公司電子技術(shù)開發(fā)部績效

考核指標組成表模板

中聯(lián)重科制造公司電子技術(shù)開發(fā)部績效考核指標組成表

新華信管理咨詢公聞

7月

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目錄

電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表......................................................5

電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標組成表........................................................7

電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表....................................................9

電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表...............................................11

電子技術(shù)部電氣廠副廠長反位業(yè)績考核指標組成表............................................13

電子技術(shù)部計劃核算員鹵位業(yè)績考核指標組成表...............................................15

電子技術(shù)部電氣廠檢驗員反位業(yè)績考核指標組成表............................................17

電子技術(shù)部電氣廠庫管員反位業(yè)績考核指標組成表............................................19

電子技術(shù)部司機崗位業(yè)績考核指標組成表.....................................................21

電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標組成表............................................23

電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標組成表...........................................25

電子技術(shù)部開發(fā)銷售空副主任崗位業(yè)績考核指標組成表.........................................27

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如行不當或者侵權(quán)，靖UX系改正或者剝除.

電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷修員崗位業(yè)績考核指標組成表........................................29

電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標組成表......................................31

電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表....................................33

電子技術(shù)部開發(fā)銷售室實鴕員崗位業(yè)績考核指標組成表........................................35

電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)支持鹵位業(yè)績考核指標組成表......................................37

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部經(jīng)理瀏位業(yè)績考核指標組成表

標

指

別

類考核指標信息來源考樨人權(quán)重考評標準

本部門悠體目標統(tǒng)討報表直接上級30%實際完成率*100?權(quán)重

達成度

安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委直接上線20%

員會按《安全責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定處理（參見￡管理制度匯編》5-6頁）

質(zhì)盤抽檢表15%

產(chǎn)品質(zhì)量合格率直接上級考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)常

內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權(quán)重

未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一汽本項指標扣2分；

未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

業(yè)績因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

指標內(nèi)部管理混亂，下此士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

實際得分：100-被扣;悔的分數(shù)總和

成本控制預(yù)算直接上級10%優(yōu)良中差

實際成本或費用比實際成本或費用比實際成本或費用超實際成本或費用超

預(yù)算降低5%以上預(yù)算降低2『5%以出預(yù)算5%以內(nèi)，或過預(yù)算5%

內(nèi)低于預(yù)算2$以內(nèi)

對下屬績效考核績效考核委直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門協(xié)工績效考評工作情況進行評分

員會本項得分為:本崗位績效考評工作情況得分（百分制），權(quán)垂

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曳3技術(shù)部經(jīng)理鹵位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一:領(lǐng)導(dǎo)能力指標三：人際交往能力指標五：創(chuàng)新能力

權(quán)重:30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

能力

指標

指標二:專業(yè)技能和知識指標四：團隊發(fā)展能力

權(quán)重:20%權(quán)重：20%

指標?:是否有貢任感,愿意承擔更多的五任指標三:是否關(guān)心下閾成長及下屬工作效率指標五：是否遵守上怨指示

權(quán)球:30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標

指標二:是否注田協(xié)作，發(fā)揮團隊精神指標四：處理問題是否全面周到

權(quán)重:20%權(quán)重:20%

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電子技術(shù)越副經(jīng)理瀏位考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

類別

分管部門目標達統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)里

成度

內(nèi)部管理直接上級直接上級2騏實際得分*權(quán)重

未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項后標扣2分；

未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次木項指標扣2分；

業(yè)績內(nèi)部管理混亂，下屆士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

指

標未能有效配合其它部門的1：作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分：

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)直接上級20%

委員會按《安全責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定處理（參見《管理制度匯編》5-6頁）

產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢直接上級2Si

考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重

表

仰后服務(wù)滿意度調(diào)直接上被10%

考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重

查表

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電子技術(shù)部副經(jīng)理鹵位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一:專業(yè)技能和知識指標三:溝通能力指標五：創(chuàng)新能力

權(quán)重:30%權(quán)重:20%權(quán)理：10%

能力

指

標

指標二：領(lǐng)導(dǎo)能力指標四：團隊發(fā)展能力

權(quán)宜：20%權(quán)重:20%

指標一:是否有員任夢.愿意承擔更多的貨任指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率指標五：是否遵守上級指示

權(quán)加：30%權(quán)重:20%權(quán)由：10%

態(tài)度

指標

指標二:是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神指標四：處理問題是否全面周到

權(quán)20%權(quán)重:20%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部統(tǒng)計員劭位亞績妻核指標組成表

指標

類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

統(tǒng)計報表報表直接上級30%實際得分*權(quán)重

質(zhì)量未能按時制作和上交統(tǒng)計報表,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分：

報表內(nèi)容不充分或不全面,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分：

報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

文件準工作記錄直接上級30%實際得分《權(quán)重

備、分發(fā)未能按時準備、分發(fā)各類文件,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

和管理文件內(nèi)容不準確或形式不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

文件未能分類管理,每發(fā)現(xiàn)?次本項指標扣3分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

