二零一二年六月紅美電商O2O事業(yè)部員工入職培訓(xùn)內(nèi)容提要紅星集團(tuán)企業(yè)文化紅星電商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及崗位分配紅星電商人事規(guī)章制度紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程內(nèi)部資源平臺(tái)使用指南紅星電商日常事務(wù)聯(lián)系通訊錄紅星集團(tuán)簡介紅星集團(tuán)發(fā)展愿景紅星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)介紹紅星集團(tuán)企業(yè)文化紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任，截至目前，紅星美凱龍已在北京、上海、天津等80個(gè)城市開辦了100家商場。創(chuàng)業(yè)26年來，紅星美凱龍始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。紅星美凱龍也成功創(chuàng)造了許多個(gè)“第一”：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買地自建商場；締造了全世界單體最大的家居商城；2008年銷售幾乎在每個(gè)城市均為第一；成為中國家居流通業(yè)的第一品牌。紅星美凱龍建立了一整套的公司文化理念。在管理上，采用科學(xué)管理，知人善任，善于分工授權(quán)的理念；在人才管理上，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，允許犯錯(cuò)，讓有能力，有貢獻(xiàn)的人先富起來；在服務(wù)上，我們視服務(wù)質(zhì)量為第一生命紅星集團(tuán)簡介A/B/C類商場人數(shù)：

商場類型商場數(shù)量（個(gè)）人數(shù)(個(gè)）A類 32 4839

A類：商場面積≧15萬平方米B類 53 5679

B類：商場面積＜15萬平方米＞7萬平方米C類 24 1673

C類：商場面積≦7平方米合計(jì) 109 12191

商場不同經(jīng)營性質(zhì)人數(shù)：經(jīng)營性質(zhì)商場數(shù)量（個(gè)）人數(shù)（個(gè)） 自營 26 4189

租賃 7 557

加盟 52

4906 合作 23

2428 合資 1

111 合計(jì) 109 12191

紅星集團(tuán)商場分布概況至2008年建成40家連鎖家居品牌市場。至2012年建成100座連鎖家居品牌商場。至2020年建成200座連鎖家居品牌商場。戰(zhàn)略合作商家3000余家。紅星集團(tuán)愿景紅星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)紅星電商企業(yè)簡介紅星電商發(fā)展愿景紅星電商組織構(gòu)架紅星電商企業(yè)文化隨著科技的進(jìn)步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模不斷的擴(kuò)張。市場發(fā)展需求，消費(fèi)者及供應(yīng)商需求，線上線下互動(dòng)需求，家具網(wǎng)購競爭格局等各種需求因素的產(chǎn)生。紅星美凱龍集團(tuán)總部決定投放資金建立了一家獨(dú)立的紅星美凱龍子公司-紅星電商。紅星電商在集團(tuán)雄厚的資金下，充分利用紅星品牌價(jià)值及豐富的產(chǎn)品線，及一些卓越的精英團(tuán)隊(duì)共同努力下，正在逐步建設(shè)發(fā)展中?，F(xiàn)今紅星電商總部已陸續(xù)有一百多名員工加入到我們的優(yōu)秀隊(duì)伍中。我們?cè)谌珖碴懤m(xù)開展了各分站的建設(shè)。如今北京，天津，無錫，南京分站已經(jīng)陸續(xù)成立與完善。隨著業(yè)績的發(fā)展我們正籌備陸續(xù)開展蘇州，杭州，青島，濟(jì)南，廣州等地的分站建設(shè)。紅星電商秉承堅(jiān)持著紅星集團(tuán)的“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神.推崇“快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活”的快樂文化。讓員工不僅能追求到學(xué)習(xí)的快樂，工作本身的快樂，甚至還能體驗(yàn)到工作中的生活樂趣。紅星電商企業(yè)簡介2012年底20家，目標(biāo)銷售額3.5億；2013年底40家，目標(biāo)銷售額40億；2014年底70家，目標(biāo)銷售額100億，進(jìn)入物流領(lǐng)域；2015年底100家，目標(biāo)銷售額200億，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)桿；2016年，目標(biāo)銷售額300億，籌備上市；2017年，展望......紅星電商發(fā)展愿景

高層招商部市場部管理部運(yùn)營部招商經(jīng)理市場經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理管理經(jīng)理招商主管招商專員推廣主管SEM主管推廣專員SEM專員運(yùn)營主管基礎(chǔ)運(yùn)營平面設(shè)計(jì)管理主管管理專員紅星電商組織結(jié)構(gòu)紅星電商分站組織結(jié)構(gòu)分總招商部市場部運(yùn)營部招商客服網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營

