集團(tuán)2015年績效考核方案（試行）

第一章總則

第一條考核目的

以集團(tuán)及各公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，對公司員工實(shí)行差異化薪酬管理，根據(jù)工作職責(zé)、

任務(wù)承擔(dān)不同，考核薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同，形成切實(shí)有效的激勵(lì)與約束作用，貫徹落實(shí)公司經(jīng)

營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

第二條考核范圍

1、除集團(tuán)總裁外所有員工。

2、考核分兩部分，集團(tuán)部門經(jīng)理以上人員的考核和部門經(jīng)理以下人員的考核。

第三條考核特點(diǎn)

1、考核以正向激勵(lì)為主，績效獎(jiǎng)勵(lì)以完成年、季度經(jīng)營計(jì)劃及月度工作任務(wù)為前

提。

2、績效薪酬差異化，根據(jù)崗位任務(wù)承擔(dān)責(zé)任及崗位價(jià)值不同，確定績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第二章考核內(nèi)容及周期

第四條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要分三項(xiàng)，日常行為規(guī)范、例行工作和崗位重點(diǎn)工作。

1、日常行為規(guī)范：主要指勞動(dòng)紀(jì)律、日常出勤、儀容儀表、衛(wèi)生、電器使用、辦

公紀(jì)律、生活、工作設(shè)施使用等基礎(chǔ)事項(xiàng)。

考核人為督查審計(jì)部、辦公室、人力資源部、被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理、

主管副總。

2、管理能力：考核周期內(nèi)員工的工作態(tài)度、溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的表現(xiàn)。

3、工作業(yè)績：主要包括崗位例行工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作，崗位職責(zé)中的

核心工作，本崗位承擔(dān)的部門或公司的重點(diǎn)工作，主要考核日常履職、重點(diǎn)工作的完成

情況，主要針對完成的成果、數(shù)字指標(biāo)等需明確、具體、可量化、有時(shí)限性，以及為完

成此項(xiàng)工作所采取的具體措施。

對員工的“管理能力”和“工作業(yè)績”的考核主要以被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)（部門

經(jīng)理、主管副總）為主。

考核周期內(nèi)業(yè)績考核指標(biāo)在個(gè)人工作計(jì)劃中列明，主要包括三部分，例行二作、部

門核心工作、承擔(dān)的公司重點(diǎn)工作，考核指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)人

力資源部備案。具體要求見《集團(tuán)工作計(jì)劃提報(bào)管理規(guī)定》。

第五條考核周期:

1、部門經(jīng)理、高管季度考核，績效薪酬季度兌現(xiàn),

2、公司總經(jīng)理半年考核，績效薪酬半年兌現(xiàn)。

3、部門經(jīng)理以下人員，月度考核，月度兌現(xiàn)；

第三章考核的分類及實(shí)施

第六條考核分類

根據(jù)不同層級的被考核人,采取平行打分的形式,被考核人的各項(xiàng)工作由上級領(lǐng)導(dǎo)、

同級員工、下級員工分別同時(shí)打分評價(jià)，同時(shí)參考按一定權(quán)重參考下屬員工的考核成績,

被考核人得分綜合測算。

1、部門副經(jīng)理以下人員主要考核其日常行為規(guī)范和例行工作、重點(diǎn)工作完成情況。

日常行為規(guī)范占10%,管理能力中工作態(tài)度、溝通協(xié)作占10%,月度業(yè)績考核工作占

80%o考核得分主管領(lǐng)導(dǎo)評分（部門經(jīng)理核定、主管總監(jiān)或副總）占80%,同級別同事評

分的平均分占比20%,考核表見附1。

2、部門副經(jīng)理主要考核其管理能力和重點(diǎn)工作的推動(dòng)落實(shí)。

日常行為規(guī)范占10%,管理能力中工作態(tài)度、溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)占20%,月度業(yè)績

考核工作占70$,考核得分主管領(lǐng)導(dǎo)評分（主管總監(jiān)或公司總經(jīng)理核定、集團(tuán)總裁核準(zhǔn)）

占比80%,部門同事考核得分平均分占比20%,考核表見附2。

3、部門經(jīng)理主要考核其管理能力中的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，部門核心工作和公司重點(diǎn)

工作的推動(dòng)落實(shí)上。日常行為規(guī)范占10%,管理能力中領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力占25機(jī)業(yè)績工作

