目錄第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分（明確工期目標、質量目標、安全目標、質量保修期等內容）第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章各分部分項工程的施工方案和質量保證措施第五章安全文明施工和環(huán)境保護措施第六章項目管理班子的人員崗位職責、分工第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃第八章關鍵施工技術、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案第九章冬雨季施工、已有設施和管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施第十章新技術、新產品、新工藝、新材料應用

第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分（明確工期目標、質量目標、安全目標、質量保修期等內容）一、施工組織總體設想及方案針對性1、指導思想⑴以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令甲方滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照ISO9002質量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產、文明施工。⑵為確保優(yōu)質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。⑶本公司以先進的組織管理技術，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產，保證甲方要求的工期。⑷充分發(fā)揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。⑸以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。⑹進一步推廣全面質量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質量一票否決權2、方案針對性⑴我公司鄭重承諾，若我公司有幸中標該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規(guī)范和質量驗收標準。⑵開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位的取得聯(lián)系。⑶根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。⑷在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工，確保施工組織的合理性。⑸實施項目法管理，通過與甲方、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。⑹堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質量目標。二、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：1、施工準備階段⑴針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。⑵施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。⑶施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。⑷做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。⑸編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。⑹做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。⑺辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質監(jiān)交底工作。2、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。三、工期目標本工程如我單位中標，我們將充分做好人力、材料、機械設備等各項施工準備工作，科學的組織土建、安裝等工程配套專業(yè)，以施工進度為主線，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保按照招標文件要求的工期進行施工，現(xiàn)承諾：計劃開工日期為2021年6月20日，計劃竣工日期為2021年10月31日，施工總工期：133日歷天。四、質量目標本工程質量要求：合格。如我單位中標，我們將以質量為中心，建立工程質量保證體系，選配具有豐富經(jīng)驗的有類似工程業(yè)績的項目經(jīng)理及各專業(yè)技術管理人員組織施工，組建技術水平高，作風硬的多專業(yè)施工班組參加本工程建設，成立以項目經(jīng)理為首的領導小組，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹IS09002質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，堅決按照國家標準、規(guī)范、強制性條文等規(guī)定進行施工，科學管理、精心施工，確保工程質量符合建筑工程施工質量驗收標準，確保達到“合格”。五、安全目標1、安全目標：合格。符合安全檢查標準和安全技術規(guī)范，達到合格標準。⑴以“安全第一，預防為主”為指導方針，以“從嚴治本，基礎取勝”為指導思想，以創(chuàng)建安全標準工地為載體，落實安全生產逐級負責制，強化管理，貫徹各級關于安全生產的決定，消滅人身重傷以上事故，減少一般輕傷事故，消滅機械設備事故，杜絕火災事故。⑵以堅持規(guī)范管理和日常檢查為手段，積極開展事故預防，認真落實施工安全措施，使安全生產始終處于有序有控狀態(tài)。2、文明施工措施：⑴文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術水平發(fā)展狀況的一個重要標志。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產、樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。本工程文明施工的目標是創(chuàng)建濟南市安全文明工地，為了確保這一項目標的實現(xiàn)，我們將做好以下幾個方面的工作。⑵做好現(xiàn)場施工平面規(guī)劃工作，工程開工前我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工總平面圖布置進行合理規(guī)劃，明確結構施工及裝飾施工平面布置方式，規(guī)定施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、施工管理和生活設施區(qū)等地點和用地范圍做到整齊有序。⑶建立現(xiàn)場文明施工組織管理機構，項目部監(jiān)理以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人為副組長，施工員、安全員、材料員及后勤保衛(wèi)人員均參與的文明施工管理小組，以“一個標準、三個規(guī)范”以“達標”創(chuàng)建為目標，全方位、全過程、全員開展創(chuàng)建文明工地活動，明確各成員的職責范圍，定期組織檢查評比，嚴格執(zhí)行制定的獎罰制度，切實將文明施工落實到實處。3、加強現(xiàn)場場容場貌管理：⑴施工現(xiàn)場進行封閉式施工，現(xiàn)場四周設2.5米彩鋼板圍墻，工地大門頭標明企業(yè)名稱。