商業(yè)策劃書(shū)目錄[隱藏]商業(yè)策劃書(shū)基礎(chǔ)要求和標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)作教程商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該注意幾點(diǎn)商業(yè)策劃書(shū)形式與內(nèi)容怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)策劃書(shū)撰寫(xiě)[編輯本段]商業(yè)策劃書(shū)基礎(chǔ)要求和標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)策劃書(shū),也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū),目很簡(jiǎn)單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中武器,是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目感愛(ài)好人,向她們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潛力和價(jià)值,說(shuō)服她們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。所以,一份好商業(yè)計(jì)劃書(shū),要使人讀后,對(duì)下列問(wèn)題非常清楚:1、企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì);2、創(chuàng)建企業(yè),把握這一機(jī)會(huì)進(jìn)程;3、所需要資源;4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào);5、對(duì)你采取行動(dòng)提議。商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文,它可能面對(duì)是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有愛(ài)好人,比如可能團(tuán)體組員,可能投資人和合作伙伴,供給商,用戶(hù),政策機(jī)構(gòu)等,所以,一份好商業(yè)計(jì)劃書(shū),應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白,避免使用過(guò)多專(zhuān)業(yè)詞匯,聚焦于特定策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃篇幅要合適,太短,輕易讓人不相信項(xiàng)目成功;太長(zhǎng),則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦,表示不清楚。適合篇幅通常為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包含附錄在內(nèi)）。從總體來(lái)看,寫(xiě)商業(yè)策劃標(biāo)準(zhǔn)是:簡(jiǎn)明扼要;條理清楚;內(nèi)容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述正確。商業(yè)計(jì)劃書(shū)通常包含以下十大部分內(nèi)容:[編輯本段]商業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)作教程一、實(shí)施總結(jié)是商業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)概括。包含:1、本商業(yè)（business）簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）2、機(jī)會(huì)概述3、目標(biāo)市場(chǎng)描述和估計(jì)4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、經(jīng)濟(jì)情況和盈利能力估計(jì)6、團(tuán)體概述7、提供利益二、產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)概述1、具體市場(chǎng)描述,關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力2、企業(yè)概述應(yīng)包含具體產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它怎樣滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵用戶(hù)需求。3、一定要描述你進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略三、市場(chǎng)調(diào)查和分析這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題:1、用戶(hù)2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)和各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、估量市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額5、市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要努力爭(zhēng)取貼近真實(shí)）四、企業(yè)戰(zhàn)略闡釋企業(yè)怎樣進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包含三個(gè)問(wèn)題1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升）2、計(jì)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn)）3、制造和操作計(jì)劃（操作周期;設(shè)備和改善）五、總體進(jìn)度安排企業(yè)進(jìn)度安排,包含以下領(lǐng)域關(guān)鍵事件1、收入2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流3、市場(chǎng)份額4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹5、關(guān)鍵合作伙伴6、融資六、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于企業(yè)假定和將面臨風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)2、說(shuō)明你將怎樣應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）3、在眼光務(wù)實(shí)性和對(duì)企業(yè)潛力樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)平衡七、管理團(tuán)體1、介紹企業(yè)管理團(tuán)體。