阿勒泰市中水庫周圍荒灘綠化建設(shè)項目（秋季管網(wǎng)設(shè)施改擴建）竣工總結(jié)我代表新疆蘇泰建筑有限企業(yè)向參與此次完工會議領(lǐng)導(dǎo)及各方代表表示真摯感謝!并做以下匯報:一、工程概況1、工程項目名稱:阿勒泰市中水庫周圍荒灘綠化建設(shè)項目（秋季管網(wǎng)設(shè)施改擴建）2、開完工日期:于11月8日開工,于12月7日完工。3、建設(shè)單位:阿勒泰市污水凈化管理所4、監(jiān)理單位:新疆成匯工程管理有限工程5、總包單位:新疆蘇泰建筑有限企業(yè)6、作業(yè)內(nèi)容:關(guān)鍵包含大棚圈、圍墻、地面硬化、管網(wǎng)、綠化、管井、中水庫大門安裝及門墩澆筑等工程內(nèi)容。二、施工關(guān)鍵依據(jù)1、施工圖紙與建設(shè)方相關(guān)指令。2、現(xiàn)行國家相關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。3、企業(yè)質(zhì)量管理體系與項目部相關(guān)質(zhì)量制度。4、建筑工程資料管理規(guī)程等相關(guān)文件。三、管理方法、項目管理目標(biāo)情況我企業(yè)精心編制了施工實施方案,以工程項目部模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,實施定時檢驗和定量評分,結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度,實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)生命,我們項目部對該工程項目確定質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%,爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標(biāo),在質(zhì)量計劃中,項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為關(guān)鍵進行控制,關(guān)鍵防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn),制訂消除質(zhì)量通病計劃,將消除質(zhì)量通病工作放在關(guān)鍵地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)),大幅提升分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素實施制訂了詳盡和易操作性方案。安全和文明施工管理方法:建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一,預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn),強化安全意識,定時組織和進行安全檢驗,天天進行班前安全活動,對作業(yè)人員進行安全意識及紀(jì)律教育,加強操作人員自我保護意識。安全員、班組相互檢驗發(fā)覺問題立刻整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進行管理、組織施工,杜絕了一切大小安全事故發(fā)生,達(dá)成了既定安全目標(biāo)。四、工程質(zhì)量控制項目部在工程質(zhì)量控制中,堅持以企業(yè)質(zhì)量確保體系為根本,以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,用實際數(shù)據(jù)來說話,遵照以下幾點標(biāo)準(zhǔn):堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制關(guān)鍵;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);落實科學(xué)、公正、遵法職業(yè)規(guī)范。1、各分部工程質(zhì)量等級序號分部工程質(zhì)量等級1、地基與基礎(chǔ)工程合格2、主體工程合格3、裝飾裝修工程合格4、荒灘綠化工程合格5、管網(wǎng)工程合格6、單位工程合格率100%。2、事前、事中、事后質(zhì)量控制手段:因為工程質(zhì)量本身含有以下多個特點:影響原因多,質(zhì)量波動大,質(zhì)量變異大,質(zhì)量隱蔽性,終檢局限大。所以,對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督,防范于未然,將質(zhì)量事故消亡于萌芽之中。項目部以集團企業(yè)質(zhì)量確保體系為依據(jù),按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防方法程序要求進行具體質(zhì)量控制。A、施工前控制:項目部在前期工作中,重視抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,:a、抓好施工前技術(shù)交底工作。b、開工前抓好對質(zhì)量通病預(yù)防方法:項目部在工程開工前,組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。B、施工過程中控制:a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢驗:在施工過程中,項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢驗,立刻發(fā)覺違章操作和不按設(shè)計要求,不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象,對于不符合質(zhì)量要求立刻進行糾正和嚴(yán)格控制。b、對進場建筑材料檢驗材料合格證,并進行試驗檢驗,不合格材料嚴(yán)禁使用。c、加強工序檢驗、工序交接檢驗及隱蔽工程檢驗。在進行自檢基礎(chǔ)上還進行了工序交接檢驗。要求隱蔽工程驗收必需經(jīng)過監(jiān)理企業(yè)檢驗確定,才許可加以隱蔽。d、立刻按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。C、施工所形成產(chǎn)品控制:對于不合格部位,必需返工,并經(jīng)驗收合格后,才能進入下一工序施工。五、工程進度控制自開工以來,嚴(yán)格根據(jù)《施工組織設(shè)計》中進度計劃組織施工,并依據(jù)各階段實際施工情況進行調(diào)整,在施工過程中再編制月度計劃進行日?？刂?。本工程能圓滿完成,是與建設(shè)方和監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開,她們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),又本著給施工單位服務(wù)思想為施工方出計劃策,在全體建設(shè)施工管理人員共同努力下,確保了工程順利完成。項目經(jīng)理:趙繼東