DESIGN主講人：202X.X時間：Powerpoint202XPowerpointdesignHR六大模塊工作技能設(shè)計培訓CONTENTS培訓目標與價值01目錄培訓模塊設(shè)計02培訓交付形式03評估與認證04增值服務(wù)05典型課程時長與排期06成功案例07Powerpoint01培訓目標與價值202X知識深化與法規(guī)政策掌握六大模塊核心理論框架，深入理解《勞動合同法》《個人信息保護法》等最新法規(guī)政策，確保人力資源管理工作的合法合規(guī)，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的法律保障。通過系統(tǒng)學習，使學員能夠熟練運用各模塊工具，如ATS系統(tǒng)、勝任力模型、OKR/KPI設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)搭建等，提升工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的招聘、培訓、績效管理等提供有力支持。技能提升與工具運用培養(yǎng)學員的系統(tǒng)性思維，使其能夠針對性地解決招聘難、離職率高、績效僵化等實際痛點，提升人力資源管理的針對性和有效性，助力企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。幫助學員理解HR與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)動，具備人才梯隊規(guī)劃、組織變革推動能力，使人力資源管理更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競爭力。培訓目標個人能力提升學員通過系統(tǒng)學習和實戰(zhàn)演練，全面提升專業(yè)能力，為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，增強在人力資源領(lǐng)域的競爭力，拓寬職業(yè)發(fā)展道路。提供導師制、資源池、生態(tài)圈等增值服務(wù)，為學員提供持續(xù)學習和交流的平臺，助力學員不斷成長和進步，實現(xiàn)個人價值的最大化。企業(yè)效益提升通過優(yōu)化招聘渠道、提升績效管理、改革薪酬體系等措施，幫助企業(yè)提高招聘效率、降低員工流失率、提升員工滿意度和忠誠度，從而提升企業(yè)的整體效益和競爭力。培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光的HR人才，使其能夠更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略實施，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。培訓價值Powerpoint02培訓模塊設(shè)計202X核心技能掌握需求分析與崗位畫像技能，包括JD優(yōu)化和勝任力模型構(gòu)建，精準定位人才需求，提高招聘效率和質(zhì)量，為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才。學習高效招聘渠道運營策略，如LinkedIn策略、校企合作、獵頭談判等，拓展招聘渠道，提升招聘覆蓋面和精準度，滿足企業(yè)不同崗位的招聘需求。實戰(zhàn)演練人才測評工具應(yīng)用通過角色扮演模擬面試官與候選人對話，運用BEI行為面試法和STAR提問技巧，評估候選人的軟實力，提升面試官的面試技巧和人才甄別能力。案例分析某互聯(lián)網(wǎng)公司校招項目從0到1的復盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為學員提供實際操作的參考和借鑒，幫助學員更好地開展校園招聘工作。學習并應(yīng)用人才測評工具，如MBTI、大五人格、Saville測評等，深入了解候選人的性格特點、能力素質(zhì)等，為企業(yè)提供全面的人才評估依據(jù)，降低招聘風險。結(jié)合企業(yè)實際需求，合理選擇和運用人才測評工具，確保測評結(jié)果的有效性和可靠性，為企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)提供有力支持。招聘與配置學習領(lǐng)導力梯隊建設(shè)方法，包括繼任者計劃、高管教練技術(shù)等，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導人才，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。