一定要介紹各組員與管理企業(yè)相關(guān)教育和工作背景2、注意管理分工和互補(bǔ)3、最終,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層組員,商業(yè)顧問(wèn)以及關(guān)鍵投資人和持股情況八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況介紹企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃,討論關(guān)鍵財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)原因。一定要討論以下多個(gè)杠桿:1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定、可變和半可變成本4、達(dá)成收支平衡所需月數(shù)5、達(dá)成正現(xiàn)金流所需月數(shù)九、財(cái)務(wù)估計(jì)1、包含收入?yún)R報(bào),平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表2、同一時(shí)期估價(jià)現(xiàn)金流分析3、突出成本控制系統(tǒng)十、假定企業(yè)能夠提供利益這是你“賣(mài)點(diǎn)”,包含1、總體資金需求2、在這一輪融資中你需要是哪一級(jí)3、你怎樣使用這些資金4、投資人能夠得到回報(bào)5、你還能夠討論可能投資人退出策略[編輯本段]商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該注意幾點(diǎn)當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃時(shí)候,應(yīng)該達(dá)成下列目標(biāo):1、努力爭(zhēng)取表述清楚簡(jiǎn)練。2、關(guān)注市場(chǎng),用事實(shí)說(shuō)話,所以需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。3、解釋潛在用戶(hù)為何會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你產(chǎn)品或服務(wù)。4、站在用戶(hù)角度考慮問(wèn)題,提出引導(dǎo)她們進(jìn)入你銷(xiāo)售體系策略。5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟投資退出策略。6、充足說(shuō)明為何你和你團(tuán)體最適宜作這件事。7、請(qǐng)你讀者做出反饋。當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí),必需避免下列問(wèn)題:1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)前景過(guò)分樂(lè)觀,令人產(chǎn)生不信任感。2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力,比如拿出部分與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)數(shù)據(jù)。3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),而不是市場(chǎng)。4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí),忽略競(jìng)爭(zhēng)威脅。5、選擇進(jìn)入是一個(gè)擁塞市場(chǎng),企圖以后居上。6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專(zhuān)業(yè),比如缺乏應(yīng)有數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。7、不是仔細(xì)尋求最有可能投資者,而是濫發(fā)材料。[編輯本段]商業(yè)策劃書(shū)形式與內(nèi)容目錄實(shí)施概要…………………第一部分企業(yè)基礎(chǔ)情況…………………第二部分企業(yè)管理層……第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………第四部分研究與開(kāi)發(fā)……第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況………………第六部分營(yíng)銷(xiāo)策略………第七部分產(chǎn)品制造………第八部分管理……………第九部分融資說(shuō)明………第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃………第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制………第十三部分其它……………備查資料清單……………………1．創(chuàng)辦企業(yè)目？為何要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？2．創(chuàng)辦企業(yè)所需資金？為何要這么多錢(qián)？為何投資人值得為此注入資金？[編輯本段]怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)1．關(guān)注產(chǎn)品2．勇于競(jìng)爭(zhēng)3．了解市場(chǎng)4．表明行動(dòng)方針5．展示你管理隊(duì)伍6．出色計(jì)劃摘要二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容1．計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要通常要有包含以下內(nèi)容:企業(yè)介紹、關(guān)鍵產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求情況等。在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)思緒,新思想形成過(guò)程以及企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況、過(guò)去背景和企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)家素質(zhì)對(duì)企業(yè)成績(jī)往往起關(guān)鍵性作用。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡可能突出自己優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必需要回復(fù)下列問(wèn)題:（1）企業(yè)所處行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和范圍;（2）企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品內(nèi)容;（3）企業(yè)市場(chǎng)在那里,誰(shuí)是企業(yè)用戶(hù),她們有哪些需求;（4）企業(yè)合作人、投資人是誰(shuí);（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)發(fā)展有何影響。摘要要盡可能簡(jiǎn)明、生動(dòng)。尤其要具體說(shuō)明本身企業(yè)不一樣之處以及企業(yè)獲取成功市場(chǎng)原因。假如企業(yè)家了解她所做事情。