放射筋、加密箍漏設(shè)或不到位，預(yù)埋件影響結(jié)構(gòu)、洞口無加強筋；④鋼筋連接形式、腰筋等安放位置錯誤，一二排筋安放長度以及兩筋重疊；⑤安全防護不到位。４、監(jiān)理發(fā)言要點①按照查資料、查實體，柱、梁、板、墻、孔洞、預(yù)埋件、其它等順序發(fā)言；②重點放在首層支撐是否牢固，鋼筋級別、安放位置、搭接長度和形式，下道工序注意事項。５、下道工序注意事項①注意框架柱的鋼筋稀密程度，調(diào)配好石子級配、混凝土坍落度、不漏振，防止柱腳爛根、狗洞等嚴重缺陷；②澆筑前再次復(fù)查軸線、標(biāo)高、墊塊和整改內(nèi)容；③嚴禁踩踏鋼筋，有專人護筋、有專人檢查板厚等澆筑質(zhì)量；④12h后開始養(yǎng)護，注意養(yǎng)護時間和成品保護，達到強度后才能進行下道工序。三、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層鋼筋驗收１、查資料①查鋼筋使用臺賬：規(guī)格、品種、數(shù)量和用于部位等情況，力學(xué)試驗是否齊全合格，（焊接、機械連接試驗報告合格是否滿足300個接頭和不同級別規(guī)格的試驗組數(shù)，鋼筋出廠合格證和力學(xué)試驗報告合格）。②查軸線、層高、標(biāo)高（含梁底標(biāo)高）、復(fù)測資料是否符合要求，有無報驗簽字。２、查實體質(zhì)量①查鋼筋級別、大小、數(shù)量有無用錯、用混的筋（含受拉、受壓、受彎、受剪、受扭的鋼筋）。②查鋼筋成型質(zhì)量：骨架尺寸是否符合要求、一二排筋、腰筋、安放位置是否正確，有無少筋，箍筋平直段長度是否足夠，加密箍是否按要求加密；③節(jié)點筋作為重點，鋼筋錨固長度：直錨、彎錨、錨固方向等是否正確，連接方式和連接位置是否符合規(guī)定，吊筋有無漏設(shè)；④支撐和模板作為重點檢查對象，支撐和模板除滿足強度要求外，必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性，支撐立桿下部必須安裝墊木（厚度不小于40㎜，面積不小于400㎝2），上部應(yīng)有U型調(diào)節(jié)托，邊支撐立桿與墻間距不得大于300mm，中間不宜大于800mm，模板成型尺寸準(zhǔn)確。⑤大型梁的墊塊是否有足夠強度和個數(shù)。３、常見質(zhì)量通?、俟拷钇街倍伍L度不夠、彎鉤４、監(jiān)理發(fā)言要點①５、下道工序注意事項①四、中間工程驗收１、查資料①查鋼筋使用臺賬：規(guī)格、品種、數(shù)量和用于部位等情況，力學(xué)試驗是否齊全合格，②查軸線、層高、標(biāo)高、復(fù)測資料是否符合要求，有無報驗簽字；２、查實體質(zhì)量①３、常見質(zhì)量通病①４、監(jiān)理發(fā)言要點①５、下道工序注意事項①五、屋面工程驗收１、查資料①查鋼筋使用臺賬：規(guī)格、品種、數(shù)量和用于部位等情況，力學(xué)試驗是否齊全合格，②查軸線、層高、標(biāo)高、復(fù)測資料是否符合要求，有無報驗簽字；２、查實體質(zhì)量①３、常見質(zhì)量通?、伲?、監(jiān)理發(fā)言要點①５、下道工序注意事項①六、主體工程驗收⑴查資料①以前面的驗收為主要依托，查驗收會議記錄各方是否簽字、蓋章完善，核對會議內(nèi)容查有無整改書面內(nèi)容和監(jiān)理簽字。②查各種試驗資料是否合格，是否滿足規(guī)定的抽樣組數(shù)、有無漏項的資料。③以完成的分項、分部工程報驗已全部簽字完畢。七、竣工驗收（一）預(yù)驗收１、查資料①查鋼筋使用臺賬：規(guī)格、品種、數(shù)量和用于部位等情況，力學(xué)試驗是否齊全合格，②查軸線、層高、標(biāo)高、復(fù)測資料是否符合要求，有無報驗簽字；２、查實體質(zhì)量①３、常見質(zhì)量通?、伲础⒈O(jiān)理發(fā)言要點①５、下道工序注意事項①（二）正式驗收１、查資料①查鋼筋使用臺賬：規(guī)格、品種、數(shù)量和用于部位等情況，力學(xué)試驗是否齊全合格，②查軸線、層高、標(biāo)高、復(fù)測資料是否符合要求，有無報驗簽字；２、查實體質(zhì)量①３、常見質(zhì)量通?、伲?、監(jiān)理發(fā)言要點①５、下道工序注意事項①第二章安全監(jiān)理一、施工現(xiàn)場安全工作的特點1、建筑產(chǎn)品的多樣性和施工條件的差異性2、建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性3、建筑施工中所涉及的安全技術(shù)專業(yè)種類繁多4、施工的流動性與施工設(shè)施、防護設(shè)施的臨時性5、建筑施工易發(fā)的傷亡事故類型較多二、安全檢查的方式1、日常檢查2、定期檢查3、季節(jié)性檢查4、節(jié)前節(jié)后檢查5、專項檢查6、不定期檢查三、安全檢查的內(nèi)容1、安全管理機構(gòu)設(shè)立和專職安全人員配備的情況2、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的情況3、安全教育培訓(xùn)情況4、勞動用品發(fā)放和使用的情況5、施工現(xiàn)場安全管理的情況6、設(shè)備管理情況7、危險源監(jiān)理控管理情況8、安全隱患識別和治理的情況9、應(yīng)急預(yù)案及演練的情況10、事故管理的情況四、安全檢查的要求安全監(jiān)理手冊一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任書建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任書為切實貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中關(guān)于“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”的規(guī)定，公司已建立了相應(yīng)的安全監(jiān)理保證體系，要求各監(jiān)理現(xiàn)場認真貫徹落實各項安全監(jiān)理措施及辦法。為保障公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，進一步強化安全監(jiān)理意識，現(xiàn)將各項目監(jiān)理部的項目總監(jiān)理工程師有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)和任務(wù)明確如下：對所監(jiān)理工程項目的施工安全監(jiān)理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織全體項目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，認真貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理工作程序。認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，積極配合上級安全監(jiān)督管理部門，在本工程項目中執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》，并參加現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責(zé)任和考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全監(jiān)理人員的工作。結(jié)合本項目的實際情況，組織編制本項目的《項目安全監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實施細則》。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全技術(shù)和管理規(guī)定。嚴格對現(xiàn)場施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等進行審查，并審查安全管理組織機構(gòu)、項目經(jīng)理、施工工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)上崗情況。審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，檢查安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定及執(zhí)行情況。審查施工單位的起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備是否符合規(guī)范要求，審查大型機械設(shè)備、整體提升腳手架，模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等投入使用前的驗收手續(xù)。