人民醫(yī)院被服庫(kù)采購(gòu)、駐店及配送服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?1.1.整體服務(wù)方案 1.1.1.工作計(jì)劃 1.1.2.公司發(fā)貨流程管理?xiàng)l例 1.1.3.生產(chǎn)設(shè)備及人員操作管理 1.2.1.貨物質(zhì)量管理 21 25 361.2.5.人員管理 42 431.2.7.保密管理 1.2.8.運(yùn)輸管理 1.3.1.材料管理措施 1.3.3.節(jié)約型生產(chǎn)管理原則 5321.3.4.節(jié)約生產(chǎn)管理要點(diǎn) 第二章加工工藝 2.1.1.主要從三個(gè)方面來(lái)區(qū)分面料 572.1.2.紡織面料基礎(chǔ)知識(shí) 572.1.3.棉織物特性 2.1.4.麻織物特性 2.1.5.毛織物特性 592.1.6.絲綢織物特性 592.1.7.針織品類面料特性 592.2.棉被工藝 2.2.1.棉被工藝流程 602.2.2.各工序主要任務(wù) 2.3.被套、枕套、床單等巾單輔料等被服類生產(chǎn)規(guī)范622.3.1.面料的測(cè)試 2.3.2.標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)定 622.3.3.裁剪工藝規(guī)定 2.3.4.平縫工藝規(guī)定 632.4.材質(zhì)質(zhì)量 2.4.1.產(chǎn)品質(zhì)量 2.4.2.優(yōu)惠說(shuō)明 732.5.設(shè)備照片 32.5.1.粘襯機(jī) 2.5.2.包縫機(jī) 2.5.3.自動(dòng)切線高速平縫機(jī) 772.5.4.套結(jié)機(jī) 2.5.5.雙針機(jī) 2.5.6.釘扣機(jī) 2.5.7.暗縫機(jī) 2.5.8.鎖眼機(jī) 822.5.9.裁剪機(jī) 832.5.10.繡花機(jī) 2.5.11.熨燙機(jī) 2.5.12.驗(yàn)布機(jī) 2.5.13.預(yù)縮定型機(jī) 2.5.14.燙臺(tái) 2.6.生產(chǎn)廠家照片 3.1.配套包裝方案 3.1.1.配套打包流包裝程 3.1.2.我公司產(chǎn)品包裝方案及規(guī)范 983.1.3.產(chǎn)品包裝效果圖 3.2.配送方案 3.2.1.貨物渠道保證 43.2.2.貨物檢驗(yàn) 3.2.3.檢驗(yàn)方法 3.2.4.隨箱文件 3.2.5.供貨運(yùn)輸作業(yè) 3.2.6.發(fā)放作業(yè) 4.1.巾單輔料等被服類檢驗(yàn)方法 4.1.1.總體要求 4.1.2.裝箱檢驗(yàn) 4.1.3.布料檢驗(yàn) 4.2.1.總體要求 4.2.2.外觀要求 4.2.3.做工綜合要求 4.3.1.車縫 4.3.2.污跡 4.3.3.整燙 4.3.4.線頭 4.3.5.其它 4.4.1.A類疵點(diǎn) 54.4.2.B類疵點(diǎn) 4.4.3.巾單輔料等被服類常見(jiàn)的缺陷 4.4.4.紡織品耐摩擦牢度 4.4.5.巾單輔料等被服類檢測(cè) 4.4.6.印花的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4.4.7.兒童巾單輔料等被服類檢測(cè)要求 5.1.庫(kù)房管理制度 5.1.2.適用范圍 5.1.3.倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù) 5.1.4.倉(cāng)庫(kù)日常管理 5.1.5.入庫(kù)管理 5.1.6.出庫(kù)管理 5.1.7.收退貨 5.1.8.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn) 5.1.9.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理 5.2.1.防盜 5.2.2.防火 5.2.3.防腐、防銹 5.2.4.防水、防潮、防漏 6 5.2.6.防蛀 5.2.7.防壞 5.2.8.防爆 5.2.9.防混 5.3.專業(yè)儲(chǔ)存貨柜并由專人負(fù)責(zé)電腦化分類管理 5.3.2.范圍 5.3.3.責(zé)任 5.4.1.倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人職責(zé) 5.4.2.保管員職責(zé) 5.4.3.倉(cāng)儲(chǔ)貨物發(fā)放制度 6.1.質(zhì)量保證措施 6.1.1.供貨質(zhì)量保障措施 6.1.2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 6.1.3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 6.1.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施 6.1.5.包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施 76.1.6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施 6.1.7.現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施 6.2.質(zhì)量驗(yàn)收措施 6.2.1.驗(yàn)收流程 6.2.2.內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則 6.2.3.產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)制度 6.2.4.產(chǎn)品驗(yàn)收保障措施 6.3.質(zhì)量管理制度 6.3.1.總則 6.3.2.儀器管理 6.3.3.原材料品質(zhì)管理 6.3.4.生產(chǎn)前品質(zhì)條件復(fù)查 6.3.5.生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理 6.3.6.成品品質(zhì)管理 6.3.7.品質(zhì)異常反應(yīng)及處理 6.3.8.成品出廠前的品質(zhì)管理 6.3.9.產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn) 6.3.10.品質(zhì)異常分析改善 6.3.11.質(zhì)量手冊(cè) 6.4.售后服務(wù)方案 6.4.1.售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 6.4.2.售后技術(shù)服務(wù) 86.4.3.售后具體措施 6.4.4.應(yīng)急保障手段 6.4.5.定期回訪制度 6.5.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)及技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍情況 6.5.1.完善的售后服務(wù)組織架構(gòu) 6.5.2.質(zhì)量保證期年限及質(zhì)量保證 6.5.4.應(yīng)急保障手段 6.6.產(chǎn)品出現(xiàn)次品、劣品的退換貨方案 6.6.1.保修原則 6.6.2.維修原則 6.6.3.退貨原則 6.6.4.換貨原則 6.6.5.退換貨流程 6.6.6.返修流程 6.6.7.注意事項(xiàng) 6.7.投訴受理響應(yīng)及反饋意見(jiàn) 6.7.1.受理響應(yīng) 6.7.2.投訴及意見(jiàn)反饋的接待和受理工作 6.7.3.投訴和意見(jiàn)反饋的處理工作 6.7.4.信息反饋及資料存檔工作 9 6.8.1.總體目的 6.8.2.信息安全應(yīng)急預(yù)案 6.8.3.活動(dòng)場(chǎng)所防范擁堵現(xiàn)象時(shí)應(yīng)急預(yù)案 6.8.4.處理投訴應(yīng)急預(yù)案 6.8.5.打架斗毆應(yīng)急措施 6.8.6.人員受傷的應(yīng)急措施 6.8.7.偷盜應(yīng)急措施 6.9.應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急方案及措施 6.9.1.項(xiàng)目應(yīng)急小組成員 6.9.2.應(yīng)急供貨措施 6.9.3.非工作時(shí)間應(yīng)急預(yù)案 6.9.4.車輛應(yīng)急預(yù)案 6.9.5.應(yīng)急通信保障 6.9.6.備品備件 6.10.意外災(zāi)害面前如期履約的保障能力 6.10.1.保障措施 6.10.2.緊急故障處理預(yù)案 第一章整體服務(wù)方案及質(zhì)量保證措施我公司如榮幸中標(biāo)貴司項(xiàng)目，下步將從如下六個(gè)方面著手，迅速開展工作，確保供貨進(jìn)度，超前完成供貨任務(wù)。1、成立科學(xué)項(xiàng)目組織，制定周密詳盡計(jì)劃我公司將在得到中標(biāo)信息的第一時(shí)間，成立由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目組，該項(xiàng)目組將涵蓋計(jì)劃、財(cái)務(wù)、品管、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門，以便進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的橫向溝通，隨后，項(xiàng)目組將會(huì)及時(shí)去工地現(xiàn)場(chǎng)拜訪甲方及安裝承包方，以便了解產(chǎn)品的特殊要求、產(chǎn)品需求的先后次序及時(shí)間要求、產(chǎn)品包裝的特殊要求、產(chǎn)品卸貨的具體地點(diǎn)；計(jì)劃部門會(huì)組織項(xiàng)目組編制具體的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃，品管部門會(huì)據(jù)此編制質(zhì)量控制方案及計(jì)劃。2、成立財(cái)會(huì)專班，精準(zhǔn)測(cè)算，火速落實(shí)項(xiàng)目資金俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”,待具體的計(jì)劃制訂及批準(zhǔn)后，項(xiàng)目組財(cái)務(wù)成員會(huì)牽頭財(cái)務(wù)成本管控小組對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目中涉及的資金進(jìn)行測(cè)算，并按照計(jì)劃及供應(yīng)商采購(gòu)合同對(duì)應(yīng)編制資金需求計(jì)劃。財(cái)務(wù)部將對(duì)該項(xiàng)目建立專用賬戶，并提前十天確保需求的資金到位。3、依托成熟專利技術(shù)，組織技術(shù)骨干強(qiáng)勁支撐如果我公司中標(biāo)，我公司將針對(duì)此項(xiàng)目成立由技術(shù)部經(jīng)理牽頭的不少于5人的專項(xiàng)技術(shù)小組，針對(duì)此次產(chǎn)品使用的實(shí)際工況和需要與甲方及安裝承包人建立專項(xiàng)的聯(lián)系和設(shè)計(jì)，開好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，徹底消化招標(biāo)文件的要求及現(xiàn)場(chǎng)的需求，以確保提供給客戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品。此次投標(biāo)產(chǎn)品是我公司技術(shù)成熟的常規(guī)產(chǎn)品，有近12年的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，此次投標(biāo)所有規(guī)格產(chǎn)品，我公司均有詳細(xì)的設(shè)備圖紙和制造工序卡片，不存在設(shè)計(jì)方面工作安排。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)周生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)銷中心EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(制),)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(補(bǔ)),)PMC生產(chǎn)計(jì)劃PMC物控警鼎發(fā)能楚1.1.2.公司發(fā)貨流程管理?xiàng)l例為規(guī)范發(fā)貨流程管理，明確分工及責(zé)任，提高工作效率，更好地為用戶服務(wù)，特制定本管理?xiàng)l例。