⑵在工地出入口處設置“七牌二圖”，七牌即工程項目簡介牌、施工企業(yè)簡介牌、項目部組織機構人員牌，安全紀律牌，十項安全技術牌、違章指揮牌、違章作業(yè)牌；二圖即效果圖及現(xiàn)場施工總平面布置圖。⑶工地內做到“三通一平”現(xiàn)場場地平整、無障礙物、無坑洼積水、施工道路堅實平整，且硬化暢通，水電線路布置有序，排水、排污系統(tǒng)設施齊全，污水設沉淀池，有組織排放。⑷現(xiàn)場材料按平面劃定地點分類堆放整齊，碼放高度不得超過規(guī)定要求，易燃易爆和有毒物品設置專用存儲庫。拆除下來的模板、支撐架、腳手架等材料物品及時清運、歸堆、碼放。⑸現(xiàn)場危險區(qū)域按規(guī)定設置警示牌，并整潔醒目。⑹施工大門出入口設專人值班，疏導車輛駛出入工地前認真清掃，不得將泥土帶入場外交通干道。4、加強工地衛(wèi)生管理：⑴施工現(xiàn)場設置醒目環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任區(qū)包干圖。⑵食堂粉刷一新，灶臺及墻裙貼瓷磚，頂棚設置吊頂，食具、茶具，嚴格消毒，茶水供應符合衛(wèi)生要求，炊事員持有健康證和衛(wèi)生上崗證，并做到“四勤”、“三白”，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。⑶生活垃圾轉于容器定點存放，專人管理，定時清除。⑷現(xiàn)場設醫(yī)務室，醫(yī)務人員對衛(wèi)生進行監(jiān)督，定期檢查食堂等處衛(wèi)生狀況，利用板報向職工進行衛(wèi)生防病宣傳，介紹有關防病、治病知識。⑸現(xiàn)場設沖洗式廁所，樓層在固定地點設小便桶，并派專人管理，及時清除，確保衛(wèi)生。5、做好工地文明建設工作:⑴在工地四周設置反應企業(yè)精神，時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反應文化創(chuàng)建動態(tài)成果。⑵加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。⑶積極做好防火安全工作。建立防火安全組織，明確管理人員各操作崗位防火安全職責，工地按規(guī)定配置消防器材，有專人管理并落實防火制度和措施，施工區(qū)域動火必須得到認可，并有專人進行易爆物品監(jiān)管，并設專門倉庫存放。六、質量保修期我公司為保證工程項目的質量，保證本公司的信譽，對用戶提供服務，確保滿足合同的要求，我公司售后服務體系日超完善，均能按照質量管理體系執(zhí)行，嚴格按照體系標準控制程序，為用戶提供服務。1、工程保修⑴⑹保修期：執(zhí)行國家相關規(guī)定。本工程按照《建設工程質量管理條例》中有關規(guī)定實行保修。⑵本著一切為用戶服務的思想，處處要為用戶著想，工程竣工驗收，但是竣工后的服務工作尚未完結，為使用戶滿意、放心，工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作。⑶向用戶提供所有的工程技術檔案，有關說明及各種原始資料。⑷保修期內每隔半年回訪一次，凡屬施工原因造成的質量問題，我公司將及時全面的進行維修，做好修復記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認可。⑸保修期內對于種種原因，造成了在使用中所碰到的質量問題而投訴與我公司的意見，我公司認真對待，立即派人了解，調查并分析原因，凡屬其它原因造成的質量問題，我公司可向用戶解釋，并積極參加配合修復。⑹適當邀請用戶座談，請用戶對我公司的質量情況多提出寶貴意見，以便今后不斷改進。⑺為更好的服務于業(yè)主，及時解決工程施工遺留下來的缺陷，滿足業(yè)主的需求，在公司設有專業(yè)維修服務部，公司服務部提供全方位項目維修服務，維修工作全體侯24小時持續(xù)服務。2、保修制度⑴在保修期內，我公司提供免費的維修服務，維修部絕對備用足夠的材料，并保證所有的維修材料質量好于或同于原有的材料。⑵在保修期滿后，本公司仍堅持隨叫隨到保證維修。⑶每一次維修結束，我公司都由專業(yè)人員就造成維修原因、維修措施、維修的可靠性等向貴方提出書面報告，此報告一式三分，供甲乙、雙方留存。⑷項目竣工后，我公司向貴公司提供書面的質量保證書，對貴方產品提供完全產品質量保證。3、保修期后的服務承諾如果我公司中標，我公司將在工程保修合同期滿后繼續(xù)提供維修業(yè)務，同時配備相應的保修人員、技術人員，對工程質量維修、維護等問題及時解決處理，可能滿足業(yè)主的需求。

第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、布置說明經(jīng)現(xiàn)場察看的招標文件及業(yè)主答疑所示，該施工場區(qū)水、電源已落實，可隨時按施工所需的現(xiàn)場提供接口。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結合我公司現(xiàn)狀綜合考慮安排如下：(1)為便于施工現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場生活區(qū)和生產區(qū)設置在一處，對現(xiàn)場生活區(qū)進行全封閉，分設生活區(qū)，生產區(qū)留設二處大門與外界相通。圍墻采用磚砌圍墻，高度均為2.5m與外界相隔離，具體詳見總平面圖大樣。(2)機械主材料堆場安排，根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程設計特點，考慮整個施工區(qū)較大的機械設備，所有的機械設備均安置停放在生產、生活區(qū)內。(3)砂、石、水泥、設備設置在該生產區(qū)內。(4)以上具體布置位置詳見施工總平面布置圖所示。臨時供水電線路基本上沿道路方面布置，攪拌區(qū)、加工區(qū)接到所需部位，電線均采用架空線，水管明敷，在遇道路、入口等處暗敷，整個場區(qū)的排水走向，自然地勢坡向東面，順坡向挖排水溝排到城市排污管?，F(xiàn)場道路、生產、生活區(qū)門口地坪的地面路面等一律做100mm厚C20砼面層，以保證場區(qū)內的清潔、干凈。二、施工總平布置圖某城市道路維修改造工程施工總平面布置圖電廁所機械場地倉庫加工棚機修棚電廁所機械場地倉庫加工棚機修棚辦公室宿舍食堂門衛(wèi)辦公室宿舍食堂門衛(wèi)第二節(jié)臨時設施布置一、布置原則根據(jù)道路施工的特點，以及濟南市安全文明施工現(xiàn)場標準，施工臨設由施工道路、施工排水、臨時設施、施工用電、施工用水和施工保衛(wèi)等要素組成；布置要綜合考慮到保證施工現(xiàn)場安全、文明施工、場內交通順暢、減少物資二次搬運、避免環(huán)境污染，減少對當?shù)鼐用裆畹母蓴_等各方面因素。依據(jù)以上原則對施工總平面進行科學、合理的布置，才能最終順利完成本工程。二、施工圍護設置1、在項目部營地的四周砌筑240mm寬、2.5m高磚墻作為營地圍墻，并在圍墻內外抹灰，刮膩子，書寫施工標語；沿墻在頂部設置燈具。對道路施工沿線采用藍色壓型鋼板進行圍護，作為防護措施。在道路的兩端進行封閉，并進行美化，書寫標語和張貼通告和簡單的指示圖。2、圍墻上設置五圖一牌，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖，設置于施工現(xiàn)場大門外明顯位置，規(guī)格為900×1400mm，字跡工整，懸掛高度：底邊距地面的距離為1.5m以上。3、施工現(xiàn)場大應設置為防銹鐵花大門，門口設高壓沖洗設備，且在大門內側設置排水溝(溝寬×深≥30×30cm)和兩級沉淀池(池體容積＞2m3)。大門內側50cm處應設置10cm寬的黃色油漆警示條帶。三、施工現(xiàn)場臨時道路布置1、經(jīng)過現(xiàn)場考查，本工程為新建工程，全線不需修通臨時便道。進入施工高峰期后，為了節(jié)約用地，利用已鋪好的路基和開挖路基作便道。2、項目部營地以及生產區(qū)場內做硬化地坪，以便保持場內整潔、便于材料運輸、及其堆放。