序言

班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎(chǔ)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷

亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，我們務(wù)必將提升班組安全基礎(chǔ)質(zhì)量放

在首位，使班組安全基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)的模式?，F(xiàn)在，《班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》試行，將檢

杳、組織、考評驗(yàn)收、總結(jié)表彰實(shí)行全過程精細(xì)化管理，通過清楚的工作思路，獎(jiǎng)懲明顯的保證措

施,有力推動(dòng)公司班組安全基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

班組安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，公司上下，要通過不斷深入地開展班組安全

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理好班組，提高管理水平，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)、宣

傳，使《班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》成為盛發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)的有效手段。各單位要

認(rèn)真挖掘好閱歷、好做法，及時(shí)總結(jié)提高，完善班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升公司班組安全

基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平而努力奮斗。

目錄

編委會........................................................................................2

序言..........................................................................................3

目錄..........................................................................................7

前言..........................................................................................8

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定....................................................................14

1.2安全目標(biāo)操縱.............................................................................14

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)..............................................................................15

3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理

3.1規(guī)程制度配備.............................................................................15

3.2規(guī)程制度修訂............................................................................15

4“兩措”管理

4.1計(jì)劃編制.................................................................................16

4.2計(jì)劃實(shí)施.................................................................................17

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1安全.技能培訓(xùn)與考試.....................................................................18

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)........................................................................19

5.3緊急救治.消防知識培訓(xùn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與操縱.............................................19

6安全例行工作管理

6.1安全活動(dòng).................................................................................19

6.2班前會與班后會...........................................................................21

6.3運(yùn)行值班記錄.............................................................................21

6.4季節(jié)性安全大檢查.........................................................................22

6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查...................................................................23

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí).................................................................23

7.2班組擔(dān)憂全狀況閉環(huán)管理.................................................................24

8危險(xiǎn)點(diǎn)操縱管理

8.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與操縱........................................................................24

8.2“兩票.三制.一卡”管理................................................................26

8.3特別措施落實(shí)狀況........................................................................27

9.外包及外協(xié)工程管理

9.1外包及外協(xié)工程管理......................................................................27

9.2外包及外協(xié)工程施工人員管理.............................................................27

10安全工器具.特種設(shè)備管理

10.1安全工器具管理..........................................................................28

10.2特種設(shè)備管理............................................................................29

11消防管理

11.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)...........................................................30

11.2現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理...................................................................30

11.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警.滅火及消防水系統(tǒng)管理....................................................30

11.4防火重點(diǎn)部位管理........................................................................30

12危險(xiǎn)化學(xué)品管理.............................................................................31

13.臺帳.圖紙管理

13.1臺帳管理.................................................................................32

13.2圖紙管理................................................................................32

14勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理....................................................................32

15安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲.........................................................................34

標(biāo)準(zhǔn)的附件:

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一?十五：.........................................................35?54

前言

安全是企業(yè)永恒的主題。安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競爭力。沒有安全就沒有一

切。因此，電力安全生產(chǎn)務(wù)必常抓不懈.警鐘常鳴。

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理.搞好安全生產(chǎn).減少傷

亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。只有加強(qiáng)班組安全管理，加強(qiáng)員工的

安全意識，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營造“講安全.學(xué)安全.我為安全做貢

獻(xiàn)"的氣氛，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大限度地消除

事故，急患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。

一.推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié).各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)

營活動(dòng)和行為，務(wù)必符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)

化”。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和重要組成部分。公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解

決管理中存在的“逐級衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時(shí)，也為班組的安全管理工作

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)獨(dú)立的.完整的管理體系，《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（以

下簡稱《手冊》）是一個(gè)不斷完善的測評標(biāo)準(zhǔn)，可以針對本單位存在問題和組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)修改《手

冊》的檢查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，閉環(huán)噪縱，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鼓舞機(jī)制，成立公司級檢查評價(jià)組織，納

