薪酬設(shè)計(jì)方案

目錄TOC\o"1-3"\h\z31880第一章總則 120021第二章薪酬等級(jí) 19651第三章薪酬結(jié)構(gòu) 228949第四章績(jī)效工資 313071第五章銷售提成工資 429618第六章附則 7哈爾濱網(wǎng)商科技發(fā)展有限公司—薪酬設(shè)計(jì)方案7/13第一章總則適用范圍本方案適用于哈爾濱網(wǎng)商科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

薪酬等級(jí)目前公司的崗位主要包括銷售/營(yíng)銷崗、工勤崗、技術(shù)崗、財(cái)務(wù)崗、行政人事崗、中層管理崗、高層管理崗。根據(jù)公司所有崗位的崗位價(jià)值、崗位技能。薪酬等級(jí)暫時(shí)設(shè)定為5級(jí)，分別為P0、P1、P2、P3、P4。每種崗位所對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，確定薪酬等級(jí)和崗位工資，同時(shí)采取一崗多薪的計(jì)薪方式。按員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度、個(gè)人素質(zhì)、績(jī)效工資、崗位經(jīng)驗(yàn)技能分檔的方式確定同一崗位的具體薪酬。確定工資等級(jí)的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)分為正式員工和試用員工兩種：試用員工收入包括以下幾部分：基本工資+崗位工資+滿勤獎(jiǎng)+本崗位工作能力鑒定工資，滿勤獎(jiǎng)與公司正式員工的考核方式和金額相同。不同崗位試用員工的具體工資等級(jí)及數(shù)額另見(jiàn)本文件附件一《試用期員工工資等級(jí)劃分表（P0）》正式員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：固定工資：基本工資、內(nèi)部工齡工資、崗位工資、外部工齡工資。浮動(dòng)工資：滿勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)（雙薪）、銷售提成。附加工資：交通/住宿補(bǔ)助、一般福利、社保。不同崗位員工所對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)和具體數(shù)額另見(jiàn)本文件附件二《薪酬等級(jí)劃分表》固定工資固定工資=基本工資+內(nèi)部工齡工資+崗位工資+外部工齡工資?；竟べY：正式員工按照工作崗位和所處的工資級(jí)別確定基本工資。內(nèi)部工齡工資：體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)，內(nèi)部工齡工資為100元/年，內(nèi)部工齡自入職本公司之日開(kāi)始計(jì)算。工齡不滿一年不予折算。崗位工資：按照工作崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。外部工齡工資：體現(xiàn)了員工在本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括滿勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)（雙薪）、銷售提成等。滿勤獎(jiǎng)是對(duì)每月無(wú)遲到、早退和請(qǐng)假員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為100元/月計(jì)入當(dāng)月工資?？?jī)效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資計(jì)入當(dāng)月工資。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是對(duì)季度累計(jì)考核結(jié)果為優(yōu)或銷售業(yè)績(jī)最高的個(gè)人的一種激勵(lì)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)下月初現(xiàn)金支付。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)是對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的的一種激勵(lì)，主要以銷售部門(mén)為主，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)分為兩部分使用，40%的獎(jiǎng)金由部門(mén)分?jǐn)偟絺€(gè)人，60%的獎(jiǎng)金作為團(tuán)隊(duì)或公司的集體活動(dòng)基金。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)下月初現(xiàn)金支付。