XXXXXXX有限公司5年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)QR-GM-001編制／日期：XXX2022.12.13審批／日期：XXX2022.12.13說(shuō)明：“Ο”表示項(xiàng)目計(jì)劃“?”表示項(xiàng)目進(jìn)行中“●”表示項(xiàng)目完成項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施策略部門預(yù)定完成日期管理面1.以經(jīng)營(yíng)理念為綱領(lǐng)，徹底執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)遵守公司各項(xiàng)管理要求、作業(yè)要求、改善要求、制度要求，創(chuàng)建以品質(zhì)、技術(shù)、人才為核心的創(chuàng)新、共贏、安全、和諧的企業(yè)文化。1.創(chuàng)建一個(gè)充滿精益管理、核心技術(shù)、智能制造的企業(yè)文化。2.通過(guò)團(tuán)隊(duì)智慧實(shí)現(xiàn)管理流程化、管理數(shù)字化、管理要素化、制造標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、營(yíng)業(yè)創(chuàng)新化、技術(shù)專利化、品質(zhì)穩(wěn)定化、成本最優(yōu)化、績(jī)效目標(biāo)化的企業(yè)文化。3.通過(guò)與客戶要求保持高度一致和同步，公司管理與執(zhí)行保持高度一致與同步，企業(yè)發(fā)展與全球的技術(shù)與市場(chǎng)保持高度一致與同步，實(shí)現(xiàn)信賴的企業(yè)文化。1.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)遵守文化：詮釋：標(biāo)準(zhǔn)遵守制度、規(guī)范、流程、指導(dǎo)書等要求；各部202220232024202520262.創(chuàng)建徹底執(zhí)行文化：詮釋：徹底執(zhí)行客戶要求和江蘇華生公司的制度、規(guī)范、流程、指導(dǎo)書等要求：各部Ο?●●●3.創(chuàng)建精益管理文化：詮釋：全公司推行精益管理要求：保持管理成果可持續(xù)：各部Ο?●●●4.創(chuàng)建核心技術(shù)文化：詮釋：推進(jìn)公司各項(xiàng)實(shí)用新型專利、發(fā)明專利的形成和申報(bào)認(rèn)證，逐步形成公司零件和總成生產(chǎn)的核心技術(shù)：各部Ο?●●●5.創(chuàng)建智能制造文化：詮釋：全面推進(jìn)公司資源和工序的信息化、智能化管理，并建立以O(shè)A、ERP、智能制造裝備、智能檢查和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、數(shù)字信息看板管理系統(tǒng)、物料標(biāo)識(shí)序列號(hào)或二維碼識(shí)別系統(tǒng)、數(shù)字化自動(dòng)考勤系統(tǒng)、數(shù)字化物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能工廠生產(chǎn)方式：各部Ο???●6.創(chuàng)建卓越文化：詮釋：推進(jìn)管理流程化、管理數(shù)字化、管理要素化、制造標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，推進(jìn)設(shè)計(jì)、新品開(kāi)發(fā)與客戶同步，交付質(zhì)量、檢查方法與客戶高度一致，管理、生產(chǎn)流程保持高度一致、同步，團(tuán)隊(duì)理念一致、計(jì)劃與執(zhí)行同步，企業(yè)與全球技術(shù)與產(chǎn)品同步，實(shí)現(xiàn)卓越江蘇華生的企業(yè)文化，各部ΟΟΟΟ?7.創(chuàng)建創(chuàng)新、共贏、安全、和諧企業(yè)文化；詮釋：推進(jìn)全公司管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和作業(yè)創(chuàng)新，推進(jìn)公司與客戶、供應(yīng)商、員工共贏，推進(jìn)公司生產(chǎn)安全、資產(chǎn)管理安全、出行安全，推進(jìn)公司與社會(huì)、客戶、供應(yīng)商、員工和諧共處：各部Ο?●●●8.創(chuàng)建信賴文化；詮釋：推進(jìn)營(yíng)業(yè)創(chuàng)新化、技術(shù)專利化、品質(zhì)穩(wěn)定化、成本最優(yōu)化、績(jī)效目標(biāo)化：推進(jìn)客戶信賴、員工信賴和社會(huì)信賴，推進(jìn)環(huán)境體系、健康體系、安全體系、員工社保體系的建立，實(shí)現(xiàn)信賴的企業(yè)文化．各部Ο?●●●管理面1.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織1.科技興廠2.尊重知識(shí)專業(yè)、重視人才培育3.滿足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)人才需求1廣開(kāi)進(jìn)賢之路，使賢者、能者樂(lè)為我公司所用，各按其所，貢獻(xiàn)專才各部???●●2強(qiáng)化人才培訓(xùn)，適應(yīng)國(guó)際化大格局對(duì)各類專業(yè)人才需求。行政部????●3.鼓勵(lì)在崗進(jìn)修、培養(yǎng)第二專長(zhǎng)或多元化技能。各部????●2.產(chǎn)品和服務(wù)，力求零缺陷，預(yù)防重于發(fā)現(xiàn)缺陷1.多勞多得2.激勵(lì)全員學(xué)習(xí)和調(diào)動(dòng)工作積極性3.建立光明愉快職場(chǎng)1.在立足點(diǎn)平等原則，以能力和績(jī)效為導(dǎo)向，按勞分配方式，建構(gòu)管理規(guī)章，把握公平、公正、公開(kāi)作法，活化組織機(jī)構(gòu)。各部????●2.打破論資排輩，大膽晉用各類專業(yè)人才，同時(shí)考慮相應(yīng)之待遇和福利。各部????●3.發(fā)展專業(yè)分子團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)組織再造技能1.