2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)定時(shí),投資人最關(guān)心問(wèn)題之一就是,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上處理現(xiàn)實(shí)生活中問(wèn)題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助用戶(hù)節(jié)省開(kāi)支,增加收入。（1）用戶(hù)期望企業(yè)產(chǎn)品能處理什么問(wèn)題,用戶(hù)能從企業(yè)產(chǎn)品中取得什么好處？（2）企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),用戶(hù)為何會(huì)選擇本企業(yè)產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己產(chǎn)品采取了何種保護(hù)方法,企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證,或與已申請(qǐng)專(zhuān)利廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？（4）為何企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)能夠使企業(yè)產(chǎn)生足夠利潤(rùn),為何用戶(hù)會(huì)大批量地購(gòu)置企業(yè)產(chǎn)品？（5）企業(yè)采取何種方法去改善產(chǎn)品質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。3．人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品以后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力管理隊(duì)伍。企業(yè)管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型,而且要含有團(tuán)體精神。4．市場(chǎng)估計(jì)當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或向新市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)估計(jì)。市場(chǎng)估計(jì)首先要對(duì)需求進(jìn)行估計(jì):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品需求？需求程度是否能夠給企業(yè)帶來(lái)所期望利益？新市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展未來(lái)趨向及其狀態(tài)怎樣？影響需求都有哪些原因。其次,市場(chǎng)估計(jì)還要包含對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況？？企業(yè)所面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)空檔？本企業(yè)估計(jì)市場(chǎng)擁有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)者怎樣反應(yīng),這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,市場(chǎng)估計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)用戶(hù)和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)域和特征等等。5．營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性步驟,影響營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)鍵原因有:（1）消費(fèi)者特點(diǎn);（2）產(chǎn)品特征;（3）企業(yè)本身情況;（4）市場(chǎng)環(huán)境方面原因。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益原因。篇二:策劃書(shū)格式模板策劃書(shū)策劃書(shū)是對(duì)某個(gè)未來(lái)活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃,并展現(xiàn)給讀者文本。策劃書(shū)能夠?yàn)檎麄€(gè)活動(dòng)提供有力指導(dǎo),并能找到活動(dòng)不足之處。通常分為:商業(yè)策劃書(shū)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、廣告策劃書(shū)、活動(dòng)策劃書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)、網(wǎng)站策劃書(shū)、項(xiàng)目策劃書(shū)、公關(guān)策劃書(shū)、婚禮策劃書(shū)、醫(yī)療策劃書(shū)等。1寫(xiě)作格式1、策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能具體寫(xiě)出策劃名稱(chēng),如“×年×月××公會(huì)××活動(dòng)策劃書(shū)”,置于頁(yè)面中央,當(dāng)然能夠?qū)懗稣龢?biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。2、活動(dòng)背景這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書(shū)特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選擇內(nèi)容關(guān)鍵敘述;具體項(xiàng)目有:基礎(chǔ)情況介紹、關(guān)鍵實(shí)施對(duì)象、近期情況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題環(huán)境特征,關(guān)鍵考慮環(huán)境內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等原因,對(duì)其作好全方面分析(swot分析),將內(nèi)容關(guān)鍵放在環(huán)境分析各項(xiàng)原因上,對(duì)過(guò)去現(xiàn)在情況進(jìn)行具體描述,并經(jīng)過(guò)對(duì)情況估計(jì)制訂計(jì)劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該經(jīng)過(guò)調(diào)查研究等方法進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。3、活動(dòng)目、意義和目標(biāo):活動(dòng)目、意義應(yīng)用簡(jiǎn)練明了語(yǔ)言將目關(guān)鍵點(diǎn)表述清楚;在陳說(shuō)目關(guān)鍵點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)關(guān)鍵組成或策劃獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿(mǎn)足關(guān)鍵性、可行性、時(shí)效性4、資源需要列出所需人力資源,物力資源,包含使用地方,如教室或使用活動(dòng)中心都具體列出。能夠列為已經(jīng)有資源和需要資源兩部分。