產(chǎn)品發(fā)貨管理流程示意圖客戶客戶營(yíng)銷中心7.發(fā)貨單底聯(lián)*4,物流信息2.生產(chǎn)計(jì)劃單*2發(fā)貨單擬制生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)任務(wù)單財(cái)務(wù)部車間生產(chǎn)安排3.包裝入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)公司生產(chǎn)部營(yíng)銷中心公司生產(chǎn)部發(fā)貨流程示意圖內(nèi)容說(shuō)明：營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)與客戶確認(rèn)訂貨通知，一般訂貨需在要貨日期提前一個(gè)月下達(dá)通知。*1:訂貨通知要求：填寫完整要貨數(shù)量，規(guī)格，所屬區(qū)域，發(fā)貨地址，開票信息(開票公司資質(zhì)訂貨前提前郵寄至公司備案),收貨人信息，要貨時(shí)間，其他包裝要求，訂貨2.營(yíng)銷中心收到訂貨通知后擬定生產(chǎn)計(jì)劃單給工廠生*2:生產(chǎn)計(jì)劃：填寫完整要貨數(shù)量，規(guī)格，包裝方式，3.車間正常生產(chǎn)檢驗(yàn)后入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人通知營(yíng)銷中心入庫(kù)信息，核對(duì)數(shù)量規(guī)格，批號(hào)，生產(chǎn)日期，確保無(wú)誤。4.發(fā)貨前營(yíng)銷中心市場(chǎng)人員需與客戶再次確認(rèn)發(fā)貨信5.營(yíng)銷中心傳發(fā)貨申請(qǐng)單至財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，并與財(cái)*3發(fā)貨申請(qǐng)：填寫開票公司抬頭，發(fā)貨申請(qǐng)單編號(hào)，貨時(shí)間，其他發(fā)貨要求(如指定物流公司),發(fā)貨公司賬面余額(以便每批發(fā)貨與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬)。發(fā)貨申請(qǐng)單由市場(chǎng)6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷中心的發(fā)貨申請(qǐng)，確認(rèn)金額及賬面余款，負(fù)責(zé)人簽字放行后傳至倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)安排發(fā)貨。7.庫(kù)管按照財(cái)務(wù)部審核的發(fā)貨申請(qǐng)單準(zhǔn)確備貨，安排物流，填寫4聯(lián)出庫(kù)單：財(cái)務(wù)記賬聯(lián)，營(yíng)銷中心銷售聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)聯(lián)，客戶入庫(kù)聯(lián)(按照客戶要求是否顯示價(jià)格)。發(fā)貨后第一時(shí)間傳送銷售聯(lián)至營(yíng)銷中心，并通知物流信息。*4出庫(kù)單：內(nèi)容包括發(fā)貨公司抬頭，出庫(kù)單編號(hào)，發(fā)貨地址，收貨人聯(lián)系方式，發(fā)貨時(shí)間，數(shù)量，規(guī)格。入庫(kù)聯(lián)加蓋公司倉(cāng)庫(kù)章。8.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨后，營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)追蹤物流信息動(dòng)態(tài)，聯(lián)絡(luò)收貨人及時(shí)接貨，貨到客戶在送貨單上簽字后業(yè)務(wù)完成。如因物流問(wèn)題導(dǎo)致客戶拒收，營(yíng)銷公司聯(lián)絡(luò)物流公司進(jìn)行索賠等后續(xù)事宜。9.客戶情況如有變動(dòng)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)填寫商務(wù)或技術(shù)更改單，將情況通報(bào)各部門。10.各部門應(yīng)在充分利用公司現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，采用最佳的解決方案，盡職盡責(zé)，做好工作，各環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)失誤，公司保留追溯處罰權(quán)利。11.營(yíng)銷中心與財(cái)務(wù)部門，每月針對(duì)所有客戶款項(xiàng)對(duì)賬1.1.3.生產(chǎn)設(shè)備及人員操作管理1)清花檔車機(jī)前工作內(nèi)容(一)、交接班工作實(shí)行對(duì)口交接，交班以主動(dòng)交清為主：(1)接班工作提前15—20分鐘上車接班。(2)了解上班生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。(3)查設(shè)備的重要部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好。(1)徹底做好規(guī)定期清潔工作，公用工具定位存放，無(wú)(2)交清本班的生產(chǎn)情況，品種翻改，工藝變動(dòng)，機(jī)械(3)交清棉胎的儲(chǔ)備量，棉胎的標(biāo)記及次品胎。(4)回花、回卷、下腳挖清送凈。開車做1—2只合格棉胎交班，接班者同意后方準(zhǔn)離崗。(二)、巡回工作巡回中要做到眼看、耳聽、手感、鼻聞。(三)、清潔工作做清潔時(shí)要做到六定、六掌握。六掌握：(1)從上倒下，由里到外，自左到右或自右到左(2)掃車動(dòng)作要輕巧協(xié)調(diào)，部位之間結(jié)合完整，毛刷不飄，橫豎清潔不出弧形，不撲打，并防止造成人為疵點(diǎn)。(3)輕、穩(wěn)、快、慢適宜，注意主次，分清段落，以凈為目的不落被動(dòng)卷。(4)在清潔工作中決不能違反安全操作規(guī)程。(5)凡易于造成事故及影響產(chǎn)品質(zhì)量不能清潔的一切部(6)清掃地面一律按巡回路線為準(zhǔn)。四、防疵捉疵工作要把好三關(guān)：(1)人為瑕疵關(guān)(2)機(jī)械關(guān)(3)質(zhì)量事故關(guān)。2)清花機(jī)后檔車工(一)、交接班工作，對(duì)口交接，交班以交清為主，接(1)提前15-20分鐘上車接班。(2)了解上一班的生產(chǎn)清況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。(3)查留存包臺(tái)的原料是否與號(hào)數(shù)牌相符(4)待機(jī)前做出1—2只合格胎后方能接班。(1)徹底做好交班前的一切清潔工作，公用工具定位放置(2)交清本班的生產(chǎn)情況，品種翻蓋，工藝變動(dòng)，包臺(tái)原料的品種及儲(chǔ)棉臺(tái)原料的存量(3)交清機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)清況(4)關(guān)機(jī)做清潔時(shí)須將全部蓋罩，風(fēng)門敞開以便接班檢查(5)開車由交班者開車，待生產(chǎn)出1—2只合格品，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可交接。(二)、巡回工作：要掌握好三性：1、主動(dòng)性：熟練掌握機(jī)械性能，在保證混棉輸入正常的情況下提高抓棉機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。2、機(jī)動(dòng)性：遇到情況時(shí)要分清輕、重、緩、急，靈活3、計(jì)劃性：按規(guī)定的巡回路線和巡回時(shí)間，把捉疵、清潔等工作合理進(jìn)行穿插，做到忙而不亂，有條不紊。機(jī)后值車工清潔工作要求與機(jī)前值車工清潔工作一樣。把好四關(guān)：(1)、原料關(guān)(2)、棉疵關(guān)(3)、機(jī)械關(guān)(4)、質(zhì)量事故關(guān)。3)梳棉值車工(一)、交接班工作實(shí)行對(duì)口交接，交班以交清為主，接班以檢查為主。(1)提前15—20分鐘上班接班(2)了解上一班生產(chǎn)情況(3)按巡回路線逐臺(tái)檢查如下內(nèi)容：棉網(wǎng)有無(wú)云斑、破洞、條影、白星，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況有無(wú)缺件或異響，道夫、蓋板、錫林針布有無(wú)損傷，棉紗分段情況，預(yù)備棉花質(zhì)量情況，生條儲(chǔ)備量大小，重量大小、錯(cuò)號(hào)，機(jī)臺(tái)、地面、環(huán)境、工具清潔情況等。2、交班工作：(1)提前做好準(zhǔn)備工作，做到開車交班。(2)徹底做好規(guī)定的一切清潔工作。(3)必須向接班者交清本班生產(chǎn)情況，如：品種翻改、工藝變動(dòng)、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生活好壞、產(chǎn)量供應(yīng)、平揩車等情況，做好棉胎分段工作，做好棉花儲(chǔ)備量。(二)、巡回工作：按照巡回路線和巡回時(shí)間的要求在巡回中掌握：1、巡回工作中的三性：(1)主動(dòng)性：在巡回中掌握生產(chǎn)規(guī)律，抓主要矛盾，做到人掌握機(jī)器。(2)靈活性：工作要分清輕、重、緩、急，采取三先三后三讓的方法，既先急后緩、先易后難、先近后遠(yuǎn)、清潔讓斷頭，斷頭讓斷網(wǎng)，斷網(wǎng)讓換卷。(3)計(jì)劃性：根據(jù)各項(xiàng)工作所需時(shí)間，有計(jì)劃地做到換卷時(shí)間準(zhǔn)、棉卷分段準(zhǔn)、時(shí)間準(zhǔn)，清潔工作準(zhǔn)。2、巡回中的三結(jié)合：(1)換卷、裁卷、接頭、結(jié)合做。(2)機(jī)臺(tái)、地面的清潔工作結(jié)合做。(3)防疵、捉疵把關(guān)工作結(jié)合做。(三)、清潔工作：1、掌握五字要領(lǐng)：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、凈、勤。穩(wěn)：掃車動(dòng)作要穩(wěn)，不撲打、不造成人為疵點(diǎn)。準(zhǔn)：掃車工作要準(zhǔn)確，不重復(fù)，不漏掃。狠：擦油眼要有力，掃車要有勁。凈：清潔工作要徹底。勤：棉條通道部分要勤清潔。2、掌握五定要求：定清潔項(xiàng)目：根據(jù)質(zhì)量和機(jī)臺(tái)清潔要求定項(xiàng)目。定清潔次數(shù)：根據(jù)品種、原料、機(jī)械狀態(tài)定次數(shù)。定清潔時(shí)間：清掃機(jī)臺(tái)時(shí)掌握項(xiàng)目、次數(shù)合理安排時(shí)間。定清潔方法：清掃機(jī)臺(tái)時(shí)掌握從上到下，從里到外，從左到右的方法。定清潔工具：根據(jù)清潔項(xiàng)目和不同部位的質(zhì)量要求定清潔工具。四、防疵、捉疵工作：1、防疵、捉疵是質(zhì)量把關(guān)的重要內(nèi)容，主要用眼看、手摸、耳聽、鼻聞的方法，加強(qiáng)巡回，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。車前以防為主，車后以捉為主。2、防疵捉疵做到五防兩把關(guān)：(1)換卷時(shí)要查棉卷標(biāo)記，防止用錯(cuò)卷。(2)、做清潔工作時(shí)防止飛花、油花落入棉網(wǎng)、棉條、棉卷內(nèi)。(3)經(jīng)常保持龍頭、壓輥蓋、喇叭口等處清潔，不積飛花，清潔時(shí)防止飛花附入，防止破棉網(wǎng)、棉條、棉卷。(4)按規(guī)定放預(yù)備卷，注意經(jīng)常檢查棉卷，防止棉卷弄破發(fā)粘，造成粗細(xì)棉條。(5)擺筒送筒時(shí)注意標(biāo)識(shí)，防止用錯(cuò)。兩把關(guān)：把好質(zhì)量關(guān)，把好機(jī)械關(guān)。3、捉疵要結(jié)合各項(xiàng)工作和巡回進(jìn)行，做到四掐。(1)機(jī)后工作時(shí)，要掐棉卷中的油污、色布、雜物等疵(2)機(jī)前工作時(shí)，要掐棉網(wǎng)、棉條內(nèi)的疵點(diǎn)。(3)落筒送條時(shí)，要掐棉條表面的疵點(diǎn)。(4)開冷車前，要全面檢查掐出落在棉網(wǎng)、棉卷上的疵1.2.