占65%?？己说梅种鞴茴I(lǐng)導(dǎo)評分（主管總監(jiān)或公司總經(jīng)理核定，集團(tuán)總裁核準(zhǔn)）占比60%,

同級別同事評分的平均分占比10樂部門下屬評分的平均分占比10%,部門所屬員工考核

成績得分平均分占比20%,考核表見附3。

4、公司高管主要考核其重要指標(biāo)完成情況以及公司制度建設(shè)、規(guī)范化管理創(chuàng)新上。

日常行為規(guī)范占5樂管理能力中領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力占25%,'也績考核工作占70%,考

核得分主管領(lǐng)導(dǎo)（集團(tuán)總裁核定核準(zhǔn)）評分占比70%,下屬中層評分占比20%,下屬所有

員工考核成績得分平均分占比10%,考核表見附4。

5、被考核人得分構(gòu)成

核人直接領(lǐng)導(dǎo)評同級別同事對其評直接下屬對其所屬員工考

被

分占比分占比評分占比核成績占比

員工80%20%

部門經(jīng)理60%10%10%20%

高管70%20%10%

總經(jīng)理70%20%10%

第七條考核實(shí)施

1、行為規(guī)范考核：由集團(tuán)督查審計(jì)部、辦公室將員工月度勞動(dòng)紀(jì)律檢查處罰情況

和部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、抽查情況報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部匯總核算分?jǐn)?shù)。

2、管理能力考核：每月由考核人結(jié)合當(dāng)月工作對被考核人的管理能力進(jìn)行評價(jià)評

分。

3、工作業(yè)績考核：由各級考核人對被考核人的考核周期內(nèi)工作業(yè)績進(jìn)行考核，具

體以《個(gè)人月（季、半年）度工作計(jì)劃表》中列明的工作及權(quán)重為依據(jù)，根據(jù)被考核人

提報(bào)的各項(xiàng)工作完成情況，考核人進(jìn)行打分。各項(xiàng)得分乘于本崗位業(yè)績考核所占權(quán)重即

為本項(xiàng)考核最終得分。

4、員工績效考核表提報(bào)要求：

考核周期到期后3日內(nèi)，被考核人將《員工月度績效考核表》中工作業(yè)績考核部分

完成情況上報(bào)考核人。

（1）各項(xiàng)工作的完成情況和進(jìn)展必須真實(shí)、準(zhǔn)彳?角。

（2）完成情況不得簡單填列“已完成”或“未完成”，應(yīng)寫明完成或未完成的具體

情況，特別是未完成的工作比例。

（3）工作完成情況必須與此前上報(bào)的工作計(jì)劃的內(nèi)容形成一一對應(yīng)關(guān)系。

5、考核人收到員工上報(bào)的《員工績效考核表》后，2日內(nèi)對工作完成情況進(jìn)行評分,

工作業(yè)績部分考核評分原則：

（1）各項(xiàng)工作的權(quán)重即為該工作的滿分（加重權(quán)值除外）。

（2）數(shù)字類指標(biāo)：直接按完成率乘以權(quán)重核算得分，但最終得分不能超過單項(xiàng)工

作權(quán)重分值；

（3）報(bào)告成果類：報(bào)告未完成（或未上會審議通過）不超過50分再乘以權(quán)重核算得

分。

（4）其他工作：未開展則為0分，開展則根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)算得分。

第四章薪酬及績效標(biāo)準(zhǔn)

第八條薪酬構(gòu)成

薪酬二固定薪酬+績效薪酬

1、固定薪酬包括固定工資、工齡補(bǔ)貼等其他福利，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照公司規(guī)定組

織核定，該部分薪酬不受考核，按月發(fā)放。

2、績效薪酬是考核周期內(nèi)，根據(jù)員工綜合表現(xiàn)、工作業(yè)績，經(jīng)考核所得的薪酬,

績效薪酬直接與其工作表現(xiàn)掛鉤。

第九條不同層級人員固定薪酬和績效薪酬的占比

1、部門經(jīng)理以上人員采取年薪制，固定年薪及績效年薪占比如下：

公司總經(jīng)理.、集團(tuán)副總裁固定年薪占50%,績效年薪占50機(jī)

公司副總、集團(tuán)總監(jiān)、部門經(jīng)理固定年薪占60%,績效年薪占40%

年薪制員工，月度發(fā)放固定薪酬二核定年薪*固定年薪占比+12

年薪制員工績效年薪標(biāo)準(zhǔn)=核定年薪*績效年薪占比，按考核周期一次性發(fā)放。

2、部門經(jīng)理以下人員（采取月薪制）。

部門副經(jīng)理固定月薪占70%,績效月薪占30%；

其他人員固定月薪80船績效月薪20機(jī)

