項目可行性分析步驟第一章項目可行性概述

1.可行性分析的定義與重要性

可行性分析是指在項目投資決策前，對項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場、法律等多個方面進(jìn)行綜合評估，以判斷項目是否具有實際操作的可能性和成功的可能性。進(jìn)行可行性分析有助于避免投資失誤，提高項目成功率，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.可行性分析的類型

根據(jù)分析的目的和內(nèi)容，可行性分析可分為以下幾種類型：

技術(shù)可行性分析：評估項目的技術(shù)方案是否可行、技術(shù)風(fēng)險是否可控。

經(jīng)濟(jì)可行性分析：評估項目的經(jīng)濟(jì)效益，包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)。

市場可行性分析：評估項目的市場需求、競爭態(tài)勢、市場份額等。

法律可行性分析：評估項目是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)政策等。

3.可行性分析的步驟

可行性分析通常包括以下步驟：

收集資料：搜集與項目相關(guān)的各類信息，包括技術(shù)資料、市場數(shù)據(jù)、法律法規(guī)等。

分析與評估：對收集到的資料進(jìn)行分析，評估項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、法律等方面的可行性。

編制可行性研究報告：根據(jù)分析結(jié)果，撰寫可行性研究報告，為項目決策提供依據(jù)。

審查與審批：將可行性研究報告提交給相關(guān)部門進(jìn)行審查，根據(jù)審查意見進(jìn)行修改和完善，最終獲得項目審批。

4.可行性分析的原則

在進(jìn)行可行性分析時，應(yīng)遵循以下原則：

客觀公正：確保分析過程的客觀性和公正性，避免因個人主觀因素影響分析結(jié)果。

科學(xué)合理：運用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行評估，確保分析結(jié)果的可靠性。

系統(tǒng)全面：從多個角度對項目進(jìn)行分析，確保分析內(nèi)容的完整性。

動態(tài)跟蹤：關(guān)注項目實施過程中可能出現(xiàn)的變化，及時調(diào)整分析結(jié)果。

第二章收集資料

1.確定資料收集的范圍

在進(jìn)行項目可行性分析時，首先需要明確資料收集的范圍，包括但不限于以下內(nèi)容：

技術(shù)資料：項目涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)路線等。

市場數(shù)據(jù)：目標(biāo)市場的規(guī)模、增長趨勢、競爭對手情況等。

法律法規(guī)：與項目相關(guān)的國家法律法規(guī)、行業(yè)政策、地方規(guī)定等。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

2.選擇合適的資料來源

資料收集的來源有多種，包括網(wǎng)絡(luò)、書籍、報告、專家訪談等。以下是一些常用的資料來源：

政府官方網(wǎng)站：獲取政策法規(guī)、行業(yè)數(shù)據(jù)等官方信息。

行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站：了解行業(yè)動態(tài)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫：獲取相關(guān)領(lǐng)域的研究成果、技術(shù)資料等。

企業(yè)年報、公告：了解企業(yè)運營狀況、市場表現(xiàn)等。

專家訪談：通過與行業(yè)專家、技術(shù)人員的交流，獲取第一手資料。

3.資料收集的方法

資料收集可以采用以下方法：

網(wǎng)絡(luò)搜索：利用搜索引擎，快速找到相關(guān)資料。

文獻(xiàn)調(diào)研：查閱相關(guān)書籍、研究報告、學(xué)術(shù)論文等。

實地考察：到項目現(xiàn)場或相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研。

專家咨詢：向行業(yè)專家、技術(shù)人員請教，獲取專業(yè)意見。

4.資料的整理與歸檔

收集到的資料需要進(jìn)行整理和歸檔，以便后續(xù)分析使用。整理資料時應(yīng)注意以下幾點：

確保資料的真實性和可靠性，剔除無效或錯誤的信息。

對資料進(jìn)行分類，便于分析和查找。

編制資料清單，記錄資料的來源、時間、內(nèi)容等基本信息。

建立資料庫，方便后續(xù)查詢和更新。

第三章分析與評估

1.技術(shù)分析

評估技術(shù)方案：根據(jù)收集的技術(shù)資料，對項目的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)評估，包括技術(shù)的先進(jìn)性、成熟度和可行性。

技術(shù)風(fēng)險識別：分析項目實施過程中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險，如技術(shù)難題、技術(shù)更新?lián)Q代等，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

