成品庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)?一、崗位職責(zé)概述成品庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，確保成品的安全存儲(chǔ)、準(zhǔn)確收發(fā)以及高效流轉(zhuǎn)。通過(guò)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存管理制度、運(yùn)用科學(xué)的管理方法，保障成品的質(zhì)量不受損，滿足生產(chǎn)及銷售需求，并為企業(yè)的成本控制和效益提升發(fā)揮重要作用。

二、主要職責(zé)（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.根據(jù)成品的種類、特性、出入庫(kù)頻率等因素，對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行合理分區(qū)規(guī)劃，包括存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、待發(fā)貨區(qū)等，確保不同類型的成品有合適的存放位置，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。2.按照先進(jìn)先出、便于搬運(yùn)和盤點(diǎn)的原則，對(duì)成品進(jìn)行貨位編號(hào)，并繪制倉(cāng)庫(kù)布局圖和貨位示意圖，明確標(biāo)識(shí)每個(gè)貨位所存放的成品信息，方便快速查找和管理。

（二）成品入庫(kù)管理1.依據(jù)生產(chǎn)部門開具的成品入庫(kù)單，對(duì)入庫(kù)成品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保與入庫(kù)單一致。對(duì)于不符合要求的成品，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，查明原因并處理。2.負(fù)責(zé)組織人員對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行搬運(yùn)、上架存儲(chǔ)，確保成品擺放整齊、穩(wěn)固，符合安全存儲(chǔ)要求。在搬運(yùn)過(guò)程中，注意保護(hù)成品不受損壞。3.在成品入庫(kù)后，及時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng)中的庫(kù)存信息，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。同時(shí)，對(duì)入庫(kù)的成品進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括入庫(kù)日期、批次、供應(yīng)商等信息，建立完善的成品入庫(kù)臺(tái)賬。

（三）成品存儲(chǔ)管理1.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的成品進(jìn)行巡查，檢查成品的存儲(chǔ)狀態(tài)，包括包裝是否完好、有無(wú)受潮、變質(zhì)、損壞等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并記錄相關(guān)情況。2.根據(jù)成品的特性和存儲(chǔ)要求，做好倉(cāng)庫(kù)的溫濕度、通風(fēng)、防蟲、防火、防盜等管理工作，確保成品在良好的環(huán)境下存儲(chǔ)。例如，對(duì)于一些對(duì)溫濕度敏感的成品，要配備相應(yīng)的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄。3.按照庫(kù)存管理制度，對(duì)成品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)過(guò)程中，認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤盈、盤虧的情況，要及時(shí)查明原因，編制盤點(diǎn)報(bào)告，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。

（四）成品出庫(kù)管理1.根據(jù)銷售部門或其他相關(guān)部門開具的成品出庫(kù)單，嚴(yán)格按照發(fā)貨指令進(jìn)行成品的發(fā)貨操作。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)單上的信息，包括客戶名稱、成品數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無(wú)誤。2.組織人員對(duì)出庫(kù)成品進(jìn)行分揀、包裝，確保包裝牢固、標(biāo)識(shí)清晰，并按照運(yùn)輸要求進(jìn)行妥善防護(hù)。在包裝過(guò)程中，注意避免成品受損或混入其他物品。3.安排成品的裝車運(yùn)輸，與運(yùn)輸部門或物流公司做好交接工作，確保成品安全、及時(shí)地送達(dá)客戶手中。同時(shí)，在成品出庫(kù)后，及時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng)中的庫(kù)存信息，減少庫(kù)存數(shù)量，并在出庫(kù)臺(tái)賬上詳細(xì)記錄出庫(kù)日期、客戶名稱、發(fā)貨數(shù)量等信息。