人員固定薪酬比例績效薪酬比例

公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁50%50%

集團(tuán)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理60%40%

部門經(jīng)理60%40%

部門副經(jīng)理70%30%

員工80%20%

第五章考核得分及薪酬計(jì)算

第十條考核得分

被考核人得分為各層級考核人對其打分的綜合得分，并以統(tǒng)計(jì)表的形式進(jìn)行公示

（附6）

第十一條薪酬核算

績效薪酬計(jì)算方法

績效年（半年）薪二績效年薪標(biāo)準(zhǔn)/2*半年度考核得分%*考核得分系數(shù)

績效季薪二績效年薪標(biāo)準(zhǔn)/4*季度考核得分搟考核得分系數(shù)

績效月薪=績效月薪標(biāo)準(zhǔn)*個(gè)人月度考核得分%*考核得分系數(shù)*考核排名系數(shù)

第十二條考核系數(shù)確定

為提高考核的獎(jiǎng)罰額度，根據(jù)員工的考核得分和在本單位同層級人員的考核排名設(shè)

定考核系數(shù)，具體如下：

1、考核得分系數(shù)設(shè)定：

績效得分在60分以下的，考核系數(shù)為0.7；

績效得分在60-69分的，考核系數(shù)為0.8；

績效得分在70-79分的，考核系數(shù)為0.9

績效得分在80-90分的，考核系數(shù)為1.0；

績效得分在90-95分的，考核系數(shù)為1.1；

績效得分在95T00分的，考核系數(shù)為1.2；

2、考核排名系數(shù)設(shè)定

公司根據(jù)員工工作性質(zhì)、任務(wù)目標(biāo)等，設(shè)定若干考核排名范圍，同范圍內(nèi)員工按考

核成績進(jìn)行排名。

考核排名在本考核范圍內(nèi)前10%,考核系數(shù)為1.1

考核排名在本考核范圍內(nèi)后10%的，考核系數(shù)為0.9

其他排名人員，考核系數(shù)為1.0

排名比例所確定的人數(shù)不足1人時(shí)，按1人計(jì)算，超過1人且有余數(shù)時(shí)，余數(shù)取消。

第六章薪酬的發(fā)放

第十三條固定薪酬按月發(fā)放，績效薪酬分層級不同發(fā)放時(shí)間不同。

部門經(jīng)理以下人員月度考核，固定薪酬、績效薪酬月度發(fā)放，在次月20日前發(fā)放。

部門經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理季度考核，固定薪酬月度發(fā)放，績效薪酬季度

發(fā)放，在次季度第一個(gè)月發(fā)放。

分公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁半年度考核，固定薪酬月度發(fā)放，績效薪酬半年度發(fā)放,

上半年績效在8月底前發(fā)放，下半年績效在2月底前發(fā)放。

第十四條績效薪酬發(fā)放要求：

1、薪酬發(fā)放按其實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算，在鹵率二實(shí)際在崗時(shí)間/考核周期

2、實(shí)發(fā)薪酬;應(yīng)發(fā)薪酬*在崗率。

3、員工重大過錯(cuò)而解除勞動(dòng)關(guān)系者，取消績效薪酬。

4、非因員工過錯(cuò)，由公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系者其績效薪酬按其在崗率（計(jì)小

數(shù)點(diǎn)后一位）折算，并按規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

5、部分因員工過錯(cuò)，由公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系者，視情況按員工在崗率（計(jì)

小數(shù)點(diǎn)后一位）折算后的10-9（兩核算，按規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

6、非因員工過錯(cuò)，員工主動(dòng)離職者的績效薪資為其在崗率（計(jì)小數(shù)點(diǎn)后一位）折

算后的50貌亥算，按規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

7、考核期內(nèi)崗位內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，薪酬發(fā)放按兩個(gè)崗位的考核得分及在崗率分別測算。

按調(diào)動(dòng)后的崗位規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

第七章各崗位月度績效增減項(xiàng)及否定指標(biāo)

第十五條月度績效考核增減項(xiàng)

1、考核期內(nèi)，由于工作失誤，受到客戶或其他部門人員投訴的，經(jīng)查實(shí)，每次扣

除2分。

2、考核期內(nèi)，工作表現(xiàn)突出，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，每次增加2分。

第十六條各部門崗位如下指標(biāo)出現(xiàn)問題扣除當(dāng)月績效薪酬。

1、月度請事假超過7天，扣除當(dāng)月績效；

2、因違反公司工作紀(jì)律或工作出現(xiàn)偏差，給企業(yè)造成損失的。

3、因工作失誤或不配合，嚴(yán)重阻礙公司核心工作推進(jìn)或給公司造成較大損失的，

經(jīng)管理層批準(zhǔn)扣除當(dāng)月績效薪酬；

4、離職手續(xù)不全或未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，扣除當(dāng)月績效薪酬。

