班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

a錄..........................................................................................1

前言..........................................................................................4

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定....................................................................9

1.2安全目標(biāo)操縱.............................................................................9

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)..............................................................................10

3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理

3.1觀程制度配備............................................................................10

3.2沒(méi)備變更管理............................................................................10

4“兩措”管理

4.1計(jì)劃編制.................................................................................11

4.2計(jì)劃實(shí)施.................................................................................12

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1安全.技能培訓(xùn)與考試.....................................................................13

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)................................................................................14

5.3緊急救護(hù).消防知識(shí)培訓(xùn)........................................................................14

6安全例行工作管理

6.1安全活動(dòng).........................................................................................14

6.2班前會(huì)與班后會(huì)..................................................................................16

6.3運(yùn)行值班記錄....................................................................................16

6.4季節(jié)性安全大檢查................................................................................17

6.5克大節(jié)日（時(shí)期）檢查..........................................................................18

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí).......................................................................18

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理........................................................................19

8危險(xiǎn)點(diǎn)操縱管理

8.1魚險(xiǎn)點(diǎn)分析與操縱................................................................................19

8.2“兩票.三制”管理.............................................................................20

8.3特殊措施落實(shí)情況................................................................................21

9安全工器具.特種設(shè)備管理

9.1安全工器具管理.........................................................................21

9.2特種設(shè)備管理............................................................................22

10消防管理

10.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)............................................................23

10.2現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理...................................................................23

10.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警.滅火及消防水系統(tǒng)管理....................................................23

10.4防火重點(diǎn)部位管理........................................................................24

11危險(xiǎn)化學(xué)品管理.............................................................................24

12.臺(tái)帳.圖紙管理

12.1臺(tái)帳管理.................................................................................25

12.2圖紙管理.................................................................................25

13勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理....................................................................25

14安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲.........................................................................26

標(biāo)準(zhǔn)的附件：

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一?十一：27?41

前言

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡

與各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。只有強(qiáng)化班組安全管理，增強(qiáng)員工的安全

意識(shí)，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全你負(fù)責(zé)、他人

的安全我有責(zé)”的氛圍，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大限

度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)與各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。

一.推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的與作用

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)，各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)貴仔制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)與行為，務(wù)必符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)與安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化”。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)與重要構(gòu)成部分。公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合

集團(tuán)公司推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做到安全管理的重心下移，同時(shí)，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)

準(zhǔn)，提供根據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)獨(dú)立的、完整的管理體系，《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（下列簡(jiǎn)

稱《手冊(cè)》）是一個(gè)不斷完善的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，能夠針對(duì)班組存在問(wèn)題與組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)修改《手冊(cè)》的檢

查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，閉環(huán)操縱，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，成立公司級(jí)檢查評(píng)價(jià)組織，納入安全考核

制度，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)強(qiáng)化管理的積極性，促使各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系成員更加關(guān)注安全，履行好本向位

的安全職責(zé)。同時(shí)，《手冊(cè)》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有力的工具，促使安全監(jiān)督人員工作

準(zhǔn)確定位，監(jiān)督各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正落實(shí)。

二.推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性

在以往的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，安全管理中存在班組與部門、公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全

文件、安全措施、制度等，在班組這一級(jí)沒(méi)有得到很好的貫徹與落實(shí)?！妒謨?cè)》中大部分內(nèi)容都是按

照法律、法規(guī)與公司要求“務(wù)必要做、一直在做、沒(méi)有做好”的工作，如：安全活動(dòng)流于形式，不能

很好地吸取事故教訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；班前會(huì).班后會(huì)不佬正常召開(kāi)；安全教育培訓(xùn)走形式，

被動(dòng)應(yīng)付；安全大檢查沒(méi)有很好地應(yīng)用檢查提綱與檢查表；各類臺(tái)帳不完善等等，這些安全的基礎(chǔ)工

作都是為了提高人員素養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，做好安全管理的預(yù)控措施，公司組織把這些行

