工程質(zhì)量管理責(zé)任制?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，明確各部門及人員在工程建設(shè)過程中的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本責(zé)任制。2.適用范圍本責(zé)任制適用于公司所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過程質(zhì)量管理活動(dòng)。3.依據(jù)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的質(zhì)量管理體系文件制定本責(zé)任制。

二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。審批重大質(zhì)量問題的處理方案，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的重大質(zhì)量問題。定期組織質(zhì)量管理工作會(huì)議，檢查質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。2.質(zhì)量管理部門組成：設(shè)質(zhì)量管理部，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員。職責(zé)制定和完善公司工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核和監(jiān)督實(shí)施。組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查和專項(xiàng)質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出處理意見和防范措施。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程項(xiàng)目的質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。3.項(xiàng)目管理部門組成：設(shè)項(xiàng)目管理部，每個(gè)工程項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員。職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保工程項(xiàng)目按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行建設(shè)。組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。定期向質(zhì)量管理部門報(bào)告工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，配合質(zhì)量管理部門做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔工作，確?？⒐べY料真實(shí)、完整、有效。4.設(shè)計(jì)部門組成：設(shè)設(shè)計(jì)部，配備專業(yè)的設(shè)計(jì)人員。職責(zé)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)文件中明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，解答施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問。對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的涉及設(shè)計(jì)變更的問題及時(shí)進(jìn)行處理，出具設(shè)計(jì)變更文件。配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料和技術(shù)支持。5.施工單位組成：各工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。職責(zé)嚴(yán)格按照工程承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的整改，對(duì)質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。整理和歸檔工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量資料，做到資料真實(shí)、完整、有效。6.監(jiān)理單位組成：各工程項(xiàng)目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)配備專業(yè)的監(jiān)理人員。職責(zé)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。審查施工單位的質(zhì)量管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，提出審查意見。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程部位要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后予以驗(yàn)收。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提供監(jiān)理相關(guān)資料和意見。整理和歸檔工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，做到資料真實(shí)、完整、有效。

三、工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制明確公司各部門及人員在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。2.質(zhì)量計(jì)劃編制與審批制度工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)質(zhì)量管理部門審核，報(bào)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工過程中，施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收合格的工程部位予以簽認(rèn)。質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查和專項(xiàng)質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。4.質(zhì)量驗(yàn)收制度各分項(xiàng)工程、分部工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位備案。單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。5.質(zhì)量事故報(bào)告與處理制度工程建設(shè)過程中發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即停止施工，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告。建設(shè)單位接到質(zhì)量事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，制定處理方案。質(zhì)量事故處理完畢后，應(yīng)提交質(zhì)量事故處理報(bào)告。對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。6.質(zhì)量資料管理制度工程項(xiàng)目各參建單位應(yīng)建立質(zhì)量資料管理制度，明確質(zhì)量資料的收集、整理、歸檔和保管要求。質(zhì)量資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，與工程實(shí)際進(jìn)度同步。施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，及時(shí)整理和歸檔工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量資料；監(jiān)理單位應(yīng)整理和歸檔工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；建設(shè)單位應(yīng)整理和歸檔工程項(xiàng)目的前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工過程文件和竣工驗(yàn)收文件等。

四、工程質(zhì)量控制措施1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制圖紙會(huì)審：項(xiàng)目管理部門組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)提出并解決，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。施工組織設(shè)計(jì)編制與審核：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。技術(shù)交底：施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)層層落實(shí)，確保施工人員熟悉施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)：施工單位應(yīng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。2.施工過程中的質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量。每道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。質(zhì)量問題處理：施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)立即停止施工，分析原因，制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查。對(duì)重大質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。成品保護(hù)：施工單位應(yīng)制定成品保護(hù)措施，對(duì)已完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行保護(hù)，防止其受到損壞。在后續(xù)施工過程中，應(yīng)注意避免對(duì)已完成工程造成污染和破壞。3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制竣工預(yù)驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，施工單位?yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)?？⒐を?yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

五、工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.質(zhì)量考核質(zhì)量管理部門定期對(duì)工程項(xiàng)目各參建單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收情況、質(zhì)量問題整改情況等。質(zhì)量考核結(jié)果作為對(duì)工程項(xiàng)目各參建單位及其人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且在質(zhì)量管理方面有創(chuàng)新舉措的工程項(xiàng)目，給予項(xiàng)目管理部門和相關(guān)人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。