入安全考核制度，調(diào)動(dòng)班組長加強(qiáng)管理的積極性。通過建立領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組的制度，促使各級安全生

產(chǎn)保證體系成員更加關(guān)注安全，履行好本崗位的安全職責(zé)。同時(shí)，《手冊》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)視

體系成員的有力的工具，促使企業(yè)安全監(jiān)視人員工作確切定位，監(jiān)視各級安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正

落實(shí)，

二.推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性

班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到表達(dá)，班組成員是企

業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)貴企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修.維護(hù)和運(yùn)行

工作，班組成員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析說明，

工業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國

安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中7戰(zhàn)是

可以由管理部門采取措施來防止的?！妒謨浴肥?套持續(xù)提升的安全基礎(chǔ)管理工作的查評標(biāo)準(zhǔn)，通

過對班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學(xué)的鼓舞機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全生產(chǎn)

素質(zhì)，最終能夠操縱人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。

在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部.公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)

的安全文件，公司.專業(yè)部都制定了一些安全措施.制度，但是在班組這一級沒有得到很好的貫徹

和落實(shí)?！妒謨浴分写蟛糠謨?nèi)容都是依照上級規(guī)定”務(wù)必要做.一直在做.沒有做好”的工作，

如：安全活動(dòng)流于形式，不能很好地吸取事故教訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識；班前會.班后會不能

正常召開；安全教育培訓(xùn)走形式，被動(dòng)應(yīng)付；安全大檢杳沒有很好地應(yīng)用檢杳提綱和檢食表；職業(yè)

健康臺帳及勞動(dòng)防護(hù)用品臺帳不完善等等，這些安全的基礎(chǔ)工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

并消除設(shè)備隱患，做好安全管理的預(yù)控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入《手冊》，通過

查評來提高班組的安全管理水平。

三.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的內(nèi)容和編制原則

依據(jù)行業(yè)有關(guān)法律.法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章的要求，對班組安全管理方面的工

作進(jìn)行提取匯總.細(xì)化分解和量化評價(jià)，對各項(xiàng)管理工作提出明f角要求和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn).查評標(biāo)

準(zhǔn)，提高工作的可檢查性，同時(shí)借鑒了職業(yè)安全健康體系認(rèn)證(OHSAS18000)的方法，結(jié)合發(fā)電企

業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，將班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理.規(guī)程制

度及設(shè)備異動(dòng)管理.“兩措”管理.安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理.安全例行工作管理.事故管理.危險(xiǎn)點(diǎn)操

縱管理.安全工器具.特種設(shè)備管理.消防管理.危險(xiǎn)物品管理.外包及外協(xié)工程管理.設(shè)備臺帳

和圖紙管理.勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理.安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲管理等15部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)管

理是《手冊》的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎(chǔ)工作和安全目標(biāo)的保證措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理是《手冊》的精華，它分清了每一項(xiàng)安全操縱措施的執(zhí)行人.監(jiān)視人的責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)

保證體系和監(jiān)視體系的責(zé)任表達(dá)出來?！妒謨浴返木幹埔彩菍Α鞍踩栽u價(jià)"管理日?；囊淮斡?/p>

益的摸索，一方面《手冊》對安全性評價(jià)皆評的問題進(jìn)行了分類.匯總，另一方面在查評方法和行

評依據(jù)也借鑒了“安全性評價(jià)"的方法，表達(dá)了“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考

核，逾期未整改的與獎(jiǎng)懲掛鉤。

四.標(biāo)準(zhǔn)分確實(shí)定

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化引用了安全性評價(jià)的查評標(biāo)準(zhǔn)，引入專家查評的方法，采用量化評價(jià)的檢

查手段。同時(shí)，又彌補(bǔ)了安全性評價(jià)的不足，如它與安全大檢查卻日常工作結(jié)合，納入管理制度，

建立了定期查評機(jī)制，戰(zhàn)勝了安全呼評價(jià)務(wù)必集中大量專家，利用較長時(shí)間集中查評，不易實(shí)現(xiàn)連

續(xù)查評的弊端。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通過對人的行為.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí).教育培訓(xùn).安全例

