集團(tuán)公司中高層管理者培養(yǎng)、選拔和任用管理辦法?一、總則1.目的為了建立科學(xué)規(guī)范的集團(tuán)公司中高層管理者培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司總部及所屬各子公司中高層管理者的培養(yǎng)、選拔和任用管理。3.原則德才兼?zhèn)?、以德為先：注重考察管理者的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)好的人員擔(dān)任中高層管理職務(wù)。任人唯賢、人事相宜：堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，選拔真正有能力、有業(yè)績(jī)、群眾認(rèn)可的人員，做到人崗匹配，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和潛力。注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，同時(shí)廣泛聽取群眾意見，確保選拔任用的管理者得到大多數(shù)員工的認(rèn)可和支持。培養(yǎng)與使用并重：加強(qiáng)對(duì)中高層管理者的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)和管理能力，為集團(tuán)公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

二、培養(yǎng)體系1.培養(yǎng)目標(biāo)通過系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，使中高層管理者具備戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠適應(yīng)集團(tuán)公司不同發(fā)展階段的要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.培養(yǎng)方式內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)中高層管理者的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)務(wù)知識(shí)更新、管理技能培訓(xùn)等方面。邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部資深管理人員、外部專家學(xué)者進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀的中高層管理者參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的高端培訓(xùn)課程、研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐鍛煉：安排中高層管理者到不同的崗位、部門或子公司進(jìn)行掛職鍛煉，豐富工作經(jīng)歷，提升綜合管理能力。在線學(xué)習(xí)：搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、案例分析等，方便中高層管理者自主學(xué)習(xí)和提升。3.培養(yǎng)計(jì)劃入職培訓(xùn)：新提拔的中高層管理者入職后，統(tǒng)一參加為期[X]天的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括集團(tuán)公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。定期培訓(xùn)：根據(jù)管理者的崗位類別和層級(jí)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每年組織不少于[X]次的集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]天。個(gè)性化培訓(xùn)：根據(jù)管理者的個(gè)人發(fā)展需求和能力短板，為其量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提供一對(duì)一的輔導(dǎo)和支持。

三、選拔標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件政治素質(zhì)：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。職業(yè)道德：遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。工作業(yè)績(jī)：在現(xiàn)崗位上工作表現(xiàn)突出，近[X]年年度考核結(jié)果均為稱職及以上，有顯著的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事建立良好的合作關(guān)系，善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成工作任務(wù)。學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化的需要。2.任職資格學(xué)歷與專業(yè)：一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，具備與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。工作經(jīng)驗(yàn)：擔(dān)任中層管理職務(wù)一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任高層管理職務(wù)一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。管理能力：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作。創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，能夠提出創(chuàng)新性的工作思路和方法，推動(dòng)工作不斷取得新突破。

四、選拔程序1.公開報(bào)名集團(tuán)公司人力資源部門定期發(fā)布中高層管理崗位招聘信息，明確崗位要求、任職資格、選拔程序等內(nèi)容，面向集團(tuán)公司內(nèi)部員工和社會(huì)公開招聘。符合條件的人員可以通過指定渠道報(bào)名，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)報(bào)告、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)材料。2.資格審查人力資源部門對(duì)報(bào)名人員的資格條件進(jìn)行審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)成果等相關(guān)信息，確定符合條件的人員名單。3.筆試對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行筆試，筆試內(nèi)容主要包括綜合素質(zhì)測(cè)試、專業(yè)知識(shí)測(cè)試等方面，重點(diǎn)考察報(bào)名人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度、分析問題和解決問題的能力等。4.面試根據(jù)筆試成績(jī)，按照一定比例確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員名單。面試采用結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式進(jìn)行，主要考察報(bào)名人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)。面試評(píng)委由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成。5.民主測(cè)評(píng)組織對(duì)進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)范圍包括其所在部門或單位的員工，測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)操守等方面。民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為選拔任用的重要參考依據(jù)。6.組織考察對(duì)綜合成績(jī)排名靠前的人員進(jìn)行組織考察，考察內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、廉潔自律等方面。通過個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地走訪等方式，全面了解考察對(duì)象的情況。7.任前公示根據(jù)組織考察結(jié)果，確定擬任用人員名單，并在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如對(duì)擬任用人員有異議，可以向集團(tuán)公司人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。8.決策任用公示期滿后，如無異議或異議不成立的，按照干部管理權(quán)限，由集團(tuán)公司黨委或董事會(huì)作出任用決定，并辦理相關(guān)任職手續(xù)。

五、任用管理1.任職期限中高層管理者每屆任期一般為[X]年，任期屆滿后，根據(jù)工作需要和考核結(jié)果，決定是否續(xù)任。2.崗位調(diào)整根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局調(diào)整，以及管理者個(gè)人能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況，適時(shí)對(duì)中高層管理者的崗位進(jìn)行調(diào)整。崗位調(diào)整可以采取平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升、降職、免職等方式。3.考核評(píng)價(jià)建立健全中高層管理者考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)操守等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，作為管理者薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等的重要依據(jù)。4.薪酬待遇中高層管理者的薪酬待遇根據(jù)其崗位層級(jí)、工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等因素確定，實(shí)行與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬分配制度，激勵(lì)管理者積極工作，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。5.培訓(xùn)與發(fā)展持續(xù)關(guān)注中高層管理者的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其不斷提升綜合素質(zhì)和管理能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集團(tuán)公司的共同發(fā)展。

六、監(jiān)督與問責(zé)1.監(jiān)督機(jī)制組織監(jiān)督：集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)按照各自職責(zé)，對(duì)中高層管理者的選拔任用、履職情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)廣大員工對(duì)中高層管理者的選拔任用、工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，對(duì)員工反映的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)中高層管理者在選拔任用、廉潔自律等方面的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。2.問責(zé)制度對(duì)于在選拔任用過程中違反本辦法規(guī)定的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。對(duì)存在違規(guī)選拔任用、違規(guī)干預(yù)干部選拔任用、跑官要官、拉票賄選等行為的中高層管理者，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、組織處理、紀(jì)律處分直至依法追究法