年終獎(jiǎng)是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)下年第一個(gè)工作日/本年最后一個(gè)工作日支付。做為獎(jiǎng)勵(lì)，在本公司工作一年以上的員工年終可享受年終獎(jiǎng)。工齡六個(gè)月以上的員工，即當(dāng)年6月31日以前（包括6月31日）入職且當(dāng)年12月31日在崗上班的員工，不足12個(gè)月者，則年終獎(jiǎng)按實(shí)際工作期限折算。在本公司工齡六個(gè)月以下的員工，即當(dāng)年6月31日以后入職的員工，不享受當(dāng)年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)按員工年終當(dāng)月的基本薪酬計(jì)算，并以公歷年度為準(zhǔn)，只計(jì)當(dāng)年。特殊情況另行安排。銷售提成專門(mén)針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。附加工資附加工資=交通補(bǔ)助\住宿補(bǔ)助+一般福利+社保交通補(bǔ)助\住宿補(bǔ)助是公司為每一位員工發(fā)放的上下班通勤補(bǔ)助或住職工宿舍的住宿補(bǔ)助。交通補(bǔ)助\住宿補(bǔ)助每人只能享受其中一項(xiàng)，每人每月100元，補(bǔ)助費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月工資。一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。社保包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第四章績(jī)效工資績(jī)效工資的適用范圍針對(duì)銷售/營(yíng)銷崗、工勤崗、技術(shù)崗、財(cái)務(wù)人事崗、中層管理崗的一般員工，試用期員工不參與績(jī)效考核。具體考核內(nèi)容及評(píng)分參考公司其他文件?？?jī)效工資績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。具體計(jì)算辦法如下：實(shí)際績(jī)效工資=約定績(jī)效工資/崗位工資*月考核系數(shù)月考核系數(shù)小于0.6不發(fā)放績(jī)效工資。其中考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110.80．6小于0.6

第五章銷售提成工資銷售提成適用范圍本方案主要適用于銷售代表的考核，考核期內(nèi)累計(jì)不到崗時(shí)間（包括請(qǐng)假或其他各種原因缺崗）超過(guò)三分之一的人員不參與考核。試用期一個(gè)月以內(nèi)的員工不參與考核。銷售提成的作用使用本方案得出的績(jī)效考核結(jié)果將作為銷售代表的薪酬發(fā)放以及晉級(jí)、降級(jí)、調(diào)職和辭退的依據(jù)。銷售提成的原則1.定量原則。盡量采用可衡量的量化指標(biāo)進(jìn)行考核，減少主觀評(píng)價(jià)。2.公開(kāi)原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的。3.時(shí)效性原則?？?jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。4.相對(duì)公平原則。對(duì)于銷售人員的績(jī)效考核將力求體現(xiàn)公正的原則，但實(shí)際工作中不可能有絕對(duì)的公平，所以績(jī)效考評(píng)體現(xiàn)的是相對(duì)公平。銷售提成工資結(jié)構(gòu)公司將銷售人員的收入分為底薪（固定工資+浮動(dòng)工資+附加工資）及銷售提成兩部分。下面會(huì)按照幾種常見(jiàn)情況分別進(jìn)行說(shuō)明。底薪制度：銷售人員每月的銷售額（基本任務(wù)）為2萬(wàn)元（以收到項(xiàng)目款為準(zhǔn)），底薪的發(fā)放共3種情況。完成銷售額：正常發(fā)放底薪。未完成銷售額：底薪會(huì)相應(yīng)減少(本月無(wú)銷售額發(fā)放保底底薪1000元)。計(jì)算公式如下：實(shí)際發(fā)放底薪=底薪-（基本任務(wù)-個(gè)人本月銷售額）/基本任務(wù)*底薪對(duì)于未完成銷售額或者銷售額小于等于6000的人員，公司為保證其最低生活保障，底薪發(fā)放系數(shù)【（基本任務(wù)-個(gè)人本月銷售額）/基本任務(wù)】不大于0.5；其余情況按照正常情況計(jì)算。例如：初級(jí)銷售員小李基本工資為2000元，本月的銷售額（已收回項(xiàng)目款）為18000，未完成當(dāng)期的基本任務(wù)，那么小李實(shí)際發(fā)放的底薪為：2000-（20000-18000）/20000*2000=1800元；如果小李當(dāng)期的銷售額為零或者小于6000元，那么小李實(shí)際發(fā)放的底薪為：2000-0.5*2000=1000元。