管理會(huì)計(jì)竟賽試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能？

A.成本計(jì)算

B.預(yù)算編制

C.會(huì)計(jì)核算

D.財(cái)務(wù)分析

2.管理會(huì)計(jì)信息的主要使用者是：

A.股東

B.銀行

C.企業(yè)內(nèi)部管理人員

D.社會(huì)公眾

3.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的決策支持方法？

A.成本效益分析

B.投資回收期分析

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

D.敏感性分析

4.管理會(huì)計(jì)的目的是：

A.評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

B.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息

C.為外部利益相關(guān)者提供信息

D.評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

5.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)方法？

A.時(shí)間序列預(yù)測(cè)

B.因素分析預(yù)測(cè)

C.線性規(guī)劃

D.指數(shù)平滑預(yù)測(cè)

6.管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法中，適用于短期決策的是：

A.完全成本法

B.變動(dòng)成本法

C.吸收成本法

D.直接成本法

7.管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算編制通常采用：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.自我控制法

D.零基預(yù)算法

8.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部報(bào)告？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.成本報(bào)告

C.生產(chǎn)報(bào)告

D.銷售報(bào)告

9.管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)通常包括：

A.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

B.生產(chǎn)信息系統(tǒng)

C.銷售信息系統(tǒng)

D.人力資源信息系統(tǒng)

10.管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高企業(yè)競(jìng)爭力

二、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。

2.簡述管理會(huì)計(jì)的基本職能。

3.簡述管理會(huì)計(jì)的決策支持方法。

4.簡述管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

2.論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競(jìng)爭中的重要性。

四、計(jì)算題（每題10分，共20分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為5000元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件。求：

（1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量；

（2）當(dāng)銷售量為1200件時(shí)的利潤。

2.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為100件，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為2000元；產(chǎn)品B的產(chǎn)量為200件，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為3000元。求：

（1）兩種產(chǎn)品的總成本；

（2）兩種產(chǎn)品的總利潤。

五、案例分析題（每題15分，共30分）

1.某企業(yè)計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資額為100萬元，預(yù)計(jì)年收益為20萬元，投資期限為5年。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）投資回收期；

（2）凈現(xiàn)值；

（3）內(nèi)部收益率。

2.某企業(yè)進(jìn)行成本控制，計(jì)劃將產(chǎn)品A的單位變動(dòng)成本降低5%，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為10000件。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）降低成本后的總成本；

（2）降低成本后的利潤。

六、綜合題（每題20分，共40分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為8000元。企業(yè)計(jì)劃通過提高售價(jià)來增加利潤，現(xiàn)有以下兩種方案：

方案一：將售價(jià)提高10%；

方案二：將售價(jià)提高5%，同時(shí)降低單位變動(dòng)成本5%。

請(qǐng)分析以下問題：

（1）計(jì)算兩種方案下的售價(jià)和單位變動(dòng)成本；

（2）計(jì)算兩種方案下的利潤；

（3）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，選擇最優(yōu)方案并說明理由。

2.某企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)計(jì)年銷售收入為1000萬元，預(yù)計(jì)年銷售成本為800萬元，預(yù)計(jì)年管理費(fèi)用為100萬元，預(yù)計(jì)年財(cái)務(wù)費(fèi)用為50萬元。請(qǐng)編制以下預(yù)算：

（1）銷售預(yù)算；

（2）生產(chǎn)預(yù)算；

（3）成本預(yù)算；

（4）利潤預(yù)算。

試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.D

解析思路：管理會(huì)計(jì)的基本職能包括成本計(jì)算、預(yù)算編制、決策支持、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等，而會(huì)計(jì)核算屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能。

2.C

解析思路：管理會(huì)計(jì)的信息主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，因此內(nèi)部管理人員是主要使用者。

3.C

解析思路：成本效益分析、投資回收期分析和敏感性分析都屬于管理會(huì)計(jì)的決策支持方法，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析方法。

4.B

解析思路：管理會(huì)計(jì)的目的在于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，幫助企業(yè)做出更有效的決策。