目前已進(jìn)行招募的分站：北京，天津，無錫，南京目前即將開幕招聘的分站：蘇州，杭州，青島，濟(jì)南，廣州各分站標(biāo)配人員10名

請(qǐng)各位伙伴踴躍推薦合適的行業(yè)內(nèi)人才加入我們團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展！紅星電商人事規(guī)章制度

工作時(shí)間：周一至周五9:00-18:00（含午餐及午休）未按上、下班時(shí)間到達(dá)、離開公司，（60分鐘內(nèi)）的晚到和早離開行為視為遲到、早退。遲到30分鐘（不含）以內(nèi)的，扣15元/次；30-60分鐘的，扣30元/次。超過60分鐘（含）以上小于3小時(shí)，按半天事假處理；超過3小時(shí)的，

按一天事假處理；一個(gè)月內(nèi)，10分鐘（含）以內(nèi)的遲到不超過兩次（含）可免于扣罰。早退60分鐘以內(nèi)扣50元/次，超過60分鐘（含）以上的，扣100元/次，口頭警告1次。考勤-遲到&早退紅星電商人事規(guī)章制度考勤卡僅作為員工進(jìn)出公司時(shí)間的記錄工具，不作為加班的證明；公司不提倡加班，鼓勵(lì)員工在周40小時(shí)內(nèi)完成工作；加班申請(qǐng)流程：

員工填寫《加班審批單》

部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

總部人力資源備案

無審批的為無效。

實(shí)行不定時(shí)工作制的崗位，不視為加班。加班可以換休。換休以0.5天為最小單位。加班工資計(jì)算:工作日:150%休息日:200%法定假:300%考勤-加班有下列情形的視為曠工：1、未書面請(qǐng)假或無故缺勤；2、靠偽造事實(shí)，提供不實(shí)證明，涂改證明獲得假期的；3、從事與假期性質(zhì)不相符活動(dòng)的；4、其它可視為曠工的行為。處罰細(xì)則：1、曠工小于一個(gè)工作日的，扣相應(yīng)工資并口頭警告一次；2、曠工一個(gè)工作日的，扣相應(yīng)工資，并給予罰款及書面警告一次。3、連續(xù)曠工3天（含）以上或12個(gè)月內(nèi)累計(jì)5天，或連續(xù)5天（含）以上失蹤者（未與人力資源部或部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，或公司無法與員工取得聯(lián)系）除上述處理外，員工將不享受獎(jiǎng)金，在通知公司工會(huì)組織后與其解除勞動(dòng)合同。紅星電商人事規(guī)章制度考勤-曠工紅星電商人事規(guī)章制度

法定節(jié)假日：元旦1天春節(jié)3天勞動(dòng)節(jié)1天國慶節(jié)3天清明節(jié)1天端午節(jié)1天中秋節(jié)1天其他假期：年假

病假

事假婚假孕假喪假假期管理累計(jì)工作年限休假天數(shù)（天）不能享受休假的情況備注已滿1年不滿10年5請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上獲準(zhǔn)參加享有公司旅游的其假期，培訓(xùn)和公司春節(jié)放假高于國家標(biāo)準(zhǔn)的假期天數(shù)，均不抵充年假已滿10年不滿20年10請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上已滿20年15請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上年休假原則上入司即享年休假*注：原則上員工入職后即開始享受年假。2.如員工在進(jìn)紅星工作前有其他工作經(jīng)歷的，由員工提供累計(jì)工作年限的有效證明；員工不能提供有效證明的，根據(jù)在紅星服務(wù)的工作年限享有年休假。累計(jì)工作年限的有效證明包括：檔案保管機(jī)構(gòu)開具的工齡證明、勞動(dòng)手冊(cè)記載工作年限證明及其他能夠證明工作年限的有效材料。

紅星電商人事規(guī)章制度

病假序號(hào)連續(xù)工齡支付比例（按照工資基數(shù)計(jì)算）11年以下60%2滿1年不滿2年70%3滿2年不滿3年80%4滿3年不滿5年90%55年以上100%工資基數(shù)：為員工工資的70%（工資基數(shù)計(jì)算比例）；工資基數(shù)將不低于公司所在地的最低工資。出差外派：當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院突發(fā)疾?。焊嬷块T領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部病假、醫(yī)療期內(nèi)按員工司齡及相應(yīng)比例享受工資。病假工資不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)：公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具病假單工資待遇紅星電商人事規(guī)章制度