審查施工單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。審查施工單位的冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況。審查施工總平面圖是否合理，辦公區(qū)、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合規(guī)范要求。審查對危險源項目如土石方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除和爆破等專項方案及審批情況和需要提供的專家論證、審查的書面資料。審查施工單位編制的地下管網(wǎng)保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查總承包與建設(shè)方，總、分包單位的安全、消防、臨時用電安全協(xié)議。組織本工程項目的業(yè)主、施工單位（含分包單位）、監(jiān)理人員等各參建單位，按現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對本工程項目的安全生產(chǎn)情況進行定期檢查、評定和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)書面通知其整改，并對整改結(jié)果組織認真檢查認定。對施工單位在結(jié)構(gòu)工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理，應(yīng)組織專題會議研究論證，并簽署具體意見，報公司審批。對本項目的一般安全事故或重大安全隱患，組織業(yè)主、施工單位和監(jiān)理人員進行檢查分析，按規(guī)定的事故及安全隱患處理程序執(zhí)行，并作好記錄。參加本工程項目發(fā)生的特大和重大事故的調(diào)查分析，積極配合上級主管部門的事故處理工作。同時應(yīng)安排項目監(jiān)理人員協(xié)助施工單位作好善后工作。加強安全巡視，及時下發(fā)《安全監(jiān)理通知》。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時要求施工單位整改；情況嚴重的應(yīng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。杜絕各類惡性安全事故的發(fā)生，確保因監(jiān)理責(zé)任引起的重大安全事故為零。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把安全監(jiān)理工作落實到現(xiàn)場的每一個層面，責(zé)任落實到人。公司將把安全監(jiān)理業(yè)績作為對各項目監(jiān)理部、員工進行考核的重要內(nèi)容，納入年度考核計劃。本責(zé)任書自簽字蓋章之日起生效。項目總監(jiān)作為各工地現(xiàn)場安全監(jiān)理第一責(zé)任人，離任時應(yīng)就本項目安全監(jiān)理工作做好交接。本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人和公司各一份備案。重慶工程監(jiān)理公司責(zé)任項目監(jiān)理部第一負責(zé)人第一負責(zé)人200年月日200年月日二、安全監(jiān)理事故處置預(yù)案一、預(yù)防安全事故發(fā)生的措施：1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，必要時應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”；并按時復(fù)查整改情況。3、安全隱患嚴重的，現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，必要時發(fā)出“停工令”，并及時向建設(shè)單位報告。4、施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)及時向主管部門報告。二、安全事故發(fā)生后的處置：1、發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場監(jiān)理、項目總監(jiān)必須立刻趕到現(xiàn)場，查看事故情況，同時電話通知公司項目管理部及安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。如發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理部還應(yīng)及時向市建設(shè)行政主管部門報告。2、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時發(fā)出“停工令”，要求施工單位立刻停止施工。3、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)要求施工單位立刻采取有效措施，防止事故進一步擴大，并保護好事故現(xiàn)場。4、現(xiàn)場監(jiān)理在查看事故現(xiàn)場時應(yīng)做好書面記錄，同時責(zé)成施工單位做好移動標(biāo)記，妥善保管好有關(guān)證物。5、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)主動配合，做好事故調(diào)查，并提供有關(guān)工程資料，不得隱瞞事實。6、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)在事故發(fā)生二十四小時內(nèi)，以書面形式向公司項目管理部報告事故情況、事故初步分析及處置控制情況。7、必要時公司將成立事故調(diào)查組，對事故中監(jiān)理的責(zé)任進行確認，并提出防止類似事故的再次發(fā)生應(yīng)采取的措施和建議。8、現(xiàn)場項目總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位和公司項目管理部提交有關(guān)安全事故的書面報告，并將完整的安全事故處理記錄整理歸檔移交公司項目管理部保存。9、工地發(fā)生事故若屬重大事故，應(yīng)按建設(shè)部第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行處置。三、安全、消防檢查制度一、公司各監(jiān)理現(xiàn)場的安全、消防檢查工作由各項目監(jiān)理部負責(zé)，項目總監(jiān)是監(jiān)理辦公現(xiàn)場安全、消防工作的第一責(zé)任人。1、各現(xiàn)場必須根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的要求，加強對監(jiān)理人員的安全、消防意識教育，做好辦公現(xiàn)場安全及防火措施。2、在各項目部開展的每月一次安全大檢查活動中，必須對安全、消防狀況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的消防隱患應(yīng)如實記錄，及時整改，確?，F(xiàn)場安全。二、公司本部辦公區(qū)域安全、消防檢查工作由公司綜合管理部門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，公司保安具體負責(zé)進行檢查工作。1、保安值班人員每班交班前應(yīng)進行例行檢查。例檢內(nèi)容為：樓層安全通道關(guān)閉情況，鎖、銷是否完好無損，火災(zāi)報警設(shè)施是否有缺損，滅火器、消防箱內(nèi)器械是否齊備。保安人員每月進行二次（每月的第一、三周周一）的定期檢查，并應(yīng)將檢查情況如實記錄，檢查內(nèi)容包括：⑴每日例檢的內(nèi)容處置情況；⑵用電線路（電井）燈具、開關(guān)及用電設(shè)備的完好情況；⑶消防器材的適用情況、有效性、清潔狀況；⑷發(fā)現(xiàn)隱患及時報告和按要求程序處理、整改；3、保安人員要掌握、熟悉消防設(shè)施、設(shè)備的安裝放置位置、基本構(gòu)造、性能、使用方法、維護方法。4、綜合管理部門應(yīng)將消防設(shè)施、設(shè)備、器材的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、配備時間、放置位置等進行造冊登記，記錄在案。5、綜合管理部門應(yīng)積極配合、落實公司本部各部門提出的安全改進建議、措施，確保辦公區(qū)域不發(fā)生消防、安全事故。三、綜合管理部負責(zé)對公司所屬員工及保安人員進行例行的消防安全知識的培訓(xùn)工作，以預(yù)防消防安全事故的發(fā)生，及應(yīng)付消防安全事故的不測。四、安全監(jiān)理辦法一、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理：1、監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員認真學(xué)習(xí)貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號），要建立經(jīng)常性的學(xué)習(xí)及自我檢查制度。