掌握學習效果轉(zhuǎn)化技能，運用柯氏四級評估法、行動計劃制定等方法，評估培訓效果，促進培訓成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提升培訓投資回報率。領(lǐng)導力梯隊建設(shè)掌握需求診斷方法，包括問卷調(diào)研、績效差距分析、員工訪談等，深入了解企業(yè)培訓需求，為培訓課程設(shè)計提供依據(jù)，確保培訓工作的針對性和實效性。學習課程設(shè)計與開發(fā)技能，運用ADDIE模型、微課制作、直播課運營等方法，設(shè)計高質(zhì)量的培訓課程，滿足企業(yè)不同層次、不同崗位員工的培訓需求。核心技能設(shè)計一門面向新員工的跨部門協(xié)作培訓課程，通過實際操作提升學員的課程設(shè)計能力和跨部門溝通協(xié)作能力，幫助新員工更好地融入企業(yè)。使用VR技術(shù)模擬沖突管理場景訓練，增強學員的實踐操作能力和應(yīng)對復雜問題的能力，提升培訓效果和質(zhì)量。實戰(zhàn)演練培訓與開發(fā)學習目標設(shè)定方法，掌握SMART原則、OKR與KPI融合應(yīng)用技巧，確?？冃繕说拿鞔_性、可衡量性和可實現(xiàn)性，為企業(yè)績效管理提供科學依據(jù)。掌握過程輔導技能，運用GROW模型、非暴力溝通技巧等，對員工進行有效輔導，提升員工工作績效，促進員工成長和發(fā)展。核心技能01分組設(shè)計某銷售團隊的季度績效考核方案，通過實際操作提升學員的績效考核方案設(shè)計能力和團隊協(xié)作能力，為企業(yè)績效管理提供參考和借鑒。情景模擬處理低績效員工的面談沖突，提升學員的溝通技巧和問題解決能力，幫助企業(yè)妥善處理績效問題，維護良好的員工關(guān)系。實戰(zhàn)演練02學習數(shù)據(jù)可視化分析技能，運用Excel/PowerBI等工具搭建儀表盤，直觀展示績效數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持，提升績效管理的科學性和有效性。結(jié)合企業(yè)實際數(shù)據(jù)，進行績效數(shù)據(jù)分析和解讀，為企業(yè)優(yōu)化績效管理流程、提升績效管理水平提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。數(shù)據(jù)可視化分析03績效管理實戰(zhàn)演練為某科技公司設(shè)計研發(fā)崗薪酬寬帶體系，通過實際操作提升學員的薪酬體系設(shè)計能力和崗位薪酬定價能力，為企業(yè)提供薪酬管理的參考和借鑒。案例研討如何應(yīng)對員工對年終獎分配的爭議，提升學員的溝通技巧和問題解決能力，幫助企業(yè)妥善處理薪酬爭議，維護良好的員工關(guān)系。核心技能學習薪酬體系設(shè)計方法，掌握3P模型、寬帶薪酬、市場薪酬調(diào)研等技能，設(shè)計科學合理的薪酬體系，提升企業(yè)薪酬競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。掌握獎金與長期激勵方法，包括超額利潤分享、股權(quán)激勵方案等，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。福利創(chuàng)新設(shè)計學習福利創(chuàng)新設(shè)計方法，包括彈性福利包、健康管理計劃等，設(shè)計個性化、多樣化的福利方案，提升員工滿意度和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。結(jié)合企業(yè)實際情況，合理設(shè)計和優(yōu)化福利體系，確保福利投入的有效性和回報率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬福利管理學習勞動合同法務(wù)實操技能，包括勞動合同條款設(shè)計、競業(yè)限制等，確保企業(yè)勞動關(guān)系管理的合法合規(guī)，降低勞動糾紛風險。掌握離職面談話術(shù)與情緒引導方法，運用冰山模型應(yīng)用技巧，妥善處理員工離職問題，維護企業(yè)良好形象和聲譽。核心技能模擬處理一起群體性勞動糾紛事件，提升學員的危機處理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，幫助企業(yè)妥善應(yīng)對勞動糾紛，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)計員工滿意度調(diào)研問卷并解讀數(shù)據(jù)，通過實際操作提升學員的調(diào)研設(shè)計能力和數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)優(yōu)化勞動關(guān)系管理提供參考和借鑒。