（五）庫(kù)存數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.定期對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解成品的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)率、呆滯庫(kù)存等情況，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過(guò)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)率較低的成品，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，采取促銷、降價(jià)等措施進(jìn)行處理，以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。2.根據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫庫(kù)存分析報(bào)告，匯報(bào)庫(kù)存管理情況，提出改進(jìn)建議和措施。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括庫(kù)存現(xiàn)狀、存在問題、原因分析以及相應(yīng)的解決方案等，為管理層提供決策依據(jù)。

（六）倉(cāng)庫(kù)安全與5S管理1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，制定并執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)人員和財(cái)產(chǎn)的安全。定期檢查倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、電氣設(shè)備、安全通道等，確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。2.推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、有序。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清掃，清理雜物和廢棄物，保持貨架、貨位、地面干凈整潔。整理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料和工具，做到分類存放、標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和使用。整頓倉(cāng)庫(kù)的工作流程和設(shè)備設(shè)施，確保操作規(guī)范、高效。通過(guò)5S管理，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，降低成本，提升企業(yè)形象。

（七）與其他部門的溝通協(xié)調(diào)1.與生產(chǎn)部門保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和成品入庫(kù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好成品的入庫(kù)時(shí)間和存儲(chǔ)空間，確保生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的順暢銜接。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的成品質(zhì)量問題或入庫(kù)計(jì)劃變更等情況，及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)商，共同解決問題。2.與銷售部門加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)銷售訂單及時(shí)安排成品發(fā)貨，確保客戶需求得到及時(shí)滿足。對(duì)于銷售部門反饋的客戶對(duì)成品包裝、發(fā)貨時(shí)間等方面的特殊要求，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門，并跟進(jìn)處理結(jié)果，提高客戶滿意度。3.與采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，在物料采購(gòu)、成本核算、庫(kù)存盤點(diǎn)等方面密切配合，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。例如，在采購(gòu)原材料時(shí)，及時(shí)提供庫(kù)存信息，協(xié)助采購(gòu)部門合理安排采購(gòu)數(shù)量，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。

（八）倉(cāng)庫(kù)設(shè)備與設(shè)施管理1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)和管理，包括貨架、叉車、托盤、輸送帶等。制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)試等工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施的故障進(jìn)行及時(shí)維修和處理，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在安全隱患或損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并申請(qǐng)采購(gòu)新的設(shè)備設(shè)施，以滿足倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的需要。3.建立倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)日期、使用情況、維修記錄等信息，便于對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行跟蹤管理和查詢。

三、工作流程（一）成品入庫(kù)流程1.生產(chǎn)部門完成成品生產(chǎn)后，開具成品入庫(kù)單，注明成品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，一式多聯(lián)，分別送交倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。2.倉(cāng)庫(kù)管理員收到成品入庫(kù)單后，根據(jù)入庫(kù)單上的信息，組織人員對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)內(nèi)容包括：成品的數(shù)量是否與入庫(kù)單一致；規(guī)格、型號(hào)是否相符；質(zhì)量是否符合要求等。3.核對(duì)無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員安排人員將成品搬運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)指定的存儲(chǔ)區(qū)域，并按照預(yù)先規(guī)劃好的貨位進(jìn)行上架存儲(chǔ)。在搬運(yùn)和上架過(guò)程中，注意保護(hù)成品不受損壞。4.成品上架存儲(chǔ)后，倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)存管理系統(tǒng)中錄入入庫(kù)信息，更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，并在成品入庫(kù)臺(tái)賬上詳細(xì)記錄入庫(kù)日期、批次、供應(yīng)商、入庫(kù)數(shù)量等信息。同時(shí)，將入庫(kù)單的相關(guān)聯(lián)次分別送交財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門留存。

