01能夠明白沙盤(pán)盤(pán)面上各部分主要模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)涵02能夠通過(guò)沙盤(pán)盤(pán)面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀03能初步查看企業(yè)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表能力（技能）目標(biāo)任務(wù)二

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介12掌握企業(yè)沙盤(pán)的盤(pán)面經(jīng)營(yíng)狀況初步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況知識(shí)目標(biāo)任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介3初步了解企業(yè)所有者權(quán)益的概念學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)難點(diǎn)企業(yè)沙盤(pán)的盤(pán)面情況的認(rèn)知企業(yè)沙盤(pán)的盤(pán)面情況的認(rèn)知任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介查看企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表重難點(diǎn)分析沙盤(pán)簡(jiǎn)介沙盤(pán)盤(pán)面認(rèn)知查看資產(chǎn)負(fù)債表任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介子任務(wù)設(shè)計(jì)各小組成員登陸沙盤(pán)后可以看到沙盤(pán)的盤(pán)面，然而該盤(pán)面各部分有何意義，如何經(jīng)營(yíng)呢？同時(shí)如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行掌控呢？我們可以通過(guò)沙盤(pán)的盤(pán)面和沙盤(pán)自帶的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行了解。新課導(dǎo)入任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介010305成績(jī)展示060204新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介沙盤(pán)盤(pán)面作用和意義查看資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表財(cái)務(wù)總監(jiān)輔助總裁完成計(jì)劃盤(pán)面情況認(rèn)知查看損益表和資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)施學(xué)生自評(píng)小組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)背景企業(yè)需求資訊了解沙盤(pán)、準(zhǔn)備接手企業(yè)決策分組操作操作一個(gè)季度，查看利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表檢查各小組已經(jīng)接手企業(yè)的實(shí)際管理工作，但是要進(jìn)行企業(yè)的具體管理，就必須了解企業(yè)的現(xiàn)狀，如何了解企業(yè)的現(xiàn)狀就成為各小組面臨的首要問(wèn)題。新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：資訊企業(yè)背景企業(yè)使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理，如何通過(guò)沙盤(pán)了解企業(yè)現(xiàn)狀就成為各小組面臨的首要問(wèn)題各小組拿到了利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表后，如何讀懂這些表格就成為各小組面臨的主要問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)前提企業(yè)需求新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：資訊各小組接手企業(yè)后，除了明面上的企業(yè)管理工作，如企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金的多少，應(yīng)收賬款多少，在制品多少，成品多少，原料多少，生產(chǎn)線的情況，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，產(chǎn)品的研發(fā)情況等，還有那些更詳細(xì)的管理方法？查看結(jié)合沙盤(pán)盤(pán)面了解沙盤(pán)盤(pán)面各部分的作用和意義查看沙盤(pán)自帶的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)輔助首席執(zhí)行官本階段工作輔助盤(pán)面學(xué)習(xí)完成任務(wù)二新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：計(jì)劃PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

集體學(xué)習(xí)，了解沙盤(pán)軟件，做好接手企業(yè)的準(zhǔn)備工作。決策集體學(xué)習(xí)新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：決策新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：實(shí)施（一）企業(yè)沙盤(pán)的盤(pán)面情況的認(rèn)知查看企業(yè)自己的相關(guān)訂單短期貸款及還款時(shí)間長(zhǎng)期貸款及還款時(shí)間民間融資及還款時(shí)間應(yīng)付款及還款時(shí)間當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)金值應(yīng)收款及收款時(shí)間相關(guān)費(fèi)用及價(jià)值區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度原材料庫(kù)存廠房及生產(chǎn)線產(chǎn)品庫(kù)存年初工作每季工作年末工作新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：實(shí)施（二）查看企業(yè)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)財(cái)務(wù)狀況企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果沙盤(pán)初始狀態(tài)設(shè)定新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：實(shí)施（二）查看企業(yè)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：檢查檢查各組描述操作一個(gè)季度對(duì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的影響；新課講授任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介：評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)學(xué)生自評(píng)小組評(píng)價(jià)課堂總結(jié)任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作簡(jiǎn)介查看利潤(rùn)表資產(chǎn)部負(fù)債表分析學(xué)習(xí)效果教學(xué)過(guò)程PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/