質(zhì)量保證措施一、供貨質(zhì)量保障措施為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過(guò)程中的貨物質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，特別對(duì)所有項(xiàng)目貨物、材料、工器在運(yùn)輸、存放保管、生產(chǎn)過(guò)等過(guò)程中，采取必要的保護(hù)措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成生產(chǎn)。8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督二、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。4)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合5)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。三、外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立專門的采購(gòu)部門，對(duì)采購(gòu)的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。2)制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善所有采購(gòu)文件。包括：項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范的要求；采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。四、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施1)明確項(xiàng)目所需的主要貨物和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清2)指定專業(yè)的貨物和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)項(xiàng)目中的貨物和檢測(cè)貨物的安全。3)檢查現(xiàn)有貨物和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對(duì)貨物和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。5)明確貨物和檢測(cè)設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和6)對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行1)在運(yùn)送前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用封3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材1)貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，甲方負(fù)責(zé)2)按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括貨物外觀、配件、說(shuō)明書、合4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予1)項(xiàng)目用貨物材料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)2)項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用貨物材(1)業(yè)務(wù)管理(2)財(cái)務(wù)管理公司的財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金形成、分配、(3)人事管理人事管理是指我公司對(duì)員工的管理?！胺b制作業(yè)屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集、人才密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)?！狈b制作業(yè)存在和發(fā)展的核心就是高素質(zhì)能力的人。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在公司里對(duì)人才的管理就顯得尤其重要。我公司人事管理包括人員的錄用、人員的考核、人員的定級(jí)、人員的培養(yǎng)。(4)行政管理公司的行政管理就是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程。行政管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的有序化。(1)相關(guān)方管理對(duì)相關(guān)方施加影響，使其了解公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求，促使其自覺(jué)的保護(hù)環(huán)境和減少職業(yè)健康>2.適用范圍適用于對(duì)公司的產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)承包者在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面施加影響。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室門負(fù)責(zé)對(duì)公司供方采取措施施加影響，并負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方的環(huán)境和職業(yè)健康安全表3.2各部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合約方采取措施施加影>4.控制辦法4.1對(duì)相關(guān)方的評(píng)估綜合辦公室門組織各有關(guān)部門對(duì)相關(guān)方進(jìn)行評(píng)估，確定重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方，其它未列入的相關(guān)方為一般施加影響的相關(guān)方。4.2對(duì)相關(guān)方施加影響4.2.1向重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方通報(bào)公司環(huán)境和職業(yè)健4.2.2向重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方提出書面要求，簽署相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的義4.3對(duì)重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方的監(jiān)督檢查。4.3.1檢查的主要內(nèi)容有：(1)是否了解公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；(2)是否因環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康安全問(wèn)題受到(3)是否因環(huán)境污染事件和職業(yè)健康安全事件受到上級(jí)主管部門或環(huán)保部門的處罰；(4)污染物排放是否達(dá)標(biāo)，或已有明顯的削減，職業(yè)健康安全表現(xiàn)是否已有明顯改變。4.3.2對(duì)不符合要求的重點(diǎn)相關(guān)方提出整改意見(jiàn)，對(duì)因整改不符或拒絕整改可能造成嚴(yán)重污染、已經(jīng)造成重大環(huán)境污染事件或勞動(dòng)安全事件的相關(guān)方，有權(quán)做出限期整改、減少訂貨、改變?cè)牧稀⒏鼡Q供應(yīng)商等措施對(duì)其施加影響。4.3.3對(duì)一般施加影響的相關(guān)方，由相關(guān)部門每年以文件形式向?qū)?yīng)的相關(guān)方宣傳公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)境和職業(yè)健康安全常識(shí)等，不斷提高其環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)。>5.相關(guān)/支持性文件無(wú)>6.記錄6.1《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表》6.2《相關(guān)方施加影響記錄》(2)固體廢棄物管理控制為了消除和減少固體廢棄物對(duì)環(huán)境的危害和影響，增加物料的回收利用。>2.范圍適用于本公司固體廢棄物的管理。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)全公司固體廢棄物的對(duì)外處置。3.2各部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)固體廢棄物的收集與處置。>4.管理內(nèi)容和要求4.1固體廢棄物的分類a)可回收類廢棄物如：紙箱、廢紙、塑料制品、設(shè)備廢零部件、設(shè)備包裝物、碎玻璃等。A)有害類廢棄物如：廢電瓶、廢電池、廢燈管、廢墨盒(色帶硒鼓)、廢塑料品、廢橡膠制品、及危險(xiǎn)化學(xué)品的c)一般類廢棄物如：生活垃圾、制作、安裝垃圾等。4.2管理4.2.1全體員工應(yīng)熟悉和掌握固體廢棄物分類知識(shí)，能恰當(dāng)?shù)胤诸?，自覺(jué)將廢棄物分類存放。4.2.2公司內(nèi)分設(shè)可回收類和一般類廢棄物存放站，由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。4.2.3各部門在辦公、服務(wù)、生活活動(dòng)中產(chǎn)生的廢棄物由產(chǎn)生部門分類并送放到存放站內(nèi)。4.2.4設(shè)備維修等產(chǎn)生的固體廢棄物，由有關(guān)人員負(fù)責(zé)收集分類并送放到存放站。4.2.5公共場(chǎng)所區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的固體廢棄物由物業(yè)管理派專人收集、分類并送放到存放站。4.2.6一般類固體廢棄物送放到指定的專用存放站。4.2.7可回收廢棄物存放站內(nèi)應(yīng)分設(shè)金屬、紙制品、塑料等存放處，以利回收。4.2.8各部門產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物，統(tǒng)一上交綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)一處理，上交部門和綜合辦公室做好危險(xiǎn)廢4.2.9廢品、垃圾存放站管理部門要采取措施，防止存放站內(nèi)廢棄物影響環(huán)境或造成污染。4.3處置4.3.1可回收類廢棄物由綜合辦公室與相關(guān)方聯(lián)系及時(shí)4.3.2有害類廢棄物由綜合辦公室與相關(guān)方聯(lián)系，送專業(yè)處理部門(場(chǎng)所)處理，并填寫危險(xiǎn)固體廢棄物處置記錄，4.3.3一般生活垃圾由清潔人員運(yùn)送到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指>5.記錄《危險(xiǎn)廢物移交紀(jì)錄》《危險(xiǎn)固體廢棄物處置記錄》(3)污染物排放控制為了有效地控制公司在服務(wù)中的污染物排放，減少對(duì)環(huán)>2.適用范圍適用于公司對(duì)污染物的控制及治理。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室為污染物控制的監(jiān)督管理部門。3.2各有關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位污染物控制措施的實(shí)施。>4.工作程序4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)組織開展清潔工作，從服務(wù)過(guò)程中控制污染物的產(chǎn)生；綜合辦公室定期組織有資質(zhì)的單位對(duì)公司排放的污染物定期監(jiān)測(cè)，保證達(dá)標(biāo)排放。