之有效的方法納入《手冊(cè)》，通過(guò)查評(píng)來(lái)提高班組的安全管理水平。

三.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的內(nèi)容與編制原則

根據(jù)行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)章的要求，對(duì)班組安全管理方面的工作進(jìn)行提取匯總、細(xì)

化分解與量化評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)管理工作提出明確要求與相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的可檢查

性，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際，將班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、

規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理、“兩措”管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理、安全例行工作管理、事故管理、應(yīng)險(xiǎn)

點(diǎn)操縱管理、安全工器具、特種設(shè)備管理、消防管理、危險(xiǎn)物品管理、設(shè)備臺(tái)帳與圖紙管理、勞動(dòng)防

護(hù)、安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲管理等14部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是《手冊(cè)》的總綱，它匯總了班組

所有的安全基礎(chǔ)工作與安全目標(biāo)的保證措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理是《手冊(cè)》的精髓，它分清了每一

項(xiàng)安全操縱措施的執(zhí)行人、監(jiān)督人的責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)保證體系與監(jiān)督體系的責(zé)任表達(dá)出來(lái)?！妒?/p>

冊(cè)》的編制表達(dá)了“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎(jiǎng)懲掛鉤。

四.標(biāo)準(zhǔn)分的確定

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化使用量化評(píng)價(jià)的檢查手段，它與安全大檢查與日常工作結(jié)合，納入管理制度，

建立了定期查評(píng)機(jī)制，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)對(duì)人的行為、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、教育培訓(xùn)、安

全例行工作的質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)查評(píng)，引入激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。通過(guò)

制定標(biāo)準(zhǔn)分，實(shí)行量化評(píng)價(jià)，把整改情況用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，把每次檢查結(jié)果作為“零點(diǎn)”位置，

下次查評(píng)務(wù)必在“零點(diǎn)”位正上有所提高。

每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分，都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定。每一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分按

照其工作的頻繁性.復(fù)雜性.重要性，按照10至50分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之與為300

分。

五.評(píng)分方法

戒少人為主觀因素的影響，盡量做到評(píng)分的客觀性與公正性。在制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量避免出現(xiàn)

模糊字眼，便于檢查人員統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。

每一個(gè)工作項(xiàng)目，按照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對(duì)不得分的工作

項(xiàng)目，列為該部門或者班組的重大整改項(xiàng)目。運(yùn)行與檢修班組分兩種類型進(jìn)行評(píng)分，同類型班組戊夠

通過(guò)得分率來(lái)反映管理的水平。

六.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)情況綜合評(píng)價(jià)

通過(guò)檢查，參照扣分因素，給出一個(gè)班組總得分與分項(xiàng)得分情況，計(jì)算出該班組的得分率。通過(guò)

對(duì)抽查各班組得分取平均值，給出一個(gè)部門的得分情況，計(jì)算出部門的得分率。設(shè)立出部門今后在班

組安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)改進(jìn)的參考點(diǎn)。檢查工作結(jié)束后，檢查人員應(yīng)寫出檢查總結(jié)與

檢查評(píng)分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴(yán)重問(wèn)題由生產(chǎn)技術(shù)安監(jiān)部下達(dá)《安全監(jiān)督通

知書》，督促班組整改工作。

七.檢查周期

按照《手冊(cè)》的內(nèi)容，公司每季度至少對(duì)所屬班組進(jìn)行一次專項(xiàng)的檢查評(píng)分，每年12月份將進(jìn)

行一次年終檢查評(píng)分，檢查結(jié)果將做為全年班組評(píng)先的根據(jù)，同時(shí)對(duì)成綺突出的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。

班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢杳方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得

