摘要在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了一定程度的調(diào)整。高校要想在發(fā)展中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在人力資源的基礎(chǔ)上，對(duì)自身的人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而提高事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。基于上述視角，本文對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略進(jìn)行了全面探討。其目的是通過相應(yīng)的探索，探索我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的策略，希望能為事業(yè)單位的創(chuàng)新提供有效的參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問題；創(chuàng)新對(duì)策

引言在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)和科技得到了雙重發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展過程中也有一定程度的創(chuàng)新。在建設(shè)過程中，事業(yè)單位屬于國(guó)家的一個(gè)非常重要的部門，對(duì)提高國(guó)家綜合實(shí)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，事業(yè)單位可以在發(fā)展過程中聚集大量的技術(shù)人才。當(dāng)前，事業(yè)單位需要加強(qiáng)自身的人力資源工作，改進(jìn)傳統(tǒng)的人力資源模式，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)更加健康、蓬勃發(fā)展。當(dāng)前，事業(yè)單位需要運(yùn)用合理、科學(xué)的方法，有效改善和優(yōu)化人力資源管理。要大力完善事業(yè)單位人才管理體系，全面提高事業(yè)單位人才的綜合素質(zhì)，就必須對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高員工的綜合能力和素質(zhì)，不斷挖掘員工的綜合潛力，從而激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，使事業(yè)單位在新形勢(shì)下獲得更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保自身發(fā)展的可持續(xù)性。人力資源管理概述人力資源管理主要針對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展。通過人力資源的招聘、培訓(xùn)和管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位的更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與以往的人事管理模式相比，人力資源管理涉及的方面更多，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展影響更大。此外，事業(yè)單位屬于非營(yíng)利社會(huì)組織，因此，它們應(yīng)該與追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)不同。事業(yè)單位人力資源管理要堅(jiān)持服務(wù)理念。人力資源管理是一項(xiàng)具體、綜合、系統(tǒng)的工作。所需人才也是具有完善理論知識(shí)和實(shí)踐操作水平的高素質(zhì)人才。參與管理的員工還應(yīng)遵守最基本的職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。反復(fù)思考，反復(fù)權(quán)衡，認(rèn)真做好管理工作。并總結(jié)工作過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)記錄和完善良好的管理模式，改進(jìn)缺陷管理，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)。此外，人力資源管理人員還需要有先進(jìn)的理念，敢于拋棄傳統(tǒng)的管理理念，確保管理理念與時(shí)代接軌。根據(jù)實(shí)際情況，改變和改進(jìn)本單位的人力資源管理，努力做好人力資源管理工作，最大限度地保證人力資源管理的創(chuàng)新。事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理不夠重視事業(yè)單位在發(fā)展過程中，其人力資源管理往往采取較為傳統(tǒng)的管理模式，體現(xiàn)出事業(yè)單位在發(fā)展中無法對(duì)人力資源的管理予以高度重視，事業(yè)單位及自身的實(shí)際發(fā)展情況無法與當(dāng)前的時(shí)代腳步相匹配，同時(shí)無法對(duì)現(xiàn)階段的現(xiàn)代化社會(huì)構(gòu)建需求予以滿足，使事業(yè)單位的發(fā)展過程中，其綜合人力資源管理理念相對(duì)落后，而事業(yè)單位人力資源管理的理念落后可以由以下幾個(gè)角度體現(xiàn)。一是在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)能夠?qū)θ肆Y源管理創(chuàng)新所擁有的重要意義進(jìn)行探究，但是相應(yīng)的創(chuàng)新理念仍然無法深入人心，其自身理念的成熟性相對(duì)較低，管理的效果無法增強(qiáng)，使得事業(yè)單位及自身創(chuàng)新型人力管理工作無法在具體的應(yīng)用過程中予以有效的落實(shí)。二是當(dāng)前事業(yè)單位在發(fā)展過程中，其自身的人力資源管理模式往往無法將理念與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使事業(yè)單位人力資源管理在具體開展過程中存在理論與實(shí)際相脫節(jié)的問題。管理形式的漏洞性較為明顯在當(dāng)今創(chuàng)新時(shí)代背景之下，我國(guó)人力資源管理工作雖然取得了一些成功的創(chuàng)新性突破。但就宏觀角度而言，其綜合管理模式仍然處于初級(jí)發(fā)展階段，部分管理人員仍然無法對(duì)人力資源管理工作的價(jià)值意義予以重視。由此，應(yīng)用較為傳統(tǒng)的管理模式無法吸引優(yōu)質(zhì)人才，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源部門的發(fā)展過程中，其自身無法擁有較為專業(yè)的人力資源管理人才，從而使人力資源部門在構(gòu)建過程中的專業(yè)性存在著缺陷。