（二）成品存儲(chǔ)流程1.倉(cāng)庫(kù)管理員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的成品進(jìn)行巡查，檢查成品的包裝是否完好、有無(wú)受潮、變質(zhì)、損壞等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)記錄并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。2.根據(jù)成品的特性和存儲(chǔ)要求，做好倉(cāng)庫(kù)的溫濕度、通風(fēng)、防蟲、防火、防盜等管理工作。例如，對(duì)于一些對(duì)溫濕度敏感的成品，要配備相應(yīng)的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄。3.按照庫(kù)存管理制度，定期對(duì)成品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作，包括整理庫(kù)存、核對(duì)賬目、準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具等。盤點(diǎn)過(guò)程中，認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。4.盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，編制盤點(diǎn)報(bào)告。對(duì)于盤盈、盤虧的情況，要及時(shí)查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。處理結(jié)果經(jīng)相關(guān)部門審批后，倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)存管理系統(tǒng)中調(diào)整庫(kù)存數(shù)據(jù)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。

（三）成品出庫(kù)流程1.銷售部門或其他相關(guān)部門根據(jù)客戶訂單或業(yè)務(wù)需求，開具成品出庫(kù)單，注明客戶名稱、成品數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、發(fā)貨日期等信息，一式多聯(lián)，分別送交倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。2.倉(cāng)庫(kù)管理員收到成品出庫(kù)單后，根據(jù)發(fā)貨指令，組織人員對(duì)出庫(kù)成品進(jìn)行分揀、包裝。分揀過(guò)程中，嚴(yán)格按照出庫(kù)單上的信息進(jìn)行操作，確保所發(fā)成品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。包裝時(shí)，要確保包裝牢固、標(biāo)識(shí)清晰，并按照運(yùn)輸要求進(jìn)行妥善防護(hù)。3.分揀包裝完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員安排成品的裝車運(yùn)輸。裝車前，再次核對(duì)成品的數(shù)量和規(guī)格，確保與出庫(kù)單一致。裝車過(guò)程中，要注意合理堆放成品，避免在運(yùn)輸過(guò)程中受損。4.成品裝車后，倉(cāng)庫(kù)管理員與運(yùn)輸部門或物流公司做好交接工作，填寫交接清單，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。交接完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員在庫(kù)存管理系統(tǒng)中錄入出庫(kù)信息，更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，并在成品出庫(kù)臺(tái)賬上詳細(xì)記錄出庫(kù)日期、客戶名稱、發(fā)貨數(shù)量、運(yùn)輸方式等信息。同時(shí)，將出庫(kù)單的相關(guān)聯(lián)次分別送交財(cái)務(wù)部門和銷售部門留存。

四、工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)（一）庫(kù)存管理規(guī)范1.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存管理制度，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。庫(kù)存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)應(yīng)與實(shí)際庫(kù)存保持一致，如有差異，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。2.遵循先進(jìn)先出的原則，優(yōu)先發(fā)放先入庫(kù)的成品，避免成品積壓過(guò)期。在日常管理中，要定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查，及時(shí)清理臨近保質(zhì)期或呆滯的成品，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。3.建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，設(shè)定合理的庫(kù)存上下限。當(dāng)庫(kù)存低于下限或高于上限時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門采取相應(yīng)措施，如安排生產(chǎn)、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、促銷等。

（二）出入庫(kù)操作規(guī)范1.成品出入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行操作，確保出入庫(kù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。出入庫(kù)單據(jù)應(yīng)妥善保管，以備查詢和核對(duì)。2.在出入庫(kù)過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)成品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息，對(duì)于不符合要求的成品，不得辦理出入庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，查明原因并處理。3.出入庫(kù)操作應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，確保生產(chǎn)和銷售的順暢進(jìn)行。對(duì)于緊急訂單或特殊情況，要及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，優(yōu)先安排處理，保證成品能夠按時(shí)出入庫(kù)。

（三）倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)范1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，設(shè)置明顯的防火標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)熟悉倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施的位置和使用方法，定期組織倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和滅火演練，確保在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行撲救。2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的電氣設(shè)備管理，嚴(yán)禁私拉亂接電線，不得使用大功率電器設(shè)備。定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行，防止因電氣故障引發(fā)火災(zāi)或其他安全事故。3.倉(cāng)庫(kù)通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放貨物。貨物堆放要整齊、穩(wěn)固，不得超高、超寬，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通風(fēng)良好，便于人員和車輛通行。4.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、電氣設(shè)備、安全通道等是否正常。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并記錄整改情況。對(duì)于重大安全隱患，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，制定詳細(xì)的整改方案，確保倉(cāng)庫(kù)安全。