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求2.活化組織機(jī)能1.實(shí)施階段性工作輪調(diào)，培養(yǎng)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。各部????●2.活用跨功能臨時(shí)組織，達(dá)成特定專案任務(wù)。各部????●3.積極培訓(xùn)年輕化經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)班子。各部????●項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施策略部門預(yù)定完成日期20222023202420252026技術(shù)面1.抓緊以沖壓加工技術(shù)為核心之新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)l以新工藝創(chuàng)造新業(yè)級(jí)2.確保年度銷售額達(dá)標(biāo)1.導(dǎo)入汽車產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)。技術(shù)部Ο??●●2.導(dǎo)入相關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。技術(shù)部Ο??●●3.工藝改進(jìn)。技術(shù)部Ο???●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略部門預(yù)定完成日期20222023202420252026銷售面1.發(fā)展全球銷售單位：萬(wàn)元RMB年度營(yíng)業(yè)額凈利率2022100018%2023120020%2024140021%2025160022%2026200025%1.鞏固和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)目標(biāo)客戶、配件配套市場(chǎng)，逐步邁入跨國(guó)性全球采購(gòu)體系行政部Ο???●2.導(dǎo)入高附加值新產(chǎn)品、新工藝，配合業(yè)務(wù)拓展和銷售需求品質(zhì)部Ο???●2.發(fā)展策略聯(lián)盟1.確保營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)2.藉由強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，深化市場(chǎng)基礎(chǔ)l.與同業(yè)策略聯(lián)盟，確保訂單、技術(shù)等行政部Ο???●2.與異業(yè)聯(lián)盟，發(fā)展國(guó)內(nèi)外售后服務(wù)體系。行政部Ο???●3.實(shí)現(xiàn)主機(jī)供貨1.做好售后市場(chǎng)，爭(zhēng)取為國(guó)內(nèi)外各類主機(jī)廠供貨1.維護(hù)好現(xiàn)有的售后市場(chǎng)顧客2.每年進(jìn)行新顧客的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系能力，并做好主機(jī)廠的開(kāi)發(fā)行政部Ο???●4.完善售后服務(wù)1.客戶反饋處理滿意度未100%，從生產(chǎn)供貨性服務(wù)提升到流通型服務(wù)1.完善市場(chǎng)與公司信息交流渠道，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)效應(yīng)，以質(zhì)量和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)行政部Ο???●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略部門預(yù)定完成日期20222023202420252026采購(gòu)面1.進(jìn)貨產(chǎn)品合格率要求達(dá)100%，交付及時(shí)率達(dá)l00%年度工程不良率202218%202320%202416%202513%202611%l對(duì)現(xiàn)有供方進(jìn)行二方審核，提高供方產(chǎn)品績(jī)效．品質(zhì)部行政部Ο???●2.發(fā)展策略聯(lián)盟1.確保營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)2.藉由強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與供方共同聯(lián)營(yíng)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，深化市場(chǎng)基礎(chǔ)1.與同業(yè)策略聯(lián)盟確保訂單、技術(shù)等行政部Ο???●2.與供方聯(lián)盟，發(fā)展國(guó)內(nèi)外售后服務(wù)體系行政部Ο???●3實(shí)現(xiàn)供方互利1.進(jìn)行供方過(guò)程審核及體系開(kāi)發(fā)1.進(jìn)行供方質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)，要求主要合格供方在三年全部通過(guò)ISO9001:2015體系認(rèn)證，爭(zhēng)取主要供方通過(guò)IATF16949:2016品質(zhì)部行政部Ο???●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略部門預(yù)定完成日期20222023202420252026生產(chǎn)面1，發(fā)展生產(chǎn)力保證全年安全生產(chǎn)事故為0年度產(chǎn)值(所有產(chǎn)品類別）萬(wàn)元20221000202313002024150020252000202625001.引進(jìn)自動(dòng)化數(shù)控設(shè)備和精加工設(shè)備，提升模具加工的產(chǎn)品的精度和效率生產(chǎn)部Ο??●●2.購(gòu)置電腦自動(dòng)化設(shè)備，用來(lái)操作品危險(xiǎn)性、有毒性作業(yè)生產(chǎn)部Ο??●●3..推進(jìn)全公司電腦化，提升生產(chǎn)力行政部Ο??●●4.定期進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工工作積極性生產(chǎn)部Ο??