2、項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，強化責(zé)任意識。3、項目監(jiān)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。4、工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并提出審查意見。經(jīng)項目總監(jiān)審核、簽認后報建設(shè)單位。5、承包單位針對達到一定規(guī)模的危險性大的分部、分項工程應(yīng)當(dāng)在施工前單獨編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果。必要時，按規(guī)定組織專家組進行論證審查。6、工程項目開工前，項目總監(jiān)應(yīng)審查承包單位的現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度及專職管理人員和特殊工種人員的資格證、上崗證，無證者不得上崗，確保工程項目施工安全。7、項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位進場的機構(gòu)設(shè)備（如塔吊、腳手架、施工電梯等）進行審查。未經(jīng)審查驗收合格的機械設(shè)備，不允許其投入工程使用；經(jīng)驗收合格投入使用的機械設(shè)備，項目監(jiān)理部應(yīng)收集其相關(guān)資料文件。8、項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，項目總監(jiān)應(yīng)定期或不定期地組織監(jiān)理人員根據(jù)國家和地方現(xiàn)行有關(guān)強制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等，對施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進行檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)以書面形式及時要求施工單位整改，并按時復(fù)查整改結(jié)果。情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。二、監(jiān)理人員的安全：1、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及必要的安全保護設(shè)施，遵守相關(guān)安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴禁監(jiān)理人員酒后進入施工現(xiàn)場。3、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后應(yīng)保持清醒頭腦，善于洞查不安全因素和發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時采取措施，避免發(fā)生不安全事件。三、安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工招標(biāo)階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：⑴審查施工單位的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；⑵協(xié)助建設(shè)單位擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。2、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：⑴協(xié)助建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)協(xié)議書；⑵審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的建筑企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；⑶審查電工、電焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格；⑷督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系；⑸督促施工承包單位檢查各分包單位的安全管理制度和安全管理體系；⑹審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案；⑺督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作等。3、施工過程中安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：⑴督促施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、專項施工組織方案組織施工，及時制止違規(guī)指揮和違章作業(yè)；⑵對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次；⑶發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)主管部門報告。⑷督促施工承包單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加或組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)專項檢查；⑸檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；⑹核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；⑺監(jiān)理人員對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。4、竣工驗收階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：在工程竣工或分項竣工簽發(fā)交接書后，對未完成的工程和對工程缺陷的修補、修復(fù)及重建過程進行的安全監(jiān)督管理。五、安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制（一）編制的基本要求1、在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設(shè)計文件后，在約定時間內(nèi)，一般應(yīng)在14日內(nèi)編制完成含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃（重大工程項目應(yīng)單獨編制安全監(jiān)理規(guī)劃），安全監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織項目監(jiān)理人員完成，并經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會議前報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。2、對中型及以上或危險性大、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強的工程項目，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則。3、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）中監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求。（二）安全監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括十二項內(nèi)容：工程項目概況監(jiān)理工作范圍安全監(jiān)理工作內(nèi)容安全監(jiān)理工作目標(biāo)安全監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)安全監(jiān)理的監(jiān)理工作程序安全監(jiān)理工作方法及措施安全監(jiān)理的監(jiān)理工作制度安全監(jiān)理的監(jiān)理設(shè)施（三）安全監(jiān)理實施細則編制安全監(jiān)理實施細則應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，具有可操作性。