事假最小休假單位：半天

薪資待遇：無薪假（工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金均不享受）。特別提示：員工在一個(gè)考核周期內(nèi)，病、事假超過5天以上，在績效獎(jiǎng)金分配時(shí)，由權(quán)限人酌情扣減。紅星電商人事規(guī)章制度

婚假享受對(duì)象：員工結(jié)婚登記日在入職后的員工申請(qǐng)流程：提前10個(gè)工作日，部門領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部審核。

結(jié)婚證復(fù)印件交人力資源部門備案婚假待遇：享受全額工資、獎(jiǎng)金

初婚晚婚的：除國家法定的3天婚假外，公司另加獎(jiǎng)勵(lì)婚假7天。（女23周歲，男25周歲）特別提示：婚假應(yīng)在結(jié)婚登記之日后半年內(nèi)一次性休完，否則視為自動(dòng)放棄。紅星電商人事規(guī)章制度

懷孕及生育假期孕期檢查：在孕期的女職工每月享有半天檢查假，提前一天部門領(lǐng)導(dǎo)審批

即可產(chǎn)假期限：98天產(chǎn)假（連續(xù)計(jì)算，含正常休息日）其中15天為產(chǎn)前假，產(chǎn)后假83天。產(chǎn)前假不得挪到產(chǎn)后使用。申請(qǐng)流程：提前10個(gè)工作日填寫《請(qǐng)假單》，部門審批，人力資源部審

核。銷假時(shí)提供獨(dú)生子女等相關(guān)出生證明備案。增加產(chǎn)假：每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天。首次生育年齡超過24周歲的，可享受晚育假30天。難產(chǎn)的，可享受15天難產(chǎn)假。妊娠3個(gè)月內(nèi)自然

流產(chǎn)，30天；3-7個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)，45天護(hù)理假：護(hù)理假3天（男性）特別提示：

為保證女職工和寶寶的健康，懷孕第8個(gè)月時(shí)，可以申請(qǐng)休假，休假按病假待遇處理！紅星電商人事規(guī)章制度

喪假?直系親屬：3天。近親親屬：1天

?申請(qǐng)流程：填寫《請(qǐng)假單》，部門審批，人事審核。紅星電商人事規(guī)章制度

3天以內(nèi)（含3天）者，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3-7天（含7天），須由中心副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7天以上者，須中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。婚假、產(chǎn)假、喪假凡符合規(guī)定的要求者，無需上一級(jí)部門審批按前述規(guī)定及流程審批。請(qǐng)假流程及權(quán)限紅星電商人事規(guī)章制度

報(bào)銷單據(jù)的填寫費(fèi)用報(bào)銷額度報(bào)銷的原始憑證報(bào)銷款項(xiàng)的支付報(bào)銷的時(shí)間紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程出差報(bào)銷需填寫“旅差費(fèi)報(bào)銷單”司機(jī)用車等報(bào)銷需填寫“旅差費(fèi)（汽車）報(bào)銷單”

個(gè)人暫支需填寫“用款申請(qǐng)單”

對(duì)公付款申請(qǐng)須填寫紅色“付匯款借支單”，詳細(xì)填寫收款單位信息、結(jié)算方式、金額、匯款用途及合同編號(hào)并且后附相關(guān)合同；對(duì)于已預(yù)付款，后收到供應(yīng)商發(fā)票，需填寫“狹小憑證襯托單”，完整填寫單據(jù)的同時(shí)加注“已付款，發(fā)票入賬”。

相關(guān)單據(jù)可以在11樓前臺(tái)取得報(bào)銷單據(jù)填寫紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程報(bào)銷經(jīng)辦人必須在姓名后顯著位置標(biāo)注報(bào)銷人的“職能部門和職級(jí)”

報(bào)銷差旅費(fèi)必須寫明出差的具體事由，按“出差時(shí)間”詳細(xì)填列完整行程；報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)的需注明招待日期、招待事由、招待對(duì)象等詳細(xì)信息；報(bào)銷會(huì)務(wù)費(fèi)需附“會(huì)議通知、會(huì)議議程”等證明文件；同一張單據(jù)報(bào)銷不同類別費(fèi)用，需分類別注明事由及金額

