摘要鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理不僅能夠提高農(nóng)村人力資源的利用效率，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且能夠改善農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)環(huán)境和生活水平，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。本文對于深入探討新農(nóng)村建設(shè)背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的意義和作用，對于推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值。本文還提出了優(yōu)化與提升策略，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的進(jìn)一步改進(jìn)提供參考。未來研究可以進(jìn)一步探討新時(shí)代背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的新思路和新舉措。關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè)；背景；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理；對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理概述鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理是一項(xiàng)重要的管理工作，它涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，鄉(xiāng)村社區(qū)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)能力的提升等多方面的工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的概念十分廣泛，從簡單的員工招聘到復(fù)雜的人才管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理是指對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)勞動(dòng)力的招聘、培訓(xùn)、評估、激勵(lì)、福利待遇等方面的管理，目的在于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)效率、競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理也必須要從宏觀角度考慮，也就是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理與國家人才整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理也需要注重營造積極的企業(yè)文化和豐富的員工生活，以減少人才流失和提高員工滿意度。在新農(nóng)村建設(shè)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的意義更加重要。隨著城市化進(jìn)程的加速，鄉(xiāng)村人口的流動(dòng)增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的失衡已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問題。此外，新農(nóng)村建設(shè)也提出了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的新要求，需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村社區(qū)服務(wù)能力的提升?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理是一項(xiàng)具有重要意義的工作，可以提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，也可以促進(jìn)鄉(xiāng)村社區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定。在新農(nóng)村建設(shè)背景下，需要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的關(guān)注和投入，提高管理水平和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理現(xiàn)狀隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，農(nóng)村的發(fā)展也迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理面臨著新的問題與挑戰(zhàn)。目前，農(nóng)村的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，老齡化和留守兒童現(xiàn)象愈發(fā)突出，這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理提出了更高的要求。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，農(nóng)民的教育水平與職業(yè)技能水平有待提高。在過去，大部分農(nóng)村人口的收入多以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，且教育水平普遍較低。但隨著城市化進(jìn)程加速，一部分勞動(dòng)力會(huì)流出農(nóng)村，而剩下的勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高教育水平與職業(yè)技能水平，才能適應(yīng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)的需求。此外，農(nóng)民在鄉(xiāng)村治理中的主體地位需要得到進(jìn)一步確立，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，為農(nóng)村發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理也缺乏現(xiàn)代化的管理理念與手段。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏專業(yè)性和管理素養(yǎng)，對人力資源管理缺乏深入了解，帶來了很多管理上的問題。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對人才需求的不確定性，往往導(dǎo)致對人力資源的盲目引進(jìn)、規(guī)劃不夠精細(xì)、人才未能得到合理的利用，從而影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這樣的情況下，必須提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的管理能力與水平，引入現(xiàn)代化的管理理念與手段，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的現(xiàn)代化進(jìn)程?？傊?，在新農(nóng)村建設(shè)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理面臨廣泛而深刻的挑戰(zhàn)。只有在問題和挑戰(zhàn)中不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，才能更好地適應(yīng)新形勢，提高人力資源管理的水平，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的實(shí)踐與探索湖南省某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理實(shí)踐湖南省某縣在新農(nóng)村建設(shè)背景下，加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的實(shí)踐探索。首先，該縣建立了健全的人力資源管理制度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理提供了法制保障和政策支持。其次，該縣注重人才發(fā)展，通過制定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、開展技能比賽等舉措，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職業(yè)技能水平，增強(qiáng)了他們的綜合素質(zhì)。同時(shí)，該縣注重干部隊(duì)伍建設(shè)，通過嚴(yán)格的干部選拔考核機(jī)制，選聘了大量優(yōu)秀的年輕干部，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理注入新鮮血液。此外，該縣還探索了基層人力資源服務(wù)新模式，建立了“以聘代用”、“駐村幫扶”等制度，為鄉(xiāng)村地區(qū)提供了更加貼近實(shí)際的人力資源服務(wù)體系?？