行工作的質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)查評，引入鼓舞機(jī)制，調(diào)動(dòng)了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。通過制定

標(biāo)準(zhǔn)分，實(shí)行量化評價(jià)，把整改狀況用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化評價(jià)，把每次檢查結(jié)果作為“零點(diǎn)”位置，下

次查評務(wù)必在“零點(diǎn)”位置上有所養(yǎng)高，從而改變過去常規(guī)安全檢查缺乏連貫性，不簡單閉環(huán)操縱

的弊瑞。

每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分，都依照該部分內(nèi)容中所包含的工作工程進(jìn)行規(guī)定。每一工程的標(biāo)注分

依照其工作的頻繁性.繁雜性.重要性，依照10至45分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部工程標(biāo)準(zhǔn)分之和為

300分。

五.評分方法

檢杳人員水平的高低制約著評分工作的質(zhì)量，要通過集中培訓(xùn)提高檢瓷組成員的自身素質(zhì)，減

少人為主觀因素的影響，盡量做到部分的客觀性和公正性。在制定評分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量避免出現(xiàn)模糊

字眼，便于檢查人員統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。

每一個(gè)工作工程，依照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對不得分的工

作工程，列為該企業(yè)的重大整改工程。該評分標(biāo)準(zhǔn)在平衡運(yùn)行.檢修班組和重要.輔助班組上有一

些不足，

但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。

六.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)狀況綜合評價(jià)

通過檢查，對照扣分因素，給出?個(gè)班組總得分和分項(xiàng)得分狀況，計(jì)算出該班組的得分率。通

過對抽查各班組得分取平均值，給出一個(gè)單位的得分狀況，計(jì)算出單位的得分率。設(shè)立出單位今后

在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)提升的參考點(diǎn)。檢查工作終止后，檢查人員應(yīng)寫出檢查

總結(jié)和檢查評分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴(yán)重問題由安監(jiān)部下達(dá)《安全監(jiān)視通

知書》，督促班組整改工作。

七.檢查周期

依照《手冊》的內(nèi)容，公司每季度至少對所屬班組進(jìn)行一次專項(xiàng)的檢杳評分，每年12月份將進(jìn)

行一次年終檢查評分，檢查結(jié)果將做為全年班組評先的依據(jù)。

班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

序號工作工程工作標(biāo)準(zhǔn)檢杳方法評分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得

%

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理30

1.1安全目標(biāo)貨任書的制1.每年年初,由生產(chǎn)單位與1.檢查貨任書的簽定1.沒有簽定不得分。10

定班組、班組與個(gè)人答定年度狀況。2.目標(biāo)不確切扣5分。

安全目標(biāo)責(zé)任書,說任書包2.檢查“無違章作業(yè)3.措施不結(jié)合實(shí)際、可

括兩部分內(nèi)容，班組年度安保證書”的筆定狀操作性差扣5分。

全目標(biāo)和安全保證措施。況。

2.依照班組操縱未遂和異

常，不發(fā)生輕傷和障礙的要

求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安

全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的

安全生產(chǎn)操縱目標(biāo)，簽訂無

違章作業(yè)保證書

3.結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的

實(shí)際，根據(jù)本班織、崗位的

安全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析與本班

組、崗位有關(guān)的事故案例，

制定本班組及個(gè)人確保目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具

有可操作性。

1.2安全目標(biāo)操縱1.班組成員應(yīng)熟悉本班組及1.現(xiàn)場考問與檢查。1.發(fā)生人身輕傷（貢任20

個(gè)人制定的安全目標(biāo)和保證2.查措施執(zhí)行狀況。一類障礙）及以上的，不

措施。3.查看公司下發(fā)的安得分.