無法對(duì)人才進(jìn)行充分的培養(yǎng)在當(dāng)今事業(yè)單位的發(fā)展過程中，需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人力資源管理手段，對(duì)事業(yè)單位的員工進(jìn)行綜合性的培育，而目前我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展過程中，對(duì)員工的主要培育工作仍然相對(duì)落后，并且其自身的培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容無法與新時(shí)代的特征相匹配。此外，在人力資源部門構(gòu)建過程中往往缺乏較為健全完善的培訓(xùn)機(jī)制，由此也使得事業(yè)單位人才的綜合質(zhì)量受到了負(fù)面影響。目前，人才培訓(xùn)工作在開展過程中，其自身所用的內(nèi)容相對(duì)單一，并且針對(duì)性不強(qiáng)，由此使得員工的發(fā)展過程中無法獲得更加充分的培訓(xùn)，使員工在具體的工作中，無法將培訓(xùn)的各類知識(shí)及內(nèi)容與實(shí)踐相融合。此外，培訓(xùn)過程所存在的枯燥性，也使得培訓(xùn)效果無法得到優(yōu)化，使員工在對(duì)各類人力資源相關(guān)培訓(xùn)參與的積極性相對(duì)較低，以此使事業(yè)單位發(fā)展的完善性受到阻礙。事業(yè)單位人力資源管理中的問題傳統(tǒng)人事管理思想沒有轉(zhuǎn)變開展事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作，必須保證事業(yè)單位工作人員具有創(chuàng)新管理意識(shí)。然而，在我國(guó)事業(yè)單位管理的固定行為模式和習(xí)慣常態(tài)下，當(dāng)事業(yè)單位一般在事業(yè)單位內(nèi)部管理時(shí)，管理模式趨于固化。當(dāng)前，是我國(guó)事業(yè)單位人事管理模式轉(zhuǎn)變的重要階段，創(chuàng)新既是進(jìn)步的核心，也是新時(shí)期事業(yè)單位進(jìn)一步管理的關(guān)鍵。因此，我們必須積極探索人事管理的思路和視野，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位人事管理的發(fā)展，更有效地激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位在社會(huì)中發(fā)揮重要作用。管理技術(shù)落后現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平不斷提高，信息技術(shù)水平有了一定程度的提高，并逐步應(yīng)用于社會(huì)各行業(yè)的管理。在事業(yè)單位的人力資源管理中，還需要借助信息技術(shù)建立更有效的人力資源管理信息系統(tǒng)。但目前，由于管理單位技術(shù)操作落后，信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，人力資源管理過程中人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)嚴(yán)重，這使得事業(yè)單位人力資源管理的效率和質(zhì)量得不到很好的提高，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。管理制度不完善任何管理工作都必須有一系列科學(xué)完善的管理制度，作為管理層員工行為的規(guī)范，才能從根本上保證管理工作的合理性和扎根性。然而，在公共機(jī)構(gòu)中，很少有人能夠制定一套完整的人力資源管理體系來進(jìn)行人力資源管理。管理體制不完善也導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理不適應(yīng)本單位自身發(fā)展需要和職工實(shí)際需求。缺乏切實(shí)可行的管理規(guī)章制度，嚴(yán)重影響了人力資源管理水平。人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏事業(yè)單位人力資源管理的根本目的是優(yōu)化本單位人才，從而更有效地保證本單位人才的專業(yè)素質(zhì)。只有完善和創(chuàng)新人力資源管理人才培養(yǎng)機(jī)制，才能調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的活力，提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力。一是為本單位員工制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。二是優(yōu)化創(chuàng)新本單位人力資源結(jié)構(gòu)。然而，目前大多數(shù)事業(yè)單位還沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，人才培養(yǎng)機(jī)制也存在空白。結(jié)果，部隊(duì)人才培養(yǎng)工作浪費(fèi)了更多資源，但最終達(dá)不到早期階段的要求。這是對(duì)單位內(nèi)高素質(zhì)人才的浪費(fèi)，也是對(duì)單位資源的浪費(fèi)。事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略事業(yè)單位在發(fā)展過程中，需要充分的根據(jù)其自身的綜合情況，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效的改革與實(shí)踐，而其主要的創(chuàng)新方式需要從意識(shí)入手，對(duì)改革的緊迫性予以充分認(rèn)知，需要對(duì)創(chuàng)新的管理方式及內(nèi)容進(jìn)行綜合性應(yīng)用，構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。充分的對(duì)創(chuàng)新予以有效的重視在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源的工作開展過程中，由于事業(yè)單位發(fā)展中所存在一定程度特殊性，已經(jīng)存在一定程度固定化特征。因此，在其人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，更要注重對(duì)相應(yīng)的管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是當(dāng)今時(shí)代精神特征，更是其事業(yè)單位在發(fā)展過程中對(duì)自身活力予以提升的有效方式。