研發(fā)項(xiàng)目管理主辦:上海普瑞思上海蓋普時(shí)間:5月30-31日地點(diǎn):中國·深圳

費(fèi)用:3200元/人（包含講課費(fèi)、講義、證書、午餐等）【參與對象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷、工程、測試、技術(shù)支持、采購、財(cái)務(wù)等部門責(zé)任人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組關(guān)鍵組員【課程目】

1、

使受訓(xùn)人員對于研發(fā)管理有一個(gè)概括認(rèn)識(shí)。

2、

經(jīng)過細(xì)節(jié)評審方法論介紹,掌握業(yè)務(wù)決議和設(shè)計(jì)評審方法。

3、

經(jīng)過細(xì)節(jié)知識(shí)介紹,掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控方法【課程特點(diǎn)】

1、

理論與實(shí)際案例相結(jié)合

2、

強(qiáng)調(diào)操作層面研發(fā)管理知識(shí)介紹,使學(xué)員能夠從細(xì)節(jié)學(xué)到學(xué)到真正評審方法論和項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控方法

3、

老師都是從一線產(chǎn)品研發(fā)人員出身高級研發(fā)管理人員,了解企業(yè)里真正做開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理難點(diǎn)及需要處理問題,尤其適適用于研發(fā)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)步驟創(chuàng)建早期所面臨問題。【課程介紹】

（第一天）

一、研發(fā)項(xiàng)目管理綜述（1小時(shí)）

?什么叫項(xiàng)目

?研發(fā)項(xiàng)目舉例

?討論:選擇演練項(xiàng)目

?什么叫項(xiàng)目管理

?項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具、技術(shù)舉例

?項(xiàng)目管理方法

?項(xiàng)目管理目標(biāo)

?項(xiàng)目管理領(lǐng)域

?研發(fā)項(xiàng)目管理中重大挑戰(zhàn)

?影響研發(fā)項(xiàng)目成功原因

?了解企業(yè)情況有利于研發(fā)項(xiàng)目成功

?討論:研發(fā)項(xiàng)目管理中關(guān)鍵存在哪些問題和困難？

?產(chǎn)品開發(fā)階段周期對比

?研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)二、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決議（1小時(shí)）

?產(chǎn)品開發(fā)中評審體系（分層架構(gòu)）

?案例:遲緩決議代價(jià)?階段決議評審與高效決議

?業(yè)務(wù)決議評審DCP

?評審方法論

?決議評審時(shí)機(jī)

?決議評審組織（IPMT）?決議評審內(nèi)容（業(yè)務(wù)計(jì)劃書）

?實(shí)例講解?概念決議評審CDCP

?計(jì)劃決議評審PDCP

?可取得性決議評審ADCP

?生命周期終止決議評審EOLDCP

?業(yè)務(wù)決議評審要素

?實(shí)例講解

?臨時(shí)決議評審

?下什么結(jié)論？

?業(yè)務(wù)決議評審步驟

?應(yīng)用實(shí)例講解

?為何有些企業(yè)不含有高效評審步驟

?討論:1、確定現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)步驟中業(yè)務(wù)決議點(diǎn)

2、各個(gè)業(yè)務(wù)決議點(diǎn)決議要素是什么？

3、決議過程存在什么問題,怎么改善？三、設(shè)計(jì)評審

?產(chǎn)品評審（業(yè)務(wù)決議評審、技術(shù)評審TR、模塊級評審）

?產(chǎn)品級技術(shù)評審TR

?TR目

?TR標(biāo)準(zhǔn)

?技術(shù)評審TR關(guān)注點(diǎn)、要素

?實(shí)例講解

?TR評審操作過程

?TR中角色、職責(zé)

?PQA在評審中定義和職責(zé)

?TR三個(gè)結(jié)論

?TR度量指標(biāo)

?技術(shù)評審教授管理制度?模塊級評審

?評審方法（正規(guī)檢視、走讀、技術(shù)評審、管理評審）

?多種評審方法比較

?評審步驟

?包含角色、職責(zé)

?正規(guī)檢視小組規(guī)模

?檢視人員素質(zhì)要求

?正規(guī)檢視人員起源和組成

?正規(guī)檢視對象規(guī)模

?走讀目

?走讀與其她評審區(qū)分

?討論:企業(yè)在做各級評審中,關(guān)鍵存在哪些問題？怎樣提升評審效果？

?質(zhì)量確保（QA）角色、職責(zé)

?相關(guān)QA獨(dú)立性解釋

?質(zhì)量確保（QA）分層結(jié)構(gòu)

?PQA關(guān)鍵活動(dòng)

