兩個(gè)體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司兩個(gè)體系建設(shè)（安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和隱患排查治理體系），確保體系有效運(yùn)行，提升公司安全管理水平，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本考核獎(jiǎng)懲管理制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各崗位員工在兩個(gè)體系建設(shè)工作中的考核與獎(jiǎng)懲。

（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程要以客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對(duì)兩個(gè)體系建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核，包括體系文件制定、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、管控措施落實(shí)、隱患排查與治理等。3.獎(jiǎng)懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行懲罰，激勵(lì)全體員工積極參與兩個(gè)體系建設(shè)工作。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)考核1.體系文件風(fēng)險(xiǎn)管理制度：制度內(nèi)容完整、合理，符合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，得10分；制度存在部分缺失或不合理之處，得5分；制度嚴(yán)重不完善，得0分。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序：程序清晰、明確，涵蓋所有作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施，得10分；程序基本完整，但有個(gè)別遺漏，得5分；程序存在較多漏洞，得0分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：采用科學(xué)合理的評(píng)估方法，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確可靠，得10分；評(píng)估方法基本可行，但存在一定局限性，得5分；評(píng)估方法不合理，結(jié)果不可信，得0分。2.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面性：全面辨識(shí)出公司存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)明顯遺漏，得20分；辨識(shí)出大部分風(fēng)險(xiǎn)，但有少量遺漏，得10分；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面，存在較多遺漏，得0分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性：評(píng)估結(jié)果與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況相符，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分準(zhǔn)確，得20分；評(píng)估結(jié)果基本準(zhǔn)確，但有個(gè)別偏差，得10分；評(píng)估結(jié)果嚴(yán)重不準(zhǔn)確，得0分。3.風(fēng)險(xiǎn)管控措施管控措施有效性：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定的管控措施有效，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，得20分；管控措施基本有效，但有部分措施效果不明顯，得10分；管控措施無(wú)效，不能起到風(fēng)險(xiǎn)管控作用，得0分。措施落實(shí)情況：管控措施得到有效落實(shí)，有明確的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，得20分；部分措施落實(shí)不到位，存在一定差距，得10分；大部分措施未落實(shí)，得0分。4.風(fēng)險(xiǎn)信息更新：能夠及時(shí)跟蹤公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更新等情況，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行更新，得10分；更新不及時(shí)，存在一定滯后性，得5分；長(zhǎng)期未更新，得0分。

（二）隱患排查治理體系建設(shè)考核1.體系文件隱患排查制度：制度內(nèi)容完善，明確排查主體、范圍、方法、頻率等，得10分；制度存在部分缺陷，得5分；制度不完善，無(wú)法有效指導(dǎo)隱患排查工作，得0分。隱患治理流程：流程清晰，包括隱患發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、評(píng)估、治理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，得10分；流程基本完整，但有個(gè)別環(huán)節(jié)不明確，得5分；流程混亂，存在較多問(wèn)題，得0分。2.隱患排查排查計(jì)劃執(zhí)行情況：按照規(guī)定的排查計(jì)劃和方法進(jìn)行排查，排查記錄完整、準(zhǔn)確，得20分；基本能按計(jì)劃排查，但存在部分漏查情況，得10分；未按計(jì)劃排查，排查記錄混亂，得0分。隱患發(fā)現(xiàn)能力：能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患，包括一般隱患和重大隱患，得20分；發(fā)現(xiàn)隱患能力一般，存在部分隱患未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，得10分；隱患發(fā)現(xiàn)能力差，經(jīng)常出現(xiàn)隱患漏查，得0分。3.隱患治理隱患整改率：對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，整改率達(dá)到100%，得20分；整改率在90%以上，得10分；整改率低于90%，得0分。重大隱患治理情況：對(duì)于重大隱患，制定專(zhuān)項(xiàng)治理方案，落實(shí)治理措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，治理到位，得20分；治理措施落實(shí)不到位，未按時(shí)完成治理，得10分；重大隱患未得到有效治理，得0分。4.隱患信息管理：建立完善的隱患信息臺(tái)賬，對(duì)隱患排查、治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，信息及時(shí)更新，得10分；臺(tái)賬基本完整，但信息更新不及時(shí)，得5分；臺(tái)賬混亂，信息缺失嚴(yán)重，得0分。

三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)兩個(gè)體系建設(shè)工作進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括體系文件執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、隱患排查治理情況等，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)之一。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)兩個(gè)體系建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或存在問(wèn)題較多的區(qū)域，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入排查隱患，確保體系建設(shè)工作質(zhì)量，專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)果納入考核。3.定期評(píng)估：每季度對(duì)公司兩個(gè)體系建設(shè)整體情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括體系運(yùn)行效果、目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等，評(píng)估結(jié)果作為綜合考核的重要依據(jù)。

（二）考核周期考核周期為一個(gè)自然年度，每年12月對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行年度綜合考核。

四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)在兩個(gè)體系建設(shè)工作中表現(xiàn)突出，體系運(yùn)行有效，風(fēng)險(xiǎn)管控有力，隱患排查治理及時(shí)，未發(fā)生安全事故的部門(mén)，給予年度安全管理先進(jìn)部門(mén)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金[X]元。對(duì)兩個(gè)體系建設(shè)提出創(chuàng)新性建議或方法，經(jīng)公司評(píng)估后具有顯著成效，為公司安全管理水平提升做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)積極參與兩個(gè)體系建設(shè)工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)本崗位風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作起到模范帶頭作用的員工，給予年度安全管理先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金[X]元。在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估方法創(chuàng)新，隱患排查工具研發(fā)等方面取得突出成果，為公司兩個(gè)體系建設(shè)提供有力技術(shù)支持的員工，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。

（二）懲罰1.部門(mén)懲罰兩個(gè)體系建設(shè)工作不力，存在嚴(yán)重問(wèn)題，如體系文件不完善、風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位、隱患排查治理不及時(shí)等，導(dǎo)致公司安全管理出現(xiàn)較大漏洞或發(fā)生一般安全事故的部門(mén)，給予通報(bào)批評(píng)，并扣減部門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。對(duì)公司下達(dá)的兩個(gè)體系建設(shè)整改任務(wù)拒不執(zhí)行或整改不力，造成嚴(yán)重后果的部門(mén)，責(zé)令停產(chǎn)整頓，并追究部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。2.個(gè)人懲罰在兩個(gè)體系建設(shè)工作中敷衍了事，不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致本崗位存在風(fēng)險(xiǎn)未得到有效管控或隱患未及時(shí)排查治理的員工，給予警告處分，并扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。因個(gè)人原因?qū)е聝蓚€(gè)體系建設(shè)出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的員工，給予記過(guò)處分，扣減年度績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%，并視情節(jié)輕重給予降職、降薪等處理。

五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效掛鉤將兩個(gè)體系建設(shè)考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例，激勵(lì)員工積極參與兩個(gè)體系建設(shè)工作，提高工作質(zhì)量和效率。

（二）作為晉升依據(jù)在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，將兩個(gè)體系建設(shè)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)之一。對(duì)于在兩個(gè)體系建設(shè)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升和崗位調(diào)整。

（三）持續(xù)改進(jìn)依據(jù)通過(guò)對(duì)兩個(gè)體系建設(shè)考核結(jié)果的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的問(wèn)題和不足，為公司進(jìn)一步完善兩個(gè)體系建設(shè)提供依據(jù)，不斷優(yōu)化體系運(yùn)行，提升公司安全管理水平。

六、申訴與處理（一）申訴被考核部門(mén)或員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司安全管理部門(mén)提出書(shū)面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事