%

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理30

1.1安全目標(biāo)資任書的制1.每年年初，由部門與班組、1.檢查責(zé)任書的簽定1.沒(méi)有簽定不得分。10

定班組與個(gè)人簽定年度安全目情況。2.目標(biāo)不準(zhǔn)確扣5分。

標(biāo)費(fèi)任書，責(zé)任書包含兩部分2.檢查“無(wú)違章作業(yè)3.措施不結(jié)合實(shí)際、可操

內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)與安保證書”的簽定情況。作性差扣5分。

全保證措施。

2.按照班組操紈未遂與特殊，

不發(fā)生輕傷與麻礙的要求，根

據(jù)部門分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，

制定木班組的安全生產(chǎn)操縱

目標(biāo)，簽訂無(wú)違章作業(yè)保證書

3.結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的

實(shí)際，根據(jù)本班組、崗位的安

全風(fēng)險(xiǎn)分析，力析與本班組、

崗位有關(guān)的事故案例，制定本

班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

保證措施，措施要具有可操作

性。

1.2安全目標(biāo)操縱1.班構(gòu)成員應(yīng)熟悉本班組及1.現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)與檢查。1.發(fā)生人身輕傷（人員就20

個(gè)人制定的安全目標(biāo)與保證2.查措施執(zhí)行情況.任一類障礙）及以上的.

措施。3.查看公司下發(fā)的安不得分。

2.班組長(zhǎng)應(yīng)確保各項(xiàng)措施得全簡(jiǎn)報(bào).2.仃人員貢任的二類障礙

到落實(shí)。4.杳班組反違章活動(dòng)扣5分/次。

3.班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查班構(gòu)成記錄及違章登記記錄。3.存在未執(zhí)行的措施,扣

員保證措施執(zhí)行情況，并做好5.查看班長(zhǎng)工作日志。5分/人次。

記錄（違章類記錄在違章登記4.存在措施執(zhí)行不到位，

記錄薄，其他表達(dá)在班前（后）標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分.

會(huì)記錄中）。5.沒(méi)有掌握措施，扣3分

i人次.

6,沒(méi)有以鹵開(kāi)展反違或丁

作,扣5分。

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理10

2.1結(jié)構(gòu)與職貢1.班組每一個(gè)面位都應(yīng)仃明1.查看職員制度。1.無(wú)貨任制或者存在無(wú)安10

確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全2.現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)與檢杳。全職貢的崗位，不得分。

第一頁(yè)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。3.辱照安全職貢檢查2.人員不熟悉本崗位職

2.班構(gòu)成員應(yīng)熱悉本崗位的履行情況。就，扣2分/人次。

安全職貨，并在日常工作中認(rèn)3.存在職貢落實(shí)不到位現(xiàn)

其履行。象，扣2分/人次。

3.班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，

并按照職責(zé)要求開(kāi)展工作。

3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)20

管理

3.1規(guī)程.制度配備情況1.班組及班構(gòu)成員應(yīng)根據(jù)公1.根據(jù)清單進(jìn)行檢查。1.無(wú)清單，不得分。10

司或者部門公布的受控規(guī)程、2.檢查規(guī)程、制度的2.配備不全，扣2分/項(xiàng)。

制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)有效性.3.存在未及時(shí)更新舊版

程、制度等，電子版應(yīng)建立專本，扣1分/項(xiàng)。

門的存放文件央，便于查找。

2.所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)

為有效版本，新版本公布后，

按照受控文件的管理規(guī)定處

理III版本。

3.2設(shè)備變更管理檢修班組：1.應(yīng)儲(chǔ)存設(shè)備變1.查設(shè)備變更技工報(bào)1.無(wú)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)或者竣10

更申請(qǐng)、竣工報(bào)告.告、申請(qǐng)。工報(bào)告，扣2分。

2.儲(chǔ)存設(shè)備變更后修改的規(guī)2.查設(shè)備臺(tái)帳中的設(shè)2.設(shè)備變更后規(guī)程沒(méi)有得

程圖紙與系統(tǒng)圖等.備變更、異動(dòng)記錄。到修改，班組未提出書面

3.應(yīng)及時(shí)將設(shè)備變更情況記3.查規(guī)程、圖紙及系申請(qǐng)扣4分/次.