4.3污水排放執(zhí)行GB8978-2002《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)4.4廢水排放管理各部門負(fù)責(zé)本部門廢水排放的管理，綜合辦公室對(duì)各部門的廢水排放管理進(jìn)行監(jiān)督管理，廢水排放管理內(nèi)容有：4.4.1教育職工節(jié)約用水，同時(shí)加強(qiáng)用水管理，減少?gòu)U4.4.2嚴(yán)禁向廢水中排放廢酸、廢堿和有毒有害的化學(xué)品，保證廢水達(dá)標(biāo)排放。4.5廢氣排放管理4.5.1機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放控制按照管理制度進(jìn)行。4.5.2制冷用氟利昂要嚴(yán)格管理，以后逐步采用無(wú)氟制冷劑替代。4.6固體廢棄物按照《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。4.7對(duì)原材料的污染控制按《相關(guān)方管理程序》執(zhí)行。4.8對(duì)在火災(zāi)等應(yīng)急情況后產(chǎn)生的污染物，要及時(shí)清理，防治造成二次污染，產(chǎn)生的固體廢棄物按《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行，并由責(zé)任單位向環(huán)境管理者代表提交《環(huán)境污4.9按照GBJ140(97版)標(biāo)準(zhǔn)配置滅火器，建立和保持《消防設(shè)施臺(tái)賬》。檢查滅火器的分布和完好狀態(tài)，填寫《消防器材檢查表》,確保滅火器完好有效。對(duì)在火災(zāi)等應(yīng)急情況后產(chǎn)生的污染物，要及時(shí)清理，防治造成二次污染，產(chǎn)生的固體廢棄物按《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。>5.相關(guān)/支持性文件5.1《相關(guān)方管理程序》5.2《固體廢棄物管理程序》>6.記錄6.1《消防器材檢查表》(4)能源和資源使用管理控制程序合理利用能源、資源，降低能源和資源消耗，促進(jìn)公司環(huán)境管理持續(xù)改進(jìn)。>2.適用范圍適用于公司內(nèi)從環(huán)境管理角度對(duì)水、電、紙張、燃料油等能源、資源的管理。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室為水、電、紙張等能源、資源歸口管理部門，并負(fù)責(zé)制作、張貼節(jié)電、節(jié)水標(biāo)識(shí)。3.2綜合辦公室為資源、能源消耗考核部門。3.3各部門負(fù)責(zé)制定能源、資源消耗月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。>4.管理和控制內(nèi)容4.1各部門根據(jù)現(xiàn)有的狀況，制訂出能源、資源消耗月計(jì)劃指標(biāo)報(bào)計(jì)劃綜合辦公室匯總后，形成公司各部門能源、資源月消耗計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審批后，交由各部門執(zhí)行。4.2各部門對(duì)當(dāng)月的紙張等消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)超支原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。4.3綜合辦公室對(duì)各部門的能源、資源消耗情況進(jìn)行考4.4有水、電、氣使用獨(dú)立計(jì)量的部門要制定水、電、氣消耗指標(biāo)報(bào)歸口綜合辦公室匯總后，形成公司部門水、電、氣月消耗指標(biāo)，經(jīng)管理者代表審批后，交由各部門執(zhí)行。4.5公司對(duì)各部門資源、能源消耗指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果作為對(duì)各部門月度(年度)工作業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)之一，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。4.5各部門對(duì)各自范圍內(nèi)的能源、資源消耗進(jìn)行綜合分析，每年制訂出相應(yīng)的節(jié)約措施。必要時(shí)，歸口管理部門可組織各責(zé)任部門，制訂全公司節(jié)能降耗措施方案，報(bào)管理者代表審批后，組織實(shí)施。4.6歸口管理部門在電源開關(guān)、水龍頭、洗手間等處張貼美觀的節(jié)電、節(jié)水標(biāo)識(shí)，提醒廣大員工節(jié)約用電、節(jié)約用水。4.7紙張要求雙面使用，并盡可能減少紙張的使用。4.8提高服務(wù)產(chǎn)品一次合格率，減少原材料的消耗。4.9有關(guān)的能源、資源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表由歸口管理部門整(5)關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定行為宗旨：遵守環(huán)境管理的法令法規(guī)與當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，最大限度的減輕環(huán)境污染。建立一套書面的程式，清楚列明以下幾點(diǎn)：遵守有關(guān)的環(huán)境保護(hù)法令和標(biāo)準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的環(huán)保措配合有關(guān)的政府部門檢查其內(nèi)部設(shè)施，確保符合法例與法規(guī)的要求。盡力減輕因違反法例法規(guī)而造成的負(fù)面影響。采取一切措施減輕環(huán)境污染。委任一位專門人員負(fù)責(zé)把規(guī)定傳達(dá)給員工，監(jiān)督執(zhí)行此規(guī)定：負(fù)責(zé)傳達(dá)我司規(guī)定。監(jiān)督執(zhí)行此規(guī)定。采取措施改進(jìn)不符合環(huán)保要求的地方。為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)境保護(hù)的號(hào)召，特作出以下規(guī)定：嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》,《水資源保護(hù)法》等相關(guān)的環(huán)境保護(hù)的法例法規(guī)；配合有關(guān)政府部門對(duì)其內(nèi)部設(shè)施的檢查，如出現(xiàn)不符合法例法規(guī)要求的情況，我司將積極的采取改正措施以符合環(huán)采取一切措施減輕環(huán)境污染：通過(guò)各種可行方式加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，包括張貼海報(bào)，公司信件，電子郵件，召開化學(xué)試劑等危險(xiǎn)物品要安排專門人員妥善保管，保障其洗液不隨意流出而造成對(duì)水資源的污染；固體廢棄等要合理回收，(6)環(huán)境保護(hù)管理措施方針目標(biāo)：在生產(chǎn)中，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問(wèn)題的決定》按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)局頒布的環(huán)境管理體系審核指南(IS014000標(biāo)準(zhǔn)),并以招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。組織管理：建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。使環(huán)境保護(hù)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。成立由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)人參加的環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作。增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，提高環(huán)保意識(shí)，為綠色生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。每半月召開一次“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫(kù)房，一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)固體有毒物用袋收集，液體物采用封閉式容器管理；盡量避免泄漏、遺灑；化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；有毒物質(zhì)消納找有資質(zhì)單位實(shí)行定向回收。垃圾的運(yùn)輸車輛如有遺灑，應(yīng)馬上清理干凈。●節(jié)水節(jié)能控制措施為節(jié)約用水，現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)全部采用節(jié)水龍頭。現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；辦公設(shè)備晚間關(guān)機(jī)，還要關(guān)閉電源。設(shè)置對(duì)水電使用量的監(jiān)測(cè)裝置。對(duì)用水電量大的環(huán)節(jié)采用技改措施進(jìn)行改進(jìn)。(1)合規(guī)性評(píng)價(jià)為了履行對(duì)合規(guī)性的承諾，定期評(píng)價(jià)對(duì)適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求的遵循情況。>2.適用范圍適用于公司內(nèi)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)的有關(guān)要求。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)公司適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的遵循情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。>4.管理內(nèi)容及要求4.1對(duì)法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)4.1.1綜合辦公室在每年管理評(píng)審前組織相關(guān)人員對(duì)公司的重要環(huán)境因素、不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況進(jìn)行分析，必要時(shí)對(duì)有關(guān)運(yùn)行的環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將控制結(jié)果對(duì)照相關(guān)國(guó)家、行業(yè)和地方法律法規(guī)進(jìn)行符合性4.1.2《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)組成員、法律法規(guī)收集、學(xué)習(xí)和污染排放控制、能源資源的使用和消耗、職業(yè)健康安全績(jī)效、緊急情況和事件、管理方案實(shí)施、相關(guān)方及員工反映情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)的建議、合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)論等。4.2法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)的依據(jù)a)重要環(huán)境因素、不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和結(jié)果；A)環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、職業(yè)體檢報(bào)告；c)環(huán)保、安全處罰情況；d)最新的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；4.3環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄由綜合辦公室保存，并作為管理評(píng)審的輸入材料提交管理評(píng)審。