梢哉f，湖南省某縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和推廣。遼寧省某市鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理探索遼寧省某市在新農(nóng)村建設(shè)背景下，深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理探索，取得了一定成效。首先，該市政府出臺了一系列政策措施，完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的制度和體系。例如，建立起了統(tǒng)一的人才信息庫和人才儲備庫，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村民的培訓(xùn)和教育，提高他們的管理能力和素質(zhì)。其次，該市將人力資源納入到自己的整體規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略中，采取因地制宜的措施，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)和流動(dòng)，在提高自身人才本底的同時(shí)，也為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。此外，該市還加強(qiáng)了對農(nóng)民工的管理與服務(wù)，積極推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)技能和就業(yè)競爭力。最后，該市還帶動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民眾的積極參與，建立起了有效的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了與城市之間不同資源、不同能力和不同組織之間的互補(bǔ)和合作，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體服務(wù)水平和滿意度?？偟膩碚f，遼寧省某市鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理探索的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他地區(qū)借鑒和學(xué)習(xí)。其中，政策的支持、制度的完善、規(guī)劃的落實(shí)、培訓(xùn)的加強(qiáng)、農(nóng)民工的關(guān)注、居民的參與等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。只有不斷探索和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，發(fā)揮人力資源的作用，推動(dòng)當(dāng)?shù)卮迩f的繁榮和發(fā)展。廣東省某市鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在廣東省某市，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村社會(huì)的快速發(fā)展，使得人力資源的管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。針對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，該市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理逐漸完善，得到了一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。首先，該市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理注重了人才培養(yǎng)和選拔。在招聘人才時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采用公開招聘和競爭上崗的方式，確保了錄用人員的能力和素質(zhì)。此外，政府還鼓勵(lì)和引導(dǎo)村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推出了一系列的扶持政策，以吸引更多的人才來到鄉(xiāng)村。其次，該市注重了人力資源的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了一套合理的薪酬和激勵(lì)制度，使得鄉(xiāng)村干部和普通村民都能夠獲得慰勞和獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制提高了廣大農(nóng)村人才的積極性和工作效率，為鄉(xiāng)村振興提供了有力的人力保障。另外，該市還注重了人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展。政府制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，對鄉(xiāng)村干部和村民進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升他們的知識水平和技術(shù)能力。同時(shí)，政府還鼓勵(lì)廣大農(nóng)村人才積極參加各種培訓(xùn)和進(jìn)修，使得他們能夠緊跟時(shí)代的步伐，在發(fā)展中不斷壯大自己的力量。最后，該市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理還注重了管理信息化的建設(shè)。政府建立了一套完善的信息化系統(tǒng)，對人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)測，提高了信息的透明度和管理的效率。此外，政府還通過網(wǎng)絡(luò)平臺、微信公眾號等多種渠道宣傳和推廣相關(guān)政策，增強(qiáng)了人民群眾的參與度和獲得感?？傊?，廣東省某市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了支撐，也為其他地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理提供了借鑒和參考。江蘇省某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理創(chuàng)新案例在江蘇省某縣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理取得了一定的創(chuàng)新成果。該縣采用了“先制度、再管理、最后考核”的管理思路，將制度建設(shè)放在首位，通過編制具體的管理制度、管理辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的具體內(nèi)容與要求。同時(shí)，制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評價(jià)體系，強(qiáng)化了對各項(xiàng)人力資源管理指標(biāo)的評估，提高了管理效能。根據(jù)不同工種和員工的不同背景、個(gè)性和技能，細(xì)化了不同人員的職責(zé)和工作目標(biāo)，使其可以更好地發(fā)揮所長。該縣還重視人才引進(jìn)和人才開發(fā)，經(jīng)過多次實(shí)踐和總結(jié)，逐漸發(fā)展出一套完整的人才引進(jìn)和人才開發(fā)方案，吸引了大量優(yōu)秀人才加入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事業(yè)中來。同時(shí)，縣里還加大對人才的培訓(xùn)力度，在提高人才的整體素質(zhì)方面做了大量的工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。此外，該縣還注重困難群眾就業(yè)和人力資源的流動(dòng)性。特別是針對一些特殊的員工，如婦女、殘疾人等，制定了特殊的優(yōu)惠政策，給予他們更多的關(guān)愛和幫助。此外，該縣努力打破人力資源的流動(dòng)壁壘，逐步實(shí)現(xiàn)了不同企業(yè)、不同領(lǐng)域之間的人員流動(dòng)，為人力資源的合理配置提供了支持?？梢钥闯觯摽h在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理方面著重從制度建設(shè)、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、就業(yè)困難群體關(guān)愛和人才流動(dòng)性等方面入手，取得了一定的成效，同時(shí)也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作提供了一定的參考。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的優(yōu)化與提升對策鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的問題分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本單位，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理在新農(nóng)村建設(shè)的背景下顯得尤為重要。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在諸多問題。首先，人力資源管理意識不足。