標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)言稿【篇一：領(lǐng)導(dǎo)在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布會(huì)上的講話】總經(jīng)理在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)同事：今天，我們共聚一堂，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布，共同見(jiàn)證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的真實(shí)效果和深遠(yuǎn)影響！近年來(lái)我公司在安全管理上作了大量工作，2011年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化4級(jí)工作，安全管理有較大提高，但我們深感基礎(chǔ)管理仍然薄弱，必須在深度和有效性上更上一層樓，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不是虛的，而是實(shí)實(shí)在在的，是制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。是發(fā)展的需要，是提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和有效手段。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是重大的戰(zhàn)略性舉措，也是集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過(guò)前期宣傳、發(fā)動(dòng)，各專業(yè)組付出艱辛勞動(dòng)，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)向更深入，更細(xì)化的方向發(fā)展，是公司安全管理與國(guó)際管理模式、先進(jìn)理念的對(duì)接。目前，各行各業(yè)都在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，絕大部分的礦山企業(yè)按照預(yù)定的工作計(jì)劃落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，借此提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精益化管理。我們深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的放松和懈墮，雖然原來(lái)已經(jīng)有成功的經(jīng)驗(yàn)（四級(jí)），但也可能造成思想上疲勞情緒、厭煩心里，麻痹和不以為然，使我們的工作走過(guò)場(chǎng)。這是要引起注意的。前段時(shí)間對(duì)原有制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，形成了全套安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，今天文件終于得已發(fā)布。為全公司規(guī)范化管理建立了平臺(tái)和基礎(chǔ)。體系文件從方針目標(biāo)、管理手冊(cè)到程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等最大限度地保證了文件的連貫性和系統(tǒng)性。文件發(fā)布使我們的工作有章可循，有法可依，也標(biāo)志公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系也進(jìn)入運(yùn)行階段，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，下一步工作需要我們按照文件要求進(jìn)行運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)修改，為此提出以下幾點(diǎn)要求：1、深入學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)體系文件。加強(qiáng)體系文件的培訓(xùn)，動(dòng)員全體人員和調(diào)動(dòng)所有宣傳手段，營(yíng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，不搞兩張皮。精密結(jié)合工作實(shí)際，用制度、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)我們現(xiàn)在的工作。2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工要高度重視，積極參與。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。各級(jí)管理干部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義和作用，要帶頭參與對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)。對(duì)一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使果斷的決策權(quán)，做好協(xié)調(diào)工作。3.做好組織、計(jì)劃工作。組織是勝利的保證，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前已制定了實(shí)施方案，相關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位設(shè)置業(yè)務(wù)骨干，全權(quán)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的日常管理，包括流程分析、表單填寫、實(shí)施運(yùn)行等工作，各部門對(duì)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項(xiàng)權(quán)利，要主動(dòng)、有創(chuàng)新地推動(dòng)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)?！皃”之意為策劃、計(jì)劃。對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長(zhǎng)期的一個(gè)計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)階段都應(yīng)制訂一個(gè)詳細(xì)和可操作的實(shí)施計(jì)劃，制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃。從某種意義來(lái)說(shuō)把計(jì)劃工作做好，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作就完成了一半，余下的工作就是實(shí)施“d”、檢查督導(dǎo)“c”和持續(xù)改進(jìn)“a”。4.轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變只有少數(shù)人運(yùn)行管理模式。在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，由于認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疲勞情緒，把安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作視為作假和形式主義的大有人在，交給少數(shù)或個(gè)別人去做資料，不予工作實(shí)際緊密結(jié)合，應(yīng)付檢查忙一陣，其它不抓時(shí)就放牛了，未把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作當(dāng)成常態(tài)的工作，而疲于被動(dòng)應(yīng)付。