附1：股份公司員工績(jī)效考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)股份公司員工隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于股份公司全體員工。

（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，注重工作業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)與約束并重原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)考核不稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的約束。4.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。

二、績(jī)效考核組織與職責(zé)（一）績(jī)效考核委員會(huì)成立股份公司績(jī)效考核委員會(huì)，由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作，審定績(jī)效考核制度、考核方案及考核結(jié)果等重大事項(xiàng)。

（二）人力資源部門人力資源部門是公司績(jī)效考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核制度、方案，組織實(shí)施考核工作，匯總考核結(jié)果，建立員工績(jī)效考核檔案，提出薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等建議，并對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

（三）各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人是本部門績(jī)效考核工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門員工的績(jī)效考核工作，審核本部門員工的考核結(jié)果，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通反饋，并根據(jù)考核結(jié)果提出本部門員工的薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等建議。

（四）考核小組各部門成立考核小組，由部門負(fù)責(zé)人和部分員工代表組成，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本部門員工的績(jī)效考核工作，收集考核信息，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

三、績(jī)效考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核員工的業(yè)務(wù)能力、工作技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的水平。3.勤：主要考核員工的工作態(tài)度、出勤情況、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績(jī)：主要考核員工的工作業(yè)績(jī)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的成果。5.廉：主要考核員工廉潔自律方面的表現(xiàn)。

（二）考核指標(biāo)1.定量指標(biāo)：根據(jù)員工的工作任務(wù)和目標(biāo)，設(shè)定可量化的考核指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量合格率等。2.定性指標(biāo)：對(duì)于難以量化的工作，設(shè)定定性的考核指標(biāo)，如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等，通過(guò)評(píng)價(jià)等級(jí)或描述性語(yǔ)言進(jìn)行考核。

四、績(jī)效考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等。

（二）季度考核每季度末進(jìn)行，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考核。

（三）年度考核每年末進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作的全面考核，結(jié)合月度考核和季度考核結(jié)果，確定員工的年度考核等級(jí)。

五、績(jī)效考核實(shí)施（一）考核準(zhǔn)備1.人力資源部門制定考核方案，明確考核目的、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核周期、考核方法、考核時(shí)間安排等。2.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工學(xué)習(xí)考核方案，明確考核要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.考核小組準(zhǔn)備考核所需的各類表格、文件等資料。

（二）自評(píng)員工按照考核方案的要求，對(duì)自己本月/季度/年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，提交給考核小組。

（三）上級(jí)評(píng)價(jià)考核小組中的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表。

（四）同事評(píng)價(jià)考核小組中的同事之間相互評(píng)價(jià)，對(duì)員工的工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，填寫同事評(píng)價(jià)表。

（五）綜合評(píng)價(jià)考核小組根據(jù)員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，確定員工的考核得分。

（六）考核溝通考核結(jié)束后，考核小組負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，向員工反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。員工如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。

六、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)年度考核結(jié)果，確定員工的薪酬調(diào)整幅度。考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結(jié)果為良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的員工，視情況降低薪酬。2.月度考核和季度考核結(jié)果可作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。

（二）晉升與崗位調(diào)整1.連續(xù)多次考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位調(diào)配等方面優(yōu)先考慮。2.考核結(jié)果為不合格的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.對(duì)考核結(jié)果不合格的員工，視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職、辭退等懲罰。

（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，了解員工的培訓(xùn)需求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工不斷提升自己。

七、績(jī)效考核申訴（一）申訴范圍員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。

（二）申訴流程1.員工填寫申訴表，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.將申訴表提交給人力資源部門，人力資源部門進(jìn)行登記和審核。3.人力資源部門組織相關(guān)人員對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)可聽取員工本人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事等的意見(jiàn)。4.根據(jù)調(diào)查核實(shí)結(jié)果，做出申訴處理決定，并及時(shí)反饋給申訴員工。

八、附則（一）本辦法由股份公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。（