?PQA與SQA/HQA關(guān)系

?怎樣在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

?公共基礎(chǔ)模塊CBB

?討論:1、確定現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)步驟中技術(shù)評審點(diǎn)？

2、各個(gè)技術(shù)評審點(diǎn)評審要素是什么？

3、技術(shù)評審過程存在什么問題,怎么改善？

4、怎樣在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量？四、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)（1小時(shí)）

?項(xiàng)目目標(biāo)SMART標(biāo)準(zhǔn)

?怎樣確定項(xiàng)目目標(biāo)

?確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)五、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制訂（3.5小時(shí)）

?計(jì)劃作用

?項(xiàng)目管理對象

?產(chǎn)品路標(biāo)

?項(xiàng)目計(jì)劃工具WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）?項(xiàng)目計(jì)劃形式

?三級計(jì)劃體系

?項(xiàng)目計(jì)劃(三級計(jì)劃)制訂時(shí)間點(diǎn)

?項(xiàng)目計(jì)劃(三級計(jì)劃)制訂標(biāo)準(zhǔn)

模塊級項(xiàng)目計(jì)劃

?模塊級項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程

?項(xiàng)目計(jì)劃文檔

?計(jì)劃制訂角色職責(zé)?模塊級項(xiàng)目計(jì)劃過程描述

?項(xiàng)目估量

?準(zhǔn)備項(xiàng)目過程手冊

?過程淘汰標(biāo)準(zhǔn)

?準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測試策略）

?演示講解:項(xiàng)目過程手冊、項(xiàng)目計(jì)劃、WBS

?演示講解:風(fēng)險(xiǎn)管理模板、配置管理模板、測試策略

?風(fēng)險(xiǎn)管理分層特征

?經(jīng)典產(chǎn)品級風(fēng)險(xiǎn)類型

?軟件風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

?硬件風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

?風(fēng)險(xiǎn)管理IT工具

?項(xiàng)目計(jì)劃評審

?演示講解:項(xiàng)目計(jì)劃評審查檢表

?項(xiàng)目開工會(huì)

?同意/簽發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（第二天）

專題:進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)（1.5小時(shí)）

?進(jìn)度管理內(nèi)容、步驟?活動(dòng)定義

?活動(dòng)排序

?活動(dòng)定義和排序交付件（WBS活動(dòng)清單）

?產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS

?實(shí)例講解

?活動(dòng)工期估量

估量方法概述

?估量層次、對象

?規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度關(guān)系

?估量方法（推測法、類比/比較、Dephi法、PERT法、參數(shù)模型法）

?IBM在估量方面通常做法

?估量時(shí)其她常見規(guī)則

估量方法詳解（Dephi法、PERT法、參數(shù)模型法）

?估量時(shí)機(jī)

?初始估量?重估量?估量通常過程

?估量基礎(chǔ)方法

?軟件規(guī)模

?硬件規(guī)模

?規(guī)模估量方法

?工作量估量生產(chǎn)率換算方法

?工作量直接估量方法

?進(jìn)度和人力資源估量

?關(guān)鍵資源估量（計(jì)算機(jī)、儀器等）

?WidebandDephi估量過程

?WidebandDephi估量方法相關(guān)角色;

?估量準(zhǔn)備會(huì)議操作過程

?正式估量會(huì)議操作過程

?演示講解:軟件/硬件項(xiàng)目Dephi估量模板

?WidebandDephi估量實(shí)例?參數(shù)模型法

?實(shí)例講解:硬件項(xiàng)目初始估量綜合應(yīng)用方法六、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃控制（3.5小時(shí)）

?為何要控制項(xiàng)目？?研發(fā)項(xiàng)目控制難點(diǎn)

?研發(fā)項(xiàng)目控制基礎(chǔ)步驟

?分層實(shí)施、分層監(jiān)控

（一）產(chǎn)品級項(xiàng)目控制（1小時(shí)）

?產(chǎn)品級項(xiàng)目控制總體思緒――設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)

?計(jì)劃監(jiān)控總攬圖

?計(jì)劃監(jiān)控一覽表

?產(chǎn)品級項(xiàng)目控制手段之一:項(xiàng)目匯報(bào)

?項(xiàng)目匯報(bào)種類

?項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制

?演示講解:項(xiàng)目匯報(bào)模板

?產(chǎn)品級項(xiàng)目控制手段之二:項(xiàng)目例會(huì)

