供應(yīng)鏈成本控制研究的國內(nèi)外文獻綜述 1 1 4 7 8在當今世界經(jīng)濟全球化的巨大背景下，企業(yè)必須積極地面對世界各個國家的競爭環(huán)境，而其對于成本的有效控制和管理能力正在逐漸成為各個國家和地區(qū)之間激烈競爭的重要核心因素之一。同樣，如何有效地通過高效的采購和成本管理手段來維護市場競爭的優(yōu)勢，這就已經(jīng)成為了制造企業(yè)進行成本管理時的一個核心課題。目前國內(nèi)外針對企業(yè)的研究主要是集中在企業(yè)生產(chǎn)效率和行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)革命與創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和服務(wù)化模式的構(gòu)建等領(lǐng)域，較少有專門的研究涉及到采購和供應(yīng)鏈管理這兩個方面，針對在供應(yīng)鏈條件下的企業(yè)采購成本管理領(lǐng)域的研究則比較少。(1)供應(yīng)商選擇企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須挑選出最適合的供應(yīng)商家同時與其創(chuàng)建起穩(wěn)定長遠的合作關(guān)系，這樣能夠在減少采購以及交易方面的成本支出時，還能夠使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證，進而使公司的經(jīng)濟收益得到整體性的提高。因此，企業(yè)在管理的過程中，一個十分重要的內(nèi)容就是供應(yīng)商選擇。在國內(nèi)外文獻資料搜集和整理的基礎(chǔ)上可知，供應(yīng)商選擇研究起步較早，但是在材料和企業(yè)材料市場上，關(guān)于挑選供應(yīng)商研究的內(nèi)容不是很多，因此能夠查閱的相關(guān)文獻資料也不多。藥品生產(chǎn)環(huán)境問題頻頻發(fā)生，使得更多的學者積極開展相關(guān)研究。在1966年，迪克森明確指出：在選擇供應(yīng)商的時候，至關(guān)重要的是選擇合適的選擇方法和評估因素，進而選擇的咨詢和調(diào)查對象是：275名經(jīng)銷商和企業(yè)采購員，總結(jié)歸納了23個供應(yīng)商選擇的標準，在對這些標準進行排序的基礎(chǔ)上，溝通系統(tǒng)、印象、態(tài)度等等。這位學者的原理為以后的挑選供應(yīng)商分析打下了牢固的基石，可以說之后的相關(guān)供應(yīng)商選擇研究幾乎都是基于這里理論為基礎(chǔ)進行的，并且對這一理論進行了相關(guān)的深化和拓展1]。隨后D.Thomas和P.Griffin(1996)通過研究對上述理論進行了優(yōu)化研究，提出了合作供應(yīng)鏈理論，這一理論的具體內(nèi)容為：想要使公司合作的高效性得到保證，就必須最大限度的降低合進入21世紀，VinodYadav(2014)提出了一個汽車行業(yè)的供應(yīng)商模型，該學者然而，基于FAHP的方法可以克服這一困難。AHertrampf(2015)為了最大限度地降低不檢測供應(yīng)商之間小的非相似性和檢測每個供應(yīng)商的批次間變異性的風險，該學者將多變量數(shù)據(jù)分析(MVA)用作使用一次一參數(shù)監(jiān)測的傳統(tǒng)質(zhì)量控制的更強大的替代方法。Nag,K,Helal,M(2016)考慮到影響供應(yīng)商選擇過程的七個屬性，基于訂單偏好與理想解相似性(TOPSIS)模糊技術(shù)對一 (全球藥品制造商和客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的包裝制造商)的深入案例研究，研究SupplyChainInnovation),是基于供應(yīng)鏈整體進行的評價，以往的相關(guān)評價僅僅(2)供應(yīng)鏈模式的研究情況Robert和Frankel(2006)通過研究指出，在出了合作伙伴的概念，這一概念對于企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的影響。Cachon和Vlare(2010)兩位學者對美國的汽車行業(yè)的供產(chǎn)銷情況進行了數(shù)據(jù)收集和研企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒和參考。