2.班組長應(yīng)確保各項(xiàng)措施得全簡報(bào)。2.有競?cè)蔚亩愓系K扣5

到落實(shí)。4.查班組反迷空活動(dòng)分/次。

3.班組長應(yīng)經(jīng)常檢查班組成記錄及違章登記記3.存在未執(zhí)行的措施，

員保證措施執(zhí)行狀況，并做.i'.扣5分/人次。

好記錄（違章類記錄在違率5.查看班長工作日4.存在措施執(zhí)行不到

登記記錄薄，其他表達(dá)在班志。位，標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分。

前（后）會記錄中）。5.沒有把握措施，扣3

分/人次,

6.沒有認(rèn)真開展反違章

工作，扣5分。

2安全生產(chǎn)費(fèi)任制管理10

2.1結(jié)構(gòu)與職貢I.班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明1.查看職責(zé)制度。1.無責(zé)任制或存在無安10

確的安全職貨，并經(jīng)部門安2.現(xiàn)場考問和檢查。全職責(zé)的崗位，不得分。

全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。3.對照安全職貴檢查2.人員不熟悉本崗位職

2.班組成員應(yīng)熟悉本崗位的履行狀況.費(fèi)，扣2分/人次。

安全職責(zé)，弁在H常工作中3.存在職責(zé)落實(shí)不到位

認(rèn)真履行?，F(xiàn)象，扣2分/人次。

3.班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，

并依照職貴要求開展工作。

3規(guī)程制度及設(shè)缶異動(dòng)20

管理

3.1規(guī)程.制度配備狀況1.班組及班組成員應(yīng)根據(jù)本1.根據(jù)清單進(jìn)行檢1.無法單，不得分。10

公司或部門公布的受控規(guī)查.2.配備不全，扣2分/

程、制度配備清單,配齊相2.檢查規(guī)程、制度的項(xiàng)。

應(yīng)的規(guī)程、制度等.電子版守效性。3.存在未及時(shí)更新IF1版

應(yīng)建立專門的存放文件夾，本，扣1分/項(xiàng)。

便于查找。

2.所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)

為有效版本，新版本公布

后，依照受控文件的管理規(guī)

定處理舊版本。

3.2設(shè)備變更管理檢修班組：1.應(yīng)保存設(shè)備變1.查設(shè)備變更竣工報(bào)1.無設(shè)備異動(dòng)申請或竣10

更申請、竣工報(bào)告。告、申請。工報(bào)告，扣2分。

2.保存設(shè)備變更后修改的規(guī)2.查設(shè)備臺帳中的設(shè)2.設(shè)備變更后規(guī)程沒有

程圖紙和系統(tǒng)圖等。備變更、異動(dòng)記錄。得到修

3.應(yīng)及時(shí)將設(shè)備變更狀況記3.查規(guī)程、圖紙及系改，班組未提出書面申請

錄在設(shè)備分帳中.統(tǒng)圖修詼狀況.扣4分/次,

運(yùn)行班組：應(yīng)保存因設(shè)備變4.查規(guī)程及系統(tǒng)圖修3.無修改的規(guī)程、圖

更而修改后的運(yùn)行規(guī)程改狀況。紙、系統(tǒng)圖等扣4分/

和新修改的系統(tǒng)圖。項(xiàng)。

4“兩措”管理20

4.1計(jì)劃編制1.班組安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措1.檢查兩措工程計(jì)劃1.班組未對安措或反措10

施編制應(yīng)從改善勞動(dòng)條件、表是否編制和上報(bào).工程進(jìn)行編制，扣5分.