四、辦公及生活設施搭建1、在項目部營地設置施工現(xiàn)場辦公室，包括業(yè)主、監(jiān)理工程師辦公室以及會議室。同時包括活動板房搭設工人宿舍等生活設施。2、職工食堂設置在距離廁所、垃圾站的上風方向，采用磚砌食堂。墻壁及屋頂封閉嚴密，設置紗門和紗窗，木門下端安裝金屬防鼠板。灶臺、操作臺及周邊墻面1.8m以下應貼瓷磚，地面采用混凝土硬化并貼地磚，配備相應的排風設施、消毒設施和密閉式泔水桶。食堂制作間、售賣間和儲藏間分隔設置，制作間的下水管道與污水管線連接。3、廁所為水沖式廁所并設化糞池。男女廁分設，進出口設明顯標志。墻面1.8m以下應貼瓷磚，地面采用混凝土硬化，通風良好并配備照明設施。蹲位數(shù)量不少于施工人員數(shù)量的1/25，蹲位之間應有隔板。4、浴室采用磚砌體搭設，內墻面1.8m高度貼瓷磚，設置淋浴噴頭，下水管道應與污水管道連接，照明燈必須安裝防爆燈具和防水開關。5、配電室應靠近電源，并應設置在無灰塵、無蒸汽、無腐蝕介質及無振動的地方，耐火等級不低于3級，室內應設置砂箱和絕緣滅火器，能自然通風并采取防雨雪和動物出入的措施，門向外開并配鎖。天棚距地面不低于3m，配電裝置的上端距天棚不小于0.5m。五、生產用房搭建1、在生產區(qū)設置基層拌合站、試驗室。2、基層攪拌站集中攪拌基層混合料?；炷临徺I商品混凝土。水泥混凝土采用商品混凝土。六、材料堆放布置1、由于本工程的場地比較分散，而且各種原材料的使用量都比較多，因此考慮將材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以減少二次搬運。2、在施工過程中，材料員加強與內業(yè)、工長、班組長、廠家的合作，材料分批進場，不要一次將大量運進場，囤積在現(xiàn)場，進場材料盡快用完，減少現(xiàn)場材料的堆放時間。3、材料堆放是一個動態(tài)過程，不同施工階段在同一場地上堆放材料是不一致的，因此，對于施工現(xiàn)場材料堆放，必須作為一個重要的內容進行管理，切實做到碼有序、標示齊全、動態(tài)管理、文明施工。七、施工臨時用水及排水1、根據(jù)現(xiàn)場踏勘的情況，施工用水由主要由灑水車貯水、運水、灑水。項目部營地用水由市政管網(wǎng)引來。2、攪拌站和車輛沖洗等生產污水經(jīng)沉淀池處理后，部分用作現(xiàn)場道路灑水降塵用，其余通過排水溝有組織排放。八、施工臨時用電本工程主要的道路施工機械及吊裝機械均是燃油式，基本上不用電。只是在項目經(jīng)理部營地內接入照明電源，在生產區(qū)拌和站，同時在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機解決臨時停電的影響。

第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施工程進度控制是施工工作三大目標任務之一，在施工過程中處于重要位置。然而在實際工程施工中，受各方面因素影響，施工進度在一些工程中沒有得到有效控制。本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了實用、有效的工程進度控制措施方案。保證按投標文件工期竣工。一、工程總進度計劃1、進度計劃控制原則⑴在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。⑵運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。⑶本工程由于工序比較多，所以在進度控制方面需要分段流水施工，每樓操作面留下后即可轉入下一個樓的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。2、進度控制方案的編制：⑴編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網(wǎng)絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：①審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準確。②各作業(yè)項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關鍵線路。③各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。④計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；⑤與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。⑵為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。⑶工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。⑷在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。二、工程進度的控制：施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態(tài)控制過程。其目標只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標。1．工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產生的原因，為進度計劃的調整及實現(xiàn)工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。⑴各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。①主要采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。②對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。③材料是否按計劃進場，其質量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。④檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。⑥深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。⑵工程總進度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進度控制狀況。2、進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。3、工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整；計劃的調整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。⑴當在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。①延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。③通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。⑵受原設計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設計變更。設計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。⑶受其它因素(如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。⑷到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現(xiàn)。