2.經(jīng)濟(jì)分析

成本分析：計算項目總投資成本，包括建設(shè)成本、運營成本、人力成本等，并預(yù)測項目的現(xiàn)金流量。

效益分析：評估項目的經(jīng)濟(jì)效益，計算投資回收期、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

敏感性分析：分析項目對各種不確定因素的敏感程度，如原材料價格波動、市場需求變化等。

3.市場分析

市場需求預(yù)測：根據(jù)市場數(shù)據(jù)，預(yù)測項目的目標(biāo)市場容量、市場份額和銷售前景。

競爭分析：分析競爭對手的市場地位、產(chǎn)品特點、競爭優(yōu)勢和劣勢，以及潛在的競爭威脅。

營銷策略評估：評估項目的營銷策略是否適應(yīng)市場環(huán)境，是否能有效吸引目標(biāo)客戶。

4.法律分析

法律法規(guī)審查：檢查項目是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方政策。

合規(guī)性評估：評估項目在實施過程中可能遇到的法律風(fēng)險，如知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等。

5.綜合評估

評估方法的選?。焊鶕?jù)項目的特點，選擇合適的評估方法，如SWOT分析、風(fēng)險評估矩陣等。

綜合分析結(jié)果：將各項分析結(jié)果匯總，形成對項目的綜合評估，為決策提供全面的信息支持。

6.問題與建議

識別潛在問題：在分析過程中，識別項目可能面臨的問題和挑戰(zhàn)。

提出建議：針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施和建議，以降低項目風(fēng)險，提高成功率。

第四章編制可行性研究報告

1.確定報告結(jié)構(gòu)

可行性研究報告應(yīng)包括以下幾個主要部分：

封面：包含報告名稱、編制單位、編制日期等基本信息。

摘要：簡要概述項目背景、目的、主要結(jié)論和建議。

目錄：列出報告各章節(jié)標(biāo)題及頁碼。

正文：包括項目背景、市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、法律分析、綜合評估、結(jié)論與建議等內(nèi)容。

附件：提供項目相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)、圖表、參考文獻(xiàn)等資料。

2.編寫項目背景

項目簡介：介紹項目的起源、發(fā)展過程和現(xiàn)狀。

項目目標(biāo)：明確項目的預(yù)期目標(biāo)和預(yù)期效果。

項目意義：闡述項目對行業(yè)、社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

3.市場分析部分

市場環(huán)境：描述目標(biāo)市場的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和競爭格局。

市場需求：分析目標(biāo)市場的需求量、增長潛力和市場容量。

市場定位：確定產(chǎn)品的市場定位和目標(biāo)客戶群。

4.技術(shù)分析部分

技術(shù)方案：詳細(xì)介紹項目的技術(shù)方案、技術(shù)路線和技術(shù)特點。

技術(shù)創(chuàng)新：分析項目的技術(shù)創(chuàng)新點和技術(shù)優(yōu)勢。

技術(shù)風(fēng)險：評估項目實施過程中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險。

5.經(jīng)濟(jì)分析部分

投資估算：計算項目的總投資成本，包括建設(shè)成本、運營成本等。

效益預(yù)測：預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)效益，包括銷售收入、利潤等。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：計算投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.法律分析部分

法律法規(guī)：列出與項目相關(guān)的國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方政策。

合規(guī)性評估：分析項目在法律法規(guī)方面的合規(guī)性。

法律風(fēng)險：評估項目實施過程中可能遇到的法律風(fēng)險。

7.綜合評估部分

綜合分析：匯總各項分析結(jié)果，形成對項目的綜合評估。

評估結(jié)論：給出項目是否可行的明確結(jié)論。

8.結(jié)論與建議

結(jié)論：總結(jié)項目的可行性分析結(jié)果，明確項目是否值得投資。

建議：提出項目實施的建議和改進(jìn)措施。

9.報告修訂與審批

報告修訂：根據(jù)審查意見和反饋，對報告進(jìn)行修訂和完善。

報告審批：將修訂后的報告提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批。

10.報告的提交與存檔

報告提交：將審批通過的報告提交給項目投資者或決策者。

報告存檔：將報告存檔備查，便于日后查閱和跟蹤項目進(jìn)展。

第五章審查與審批

1.審查流程的確定

在項目可行性分析完成后，需要確立審查流程，以確保報告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。審查流程通常包括以下幾個步驟：