防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)2.檢查分解細(xì)化的措2.班組未依照專業(yè)部下

病、確保職工健康等方面，施計(jì)劃。發(fā)的安措或反措工程計(jì)

結(jié)合本班組實(shí)際，提出本班劃.進(jìn)行細(xì)化，扣5分。

組對安措的需求T程計(jì)劃3.班組上報(bào)的安措或反

表，書面報(bào)專業(yè)，作為專業(yè)措工程計(jì)劃表未簽字或簽

匯總安措工程的依據(jù)，班組字不全，扣2分。

應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)埋卷字的上4.班組未保存專業(yè)卜發(fā)

報(bào)工程原件。（班組提出的的安措或反措計(jì)劃，扣2

安措需求工程計(jì)劃表中應(yīng)主分。

要明確工程名稱、需求時(shí)

間、數(shù)量、計(jì)劃費(fèi)用。班組

制

表人、班組長、生產(chǎn)單位應(yīng)

簽字并寫明時(shí)間）。

2.班組反事故措施計(jì)劃應(yīng)根

據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)指

施.需要消除的重大缺

點(diǎn).提高設(shè)備可靠性的技術(shù)

提升措施以及本企業(yè)事故防

范對策等方面，結(jié)合本班組

實(shí)際進(jìn)行編制，書面報(bào)專

業(yè)，作為專業(yè)匯總反措工程

的依抿.講州應(yīng)留存繹專W

經(jīng)理簽字的上報(bào)工程原件.

（班組提出的反措工程”?劃

表中應(yīng)主要明確工程名稱、

計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃費(fèi)用。班組

制

表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應(yīng)

簽字并寫明時(shí)間）。

3.班組應(yīng)保存專業(yè)部下發(fā)的

兩措計(jì)劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)

的本專業(yè)“兩措”計(jì)劃，分

解細(xì)化屬于本班組完成的年

度“兩措"計(jì)劃，分解細(xì)化

后的兩措工程表應(yīng)經(jīng)班組

長、專業(yè)經(jīng)理審批并簽名保

存，列出計(jì)劃完成時(shí)間和負(fù)

責(zé)人，實(shí)際完成時(shí)間待工程

完成后及時(shí)填寫。

4.反事故措施計(jì)劃應(yīng)納入檢

修、技改計(jì)劃。

5.生產(chǎn)單位有一個(gè)班組的，

班組將不用總獨(dú)制定“兩

措”計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位的

即可。

4.2計(jì)劃實(shí)施1.班組依據(jù)本班組細(xì)化的1.查看兩措實(shí)施過程1.“兩措"沒按時(shí)完成10

“兩措”計(jì)劃，明確具體實(shí)材料，檢查兩措驗(yàn)收且未履行變更申請手續(xù),

施人，進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。單和變更申請?？?分/項(xiàng)；

2.對因班組不可控理由使計(jì)2.檢查兩措工程閉環(huán)

劃不能按時(shí)完成的，向單位狀況。2.驗(yàn)收申請單手續(xù)不全

提出變更申請（延期或撤扣2分.

消）.變更中請單見附件3.班綱未按時(shí)完成安格

四，并保存專業(yè)批復(fù)原件.或反措計(jì)劃,未進(jìn)行閉環(huán)

3.班組每季度匯總兩措工程管理，扣5分。

實(shí)施狀況，對完成的工程應(yīng)

向?qū)I(yè)提出驗(yàn)收申請單。格

式見附件五。

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理40

5.1安全、技能培訓(xùn)與考1.班組安全培訓(xùn)1.檢查班組保存的號1.應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而20

試（1）新入廠人員（含實(shí)習(xí)、代試試卷，必要時(shí)，可沒有進(jìn)行的，扣4分/

培人員）.離開崗位3個(gè)月對考試人員進(jìn)行詢項(xiàng)。

及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)問。2.成績無登記，扣2分/

進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)2.檢查參考率和合格項(xiàng)。

《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》率。3.參考率和合格率每降

考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)3.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)低1%,分別扣1分。

場工作。劃，檢食常規(guī)培訓(xùn)落4.未依照1培訓(xùn)計(jì)劃從

⑵每年五月?日前組織一次實(shí)狀況。事常規(guī)培訓(xùn)的,扣1分/

《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》4.杳看設(shè)備臺帳中設(shè)人.項(xiàng)。

的培訓(xùn)工作,加入公司、專備變更記錄是否培訓(xùn)5.培訓(xùn)效果閱歷證與實(shí)