三、工程進度控制方案的評價：1、工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業(yè)項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。2、本工程進度控制方案有如下優(yōu)點：(1)圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。(2)讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認識，同時也增強了按時完成(3)讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。(4)在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。2、總進度計劃安排(1)根據(jù)招標文件要求，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(或合同規(guī)定期)為準.(2)施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。(3)室外工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。(4)施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。(5)竣工驗收、退場。(6)衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。四、本工程施工進度網(wǎng)絡計劃(見圖表)(一)施工步驟制定原則1、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。2、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。3、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。4、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。5、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。(二)工程施工步驟按照合同規(guī)定的工期、質量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部將開展施工。(三)分部工程施工計劃1、綠化工程施工計劃(1)依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請業(yè)主、監(jiān)理確認。(2)業(yè)主認可簽證后進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區(qū)同時展開。(四)施工進度管理要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調配合施工。9、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。(五)保證工程進度的組織措施在要求內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其它分包互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度網(wǎng)絡計劃圖)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。(六)保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等)。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。(七)保證工程進度的材料供應措施1、及時準確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2)加強采購成本的控制；在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(八)保證工程進度的資金措施1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。(2)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。(九)保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。(十)保證進度的進度循環(huán)措施1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。2、進度控制的第一類循環(huán)過程圖3、加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：(1)如圖出現(xiàn)偏差是認為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。(2)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。4、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。5、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。6、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。(十一)保證進度的良好工作循環(huán)措施1、在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。2、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。3、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。4、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。(十二)確保工期的技術組織措施1、充分發(fā)揮本單位長期從事綠化工程施工所積累的豐富施工經(jīng)驗及擁有先進的機械設備和現(xiàn)代化科學管理的優(yōu)勢。中標后，選派有豐富施工管理和技術管理經(jīng)驗的領導及高素質專業(yè)管理人員組成精干、高效的項目經(jīng)理部，全面負責組織實施。各級業(yè)務部門超前操作，高效務實，強化管理。2、合同簽訂后，立即組織隊伍、設備上場，并做好開工前的準備工作，一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設計，搞好技術交底；二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道；三是抓好施工力量上場；四是辦理征(租)地手續(xù)，作好施工便道及臨時房屋的修建工作。架設、配備、修建電力、通訊線路和供水設備。保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。并在合同簽訂2天內保證能夠正式開工。3、加強管理，在業(yè)主的指導下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調。項目經(jīng)理部進一步完善指導性施工組織設計編制，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和成本管理。我單位將選派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，業(yè)績突出的專業(yè)施工隊伍上場，并配足各自專業(yè)技術工人。根據(jù)施工組織進度安排調配好勞動力。