內(nèi)部審查：項目團(tuán)隊或?qū)ｉT的審查小組對可行性研究報告進(jìn)行初步審查。

專業(yè)審查：邀請行業(yè)專家或第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對報告進(jìn)行專業(yè)評估。

法律審查：法律顧問對報告中的法律法規(guī)合規(guī)性進(jìn)行審查。

管理審查：管理層對項目的戰(zhàn)略匹配度和資源分配進(jìn)行審查。

2.審查內(nèi)容的重點

審查過程中，應(yīng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：

報告的完整性：確保報告包含所有必要的信息和分析。

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：核實報告中引用的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤。

分析的合理性：評估分析過程是否合理，結(jié)論是否可信。

法律合規(guī)性：檢查項目是否符合所有相關(guān)的法律法規(guī)要求。

3.審查意見的處理

意見的收集：收集審查過程中提出的所有意見和建議。

意見的評估：對審查意見進(jìn)行評估，區(qū)分重要性和緊急性。

意見的采納：根據(jù)審查意見對報告進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。

4.審批流程的執(zhí)行

審批權(quán)限：確定審批權(quán)限，明確哪些級別的管理層或董事會需要審批。

審批會議：召開審批會議，討論項目可行性研究報告。

審批決策：根據(jù)會議討論結(jié)果，做出是否批準(zhǔn)項目的決策。

5.審批結(jié)果的通知

審批結(jié)果：將審批結(jié)果正式通知項目團(tuán)隊和所有相關(guān)方。

審批文件：準(zhǔn)備審批文件，包括會議記錄、審批決議等，以便存檔和后續(xù)跟蹤。

6.審批后的行動

項目啟動：如果項目獲得批準(zhǔn)，開始項目啟動準(zhǔn)備工作。

資金安排：根據(jù)審批結(jié)果，安排項目資金和預(yù)算。

進(jìn)度監(jiān)控：建立項目進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)，確保項目按計劃進(jìn)行。

7.審批檔案的建立

檔案管理：建立審批檔案，記錄審批過程的所有文件和資料。

檔案更新：隨著項目的進(jìn)展，及時更新檔案內(nèi)容。

第六章結(jié)論與建議

1.結(jié)論的形成

綜合分析：在完成所有分析和評估后，對項目的可行性進(jìn)行綜合判斷。

明確結(jié)論：根據(jù)分析結(jié)果，給出項目是否可行的明確結(jié)論。

影響因素：列出影響結(jié)論的主要因素，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場和法律等方面。

2.關(guān)鍵點的總結(jié)

技術(shù)可行性：總結(jié)項目技術(shù)上的優(yōu)勢、劣勢以及可能的風(fēng)險。

經(jīng)濟(jì)合理性：總結(jié)項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如投資回報、成本效益等。

市場潛力：總結(jié)項目的市場前景、潛在客戶和競爭狀況。

法律合規(guī)性：總結(jié)項目在法律法規(guī)方面的符合程度和潛在風(fēng)險。

3.建議的提出

改進(jìn)措施：針對分析中發(fā)現(xiàn)的不足，提出具體的改進(jìn)措施。

風(fēng)險規(guī)避：提供風(fēng)險規(guī)避策略，減少項目實施過程中的不確定性。

實施計劃：建議項目實施的時間表、關(guān)鍵節(jié)點和資源配置。

4.項目決策的依據(jù)

可行性報告：強(qiáng)調(diào)可行性報告作為項目決策的重要依據(jù)。

決策流程：說明項目決策的流程，包括審批、監(jiān)督和評估機(jī)制。

5.后續(xù)行動的指導(dǎo)

項目啟動：指導(dǎo)項目團(tuán)隊如何根據(jù)可行性分析結(jié)果啟動項目。

監(jiān)控與調(diào)整：建議項目實施過程中應(yīng)建立監(jiān)控機(jī)制，以便及時調(diào)整項目方向和策略。

6.長期規(guī)劃的考慮

企業(yè)戰(zhàn)略：將項目可行性分析與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。

持續(xù)發(fā)展：考慮項目的可持續(xù)性，確保項目對企業(yè)和社會的長遠(yuǎn)發(fā)展有利。

7.結(jié)論與建議的傳達(dá)