錄在設(shè)備分帳中。統(tǒng)圖修改情況。3.無(wú)修改的規(guī)程、圖紙、

運(yùn)行班組：應(yīng)儲(chǔ)存因設(shè)備變更4.查規(guī)程及系統(tǒng)圖修系統(tǒng)圖等扣4分/項(xiàng).

而修改后的運(yùn)行規(guī)程改情況一

與新修改的系統(tǒng)圖。

4“兩措”管理20

4.1計(jì)劃編制1.班組安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措1.檢查兩措項(xiàng)目計(jì)劃1.班組未對(duì)安措或者反措10

施編制應(yīng)從改奔勞動(dòng)條件、防表是否編制與上報(bào)。項(xiàng)目進(jìn)行編制，扣5分。

止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確2.檢查分解細(xì)化的措2.班組未按照專業(yè)部下發(fā)

保職工健康等方面，結(jié)合本班施計(jì)劃。的安措或者反指項(xiàng)目計(jì)

組實(shí)際，提出本班組對(duì)安措的劃.進(jìn)行細(xì)化，扣5分。

需求項(xiàng)目計(jì)劃表，書面報(bào)部3.班組上報(bào)的安措或者反

門，作為部門匯總安措項(xiàng)目的措項(xiàng)目計(jì)劃表未簽字或者

根據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)部門負(fù)責(zé)簽字不全，扣2分。

人簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。（班4.班組未儲(chǔ)存部門下發(fā)的

組提出的安措需求項(xiàng)目計(jì)劃安措或者反措計(jì)劃，扣2

表中應(yīng)要緊明確項(xiàng)目名稱、需分.

求時(shí)何、數(shù)量、計(jì)劃費(fèi)用。班

組制表人、班組長(zhǎng)、部門應(yīng)簽

字并寫明時(shí)間），

2.班組反事故措施計(jì)劃應(yīng)根

據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措

施,需要消除的重大缺陷.提

高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措

施與本企業(yè)事故防范計(jì)策等

方面，結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行編

制，書面報(bào)部匚，作為部門匯

總反措項(xiàng)目的根據(jù)。班組應(yīng)留

存經(jīng)部門負(fù)貢人簽字的上報(bào)

項(xiàng)目原件.（班組提出的反措

項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)要緊明確項(xiàng)

目名稱、計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃費(fèi)用。

班組制表人、班組長(zhǎng)、部門應(yīng)

簽字并寫明時(shí)間工

3.班組應(yīng)儲(chǔ)存部門下發(fā)的兩

措計(jì)劃，并根據(jù)部門下發(fā)的本

部門“兩措”計(jì)劃,分解細(xì)化

屬于本班組完成的年度“兩

措”計(jì)劃，分解細(xì)化后的兩措

項(xiàng)目表應(yīng)經(jīng)班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)

人審批并簽名儲(chǔ)存，列出計(jì)劃

完成時(shí)間與負(fù)責(zé)人，實(shí)際完成

時(shí)間待項(xiàng)目完成后及時(shí)填寫.

4.反事故措施計(jì)劃應(yīng)納入檢

修、技改計(jì)劃。

5.部門只有有一個(gè)班組的，

班組將不用單犯制定“兩措”

il劃,執(zhí)行部門的即可。

4.2計(jì)劃實(shí)施1.班組根據(jù)本班組細(xì)化的“兩1.查看兩措實(shí)施過(guò)程1.“兩措”沒(méi)按時(shí)完成且10

措”計(jì)劃，明確具體實(shí)施人，材料，檢查兩措驗(yàn)收塾未履行變更申請(qǐng)手續(xù)，扣2

進(jìn)行落實(shí)實(shí)施”與變更申請(qǐng).分/項(xiàng)；

2.對(duì)因班組不可控原因使計(jì)2.檢查兩措項(xiàng)目閉環(huán)