超額完成：底薪會(huì)相應(yīng)增加。計(jì)算公式如下：實(shí)際發(fā)放底薪=底薪+（個(gè)人本月銷售額-基本任務(wù)）/基本任務(wù)*底薪本公式只適用于超額完成任務(wù)并且銷售額大于等于3萬(wàn)小于4萬(wàn)的初級(jí)銷售人員，大于4萬(wàn)以上人員參見(jiàn)本文件的獎(jiǎng)勵(lì)提成制。例如：初級(jí)銷售員小李基本工資為2000元本月的銷售額（已收回項(xiàng)目款）為30000，超額完成當(dāng)期的基本任務(wù)，那么小李實(shí)際發(fā)放的底薪為：2000+（25000-20000）/20000*2000=3000元。銷售提成制度：按照銷售人員每月的銷售業(yè)績(jī)（以收到項(xiàng)目款為準(zhǔn)），提成制度共3種情況。未完成基本任務(wù)：提成點(diǎn)為8%提成=銷售業(yè)績(jī)*8%本公式適用于未完成基本任務(wù)并且銷售業(yè)績(jī)小于等于6000的人員。提成=銷售業(yè)績(jī)*9%本公式適用于未完成基本任務(wù)并且銷售業(yè)績(jī)小于2萬(wàn)的人員基本提成制：提成點(diǎn)為10%（完成基本任務(wù)2萬(wàn)元）提成=銷售業(yè)績(jī)*10%對(duì)于完成基本任務(wù)的人員銷售業(yè)績(jī)小于3萬(wàn)的執(zhí)行本提成計(jì)算公式獎(jiǎng)勵(lì)提成制：提成點(diǎn)為15%、20%提成=基本任務(wù)*10%+（銷售業(yè)績(jī)-基本任務(wù)）*15%本提成計(jì)算公式只適用于銷售業(yè)績(jī)大于等于4萬(wàn)的人員。提成=基本任務(wù)*10%+（銷售業(yè)績(jī)-基本任務(wù)）*20%本提成計(jì)算公式只適用于銷售業(yè)績(jī)大于等于15萬(wàn)的人員。例如：初級(jí)銷售人員小李每月基本任務(wù)為2萬(wàn)（已收回項(xiàng)目款），小李當(dāng)期的銷售業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)，超額完成當(dāng)期的基本任務(wù)，那么小李應(yīng)得的提成為：20000*10%+（40000-20000）*15%=5000元。晉升制度試用期銷售代表：銷售代表的試用期為1個(gè)月，轉(zhuǎn)正流程除參見(jiàn)員工手冊(cè)內(nèi)容，還需要達(dá)到業(yè)績(jī)量化標(biāo)準(zhǔn)：銷售業(yè)績(jī)達(dá)到1萬(wàn)元。同時(shí)參考實(shí)習(xí)導(dǎo)師和部門(mén)主管填寫(xiě)的《新員工試用及鑒定表》。試用期銷售代表的底薪參見(jiàn)附件一《試用期員工薪酬等級(jí)劃分表（P0）》，試用期銷售代表公司會(huì)安排實(shí)習(xí)導(dǎo)師，成單后實(shí)習(xí)導(dǎo)師提銷售業(yè)績(jī)的5%，銷售代表提銷售業(yè)績(jī)的5%。初級(jí)銷售代表：試用期銷售代表轉(zhuǎn)正后成為初級(jí)銷售代表，初級(jí)銷售代表每月的基本任務(wù)為2萬(wàn)，底薪及提成參見(jiàn)本文件的第五章。高級(jí)銷售代表：初級(jí)銷售代表連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績(jī)保持在2.5萬(wàn)以上，晉升為高級(jí)銷售代表，高級(jí)銷售代表的銷售業(yè)績(jī)須每月保證在3萬(wàn)以上。銷售業(yè)績(jī)小于3萬(wàn)時(shí)做降職調(diào)整，由高級(jí)銷售代表調(diào)整為初級(jí)銷售代表。高級(jí)銷售代表的提成點(diǎn)無(wú)變化，底薪中的崗位工資增加200元。小組長(zhǎng)：小組長(zhǎng)每季度輪換一次。由每季度銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍皟擅母呒?jí)銷售代表?yè)?dān)任，協(xié)助銷售經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)、做好團(tuán)隊(duì)每月銷售業(yè)績(jī)的匯總、對(duì)試用及初級(jí)銷售代表的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行指導(dǎo)幫助、具體考核指標(biāo)及工作職能參考公司其他規(guī)定。小組長(zhǎng)享有小組長(zhǎng)專有津貼，每月100元，團(tuán)隊(duì)之間實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月評(píng)出冠軍團(tuán)隊(duì)，在完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，冠軍團(tuán)隊(duì)的成員每人都會(huì)獲得100元的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)其余金額由團(tuán)隊(duì)另行安排；如果沒(méi)能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)取消。