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，保證施工進度和施工質量的要求。在施工中，科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。加強對機械設備管理，組織好設備配件的采購、供應，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工程進度的落實。5、編制好施工用料計劃，疏通施工用料各種供應渠道，確保各種用料及時供應，并在施工現(xiàn)場和倉庫存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進行。6、作好施工中的技術保證工作：在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；積極推廣用“四新”(新技術、新材料、新工藝、新設備)和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質量。7、通過健全的質量保證體系、嚴格的質量管理制度和行之有效的質量保證措施，施工中嚴格按施工技術工藝細則操作，確保在跟蹤檢測、復檢、抽檢中實現(xiàn)各項工程施工一次合格，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制年度和季度計劃，生產調度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以月保季、季保年，以年度計劃?？偣て?。9、開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環(huán)境保護、落實政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。10、施工過程中，加強指揮與協(xié)調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據(jù)存在的問題及時調劑力量、設備和器材，保證施工順利進行。11、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主的指導下與相鄰施工單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。12、確保關鍵工序工期采取的措施⑴總計劃控制：根據(jù)總工期計劃，編制總施工進度計劃，然后根據(jù)總進度計劃布置，配備足夠的人力、物力、財力。確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)；月計劃及周計劃控制：根據(jù)總進度計劃，編制月度及一周施工作業(yè)計劃，對班組簽定工期、質量、安全小合同，確保工期按計劃進行，如遇到特殊情況延誤工期，必須采取措施在后道工序補上。⑵公司全力以赴，及時協(xié)調好內部各橫向配合單位，供應部門為保證工地施工需求，限期滿足施工計劃中所以應承擔的施工任務，確保周材、物資的供應滿足施工進度的要求；嚴格控制工程質量，以技術方案為先導，預控為手段，確保每分項一次成優(yōu)，防止返工延誤工期；對特殊關鍵工序，抓住關鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周期；加強機械設備的日常維修、保養(yǎng)，確保機械設備始終處于完好的運行狀態(tài)，提高機械設備的利用率，確保施工順利進行；調度及搭配好勞動力的來源，保證有足夠的勞動力，確保施工工期；狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，減少修復工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間(十三)工程落后趕工計劃1、工程落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工資上漲應與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強之承包商支援。工人短缺由總公司支援入手，并調度其他工地人員支援，延長工人施工時間。資金調度困難向銀行要求貸款。請求業(yè)主先行支付部分款項。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應對對策。對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主之互動關系，并派人追蹤應收帳筐。時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應加工生產時間。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關之法規(guī)變更及早提出對策。變更設計請業(yè)主提早提出變更方案。施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調各工程間施工步驟變更施工方法。國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。天然災害投保保險及加強注意國際動態(tài)與天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程之監(jiān)督。材料設備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。工人施工技術不足加強崗前教育訓練，使用技術成熟之技術工。工程監(jiān)督管理不善加強內部管理質量及崗前訓練。施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調出一套合適施工規(guī)范。工程界面未能協(xié)調好加強與其他工程之間協(xié)調，并請業(yè)主加強各工班組之間協(xié)調工作。2、趕工計劃對策⑴在可能的范圍內縮短關鍵線路作業(yè)；⑵改變作業(yè)流程；⑶移出非必要日期限制；⑷增加資源—人力機具；⑸提高資源效率；⑹替代方案提出；⑺檢查資源的使用情況；⑻采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金；⑼增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等。某城市道路維修改造工程施工進度網(wǎng)絡計劃鋪裝工程鋪裝工程40天⑧40天綠化工程清理驗收附屬工程道路工程銑刨拆除測量放線施工準備綠化工程清理驗收附屬工程道路工程銑刨拆除測量放線施工準備3天20天30天50天20天5天5天①②③④⑥⑦⑨⑩3天20天30天50天20天5天5天預埋工程預埋工程50天⑤50天本工程計劃工期為2021年6月20日至2021年10月31日，總日歷天數(shù)133天。第四章各分部分項工程的施工方案和質量保證措施第一節(jié)各分部分項工程的施工方案一、測量放線(一)測量概況測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質。(二)測量工作程序開工前對業(yè)主和設計單位移交的水準點進行復測，復測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接→測點復測→建立水準控制點→測定管線樁→局部放樣(三)控制系統(tǒng)的建立針對本標段的工程規(guī)模及特點，建立高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀及由甲方提供的水準點對施工全過程進行測量控制。(四)放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾方面：1、中線、井中心的平面、高程控制；2、施工方法⑴在本工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設計單位提供的平面坐標及高程控制點進行復測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點、網(wǎng)進行聯(lián)測，測量記錄及結果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認后方可進入正式施工。