劃不能按時(shí)完成的，向部門提情況。2.驗(yàn)收申請(qǐng)單手續(xù)不全扣

出變更申請(qǐng)（延期或者撤消），2分。

變更申請(qǐng)單見(jiàn)附件四，并儲(chǔ)存3.班組未按時(shí)完成安措或

部門批復(fù)原件。者反指計(jì)劃，未進(jìn)行閉環(huán)

3.班組每季度匯總兩措項(xiàng)目管理，扣5分。

實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目應(yīng)向

部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)單。格式見(jiàn)

附件五。

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理40

5.1安全、技能培訓(xùn)與考1.班組安全培訓(xùn)1.檢查班組儲(chǔ)存的考1,應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒(méi)20

試⑴新入廠人員（含實(shí)習(xí)、代培試試卷，必要時(shí)，可對(duì)芍進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。

人員）.離開(kāi)崗位3個(gè)月及以考試人員進(jìn)行詢問(wèn).工成績(jī)無(wú)登記，扣2分/

上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安2.檢杳參考率與合格項(xiàng)。

全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《生產(chǎn)安率。3.參考率與合格率每降低

全工作規(guī)程》考試合格后方可3.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，1%.分別扣1分。

進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情4.未按照「培訓(xùn)計(jì)劃從事

⑵每年三月一日前組織一次況。常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.

《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)4.查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)項(xiàng)。

工作，參加公亙、部門組織的備變更記錄是否培訓(xùn)5.培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與實(shí)際

年度《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》與考試相符。不符,真實(shí)性差，存在走

工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人與許可5.檢杳人員調(diào)換崗位過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，扣5?10分。

人的考試。班組參考率與及格與培訓(xùn)考試相符情況。

率應(yīng)為100%.6.杳看班組工作日志。

以上兩項(xiàng)組織的考試出現(xiàn)考7.查看成績(jī)記錄。

試不及格時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)考。

⑶班組年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)含有

與本班組實(shí)際工作有關(guān)的安

全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.班組技能培訓(xùn)

⑴每年組織進(jìn)行一次《檢修規(guī)

程》與《運(yùn)行規(guī)程》的培訓(xùn)與

考試。

⑵從事試驗(yàn)崗位的人員應(yīng)每

年進(jìn)行一次有關(guān)專業(yè)的試驗(yàn)

規(guī)程的培訓(xùn)與考試.

⑶設(shè)備變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)

變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn).

⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)

規(guī)程的培訓(xùn)與考試.

⑸班組應(yīng)按照本部門教育培

訓(xùn)管理部門下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃

與培訓(xùn)要求,開(kāi)屐常堤件培訓(xùn)

工作。

3.班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范，

考試內(nèi)容結(jié)合班組實(shí)際，有針

對(duì)性，試卷批改認(rèn)真，成績(jī)真

實(shí)性強(qiáng),并至少儲(chǔ)存1年。

?1.考試成績(jī)要進(jìn)行及時(shí)登記,

至少儲(chǔ)存?年。

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)1.班組特種作業(yè)人員務(wù)必持1.由公司職能部門提1.存住無(wú)證而從事特種作10

上級(jí)有關(guān)職能政府部門頒發(fā)供公司特種作業(yè)人員業(yè)的人員，不得分。

的有效操作證上崗。清單,參照清單檢查操2.操作證超出TT效期或檸

2.持證上崗的特種作業(yè)人員作證。未按期檢驗(yàn)，扣5分/人。

數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查。

5.3緊急救護(hù).消防知識(shí)培所仃生產(chǎn)人員務(wù)必掌握現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)號(hào)問(wèn)、實(shí)際模擬操有?人達(dá)不到要求，扣210