4.4職業(yè)健康安全合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄由綜合辦公室保存，并作為管理評(píng)審的輸入材料提交管理評(píng)審。>5.相關(guān)/支持性文件5.1《法律法規(guī)及其它要求管理程序》6.記錄《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》(2)環(huán)境/安全運(yùn)行控制通過(guò)對(duì)與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素的有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)進(jìn)行策劃，對(duì)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。>2.適用范圍適用于對(duì)公司活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。>3.職責(zé)3.1各部門負(fù)責(zé)運(yùn)行控制程序的貫徹執(zhí)行。3.2綜合辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)運(yùn)行控制程序執(zhí)行情況的>4.工作程序4.1策劃4.1.1確保對(duì)與環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行有效控制，減少環(huán)境污染，提高職工健康水平，在以下幾個(gè)方面建立運(yùn)行控制程序：c)《事件報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序》d)《采購(gòu)控制程序》e)《固體廢棄物管理控制程序》f)《污染物排放控制程序》g)《能源和資源使用管理控制程序》4.1.2對(duì)重要環(huán)境因素，不可接受危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析后，根據(jù)需要制定管理方案，作為程序文件的補(bǔ)充。對(duì)一般環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)法律、法規(guī)和其它要求及日常檢查來(lái)控制。4.2策劃結(jié)果的實(shí)施4.2.1各單位組織學(xué)習(xí)管理體系文件，理解管理體系要求，按管理體系文件要求執(zhí)行。4.2.2各部門定期對(duì)管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢4.2.3綜合辦公室對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案組織實(shí)施和檢查。4.2.4在運(yùn)行中發(fā)生不符合，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。4.3選擇相關(guān)方時(shí)，在合同或附加協(xié)議中對(duì)相關(guān)方提出環(huán)保和職業(yè)健康安全要求，并對(duì)其行為進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控。>5.相關(guān)/支持性文件5.1《采購(gòu)控制程序》5.2《相關(guān)方管理程序》5.3《固體廢棄物管理控制程序》5.4《污染物排放控制程序》5.5《能源和資源使用管理控制程序》5.6《事件報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序》5.7《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》>6.記錄6.1《環(huán)境安全檢查記錄》(3)安全組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的文明安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理，指揮并全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工作。經(jīng)理是安全管理的第一直接責(zé)任人，代表項(xiàng)目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行情況項(xiàng)目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。體系下設(shè)質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明安全全過(guò)程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長(zhǎng)、專職安全員全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育要做好項(xiàng)目部、工區(qū)(隊(duì))、班組的三級(jí)安全教育，新工人，要變換工種的工人未經(jīng)三級(jí)教育，并考試合格，不得新工藝、新設(shè)備、新材料要進(jìn)行專門培訓(xùn)。安全教育的內(nèi)容；一是通過(guò)安全知識(shí)教育，包括勞動(dòng)保護(hù)，安全用電知識(shí)；二是專用安全知識(shí)教育，重要是崗位安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作規(guī)程；三是特殊工種職業(yè)知識(shí)(安全)教育：四是有關(guān)新工法等專門知識(shí)教育。從事高空、有塵等危害作業(yè)的工人要進(jìn)行針對(duì)性的職業(yè)(5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、考核、獎(jiǎng)懲實(shí)行項(xiàng)目部月(旬)檢查制；區(qū)(隊(duì))旬(周)檢查制；班組日(小班)檢查制、定期檢查和隨時(shí)巡查制。另外應(yīng)有季節(jié)性或?qū)I(yè)性檢查。檢查內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查隱患。檢查方式：按檢查評(píng)分表，作好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)整改。對(duì)查出的隱患，要登記、跟蹤整改。在延緩沒(méi)有消除之前，必須采取可靠的防護(hù)措施；如遇緊急情況，應(yīng)立即停止作業(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1、樹立意識(shí)充分發(fā)揮我公司后勤服務(wù)外包團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。(1)每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。(2)不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。(3)轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢固樹立為客戶服務(wù)意識(shí)。為了提升服務(wù)水平，我們將推行“全員首接責(zé)任制”,每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待甲方和訪客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到項(xiàng)目部，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時(shí)，推進(jìn)“一站式”全新的服務(wù)理念。2、激活管理機(jī)制項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。項(xiàng)目部實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理共同確定項(xiàng)目各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工從事的工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合每個(gè)員工實(shí)際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個(gè)可以完成的任務(wù)目標(biāo))。對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，如安排培訓(xùn)，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。成效：一是完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感，增加了工作熱情；二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工作。①參與激勵(lì)對(duì)于一些不涉及公司原則問(wèn)題的決定時(shí)，以及制定作業(yè)管理方面一些規(guī)定時(shí)，可吸收員工參與討論，聽取員工意見(jiàn)。成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升；二是公司能及時(shí)了解第一線員工的思想。②評(píng)選優(yōu)秀員工公司按季度開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選秉承公平、公開、公正的原則。具體評(píng)選條件是根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤等情況；每個(gè)項(xiàng)目部從員工中評(píng)選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。成效：一是榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式在員工中間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性；二是被評(píng)上的優(yōu)秀員工③員工生日慰問(wèn)每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。成效：?jiǎn)T工感受公司的關(guān)心和溫暖，更加愛(ài)崗敬業(yè)。④工資激勵(lì)制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予50元的工齡工資補(bǔ)貼，以此類推，工齡工資300元封頂。成效：工齡工資有利于吸引員工長(zhǎng)期在公司工作，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，防止培訓(xùn)出來(lái)的員工跳槽。⑤企業(yè)文化激勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和成效：區(qū)別于沒(méi)有文化激勵(lì)的企業(yè)，是一種比較特別的⑥績(jī)效激勵(lì)根據(jù)公司績(jī)效考核體系執(zhí)行。⑦活動(dòng)激勵(lì)根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)狀況，適時(shí)安排員工參加集體活動(dòng)，如組織工會(huì)活動(dòng)、文體活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)等。成效：一方面團(tuán)結(jié)員工，鼓舞士氣，凝聚人心，營(yíng)造友好愉快的團(tuán)隊(duì)精神；另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的效果。保密所述“保密信息”是指：甲方及其關(guān)聯(lián)方、潛在合作伙伴、其他項(xiàng)目相關(guān)第三方以直接或者間接的方式、口頭或書面或其他任何形式向保密義務(wù)人披露的相關(guān)信息。該等保密信息包括但不限于項(xiàng)目本身存在的事實(shí)、保密義務(wù)人參與本項(xiàng)目發(fā)生的事實(shí)或潛在子項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)、資產(chǎn)運(yùn)作信息、商業(yè)戰(zhàn)略或策略、客戶信息、內(nèi)部管理信息、訴訟糾紛情況、發(fā)明、專有技術(shù)(或?qū)＠?