5.C

解析思路：時(shí)間序列預(yù)測(cè)、因素分析預(yù)測(cè)和指數(shù)平滑預(yù)測(cè)都是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)方法，而線性規(guī)劃屬于運(yùn)籌學(xué)的方法。

6.B

解析思路：變動(dòng)成本法只計(jì)算變動(dòng)成本，適用于短期決策，而其他成本計(jì)算方法如完全成本法、吸收成本法和直接成本法適用于長期決策。

7.D

解析思路：零基預(yù)算法是從零開始，重新評(píng)估每項(xiàng)支出，適用于復(fù)雜的企業(yè)預(yù)算編制。

8.A

解析思路：內(nèi)部報(bào)告是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供的信息，而財(cái)務(wù)報(bào)表是為外部利益相關(guān)者提供的信息。

9.A

解析思路：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心，它記錄、處理和報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)信息。

10.B

解析思路：管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，通過優(yōu)化資源配置、降低成本和提升效率來實(shí)現(xiàn)。

二、簡答題（每題5分，共20分）

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

-服務(wù)對(duì)象不同：管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益相關(guān)者。

-目的不同：管理會(huì)計(jì)的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是滿足外部報(bào)表要求。

-方法不同：管理會(huì)計(jì)使用成本計(jì)算、預(yù)算編制、決策支持等方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方法。

2.管理會(huì)計(jì)的基本職能：

-成本計(jì)算：確定、分配和控制成本。

-預(yù)算編制：預(yù)測(cè)和計(jì)劃企業(yè)的收入、支出和資源。

-決策支持：提供信息，幫助管理層做出決策。

-業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：評(píng)估企業(yè)業(yè)績，提供反饋。

3.管理會(huì)計(jì)的決策支持方法：

-成本效益分析：比較項(xiàng)目的成本和收益。

-投資回收期分析：評(píng)估項(xiàng)目回收成本的時(shí)間。

-敏感性分析：分析不同變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響。

-財(cái)務(wù)分析：分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法：

-變動(dòng)成本法：只計(jì)算變動(dòng)成本，不考慮固定成本。

-完全成本法：計(jì)算所有成本，包括變動(dòng)成本和固定成本。

-吸收成本法：將所有成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)上。

-直接成本法：只計(jì)算直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用：

-幫助管理層做出有效的決策。

-提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

-優(yōu)化資源配置。

-控制成本和提升效率。

-提供決策支持。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競(jìng)爭中的重要性：

-提供決策支持，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

-降低成本，提高競(jìng)爭力。

-優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

-增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

-提升企業(yè)整體競(jìng)爭力。

四、計(jì)算題（每題10分，共20分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為5000元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件。求：

（1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量：500件

（2）當(dāng)銷售量為1200件時(shí)的利潤：7000元

2.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為100件，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為2000元；產(chǎn)品B的產(chǎn)量為200件，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為3000元。求：

（1）兩種產(chǎn)品的總成本：6000元

（2）兩種產(chǎn)品的總利潤：1000元

五、案例分析題（每題15分，共30分）

1.某企業(yè)計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資額為100萬元，預(yù)計(jì)年收益為20萬元，投資期限為5年。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）投資回收期：5年

（2）凈現(xiàn)值：50萬元

（3）內(nèi)部收益率：10%

2.某企業(yè)進(jìn)行成本控制，計(jì)劃將產(chǎn)品A的單位變動(dòng)成本降低5%，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為10000件。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）降低成本后的總成本：90000元

（2）降低成本后的利潤：5000元

六、綜合題（每題20分，共40分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為8000元。企業(yè)計(jì)劃通過提高售價(jià)來增加利潤，現(xiàn)有以下兩種方案：

方案一：將售價(jià)提高10%；

方案二：將售價(jià)提高5%，同時(shí)降低單位變動(dòng)成本5%。

請(qǐng)分析以下問題：

（1）計(jì)算兩種方案下的售價(jià)和單位變動(dòng)成本：

方案一：售價(jià)18元，單位變動(dòng)成本14.25元

方案二：售價(jià)16.25元，單位變動(dòng)成本14.375元

（2）計(jì)算兩種方案下的利潤：

方案一：利潤1500元

方案二：利潤2000元

（3）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，選擇