第八章績效考核監(jiān)督及申訴

第十七條績效考核監(jiān)督

績效評分完成后，人力資源部將對各層級員工工作完成情況進(jìn)行檢查，對被考核人

上報(bào)的工作成果進(jìn)行核實(shí)，對考核人的打分情況進(jìn)行檢查，對弄虛作假的行為和人員按

違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行處罰。

第十八條績效申訴

在被考核者對績效考核結(jié)果有異議的情況下，員工可進(jìn)行巾訴，由人力資源部協(xié)調(diào)

處理員工的申訴，并給予員工解決的方案。

第十九條申訴目的

1、確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀，保障員工的合法權(quán)益，培養(yǎng)積極

向上的公司氛圍。

2、確保考核質(zhì)量，對績效考核偏差進(jìn)行糾正。

第二十條申訴處理

申訴人填寫員工績效考核申訴表（附5）,人力資源部負(fù)責(zé)申訴的受理，并分不同

場合對被考核人、考核人前考核人上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況，了解事項(xiàng)真實(shí)情況。

第二十一條處理時(shí)間要求及步驟

1、人力資源部門于下一個(gè)績效考核周期結(jié)束前解決員工的績效考核申訴處理。

2、申訴處理步既

涉及部門人員處理程序

申訴人員工對考核的結(jié)果有異議，向人力資源部提出申訴，填寫員工績效考核

申訴表并報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人力資源部受理員工申訴，向員工直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)、員工直接上級和員工了解

情況，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查情況寫入員工申訴表中。

人力資源部根據(jù)了解到的實(shí)際情況和公司制度，出具第三方解決意見

人力資源部與考核人面談解釋原因并讓其在員工申訴表上簽署意見

申訴人、申訴人簽字確認(rèn)員工申訴表調(diào)查結(jié)果和解決意見。

直接上級、直接

上級的上級領(lǐng)導(dǎo)

人力資源部將員工申訴表歸入員工績效考核檔案中，作為綜合評分的依據(jù)

第九章考核結(jié)果運(yùn)用

第二十二條公司每年根據(jù)年度績效考核結(jié)果及員工的綜合表現(xiàn)，對不同層級的員

工按一定比例進(jìn)行崗位晉升和薪酬調(diào)增獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條部門經(jīng)理以上人員，年度考核得分60分以下的，集團(tuán)人力資源部組織

誡勉談話，由集團(tuán)管理層對其工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評估，不符合任職要求的，予以

淘汰C

第二十四條部門經(jīng)理以下人員連續(xù)三個(gè)月得分不足50分，由人力資源部組織述

職，由部門經(jīng)理和主管管理層對其崗位勝任度、工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，不滿足囪位任職要

求的，予以淘汰。

第十章附則

第二十五條各層級人員的考核及薪酬發(fā)放,集團(tuán)總裁有一票否決權(quán)。

第二十六條本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自2014年月日執(zhí)行。

附1：

集團(tuán)員工績效考核評分表（部門經(jīng)理以下）

姓名部門職位入職日期

考核一處罰情況（10分，督查審計(jì)部、辦公室、人力資源部提供處罰依據(jù)）

遲到儀容儀電器使辦公紀(jì)辦公設(shè)生活設(shè)

曠工衛(wèi)生其他得分

仃為規(guī)范早退表用律施使用施使用

（10%）

無違規(guī)事項(xiàng)為滿分，每違規(guī)一項(xiàng)或一次，扣除2分，扣完為止。

考核二

考核內(nèi)容優(yōu)良中可劣

指標(biāo)權(quán)重內(nèi)容1008050300

對公司的工作、分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主

工作態(tài)度5%動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)

管理

并不推卸工作中的責(zé)任。

能力

考核

（10%）開放、虛心聽取別人的意見及建議，能主動(dòng)溝通并明

溝通協(xié)作5%確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，積極主動(dòng)地與同事及相關(guān)部門合

作，適時(shí)提供幫助和協(xié)作。

核定分?jǐn)?shù)（由最終考核人核定）：

考核三

完成情況（m評）

月工作總結(jié)權(quán)

優(yōu)良中可劣

（與月度工作計(jì)劃中的工作及完成標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)）重

1008050300

工作

業(yè)績例行工作完成情況

考核部門核心工作完成情況

（80%）

公司重點(diǎn)工作完成情況

自評分：月度工作總結(jié)得分*80%=

直接主管上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

考核總得分

考核內(nèi)容總得分：分

人力資

源部總裁批準(zhǔn)意見：

核查被考核人簽名確認(rèn)：

附2：

集團(tuán)員工績效考核評分表（部門副經(jīng)理）

姓名部門職位入職日期

考核一處罰情況（10分，督查審計(jì)部、辦公室、人力資源部提供處罰依據(jù)）

遲到儀容儀電器使辦公紀(jì)辦公設(shè)生活設(shè)