安全監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。1、安全監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)：⑴已批準(zhǔn)的安全監(jiān)理規(guī)劃；⑵與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件和技術(shù)資料；⑶施工組織設(shè)計、專項目施工方案。2、安全監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容：⑴專業(yè)工程的特點；⑵監(jiān)理工作的流程；⑶監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；⑷監(jiān)理工作的方法及措施。3、在監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。六、建筑施工安全管理1、安全生產(chǎn)管理制度上墻，有完整的安全管理臺賬。2、按建質(zhì)（2004）213號文要求配備的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)到位并進行實質(zhì)性工作。會同承包人共同研究分析安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全責(zé)任制和防范措施。3、施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)，包括傷亡事故控制目標(biāo)、安全達標(biāo)目標(biāo)、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)。應(yīng)將目標(biāo)細化分解到責(zé)任人，并定期進行考核。4、定期檢查各工種安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)。定期檢查特種作業(yè)人員的上崗證，上崗人員要和持證人員相符合。5、在施工區(qū)域懸掛符合GB2894-1996《安全標(biāo)志》的安全色標(biāo)、通道口、電梯口、基坑邊、起重機械等部位設(shè)立警示標(biāo)志。6、審查施工組織設(shè)計、專項施工方案中安全技術(shù)措施，當(dāng)施工方案有變化時應(yīng)重新修訂并經(jīng)審批后實施。對專性強、危險性大的工程項目，應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。7、安全監(jiān)理通知、指令、備忘錄對現(xiàn)場安全督促要有針對性，施工單位對監(jiān)理提出的問題的書面回復(fù)要有及時性，內(nèi)容全面。8、安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、月報、例會紀(jì)要、專題匯報中安全管理的專項條文應(yīng)齊全。9、施工現(xiàn)場應(yīng)建立定期的安全檢查制度，安全檢查應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行，現(xiàn)場主要負責(zé)人員要參加檢查，對實際整改結(jié)果檢查后要形成記錄。10、施工現(xiàn)場應(yīng)建立定期的安全教育、培訓(xùn)制度并認真執(zhí)行，有專人負責(zé)監(jiān)督。對現(xiàn)場的新工人必須進行經(jīng)公司、項目、班組三級安全教育，安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。11、落實危險點控制管理制度，修訂事故應(yīng)急預(yù)案，嚴格執(zhí)行安全值班和重大事故快速報告制度，協(xié)同承包人按預(yù)案處置各類突發(fā)緊急事件，并做好值班巡查記錄。七、建筑工地文明施工1、主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不低于2.5米，一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔不低于1.8米。做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。2、施工場地有固定的出入口，有專職門衛(wèi)及門衛(wèi)制度，并配備完整的沖洗設(shè)施。3、施工場地平整堅實，排水暢通有序，工地盡量做到綠化。4、施工用材必須按照總平面圖規(guī)定的位置堆放，標(biāo)識清晰，做到工完場清。并易燃易爆物品不能混放。5、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要有明顯的隔離和安全防護措施，室內(nèi)限定人數(shù)（不超過10人），各種生活用品放置整齊、整潔、用電安全。6、現(xiàn)場有完整的消防制度或消防措施，合理配備滅火器材，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定。7、適當(dāng)設(shè)置工人業(yè)余學(xué)習(xí)和娛樂場所，治安保衛(wèi)制度健全并有專人負責(zé)進行檢查落實情況。8、施工現(xiàn)場有整齊明顯的“五牌一圖”。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表彰好人好事。9、食堂建筑、食堂衛(wèi)生必須符合有關(guān)衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，生活垃圾及時處理。10、施工現(xiàn)場應(yīng)有經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員，并配備一般常用藥品。較大工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，有專職醫(yī)生值班。11、工地施工不擾民，應(yīng)針對施工工藝設(shè)置防塵和防噪附件安全事故處理程序處理建設(shè)工程安全事故的原則，即“四不放過”的原則：安全事故原因未查清不放過，職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過。建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師一般按以下程序進行處理。⑴建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求施工單位必須立即停止施工，施工單位應(yīng)立即實行搶救傷員，排除險情，采取必須措施，防止事故擴大，并做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。同時，要求發(fā)生安全事故的施工總承包單位迅速按安全事故類別和等級向相應(yīng)的政府主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面報告。工程安全事故報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、詳細地點、工程項目名稱及所屬企業(yè)名稱；事故類別、事故嚴重程度；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷；搶救措施及事故控制情況；報告人情況和聯(lián)系電話。⑵監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組做好以下工作：查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；查明事故的性質(zhì)和責(zé)任；提出事故的處理及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；提出對事故責(zé)任者的處理建議；檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得當(dāng)和落實；寫出事故調(diào)查報告。⑶監(jiān)理工程師接到安全事故調(diào)查組提出的處理意見涉及技術(shù)處理時，可組織相關(guān)單位研究，并要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，必要時，應(yīng)征求設(shè)計單位的意見。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在安全事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上進行，必要時，組織專家進行論證，以保證技術(shù)處理方案可靠、可行，保證施工安全。