事業(yè)單位的人力資源管理人員需要充分開闊自身的眼界及思路，使人力資源管理的改革工作能夠得到有效推進(jìn)，促進(jìn)事業(yè)單位在發(fā)展中的活力能夠得到有效的體現(xiàn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建過程中，能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位自身所擁有的良性作用。事業(yè)單位的管理者在構(gòu)建過程中，不僅需要對(duì)傳統(tǒng)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，同樣需要對(duì)理念及管理模式等諸多方面進(jìn)行根源性的轉(zhuǎn)變，使各類創(chuàng)新工作的宣傳能夠得以加強(qiáng)，并且能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造出較為優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新改革氛圍，使人力資源管理工作的重要價(jià)值能夠在事業(yè)單位內(nèi)部予以擴(kuò)散，并使員工對(duì)于人力資源改革工作的認(rèn)可程度得以提升，以此降低事業(yè)單位在人力資源改革工作開展過程中所存在的現(xiàn)實(shí)阻力。此外，在對(duì)人力資源管理工作與創(chuàng)新的過程中，仍然存在部分事業(yè)單位在發(fā)展中無法擁有較為統(tǒng)一的意見，由此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)在改革過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)人力資源改革工作中所存在的各類科學(xué)方法進(jìn)行有效的匯總，并指導(dǎo)事業(yè)單位的人力資源管理工作創(chuàng)新。對(duì)管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新在新時(shí)代的歷史背景之下，事業(yè)單位需要進(jìn)一步優(yōu)化自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，事業(yè)單位需要運(yùn)用“以人為本”的思想理念，對(duì)員工予以充分的關(guān)懷與關(guān)愛。同時(shí)，事業(yè)單位在發(fā)展過程中需要對(duì)自身的理念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)以及信息化技術(shù)為依托，使人力資源管理模式的多元化特征得以體現(xiàn)，事業(yè)單位在開展人力資源工作中，需要對(duì)各類互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)予以應(yīng)用，對(duì)人才的使用進(jìn)行有效的開發(fā)與挖掘，使員工的綜合素養(yǎng)能夠得到大幅度的提升，對(duì)人力資源管理工作的層次予以提高。在事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作予以開展的過程中，需要充分將信息化手段與具體的管理模式相結(jié)合，加快信息化發(fā)展進(jìn)程。充分有效的應(yīng)用各類人才測(cè)評(píng)管理軟件，使人力資源管理工作的電子化、數(shù)字化特征得以體現(xiàn)，使人力資源管理在開展過程中所存在的現(xiàn)實(shí)成本得以降低，使事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量及效率得以雙重提升。在事業(yè)單位人力資源管理的開展過程中，需要充分的對(duì)人力資源的發(fā)展規(guī)律予以了解，并且對(duì)人力資源管理工作所存在的特殊性予以認(rèn)知。需要對(duì)單一化的管理理念予以轉(zhuǎn)變，使人力資源在事業(yè)單位發(fā)展過程中能夠真正成為具有高度可增值性的資源，對(duì)人力資源開發(fā)利用的協(xié)調(diào)性予以追求，以人才為導(dǎo)向，使人才潛能得到發(fā)掘，使事業(yè)單位的發(fā)展中所擁有的創(chuàng)新性動(dòng)力得以增加。對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新就目前我國(guó)事業(yè)單位而言，在人力資源管理中仍然存在諸多現(xiàn)實(shí)問題，需要事業(yè)單位在其人員管理中，充分的將管理內(nèi)容與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)融合，使員工對(duì)人力資源及人力資源培訓(xùn)所具有的價(jià)值意義予以充分的了解，并且在事業(yè)單位的發(fā)展中，需要增強(qiáng)人力資源的招聘力度，在招聘過程中，需要人力資源相關(guān)部門充分保證公平、公正、公開的原則，以更為合理的方式，使人力資源所具有的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量能夠得到提升，使人才質(zhì)量能夠與當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求相匹配。此外，在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理過程中，同樣需要注重每一員工的發(fā)展，需要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并且對(duì)員工的考核制度予以健全，使員工從主觀及客觀的角度發(fā)揮其自身的工作能力。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，事業(yè)單位是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在構(gòu)建過程中的重要組成部分，為了使事業(yè)單位發(fā)展所具有的完整性得以提升，需要充分重視人力資源管理工作。事業(yè)單位的人力資源管理工作在開展過程中，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式以及理念、工作方式等內(nèi)容進(jìn)行革新，使人力資源管理工作者能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作中所存在的不足，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，使事業(yè)單位員工的綜合素養(yǎng)、工作能力得以提升，使事業(yè)單位在發(fā)展過程中，以人力資源為基礎(chǔ)，獲得更具可持續(xù)性的發(fā)展動(dòng)力。參考文獻(xiàn)[1]禹文美.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].財(cái)經(jīng)界,2021(11):2.[2]張安偉,曹屹淼.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].好日子,2021(18):1.[3]李萌.事業(yè)