所有銷售團(tuán)隊(duì)中的未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)每人補(bǔ)貼冠軍團(tuán)隊(duì)100元。銷售經(jīng)理：累計(jì)擔(dān)任小組長(zhǎng)2年并且所帶團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)排在前兩名的高級(jí)銷售代表可以競(jìng)聘銷售部經(jīng)理。銷售部經(jīng)理的具體考核指標(biāo)及工作職能參考本公司其他規(guī)定。銷售主管主要負(fù)責(zé)以下工作：在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售計(jì)劃、銷售政策、銷售模式和各項(xiàng)管理制度。深入了解本行業(yè)、把握最新銷售信息、為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系、進(jìn)行客戶分析、建立客戶關(guān)系、挖掘用戶需求。領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成市場(chǎng)推廣、銷售、服務(wù)等工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部員工的管理，即招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配、建設(shè)培育銷售隊(duì)伍、提高銷售人員的綜合素質(zhì)。訃真評(píng)估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)重大市場(chǎng)變勱情況和政策變勱情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。制定強(qiáng)有力的客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理，做好各項(xiàng)存檔和保密工作。主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第六章附則本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

附件一試用期員工薪酬等級(jí)劃分表（P0）崗位名稱基本工資崗位工資工作能力鑒定工資（本崗位工作年限）1年以下1—3年3—5年5—7年7年以上銷售/客戶經(jīng)理1400500200400根據(jù)實(shí)際情況確定售前客服1400500200400根據(jù)實(shí)際情況確定售后客服15001000100200根據(jù)實(shí)際情況確定打單員1400500100200根據(jù)實(shí)際情況確定打包工15001000100200根據(jù)實(shí)際情況確定倉(cāng)庫(kù)管理員15001000100200根據(jù)實(shí)際情況確定總經(jīng)理助理行政專員0200—400400—600根據(jù)實(shí)際情況確定出納0200—400400—600根據(jù)實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)主管20005000300—500500—800根據(jù)實(shí)際情況確定人事專400400—600根據(jù)實(shí)際情況確定FLSH設(shè)計(jì)400400—600根據(jù)實(shí)際情況確定視覺(jué)設(shè)計(jì)400400—600根據(jù)實(shí)際情況確定前端開(kāi)發(fā)工程400400—600根據(jù)實(shí)際情況確定程序開(kāi)發(fā)工程400400—600根據(jù)實(shí)際情況確定數(shù)據(jù)分析員0根據(jù)實(shí)際情況確定企劃專員0根據(jù)實(shí)際情況確定宣傳推廣專員0根據(jù)實(shí)際情況確定商品經(jīng)理0根據(jù)實(shí)際情況確定運(yùn)維部主管16003000200—400400—600根據(jù)實(shí)際情況確定銷售主管/客服主管16003000200—400400—600運(yùn)營(yíng)總監(jiān)22005000500—800800—1000根據(jù)實(shí)際情況確定總經(jīng)理附件二薪酬等級(jí)劃分表崗位名稱薪酬等級(jí)基本工資內(nèi)部工齡工資崗位工資外部工齡工工資固定工資合計(jì)考核系數(shù)績(jī)效工資交通/住宿補(bǔ)助月收入1年以下1—3年3—5