⑷技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案，必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，對工程安全事故技術(shù)處理的施工過程進行重點監(jiān)控，對于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)派專人進行監(jiān)控。⑸施工單位完工自檢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)各方進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫安全事故處理報告，并審核簽認，進行資料歸檔。建設(shè)工程安全事故處理報告主要包括以下內(nèi)容：職工重傷、死亡事故調(diào)查報告書；現(xiàn)場調(diào)查資料（記錄、圖紙、照片）；技術(shù)鑒定和試驗報告；物證、人證調(diào)查材料；間接和直接經(jīng)濟損失；醫(yī)療部門對傷亡者的診斷結(jié)論及影印件；企業(yè)或其主管部門對該事故所做的結(jié)案報告；處分決定和受處理人員的檢查材料；有關(guān)部門對事故的結(jié)案批復(fù)等；事故調(diào)查人員的姓名、職務(wù)，并簽字。⑹根據(jù)政府主管部門的復(fù)工通知，確認具備復(fù)工條件后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。附件建筑施工安全技術(shù)規(guī)范強制性條文提升機《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-922.0.6提升機在安裝完畢后,必須經(jīng)正式驗收符合要求后方可投入使用。3.1.9提升機架體頂部的自由高度不得大于6m。4.0.11提升鋼絲繩不得接長使用。端頭與卷筒應(yīng)用壓緊裝置卡牢，在卷筒上應(yīng)能按順序整齊排列。當(dāng)?shù)趸@處于工作最低位置時，卷筒上的鋼絲繩應(yīng)不少于3圈。5.0.1提升機應(yīng)具有下列安全防護裝置并滿足其要求：一、安全?？垦b置或斷繩保護裝置。1、安全?？垦b置。吊籃運行到位時，停靠裝置將吊籃定位。該裝置應(yīng)能可靠地承擔(dān)吊籃自重、額定荷載及運料人員和裝卸物料時的工作荷載。二、樓梯口?？繖跅U（門）。各樓層的通道口處，應(yīng)設(shè)置常閉的停靠欄桿（門），其強度應(yīng)能承受1KN/m2水平荷載。三、上極限限位器。該裝置應(yīng)安裝在吊籃允許提升的最高工作位置。吊籃的越超(指從吊籃的最高位置與天梁最低處的距離)，應(yīng)不小于3m。當(dāng)?shù)趸@上升達到限定高度時，限位器即行動作，切斷電源（指可逆式卷揚機）或自動報警（指摩擦式卷揚機）。四、緊急斷電開關(guān)。緊急斷電開關(guān)應(yīng)設(shè)在便于司機操作的位置，在緊急情況下，應(yīng)能及時切斷提升機的總控制電源。7.2.2附墻架與架體及建筑之間，均應(yīng)采用剛性件連接，并形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，不得連接在腳手架上。嚴禁使用鉛絲綁扎。7.2.3附墻架的材質(zhì)應(yīng)與架體的材質(zhì)相同，不得使用木桿、竹桿等做附墻架與金屬架體連接。7.3.2提升機的纜風(fēng)繩應(yīng)經(jīng)計算確定（纜風(fēng)繩的安全系數(shù)，n取3.5）。纜風(fēng)繩應(yīng)選用圓股鋼絲繩，直徑不得小于9.3mm。提升機高度在20m以下（含20m）時，纜風(fēng)繩不少于1組（4-8根）；提升機高度在21-30m時，不少于2組。7.3.3纜風(fēng)繩應(yīng)在架體四角有橫向綴件的同一水平面上對稱設(shè)置，使其在結(jié)構(gòu)上引起的水平分力，處于平衡狀態(tài)。纜風(fēng)繩與架體的連接處應(yīng)采取措施，防止架體鋼材對纜風(fēng)繩的剪切破壞。對連接處的架體焊縫及附件必須進行設(shè)計計算。7.3.8在安裝、拆除以及使用提升機的過程中設(shè)置的臨時纜風(fēng)繩，其材料也必須使用鋼絲繩，嚴禁使用鉛絲、鋼筋、麻繩等代替。8.3.1卷揚機應(yīng)安裝在平整堅實的位置上，應(yīng)遠離危險作業(yè)區(qū)，且視線應(yīng)良好。10.1.2使用提升機時應(yīng)符合下列規(guī)定：一、物料在吊籃內(nèi)應(yīng)均勻分布，不得超出吊籃。當(dāng)長料在吊籃中立放時，應(yīng)采取防滾落措施；散料應(yīng)裝箱或裝籠。嚴禁超載使用；二、嚴禁人員攀登、穿越提升機架體和乘吊籃上下；三、高架提升機作業(yè)時，應(yīng)使用通訊裝置聯(lián)系。信號不清不得開機。作業(yè)中不論任何人發(fā)出緊急停車信號，應(yīng)立即執(zhí)行。、地基與基礎(chǔ)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-946.2.13人工挖孔樁施工應(yīng)采取下列安全措施：1、孔內(nèi)必須設(shè)置應(yīng)急軟爬梯；供人員上下井，使用的電葫蘆、吊籠等應(yīng)安全可靠并配有自動卡緊保險裝置，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸緣上下。使用前必須檢驗其安全起吊能力；2、每日開工前必須檢測井下的有毒有害氣體，并應(yīng)有足夠的安全防護措施。樁孔開挖深度超過10m時，應(yīng)有專門向井下送風(fēng)的設(shè)備。3、孔口四周必須設(shè)置護欄。4、挖出的土石方應(yīng)及時運離孔口，不得堆放在孔口四周1m范圍內(nèi)，機動車輛的通行不得對井壁的安全造成影響。5、施工現(xiàn)場的一切電源、電器的安裝和拆除必須由持證電工操作；電器必須嚴格接地、接零和使用漏電保護器。各孔用電必須分閘，嚴禁一閘多用?？咨想娎|必須架空2m以上，嚴禁拖地和埋壓土中，孔內(nèi)電纜、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護措施。照明應(yīng)采用安全礦燈或12V以下的安全燈?！督ㄖ鼗幚砑夹g(shù)規(guī)范》JGJ79-200213.3.9石灰樁施工時應(yīng)采取防止沖孔傷人的有效措施，確保施工人員的安全。目前監(jiān)理工作中存在的問題1、質(zhì)量和安全監(jiān)理是我們整個監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)：表現(xiàn)在安全和質(zhì)量預(yù)案、方案，不能提供相應(yīng)的審查記錄；未能定期開展安全大檢查；未能嚴格遵守原材料進場核驗驗制度，把關(guān)不嚴，簽字隨意；旁站記錄不真實，與澆灌許可證等相關(guān)資料不相符，不對應(yīng)。2、監(jiān)理資料的收集、整理和利用不足：未能意識到臺賬對工程的動態(tài)管理作用；資料前后矛盾、無法閉合的現(xiàn)象較突出。3、個別監(jiān)理人員未能按監(jiān)理程序辦事，對法律、法規(guī)不熟悉。4、總監(jiān)理工程師或者總監(jiān)代表管理協(xié)調(diào)能力差別較大，總監(jiān)與業(yè)主的溝通明顯不足。5、個別監(jiān)理人員責(zé)任心不強，隨意簽證，不能正確地履行監(jiān)理職責(zé)。第三章監(jiān)理工作制度分包隊伍的管理制度如在施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資料，符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認；對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：⑴分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；⑵分包單位的業(yè)績；⑶擬分包工程的內(nèi)容和范圍；⑷專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包單位資格報審表見A3預(yù)制構(gòu)件廠、預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)等成品供應(yīng)企業(yè)資格審核也按分包單位要求進行審核，生產(chǎn)企業(yè)還須提供產(chǎn)品準(zhǔn)用證；專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位和商品混凝土生產(chǎn)單位自有試驗室或外委試驗室均應(yīng)按以下5個方面進行審核：⑴試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；⑵法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；⑶試驗室的管理制度；⑷試驗人員的資格證書；⑸本工程的試驗項目及其要求。