訓(xùn)急教法，所有職_L務(wù)必掌握消作。分。

防器材的使用方法：熟悉處置

火災(zāi)的方法與報(bào)警要領(lǐng)。

6安全例行工作50

6.1安全活動(dòng)1.班組應(yīng)儲(chǔ)存好公司.部門1.檢查班組安全通1.存在缺失現(xiàn)象扣2分，20

下發(fā)的安全通報(bào).簡(jiǎn)報(bào)及有美報(bào).簡(jiǎn)報(bào).上級(jí)文件儲(chǔ)來(lái)組織學(xué)習(xí)及落實(shí)防范措

安全上級(jí)文件。存情況。施扣4分。

2.安全活動(dòng)記錄應(yīng)順序包含2.檢查活動(dòng)記錄是否2.每玦少?項(xiàng)扣4分，內(nèi)

下列四項(xiàng)內(nèi)容：⑴安全活動(dòng)按照這四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行容記錄不完善，不能按照

內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照開(kāi)展，并在各項(xiàng)記錄中要求進(jìn)行，扣6?10分。

計(jì)劃下達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行，在記錄符合實(shí)際要求。3.每缺少一個(gè)欄H，扣2

時(shí)務(wù)必抓住學(xué)習(xí)材料的主題3.檢查這些欄目是否分。

思想，做到重點(diǎn)突出，事件描完全具備。4.做不到具體批示,扣2

述清晰.準(zhǔn)確，不要對(duì)學(xué)習(xí)材4.檢查部門安全員.負(fù)分.

料全文性填寫。責(zé)人能否做到具體批

⑵本周（上周）安全工作總絳示Q

該部分內(nèi)容困點(diǎn)對(duì)本周（卜

周）的具體工作進(jìn)行總結(jié)。如

夸獎(jiǎng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人

好事，批判違章行為，分析一

周來(lái)在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)

的問(wèn)題，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)；日常安全工作執(zhí)行情況，

如“兩票”執(zhí)行情況等。

⑶活動(dòng)討論：該部分應(yīng)根據(jù)前

兩部分進(jìn)行全班組性討論,表

達(dá)出安全活動(dòng)的民主性.活躍

氛用。討論時(shí)要針對(duì)前兩款的

內(nèi)容，結(jié)合本裔門.班組的實(shí)

際，吸取教訓(xùn)或者提出如何落

實(shí)的打第等.

⑷下周（本周）安全工作布置:

安全工作布置變結(jié)合周計(jì)劃

進(jìn)行，對(duì)安全工作進(jìn)行重點(diǎn)布

置，以便提早做好準(zhǔn)備”

3.班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)記錄

主持人.應(yīng)參加人數(shù).實(shí)際參

加人數(shù).缺席者姓名.缺席者

補(bǔ)課記錄.活動(dòng)時(shí)間.部門安

全員.部門負(fù)責(zé)人抽查批示等

幾個(gè)欄目。

4.部門管理人員檢查批閱應(yīng)

遵循下列兩條原則：

⑴對(duì)記錄與活動(dòng)好的班組,嚶

提出夸獎(jiǎng)與確信，便于班組維

續(xù)保持與發(fā)揚(yáng).

⑵對(duì)記錄與活動(dòng)差的地方提

出批判與改進(jìn)『J建議,便于班

組進(jìn)行規(guī)范與改進(jìn)，從而做到

安全活動(dòng)記錄擰續(xù)改進(jìn)。

5.公司各級(jí)人員參加班組安

全活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)記

錄其參加情況。

6.2班前會(huì)與班后會(huì)1班組每天應(yīng)按時(shí)組織召開(kāi)檢查班長(zhǎng)工作日志記1.未按照格式要求記錄扣5

班前會(huì)與班后會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)錄。2分/處。

容做好記錄.2.未記錄扣4分/次。

2班前會(huì)：接利（開(kāi)工）前，

結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行或者保護(hù)方式

與工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分

折，布置安全措施，交代注意

事項(xiàng)。

3班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作

與安全情況，有獎(jiǎng)好人好驕，

批判忽視安全.違章作業(yè)等不

良現(xiàn)象。

6.3運(yùn)行值班記錄1.運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真檢查運(yùn)行記錄。不符合要求，每處扣2分。5