我們要改變以往運(yùn)行的管理模式，從本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的組織工作上改變過(guò)來(lái)，從日常的管理上糾正調(diào)整過(guò)來(lái)，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，絕不能搞成“兩張皮”，要解決好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題，培養(yǎng)大家的自覺(jué)、主動(dòng)、習(xí)慣性。同時(shí)公司要從干部人事和績(jī)效考評(píng)上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問(wèn)題。3、要代表市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體向國(guó)家和政府有關(guān)部門反映情況或提出建議。協(xié)調(diào)、溝通各保險(xiǎn)公司的關(guān)系，建立公司間的信息交流與溝通渠道，制定各家公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的行為規(guī)范。三、縣級(jí)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)立的必要性、可能性和形式等我市各縣區(qū)保險(xiǎn)公司在統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織上還沒(méi)有建立有效的溝通交流機(jī)制，部分縣區(qū)的保險(xiǎn)公司只能通過(guò)當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)局或金融證券辦等組織交流，一旦發(fā)生群體性糾紛，保險(xiǎn)公司不能解決的，只能上升到政府解決，或到上級(jí)公司。在縣區(qū)設(shè)立縣級(jí)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)于溝通協(xié)調(diào)、矛盾化解等方面都具有重要作用。設(shè)立的形式：由于部分縣區(qū)保險(xiǎn)公司在維持自身發(fā)展上都有困難，如果在縣區(qū)采用市級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)立的模式不太現(xiàn)實(shí)?？捎山鹑谧C券辦牽頭，成立協(xié)會(huì)理事，在不占用各保險(xiǎn)公司人力的情況下，由理事單位采用定期交流機(jī)制，來(lái)達(dá)到解決基層保險(xiǎn)業(yè)存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)等突出問(wèn)題，通過(guò)行業(yè)自律，規(guī)范當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)秩序和人才流動(dòng)。開展保險(xiǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅有利于提升保險(xiǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提升全行業(yè)信息化水平，同時(shí)也有利于保險(xiǎn)業(yè)深化體制改革、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展以及加強(qiáng)和改善保險(xiǎn)監(jiān)管?！酒涸诩瘓F(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上的講話】全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為做強(qiáng)做大企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)――——在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)會(huì)議上的講話同志們：在施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，把大家召集到重慶，召開標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，主要目的是探討以在建項(xiàng)目為載體，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)這三個(gè)方面的工作，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從企業(yè)快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要性對(duì)于我們這個(gè)從事工程建筑業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)。我們之所以一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)檫@是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理的一項(xiàng)“源頭”性工作，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我們必須從企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，真正當(dāng)作大事來(lái)抓，落到實(shí)處?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理”是“科學(xué)管理之父”泰勒在1911年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》一書中提出的，對(duì)后世產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。直到今天，在工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、金融服務(wù)等各行各業(yè)，仍有廣泛應(yīng)用。它—1—的內(nèi)涵是“通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施和有效監(jiān)控，以獲取最佳秩序和社會(huì)效益”。其實(shí)質(zhì)就是管理及作業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，就是實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要求全體員工圍繞項(xiàng)目施工全過(guò)程的一切工作內(nèi)容和目的，依據(jù)國(guó)家、企業(yè)制定的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定展開的規(guī)范化、制度化的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)；通過(guò)有效的措施和手段，將各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全面地在施工現(xiàn)場(chǎng)得到貫徹、落實(shí)，將“標(biāo)準(zhǔn)”化為員工的基本理念，化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，化為管理和操作的實(shí)踐。1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于提高在建項(xiàng)目的綜合管理水平。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它有效地把施工企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理融為一體，是企業(yè)管理水平、綜合實(shí)力、整體能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理能力、創(chuàng)利能力、資源整合能力和品牌影響力，所有這一切以項(xiàng)目管理為核心，并以工期、安全、質(zhì)量、成本和文明施工等各個(gè)方面為載體表現(xiàn)出來(lái)。幾年來(lái)，在集團(tuán)公司和各個(gè)子分公司的努力下，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)察、項(xiàng)目審計(jì)及項(xiàng)目考核兌現(xiàn)，全集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平有了質(zhì)的飛躍。