年5—7年7年以上銷售/客戶經(jīng)理P11800100*工齡10050100200根據(jù)實(shí)際情況確定20001100100/月售前客服1800100*工齡10050100200根據(jù)實(shí)際情況確定20001100100/月售后客服1800100*工齡20050100200根據(jù)實(shí)際情況確定2050-22001100100/月打單員1800100*工齡10050100200根據(jù)實(shí)際情況確定1950-21001100100/月打包工1800100*工齡20050100200根據(jù)實(shí)際情況確定2050-22001100100/月倉(cāng)庫(kù)管理員1800100*工齡200100300500根據(jù)實(shí)際情況確定2100-25001100100/月總經(jīng)理助理行政專員100*工齡根據(jù)實(shí)際情況確定100/月出納100*工齡根據(jù)實(shí)際情況確定100/月人事專員1800100*工齡400100300500根據(jù)實(shí)際情況確定2000-2700100/月運(yùn)維主管P22200100*工齡400100300500根據(jù)實(shí)際情況確定2700-31001200100/月FLSH設(shè)計(jì)師2200100*工齡600100300500根據(jù)實(shí)際情況確定2900-33001200100/月視覺(jué)設(shè)計(jì)師2200100*工齡600200400600根據(jù)實(shí)際情況確定3000-34001200100/月前端開(kāi)發(fā)工程師師2200100*工齡800200400500根據(jù)實(shí)際情況確定3200-35001200100/月程序開(kāi)發(fā)工程師2200100*工齡800200400500根據(jù)實(shí)際情況確定3200-35001200100/月數(shù)據(jù)分析員100*工齡根據(jù)實(shí)際情況確定100/月企劃專員100*工齡根據(jù)實(shí)際情況確定100/月宣傳推廣專員1800100*工齡400100300500根據(jù)實(shí)際情況確定2300-2700100/月商品經(jīng)理100*工齡根據(jù)實(shí)際情況確定100/月運(yùn)營(yíng)總監(jiān)P32300100*工齡1000200300800根據(jù)實(shí)際情況確定3500-41001300100/月財(cái)務(wù)主管2300100*工齡1000200300800根據(jù)實(shí)際情況確定3500-41001300100/月總經(jīng)理P42500100*工齡15003006001200根據(jù)實(shí)際情況確定4300-5200100/月薪酬等級(jí)最低值最高值115002500225004000330005000440006000

附件三學(xué)歷/職稱工資等級(jí)表學(xué)歷/職稱等級(jí)工資等級(jí)學(xué)歷等級(jí)小學(xué)0初中0高中0大專100/月本科200/月研究生300/月博士400/月職稱等級(jí)初級(jí)100/月中級(jí)200/月高級(jí)300/月備注：不同等級(jí)學(xué)歷和職稱，工資等級(jí)也不同，職稱和學(xué)歷對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)不一致的，就高不就低。

銷售業(yè)績(jī)?cè)率杖氡容^表業(yè)績(jī)底薪提成月收入調(diào)整后月收入：（底薪為1000元，僅適用于銷售業(yè)績(jī)小于等于6000元）月收入總和為：1000+銷售提成010008%9%8%9%1000100010008018010802000100016036011603000100024054012404000100032072013205000100040090014006000100048054010801140148070007005607201260142080008006407201440152090009007208101620171010000100080090018001900110001100880990198020901200012009601080216022801300013001040117023402470140001400112012602520266015000150012001350270028501600016001280144028803040170001700136015303060323018000180014401620324034201900019001520171034203610業(yè)績(jī)底薪提成10%月收入20000200020004000

2萬(wàn)元以上銷售業(yè)績(jī)?cè)率杖氡容^表業(yè)績(jī)底薪提成月收入不漲底薪漲底薪不漲提成10%漲提成15%漲提成20%不漲底薪不漲提成漲底薪不漲提成不漲底薪漲提15%不漲底薪漲提