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，對新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件；對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式。常用材料進場報審要求⑴水泥承包單位申報A9表及附件①材料清單（如：水泥規(guī)格32.5級）數(shù)量、爐號、出廠日期；②出廠合格證（3d或7d出廠試驗報告，后補28d）；③準(zhǔn)用證④檢查申報材料與現(xiàn)場相符，簽證封樣送檢，做3d、28d復(fù)試，出3d復(fù)試報告后簽署審查意見。⑵鋼材承包單位申報A9表及附件①材料清單（鋼筋名稱、規(guī)格、爐批號、性能狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)地）；②出廠質(zhì)量證明書或質(zhì)量證明書抄件；③準(zhǔn)用證④核對申報鋼筋材料附件與現(xiàn)場鐵牌相符，鑒證封樣送檢，復(fù)試出結(jié)果后簽署審查意見。⑶石子、砂子承包單位申報A9表及附件①材料清單（石子、砂子的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）；②準(zhǔn)用證；③核對申報材料附件與現(xiàn)場相符，鑒證封樣送檢。復(fù)試出結(jié)果后簽署審查意見。⑷磚承包單位申報A9表及附件①材料清單（磚名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）；②準(zhǔn)用證；③廠家合格證（質(zhì)監(jiān)站檢驗報告）；④核對申報材料附件與現(xiàn)場相符。抽樣復(fù)試出結(jié)果后簽署審查意見。⑸商品混凝土承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及試驗室資質(zhì)、業(yè)績等），審查通過后簽定供貨合同。承包單位申報A9表及附件①材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）；②準(zhǔn)用證；③廠家提供施工配合比報告，水泥、砂子、石子復(fù)試報告。檢查符合要求后，簽署審查意見；⑷28天后提供出廠質(zhì)量證明書。⑹門窗構(gòu)件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、業(yè)績等），審查通過后再簽定供貨合同。承包單位申報A9表及附件①材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量）；②準(zhǔn)用證；③廠家合格證及檢驗報告；⑷現(xiàn)場檢驗。審查合格后簽署審查意見。⑺外加劑承包單位申報A9表及附件①材料清單（名稱、規(guī)格或形態(tài)、數(shù)量）；②準(zhǔn)用證；③廠家合格證及檢驗報告；⑷現(xiàn)場抽樣檢驗。審查合格后簽署意見。⑻防水材料承包單位申報A9表及附件①材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）；⑼其他材料地面磚、墻面磚（內(nèi)、外）、各種管材閥門、配電箱、消防箱、燈具、潔具、電線進場均應(yīng)申報。⑽大型施工機械、主要施工機具進場使用，必須有⑾自拌混凝土工地會議制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：⑴建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；⑵建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；⑶建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；⑷承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑸建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑹總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑺研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。３、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；４、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按第一次工地會議確定的周期、地點、人員及主要議題定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。５、工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：⑴檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；⑵檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；⑶檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；⑷檢查工程量核定及工程款支付情況；⑸解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑹其他有關(guān)事宜。６、總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織召開專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議。會議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會前準(zhǔn)備。專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同。監(jiān)理工程師職業(yè)道德維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理的建設(shè)工程項目指定承包商，建筑構(gòu)配件，設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施。監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后一個月內(nèi)整理完畢，交公司資料室歸檔，以后根據(jù)城市建設(shè)檔案管理要求再歸城市檔案館。施工階段監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。見證人員的職責(zé)取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；見證人員必須與取樣人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封存；見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并應(yīng)制作見證記錄；見證人員對試樣的代表性和真實性負責(zé)。建設(shè)、承包、監(jiān)理和檢測單位凡以任何形式弄虛作假或玩忽職守者，將按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章嚴肅查處，情節(jié)嚴重者，依法追究刑事責(zé)任。商品混凝土檢驗制度施工前組織各方人員考察商品混凝土供應(yīng)廠家，選擇實力雄厚，社會信譽好的廠家作為供應(yīng)商。監(jiān)理人員應(yīng)提前對混凝土配合比進行審查，對原材料及混凝土外加劑質(zhì)量嚴格把關(guān)?；炷吝M場后要抽測坍落度，不符合要求者一律退回。根據(jù)進場混凝土質(zhì)量情況，隨時同攪拌站聯(lián)系，隨時跟車至攪拌站檢查配合比執(zhí)行情況。商品混凝土在現(xiàn)場嚴禁加水，嚴禁沖車污水倒入商品混凝土內(nèi)。當(dāng)對混凝土外觀質(zhì)量有懷疑時，需作強度快推試驗，以鑒定混凝土強度是否能達到設(shè)計要求?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要隨機檢查混凝土試塊留置情況，做好混凝土試驗記錄臺賬?；炷吝B續(xù)澆筑時，監(jiān)理人員應(yīng)進行現(xiàn)場24h不間斷監(jiān)理。