、技術(shù)信息以及其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的信息，不論該等信息是以何種形式和方式披露，不論該等信息是否能夠?yàn)榧追交蚱潢P(guān)聯(lián)方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，,也不論這些信息是否標(biāo)注為保密。同時(shí)，作為保密義務(wù)人保密信息范圍，還包括甲方及其關(guān)聯(lián)方從第三方獲得并向保密義務(wù)人披露的保密信息。1、無(wú)任何適用法律禁止其參與項(xiàng)目工作和接收上述保密信息；2、不會(huì)將因其簽署本承諾函而獲得的任何保密信息用于上述項(xiàng)目之外的任何目的；3、盡最大努力并采取一切可能采取的保密措施對(duì)上述保密信息嚴(yán)格保密，未經(jīng)甲方或其授權(quán)的關(guān)聯(lián)方事先書面授權(quán)，保密義務(wù)人不得以任何形式向除甲方及其關(guān)聯(lián)方之外的任何人員、部門、機(jī)構(gòu)或其他第三方披露、泄露、出售、交易、公布、復(fù)制保密信息或提供給任何第三方使用；4、如果經(jīng)甲方或其授權(quán)的關(guān)聯(lián)方書面同意披露保密信息的，保密義務(wù)人也應(yīng)當(dāng)采取一切必要措施將披露范圍嚴(yán)格控制在為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目的所必須的范圍內(nèi)；5、除本承諾函另有說(shuō)明外，如果保密義務(wù)人為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目的需向第三方披露保密信息的，則保密義務(wù)人應(yīng)當(dāng)事先征得甲方的書面許可，并與該第三方簽署至少應(yīng)包括本承諾函要求內(nèi)容或者比本承諾函規(guī)定的保密義務(wù)更加嚴(yán)格6、在有權(quán)機(jī)關(guān)依法要求保密義務(wù)人披露保密信息的情況下，保密義務(wù)人根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范的要求披露保密信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)在相關(guān)法律規(guī)范允許的范圍內(nèi)立即通知甲方，在得到甲有合理合法的辦法或措施盡量減少披露的機(jī)會(huì)和范圍以及7、不以接受采訪、調(diào)查、核實(shí)、咨詢、交流等任何方1、保密義務(wù)人從第三方獲得的信息，并且該第三方聲2、已經(jīng)在市場(chǎng)公開的信息，但因保密義務(wù)人(及保密員)違反保密義務(wù)而致使信息被公開的除外；或并非直接或多特性之中的個(gè)別特性屬于上述除外情況而被視為屬于除外情況。所有權(quán)均由甲方及其關(guān)聯(lián)方或與甲方有合同關(guān)系的第三方擁有。一旦甲方要求收回有關(guān)文件和材料(包括電子介質(zhì)),保密義務(wù)人同意立即歸還甲方或銷毀所有保密信息的原件和復(fù)印件(包括電子介質(zhì))。如果該保密信息屬于不能歸還銷毀(或刪除)。保密義務(wù)人應(yīng)甲方的要求須向甲方出具書認(rèn)真履行本承諾函項(xiàng)下的保密義務(wù)或不正當(dāng)使用保密信息1、立即采取一切合理和必要的措施，防止損失擴(kuò)大，2、在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，如甲方可以舉證證明保表人或授權(quán)代表簽字并加蓋保密義務(wù)人公章(如適用)后產(chǎn)1、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上3、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)4、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情況如下：運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，圖所示。職職責(zé)1職貴2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7組織做好運(yùn)輸配送設(shè)施設(shè)備的日常管理工作運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)：協(xié)助運(yùn)輸配送主管制定運(yùn)輸規(guī)章制度和安全管理制組織實(shí)施專項(xiàng)運(yùn)輸方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、跟蹤工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作配送專員崗位職責(zé)配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖所示。職職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5裝卸專員崗位職責(zé)裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)工作。根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)5S管理要求，負(fù)責(zé)作業(yè)后的場(chǎng)地清掃和物資清理工作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)61.3.價(jià)格控制體系1.3.1.材料管理措施實(shí)行限額領(lǐng)料，減少損耗，降低生產(chǎn)成本，具體實(shí)施步建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，每月對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修，上油保養(yǎng)，同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機(jī)械良好運(yùn)行。實(shí)行出門條制度，材料進(jìn)出場(chǎng)須持領(lǐng)班長(zhǎng)、材料員簽字的材料清單，項(xiàng)目經(jīng)理部每月匯總查對(duì)，廢舊材料由材料員負(fù)責(zé)分棟回收，充分利用。料區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料分類碼放整齊，各種布料專庫(kù)存放，材料臺(tái)帳記錄真實(shí)明白。1.3.2.節(jié)約生產(chǎn)管理全面貫徹建設(shè)部建質(zhì)[2007]233號(hào)《綠色生產(chǎn)導(dǎo)則》精神，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、綠色管理，充分利用可再生能源，最大限度地節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，構(gòu)建與周圍自然環(huán)境和諧共處的節(jié)約型工地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。1.3.3.節(jié)約型生產(chǎn)管理原則節(jié)約能源是實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)的重要一環(huán)，實(shí)施綠色節(jié)約生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮綠色生產(chǎn)的總體要求，為綠色生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。實(shí)施綠色節(jié)約生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)督，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將綠色生產(chǎn)的主題貫穿于整個(gè)項(xiàng)1.3.4.節(jié)約生產(chǎn)管理要點(diǎn)節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)方案，防止材料損壞和遺灑，降低材料損耗率。水資源循環(huán)利用示意圖安全文明施工作業(yè)層項(xiàng)目應(yīng)急小組●節(jié)水與水資源利用的技術(shù)要點(diǎn)優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備等。制定用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。充分利用共有的機(jī)具資源。應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的生產(chǎn)工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。充分利用太陽(yáng)能，提供生活熱水，推進(jìn)太陽(yáng)能照明設(shè)備及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備與機(jī)具維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。利用場(chǎng)地自然條件，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備宜采用自動(dòng)控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具?！窆?jié)地與生產(chǎn)用地保護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)合理確定臨時(shí)設(shè)施的占地指標(biāo)，要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明生產(chǎn)要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角。第二章加工工藝第一，面料成分：其中有棉、滌、黏膠等等面料的后處理等。面料分新疆長(zhǎng)絨棉(國(guó)內(nèi)最好的)、埃及長(zhǎng)絨棉(世界最好的)另外就是紗織密度分304060、段姣棉、真絲面料等。紡織面料的組織結(jié)構(gòu)：(1)平紋布(2)斜紋布，又分2上1下斜、3上1下斜(3)緞紋，常稱色丁多是4上1下、5上1下的(4)提花，多臂機(jī)小提花(5)重平組織，例如牛津布紡織面料的成分：常見(jiàn)的有：(1)滌綸(2)錦綸(尼龍)(3)純棉，又分精梳、半精梳、普梳棉(4)粘膠纖維(5)混紡，例如T/C布就是一定比例的棉與滌綸絲混(1)直接染料(2)活性染料(3)分散染料(4)溢流染色(5)高溫高壓染色(6)軌染，常稱大車、長(zhǎng)車染色(7)磨毛、磨絨、開纖(8)涂層，有涂銀膠、白膠、色膠、珠光膠、優(yōu)麗膠(9)復(fù)合，兩種或兩種以上的不同布料貼合在一起(10)印花，分機(jī)印、手印，又分平板機(jī)、圓網(wǎng)機(jī)、手(11)壓光、軌光、壓花A.棉織B.麻織物C.毛織物D.絲綢織物E.化學(xué)纖維面料F.針織品類面料G.裘皮及皮革面料服用性能良好，染色性能好，色澤鮮艷，色譜齊全，耐堿性強(qiáng)，搞酸能力差，耐熱光，彈性差，易折皺，易生霉，但抗強(qiáng)度、導(dǎo)熱、吸濕比棉織物大，對(duì)酸堿反應(yīng)不敏感，抗霉菌，不易受潮發(fā)霉，色澤鮮艷，不易褪色，熨燙溫度高，噴水落石出后直接在反面熨燙。2.1.5.毛織物特性堅(jiān)牢耐磨、質(zhì)、保暖、有彈性、抗皺、不易褪色。2.1.6.絲綢織物特性柔軟滑爽、高雅華麗、色澤鮮艷、光彩奪目，吸濕、耐熱，不耐光、耐水、耐堿。2.1.7.針織品類面料特性伸縮性好、柔軟、吸濕、透氣、防皺。