認(rèn)真。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有操作.現(xiàn)場(chǎng)出

現(xiàn)的特殊情況應(yīng)進(jìn)行記錄。

3.工作聯(lián)系情況，應(yīng)進(jìn)行記

錄0

6.4季節(jié)性安全大檢查：1.班組應(yīng)儲(chǔ)存本公司下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，并檢查班組1.沒(méi)有組織發(fā)動(dòng)，不得分。10

通知與部門卜友的工作計(jì)劃的組織情況。2.無(wú)部門的工作計(jì)劃及措

及措施,施,扣4分.

2.該項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)在班3.整改計(jì)劃未按時(shí)完成，

組工作中進(jìn)行具體安排，并將2分/項(xiàng)。

安排怙況記錄在班組T作R＜總結(jié)不具體,未達(dá)到第

志中°1條要求,扣3分。

3.班組應(yīng)根據(jù)部門下發(fā)的工

作計(jì)劃及措施.結(jié)合本班組的

實(shí)際與季節(jié)特點(diǎn)，制定本班組

的檢套表，檢查表應(yīng)具體到設(shè)

備.系統(tǒng)，并明確檢杳責(zé)任人

與檢皆完成時(shí)向。

4.班組檢杳發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，匯

總列出整改計(jì)劃后報(bào)部門安

全專工，部門統(tǒng)一匯總與補(bǔ)充

后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)枇準(zhǔn)卜.發(fā)實(shí)

施。

5.各班組根據(jù)部門卜發(fā)的整

改項(xiàng)目，細(xì)化本班組的整改項(xiàng)

目，并落實(shí)整改賁任人。

6.所有整改項(xiàng)目完成壇，應(yīng)

將完成情況報(bào)剖門安全員。

7.活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，

總結(jié)要緊包含下列內(nèi)容：

（1）.活動(dòng)檢查安排.查出的問(wèn)

題.整改情況。

（2）.對(duì)預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的

總體評(píng)價(jià)。

⑶.應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查1.班組應(yīng)儲(chǔ)存公司下發(fā)的通1.查看班組儲(chǔ)存的對(duì)1.未開(kāi)展，不得分；無(wú)對(duì)10

知與部門制定他實(shí)施措施。應(yīng)資料。應(yīng)資料扣2分。

2.班組根據(jù)部門制定的實(shí)施2.查看班長(zhǎng)日志。2.在班組工作日志中記錄

措施要求，進(jìn)行具體貫徹落3.看班組儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)無(wú)具體貫徹落實(shí)情況，扣4

實(shí)。在具體實(shí)施時(shí)，至少應(yīng)在資料。分?

班組T作H志晌班前會(huì)中進(jìn)3.未按照部門的專項(xiàng)要求

行具體安排,明確負(fù)貢人。在執(zhí)行，不得分：執(zhí)行不好

班后會(huì)中進(jìn)行具體總結(jié)檢杳、捫2分。

整改情況。

3.若部門另有其他要求，還

應(yīng)按照部門的要求進(jìn)行具體

貫徹與落實(shí).

7事故管理20

7.1事故資料管理與貫徹1.班組應(yīng)儲(chǔ)存下列資料:1.檢查班組資料儲(chǔ)存1.班組找不到有關(guān)資料，10

落實(shí)⑴檢查年度內(nèi)上級(jí)下發(fā)的各情況。扣4分：資料儲(chǔ)存不完

類事故通報(bào).快報(bào).月報(bào)及各2.查看安全活動(dòng)記錄。善,有缺失，扣2分。

類安全生產(chǎn)要求的通知：3.查看班長(zhǎng)日志。