⑵根據(jù)已有的高級控制點、網(wǎng)，結合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測，所有的測量記錄及結果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。⑶做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標志牌，以防止損壞。⑷根據(jù)施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測量。⑸施工采用線路中線樁控制。3、保證測量準確度和精度的措施⑴施工中應盡量保護所有標志，對施工中不移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用澆注砼措施予以保護。⑵施工期間應定時對高程控制網(wǎng)進行復測，保證其精度。⑶具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，建立復核制度，復核人員可用不同的方法進行檢查。(五)放線方法1、距離測量：⑴距離測量采用鋼尺測距，主要技術要求須滿足《工程測量規(guī)范》的規(guī)定。施工控制網(wǎng)各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行復測，所有的測量記錄及結果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。管道的起點、終點及轉折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用木樁標定。管線起點及各轉折點定出以后，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁(里程樁)。⑵根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設一點，用灰線標明開挖邊界。在測設中線應同時定出井位等附屬結構的位置。2、高程測量：高差不大時采用S3級水準儀，測量時往返各一次，取閉合差≤10L，L為往返測量水準線路長度(KM)，主要技術要求須滿足《工程測量規(guī)范》的規(guī)定。二、土方施工方案(一)土方開挖1、挖土機械：挖掘機、自卸汽車等。2、作業(yè)條件：⑴土方開挖前，應根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內的地下、地上障礙物清除和處理完畢。⑵建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線(樁)標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預檢手續(xù)。⑶夜間施工時，應有足夠的照明設施；在危險地段應設置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。⑷施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設施等，應事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作。⑸施工區(qū)域運行路線的布置，根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。⑹熟悉圖紙，做好技術交底。3、工藝流程：施工準備→測防樁位→測量放線→確定開挖的順序和坡度→分層分步開挖→挑出排水明溝和集水坑→修邊和撿底⑴根據(jù)提供的有關資料及現(xiàn)場調查，基坑開挖范圍內無大的建筑物和堆載，根據(jù)地質勘查報告和現(xiàn)場實際調查，做出邊坡穩(wěn)定性驗算分析后，經(jīng)過專家論證，土方開挖采用自然放坡，坡度為1：0.75。根據(jù)施工過程中基坑的即時情況隨時做好基坑支撐準備。開挖基坑土方時，由西向東分兩層開挖，用自卸汽車運至建設單位指定土場堆放，挖至基坑底部設計標高上300mm停止開挖，人工修邊撿底。⑵在開挖過程中，隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。深度大于1.5m時，根據(jù)土質變化情況，做好基坑支撐準備，以防坍陷。⑶在機械施工挖不到的土方，配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖走。⑷修幫和清底。在距槽底設計標高300mm槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲)，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊。最后清除槽底土方。⑸槽底修理鏟平后，進行質量檢查驗收。4、人工撿底的方法基坑形成后根據(jù)已建立的建筑物軸線控制網(wǎng)和高程控制樁，將軸線標高引測于坑內，并在坑內建立臨時軸線控制網(wǎng)，測放出基礎墊層外框線，作為人工撿底的依據(jù)，人工撿底應采用鍬鎬進行開挖，開挖過程中應注意基底標高，防止超挖，人工開挖前應邀建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)等部門進行驗槽。(二)回填程序地坪上清理→檢驗土質→分層鋪土→分層碾壓密實→檢驗密實度→修整找平驗收1、填土時應先清除基底的樹根、積水、淤泥和有機雜物。2、檢驗土質。回填土采用素土，檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制范圍內；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。3、填土應分層鋪攤?；靥钔習r應素土分層予以夯實，機械夯實每層厚度不超過500mm，人工夯實每層厚度不超過200mm壓實系數(shù)>0.94。4、碾壓時，輪(夯)跡應相互搭接，防止漏壓或漏夯。長寬比較大時，填土應分段進行。每層接縫處應作成斜坡形，碾跡重疊。重疊0.5-l.0m左右，上下層錯縫距離不應小于1m。5、填方超出基底表面時，應保證邊緣部位的壓實質量。填土后，如設計不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填0.5m；如設計要求邊坡修平拍實，寬填可為0.2m。6、在機械施工碾壓不到的填土部位，應配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機分層夯打密實。7、回填土方每層壓實后，應按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質量密度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。8、填方全部完成后，表面應進行拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，應補土找平夯實。三、舊路面層銑刨施工1、施工準備⑴首先進行機械準備，為了保證銑刨拉毛后路面的平整度，必須采用精銑刨，即銑刨機的銑刨鼓要選用精銑刨鼓。本次路面精銑刨施工采用W1900銑刨機與英格索蘭100銑刨機。⑵標準銑刨鼓的銑刨刀頭間距為15mm，適合于整個面層的銑刨，而精銑刨鼓的銑刨刀頭間距為8mm，銑刨深度0～50mm，適合于表面層的處治，處理后的路面將產生細致的紋理，滿足行車平順舒適的要求。⑶除了更換銑刨鼓等設備，還應參其它參與施工的所有施工機械、車輛進行檢修，確保施工過程順利，無故障。2、測量首先進行現(xiàn)有路面高程測量，分別測出路邊平石與路中平石邊緣的標高。根據(jù)現(xiàn)場測得數(shù)據(jù)進行內業(yè)準備，進行縱橫調坡設計計算。