報(bào)銷單填寫須用黑色簽字筆或鋼筆金額大小寫必須填寫一致，且不得涂改

報(bào)銷單據(jù)填寫紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程姓名后面?zhèn)渥⒙毤?jí)旅差費(fèi)報(bào)銷單紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程供司機(jī)使用旅差費(fèi)報(bào)銷單紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程個(gè)人暫支用款申請(qǐng)單紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程狹小憑證襯托單金額大寫且不得涂改詳細(xì)說明費(fèi)用發(fā)生原由注明：已付款，發(fā)票入賬紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程對(duì)公付款申請(qǐng)單金額大寫，以人民幣開頭頂格大寫紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程集團(tuán)對(duì)出差住宿、餐飲報(bào)銷有統(tǒng)一的額度規(guī)定，采用“實(shí)報(bào)實(shí)銷”原則；對(duì)本人職位對(duì)應(yīng)哪一級(jí)別報(bào)銷額度尚不明確的，可與人事部門取得聯(lián)系確認(rèn)；

相關(guān)的額度標(biāo)準(zhǔn)不得累加使用，即單天/單月的報(bào)銷費(fèi)用金額不得超出“單天/單月”的額度標(biāo)準(zhǔn)；

集團(tuán)有關(guān)差旅費(fèi)住宿、餐飲額度標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見下表；通訊費(fèi)報(bào)銷額度標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一核定（新員工首次報(bào)銷通訊費(fèi)）費(fèi)用報(bào)銷額度紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程二人出差的情況同性二人一個(gè)房間。出差到區(qū)域、商場所在地事先告知，預(yù)訂簽約賓館出差時(shí)間超過10天以上當(dāng)?shù)刈夥炕蛘哂僧?dāng)?shù)厣虉霭才攀乘藜?xì)節(jié)說明-住宿費(fèi)紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程如何按出差時(shí)間計(jì)算餐費(fèi)？早餐：08:00午餐：12:00晚餐：06:00哪些情況應(yīng)該主動(dòng)減去相應(yīng)的餐費(fèi)補(bǔ)貼？

對(duì)方有安排、區(qū)域商場工作餐、賓館提供早餐時(shí)間不滿12小時(shí)或當(dāng)天往返的情況

一般只享有午餐補(bǔ)貼細(xì)節(jié)說明-餐費(fèi)紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程飛機(jī)預(yù)申請(qǐng)制度

提前三天報(bào)申請(qǐng)至部門最高領(lǐng)導(dǎo)。出租車乘坐制度

原則上：經(jīng)理級(jí)以上員工出差可以乘坐出租車；經(jīng)理級(jí)以下員工如遇特殊情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)可乘。出差線路應(yīng)最簡便快捷

不得繞行，繞線多支付的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。細(xì)節(jié)說明-交通費(fèi)紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程必須取得合規(guī)的原始報(bào)銷憑證，報(bào)銷發(fā)票必須以“上海紅美電子商務(wù)有限公司”作為抬頭，不接受抬頭空白或者個(gè)人的發(fā)票，除非稅務(wù)局印制的合法定額發(fā)票原始憑證不得涂改，財(cái)管中心發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的發(fā)票有權(quán)退回經(jīng)辦人的申請(qǐng)，不予報(bào)銷報(bào)銷出租車發(fā)票的，必須注明事由并在發(fā)票顯著位置標(biāo)注車程的起訖地點(diǎn)；對(duì)于沒有按照規(guī)定填寫的報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)管中心有權(quán)退回發(fā)票粘貼需整潔、分布均勻，由左至右、分類別、按時(shí)間順序、呈階梯狀依次粘貼；（見下圖示例）

報(bào)銷的原始憑證紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程單據(jù)粘貼“發(fā)票粘貼需整潔、分布均勻，由左至右呈階梯狀依次粘貼”紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)，必須提供“電信部門的話費(fèi)賬單”，不超出規(guī)定的額度報(bào)銷；手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷“每人每季度”匯總報(bào)銷一次，即于4月（第一周）、7月（第一周）、10月（第一周）、12月（第一周）分別報(bào)銷上一季度的手機(jī)話費(fèi)；12月手機(jī)費(fèi)須在次年1月（第一周）提交到集團(tuán)財(cái)管中心。新員工首次報(bào)銷手機(jī)通訊費(fèi)的，需憑集團(tuán)辦公室的“通訊費(fèi)額度審批表單”報(bào)銷的原始憑證紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程報(bào)銷費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一匯款至個(gè)人民生銀行工資卡賬戶；“同一次業(yè)務(wù)報(bào)銷必須填寫在同一張報(bào)銷單上”，否則財(cái)管中心有權(quán)退回報(bào)銷單，要求報(bào)銷人重新填報(bào)；

報(bào)銷人需在“經(jīng)辦人/報(bào)銷人”欄處簽名，若他人代領(lǐng)報(bào)銷款，則需在經(jīng)辦人旁加簽“XX代”。

報(bào)銷款項(xiàng)的支付紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程財(cái)管中心“每周五”統(tǒng)一收集報(bào)銷單，審核期限一般為七個(gè)工作日；每周二、三下午，對(duì)上周已審批結(jié)束的報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯款；

