生產(chǎn)車間承包管理制度?1.目的為了提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，規(guī)范生產(chǎn)車間承包管理行為，特制定本管理制度。本制度旨在明確生產(chǎn)車間承包的相關(guān)事宜，確保承包生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)發(fā)包方與承包方的互利共贏。2.適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間的承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、組裝、包裝等環(huán)節(jié)。3.基本原則合法合規(guī)原則：承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。公平公正原則：在承包合同簽訂、執(zhí)行過(guò)程中，要確保發(fā)包方與承包方的權(quán)利和義務(wù)公平對(duì)等，公正處理各項(xiàng)事務(wù)。效益優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效益為核心目標(biāo)，通過(guò)合理的承包方式和管理措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的高效運(yùn)作。誠(chéng)實(shí)守信原則：發(fā)包方與承包方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格履行合同約定，共同維護(hù)雙方的利益和公司的整體形象。二、承包方的資質(zhì)與選擇1.資質(zhì)要求承包方應(yīng)具備獨(dú)立的法人資格或合法的經(jīng)營(yíng)主體資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。具有與承包生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和生產(chǎn)能力，確保能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。具備良好的安全生產(chǎn)管理體系和環(huán)保措施，能夠保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全與環(huán)保要求。具有良好的商業(yè)信譽(yù)，無(wú)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄和重大質(zhì)量事故、安全事故歷史。2.選擇程序發(fā)布信息：公司通過(guò)內(nèi)部公告、行業(yè)網(wǎng)站、合作伙伴推薦等渠道發(fā)布生產(chǎn)車間承包項(xiàng)目信息，明確承包范圍、要求、期限等基本內(nèi)容。報(bào)名申請(qǐng)：有意向的承包方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)名申請(qǐng)材料，包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、生產(chǎn)設(shè)備清單、人員情況、業(yè)績(jī)證明、報(bào)價(jià)文件等。資格審查：由公司組織相關(guān)部門對(duì)報(bào)名的承包方進(jìn)行資格審查，核實(shí)其提交材料的真實(shí)性和完整性，評(píng)估其是否符合資質(zhì)要求。實(shí)地考察：對(duì)于通過(guò)資格審查的承包方，安排實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備狀況、管理水平、人員素質(zhì)等實(shí)際情況。綜合評(píng)審：根據(jù)資格審查和實(shí)地考察結(jié)果，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行綜合評(píng)審，從生產(chǎn)能力、報(bào)價(jià)、信譽(yù)、管理方案等方面進(jìn)行打分，確定中標(biāo)候選方。合同談判與簽訂：與中標(biāo)候選方進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、承包費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、違約責(zé)任等條款，達(dá)成一致后簽訂承包合同。三、承包合同管理1.合同簽訂承包合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、合法。合同主要條款應(yīng)包括但不限于承包范圍、承包期限、承包費(fèi)用及支付方式、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、安全生產(chǎn)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)要求、違約責(zé)任等。在簽訂合同前，應(yīng)由公司法律顧問(wèn)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。2.合同執(zhí)行承包方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。發(fā)包方應(yīng)按照合同約定向承包方提供必要的支持和協(xié)助，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、原材料供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)等。雙方應(yīng)建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如遇重大問(wèn)題或需要變更合同條款，應(yīng)提前協(xié)商并簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。3.合同變更與解除在合同履行過(guò)程中，如因不可抗力、政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因需要變更或解除合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面協(xié)議。因承包方原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法履行或出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為的，發(fā)包方有權(quán)解除合同，并要求承包方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因發(fā)包方原因?qū)е潞贤兏蚪獬o承包方造成損失的，發(fā)包方應(yīng)按照合同約定給予相應(yīng)賠償。4.合同終止承包合同期滿或雙方協(xié)商一致提前終止合同的，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行清算和交接。承包方應(yīng)在合同終止后規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理場(chǎng)地、歸還設(shè)備設(shè)施、結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用，并提交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。發(fā)包方應(yīng)對(duì)承包方的承包經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按照合同約定追究承包方責(zé)任。四、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)包方根據(jù)市場(chǎng)需求和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)給承包方。承包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。雙方應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤和反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化和問(wèn)題。2.生產(chǎn)組織與調(diào)度承包方負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)組織與調(diào)度工作，合理安排人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。發(fā)包方有權(quán)對(duì)承包方的生產(chǎn)組織與調(diào)度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。如遇緊急生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)異常情況，發(fā)包方有權(quán)協(xié)調(diào)承包方進(jìn)行調(diào)整和處理。3.產(chǎn)品質(zhì)量控制承包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。發(fā)包方應(yīng)定期對(duì)承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知承包方整改。承包方應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理，承擔(dān)相應(yīng)的損失。雙方應(yīng)共同分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。4.安全生產(chǎn)管理承包方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。承包方應(yīng)配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和防護(hù)用品，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。如發(fā)生安全事故，承包方應(yīng)立即采取應(yīng)急措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告發(fā)包方。承包方應(yīng)負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理和后續(xù)整改工作，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。5.環(huán)境保護(hù)管理承包方應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和公司的環(huán)境保護(hù)要求，采取有效的污染防治措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放。