按2米一個斷面計算出各斷面具體銑刨深度，制成表格作為施工時執(zhí)行的依據(jù)。3、調坡設計⑴路面調坡設計綜合考慮縱坡與橫坡兩方面的因素。⑵將路面現(xiàn)狀各斷面相應點實測標高減去調坡設計計算出的各點標高，則為該斷面相應點路面銑刨深度。將此數(shù)據(jù)整理列表，作為精銑刨施工的依據(jù)。4、施工放樣根據(jù)路面寬度，結合銑刨機單幅銑刨寬度將施工作業(yè)路面分成三幅。因而施工放樣應放設四條線，將每條線上相隔2米的銑刨深度進行明確標注，提高銑刨精度。5、施工交底⑴項目實施前進對機械操作人員及其他參與施工的所有人員進行詳細交底。施工交底包括施工技術交底與施工安全交底兩方面，施工技術交底由本項目技負責人負責實施；施工安全交底由分公司專職安全工程師負責實施。施工技術交底必⑵須對所有施工人員講解清楚路面精銑刨施工的意義、設計依據(jù)，具體施工方法與質量控制要點。施工安全交底必須對所有施工及管理人員講解清楚在高速公路上進行施工作業(yè)時應注意的安全事項，以及發(fā)現(xiàn)任何意外或突發(fā)事件時應采取的應急措施和自我保護措施，提高施工及管理人員安全意識，施工中既不傷害別人，也不被別人傷害。⑶施工技術交底與施工安全交底均必須以書面形式留底，最后作為竣工資料的一部分存檔。6、交通配合由于本工程為道路面整修，施工時必然對交通造成影響。為了確保工程施工與道路交通均正常有序，施工前應將交通配合問題作為重點工作加以考慮，并編制專門的交通組織方案，報高速公路運營管理公司、路政管理部門及交通警察部門審批。切實按照有關方面的要求對工程施工中的交通配合方案進行優(yōu)化調整，經(jīng)相關部門審批同意后才能組織實施。7、精銑刨施工⑴根據(jù)計算的銑刨深度，先進行靠近緊急?？繋∑鸩课坏你娕倮Ｒ筱娕倮鳂I(yè)前根據(jù)基準點準確調整銑刨機基準面、橫坡、銑刨深度，找平儀始終保持正常的工作狀態(tài)。⑵由于本段道路波浪路面是因路基內樁基與填土沉降不等造成，而樁基按20余米距離規(guī)則分布，所以銑刨區(qū)域通常為間隔10余米的獨立路段。當一個銑刨段中包括幾個連續(xù)銑刨區(qū)間（即區(qū)間連續(xù)，各區(qū)間的銑刨深度不同），可以實施連續(xù)銑刨拉毛，在銑刨中調整銑刨深度，保證路面縱向平順。在銑刨過程中一定要控制好三個關鍵階段以確保銑刨拉毛效果：第一階段是開始銑刨過渡段，銑刨機銑刨深度要從零緩慢調整到計算的銑刨深度；第二階段是銑刨過程中銑刨深度調整段，在進入連續(xù)的下一個銑刨區(qū)間時，無論是增大還是減小銑刨深度，都要從原銑刨深度逐漸調整到新的銑刨深度，嚴禁突變，這就要求在劃定銑刨區(qū)間時標定好調整過渡段的位置；第三階段是結束銑刨過渡段，銑刨機也要將原銑刨深度緩慢降低到零。⑶進行銑刨拉毛面的清掃工作。采用清掃車或人工進行遺留銑刨料的清掃。⑷檢查各銑刨拉毛面，當發(fā)生相鄰兩銑刨面產生大于5mm錯臺時，要再進行銑刨拉毛修理。⑸對銑刨拉毛面的缺陷進行及時處理，如松散部位的清除與修復，裂縫處及時灌縫等。⑹徹底清掃銑刨拉毛面，用吸塵車吸盡銑刨路面細小顆粒或以高壓空氣將表面浮灰吹凈，確保銑刨裸露面潔凈、干燥。⑺最后在銑刨拉毛后的路面上攤鋪一層4mm厚FSP稀漿封層材料。FSP稀漿封層采用專用機械進行攤鋪，一次成型。在稀漿封層攤鋪施工時用遮擋物擋住道路標線，嚴防標線污染。四、舊路拆除施工1、施工準備⑴開工前至少3天內，應對施工范圍斷面進行實測，將實測結果報監(jiān)理工程師審核。⑵進行施工段權限施工放樣，放樣結果報請監(jiān)理工程師批準。⑶制定詳細的施工段環(huán)保措施、安全防護措施。2、施工工藝施工準備→施工放樣→機械設備就位→鑿除→裝運廢渣→一般路基處理。3、施工方法⑴原有路面鑿除采用人工配合機械進行作業(yè)，大面積作業(yè)時，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械配合，不能進行大面積作業(yè)的部位采用空壓機帶動風鎬、電鉆等設備進行鑿除。⑵老路挖除分段進行，分層鑿除。應先鑿除老路瀝青碎石面層、水泥混凝土面板及水泥穩(wěn)定碎石層，再挖除10%石灰土層。非適宜性材料清除干凈后，根據(jù)設計要求，進行路基結構層路槽開挖。⑶非適宜性材料的清運本標段渣土運輸將嚴格按照渣土運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛。嚴格按照指定的線路行駛，做到運輸車輛不超載，車廂上部全部用篷布覆蓋，避免運輸過程中渣土散落污染道路及周邊環(huán)境。為防止渣土在運輸過程中的亂倒、亂棄問題，在施工過程中將采用開挖現(xiàn)場與棄土場雙向簽票的辦法，堅決杜絕渣土亂倒、亂棄。為了保證在老路挖除及渣土外運工作進行的同時，不給周圍已形成的環(huán)境造成影響，項目部將在渣土運輸過程中作好清掃保潔工作，并由專人負責。在渣土運輸?shù)膮^(qū)間段內安排清潔人員，隨時對車輛散落下來的土塊、碎石進行清掃，并安排專人進行巡視、值班、組織路口交通。⑷在鑿除舊路面時，應該注意以下幾點：①在鑿除前必須經(jīng)過測量放樣，并報監(jiān)理工程師復核，避免盲目的施工，而造成成本增加；②在鑿除時，應避免損壞右側擴寬段鋪設的水泥穩(wěn)定碎石層；③鑿除的深度必須符合設計要求；④在施工過程中，必須做好保通措施，避免影響車輛的行駛；⑤做到工地排水暢通，指定專人負責挖溝、疏導排水等工作；⑥在低洼地段和工程不良地質路基段盡量避開雨季施工；⑦雨季施工時，必須作好氣象資料的收集與整理；⑧協(xié)調安排施工計劃，合理調整雨季施工任務量。五、石灰土路基施工1、準備工作①在石灰土基層施工前，組織施工人員認真學習頒部《路面基層施工技術規(guī)范》和《工程質量檢驗評定標準》，深刻領會石灰土施工操作規(guī)程和質量要求。②制定操作程序，建立健全工地試驗、質量檢查等項制度，建立質保體系。③通過石灰土的2組標準擊實平行試驗確定其最大干密度最佳含水量，按試驗值制備的試件，進行無側限抗壓強度試驗，符合設計要求。④按施工方案，配足施工人員和機械設備，要求設備配套，性能良好。⑤按老路面高程進行放樣測量。2、材料的標準試驗⑴石灰質量應滿足Ⅲ級以上生石灰的技術指標，石灰應在使用前7-10天充分消解，并保證一定的濕度，消石灰宜過孔徑10mm的篩，并盡快使用。⑵石灰土混合料采用重量配合比計算，以石灰：土=12：100的重量比表示，灌砂法試驗密實度應≥95%。⑶無側限抗壓強度試件在25±2℃溫度條件保濕養(yǎng)生7天，進行試驗無側限抗壓強度大于或等于設計強度。3、石灰土施工工藝流程如下：施工放樣→攤鋪土→運輸攤鋪石灰→拌和→整平→碾壓→養(yǎng)生。4、石灰土底基層施工工序具體如下：⑴施工測量：施工前對下承層路基頂面在驗收合格之后每20M設一樁，并在路面邊緣外0.3-0.5M處設一指示樁，在指示樁上用紅漆標出底基層邊緣設計標高及松鋪厚度。⑵備料：石灰必須達到Ⅲ級以上的技術指標，盡量縮短石灰的存放時間，石灰在野外堆放時間較長時，應妥善覆蓋保管，不應遭日曬雨淋，充分消解后放置一星期后方可使用，要根據(jù)配合比計算每車料的攤鋪面積及堆放距離。⑶攤鋪、拌和、過篩、放灰土、整平。①將配備好的石灰按照要求均勻攤鋪在已備好的土上，用旋耕機將土和石灰旋碎、旋勻，同時不得破壞下承層，過篩后保證灰土顆粒不得大于1.5CM，將原有未旋的素土夾層及其它雜物全部清出，過篩結束后，測定石灰含量不小于設計值，同時檢查含水量不小于設計值。按照指示樁上的松鋪厚度均勻攤鋪，含水量略小時，適當灑些水，確保其含水量與最佳含水量接近，用旋耕機旋勻后，整平，用8-10T光輪壓路機穩(wěn)壓2遍后，再用重型壓路機碾壓。②碾壓過程中，其表面應始終保質濕潤，碾壓嚴格按照“路基工程施工方案與施工工藝”。碾壓時，如發(fā)現(xiàn)“彈簧”“松散”“起皮”等現(xiàn)象應及時翻開重新拌合或用其它方法處理，嚴禁“薄層補貼”。石灰土混合料從拌和、攤鋪到碾壓成型全過程不應超過3天，最好在24h內完成。5、保濕養(yǎng)生：養(yǎng)生期不少于7天，保持表面濕潤，養(yǎng)生期間，除灑水車外，應封閉交通。