?項(xiàng)目例會(huì)種類

?例會(huì)議程和內(nèi)容

?產(chǎn)品級項(xiàng)目控制手段之三:項(xiàng)目(計(jì)劃)變更控制

?變更控制步驟

?計(jì)劃滾動(dòng)操作

?產(chǎn)品級項(xiàng)目控制手段之四:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

?狀態(tài)轉(zhuǎn)移表作用

?產(chǎn)品級項(xiàng)目控制手段之五:業(yè)務(wù)決議評審

?產(chǎn)品例外管理

?產(chǎn)品級項(xiàng)目控制手段之六:研發(fā)協(xié)議書管理

?研發(fā)協(xié)議書內(nèi)容?預(yù)警機(jī)制

?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

?產(chǎn)品PDT項(xiàng)目測評?計(jì)劃完成率計(jì)算方法

?練習(xí):各小組討論產(chǎn)品級項(xiàng)目控制方法,并發(fā)表（20分鐘＋30分鐘）

（二）模塊級項(xiàng)目控制（1小時(shí)45分鐘）

?模塊級項(xiàng)目控制基礎(chǔ)思緒和步驟

?項(xiàng)目控制過程和方法（如:匯報(bào)、會(huì)議、日志、度量、評審、審計(jì)、例外處理等）

?項(xiàng)目控制過程圖

?項(xiàng)目控制活動(dòng)分類

?項(xiàng)目匯報(bào)類別、責(zé)任人、頻度、向誰匯報(bào)

?項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制

?項(xiàng)目會(huì)議類別、頻度、與會(huì)人

?項(xiàng)目控制關(guān)鍵活動(dòng)具體講解?階段開工會(huì)/階段培訓(xùn)

?度量數(shù)據(jù)搜集?項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤

?任務(wù)分配

?工作日志

?開發(fā)工程師關(guān)鍵事件考評方法

?項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)

?項(xiàng)目周例會(huì)

(三)練習(xí):每人填寫項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào);（45分鐘）

?項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào),“模擬”填寫項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)

?QA狀態(tài)匯報(bào)（質(zhì)量周報(bào)）?定時(shí)檢驗(yàn)點(diǎn)REVIEW

?交付件審計(jì)、基線審計(jì)

?月度評定會(huì)議/階段結(jié)束評定匯報(bào)、會(huì)議

?承諾控制過程

?項(xiàng)目定時(shí)/階段性質(zhì)量管理

?偏差申請

?重大例外事件處理

?計(jì)劃修訂/更新

?重估量

?項(xiàng)目文件夾管理

?與PDT溝通

?工作移交

?風(fēng)險(xiǎn)控制

?配置管理

?變更管理

?需求跟蹤

?討論:項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)全集,項(xiàng)目控制也要針對計(jì)劃多個(gè)方面采取方法進(jìn)行控制。

請各組針對項(xiàng)目計(jì)劃各個(gè)方面,討論模塊級項(xiàng)目控制方法;

(四)專題:項(xiàng)目度量（45分鐘）

?度量作用和目

?駕駛窗

?項(xiàng)目度量

?質(zhì)量度量

?度量是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

?常見項(xiàng)目度量項(xiàng)

?常見質(zhì)量度量項(xiàng)

?度量模型

?度量步驟

?度量表格

?度量數(shù)據(jù)保留和管理

?項(xiàng)目級度量分析,及其分析工具――控制圖和魚骨圖

?組織度量分析方法示例

?組織過程能力基線PCB

?討論:假如PDB沒有建立,應(yīng)該有哪些工作要進(jìn)行？從哪些方面著手？估量一下,企業(yè)PCB能力基線是多少？生產(chǎn)率:質(zhì)量:

?研發(fā)過程資產(chǎn)庫

?研發(fā)質(zhì)量管理體系模型【講師介紹】李凱

經(jīng)驗(yàn):清華MBA,十五年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和綜合管理經(jīng)驗(yàn)。前后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、步驟優(yōu)化經(jīng)理、質(zhì)量管理總監(jiān)等職務(wù),含有豐富工程、研發(fā)管理和全方面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和深厚理論素養(yǎng)。

曾培訓(xùn)和教導(dǎo)過用戶:

康佳、?？低暋w通光電、日海通訊、核達(dá)中遠(yuǎn)通、中興通信、等中國著名企業(yè)。研發(fā)項(xiàng)目管理報(bào)名回執(zhí)表企業(yè)全稱（發(fā)票抬頭）地址產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人姓名電話職務(wù)E-mail手機(jī)參與學(xué)員信息姓名電話職務(wù)E-mail手機(jī)姓名電話職務(wù)E-mail手機(jī)姓名電話職務(wù)E-mail手機(jī)付款方法:□電匯/轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金（在所選項(xiàng)上打“√”）付款總金額住宿預(yù)定（幫助預(yù)訂,費(fèi)用自理）:住房日期從日入住至