5、活動(dòng)開(kāi)展作為策劃正文部分,表現(xiàn)方法要簡(jiǎn)練明了,使人輕易了解,但表述方面要努力爭(zhēng)取詳盡,寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到東西,沒(méi)有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可合適加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃各工作項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)時(shí)間前后次序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有利于方案核查。人員組織配置、活動(dòng)對(duì)象、對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)立刻間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明,實(shí)施應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用在依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密計(jì)算后,用清楚明了形式列出。7、活動(dòng)中應(yīng)注意問(wèn)題及細(xì)節(jié)內(nèi)外環(huán)境改變,不可避免會(huì)給方案實(shí)施帶來(lái)部分不確定性原因,所以,當(dāng)環(huán)境改變時(shí)是否有應(yīng)變方法,損失概率是多少,造成損失多大,應(yīng)急方法等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。8、活動(dòng)責(zé)任人及關(guān)鍵參與者:注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(假如是小組策劃應(yīng)注明小組名稱(chēng)、責(zé)任人)。2寫(xiě)作技巧1、條理一定要清楚,分類(lèi)要合理,通常包含以下幾部分:活動(dòng)目、可行性分析、活動(dòng)內(nèi)容(這個(gè)最關(guān)鍵)、分工(含工作推進(jìn))、預(yù)算2、活動(dòng)內(nèi)容這一塊應(yīng)包含以下多個(gè)方面內(nèi)容:宣傳(包含宣傳形式以及宣傳日程)報(bào)名(又叫參賽方法,含報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方法、參賽要求等等)活動(dòng)形式(這才是真正意義上活動(dòng)內(nèi)容,包含活動(dòng)分為哪多個(gè)步驟,每個(gè)步驟都是些什么內(nèi)容,假如是體育類(lèi)比賽就應(yīng)包含賽程賽制規(guī)則等等。)活動(dòng)步驟(這個(gè)應(yīng)從兩方面寫(xiě),一是大步驟,即整個(gè)活動(dòng)期間各個(gè)步驟應(yīng)該干事,什么時(shí)候宣傳,什么時(shí)候都是哪個(gè)階段比賽等等;二是小步驟,即正式比賽或活動(dòng)當(dāng)日步驟,嚴(yán)格來(lái)講這一部分步驟不應(yīng)出現(xiàn)工作人員要干事情,而只出現(xiàn)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容,類(lèi)似于晚會(huì)節(jié)目單,只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道步驟。通常情況給外人看策劃只出現(xiàn)小步驟)評(píng)獎(jiǎng)(含獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評(píng)獎(jiǎng)措施、平分細(xì)則等等),注意事項(xiàng)(具體活動(dòng)具體分析)3、分工要根據(jù)“工種”給工作人員分類(lèi),同時(shí)著名各項(xiàng)工作完成時(shí)限(這一塊一定要細(xì),要責(zé)任到人)4、預(yù)算要合理(實(shí)地考查)、有周轉(zhuǎn)空間、同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)“該花不能吝嗇,該省一定要省”5、假如是要拉贊助活動(dòng)一定要單獨(dú)做贊助邀請(qǐng)6、策劃語(yǔ)言一定要精煉、書(shū)面化,不能羅嗦或是出現(xiàn)大白話7、策劃要講求格式統(tǒng)一,該空行地方統(tǒng)一空行,包含行間距、字體大小、縮進(jìn)度都得保持一樣,這么才清楚整齊。3注意事項(xiàng)1、能夠?qū)ｉT(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè),努力爭(zhēng)取簡(jiǎn)單,凝重,策劃書(shū)能夠進(jìn)行包裝,如用設(shè)計(jì)徽標(biāo)做頁(yè)眉,圖文并茂等;2、如有附件能夠附于策劃書(shū)后面,也可單獨(dú)裝訂;3、策劃書(shū)需從紙張長(zhǎng)邊裝訂;4、一個(gè)大策劃書(shū),能夠有若干子策劃書(shū)。策劃書(shū)模板社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)格式要求一、策劃書(shū)名稱(chēng)寫(xiě)清策劃書(shū)名稱(chēng),簡(jiǎn)單明了,如“xx活動(dòng)策劃書(shū)”,“xx”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)專(zhuān)題,不需要冠以協(xié)會(huì)名稱(chēng)。假如需要冠名協(xié)會(huì),則能夠考慮以正、副標(biāo)題形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題。二、活動(dòng)背景、目與意義活動(dòng)背景、活動(dòng)目與活動(dòng)意義要貫穿一致,突出該活動(dòng)關(guān)鍵組成或策劃獨(dú)到之處?；顒?dòng)背景要求緊緊圍繞時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景,鮮明表現(xiàn)在活動(dòng)專(zhuān)題上;活動(dòng)目即活動(dòng)舉行要達(dá)成一個(gè)什么樣目標(biāo),陳說(shuō)活動(dòng)目要簡(jiǎn)練明了,要具體化;活動(dòng)意義其中包含文化意義、教育意義和社會(huì)效益,及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣效果或影響等,書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確、具體、到位。三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)該項(xiàng)必需具體寫(xiě)出,非一次性舉行常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必需列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密,充足顧到多種客觀情況,比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地原因、天氣情況等。四、活動(dòng)開(kāi)展形式協(xié)會(huì)須注明所開(kāi)展活動(dòng)形式,比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉行關(guān)鍵部分。