保利公寓品牌標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)解讀2017.11.06目錄公司及各品牌介紹

拓展期標(biāo)準(zhǔn)指南手冊(cè)

籌建期標(biāo)準(zhǔn)指南手冊(cè)

籌備期標(biāo)準(zhǔn)指南手冊(cè)運(yùn)營期標(biāo)準(zhǔn)指南手冊(cè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)諾雅

經(jīng)營模式：集中式（長租為主）；

長短租比：7：3；

標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)：借鑒雅詩閣、洲際、喜來登等國際聯(lián)號(hào)五星標(biāo)準(zhǔn)制定；瑜璟閣經(jīng)營模式：集中式、分散式，長租為主、部分物業(yè)根據(jù)市場(chǎng)及競(jìng)品分析控制長短租比例，

經(jīng)營中主力開拓長租業(yè)務(wù)，短租填補(bǔ)房間空置，部分旅游項(xiàng)目短租為主；

長短租比：6：4；

標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)：借鑒魔方、途家、一呆、亞朵、桔子等中高端國內(nèi)品牌的標(biāo)準(zhǔn)制定；N+公寓

經(jīng)營模式：集中式、分散式，以全長租為主；標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)：借鑒魔方、泊寓的青年服務(wù)公寓品牌的標(biāo)準(zhǔn)制定；拓展部1、項(xiàng)目選址：細(xì)分三品牌，主要從區(qū)位、周邊市場(chǎng)環(huán)境及配套、項(xiàng)目品質(zhì)等方面綜合考慮三個(gè)品牌各自的選址標(biāo)準(zhǔn)。2、立項(xiàng)：不同合作方式的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的確定，以此評(píng)判項(xiàng)目能否通過測(cè)算表：制作統(tǒng)一全合作類型可用的測(cè)算表，并對(duì)拓展人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，數(shù)據(jù)更詳細(xì)更完善更準(zhǔn)確。3、項(xiàng)目過會(huì)流程4、發(fā)展范圍概述：18年任務(wù)量十萬間，主要?jiǎng)澐?3大區(qū)域及總部分解總?cè)蝿?wù)量，從一二線城市中心及次中心區(qū)，以及三線城市中心區(qū)以及客流量較大的景區(qū)中心入手拓展項(xiàng)目，以包租、分成、委托管理、投資收購方式進(jìn)行拓展，布點(diǎn)全國重點(diǎn)城市，為每個(gè)城市深耕打下基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)部制定采購部----ok1、采購標(biāo)準(zhǔn)及制度：采購制度的執(zhí)行不區(qū)分品牌標(biāo)準(zhǔn)，所有公寓品牌按統(tǒng)一版本；2、HOE制定：根據(jù)公寓三個(gè)品牌定位制定相應(yīng)配置標(biāo)準(zhǔn)，包含物品名稱、品牌、型號(hào)、規(guī)格、圖片、配備數(shù)等參數(shù)財(cái)務(wù)部----ok1、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及制度：不分品牌集中管控；2、分店管控制定：不分長租、短租管控分店制定制度；

人力資源部諾雅公寓介紹

運(yùn)營關(guān)鍵事解讀1、經(jīng)營管控：業(yè)績(jī)考核方案，通過管控大數(shù)據(jù)，其中關(guān)鍵點(diǎn)為：營收、GOP、長短租比例、網(wǎng)評(píng)&客人滿意度、質(zhì)檢巡查及暗訪等，完成以上指標(biāo)GOP以上進(jìn)行提成，當(dāng)月發(fā)放10%，年底發(fā)放10%；針對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施；2、分店實(shí)際運(yùn)營情況：諾雅、瑜璟閣通過安全、質(zhì)檢、暗訪、網(wǎng)評(píng)、投訴等檢查，完成評(píng)估（自查、季度巡查）；3、集中長?。和ㄟ^線上完成所有標(biāo)準(zhǔn)，客戶進(jìn)線—網(wǎng)上虛擬看房