業(yè)績?nèi)苋傊苯由霞?0%實際得分*權(quán)重

指標理匯表未能按時制作和上交統(tǒng)計報表,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分：

報表內(nèi)容不充分或不全面,每發(fā)現(xiàn)一次木項指標扣3分：

報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

及時笆促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分：

未能積極配合相關(guān)部門解決問題,每發(fā)現(xiàn)?次本項指標扣3分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

內(nèi)勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差

態(tài)度熱情，枳極主工作裔效；考核期內(nèi)考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交

動；1：作而效；能認未能完成軌導(dǎo)交辦的辦的各項臨時性任務(wù)少于6辦的各項臨時性任務(wù)多于

真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)少于次（含）6次,或?qū)ν磻B(tài)度惡劣

各項臨時性任務(wù)3次（含）

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電子技術(shù)］社員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一:專業(yè)知識和技能指標三:工作效率指標五;學(xué)習(xí)能力

權(quán)重:40%權(quán)重：10%權(quán)重：10%

能力

指

標

指標二:溝通能力指標四：解決問題能力

權(quán)電:30%權(quán)重：10%

指標?：是否有貨任感.愿意承擔更多的貢任指標三:是否遵守上縱指示指標五:是否虛心好學(xué).要求上進

權(quán)重:40%權(quán)羽：15%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標

指標二：是否認真完成任務(wù)指標四:設(shè)否嚴守期限,達成H標

權(quán)重:20%權(quán)重：15%

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電子技術(shù)朝電氣廠廠長瀏位W績奏核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人考評標準

類別

生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權(quán)里

完成率工作計劃

產(chǎn)品質(zhì)量成量抽檢直接上級3以考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重

合格率表

安全生產(chǎn)安全管理直接上級20%按《安全貢任書》相關(guān)規(guī)定處理（參見《管理制度匯編》5-6頁）

業(yè)績委員會

指標勾部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)垂

未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，I：作流程混亂,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落,抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次木項指標扣5分：

實際得分：100-被扣擦的分數(shù)總和

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠廠長瀏位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一:領(lǐng)導(dǎo)能力指標三：團隊發(fā)展能力指標五:創(chuàng)新能力

權(quán)垂:30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

力

能

標

指

指標二：解決問題能力指標四：專業(yè)技能和知識

權(quán)重:25%權(quán)延：15%

指標一：是否有貴任感.愿誨承擔更多的由任指標三:是否認真完成工作指標五：是否遵守上級指示

權(quán)里:30%:權(quán)史:20%權(quán)重：10%

度

態(tài)

標

指

指標二：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神指標四：處理問您是否全面周到

權(quán)重:20%權(quán)重:20%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位W績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

類別

生產(chǎn)任務(wù)完統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重

成率

產(chǎn)品質(zhì)量合成量抽檢表直接上級30%

考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)亞

格率

安全生產(chǎn)安全管理委直接上級2g

按￡安全責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定處理（參見《管理制度匯編》5-6頁）

業(yè)績員會

指標內(nèi)部管理直接上級宜按上級10%實際得分*權(quán)重

未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，「?作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

未能有效貨徹傳達公司的規(guī)直制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠副廠長鹵位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標三：團隊發(fā)展能力指標五:創(chuàng)新能力

權(quán)重:30%權(quán)重：15%權(quán)重：10%

能力

指標

指標二：解決問題能力指標四：專業(yè)技能和知識

權(quán)重：30%:權(quán)重：15%

指標?：是否行貢任感.愿意承擔更多的貢任指標三:是否認真完成工作指標五：是否遵守上級指示

權(quán)重：30%權(quán)電20%權(quán)重：10%

態(tài)度

指

標

指標二：是否注理協(xié)作，發(fā)揮團隊精神指標四：處理問彩是否全面周到

權(quán)重:20%權(quán)重:20%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)鈿計劃核算員瀏位\||/績麥核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

類別

計劃編制、下直接上級直接上級40%實際得分*權(quán)重

發(fā)未能根據(jù)總體計劃及時分解、下達生產(chǎn)計劃,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

未能及時調(diào)整計劃.致使計劃不符合實際.但未造成嚴重后果,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

因工作不力導(dǎo)致計劃與實際天符造成較嚴球的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

杉算工作及問核算表直接上級30%實際得分*權(quán)重

題反饋何題反儻報告未能按時完成計劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

業(yè)績未能及時發(fā)現(xiàn)、反映問題,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

未能枳極配合上級解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分

指標

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

計劃督促執(zhí)行生產(chǎn)計劃直接上級30%實際得分*權(quán)重

未能枳極督促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

未能主動解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次木項指標扣3分；

未能及時反映和自（2不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分

實際得分：100■被扣掉的分數(shù)也和

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部計劃核算員直位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一:專業(yè)知識和技能指標三:溝通能力指標五：學(xué)習(xí)能力