施工組織設(shè)計審查制度一、施工組織設(shè)計審查程序工程項目開工前15天，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表A2，報送項目監(jiān)理部；總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)（一般在15天內(nèi)），組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，分別提出審查意見、簽名，由總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定；已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位；承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計施工。如需對內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定，在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認，執(zhí)行公司“新技術(shù)應(yīng)用控制要點”文件規(guī)定；對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送公司總工程師審查，審查意見由總監(jiān)理工程簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。二、審查施工組織設(shè)計的基本要求施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位編制人、審核、審批人和單位負責(zé)人簽字；施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求；總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認。審核以下內(nèi)容：——質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；——質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；——專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；注：專職管理人員包括：項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員等。特種作業(yè)人員包括：焊工、吊裝工、測量工、試驗工、防水工、機械工、電焊工、塔吊工和電梯司機等。工程的總平面及施工程序安排是否合理，編制的土建、安裝、裝修等工序的工藝流程是否可行，是否能保證總工期安排的完成；重點部位及重要分部（項）工程有無施工方法或有針對性的、有效的技術(shù)措施；有無針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施及為保證質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；冬、雨期施工是否有可行的防凍、防水措施；施工方案規(guī)定的材料、成品、半成品的試件取樣及試驗方法或方案是否合理；施工機械的選擇是否恰當(dāng)，其效率、質(zhì)量、可靠性能否滿足施工進度要求；對環(huán)境因素的考慮，如水、電、噪聲污染、安全防護、交通是否周到；是否制定成品保護措施、方法；施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。圖紙會審(設(shè)計交底)制度開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題與承包單位匯總通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，由承包單位做好記錄并整理成會議記要。在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更（圖紙會審記錄）應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表會簽并蓋公章。項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：⑴設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計（設(shè)備造型）等；⑵對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等；⑶對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)；經(jīng)設(shè)計交底后明確的或變更的部位應(yīng)在相應(yīng)圖紙上標(biāo)注項目監(jiān)理部處理工程變更程序；⑴設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；⑵項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；⑶總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或或總價。⑷總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；⑸總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更單應(yīng)符合Ｃ2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。⑹項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。５、項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：⑴項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；⑵在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；⑶在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更；⑸未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量；⑹專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單及時在相應(yīng)圖紙作標(biāo)注。歸檔內(nèi)容一、鑒理工作綜合資料⒈監(jiān)理規(guī)劃.⒉監(jiān)理實施細則.⒊各類會議紀(jì)要、檢查紀(jì)要(包括每月安全檢查紀(jì)要)⒋監(jiān)理日志.⒌監(jiān)理月報.⒍工程竣工驗收總結(jié)⒎監(jiān)理工作總結(jié).⒏監(jiān)理業(yè)績表⒐工程竣工驗收意見書.二、質(zhì)量控制資料⒈旁站監(jiān)理記錄.⒉監(jiān)理工程師通知單.⒊監(jiān)理工程師通知回復(fù)單.⒋質(zhì)量缺陷與事故處理文件.⒌工程質(zhì)量評價報告.三、合同、進度造價控制資料⒈監(jiān)理委托合同、(含合同變更材料、合同手議、違約報告及處理意見)⒉工程開工、復(fù)工報審表.⒊工程暫停指令.⒋工程竣工決算審核意見書.同時參照:重慶市<<建設(shè)工程技術(shù)用表總目錄>>和<<建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表>>、<<建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范>>(GB/T50328-2001)的要求.總監(jiān)理工程師工作手冊為規(guī)范公司管理，明確總監(jiān)理工程師的責(zé)任、權(quán)利，指導(dǎo)總監(jiān)理工程師的工作特制定本手冊，各位總監(jiān)應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。一、職位說明總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，是監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的組織者和指揮者?？偙O(jiān)理工程師任職條件：1）取得國家或重慶市注冊監(jiān)理工程師資格證并獲得重慶市或行業(yè)總監(jiān)理工程師資格（外省按當(dāng)?shù)乜偙O(jiān)任職資格）；2）公司出文任命與授權(quán)。二、總監(jiān)等級1、總監(jiān)分為A、B、C、D四級，如下表所示：備注：監(jiān)理費金額在20萬以下的項目，不設(shè)專職總監(jiān)、屬兼管項目。