項目三

供應(yīng)鏈需求計劃的數(shù)字化應(yīng)用《供應(yīng)鏈數(shù)字化運營》任務(wù)三

運用數(shù)字化技術(shù)制定集成業(yè)務(wù)計劃知識目標：了解數(shù)字化集成業(yè)務(wù)計劃的定義與意義了解數(shù)字化集成業(yè)務(wù)如何賦能韌性供應(yīng)鏈技能目標：能夠了解打造數(shù)字化集成業(yè)務(wù)的對策素養(yǎng)目標：堅韌不拔的學習素養(yǎng)敢于質(zhì)疑的科技素養(yǎng)學習目標

一

供應(yīng)鏈集成業(yè)務(wù)計劃概述

二

數(shù)字化集成業(yè)務(wù)計劃賦能韌性供應(yīng)鏈知識點框架素養(yǎng)園地Part01供應(yīng)鏈集成

業(yè)務(wù)計劃概述供應(yīng)鏈集成業(yè)務(wù)計劃貫穿研發(fā)、銷售、財務(wù)、采購、制造、物流等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商集成業(yè)務(wù)計劃供應(yīng)鏈指揮中樞端到端交付的紐帶和控制中心定義把銷售、市場、研發(fā)、運營、物流、財務(wù)、人事和IT全部整合在同一個流程之中作為領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理理念而被眾多企業(yè)所采用，來解決協(xié)同、整合與決策的問題供應(yīng)鏈集成業(yè)務(wù)計劃意義Part02數(shù)字化集成業(yè)務(wù)計劃

賦能韌性供應(yīng)鏈供應(yīng)短缺與延遲供應(yīng)商自身的產(chǎn)能被縮減需求暴漲而上游供不應(yīng)求物流遇到瓶頸供需求劇烈波動各類產(chǎn)品需求劇烈的波動供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)放大過度轉(zhuǎn)向不少產(chǎn)業(yè)過度轉(zhuǎn)向問題資源無法被合理利用業(yè)務(wù)決策更加困難做出正確決策的難度增大當前供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)對策統(tǒng)一的計劃數(shù)據(jù)AB實時計劃與場景模擬C計劃流程建模D跨組織計劃協(xié)同E基于網(wǎng)絡(luò)的計劃I機器學習與人工智能F高級分析與可視化H加速計劃周期G集成財務(wù)指標集成業(yè)務(wù)計劃對策統(tǒng)一的計劃數(shù)據(jù)計劃時段：計劃的時間顆粒度計劃展望期：計劃未來多長時間計劃周期：多久做一次計劃計劃層級：計劃對象計劃維度對策實時計劃與場景模擬在不同的時段、不同的區(qū)域、不同的銷售渠道、不同的產(chǎn)品線上的策略往往是不同的集成業(yè)務(wù)計劃快速的業(yè)務(wù)場景模擬分析在不同情境下的最佳業(yè)務(wù)抉擇對策計劃流程建模對計劃流程進行建模，通過系統(tǒng)化的手段執(zhí)行將流程進行高效的串接與固化對策跨組織計劃協(xié)同集成業(yè)務(wù)計劃需要不同職能部門的輸入與輸出跨組織的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳遞與互通對策基于網(wǎng)絡(luò)的計劃網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)企業(yè)從全局出發(fā)多供應(yīng)源、多工廠、多分銷中心、多渠道帶來的復雜性對策高級分析與可視化對數(shù)據(jù)進行細致分析通過計劃對未來做清晰的展望對過往和當前的數(shù)據(jù)具有可視化對策集成財務(wù)指標傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理集成業(yè)務(wù)計劃無論是需求還是供應(yīng)都主要以數(shù)量作為平衡的依據(jù)業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)：財務(wù)評價把數(shù)量轉(zhuǎn)換成銷售收入、毛利等財務(wù)指標對策加速計劃周期數(shù)字化顯著地加速計劃周期通過較高的計劃頻率來應(yīng)對風險和機遇對策機器學習與人工智能機器學習大幅提升集成業(yè)務(wù)計劃的數(shù)字化能力更智能的對海量數(shù)據(jù)進行分析更準確的把握市場需求更清晰的識別業(yè)務(wù)風險更敏捷的做出業(yè)務(wù)決策供應(yīng)鏈集成業(yè)務(wù)計劃概述數(shù)字化集成業(yè)務(wù)計劃賦能韌