權(quán)重：30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

能力

指

標

指標二:解決問題能力指標四：團隊合作能力

權(quán)重：30%權(quán)重：10%

指標一:是否遵守上級指示指標三：是否認真完成任務(wù)指標五：是否虛心好學(xué).要求上進

權(quán)重：30%權(quán)質(zhì):20%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標

指標二:是否有貨任感,愿逆承擔更多傳賁任指標四：能否嚴守期限，達成目標

權(quán)重:25%權(quán)重：15%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)越電氣廠檢驗員謝位業(yè)績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

類別

產(chǎn)品檢驗檢驗記錄直接上級40%實際得分*權(quán)里

發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

汁劃完成率工作計劃直接上級30%實際完成率*100*權(quán)1R

檢驗記錄

質(zhì)量問題反饋質(zhì)量反饋直接上級20%實際得分*權(quán)重

單未能及時反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

業(yè)績未能隨時跟蹤處理過程，對處理進度缺乏r啊，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

指標遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時而造成嚴理負面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本期指標扣5分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

報表質(zhì)量報表直接上線10%實際得分*權(quán)重

未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

報表內(nèi)容不充分或不全面,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)-次本項指標扣5分

實際得分:100-被扣擦的分數(shù)總和

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠檢驗員勘位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一:解決問題能力指標三:學(xué)習(xí)能力指標五：團隊合作能力

權(quán)重：30%權(quán)重:20%權(quán)重：15%

能力

指

標

指標二:專業(yè)知識和技能指標四：溝通能力

權(quán)重：20%權(quán)重：15%

指標一:是否遵守上級指示指標三:是否認真完成任務(wù)指標五：是否虛心好學(xué).要求上進

權(quán)重：30%權(quán)質(zhì):20%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標

指標二：是否有貨任翅，愿意承擔更多的責(zé)任指標四：能否嚴守期限，達成目標

權(quán)重:25%權(quán)重：15%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠庫管員勘位皿績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

類別

休物相符財務(wù)部直接上級40%實際得分*權(quán)更

率統(tǒng)計報表每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項，本項指標扣3分：

如果所登記商品名稱、型號與實物的名舔、型號不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項指標扣2分；

實際得分:100-被扣掉的分數(shù)總和

庫存品保直接上級直接上級25%實際分數(shù)*權(quán)重

管因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等）,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分：

因管理不善造成扉存品嚴重損壞,每發(fā)現(xiàn)一次本期指標扣5分；

因不可控因素造成產(chǎn)品損壞,沒有通報有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

將損壞品發(fā)給客戶.每發(fā)現(xiàn)?次本項指標捫8分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

庫存單據(jù)庫存單據(jù)直接上級15%優(yōu)良中差

業(yè)績

保管分類保存；單據(jù)完整，無丟失；單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)比較可信單據(jù)丟失或遺漏現(xiàn)象比

指標數(shù)據(jù)真實可信數(shù)據(jù)出實可信狡泮重：或者數(shù)據(jù)不可

信

庫存報表庫存報表直按上級10%實際得分*權(quán)求

痂量未能按時制作和上交統(tǒng)計報表,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

報表內(nèi)容不充分或不全面,每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分：

報表數(shù)據(jù)不其實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分

實際得分：100-被扣掠的分數(shù)總和

庫房環(huán)境直接上線直接上級儂優(yōu)良中差

定期清理底房，保持庫房內(nèi)部的庫存品分類投放；庫存品投放不夠整齊，席存亂擺放混亂；或者

清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整庫房內(nèi)比較祭潔；庫房內(nèi)比較混亂；存庫房內(nèi)非常臟亂；或者

齊有序，信道暢通：隨時檢查滅滅火器材保持可用在一定的火災(zāi)的患滅火器材過期,存在嚴

火瑞材保持可用里的火災(zāi)隨忠

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)部電氣廠庫管員勘位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一:解決問鹿能力指標三:溝通能力指標五:學(xué)習(xí)能力

權(quán)重:30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

能力

指標

指標二：團隊合作能力指標四：專業(yè)知識和技能

權(quán)重:25%權(quán)重：15%

指標一:是否認真完成任務(wù)指標三：是否遵守上級指示指標五：是否虛心好學(xué).要求上進

權(quán)由:40%權(quán)重：15%權(quán)由：10%

態(tài)度

指標

指標二：是否有貨任物，愿意承擔更多的責(zé)任指標四：能否嚴守期限，達成目標

權(quán)重:20%權(quán)重：15%

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

電子技術(shù)鈿司機瀏位W/績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

類別

車輛使用出車單直接上級30%優(yōu)良中差

安全，準時、熱情、周安全、準時、態(tài)度較準時、安全，態(tài)度一