六、水泥穩(wěn)定碎石施工水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝流程：原材料檢測→試驗配合比→配料→檢查水泥劑量、含水量→拌和→運輸→測量放樣→攤鋪→穩(wěn)壓→碾壓成型→質量檢測→養(yǎng)生1、施工準備⑴材料施工時要充分考慮水泥質量，采用初凝及終凝時間滿足施工要求、標號適宜的水泥，為使水泥穩(wěn)定基層有足夠的時間進行拌和、運輸、攤鋪、碾壓，以及保證其具有足夠的強度，不使用過期、快凝、早強、受潮的水泥，施工時嚴格按照規(guī)范要求進行抽樣檢測，分批進場；碎石顆粒級配嚴格符合規(guī)定，壓碎值不大于30%，最大粒徑不大于31.5mm；水應潔凈，不含雜質，凡人或牲畜飲用的天然潔凈水都可使用。⑵水泥穩(wěn)定碎石基層試驗段試驗段的目的是為大面積施工提供可靠數(shù)據(jù)，驗證施工方案是否合理、施工設備是否滿足拌和、攤鋪和壓實的施工要求，以及一次施工段長度的適應性，以保證工程質量。水泥穩(wěn)定碎石基層采用廠拌設備進行集中拌和，攤鋪機攤鋪。在試驗段開始前14天，向監(jiān)理工程師提交不同的試驗段方案請監(jiān)理工程師批準。通過試驗段確定水泥穩(wěn)定碎石施工的壓實系數(shù)、壓實遍數(shù)、碾壓組合等數(shù)據(jù)。試驗結果經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，作為正式施工的控制依據(jù)。⑶準備下承層在鋪筑基層前，將下承層表面清掃干凈，按照施工技術規(guī)范質量要求進行驗收。驗收合格后才能進行下道工序施工。⑷施工測量施工前恢復中線，在路基兩側設高程指示樁，每10米設一樁。測定攤鋪松鋪高度并掛鋼絲線，作為攤鋪機行走基準線。2、混合料拌和拌和時按照監(jiān)理工程師批準的配合比進行，拌和過程中嚴格控制水泥、碎石的用量，保證配合比穩(wěn)定。拌和時注意混合料的含水量，一般應比最佳含水量高1-2個百分點，以補償施工過程中的水分損失。在混合料拌和過程當中，安排專人全過程檢測混合料的拌和質量，如花料、拌和不勻等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、混合料的運輸混合料的運輸采用自卸車運輸，在運輸過程中盡量避免中途停車和顛簸，確?；旌狭喜划a生離析。根據(jù)現(xiàn)場的溫度，還要考慮混合料有無必要加蓋篷布，以防水分損失。4、混合料的攤鋪拌和好的混合料要盡快送到施工現(xiàn)場，并按經(jīng)試驗路段確定的松鋪厚度進行均勻攤鋪，攤鋪時攤鋪機要保持勻速行駛，不宜間斷，以避免出現(xiàn)波浪并減少施工縫的數(shù)量。試驗人員要隨時檢測成品料的配比和水泥的劑量，及時反饋到拌合廠，現(xiàn)場施工人員要隨時抽查攤鋪機的松鋪厚度及消除粗細集料離析現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)粗集料成窩應及時鏟除，并補以合格的新拌混合料，然后進行整體碾壓，嚴禁用薄層貼補。攤鋪機通過走鋼絲的方法，控制標高。為了避免由于基準鋼絲繩的垂度影響路面基層的平整度，鋼支柱的間距不應大于10米，并用緊線器拉緊，同時防止現(xiàn)場作業(yè)人員擾動鋼絲繩，以免造成攤鋪面的波動。要求在攤鋪前后及時進行高程、縱坡、橫坡的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、接縫的處置：用攤鋪機攤鋪混合料時，中間不宜中斷，如果中斷的時間超過2小時，應設置橫向接縫。在新鋪段鋪筑前，應將前施工段未壓實部分全部挖除，以虛鋪厚度為準進行新混合料的攤鋪。6、切縫：切縫分為粗切和精切，粗切宜早進行。精切應在基層強度達到設計強度后進行。切縫質量滿足招標文件和精細化施工質量要求。7、混合料的壓實⑴混合料攤鋪成型，含水量等于或略大于最佳含水量時，進行壓實。⑵初壓：用膠輪壓路機進行穩(wěn)壓1遍。⑶復壓：用振動壓路機振壓3遍。⑷終壓：在復壓后緊接終壓，先用18/21T光輪壓路機碾壓2遍，最后再用膠輪壓路機碾壓2遍，以保證平整度。⑸碾壓應遵循先輕后重，先慢后快的原則，并控制好各碾壓階段壓路機行進速度，直線段由兩側路肩向中心碾壓；平曲線段，由內側路肩向外側路肩碾壓。碾壓時，輪跡應重疊1/2輪，嚴禁壓路機在已完成或正在碾壓的路段上“調頭”和急剎車。壓實后的基層表面應平整、無輪跡、無隆起，橫、縱斷面正確。路肩土在相應基層施工前提前人工培筑，與相應基層同步碾壓。碾壓時，兩側邊緣部分多壓2-3遍，碾壓過程中若混合料過干時應適當灑水。若有“彈簧、松散、起皮”等現(xiàn)象，用人工挖除、換填新混合料并重新壓實。8、養(yǎng)生每一段碾壓完成，各項指標經(jīng)自檢合格并通過監(jiān)理驗收后，采用“雙層養(yǎng)護”(一層草簾子，一層毛毯)，采用水車側噴養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天。養(yǎng)生期間要始終保持結構層表面濕潤，禁止施工車輛通行，特殊地段應采取覆蓋石屑等保護措施。待強度達到要求后再進行上層結構層的施工。在全封閉路段采用灑布乳化瀝青透層進行養(yǎng)生。9、水泥穩(wěn)定碎石施工注意事項水泥穩(wěn)定碎石從加水拌和到碾壓完畢必須在水泥初凝時間內完成；禁止在已完成的或正在碾壓的路段上調頭和急剎車；施工接縫在碾壓段末端壓成斜坡，接縫時將此工作縫切成垂直于路面及路中心線的橫向斷面，再進行下一施工段的攤鋪及碾壓；夏季施工時要避開光照強烈、氣溫高的時段；碾壓時，盡量縮短碾壓段落的的長度，縮短碾壓時間，安排專人跟機進行離析料處理，現(xiàn)場碾壓完畢，各項指標經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，及時對驗收合格的工作面進行覆蓋，切實保證基層強度穩(wěn)步增長。七、瀝青道路工程(一)瀝青面層施工工藝流程圖如下：廠拌混合料廠拌混合料基層準備和放樣接縫處理整型機械攤鋪初壓復壓終生(二)瀝青砼路面的施工瀝青混凝土路面的鋪筑工序如下：1、基層準備和放樣面層鋪筑前，應對基層的厚度、密實度、平整度、路拱等進行檢查?；鶎尤缬锌部啦黄?、松散、坑槽等，必須在面層鋪筑之前休整完畢，并打掃干凈。為使面層與基層粘結好，在面層鋪筑前4-8h在其表面均勻噴灑透層瀝青1L/m2，其施工條件如下：⑴乳化瀝青灑布之前，必須將基層表面上的松散材料打掃干凈，基層表面應是風干狀態(tài)和含水量均在不影響瀝青的均勻灑布和滲透的范圍。⑵噴灑時溫度不得低于10℃。2、施工應注意以下幾個方面：⑴采用瀝青灑布車均勻灑布，灑布時注意不要產生滑移和流淌。對灑布車沒有灑到的地方，用人工補灑，灑布時不得污染其他結構。⑵瀝青灑布后2-4小時內不得擾動，使瀝青充分滲入基層。⑶噴灑后立刻遍撒石屑或粗砂2.5m3/1000m2，在瀝青超量灑布的區(qū)域應清除多余的瀝青，而后再灑布石屑。⑷撒完石屑后進行檢查，在撒布不均勻的部位，人工進行掃漫，使其能保持均勻一致，避免石屑過于集中及短缺，然后用6-8T輕型壓路機排壓1-2遍。⑸控制混合料的攤鋪厚度，在基層準備好之后進行施工測量放樣，沿路中心線每10m設置樣樁，將鋼釬釘牢，以利于掛線攤鋪。標高測量要準確而有迅速，因為高程準確與否，直接影響攤鋪的質量，標出混合料的松鋪厚度，并放出標高的控制基準線。掛線樁所連成的線形應基本與路中線平行，鋼絲拉力應達到規(guī)定的標準，并隨時檢查，以防下垂。瀝青路面攤鋪直接利用路緣石作為攤鋪機運行走向的控制基準線，不再另設攤鋪機走向控制線。3、機械攤鋪，攤鋪機進場后，應進行檢查、保養(yǎng)和試與運行，以確保其以良好的狀態(tài)投入施工。4、瀝青混合料的運輸應注意以下幾個問題：⑴運輸車裝料前必須清洗干凈，車箱底板及周壁要涂一層油水混合液(柴油：水=1：3)，不能有余液積壓在箱底。⑵自卸汽車箱后擋板卡扣必須保持清潔，易于卡緊、開啟，以防車輛在行進過程中漏料，造成混合料浪費和環(huán)境的污染。⑶備有適宜的防雨用具。⑷倒車卸料時，一定要避免汽車撞擊攤鋪機。⑸瀝青混合料運輸?shù)浆F(xiàn)場時溫度要大于130℃，