●●5.推進(jìn)重大品質(zhì)與生產(chǎn)力改善專案品質(zhì)部Ο??●●6.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)劃擴(kuò)建新廠房總經(jīng)理Ο??●●7.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和工裝保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制品質(zhì)部Ο??●●8.進(jìn)行6S推廣活動(dòng)，各部門展開(kāi)6S評(píng)比活動(dòng)各部Ο??●●9.推動(dòng)自主研發(fā)，發(fā)展各部門改善動(dòng)力品質(zhì)部Ο??●●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略部門預(yù)定完成日期20222023202420252026成本面1.各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控管，創(chuàng)造有利競(jìng)爭(zhēng)條件確保勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力年度不良產(chǎn)品質(zhì)量成本率20220.99%20230.9%20240.8%20250.75%20260.7%減少不必要的交際費(fèi)用各部Ο?●●●2.提高良品率品質(zhì)部Ο?●●●3.設(shè)施節(jié)能減排改善（例如：水、電、汽油、空壓氣體）各部Ο?●●●4.嚴(yán)格控制公司存貨相關(guān)成本，使變動(dòng)性進(jìn)貨成本和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本達(dá)成一致，并導(dǎo)入存貨電腦控制程序財(cái)務(wù)部Ο??●●5.全面實(shí)施有計(jì)劃成本活動(dòng)，降低各項(xiàng)成本各部Ο?●●●6.導(dǎo)入和實(shí)施電腦化成本管理系統(tǒng)6.1各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控管，不得浪費(fèi)財(cái)務(wù)部Ο??●●導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，建立生產(chǎn)、物料、成本計(jì)算合理化各部Ο?●●●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略部門預(yù)定完成日期20222023202420252026質(zhì)量面1.發(fā)展全面質(zhì)量保證1.通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)取得廣大客戶對(duì)我公司質(zhì)量和產(chǎn)品信賴2.配合全球行銷大戰(zhàn)略，以質(zhì)量為先鋒拓展全球市場(chǎng)3.完善供方產(chǎn)品責(zé)任應(yīng)盡義務(wù)1.推動(dòng)IATF16949:2016質(zhì)量體系認(rèn)說(shuō)，優(yōu)化本公司企業(yè)文化品質(zhì)部??●●●2.貫徹實(shí)施以IS09001:2015為基礎(chǔ)的ATF16949:20L6質(zhì)量體系品質(zhì)部??●●●3.推行QCC、改善提案等持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)完善自身體制品質(zhì)部??●●●4.貫徹產(chǎn)品責(zé)任法，善盡供方職責(zé)品質(zhì)部???●●產(chǎn)品和服務(wù),力求零缺陷,預(yù)防重于發(fā)現(xiàn)缺陷年度產(chǎn)品交付PPM客戶月平均投訴次數(shù)202295120238012024700202560020265001.結(jié)合固有技術(shù)、有效活用技術(shù)（例如：FMEA、SPC、QFD）等，用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制程管制上（目標(biāo)零缺陷）品質(zhì)部???●●2.通過(guò)各類培訓(xùn)，養(yǎng)成和激發(fā)全員正確一質(zhì)量意識(shí)和各崗位任職技術(shù)能力，第一次就把正確的事做好品質(zhì)部???●●3.通過(guò)質(zhì)量改善會(huì)議及活動(dòng)，降低不良損失及防止再發(fā)（做好源頭管理和防錯(cuò)裝置）品質(zhì)部??●●●3.通過(guò)質(zhì)量建立員工信心和專業(yè)尊嚴(yán)1.提升客戶滿意度2.促進(jìn)員工滿意度1.表彰和激勵(lì)對(duì)質(zhì)量提升有具體貢獻(xiàn)之員工品質(zhì)部??●●●2.推進(jìn)改善提案活動(dòng)，激發(fā)全員質(zhì)量改善和無(wú)限腦力資源品質(zhì)部???●●3.推動(dòng)品管圈QCC活動(dòng)，氣效組織全員改善活動(dòng)和培訓(xùn)改善技能品質(zhì)部???●●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略部門預(yù)定完成日期20222023202420252026社會(huì)面1.完善環(huán)境保護(hù)1.符合國(guó)家環(huán)保法令規(guī)章要求。2.環(huán)保水平和國(guó)際接軌。3.珍惜地球資源。1.導(dǎo)入ISO14001&1800l國(guó)際環(huán)保認(rèn)證和職業(yè)健康認(rèn)證活動(dòng)。品質(zhì)部Ο???●2.實(shí)施“空、水、廢、毒、噪”等重大環(huán)境影響面整改活動(dòng)和節(jié)能、減廢產(chǎn)品的研發(fā)。行政部生產(chǎn)部Ο??●●3推動(dòng)和響應(yīng)愛(ài)家、愛(ài)鄉(xiāng)、愛(ài)地球綠色環(huán)?；顒?dòng)。各部Ο?●●●2.順暢公共關(guān)系1.塑造良好企業(yè)形象。2.善盡企業(yè)社會(huì)成員，敦親睦鄰工作。1.開(kāi)拓及維持和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的政府、事業(yè)單