開棉機(jī)梳棉機(jī)44濾塵主要任務(wù)機(jī)械名稱1自動(dòng)抓棉機(jī)開松、混和混開棉機(jī)開松、混和及除雜豪豬開棉機(jī)振動(dòng)給棉機(jī)均勻混和凝棉器傳送棉流2梳棉機(jī)分梳、除雜、均勻混和及梳理棉絮3棉被生產(chǎn)線鋪棉鋪棉機(jī)鋪成寬度符合要求的棉被斷棉斷棉設(shè)備按棉被長(zhǎng)度斷開棉網(wǎng)圍紗設(shè)備棉絮正反面圍成間距相等的棉網(wǎng)裁剪裁刀把斷棉后的紗網(wǎng)剪開研磨磨盤研磨把紗網(wǎng)和棉網(wǎng)糅合在一起此規(guī)范為通常情況下的生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃部另有要求的按計(jì)劃部生產(chǎn)通知單規(guī)定執(zhí)行。2.3.1.面料的測(cè)試☆根據(jù)公司要求非常規(guī)面料要在裁剪前進(jìn)行面料的縮☆面料縮水量=面料縮水前尺寸-縮水后尺寸/面料縮水☆面料在裁剪前要測(cè)量面料的幅寬及足碼情況，如幅寬不夠或面料不足碼要進(jìn)行記錄并通報(bào)計(jì)劃部。卷布要在裁剪后核定面料的尺寸是否足夠。2.3.2.標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)定☆飛邊被套：底部開口折入5厘米，上綁帶。左右過(guò)5厘米單針，被頭不過(guò)單針。四周過(guò)1厘線?！铒w邊被套開口的綁帶數(shù)量：1.6米寬被套3對(duì)，1.7-1.9米寬被套4對(duì)，2.2-2.5寬被套5對(duì)，2.55以上被套6對(duì)，綁帶寬度0.7厘米?！钇胀ū惶祝翰贿^(guò)針，側(cè)開90厘米系2對(duì)綁帶。☆飛邊枕套：四邊過(guò)5厘米單針，背部開口壓入不少于10厘米。☆普通枕套：不過(guò)針側(cè)開壓入不少于15厘米?！畲矄?，光邊布采用兩邊卷邊，毛邊布四邊卷邊，卷邊寬度1.2厘米。2.3.3.裁剪工藝規(guī)定☆剪出的裁片要保證是長(zhǎng)方形，以保證機(jī)工的縫制成品的質(zhì)量?！钤诓眉衾紩r(shí)要對(duì)布面質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，遇到規(guī)律性布面問(wèn)題如破洞、污跡、疵點(diǎn)可能對(duì)損耗率產(chǎn)生較大波動(dòng)時(shí)要及時(shí)通報(bào)計(jì)劃部。對(duì)于偶發(fā)性的布面問(wèn)題，如布面上有不規(guī)則的銹點(diǎn)時(shí)，在裁剪時(shí)要讓過(guò)。☆通常標(biāo)定尺寸的產(chǎn)品裁剪尺寸按生產(chǎn)通知單執(zhí)行。2.3.4.平縫工藝規(guī)定☆平縫針碼每厘米4針，平縫線跡要平直，偏差率要控制在±1毫米以內(nèi)?！钔ǔＧ闆r下每個(gè)縫頭1.5厘米以內(nèi)，卷邊縫頭要控制在2厘米以內(nèi)。另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。☆縫紉線跡上不能有成團(tuán)的浮線?！羁p制時(shí)不能造成成品布面卷折。☆平縫工序要對(duì)裁片和完工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢并清理線頭，裁片的檢查參照裁剪工序的檢查項(xiàng)目，縫制工藝的檢查按照本工藝規(guī)定。對(duì)于可修復(fù)的產(chǎn)品要完成修復(fù)后交下道工序。不可修復(fù)的產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)告車間負(fù)責(zé)人取得處理意見(jiàn)。5、水洗標(biāo)、工號(hào)標(biāo)的位置☆水洗標(biāo)與工號(hào)標(biāo)并排縫制在規(guī)定的位置?！畋惶卓p制在開口處距邊15厘米處，枕套縫制在開口處距邊15厘米處，床單縫制在短邊距邊15厘米處?！顧z驗(yàn)工要清剪產(chǎn)品上沒(méi)有完全清理的線頭?！畎凑杖?2,四.1.3.4的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。☆要按照生產(chǎn)通知單的要求對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格進(jìn)行核對(duì)?！钔瓿蓹z驗(yàn)的產(chǎn)品要核實(shí)好數(shù)量然后打包，在包外注明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量?！畈煌惍a(chǎn)品打在一個(gè)包內(nèi)時(shí)，要分別裝在不同的內(nèi)袋里并表明名稱、規(guī)格和數(shù)量。然后再打外包裝，并按前一條面料分新疆長(zhǎng)絨棉(國(guó)內(nèi)最好的)、埃及長(zhǎng)絨棉(世界最好的)另外就是紗織密度分304060、段效棉、真絲面料等公司共有5個(gè)生產(chǎn)車間，1個(gè)新疆原料供應(yīng)基地，擁有從德國(guó)、日本、瑞士、比利時(shí)、意大利等國(guó)引進(jìn)的清梳聯(lián)、織貨物和技術(shù)檢測(cè)貨物300多臺(tái)(套),占公司裝備總量的70%力居全國(guó)同行業(yè)前100位，先后榮獲“全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集的生產(chǎn)貨物，先進(jìn)的棉制品生產(chǎn)流水線、具備了規(guī)?；a(chǎn)能力。產(chǎn)品主要有：棉被、棉褥、復(fù)合床墊、竹涼席、夏涼被、毛巾、枕巾、床單、被套、枕套、枕芯、蚊帳、臥具包等巾單輔料等被服類，另外本公司提供賓館、酒店等巾單輔料等被服類。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為我們贏得了廣闊的發(fā)展空間，在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)方面，注重以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將國(guó)內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣與國(guó)際流行款式銷售網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大。公司在每個(gè)不同的發(fā)展階段，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，巧抓機(jī)遇、深化改革、與時(shí)俱進(jìn)，全面適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在社會(huì)各界人士的大力支持下，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，被金融機(jī)構(gòu)評(píng)為“AAA”級(jí)信用企業(yè)，被工商行政管理部門評(píng)為省級(jí)“重合同守信用”單位”、“質(zhì)量無(wú)投訴單位”,被市政府使命名為“優(yōu)秀私營(yíng)方面，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品知名度，另一方面深挖人的潛能，提高人才素質(zhì)。不畏艱險(xiǎn)，勇往直前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中演奏了一曲公司創(chuàng)立至今，我司始終把滿足客戶需求作為企業(yè)的最高目標(biāo)，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，開拓創(chuàng)新，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中創(chuàng)造更美好的明天。紡織行業(yè)作為一個(gè)與民主息息相關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我們始終認(rèn)為，紡織企業(yè)只要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，始終以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，就一定會(huì)取得新的發(fā)展，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將繼續(xù)弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，致力于走新型工業(yè)化之路，堅(jiān)持“用戶第實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，奮力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，將公司發(fā)展成為具有明顯國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型紡織企業(yè)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)規(guī)范備注1GB/T22797-2009《床單》2GB18401-2010《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》3GB/T5296.4-2012《消費(fèi)品使用說(shuō)明第四部分紡織品和服裝使用說(shuō)明》4GB/T22864-2009《毛巾》5GB18383-2007《絮用纖維制品通用技術(shù)要求》6GB1103.1-2012《鋸齒加工細(xì)絨7GB/T22796-2009《被、被套》8GB/T22843-2009《枕、墊類產(chǎn)9GB/T35932-2018《梳棉胎》四、環(huán)保性、實(shí)用性、舒適性、耐用性高檔的再生纖維素纖維也開始出現(xiàn)在毛巾、巾單輔料等被服類等醫(yī)用紡織品上，環(huán)保型或保健型的大豆纖維織物、牛奶纖維織物、甲殼素纖維織物等，雖然目前生產(chǎn)量較少，并較多用于高檔服裝，但為巾單輔料等被服類今后發(fā)展的趨勢(shì)和方向。天然纖維、再生纖維、合成纖維由于性能各異，各自都具有一定的優(yōu)點(diǎn)和不足，通過(guò)混紡可使各種纖維取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)前國(guó)際上混紡的紡織裝飾用品少則2~3種纖維混紡，多則用4~6中纖維混紡，以達(dá)到改善產(chǎn)品性能和降低成本的一、棉被、棉褥1、吸濕性：棉纖維具有較好的吸濕性，在正常的情況下，纖維可向周圍的大氣中吸收水分，其含水率為8-10%,所以它接觸人的皮膚，使人感到柔軟而不僵硬。如果棉體濕度增大，周圍溫度較高，纖維中含的水分量會(huì)全部蒸發(fā)散去，使被體保持水平衡狀態(tài)，使人感覺(jué)舒適。2、保濕性：由于棉纖維是熱和電的不良導(dǎo)體，熱傳導(dǎo)系數(shù)極低，又因棉纖維本身具有多孔性，彈性高優(yōu)點(diǎn)，纖維之間能積存大量空氣，空氣又是熱和電的不良導(dǎo)體，所以，純棉被具有良好的保濕性，使用時(shí)讓人充分感覺(jué)到溫暖和舒3、耐熱性：純棉被耐熱能良好，在攝氏110℃以下時(shí)，都只會(huì)引起被體上水分蒸發(fā)，不會(huì)損傷纖維，所以純棉被在常溫下使用對(duì)其品質(zhì)都無(wú)影響，由此對(duì)提高了純棉被的環(huán)境適用性能。4、衛(wèi)生性：棉纖維是天然纖維，其主要成分是纖維素，還有少量的蠟狀物質(zhì)和含氮物與果膠質(zhì)。純棉被經(jīng)多方面查驗(yàn)和實(shí)踐，被體與肌膚接觸無(wú)任何刺激，無(wú)負(fù)作用，久用對(duì)人體有益無(wú)害，衛(wèi)生性能良好。二、床單1、透氣吸汗，會(huì)呼吸的床單。上等棉麻，具有棉的舒適透氣和麻的質(zhì)感紋理，舒爽透氣，能快速吸附人體皮膚上的汗水和微汗，真正達(dá)到透氣吸、汗的效果，做一條會(huì)呼吸的床單。2、綠色天然，環(huán)保健康。棉、麻從種植到織成布，大樸品質(zhì)保障，無(wú)甲醛，無(wú)熒光劑，無(wú)致癌芳香胺，均采用天然棉、麻材質(zhì)，是真正的綠色生態(tài)紡織品。棉、麻物理特性具有抗靜電、防螨止癢、PH值呈酸性對(duì)皮膚無(wú)刺激，符合環(huán)保及健康要求。3、涼而不冰，透氣排汗。黏糊糊的夏天，誰(shuí)都不愛(ài)，棉麻涼席的清涼透氣4、抗菌防螨，拒與螨蟲共眠。棉麻材質(zhì)具天然抑菌，吸熱吸濕，透氣耐用的特點(diǎn)，可有效遏制細(xì)菌、螨蟲二次污5、紋理清新淡雅，美觀耐用。棉麻線粗，洗滌不易變形，不起皺，不起球，無(wú)需花費(fèi)心思去打理和搭配，清新淡雅的棉麻紋理就能讓您的臥房耳目一新。6、使用時(shí)間長(zhǎng)，性價(jià)比高。