但是，面對(duì)日新月異的發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要認(rèn)真客觀地分析我們?cè)陧?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是工期控制不到位。一些具有影響力的大項(xiàng)目工期已凸顯緊張。究其原因，主要是沒(méi)有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，各種資源配置不合理，甚至不到位，缺乏自己的基本隊(duì)伍，缺乏—2—信得過(guò)、靠得住的分包隊(duì)伍。二是安全質(zhì)量管理不到位。一些項(xiàng)目也存在程度不同的各種安全隱患。問(wèn)題的根源在于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量工作重視不夠，局處機(jī)關(guān)對(duì)安全質(zhì)量工作的控制力不夠，項(xiàng)目管理人員有法不依，有章不循，管理不力，一些魚目混珠的分包隊(duì)伍和勞務(wù)人員瞎干盲干。這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真對(duì)待，加以解決。三是成本控制、合同管理不到位。一些項(xiàng)目并沒(méi)有形成真正意義上的一種正?；\(yùn)轉(zhuǎn)、程序化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化操作的成本控制機(jī)制。同一個(gè)項(xiàng)目，同樣的合同價(jià)格，不同的人去管理，效益的結(jié)果大不一樣。四是對(duì)施工隊(duì)伍的管理不到位。究其原因，我們一些項(xiàng)目缺乏對(duì)模式的研究，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，不嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付規(guī)定。項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題是多方面的，不僅僅是以上幾個(gè)方面。之所以要把這些問(wèn)題點(diǎn)出來(lái)講一講，并且講得多一些，講得重一些，是因?yàn)檫@些問(wèn)題需要引起大家的高度重視和深入思考。為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，原因就是我們?cè)陧?xiàng)目管理中沒(méi)有按照科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度去做，這就需要我們通過(guò)一定的措施規(guī)范我們的行為。推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一條有效的途徑，是我們?cè)陧?xiàng)目管理中的有效抓手，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，也是我們促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于樹立、展示企業(yè)的外在形象?！?—正如工業(yè)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)是顧客的第一“興奮點(diǎn)”一樣，施工現(xiàn)場(chǎng)往往是業(yè)主、政府、媒體和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的第一印象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低、文明施工程度的好壞，決定著企業(yè)的外在形象，而形象又影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。大家熟知的“賣當(dāng)勞”、“肯特基”這些世界級(jí)的品牌，無(wú)論你走到世界任何一個(gè)地方，你看到他們的標(biāo)志只有一個(gè)，你看到他們餐廳的布置，員工的著裝和所有的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)都一樣，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的典范。所以，形象就是市場(chǎng)，形象就是效益。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)外在形象的重要載體，施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求我們必須優(yōu)化場(chǎng)容場(chǎng)貌，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布局，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，文明施工生產(chǎn)。只有這樣做，才能經(jīng)得起業(yè)主的檢查、政府的監(jiān)督、媒體的宣傳和社會(huì)公眾的關(guān)注，樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，這也是我們?yōu)槭裁匆菩袠?biāo)準(zhǔn)化工地最直接、最樸素的原因和想法。從另一方面講，樹立國(guó)有建筑施工大企業(yè)誠(chéng)信守諾、文明施工的良好品牌形象，不僅僅是企業(yè)追求市場(chǎng)占有能力、追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是它體現(xiàn)了一種對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾的熱愛(ài)感和責(zé)任感。3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，集團(tuán)公司的專項(xiàng)施工能力有了很大的發(fā)展和提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，但與建筑市場(chǎng)越來(lái)越高的要求相比，與業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的要求相比，與我們對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)相比，集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍需進(jìn)一步提升。在高速鐵路、跨海（江）大橋、深水基礎(chǔ)、地鐵盾構(gòu)、大跨洞室、城市軌道交通、超高層建筑、“四電”—4—工程、智能化等方面，我們的專項(xiàng)施工能力、工裝設(shè)備投入還比較弱，還有比較大的提升空間。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，使企業(yè)形成具有自身特色的別人難以模仿的管理制度。管理不是簡(jiǎn)單的照抄照搬，它是制度辦法、人財(cái)物資源、運(yùn)行機(jī)制、執(zhí)行能力、理念意識(shí)及專業(yè)管理的有機(jī)聚合，甚至每個(gè)項(xiàng)目都有各自特色和具體情況，這些都是難以模仿、復(fù)制不了的。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，使工程項(xiàng)目管理逐步向施工布局科學(xué)化、施工生產(chǎn)工廠化、施工手段機(jī)械化、工藝控制數(shù)據(jù)化、工序作業(yè)流程化、內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目控制信息化、員工激勵(lì)人文化的方向發(fā)展。這是現(xiàn)代建筑業(yè)對(duì)我們提出的要求，也是我們提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)之路和應(yīng)有之義。早動(dòng)手、早受益，搶占先機(jī)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們做企業(yè)，