曠工衛(wèi)生其他得分

行為規(guī)范早退表用律施使用施使用

（10%）

無違規(guī)事項(xiàng)為滿分，每違規(guī)一項(xiàng)或一次，扣除2分，扣完為止。

考核二

管理考核內(nèi)容優(yōu)良中可劣

能力指標(biāo)權(quán)重內(nèi)容1008050300

考核

對公司的工作、分配的任務(wù)小講條件，自動(dòng)自發(fā)，主

（20%）

工作態(tài)度10%動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)

并不推卸工作中的責(zé)任。

開放、虛心聽取別人的意見及建議，能主動(dòng)溝通并明

溝通協(xié)作5%確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，積極主動(dòng)地與同事及相關(guān)部門合

作，適時(shí)提供幫助和協(xié)作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

部門內(nèi)下屬員工職責(zé)明確，員工之間互相配合、團(tuán)結(jié)，

5%

員工學(xué)習(xí)積極性高。

核定分?jǐn)?shù)（由最終考核人核定）：

考核三

完成情況（芻評）

月工作總結(jié)權(quán)

優(yōu)良中可劣

（與月度工作計(jì)劃中的工作及完成標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)）重

1008050300

工作

業(yè)績例行工作完成情況

考核部門核心工作完成情況

（70%）

公司重點(diǎn)工作完成情況

自評分：月度工作總結(jié)得分*70%=

直接主管上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

考核總得分

考核內(nèi)容總得分：分

人力資

源部總裁批準(zhǔn)意見：

核查被考核人簽名確認(rèn)：

附3：

集團(tuán)員工績效考核評分表（部門經(jīng)理）

姓名部門職位入職FI期

考核一處罰情況（10分，督查審計(jì)部、辦公室、人力資源部提供處罰依據(jù)）

遲到儀容儀電器使辦公紀(jì)辦公設(shè)生活設(shè)

曠工衛(wèi)生其他得分

行為規(guī)范早退表用律施使用施使用

（10%）

無違規(guī)事項(xiàng)為滿分，每違規(guī)一項(xiàng)或一次，扣除2分，扣完為止。

考核二

管理考核內(nèi)容優(yōu)良中可劣

能力指標(biāo)權(quán)重內(nèi)容1008050300

考核

對公司的工作、分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主

（25%）

工作態(tài)度10%動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)

并不推卸工作中的責(zé)任.

開放、虛心聽取別人的意見及建議，能主動(dòng)溝通并明

領(lǐng)導(dǎo)力10%確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，積極主動(dòng)地與同事及相關(guān)部門合

作，適時(shí)提供幫助和協(xié)作。

執(zhí)行力

部門內(nèi)下屬員工職責(zé)明確，員工之間互相配合、團(tuán)結(jié)，

5%

員工學(xué)習(xí)積極性高。

核定分?jǐn)?shù)（由最終考核人核定）：

考核三

完成情況（芻評）

季工作總結(jié)權(quán)

優(yōu)良中可劣

（與季度工作計(jì)劃中的工作及完成標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)）重

1008050300

工作

業(yè)績例行工作完成情況

考核部門核心工作完成情況

（65%）

公司重點(diǎn)工作完成情況

自評分：月度工作總結(jié)得分*65%=

直接主管上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

考核總得分

考核內(nèi)容總得分：分

人力資

源部總裁批準(zhǔn)意見：

核查被考核人簽名確認(rèn)：

附4：

集團(tuán)員工績效考核評分表（高管）

姓名部門職位入職日期

考核一處罰情況（5分，督查審計(jì)部、辦公室、人力資源部提供處罰依據(jù)）

遲到儀容儀電器使辦公紀(jì)辦公設(shè)生活設(shè)

曠工衛(wèi)生其他得分

行為規(guī)范早退表用律施使用施使用

（5%）

無違規(guī)事項(xiàng)為滿分，每違規(guī)一項(xiàng)或一次，扣除2分，扣完為止。

考核二

管理_考核內(nèi)容優(yōu)良中可劣

能力指標(biāo)權(quán)重內(nèi)容1008050300

考核

(25%)決策能力10%對甫要事項(xiàng)的決策判定能力，對事物的洞察能力v

能積極主動(dòng)地與同事及相關(guān)部門合作，適時(shí)提供幫助

領(lǐng)導(dǎo)力