三、總監(jiān)權(quán)利1、項目機構(gòu)的組建權(quán)：按照公司行政部擬定的人員組建班子，總監(jiān)認為不稱職或不適宜在監(jiān)理機構(gòu)工作的人員可拒絕接受；2、實施工程項目監(jiān)理的監(jiān)控權(quán)；a、按季度、年對監(jiān)理機構(gòu)人員進行工作考核、評價，內(nèi)容包括能力、水平、職業(yè)素質(zhì)，填寫測評表返回公司；b、總監(jiān)認為不稱職或不適宜在監(jiān)理機構(gòu)工作的人員可退回行政部；c、有增減團隊成員的工資以及團隊成員晉升、降職的建議權(quán)；3、部分費用的支配權(quán)：a、季度獎金的分配權(quán)；b、在核定的辦公費用范圍內(nèi)的使用權(quán)；4、根據(jù)公司下達的人力資源限額對人員的調(diào)配權(quán)。5、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它權(quán)力。四、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理3、團隊管理1）、每項工作根據(jù)人員情況及項目情況填寫工作分配表工作分配表工作名稱責(zé)任人完成時限備注總體工程開始至結(jié)束總體工程開始至結(jié)束4#、工程開始至結(jié)束5#工程開始至結(jié)束6#工程開始至結(jié)束安裝工程工程開始至結(jié)束2）、傳達公司管理制度、辦法及生產(chǎn)作業(yè)會精神3）、針對團隊成員只是結(jié)構(gòu)、技能情況制定學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)記錄表學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式主講人學(xué)習(xí)時間參加人員名單………注：學(xué)習(xí)方式是命題自學(xué)、討論、授課。4）適時組織團隊活動，活躍團隊氛圍，凝聚團隊精神。5）關(guān)心幫助團隊成員隨時掌握員工思想動態(tài)，情緒低落、波動時，采取談心交流等方式予以安慰、鼓勵、激勵；當(dāng)心理出現(xiàn)障礙時要及時疏導(dǎo)，提倡互助互愛，分擔(dān)憂愁、分享快樂；營造團隊大家庭氛圍，最大限度地調(diào)動員工的積極性，最大限度地發(fā)揮團隊作用。當(dāng)員工思想意識和行為出現(xiàn)偏差時，采取恰當(dāng)方式提醒、批評直至處罰，問題嚴重時及時向公司報告。6）主持班前會、安排當(dāng)天工作、指導(dǎo)員工工作。（兼管項目根據(jù)情況，每三天或每周組織一次會議）7）、評價員工入團隊三個月填寫能力評價表，年終按公司要求填寫員工績效評價五、溝通管理1、溝通注意事項了解業(yè)主的組織機構(gòu)與人員情況，充分理解業(yè)主的意圖，了解業(yè)主對項目管理的定位，弄清業(yè)主各級人員與承包商的關(guān)系，根據(jù)項目的實際情況，提出公司與業(yè)主的禮儀事務(wù)的建議。充分理解、熟悉質(zhì)量計劃書內(nèi)容，熟悉安全檢查事項，了解安監(jiān)員的性格秉性，必須及時獲取安全檢查的結(jié)果。措施單位姓名職務(wù)在本項目中擔(dān)任職位辦公電話手機號碼禮儀建議12121212備注：逢中秋、春節(jié)或遇重大事情提出禮儀計劃2、遇質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)到現(xiàn)場提出較大問題時，及時向公司報告。六、合同管理（一）、監(jiān)理合同1、建立監(jiān)理收款臺帳監(jiān)理合同約定的支付方式實際履約情況已收款額已收款時間累計收款金額開票時間累計開票數(shù)目按月支付5%2.607年5月2.62007.52.6按月支付5%2.607年6月5.22007.65.2按月支付5%2.607年7月7.62007.77.8按月支付5%2.607年8月10.22007.810.4按月支付5%2.607年9月13.02007.9.2013.0按月支付5%2.607年10月2007.10按月支付5%2.607年11月2007.11按月支付5%2.607年12月2007.12按月支付5%2.608年1月2008.1按月支付5%2.608年2月2008.2按月支付5%2.608年3月2008.3按月支付5%2.608年4月2008.4按月支付5%2.608年5月2008.5按月支付5%2.608年6月2008.6按月支付5%2.608年7月2008.7按月支付5%2.608年8月2008.8按月支付5%2.608年9月2008.9按月支付5%2.608年10月2008.10按月支付5%2.608年11月2008.11按月支付5%2.608年12月2008.12累計支付100%注：每次開據(jù)的發(fā)票，總監(jiān)留復(fù)印件粘貼在臺帳上。2、建立工程款支付臺帳對于按結(jié)算金額收取監(jiān)理費的項目，須建立工程款支付臺帳。次數(shù)收款單位第1次第2次第3次第4次時間金額時間金額時間金額時間金額總包單位（中土）06、9130.206、10142.906.11126.806.12124總包單位（正太）06、9102.106、10110.406.11108.106.12151.4分包單位材料供應(yīng)單位次數(shù)收款單位第5次第6次第7次第8次時間金額時間金額時間金額時間金額總包單位（中土）07、1295.307、3185.907.4194.507.593.3總包單位（正太）07、1193.607、353.207.486.907.534.4分包單位材料供應(yīng)單位第9次第10次第11次第12次時間金額時間金額時間金額時間金額總包單位（中土）07、670.307、778.707.893.6總包單位（正太）07、623.807、724.907.841.6注：完整收集支付憑據(jù)，或支付憑據(jù)復(fù)印件粘貼在臺帳上。3、監(jiān)理合同存在的問題序號問題類別是與否建議1大于公司所能承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任是□否□2投資增加，無理由增收監(jiān)理費是□否□3額外增加預(yù)算或編審結(jié)算的工作而不能收費是□否□4服務(wù)范圍界定不清楚是□否□5是□否□…是□否□備注：發(fā)現(xiàn)監(jiān)理合同存在上表中問題，報告經(jīng)營副總，找出理由申請復(fù)議。4、負責(zé)收回公司的質(zhì)量保證金和尾款，質(zhì)量保證金額萬元。（向經(jīng)營部詢問質(zhì)保金額度）（二）、承發(fā)包合同1、完整收集合同文件文件名稱有與無合同約定的解釋順序備注總包合同1合同協(xié)議書有□無□2中標(biāo)通知書有□無□3投標(biāo)書及其附件有□無□4合同專用條款有□無□5合同通用條款有□無□6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件有□無□列清單7圖紙及變更通知有□無□8工程計量單有□無□列清單9工程報價單及預(yù)算書有□無□10工程聯(lián)系會上約定有關(guān)的經(jīng)濟事宜有□無□分包合同1合同協(xié)議書有□無□2中標(biāo)通知書有□無□3投標(biāo)書及其附件有□無□4合同專用條款有□無□5合同通用條款有□無□6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件有□無□列清單7圖紙及變更通知有□無□8工程計量單有□無□列清單9工程報價單及預(yù)算書有□無□10工程聯(lián)系會上約定有關(guān)的經(jīng)濟事宜有□無□分析承發(fā)包合同：1）、研究合同，提出承法包合同中易產(chǎn)生糾紛或隱含收費的問題。2）、審核施工組織設(shè)計與方案時，要承包商明示增收的措施費并說明理由。若有應(yīng)征得公司造價所得指導(dǎo)后，經(jīng)業(yè)主同意后方可簽認。3）、設(shè)計變更、技術(shù)核定等需承包商提出變更費用申請表，經(jīng)公司造價工程師核定征得同意后方可簽字批準(zhǔn)。4）、竣工圖簽認時應(yīng)與實物核對，指出實物與圖紙上的差異。5）、特別注意管溝網(wǎng)與景觀的收方，詳細說明原地貌的情況并附圖。6）、項目同時發(fā)包給幾個承包商時，界定清楚各自的范圍。七、配合公司管理（一）、行政管理項目部組建后，總監(jiān)負責(zé)到行政部辦理的工作：序號工作內(nèi)容工作程序是否完成備注1申請刻制項目部印章、制作項目部標(biāo)牌填寫《項目印章、標(biāo)牌制作申請表》交行政部蔡麗娟，行政部在五個工作日內(nèi)完成是□否□2營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及其他上墻資料彩印件到行政部蔡麗娟處領(lǐng)取是□否□3報監(jiān)所需程序，填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》中監(jiān)理單位一欄，蓋公司及法定代表人印章，并將所報公司資質(zhì)及、營業(yè)執(zhí)照、人員證件復(fù)印件一式三份蓋公章。填好后到行