水電安裝工程獎罰制度?1.目的為加強(qiáng)水電安裝工程施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性，特制定本獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于參與本水電安裝工程項目施工的所有施工班組、施工人員以及相關(guān)管理人員。3.基本原則獎罰分明，公平公正，以事實為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二、工程質(zhì)量獎勵1.質(zhì)量驗收評定分項工程質(zhì)量驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對該分項工程的施工班組獎勵[X]元。分部工程質(zhì)量驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對負(fù)責(zé)該分部工程的施工管理人員獎勵[X]元，對參與施工的班組按班組人數(shù)每人獎勵[X]元。單位工程質(zhì)量驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項目部給予[X]元的集體獎勵，項目經(jīng)理獎勵[X]元，技術(shù)負(fù)責(zé)人獎勵[X]元，各施工班組按班組人數(shù)每人獎勵[X]元。2.質(zhì)量創(chuàng)新與改進(jìn)施工人員提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并取得良好效果，視情況給予[X][X]元的獎勵。在施工工藝、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，經(jīng)實踐驗證提高了工程質(zhì)量或降低了成本，給予[X][X]元的獎勵。3.質(zhì)量問題預(yù)防施工班組在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并避免了可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的隱患，給予該班組[X][X]元的獎勵。管理人員提前制定有效的質(zhì)量預(yù)防措施，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，給予[X][X]元的獎勵。三、工程進(jìn)度獎勵1.按時完成節(jié)點目標(biāo)各分項工程按時完成施工節(jié)點目標(biāo)，對該分項工程的施工班組獎勵[X]元。分部工程按時完成施工節(jié)點目標(biāo)，對負(fù)責(zé)該分部工程的施工管理人員獎勵[X]元，對參與施工的班組按班組人數(shù)每人獎勵[X]元。單位工程按時完成施工節(jié)點目標(biāo)，對整個工程項目部給予[X]元的集體獎勵，項目經(jīng)理獎勵[X]元，技術(shù)負(fù)責(zé)人獎勵[X]元，各施工班組按班組人數(shù)每人獎勵[X]元。2.提前完成任務(wù)施工班組提前完成某項施工任務(wù)，且質(zhì)量符合要求，根據(jù)提前的天數(shù)和任務(wù)的重要性，給予該班組[X][X]元的獎勵。整個工程項目提前完成，對項目部給予[X]元的集體獎勵，項目經(jīng)理獎勵[X]元，技術(shù)負(fù)責(zé)人獎勵[X]元，各施工班組按班組人數(shù)每人獎勵[X]元。3.進(jìn)度保障措施得力施工班組或個人提出并實施了有效的進(jìn)度保障措施，使工程進(jìn)度得到明顯提升，給予[X][X]元的獎勵。管理人員在協(xié)調(diào)各方面資源、解決影響進(jìn)度的問題方面表現(xiàn)突出，給予[X][X]元的獎勵。四、安全生產(chǎn)獎勵1.安全達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場安全檢查連續(xù)一個月無安全事故，對項目部給予[X]元的集體獎勵，項目經(jīng)理獎勵[X]元，安全負(fù)責(zé)人獎勵[X]元。施工班組連續(xù)一個月無安全事故，對該班組獎勵[X]元。2.安全隱患排查與整改施工人員及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患，經(jīng)核實后給予[X][X]元的獎勵。施工班組或個人對安全隱患整改措施得力，避免了安全事故的發(fā)生，給予[X][X]元的獎勵。3.安全創(chuàng)新與先進(jìn)事跡提出并實施有效的安全創(chuàng)新措施，提高了施工現(xiàn)場的安全管理水平，給予[X][X]元的獎勵。在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出，有先進(jìn)事跡的個人或班組，給予[X][X]元的獎勵。五、文明施工獎勵1.施工現(xiàn)場整潔施工現(xiàn)場保持整潔，物料堆放整齊，工具擺放有序，經(jīng)檢查符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)，對項目部給予[X]元的集體獎勵，項目經(jīng)理獎勵[X]元，各施工班組按班組人數(shù)每人獎勵[X]元。2.環(huán)境保護(hù)措施得力施工班組采取有效措施減少施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，得到相關(guān)部門表揚(yáng)或檢查合格，給予該班組[X][X]元的獎勵。管理人員在環(huán)境保護(hù)管理方面表現(xiàn)出色，給予[X][X]元的獎勵。3.文明施工創(chuàng)新與亮點施工班組或個人在文明施工方面有創(chuàng)新舉措，形成亮點，經(jīng)推廣后取得良好效果，給予[X][X]元的獎勵。六、工程質(zhì)量處罰1.質(zhì)量缺陷整改分項工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工班組必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，如未按時整改，每次罰款[X]元。分部工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，除對責(zé)任班組進(jìn)行罰款[X]元外，對負(fù)責(zé)該分部工程的施工管理人員罰款[X]元。