工程管理學(xué)項(xiàng)目評(píng)估知識(shí)點(diǎn)詳解姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.工程管理學(xué)的核心內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目策劃與決策

B.項(xiàng)目組織與管理

C.項(xiàng)目實(shí)施與控制

D.項(xiàng)目收尾與評(píng)價(jià)

E.以上都是

2.工程項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CPM圖

D.PERT與CPM結(jié)合

E.以上都是

4.工程項(xiàng)目成本控制的主要方法有哪些？

A.基于預(yù)算的控制

B.基于成本估算的控制

C.基于實(shí)際成本的控制

D.基于成本效益分析的控制

E.以上都是

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法有哪些？

A.設(shè)備質(zhì)量保證

B.材料質(zhì)量保證

C.施工質(zhì)量保證

D.工程質(zhì)量保證

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：E

解題思路：工程管理學(xué)的核心內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目從策劃到?jīng)Q策、組織、管理、實(shí)施、控制直至收尾和評(píng)價(jià)的全過(guò)程，因此選項(xiàng)E“以上都是”是正確的。

2.答案：E

解題思路：工程項(xiàng)目的生命周期通常包括立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾和運(yùn)營(yíng)五個(gè)階段，所以選項(xiàng)E“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”也是生命周期的一部分。

3.答案：E

解題思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括Gantt圖、PERT圖、CPM圖以及它們的結(jié)合使用，因此選項(xiàng)E“以上都是”是正確的。

4.答案：E

解題思路：工程項(xiàng)目成本控制的方法包括基于預(yù)算、成本估算、實(shí)際成本和成本效益分析的控制，所以選項(xiàng)E“以上都是”是正確的。

5.答案：E

解題思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及設(shè)備、材料、施工和整個(gè)工程質(zhì)量保證，因此選項(xiàng)E“以上都是”是正確的。二、填空題1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是____________________。

答案：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)

解題思路：工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成，同時(shí)滿足合同和法律法規(guī)的要求。這一目標(biāo)體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的綜合性和系統(tǒng)性。

2.工程項(xiàng)目策劃主要包括____________________、____________________和____________________。

答案：項(xiàng)目范圍策劃、項(xiàng)目組織策劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

解題思路：工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的前期工作，旨在明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、組織形式和潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目范圍策劃確定了項(xiàng)目需要完成的具體工作；項(xiàng)目組織策劃設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作流程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃識(shí)別和評(píng)估了項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循____________________、____________________和____________________原則。

答案：高效原則、協(xié)作原則和權(quán)責(zé)分明原則

解題思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要保證項(xiàng)目管理的高效性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以及權(quán)責(zé)的明確劃分。高效原則強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的合理性；協(xié)作原則促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和合作；權(quán)責(zé)分明原則保證每位成員職責(zé)明確，避免工作重疊和責(zé)任不清。

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工具是____________________。

答案：甘特圖

解題思路：甘特圖是工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種常見(jiàn)工具，通過(guò)橫道圖形式展示項(xiàng)目的進(jìn)度情況，便于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際狀態(tài)。

5.工程項(xiàng)目成本估算方法主要包括____________________、____________________和____________________。

答案：類(lèi)比估算、參數(shù)估算和自下而上估算

解題思路：工程項(xiàng)目成本估算旨在確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的各項(xiàng)成本。類(lèi)比估算是根據(jù)類(lèi)似項(xiàng)目的成本估算新項(xiàng)目的成本；參數(shù)估算是根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算成本；自下而上估算是從項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)開(kāi)始，逐步向上匯總得出項(xiàng)目總成本。三、判斷題1.工程項(xiàng)目策劃階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵階段。（）

答案：√

解題思路：工程項(xiàng)目策劃階段是項(xiàng)目啟動(dòng)的第一步，它涉及項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的規(guī)劃，對(duì)于保證項(xiàng)目按照既定目標(biāo)成功實(shí)施具有重要意義。因此，策劃階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵階段。

2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心。（）

答案：×

解題思路：雖然項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中扮演著核心角色，但組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不應(yīng)僅以項(xiàng)目經(jīng)理為中心。一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)、組織內(nèi)部和外部的溝通與協(xié)調(diào)等因素，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳配置。

3.Gantt圖是一種項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具，可用于展示項(xiàng)目各階段的任務(wù)進(jìn)度。（）

答案：√

解題思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具，通過(guò)條形圖展示項(xiàng)目任務(wù)及其進(jìn)度，便于項(xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員直觀地了解項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。

4.工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。（）

答案：√

解題思路：工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，防止成本超支。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，可以保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證主要包括施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制等。（）