報告提交：將結(jié)論與建議以書面形式提交給項目投資者、決策者和相關(guān)利益相關(guān)者。

溝通會議：組織會議，向所有利益相關(guān)者傳達(dá)結(jié)論與建議，并討論后續(xù)行動計劃。

第七章項目實施準(zhǔn)備

1.制定實施計劃

項目目標(biāo)：明確項目實施的具體目標(biāo)和預(yù)期成果。

工作分解：將項目分解為可管理的任務(wù)和工作包。

時間安排：制定詳細(xì)的時間表，包括項目啟動、關(guān)鍵里程碑和預(yù)期完成日期。

資源配置：確定項目所需的人力、資金、物資等資源，并規(guī)劃資源分配。

2.組建項目團(tuán)隊

團(tuán)隊結(jié)構(gòu)：根據(jù)項目需求，設(shè)計項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)。

人員選拔：選拔具備相關(guān)經(jīng)驗和技能的團(tuán)隊成員。

角色分配：為團(tuán)隊成員分配明確的角色和職責(zé)。

團(tuán)隊建設(shè)：通過培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動等提升團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作效率。

3.風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險識別：識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素。

風(fēng)險評估：對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的可能性和影響程度。

風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。

風(fēng)險監(jiān)控：建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，定期審查和更新風(fēng)險管理計劃。

4.資金籌措

資金需求：估算項目實施過程中所需的資金總額。

資金來源：確定資金的來源，包括自有資金、貸款、投資等。

資金計劃：制定詳細(xì)的資金使用計劃，確保資金按時到位。

資金管理：建立資金管理制度，確保資金的合理使用和有效監(jiān)控。

5.法律合規(guī)準(zhǔn)備

法律審查：對項目實施過程中涉及的法律問題進(jìn)行審查。

合同準(zhǔn)備：準(zhǔn)備項目實施所需的各種合同和協(xié)議。

許可獲?。捍_保項目實施前獲得所有必要的許可證和批準(zhǔn)。

合規(guī)培訓(xùn)：對項目團(tuán)隊進(jìn)行法律法規(guī)和合規(guī)要求的培訓(xùn)。

6.實施前的培訓(xùn)

技能提升：針對項目實施所需的特定技能進(jìn)行培訓(xùn)。

知識傳遞：確保團(tuán)隊成員了解項目背景、目標(biāo)和實施細(xì)節(jié)。

操作流程：培訓(xùn)團(tuán)隊成員熟悉項目實施的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

安全教育：對團(tuán)隊成員進(jìn)行安全意識和應(yīng)急處理能力的教育。

7.實施準(zhǔn)備的檢查

準(zhǔn)備情況評估：對項目實施準(zhǔn)備工作的完成情況進(jìn)行評估。

問題識別：識別準(zhǔn)備過程中的問題和不足之處。

及時調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，對實施計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

準(zhǔn)備就緒：確保所有準(zhǔn)備工作完成，項目團(tuán)隊和資源準(zhǔn)備就緒，以便按計劃啟動項目實施。

第八章項目啟動與監(jiān)控

1.項目啟動會議

會議目的：明確項目目標(biāo)、角色職責(zé)和實施計劃。

參與人員：項目團(tuán)隊成員、管理層、關(guān)鍵利益相關(guān)者。

會議內(nèi)容：討論項目實施的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，確保所有參與者對項目有清晰的理解。

決策確認(rèn)：確認(rèn)項目啟動的決策，并確保所有相關(guān)方對決策有共識。

2.項目實施階段的劃分

階段劃分：將項目實施過程分為多個階段，如設(shè)計階段、施工階段、調(diào)試階段等。

階段目標(biāo)：為每個階段設(shè)定明確的目標(biāo)和預(yù)期成果。

階段評估：在每個階段結(jié)束時進(jìn)行評估，確保項目按計劃進(jìn)行。

3.項目監(jiān)控機(jī)制

監(jiān)控指標(biāo)：確定用于衡量項目績效的關(guān)鍵指標(biāo)，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。

監(jiān)控頻率：根據(jù)項目復(fù)雜度和風(fēng)險水平，設(shè)定監(jiān)控的頻率。

監(jiān)控工具：使用項目管理軟件、進(jìn)度跟蹤圖表等工具進(jìn)行監(jiān)控。

4.風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對

風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險管理計劃的有效性，及時識別新的風(fēng)險因素。