單位工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，對整個工程項目部給予[X]元的罰款，項目經(jīng)理罰款[X]元，技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款[X]元，相關(guān)施工班組按班組人數(shù)每人罰款[X]元。2.質(zhì)量事故處理發(fā)生一般質(zhì)量事故，對責(zé)任班組罰款[X][X]元，對責(zé)任管理人員罰款[X][X]元，并責(zé)令限期整改。發(fā)生重大質(zhì)量事故，除對責(zé)任班組和管理人員進(jìn)行高額罰款外，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、停工整頓直至清退出場等處罰。3.質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題在不同部位或不同時間重復(fù)出現(xiàn)，對責(zé)任班組每次加倍罰款，對相關(guān)管理人員加重處罰。七、工程進(jìn)度處罰1.延誤節(jié)點目標(biāo)分項工程未按時完成施工節(jié)點目標(biāo)，對該分項工程的施工班組罰款[X]元。分部工程未按時完成施工節(jié)點目標(biāo)，對負(fù)責(zé)該分部工程的施工管理人員罰款[X]元，對參與施工的班組按班組人數(shù)每人罰款[X]元。單位工程未按時完成施工節(jié)點目標(biāo)，對整個工程項目部給予[X]元的罰款，項目經(jīng)理罰款[X]元，技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款[X]元，各施工班組按班組人數(shù)每人罰款[X]元。2.延誤工期施工班組因自身原因延誤工期，根據(jù)延誤的天數(shù)和對工程整體進(jìn)度的影響程度，每天罰款[X][X]元。整個工程項目延誤工期，對項目部給予[X]元以上的罰款，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理人員視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)罰款，各施工班組按班組人數(shù)每人增加罰款[X]元以上。3.進(jìn)度保障不力施工班組或個人未落實進(jìn)度保障措施，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，每次罰款[X][X]元。管理人員因協(xié)調(diào)不力或未能及時解決影響進(jìn)度的問題，每次罰款[X][X]元。八、安全生產(chǎn)處罰1.安全違規(guī)行為施工人員違反安全操作規(guī)程，每次罰款[X]元；因違規(guī)操作導(dǎo)致安全隱患或未遂事故，每次罰款[X][X]元。施工現(xiàn)場存在安全隱患，未按要求及時整改，對責(zé)任班組或個人每次罰款[X]元；逾期未改，加倍罰款。2.安全事故責(zé)任發(fā)生一般安全事故，對責(zé)任班組罰款[X][X]元，對責(zé)任管理人員罰款[X][X]元，并責(zé)令寫出書面檢討，接受安全教育培訓(xùn)。發(fā)生重大安全事故，對責(zé)任班組和管理人員給予重罰，同時視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、停工整頓直至解除勞動合同等處罰。3.安全管理不力安全管理人員未履行職責(zé)，對施工現(xiàn)場安全管理不到位，每次罰款[X][X]元。九、文明施工處罰1.施工現(xiàn)場不整潔施工現(xiàn)場物料堆放混亂、工具擺放無序，經(jīng)檢查不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任班組每次罰款[X]元，對相關(guān)管理人員罰款[X]元。施工現(xiàn)場存在明顯的衛(wèi)生死角，未及時清理，每次罰款[X]元。2.環(huán)境保護(hù)違規(guī)施工班組違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定，造成環(huán)境污染，每次罰款[X][X]元，并責(zé)令立即整改。管理人員對環(huán)境保護(hù)工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致出現(xiàn)環(huán)境問題，每次罰款[X]元。3.文明施工違規(guī)行為施工人員違反文明施工規(guī)定，如在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰等，每次罰款[X]元。施工班組或個人在文明施工方面有違規(guī)行為，且拒不整改，加重處罰。十、獎罰執(zhí)行程序1.獎勵申報符合獎勵條件的班組或個人，應(yīng)在相關(guān)事件發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)填寫《獎勵申請表》，詳細(xì)說明事由、取得的成效等，并附上相關(guān)證明材料，報至項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部收到申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行核實，核實無誤后提交項目管理團(tuán)隊會議討論。2.獎勵審批項目管理團(tuán)隊會議對獎勵申請進(jìn)行審議，根據(jù)本制度規(guī)定確定獎勵金額和獎勵對象。審議通過后的獎勵申請報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后予以公示[X]個工作日。公示無異議后，發(fā)放獎勵。3.處罰通知對于違反本制度的行為，由項目經(jīng)理部或相關(guān)管理人員在發(fā)現(xiàn)問題后及時填寫《處罰通知單》，注明違規(guī)事實、處罰依據(jù)和處罰金額等。《處罰通知單》應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)送達(dá)受罰班組或個人，并要求其簽字確認(rèn)。4.處罰申訴受罰班組或個人對處罰有異議的，可在收到《處罰通知單》后的[X]個工作日內(nèi)，向項目經(jīng)理部提出書面申訴。項目經(jīng)理部應(yīng)在收到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果應(yīng)及時反饋給申訴人。如復(fù)查后維持原處罰決定，申訴人應(yīng)接受處罰。十一、附