業(yè)組織的年度《電力生產(chǎn)安考試相符。際不符，真實(shí)性差，存在

全工作規(guī)程》和工作票簽發(fā)5.檢查人員調(diào)換崗位走過場現(xiàn)象，扣5?10

人、負(fù)貢人和許可人的考與培訓(xùn)考試相符狀分。

試。班組參考率和及格率應(yīng)況。

為100%。6.查看班組工作日

以匕兩項(xiàng)組織的考試出現(xiàn)考志。

試不及格時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)考.7.查看成績記錄.

⑶班組年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)含有

與本班組實(shí)際工作相關(guān)的安

全知識培訓(xùn)內(nèi)容。

2.班組技能培訓(xùn)

⑴每年組織進(jìn)行一次《檢修

規(guī)程》和0運(yùn)行規(guī)程》的培

訓(xùn)與考試。

⑵從事試驗(yàn)崗位的人員應(yīng)每

年進(jìn)行?次相關(guān)專業(yè)的試驗(yàn)

規(guī)程的培訓(xùn)與考試。

（3）設(shè)備變更后，應(yīng)及時(shí)對機(jī)

關(guān)變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換,應(yīng)進(jìn)行相

關(guān)規(guī)程的培訓(xùn)與考試。

⑸班組應(yīng)依照本單位教育培

訓(xùn)管理部門下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃

和培訓(xùn)要求，開展常規(guī)性培

訓(xùn)工作。

3.班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范，

考試內(nèi)容結(jié)合班組實(shí)際，有

針對性,試卷批改認(rèn)真，成

績真實(shí)性強(qiáng)，并至少保存1

年。

4.考試成績要進(jìn)行及時(shí)登

記，至少保存一年。

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)1.班組特種作業(yè)人員務(wù)必持1.由公司安監(jiān)部門提1.存在無證而從事特種10

上級有關(guān)職能政府部門頒發(fā)供公司特種作業(yè)人員作業(yè)的人員，不得分.

的有效愫作證上崗。清單,對照清單檢查2.操作證超出有效期或

2.持證上崗的特種作業(yè)人員操作證。未按期檢驗(yàn)，扣5分/

數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。2.現(xiàn)場檢查。人。

5.3緊急救治.消防知識所有生產(chǎn)人員務(wù)必熟練把握現(xiàn)場考何、實(shí)際模擬有一人達(dá)不到要求，扣210

培訓(xùn)觸電現(xiàn)場急救法（見《電力操作。分。

生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力

與機(jī)械部分）之附錄A）,

所仃職工務(wù)必把握消防器材

的使用方法：熟悉就置火災(zāi)

的方法和報(bào)警要領(lǐng).

6安全例行工作45

6.1安全活動(dòng)1.班組應(yīng)保存好公司.專業(yè)1.檢查班組安全通1.存在缺失現(xiàn)象扣215

聯(lián)合下發(fā)的安全通報(bào).簡報(bào)報(bào).商報(bào).上級文件分，未執(zhí)行公文流程及落

及有關(guān)安全上級文件。保存狀況.實(shí)防范措施扣4分.

2.安全活動(dòng)記錄應(yīng)順序包括2.檢查活動(dòng)記錄是否2.每缺少一項(xiàng)扣4分，

以下四項(xiàng)內(nèi)容：（。安全活動(dòng)依照這四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容記錄不完善，不能依

內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格依開展，并在各項(xiàng)記錄照要求進(jìn)行，扣6?10