實戰(zhàn)演練學習勞動仲裁與危機處理方法，包括證據(jù)鏈搭建、媒體公關(guān)策略等，提升企業(yè)應(yīng)對勞動仲裁和危機事件的能力，降低企業(yè)損失和負面影響。結(jié)合企業(yè)實際案例，進行勞動仲裁和危機處理的模擬演練，為企業(yè)提供實際操作的參考和借鑒，幫助企業(yè)提升勞動關(guān)系管理水平。勞動仲裁與危機處理勞動關(guān)系管理學習人才盤點方法，掌握九宮格評估、繼任者地圖等技能，全面了解企業(yè)人才狀況，為人才梯隊建設(shè)提供依據(jù)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。掌握編制年度人力預算技能，運用ROI測算、動態(tài)調(diào)整模型等方法，合理規(guī)劃企業(yè)人力成本，提升企業(yè)人力資源管理的效益和效率。為制造業(yè)企業(yè)預測未來三年用工需求缺口，通過實際操作提升學員的人力資源規(guī)劃能力和數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)提供人力資源規(guī)劃的參考和借鑒。使用Python進行離職率預測分析，運用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，為企業(yè)優(yōu)化人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。實戰(zhàn)演練核心技能學習組織診斷工具，運用麥肯錫7S模型、波士頓矩陣等方法，對企業(yè)的組織架構(gòu)、流程、文化等進行診斷和分析，為企業(yè)優(yōu)化組織管理提供參考和借鑒。掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，包括HRSaaS選型、數(shù)據(jù)分析儀表盤等技能，推動企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)人力資源管理的效率和智能化水平。組織診斷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型人力資源規(guī)劃Powerpoint03培訓交付形式202X線上學習提供微課視頻（5分鐘知識膠囊）、在線測評、AI模擬面試官等線上學習資源，滿足學員隨時隨地學習的需求，提升學習的靈活性和便捷性。通過線上學習平臺，學員可以自主安排學習進度，反復觀看微課視頻，鞏固知識點，提高學習效果。01線下學習組織工作坊（世界咖啡屋討論）、沙盤推演、高管圓桌會等線下學習活動，增強學員之間的互動交流和實踐操作能力，提升學習的深度和廣度。線下學習活動可以為學員提供面對面的交流機會，促進學員之間的思想碰撞和經(jīng)驗分享，提升學員的溝通能力和團隊協(xié)作能力。02混合式學習安排學員入駐企業(yè)真實項目，如優(yōu)化某部門績效考核體系，讓學員在實際工作中應(yīng)用所學知識和技能，提升實踐能力和解決問題的能力。通過參與企業(yè)真實項目，學員可以深入了解企業(yè)實際需求和問題，為企業(yè)提供有針對性的解決方案，同時提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗。0102入駐企業(yè)真實項目建立跨行業(yè)案例庫，涵蓋零售、科技、制造等行業(yè)，通過對比分析不同行業(yè)的案例，幫助學員拓寬視野，提升跨行業(yè)學習和應(yīng)用能力?？缧袠I(yè)案例庫可以為學員提供豐富的學習資源和參考借鑒，幫助學員更好地理解和掌握人力資源管理的通用方法和技巧，提升學員的綜合能力?？缧袠I(yè)案例庫場景化教學Powerpoint04評估與認證202X組織理論考試，包括客觀題和案例分析題，全面評估學員對知識的掌握程度和應(yīng)用能力，確保學員達到培訓目標要求。學習層評估可以檢驗學員的學習成果，為學員提供學習反饋，幫助學員了解自己的學習情況和不足之處，及時調(diào)整學習方法和策略。開展學員滿意度調(diào)研，了解學員對課程內(nèi)容、講師表現(xiàn)等方面的滿意度，及時收集學員反饋，為課程優(yōu)化和改進提供依據(jù)。通過反應(yīng)層評估，可以及時發(fā)現(xiàn)課程存在的問題和不足之處，及時調(diào)整和改進教學內(nèi)容和方法，提升學員的學習體驗和滿意度。要求學員在3個月內(nèi)提交改進計劃，如優(yōu)化招聘流程等，評估學員將所學知識應(yīng)用到實際工作中的能力，促進學員行為的改變和提升。