報(bào)銷人可根據(jù)報(bào)銷時(shí)間自行查看銀行卡到賬情況對(duì)于超出三周報(bào)銷未到賬的情況，請(qǐng)及時(shí)至財(cái)務(wù)部查看“退單箱”財(cái)務(wù)結(jié)賬期間不受理報(bào)銷業(yè)務(wù)（每月25日至月底）發(fā)生相關(guān)費(fèi)用需及時(shí)報(bào)銷；對(duì)于超出三個(gè)月的票據(jù)，財(cái)管中心有權(quán)退回，不予報(bào)銷。報(bào)銷的時(shí)間紅星電商財(cái)務(wù)報(bào)銷流程地點(diǎn)撥號(hào)舉例新長征大廈前4位與您座機(jī)相同，直接撥分機(jī)號(hào)51041668內(nèi)線撥：668紅星世貿(mào)大廈8+電話號(hào)碼后4位22300300內(nèi)線撥：80300內(nèi)線撥號(hào)：外線撥號(hào)：請(qǐng)撥9+電話號(hào)碼內(nèi)部資源平臺(tái)登錄用戶名：姓.名(拼音)初始密碼：12345678協(xié)同郵箱可以查看內(nèi)刊的歷史電子文件類似公告板，公司的紅頭文都在這里查看社區(qū)最新/最有人氣的內(nèi)容百寶箱作為日常經(jīng)常使用系統(tǒng)的快速鏈接OA門戶網(wǎng)站可在線查看自己的履歷表可在線查看每期HR月刊內(nèi)容宣傳貫徹公司人才理念實(shí)現(xiàn)HR部門與員工的互動(dòng)建立員工一站式HR自助平臺(tái)進(jìn)一步提高HR服務(wù)滿意度

HR門戶網(wǎng)站請(qǐng)大請(qǐng)統(tǒng)一使用微軟IE瀏覽器、Firefox用戶名：郵件賬號(hào)前綴或工號(hào)，示例yao.wei密碼：同郵件密碼OA平臺(tái)統(tǒng)一登錄我的任務(wù)：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)徍巳?，我的任?wù)是打開工作流平臺(tái)默認(rèn)頁面，提醒有哪些流程需要審批；發(fā)起流程：用戶可以通過流程分類列表，快速找到需要發(fā)起的流程，同時(shí)針對(duì)經(jīng)常發(fā)起的流程可以點(diǎn)擊流程后面的+，加入常用流程列表中；我已處理的流程：針對(duì)審核人，可以查看到我曾經(jīng)批過哪些流程及狀態(tài)；我的消息中心：消息中心包含針對(duì)發(fā)起人（審批進(jìn)展、審批結(jié)束通知）、審核人（請(qǐng)您審批、催簽提醒、審批結(jié)束通知）；我的草稿箱：針對(duì)流程提供保存草稿功能，這樣流程可以分批填寫內(nèi)容；代理人設(shè)置：當(dāng)審核人休假，可通過設(shè)置代理人的方式，將流程審核工作轉(zhuǎn)簽給代理人,這樣可以不影響正常工作。OA工作流平臺(tái)簡介同意不同意但繼續(xù)

沒有最終審批權(quán)利，但對(duì)此流程表示不同意看法拒絕加簽

審核人審核時(shí)需要聽取或參考其他人的意見，采用加簽，被加簽人審核后還返回加簽人轉(zhuǎn)簽

由于崗位變化，不負(fù)責(zé)此事項(xiàng)審核，可臨時(shí)轉(zhuǎn)簽給其他人來審核，不再返回審核。針對(duì)這個(gè)流程實(shí)例，授權(quán)給其他人來審核流程審核選項(xiàng)1.根據(jù)會(huì)議時(shí)間，選擇這段時(shí)間可用的會(huì)議室，點(diǎn)“篩選”2.根據(jù)選擇的會(huì)議，帶出會(huì)議室預(yù)訂情況，點(diǎn)“篩選”對(duì)現(xiàn)有會(huì)議資源進(jìn)行了梳理，13個(gè)會(huì)議室納入系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)-新建會(huì)議會(huì)議通知與Outlook日歷自動(dòng)基礎(chǔ)人員介紹聯(lián)系方式汪洪娜管理部經(jīng)理MobileQ:1830939110Email:wang.hongna@李盈微管理專員MobileQ:976656893Email:li.yingwei@胡玉琴