Burritt(2014)通過對企業(yè)中的績效考核(3)成本控制上個世紀40年代，采購逐漸得到了重視和認可，并且已經(jīng)目標管理理論、作業(yè)成本法、經(jīng)濟批量訂貨模型、價值分析VA與價值當代采購成本管理控制的研究中仍然是處于重要地位。到70年代，以日本豐田的準時制采購生產(chǎn)模式JIT和美國的業(yè)務(wù)流程先進技術(shù)優(yōu)化模型為主要代表的新美國通用電氣公司的師勞倫斯D.米勒(1947)首先提出了產(chǎn)品價值分析 (ValueEngineering,VE)這個概念，指PeterF,Drucker(1954)首次提出了采購目標管理理論，改變了一種將以采購成本增值加上銷售利潤率作為主要依據(jù)的成本管理方法控制的一種傳統(tǒng)模型，促進了我國采購目標成本管理研究的深入和發(fā)展。根據(jù)目標成本管理理壓低，而是要從企業(yè)采購哪個價位的產(chǎn)品，這樣才可以使得企業(yè)最終獲得盈利。Robincooper和Inroberts.Kaplan在20世紀80年代首先我國提出了新的作業(yè)LisaM.Elram(1993)在采購成本風險控制中如何應(yīng)用于整體擁有性成本(TCO)Banfield(2005)在其近年所寫的主要著作《戰(zhàn)略采購管理》一文本書中將采購經(jīng)營管理在其戰(zhàn)略實施管理過程實踐中的基本性和可操作性與戰(zhàn)略優(yōu)化管1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀(1)供應(yīng)商選擇董明望，周志龍(2011)在研究中采用層次分析法，并具有指導價值的理論研究成果。隨后劉永勝(2012)主要是針對風險鑒別方面對明確提出：要使用不確定語言方法對供應(yīng)商選擇加以評到的結(jié)果更加公正和客觀。程勇(2013)的研究觀點是：盡管國內(nèi)學者針對供應(yīng)分析法，也將以下三個因素視為較為可靠的因素，一是學性。劉斯佳，李弘，王騰(2012)在深入研究供應(yīng)商策略選擇的問題時候，使標，從而收到相應(yīng)的效果。李利華等(2014)認為，在采購上應(yīng)該建立供應(yīng)的聯(lián)供應(yīng)聯(lián)盟上的重點是物流企業(yè)的選擇.基干供應(yīng)中的特殊性.物流企業(yè)的選擇上極指導作用。魏雅靜(2018)研究認為觀點是：伴隨著我國綠色供應(yīng)鏈的不斷變提高社會效益；三是考慮到了環(huán)境效益，進而利用模糊Vikor法去選擇一(2)供應(yīng)鏈模式的研究情況對于供應(yīng)鏈模式方面，國內(nèi)學者也進行了深入的研究，并且國內(nèi)學者在該領(lǐng)域的研究并不比國外學者少。曹文平和陳昌明(2013)認為供應(yīng)鏈內(nèi)部有著自身的流轉(zhuǎn)和分享分擔，采購和銷售環(huán)節(jié)應(yīng)該屬于合進行分析。李曉明(2014)認為供應(yīng)鏈中，下游的客戶通過相關(guān)整合能夠形成人(2015)同樣也是對我國的汽車制造企業(yè)進行了相關(guān)的研究，指出在供應(yīng)鏈模以此來提高供應(yīng)商篩選評估的水平和科學化程度。伊晟(2016)通過大量的數(shù)據(jù)證明了綠色供應(yīng)鏈的存在可以有效的促進企業(yè)內(nèi)部的和諧和消費水平的平穩(wěn)增長，證明了綠色供應(yīng)鏈的存在價值。李玉鳳、邢淋淋(2017)對我國汽車制造企業(yè)在供應(yīng)鏈模式下的相關(guān)管理情況進行了研究和分析。房成哲、馮志芳(2018)游企業(yè)以及客戶之間加強溝通協(xié)調(diào)，增進關(guān)系。張川和黃夏燕(2017)認為在對媛(2018)則通過實例研究，以國內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈模式中的具體情況為案例進行了相關(guān)分析研究。胡建波(2018)認為企業(yè)必須明確在現(xiàn)代社會中，企業(yè)不能僅查瑜婷(2018)認為，在供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)的相關(guān)管理可以采用大數(shù)據(jù)方式進行優(yōu)化，運用信息技術(shù)提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更加良性健康。