礦建工程管理制度?一、總則1.目的為加強礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制，實現(xiàn)項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有礦建工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收及交付使用等全過程管理。3.基本原則遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范。堅持安全第一、質(zhì)量為本、進度合理、成本可控的原則。實行項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

二、工程前期管理1.項目立項與可行性研究根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，提出礦建工程項目立項申請。委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行可行性研究，編制可行性研究報告，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面分析論證，為項目決策提供依據(jù)。2.設(shè)計管理通過招標或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計。與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)、要求、進度、費用等條款。組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計文件進行評審，提出修改意見，確保設(shè)計符合項目要求和實際情況。設(shè)計變更管理：嚴格控制設(shè)計變更，確需變更的，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意后，由設(shè)計單位出具變更設(shè)計文件。3.工程招標與合同管理按照國家和公司有關(guān)規(guī)定，對礦建工程的施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等進行招標。編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。合同管理：建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等進行全過程管理。加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時處理合同糾紛。

三、工程施工管理1.施工單位選擇與管理選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績和信譽良好的施工單位承擔(dān)礦建工程施工任務(wù)。與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程質(zhì)量、安全、進度、價款支付、違約責(zé)任等條款。建立施工單位檔案，對其施工能力、管理水平、工程業(yè)績等進行動態(tài)評估。定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.施工組織設(shè)計管理要求施工單位編制詳細的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。組織相關(guān)部門和人員對施工組織設(shè)計進行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計科學(xué)合理、切實可行。施工單位應(yīng)嚴格按照批準的施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自更改。如需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設(shè)。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量自檢制度，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，確保工程質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)加強旁站監(jiān)理和巡視檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位返工處理，直至達到合格標準。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施進行整改。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告并妥善處理。5.工程進度控制建立進度計劃管理制度，要求施工單位編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，采取有效措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順利進行。對因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄诱`，應(yīng)合理調(diào)整工期，并給予施工單位相應(yīng)的補償。加強對工程進度款的支付管理，按照合同約定及時支付工程進度款，確保施工單位的資金需求。6.工程成本控制建立成本管理制度，明確成本控制目標和責(zé)任。審核施工單位的工程預(yù)算，合理確定工程價款。加強對工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴格控制工程成本增加。定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行糾偏。加強對工程費用的支付管理，嚴格按照合同約定和審批程序支付工程款，防止超付和誤付。

四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與管理通過招標或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)礦建工程監(jiān)理任務(wù)。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責(zé)、范圍、期限、費用等條款。建立監(jiān)理單位檔案，對其監(jiān)理工作質(zhì)量、服務(wù)水平等進行考核評價。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和設(shè)計文件，嚴格履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、安全、進度、造價等進行全過程監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標、內(nèi)容、方法和措施。加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，定期聽取監(jiān)理工作匯報，及時解決監(jiān)理工作中存在的問題。

五、工程驗收管理1.分部（分項）工程驗收分部（分項）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查評定，合格后向監(jiān)理單位提交分部（分項）工程驗收報告。監(jiān)理單位組織施工單位項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收，并填寫分部（分項）工程質(zhì)量驗收記錄。對驗收合格的分部（分項）工程，各方簽字確認后存檔。對驗收不合格的，施工單位應(yīng)按要求進行整改，整改合格后重新組織驗收。2.單位工程驗收單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位組織施工單位（含分包單位）、監(jiān)理單位等進行單位工程驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運行情況等。對驗收合格的單位工程，各方簽字確認后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。3.竣工驗收礦建工程全部完成并具備竣工驗收條件后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和相關(guān)部門進行竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防等方面進行全面檢查和評價。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改完成后提交整改報告，經(jīng)復(fù)查合格后方可通過竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。

六、工程資料管理1.資料分類與歸檔礦建工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時整理工程資料，分類歸檔。資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)全過程。監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審核施工單位報送的工程資料，并整理歸檔監(jiān)理資料。建設(shè)單位應(yīng)建立工程資料檔案室，集中保管工程建設(shè)過程中形成的各類資料。2.資料審核與移交施工單位在工程竣工驗收前，應(yīng)將整理好的工程資料提交監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核合格后，報建設(shè)單位審查。建設(shè)單位對工程資料審查合格后，施工單位應(yīng)將工程資料移交建設(shè)單位歸檔。工程資料移交應(yīng)辦理交接手續(xù)，雙方簽字確認。

七、工程結(jié)算與決算管理1.工程結(jié)算工程完工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算書，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位對工程結(jié)算書進行審核，提出審核意見。審核無異議后，報建設(shè)單位審批。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員對工程結(jié)算進行審查，確定工程結(jié)算價款。工程結(jié)算價款經(jīng)雙方確認后，作為支付工程尾款的依據(jù)。2.工程決算工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織編制工程決算。工程決算應(yīng)包括工程建設(shè)全過程的費用支出情況，如工程費用、其他費用、預(yù)備費等。工程決算編制完成后，報上級主管部門審批。經(jīng)審批后的工程決算作為項目固定資產(chǎn)入賬和成本核算的依據(jù)。

八、獎懲制度1.獎勵對在礦建工程管理中表現(xiàn)突出，如工程質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故、提前完成進度目標、節(jié)約工程成本等的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰對違反本制度，在工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題