麻棉面料，棉麻質(zhì)感，粗紗編織，冬暖夏涼，四季通用，使用時(shí)間長(zhǎng)，性價(jià)比高。三、被套、枕套保暖性好、柔軟舒適度好、無(wú)靜電，吸濕性好、耐熱性強(qiáng)、對(duì)有心血管疾病的人群以及嬰幼兒都很好。使用時(shí)讓人充分感覺(jué)到溫暖和舒適，久用對(duì)人體有益無(wú)害，衛(wèi)生性能良1、羽絨枕芯重量輕，同等重量下是傳統(tǒng)棉花枕芯的三2、羽絨枕芯保暖性好，羽絨呈立體妝，內(nèi)部含有大量空氣可以阻絕冷空氣。因此登高山用的防寒睡袋、羽絨服等3、羽絨枕芯干爽，能將人體睡覺(jué)時(shí)排出的汗液迅速的收集再排出，且自動(dòng)調(diào)節(jié)被內(nèi)溫度以達(dá)到冬暖夏涼。4、羽絨枕芯不占空間，壓縮之后易于收藏。5、羽絨枕芯價(jià)格雖然稍貴，但是效果卻是棉花類、化纖類枕頭無(wú)法媲美的，尤其是對(duì)頸椎不好的患者有很好的治療效果。使用壽命一般在20年以上，略有凹陷只要用手拍羽絨枕芯可以改善睡眠質(zhì)量，從而調(diào)節(jié)失眠多夢(mèng)。五、床墊1.富有彈性，可作為防震、密封、襯墊和彈性鋼絲針布2.粘合性能好，不易松散，可沖切制成各種6.毛氈的伸縮行性比較好，可達(dá)到規(guī)定的長(zhǎng)度可用于皮革滾動(dòng)帶、造紙吸漿帶。7.毛氈的保暖性好，可制成個(gè)規(guī)格的毛氈鞋墊。8.毛氈具有保濕性且具有彈性可制成汽車門窗密封條，9.它非經(jīng)緯交織而成，故過(guò)濾性好，可用于吸油、輪船油桶的下面大都采用毛氈墊來(lái)保持輪船的清潔。六、毛巾1.吸濕性強(qiáng)，縮水率較大，約為4~10%。2.耐堿不耐酸。棉布對(duì)無(wú)機(jī)酸極不穩(wěn)定，即使很稀的硫酸也會(huì)使其受到破壞，但有機(jī)酸作用微弱，幾乎不起破壞作用。棉布較耐堿，一般稀堿在常溫下對(duì)棉布不發(fā)生作用，但強(qiáng)堿作用下，棉布強(qiáng)度會(huì)下降。常利用20%的燒堿液處理棉布，可得到“絲光”棉布。3.耐光性、耐熱性一般。在陽(yáng)光與大氣中棉布會(huì)緩慢的被氧化，使強(qiáng)力下降。長(zhǎng)期高溫作用會(huì)使棉布遭受破壞，但其耐受125~150℃短暫高溫處理。4.微生物對(duì)棉織物有破壞作用，表現(xiàn)在不耐霉菌。5.衛(wèi)生性：棉纖維是天然纖維，其主要成分是纖維素，還有少量的蠟狀物質(zhì)和含氮物與果膠質(zhì)。純棉織物經(jīng)多方面查驗(yàn)和實(shí)踐，織品與肌膚接觸無(wú)任何刺激，無(wú)負(fù)作用，久穿對(duì)人體有益無(wú)害，衛(wèi)生性能良好。七、枕巾1.耐堿不耐酸。棉布對(duì)無(wú)機(jī)酸極不穩(wěn)定，即使很稀的硫酸也會(huì)使其受到破壞，但有機(jī)酸作用微弱，幾乎不起破壞作用。棉布較耐堿，一般稀堿在常溫下對(duì)棉布不發(fā)生作用，但強(qiáng)堿作用下，棉布強(qiáng)度會(huì)下降。常利用20%的燒堿液處理棉布，可得到“絲光”棉布。2.衛(wèi)生性：棉纖維是天然纖維，其主要成分是纖維素，充料采用柔軟透氣中空纖維，輕盈柔軟，牢度好，不過(guò)敏。1、建立7*24小時(shí)值班制度，維修、維護(hù)人員保持通訊務(wù)，對(duì)招標(biāo)人所反映的任何問(wèn)題30分鐘內(nèi)響應(yīng)，8小時(shí)內(nèi)3、投標(biāo)所有貨物的質(zhì)保期1年(優(yōu)于招標(biāo)文件要求),存地點(diǎn)提供不少于100套同樣物品以備應(yīng)急調(diào)換，庫(kù)存不少于服務(wù)總量3%的備品備件。4、保質(zhì)期內(nèi)因不可排除故障而影響使用的情況每發(fā)生一次，其質(zhì)保期相應(yīng)延長(zhǎng)60天，保質(zhì)期內(nèi)因貨物本身缺陷造成的損失由我方承擔(dān)。我方無(wú)償予以更換；由于用戶原因造成的損環(huán)，我方免費(fèi)送貨，按合同價(jià)格進(jìn)行更換。6、質(zhì)保期外的供貨時(shí)間；在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，我單位依然保證加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，保證貨物在24小時(shí)內(nèi)送達(dá)采7、質(zhì)保期外的供貨質(zhì)量：質(zhì)保期外，如采購(gòu)單位需要另外增加貨物，我單位保證所供貨物將一如既往的完全滿足本次招標(biāo)文件規(guī)定和采購(gòu)單位實(shí)際需求。8、質(zhì)量保證期外的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)保期外，除非發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)、原材料價(jià)格上漲幅度超過(guò)20%等不可抗力因素，我單位仍然按照本項(xiàng)目最終的合同價(jià)格向采購(gòu)單位優(yōu)先進(jìn)行9、所有貨物在規(guī)定時(shí)間前生產(chǎn)完畢，在送貨前將同批次貨物報(bào)請(qǐng)省纖維檢驗(yàn)局檢查驗(yàn)收。10、本項(xiàng)目所有承諾生產(chǎn)的產(chǎn)品，一律多提供5%同等質(zhì)量的投標(biāo)產(chǎn)品以備調(diào)換。方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以交貨完畢。對(duì)于本項(xiàng)目所需所有貨物，業(yè)的協(xié)助。如果出現(xiàn)這樣的情況，我公司將以一貫的作風(fēng)，連續(xù)作業(yè)，保證緊急產(chǎn)品在48小時(shí)內(nèi)送到采購(gòu)人指定的地由于自然災(zāi)害等人力不可抗拒原因或人為不測(cè)事故導(dǎo)將在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)人并報(bào)告事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)，并按采購(gòu)人的意見(jiàn)處理，防止事故或影響擴(kuò)大。的結(jié)果以及對(duì)此制定的預(yù)防改進(jìn)措施，向采購(gòu)人提交報(bào)告。使用年限：3年內(nèi)壓力均勻，機(jī)械傳動(dòng)平穩(wěn)、噪聲低同時(shí)也具有自控停機(jī)使用年限：2年性能：包縫機(jī)也稱打邊車，碼邊機(jī)，及骨車，一般分三線，四線，五線。主要功能一般是防止服裝的縫頭起毛。包縫機(jī)不僅能夠用于包邊，還能應(yīng)用于縫合T恤、運(yùn)動(dòng)服、內(nèi)衣，針織等面料。包縫機(jī)裁與縫紉可同時(shí)進(jìn)行，線跡如同網(wǎng)眼，也適用于彈性面料。2.5.3.自動(dòng)切線高速平縫機(jī)使用年限：5年性能：平縫縫紉機(jī)主要是用一根縫紉線，在縫料上形成一種線跡，使一層或多層縫料交織或縫合起來(lái)的機(jī)器。通常分為薄料和厚料兩種用途，平縫縫紉機(jī)能縫制棉、麻、絲、毛、人造纖維等織物和皮革、塑料、紙張等制品，薄料一般簡(jiǎn)單易懂.最高縫紉速度是4000-5000rpm。使用年限：4年使用，套結(jié)機(jī)起到服裝受力部位加固節(jié)縫制和圓頭紐孔縫尾加固及縫鎖傘頂圓的作用，在生產(chǎn)過(guò)程中裝訂上紐扣后，需要人工用縫紉線在紐扣脖后纏繞數(shù)道，以便加固紐扣的牢固度，套結(jié)機(jī)可以自動(dòng)操作此道工序，縮短工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低工人生產(chǎn)強(qiáng)度，節(jié)省人力.隨著技術(shù)革新，電子類套結(jié)機(jī)也應(yīng)運(yùn)而生，,以新增低張力縫制技術(shù)與切線機(jī)構(gòu)。使用年限：5年性能：雙針縫紉機(jī)(也叫雙針平車)是有兩支針二同步、三同步、轉(zhuǎn)拐角縫制出來(lái)的效果是雙線并列、互為平行的一種常用縫紉機(jī)。但它又是必不可少的，雖然平車有時(shí)可以代替雙針，考慮效率在批量生產(chǎn)時(shí)用平車做雙針的工作，除非是少量生產(chǎn)，雙針效率高，而且雙線平行規(guī)整漂亮。使用年限：2年性能：快速適用多種縫制要求，對(duì)應(yīng)縫制的變化，可通過(guò)簡(jiǎn)單的操作進(jìn)行從4孔到2孔釘扣形式的變更。也可以通過(guò)簡(jiǎn)單操縱桿轉(zhuǎn)換“=”與“X”。操作方便、省電、高效率、低噪音，壽命長(zhǎng)。使用年限：3年西服納駁頭、衣領(lǐng)、袖口、下擺、村里、褲腳口等綠邊用。2.5.8.鎖眼機(jī)使用年限：4年性能：鎖眼機(jī)是主要用于加工各類服飾中的鈕孔的設(shè)備，分為平頭鎖眼機(jī)(直眼機(jī))和圓頭鎖眼機(jī)(鳳眼車),又分收尾和不收尾兩種，是服裝機(jī)械中非常重要的一種專用設(shè)備。使用年限：5年性能：裁剪刀用電動(dòng)替代手動(dòng)(剪刀)裁剪面料的工使用年限：2年性能：先用刺繡CAD軟件制版，生成樣版后，將載有刺繡程序及花樣的盤片先后分別放入電腦磁盤驅(qū)動(dòng)器中，在程序控制下，電腦將花樣坐標(biāo)值換成與繃框X、Y方向位移量量相當(dāng)之電信號(hào)，送到X、Y、Z單片機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行電機(jī)升降速處理后，輸出三相六拍號(hào)，線電機(jī)的功放箱進(jìn)行功率放大，紅色支X、Y步進(jìn)電機(jī)，帶動(dòng)繃框完成X、Y間的進(jìn)給運(yùn)動(dòng)；同時(shí)驅(qū)動(dòng)Z步進(jìn)電機(jī)，帶動(dòng)機(jī)針作上下運(yùn)動(dòng)，從而使刺繡連Z步進(jìn)電機(jī)通過(guò)同步齒形帶等驅(qū)動(dòng)機(jī)頭傳動(dòng)機(jī)構(gòu)旋轉(zhuǎn)，機(jī)頭的特定機(jī)構(gòu)使引線機(jī)構(gòu)和機(jī)針帶頭著面線作出、下運(yùn)動(dòng)，穿刺面料；鉤線機(jī)構(gòu)中的旋梭旋轉(zhuǎn)，使面線繞過(guò)藏有底線梭殼；挑線機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)，輸送面線，收緊線跡，準(zhǔn)備下一個(gè)線跡的面線線段。X、Y步進(jìn)電機(jī)通過(guò)同步齒形帶等機(jī)構(gòu)帶動(dòng)綢框和面料作平面運(yùn)動(dòng)。將面料上每個(gè)待繡線跡點(diǎn)送往機(jī)針刺繡，機(jī)針上下運(yùn)動(dòng)的速度與繃框移動(dòng)的方向、移動(dòng)量以及移動(dòng)速度的協(xié)調(diào)配合運(yùn)動(dòng)，使面線和底線絞合，在面料上作出雙線鎖式線跡。當(dāng)刺繡連續(xù)地進(jìn)行下去，完成花樣的電腦刺繡。使用年限：3年其主要部件一般是單個(gè)、兩個(gè)輥(現(xiàn)代的熨燙機(jī)可能含有三個(gè)輥),輥通過(guò)手搖或通過(guò)電力使之轉(zhuǎn)動(dòng)。輥筒由蒸汽或者使用年限：4年性能：驗(yàn)布機(jī)是服裝行業(yè)生產(chǎn)前對(duì)棉、毛、麻、絲綢、化纖等特大幅面、雙幅和單幅布進(jìn)行檢測(cè)的一套必備的專用設(shè)備。驗(yàn)布機(jī)自動(dòng)完成記長(zhǎng)和卷裝整理工作，帶有電子檢疵裝置，由計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助驗(yàn)布操作并且打印輸出。2.5.13.預(yù)縮定型機(jī)使用年限：3年性能：熱定形可以使織物尺寸穩(wěn)定到一定程度，并且在成品洗滌后或通過(guò)機(jī)械力干燥后控制成形過(guò)程的預(yù)張力，并且在預(yù)先添加成形后去除張力，并恢復(fù)設(shè)置前的大小。該過(guò)程的變化率稱為收縮，包括直接和橫向變化。如上所述，收縮率具有負(fù)值和正值，并且織物面積收縮率表示織物在橫向和直線方向上的面積變化率，其也等于橫向和直線收縮率之和減去其面積。如果面積收縮率小于10%,則面積收縮率約為直線方向和橫向收縮率之和。織物的收縮率不同于原料，織物和加工方法。使用年限：3年性能：通過(guò)離心電機(jī)高速旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生強(qiáng)大的氣流向下流動(dòng)，在熨燙時(shí)