（四）5S管理標(biāo)準(zhǔn)1.整理：區(qū)分倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的必需品和非必需品，將非必需品清理出倉(cāng)庫(kù)，避免占用空間和造成混亂。必需品應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放整齊，便于查找和使用。2.整頓：對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料和工具進(jìn)行分類存放，并設(shè)置清晰的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。物料和工具應(yīng)放置在易于拿取的位置，提高工作效率。3.清掃：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清掃，包括貨架、貨位、地面、墻壁等，清除灰塵、雜物和廢棄物，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔干凈。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，確保5S管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。5.素養(yǎng)：培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理制度，做到工作規(guī)范、行為文明。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，形成全員參與5S管理的良好氛圍。

五、績(jī)效考核指標(biāo)（一）庫(kù)存準(zhǔn)確率庫(kù)存準(zhǔn)確率=（賬實(shí)相符的庫(kù)存數(shù)量÷庫(kù)存總數(shù)量）×100%該指標(biāo)用于衡量倉(cāng)庫(kù)管理員庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性，要求庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上。庫(kù)存準(zhǔn)確率越高，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)庫(kù)存的管理越精細(xì)，能夠有效避免庫(kù)存差異對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成的影響。

（二）成品出入庫(kù)及時(shí)率成品出入庫(kù)及時(shí)率=（按時(shí)完成出入庫(kù)的訂單數(shù)量÷出入庫(kù)訂單總數(shù)量）×100%該指標(biāo)反映了倉(cāng)庫(kù)管理員在成品出入庫(kù)環(huán)節(jié)的工作效率，確保按時(shí)完成生產(chǎn)及銷售部門的發(fā)貨和收貨需求。要求成品出入庫(kù)及時(shí)率達(dá)到[X]%以上，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售的順暢進(jìn)行。

（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均庫(kù)存余額平均庫(kù)存余額=（期初庫(kù)存余額+期末庫(kù)存余額）÷2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企業(yè)庫(kù)存資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，衡量倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)庫(kù)存的管理是否合理。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度越快，資金占用成本越低。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)通過(guò)合理的庫(kù)存管理措施，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，達(dá)到企業(yè)設(shè)定的指標(biāo)要求。

（四）倉(cāng)庫(kù)安全事故發(fā)生率倉(cāng)庫(kù)安全事故發(fā)生率=倉(cāng)庫(kù)安全事故發(fā)生次數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間總天數(shù)該指標(biāo)用于評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理員在倉(cāng)庫(kù)安全管理方面的工作成效，要求倉(cāng)庫(kù)安全事故發(fā)生率為零。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

（五）5S管理執(zhí)行情況5S管理執(zhí)行情況通過(guò)定期的5S檢查進(jìn)行評(píng)估，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的執(zhí)行情況。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，要求倉(cāng)庫(kù)的5S管理執(zhí)行情況達(dá)到良好及以上等級(jí)，以保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、有序，提高工作效率。

六、任職要求（一）教育背景具有高中及以上學(xué)歷，物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。

（二）工作經(jīng)驗(yàn)有[X]年以上成品庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程和庫(kù)存管理方法。

（三）專業(yè)技能1.熟悉倉(cāng)庫(kù)管理軟件和辦公軟件的操作，能夠熟練運(yùn)用庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。2.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，解決工作中出現(xiàn)的問題。3.掌握一定的物流知識(shí)和倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，了解成品的存儲(chǔ)要求、搬運(yùn)裝卸技巧等。4.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，能夠嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度和工作流程，確保倉(cāng)庫(kù)管