答案：√

解題思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量保證是保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制等，旨在保證項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收全過(guò)程的質(zhì)量。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

答案：

工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：

目標(biāo)性：工程項(xiàng)目管理具有明確的目標(biāo)，如質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。

系統(tǒng)性：工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)系統(tǒng)，如人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等。

動(dòng)態(tài)性：工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

復(fù)雜性：工程項(xiàng)目涉及多個(gè)方面，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等，管理難度大。

風(fēng)險(xiǎn)性：工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

資源集中性：工程項(xiàng)目往往需要集中大量的人力、物力、財(cái)力資源。

解題思路：

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際操作和理論知識(shí)，列出其特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容。

答案：

工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容有：

項(xiàng)目可行性研究：分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

項(xiàng)目目標(biāo)確定：明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，如進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目資源配置：確定項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力資源。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。

項(xiàng)目合同管理：制定合同條款，保證合同履行。

解題思路：

從項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，分析其主要內(nèi)容，結(jié)合具體案例進(jìn)行闡述。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

答案：

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：

適應(yīng)性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目特點(diǎn)和需求相適應(yīng)。

高效性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保證項(xiàng)目高效運(yùn)作。

靈活性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有一定的靈活性，以應(yīng)對(duì)變化。

專(zhuān)業(yè)性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)性，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

權(quán)責(zé)明確：明確各成員的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清。

解題思路：

根據(jù)項(xiàng)目管理的基本原則，結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)際需求，總結(jié)出設(shè)計(jì)原則。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。

答案：

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有：

關(guān)鍵路徑法（CPM）：通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度。

甘特圖：利用圖表形式展示項(xiàng)目進(jìn)度。

進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：展示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系和順序。

進(jìn)度壓縮技術(shù)：如趕工、快速跟進(jìn)等，以縮短項(xiàng)目時(shí)間。

進(jìn)度監(jiān)測(cè)和調(diào)整：實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

解題思路：

結(jié)合項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出進(jìn)度控制的方法，并說(shuō)明其適用情況。

5.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。

答案：

工程項(xiàng)目成本控制的主要方法有：

成本估算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，以便于預(yù)算和控制。

成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目需求和資源限制，制定成本預(yù)算。

成本核算：對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行核算，分析成本差異。

成本控制措施：采取有效措施降低成本，如優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理采購(gòu)等。

成本效益分析：評(píng)估成本控制的效益，以決定是否繼續(xù)控制。

解題思路：

從成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，總結(jié)出主要方法，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明其應(yīng)用。五、論述題1.闡述工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

解答：

工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功。其重要性：

目標(biāo)導(dǎo)向：工程項(xiàng)目管理保證項(xiàng)目目標(biāo)明確，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃。

資源優(yōu)化配置：通過(guò)合理規(guī)劃，保證人力、物力、財(cái)力等資源得到有效利用。

風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部利益相關(guān)者的有效溝通。

質(zhì)量控制：保證項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

成本控制：通過(guò)預(yù)算管理和成本控制，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

2.分析工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。

解答：

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量有顯著影響：

項(xiàng)目進(jìn)度：合理的組織結(jié)構(gòu)可以保證工作流程順暢，減少溝通成本，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

項(xiàng)目成本：有效的組織結(jié)構(gòu)可以降低管理成本，減少人力資源浪費(fèi)，有助于控制項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目質(zhì)量：明確的職責(zé)分工和高效的信息傳遞有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量。

3.討論工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系。

解答：

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制之間相互關(guān)聯(lián)：

進(jìn)度控制與成本控制：進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致額外成本，如加班費(fèi)、租賃費(fèi)等。

成本控制與質(zhì)量控制：成本控制可能影響質(zhì)量，過(guò)度削減成本可能導(dǎo)致質(zhì)量下降。

質(zhì)量控制與進(jìn)度控制：質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致返工，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

4.分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

解答：

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

5.闡述工程項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)。

解答：

工程項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括：

驗(yàn)收工作：保證項(xiàng)目成果符合合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成功與不足，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

文檔歸檔：整理項(xiàng)目文檔，保證資料完整。

合同結(jié)算：完成合同結(jié)算，處理合同尾款。

答案及解題思路：

1.答案：工程項(xiàng)目管理通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向、資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制和成本控制等方面，保證項(xiàng)目成功。

解題思路：結(jié)合項(xiàng)目管理的核心要素，闡述其在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用。

2.答案：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化流程、降低成本和提高溝通效率來(lái)提升項(xiàng)目績(jī)效。

解題思路：分析不同組織結(jié)