房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施17364?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程部的管理，確保工程項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度及措施。2.適用范圍本制度適用于公司工程部所有工程項目的管理。3.職責(zé)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作，制定工作計劃、組織實施、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督檢查等。工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定、審核、技術(shù)交底及解決施工中的技術(shù)問題。施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、管理，確保施工按計劃進(jìn)行。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全措施，檢查安全隱患。資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔。

二、工程前期管理1.項目立項與規(guī)劃參與項目的可行性研究，提供專業(yè)意見，協(xié)助確定項目的規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)等。配合公司相關(guān)部門辦理項目的立項、規(guī)劃、用地等手續(xù)。2.圖紙會審組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性。對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通，提出修改意見，形成圖紙會審記錄。3.施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點和要求，編制施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。施工組織設(shè)計經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施。

三、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃制定工程部根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、責(zé)任人等。2.進(jìn)度計劃執(zhí)行與監(jiān)控按照進(jìn)度計劃組織施工，定期檢查工程進(jìn)度情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。分析進(jìn)度偏差的原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、物力、調(diào)整施工順序等。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，通報工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方工作。

四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級或更高標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序等。明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。3.質(zhì)量控制措施施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，實行工序質(zhì)量檢驗，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。4.質(zhì)量驗收工程完工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收。組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行分項、分部工程驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。

五、工程安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定制定工程安全管理目標(biāo)，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全管理制度建立建立安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。3.安全教育培訓(xùn)對所有參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。新入場人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查出的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保整改到位。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理。按照"四不放過"原則，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，對事故責(zé)任人進(jìn)行處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。

六、工程成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程預(yù)算和合同要求，制定工程成本目標(biāo)，明確成本控制的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，對變更引起的成本增加進(jìn)行評估和控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理，合理安排施工進(jìn)度，減少窩工、返工等現(xiàn)象，降低成本。對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制采購成本和用量。3.成本分析與考核定期進(jìn)行成本分析，對比實際成本與目標(biāo)成本的差異，分析成本偏差的原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。建立成本考核制度，對工程部及相關(guān)人員的成本控制情況進(jìn)行考核，與績效掛鉤。

七、工程合同管理1.合同簽訂參與工程合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。對合同中的工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款支付、違約責(zé)任等條款進(jìn)行認(rèn)真審查。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保雙方按照合同約定履行義務(wù)。及時處理合同執(zhí)行過程中的糾紛和問題，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.合同變更與結(jié)算對合同變更事項進(jìn)行審核和管理，確保變更程序合法、手續(xù)齊全。工程竣工后，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，審核結(jié)算資料，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。

八、工程資料管理1.資料收集與整理工程建設(shè)過程中，及時收集、整理各類工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程驗收記錄、工程竣工報告等。資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，與工程實際情況相符。2.資料歸檔按照檔案管理要求，對工程資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，及時歸檔保存。建立工程資料臺賬，便于查詢和管理。3.資料查閱與借閱嚴(yán)格執(zhí)行資料查閱與借閱制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自查閱和借閱工程資料。查閱和借閱資料時，應(yīng)辦理登記手續(xù)，按時歸還。

九、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。工程部組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.竣工驗收組織工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收。驗收過程中，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，形成竣工驗收報告。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，按照相關(guān)規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。

十、工程后期服務(wù)管理1.保修服務(wù)按照合同約定，對工程提供保修服務(wù)，明確保修期限、保修范圍和保修責(zé)任。接到保修通知后，及時組織人員進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。