邱福生(2018)重點對汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)用情況進行了研究，提出了采用智能供應(yīng)鏈(3)成本控制郭猛(2007)認為在一些大型采購企業(yè)日常的采購工作和效益、增加采購企業(yè)的盈利。RobertBattalio(2011)首次提出了把傳統(tǒng)的采購理的視野上控制其成本，從而增強了企業(yè)的競爭力和整體收入。周云(2014)在對我國大型企業(yè)日常采購成本管理的控制問題進行探討時首次提出并總結(jié)整合際運作中，通過分析組合和應(yīng)用這三種模式來有效地控制企業(yè)的采購費用。霍佳震(2005)通過對以零售商為核心的供應(yīng)商評價體系進行研究時，從制造商品在類型與合作時間期限內(nèi)的長短兩個方面分別提出了企業(yè)短期績效型、中小企業(yè)短期革命性創(chuàng)新、中小企業(yè)長期績效型以及中小企業(yè)長期創(chuàng)新四個主要供應(yīng)商評價指標。楊永紅(2014)則從分析供應(yīng)商的成本現(xiàn)狀的視角闡釋了一個企業(yè)是怎樣有效地控制采購費用。她一直以為通過估算和確定供應(yīng)商的價格和成本組織構(gòu)成，可以從價格.上得到有利于談判。同時還要和供應(yīng)商之間建立一種長期的合作伙伴關(guān)系，共同探索一種有效地降低產(chǎn)品采購費用和成本的方法，使得供應(yīng)商也有可能在市場談判中謀得合理的收益和空間，爭取市場上的雙贏。鄭時勇(2015)提出如何降低采購成本我們要著重關(guān)注的就是供應(yīng)商在市場和供應(yīng)商中的競爭地位，通過調(diào)整一個企業(yè)的總體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)與其供給配套制度、對于現(xiàn)有供應(yīng)商的不斷改進以及運用采購談判方式等手段來減少和提高其采購成本。綜合前文論述可以得知以下三個內(nèi)容，具體論述如下：(1)以研究角度方面來看，進行相關(guān)國內(nèi)外文獻資料的查找與總結(jié)以后能夠知道，學術(shù)人員對采購成本方面的研究分析內(nèi)容很多，不過關(guān)于小訂單模式方面的分析內(nèi)容并不多，要在相關(guān)理論的指導下，結(jié)合具體案例，在市場的大環(huán)境積極探討相應(yīng)的成本控制方式。(2)以研究的內(nèi)容角度來看，學術(shù)人員對挑選成本控制進行的分析研討極多，所涉及的研究范圍比較寬廣，但是與小訂單模式相關(guān)的研究較少，與該模式具體實施相關(guān)的研究內(nèi)容不多，也沒有制定出切實可行的方法。(3)以研究方法這一層面來看，學者在開展成本控制選擇相關(guān)研究的時候，大都應(yīng)用在傳統(tǒng)的理論，與行業(yè)有關(guān)的實證分析非常少，關(guān)于供應(yīng)商挑選方面的完整的評估系統(tǒng)就更少了[1]姜梅.成本控制視角下的現(xiàn)代企業(yè)物資管理模式[J].中國市場，2015(24):2015(8):14.[3]屈孝智.企業(yè)物資采購成本管理與控制淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(5):230.[4]劉樹春.A實施企業(yè)物資成本管理研究[D].北京交通大學，2014.[5]李軒.F物資公司采購管理問題診斷[D].遼寧技術(shù)大學，2014.[6]胡啟明.合理選擇供應(yīng)商降低企業(yè)采購成本.現(xiàn)代商業(yè)，2011(11):17-18.[7]李占丞裝備制造企業(yè)關(guān)鍵物資供應(yīng)不確定下采購計劃研究[D].大連理工大[8]李政采購過程控制PurchasingManagement:談判技巧合成管理成本控制[M].[9]劉寶紅.采購與供應(yīng)鏈管理--個實踐者的角度[M].北京：機械工業(yè)出版社，2012:25-27.[10]羅紅雨.價值鏈成本研究[D].北京：中國經(jīng)濟出版社，2013:156.[11]劉增華.采購物流管理及成本控制方法分析[J].