照計(jì)劃下達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行，在中符合實(shí)際要求。分。

記錄時(shí)務(wù)必抓住學(xué)習(xí)材料的3.檢查這些欄目是否3.每缺少一個(gè)欄目，扣2

主題思想，做到重點(diǎn)突出，完全具備。分。

事件描述明白.確切，不要4.檢查生產(chǎn)單位安全4.做不到具體批示，扣2

對學(xué)習(xí)材料全文性填寫。專工.負(fù)貢人能否做分。

⑵本周（上周）安全工作息到具體批示。5.無J各級人員加入狀

結(jié)：該部分內(nèi)容重點(diǎn)對本周5.檢查安全活動(dòng)計(jì)劃況的具體記錄，扣2分。

（上周）的具體工作進(jìn)行總對車間管理人員的安

結(jié)。如表揚(yáng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)排狀況，然后對照活

的好人好事，批評違章行動(dòng)記錄檢查。

為，分析一周來在安全生產(chǎn)

工作中出現(xiàn)的問題，并從中

吸取閱歷教訓(xùn)：日常安全工

作執(zhí)行狀況，如"兩票”執(zhí)

行狀況等。

⑻活動(dòng)探討：該部分應(yīng)根據(jù)

前兩部分進(jìn)行全班組性探

討，表達(dá)出安全活動(dòng)的民主

性.活躍氣氛.探討時(shí)要針

對前兩款的內(nèi)容，結(jié)合本部

門.班組的實(shí)際，吸取教訓(xùn)

或提出如何落空的計(jì)劃等.

⑷下周（本周）安全工作布

置：安全工作布置要結(jié)合周

計(jì)劃進(jìn)行，對安全工作進(jìn)行

31點(diǎn)布置，以便提前做好準(zhǔn)

備。

3.班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)記錄

主持人.應(yīng)加入人數(shù).實(shí)際

加入人數(shù).缺席者姓名.缺

席者補(bǔ)課記錄.活動(dòng)時(shí)

間.專業(yè)安全專工.專業(yè)經(jīng)

理抽查批示等幾個(gè)欄目。

4.專業(yè)管理人員檢查審閱應(yīng)

遵循以卜兩條原則：

⑴對記錄和活動(dòng)好的班組，

要提出表揚(yáng)與確定，便于班

組繼續(xù)保持與發(fā)揚(yáng).

⑵對記錄和活動(dòng)差的地方提

出批評與提升的建議，便于?

班淚進(jìn)行規(guī)范和提升，從而

做到安全活動(dòng)記錄持續(xù)提

升。

5.公司各級人員加入班組安

全活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)

記錄其加入狀況.

6.2班前會與班后會1班組每天應(yīng)按時(shí)組織4開檢查班長工作1」志記1.未依照格式要求記錄5

班前會和班后會，并將會議扣2分/處。

內(nèi)容做好記錄。2.未記錄扣4分/次.

2班前會：接班（開工）

前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行或維護(hù)方

式以及T作任務(wù),由好危隱

點(diǎn)分析，布置安全措施，交

代本卷須知。

3班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工

作和安全狀況，表揚(yáng)好人好

事，批評疏忽安全.違章作

業(yè)等不良現(xiàn)象。

6.3運(yùn)行值班記錄1.運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真檢查運(yùn)行記錄。不符合要求，每處扣25

細(xì)心。分。

2.對現(xiàn)場所有操作.現(xiàn)場出

現(xiàn)的異常狀況應(yīng)進(jìn)行記錄。

3.工作聯(lián)系狀況，應(yīng)進(jìn)行記

錄。

6.4季節(jié)性安全大檢查：1.班組應(yīng)保存本公司下發(fā)的現(xiàn)場檢查，并檢查班1.沒有組織發(fā)動(dòng),不得10

通知和專業(yè)部卜發(fā)的1L作計(jì)組的組織狀況。分。

劃及措施。2.無廠發(fā)通知或車間的

2.該項(xiàng)工作開展時(shí)，應(yīng)在班工作計(jì)劃及措施，扣4

組工作中進(jìn)行具體安排，并分。

將安排狀況記錄在班組工作3.整改計(jì)劃未按時(shí)完

日志中。成，2分/項(xiàng)。

3.班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工4.總結(jié)不具體，未達(dá)到

作計(jì)劃及措施，結(jié)合本班組第7條要求，扣3分。