應(yīng)對措施：根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

風(fēng)險報告：定期向項目管理層報告風(fēng)險狀況和應(yīng)對措施的實施情況。

5.項目溝通與協(xié)調(diào)

溝通計劃：制定項目溝通計劃，確保信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給所有利益相關(guān)者。

協(xié)調(diào)機(jī)制：建立協(xié)調(diào)機(jī)制，解決項目實施過程中出現(xiàn)的沖突和問題。

團(tuán)隊協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，提高項目實施效率。

6.項目進(jìn)度控制

進(jìn)度跟蹤：實時跟蹤項目進(jìn)度，與計劃進(jìn)行比較，確保項目按計劃進(jìn)行。

延期管理：如果項目進(jìn)度出現(xiàn)延誤，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，并更新進(jìn)度計劃。

成果確認(rèn)：在項目關(guān)鍵節(jié)點，對已完成的工作進(jìn)行成果確認(rèn)。

7.質(zhì)量控制

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

質(zhì)量檢查：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保項目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量改進(jìn)：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，防止問題再次發(fā)生。

8.項目變更管理

變更控制：建立變更管理流程，確保所有變更都經(jīng)過正式審批。

變更影響：評估變更對項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。

變更實施：對批準(zhǔn)的變更進(jìn)行實施，并更新項目計劃。

第九章項目評估與總結(jié)

1.項目評估的目的

性能評估：評估項目實際績效與計劃目標(biāo)的吻合程度。

效益評估：評估項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

經(jīng)驗教訓(xùn)：總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來項目提供借鑒。

2.評估方法的選擇

定量評估：使用數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行量化評估，如成本效益分析、投資回報率等。

定性評估：通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集非量化信息，如用戶滿意度、團(tuán)隊協(xié)作等。

綜合評估：結(jié)合定量和定性評估方法，全面評估項目成效。

3.項目評估的實施

評估計劃：制定項目評估計劃，包括評估目標(biāo)、方法、時間表等。

數(shù)據(jù)收集：收集項目實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

評估分析：對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估項目績效。

評估報告：撰寫項目評估報告，總結(jié)評估結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題。

4.項目總結(jié)會議

會議目的：回顧項目實施過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

參與人員：項目團(tuán)隊成員、管理層、關(guān)鍵利益相關(guān)者。

會議內(nèi)容：討論項目評估結(jié)果，識別成功因素和改進(jìn)空間。

經(jīng)驗分享：團(tuán)隊成員分享個人在項目中的經(jīng)驗和體會。

5.項目改進(jìn)措施

改進(jìn)計劃：根據(jù)評估結(jié)果，制定項目改進(jìn)計劃。

實施改進(jìn)：將改進(jìn)計劃付諸實踐，對項目進(jìn)行優(yōu)化。

監(jiān)控改進(jìn)效果：跟蹤改進(jìn)措施的實施效果，確保項目持續(xù)改進(jìn)。

6.項目文檔的整理與歸檔

文檔整理：整理項目實施過程中的所有文檔，包括計劃、報告、會議記錄等。

文檔歸檔：將文檔按照規(guī)定進(jìn)行歸檔，確保文檔的安全性和可追溯性。

文檔共享：建立文檔共享機(jī)制，方便團(tuán)隊成員和未來項目參考。

7.項目后評價

后評價目的：評估項目對組織和社會的長期影響。

后評價方法：采用長期跟蹤、社會影響評估等方法進(jìn)行后評價。

后評價報告：撰寫項目后評價報告，為未來項目決策提供參考。

8.經(jīng)驗教訓(xùn)的傳播

內(nèi)部傳播：通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議等形式分享項目經(jīng)驗教訓(xùn)。

外部傳播：通過行業(yè)會議、論文發(fā)表等形式將經(jīng)驗教訓(xùn)傳播給行業(yè)同仁。

知識管理：將項目經(jīng)驗教訓(xùn)納入組織知識管理體系，供未來項目參考。

第十章項目可行性分析的持續(xù)改進(jìn)

1.建立反饋機(jī)制

反饋渠道：建立有效的反饋渠道，收集項目利益相關(guān)者的意見和建議。