名城繪，2018(9):647-648.[12]齊凌宇.ABW公司供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制研究[D].黑龍江大學，[13]任振清.SAPERP應(yīng)用案例詳解[M].北京：清華大學出版社，2013:6-8.[14]張婷.采購物流管理及成本控制方法探討[J].商品與質(zhì)量，2017(1):166.[15]王江濤.物料管理及ERP應(yīng)用實訓教程[M].成都：西南財經(jīng)大學出版社，2013:45-46.[16]王麗平.裝備制造企業(yè)成本管理問題探析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013(7):15-18.[17]楊永紅.論采購成本的控制[J].中國市場，2014(44):55-57[18]張瑞.關(guān)于裝備制造企業(yè)成本管理[J].新財經(jīng)，2013(7):25-28.[19]張文卓.價值鏈視角下F公司采購成本控制研究[D].西南交通大學，2016.[20]呂紅偉.采購物流管理及成本控制方法探討[J].中國高新區(qū)，2017(19):[21]鄭時勇.采購成本控制與供應(yīng)商管理PurchasingManagement[M].北京：化學工業(yè)出版社，2015:27-29.[22]盧慶光.供電企業(yè)物資管理中采購成本控制研究分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2017(31):97-98.[23]周云.采購成本控制與供應(yīng)商管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2014:15-18.[24]王锃玲.基于供應(yīng)鏈管理的A公司采購成本控制問題改進研究[D].長沙：[25]劉俊.基于ERP的WD公司采購成本管理改進研究[D].沈陽：沈陽工業(yè)大[26]許道杰.基于精益管理的HD公司采購成本控制研究[D].大連：大連海事大[27]王永剛.企業(yè)采購成本控制措施研究[J].中外企業(yè)家，2019(2):36-37.[28]曹永元.中小企業(yè)采購成本控制問題研究[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2018(2):[29]劉曾澤.論中小企業(yè)采購成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)易工業(yè)，2018(2):29-30.[30]王文君.新時期企業(yè)采購成本控制策略研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2019,27(25):[31]田博文.中小企業(yè)采購成本控制的思考[J].資本運營，201(33):58-59.[32]段宏偉.中小企業(yè)采購成本控制的探究[J],2016(35):71-72.[33]李曉萍.淺析企業(yè)采購成本的控制管理[J],2017(139):51-53.[34]何悅.A公司采購成本控制研究[D].西北農(nóng)林科技大學，2015.[35]龔利群.制造企業(yè)采購成本控制[J].北方經(jīng)濟，2012(22):21-23.[36]顏冬.論企業(yè)采購成本控制的方法和策略[J].當代經(jīng)濟，2012(24):45-51.[37]陳昕.淺析采購成本控制策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(4):25-27.[38]周毅敏.淺析企業(yè)采購成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(8):[39]呂文，葉渭川.中小型企業(yè)采購控制要訣[J].管理探索，2017(6):34-35.[40]劉倩如.中小企業(yè)采購內(nèi)部控制的研究[J].財會學習，2016(11):21-23.[41]李錦花.論中小企業(yè)采購成本控制[J].中國商論，2016(8):45-46[42]李春蘭.淺談企業(yè)采購成本控制的方法和策略[J].財經(jīng)縱橫，2017(207):[4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