行為層評估可以將學習成果轉(zhuǎn)化為實際工作行為，提升學員的工作能力和績效，為企業(yè)創(chuàng)造實際價值。在6個月后追蹤業(yè)務(wù)指標，如招聘周期縮短率、員工流失率下降等，評估培訓對企業(yè)業(yè)務(wù)的實際影響和價值，為培訓效果的評估提供有力依據(jù)。結(jié)果層評估可以全面評估培訓對企業(yè)業(yè)務(wù)的長期影響，為企業(yè)的培訓投資決策提供參考和依據(jù)，提升培訓的投入回報率。反應(yīng)層評估學習層評估行為層評估結(jié)果層評估四級評估體系推薦參加專業(yè)認證推薦學員參加SHRM-CP/SCP或人社部企業(yè)人力資源管理師認證，進一步提升學員的專業(yè)資質(zhì)和職業(yè)發(fā)展機會，為學員的職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間和平臺。專業(yè)認證可以為學員提供更高的職業(yè)發(fā)展起點和機會，增強學員在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)地位和影響力，提升學員的職業(yè)價值和市場競爭力。結(jié)業(yè)證書頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，標注學員在各模塊的精通度，為學員的學習成果提供認證，提升學員的職業(yè)競爭力和認可度。結(jié)業(yè)證書可以作為學員參加培訓的證明，為學員的職業(yè)發(fā)展提供有力支持，增強學員在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)形象和信譽。雙證認證Powerpoint05增值服務(wù)202X安排資深HR擔任學員職業(yè)顧問，提供1v1咨詢服務(wù)，為學員提供個性化的職業(yè)發(fā)展指導和建議，幫助學員解決職業(yè)發(fā)展中的問題和困惑。01導師制可以為學員提供專業(yè)的職業(yè)指導和經(jīng)驗分享，幫助學員更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提升學員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，促進學員的職業(yè)成長和發(fā)展。02導師制資源池可以為學員提供實用的工具和模板，幫助學員快速掌握人力資源管理的常用方法和技巧，提升學員的實際操作能力，為企業(yè)提供高效的人力資源管理支持。共享模板工具包，包括薪酬表、績效合同、培訓方案范例等，為學員提供豐富的學習和工作資源，提升學員的工作效率和質(zhì)量。資源池01.建立HR同行社群，定期舉辦行業(yè)峰會與跨界交流活動，為學員提供廣闊的交流平臺和人脈資源，促進學員之間的學習和合作，提升學員的行業(yè)影響力和資源整合能力。02.生態(tài)圈可以為學員提供與行業(yè)專家和同行交流的機會，幫助學員了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，拓展學員的視野和人脈資源，提升學員的行業(yè)競爭力和影響力。生態(tài)圈Powerpoint06典型課程時長與排期202X1.招聘模塊：理論課8小時，實戰(zhàn)課12小時，工作坊4小時，總課時24小時。2.績效模塊：理論課6小時，實戰(zhàn)課10小時，工作坊3小時，總課時19小時。3.薪酬模塊：理論課7小時，實戰(zhàn)課9小時，工作坊2小時，總課時18小時。4.總計：理論課37小時，實戰(zhàn)課43小時，工作坊11小時，總課時91小時。課程時長根據(jù)企業(yè)需求和學員實際情況，合理安排課程排期，確保學員能夠系統(tǒng)學習和充分實踐，提升培訓效果和質(zhì)量。可以采用集中培訓、分階段培訓等多種方式，滿足不同企業(yè)和學員的需求，確保培訓工作的順利開展和實施。課程排期Powerpoint07成功案例202X0102某快消企業(yè)通過培訓優(yōu)化招聘渠道，校招周期從45天縮短至28天，關(guān)鍵崗位錄用率達90%，顯著提升了招聘效率和質(zhì)量，為企業(yè)快速補充優(yōu)秀人才提供了有力支持。通過優(yōu)化招聘流程和渠道，企業(yè)能夠更快速地吸引和選拔到優(yōu)秀的人才，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提升了企業(yè)在人才市場的競爭力?？煜髽I(yè)案例通過優(yōu)化績效管理流程和方法，企業(yè)能夠更好地激勵員工，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的