承包方應(yīng)按照規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等進(jìn)行分類收集、儲(chǔ)存和處理，確保達(dá)標(biāo)排放。如因承包方原因?qū)е颅h(huán)境污染事故，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，并負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理和后續(xù)整改工作。五、設(shè)備與物資管理1.設(shè)備管理發(fā)包方負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)車間所需的主要設(shè)備設(shè)施，并確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。承包方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常使用、保管和簡(jiǎn)單維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和清潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告發(fā)包方。對(duì)于因承包方使用不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不善導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施損壞的，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用或賠償責(zé)任。雙方應(yīng)共同制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備設(shè)施的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的更新和升級(jí)。2.物資管理發(fā)包方負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)所需的主要原材料、零部件等物資，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。承包方應(yīng)負(fù)責(zé)物資的接收、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作，建立物資管理制度，做好物資的臺(tái)賬記錄。承包方應(yīng)合理使用物資，降低物資消耗，避免浪費(fèi)。對(duì)于剩余物資和廢舊物資，應(yīng)按照發(fā)包方的要求進(jìn)行妥善處理。雙方應(yīng)定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。六、人員管理1.人員招聘與辭退承包方根據(jù)生產(chǎn)需要自行招聘員工，但應(yīng)確保招聘人員符合公司的用工要求和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。承包方應(yīng)與招聘員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并按照規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用。對(duì)于違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作或因其他原因需要辭退的員工，承包方應(yīng)按照法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理辭退手續(xù)。2.人員培訓(xùn)與考核承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織員工的崗位技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。發(fā)包方應(yīng)定期對(duì)承包方員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，提供必要的培訓(xùn)支持和指導(dǎo)。雙方應(yīng)建立員工考核機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、技能水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.勞動(dòng)紀(jì)律與福利待遇承包方員工應(yīng)遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排和管理。承包方應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，保障員工的福利待遇，包括工資、加班工資、休假、勞動(dòng)保護(hù)等。如因承包方原因?qū)е聠T工勞動(dòng)糾紛或福利待遇問(wèn)題，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。七、財(cái)務(wù)管理1.承包費(fèi)用核算與支付承包費(fèi)用根據(jù)承包合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行核算，包括固定費(fèi)用、計(jì)件費(fèi)用、按產(chǎn)量或銷售額提成等方式。發(fā)包方應(yīng)按照合同約定的支付方式和時(shí)間向承包方支付承包費(fèi)用，承包方應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。雙方應(yīng)定期對(duì)承包費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和核對(duì)，確保費(fèi)用支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.成本核算與控制承包方應(yīng)建立成本核算制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，采取有效措施控制成本支出。發(fā)包方有權(quán)對(duì)承包方的成本核算情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提出成本控制建議和意見(jiàn)。雙方應(yīng)共同探討降低成本的途徑和方法，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、合理控制物資消耗等措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督公司定期對(duì)承包方的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保承包方的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、合法。承包方應(yīng)按照公司要求定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)資料，接受公司的審計(jì)和監(jiān)督檢查。對(duì)于審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，承包方應(yīng)及時(shí)整改，并按照規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核承包方是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成發(fā)包方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量：考核承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司規(guī)定的質(zhì)量要求，產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率等指標(biāo)。安全生產(chǎn)：考核承包方安全生產(chǎn)管理情況，包括安全事故發(fā)生率、安全隱患排查治理情況等指標(biāo)。環(huán)境保護(hù)：考核承包方環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況，包括污染物排放達(dá)標(biāo)率、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況等指標(biāo)。成本控制：考核承包方成本核算與控制情況，包括生產(chǎn)成本降低率、物資消耗指標(biāo)等。合同履行情況：考核承包方是否嚴(yán)格履行承包合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，包括生產(chǎn)管理、人員管理、設(shè)備物資管理、財(cái)務(wù)管理等方面。2.考核方式公司成立考核小組，定期對(duì)承包方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等?？己诵〗M根據(jù)考核指標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，形成考核報(bào)告。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的承包方，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。在后續(xù)承包項(xiàng)目中給予優(yōu)先考慮。提供一定的政策支持和資源傾斜，幫助其進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于在產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、成本控制等方面做出突出貢獻(xiàn)的承包方，公司給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.懲罰措施對(duì)于考核結(jié)果為不合格的承包方，公司采取以下懲罰措施：發(fā)出書(shū)面整改通知，要求承包方限期整改?？鄢欢ū壤某邪M(fèi)用。暫停或取消后續(xù)承包項(xiàng)目資格。對(duì)于違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或承包合同約定，給公司造成重大損失的承包方，公司依法追究其法律責(zé)任，并要求其賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。九、爭(zhēng)議解決1.在承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可以向公司內(nèi)部設(shè)立的爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解。調(diào)解機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)事實(shí)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)解，提出調(diào)解方案，促使雙方達(dá)成