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展相對滯后，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對人力資源的管理了解不足，缺乏有效的管理思路和方法。其次，人才培養(yǎng)機(jī)制不健全。由于缺乏足夠的資金和資源支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難培養(yǎng)出具有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和持續(xù)性的人才，導(dǎo)致過多的人才流失。第三，職業(yè)發(fā)展通道不暢。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織結(jié)構(gòu)較為單一，職業(yè)發(fā)展通道有限，人才缺乏長期職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致人才流失。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于較為落后的地區(qū)，人才引入困難，人才配備不足，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的質(zhì)量和數(shù)量的雙重不足，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。因此，如何優(yōu)化和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展迫切需要解決的問題。針對這些問題，我們需要制定相應(yīng)的政策和措施，從加強(qiáng)人力資源管理意識、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、拓寬職業(yè)發(fā)展通道、加強(qiáng)人才引進(jìn)等方面入手，努力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的優(yōu)化路徑鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的優(yōu)化路徑是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的一項(xiàng)加強(qiáng)工作，其發(fā)展需要根據(jù)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源使用的實(shí)際情況和發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)踐。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的總體調(diào)查和分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理方面存在諸多問題，如人才流失、崗位不匹配、管理粗放等。針對這些問題，需要推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的優(yōu)化工作，以提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的水平。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的優(yōu)化路徑上，首先需要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力的培訓(xùn)和提升，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力的整體素質(zhì)和職業(yè)技能水平。其次，需要建立起健全、科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才評價(jià)機(jī)制，以科學(xué)評價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力的能力和潛力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的選派、培養(yǎng)和流動(dòng)提供有效的制度保障。此外，還需要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的信息化建設(shè)，推進(jìn)信息技術(shù)與管理相結(jié)合，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作更加高效、便捷、科學(xué)化。總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的優(yōu)化路徑是一個(gè)完整、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)和社會(huì)各方面的共同參與和努力。只有加強(qiáng)相關(guān)部門與各界的合作，才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的優(yōu)化和提升，為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的提升策略鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源是農(nóng)村發(fā)展的支撐，如何優(yōu)化和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理是一個(gè)非常重要的問題。本章早先分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理所面臨的問題，接下來將探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的提升策略。首先，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理制度。制度是保障管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，特別是對于農(nóng)村基層組織而言更是如此。完善的制度可以幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)將工作職責(zé)和任務(wù)明確下來，避免重復(fù)、繁瑣的工作，提高管理效率。同時(shí)，制度也可以規(guī)范人員的行為，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理過程中，要充分發(fā)揮人才的作用。人才是任何企業(yè)或組織的生命線，尤其是在新農(nóng)村建設(shè)中更為明顯。因此，要加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視人才的激勵(lì)和發(fā)展，以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源處于長期、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上。第三，要營造良好的工作氛圍。良好的工作氛圍可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的良性循環(huán)。在實(shí)現(xiàn)良好工作氛圍的同時(shí)，需要將員工的個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，確保員工發(fā)揮出最大的作用，也同時(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的持續(xù)發(fā)展。最后，要不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)已成為現(xiàn)代化管理不可或缺的一部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理也需要借助信息化技術(shù)來提高管理效率和質(zhì)量。通過系統(tǒng)化的信息化平臺，可以快速而準(zhǔn)確地獲取和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，協(xié)同各部門，以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的創(chuàng)新和提升。綜合以上幾點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理要想取得優(yōu)秀的成績，是需要各種因素的共同作用的。只有全面、系統(tǒng)地對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源進(jìn)行管理，才能更好地服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”問題提供有力支撐。結(jié)束語綜上所述，本文通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行深入的研究和分析，揭示出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的意義、問題以及對策和建議等方面的內(nèi)容。此外，本文還對未來鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的實(shí)踐提供了借鑒和參考，具有一定的理論和實(shí)踐意義，未來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)[1]劉金澤.