活動(dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代專(zhuān)題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵,健康向上,富有教育意義與啟示意義。杜絕包含非健康文化消極內(nèi)容。要具體介紹出所開(kāi)展活動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容,如影片放映要寫(xiě)出影片性質(zhì)、名稱(chēng)和大致內(nèi)容。六、活動(dòng)開(kāi)展作為策劃專(zhuān)題部分,表述方面要努力爭(zhēng)取詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可合適加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌。活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)包含活動(dòng)步驟安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。包含到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則內(nèi)容可選擇以附錄形式出現(xiàn)?；顒?dòng)步驟安排大致能夠分為三個(gè)階段:（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包含海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）;（二）活動(dòng)舉行階段（包含人員組織配置、場(chǎng)地安排情況等）;注:須注明開(kāi)展活動(dòng)階段責(zé)任人、指導(dǎo)單位、參與人數(shù)等信息。（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包含結(jié)果公告、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等）;注:如有包含校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)立刻清理。七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡可能符合實(shí)際花費(fèi);寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支,方便于報(bào)銷(xiāo)處理（報(bào)銷(xiāo)時(shí)附正規(guī)發(fā)票）。假如大型活動(dòng)需要資金贊助,聯(lián)絡(luò)社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。八、活動(dòng)安全對(duì)于大型活動(dòng)和戶(hù)外活動(dòng),要成立安全小組,指定第一安全責(zé)任人,充足考慮安全隱患,把人身安全放在活動(dòng)開(kāi)展首要位置。在策劃書(shū)結(jié)尾,除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間以外,協(xié)會(huì)責(zé)任人須親自署名,并蓋上協(xié)會(huì)印章,以示責(zé)任。附:注意事項(xiàng)篇三:商業(yè)策劃書(shū)格式和提要商業(yè)策劃書(shū)格式和提要這是引資程序中一個(gè)很關(guān)鍵步驟。為了幫助商業(yè)計(jì)劃書(shū)起草者寫(xiě)好這一關(guān)鍵文件,我們搜集了多個(gè)外商投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū),加以匯總整理,并參考國(guó)際通例,撰寫(xiě)了這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式和提要,以供參考。項(xiàng)目引資（包含游樂(lè)項(xiàng)目引資）過(guò)程中,國(guó)外投資商常常需要你對(duì)引資項(xiàng)目做出一份詳盡客觀真實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū),用以對(duì)投資項(xiàng)目作更為深入了解和考查。同時(shí),一份周密、切合實(shí)際商業(yè)計(jì)劃書(shū),也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者一份可操作行動(dòng)綱領(lǐng)。所以寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)十分關(guān)鍵。依據(jù)通例,商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式和提要大致以下:首先,請(qǐng)切記你準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃兩個(gè)原因:①要清楚、簡(jiǎn)明、正確地描述你企業(yè),現(xiàn)在情況及將要計(jì)劃怎樣。②要使?jié)撛谕顿Y者相信并投資于你企業(yè)。一份精心研究,悉心書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)不僅對(duì)潛在投資者有用,對(duì)你自己也是一個(gè)很有價(jià)值工具,一份好商業(yè)計(jì)劃會(huì)迫使你以一個(gè)挑剔、客觀、不帶感情色彩眼光來(lái)看待你正在考慮項(xiàng)目。你將會(huì)覺(jué)察可能以前還不曾覺(jué)察到相關(guān)該項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題,經(jīng)過(guò)處理這些問(wèn)題,使撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)過(guò)程,成為發(fā)明一個(gè)有效營(yíng)銷(xiāo)工具過(guò)程。以下將要敘述問(wèn)題包含很多方面,是否都需要采取,完全取決于你經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)型。你能夠利用自己判定,決定在你計(jì)劃中采取哪些關(guān)鍵點(diǎn)。你可能想包含商業(yè)活動(dòng)全部基礎(chǔ)方面,但應(yīng)避免太多注意細(xì)節(jié),以免使匯報(bào)過(guò)于繁瑣而成為讀者負(fù)擔(dān)。首先,要做到全方面和綜合;其次,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)要做到確定和簡(jiǎn)練;一份五十頁(yè)計(jì)劃書(shū),對(duì)于大多數(shù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都已經(jīng)足夠了。你商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該精心組織使之便于閱讀。考慮到要使投資者對(duì)該項(xiàng)目給予充足關(guān)注,商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)采取一個(gè)清楚、全方面格式。請(qǐng)記住:一個(gè)未來(lái)投資者將時(shí)刻關(guān)注于以下三個(gè)方面:一個(gè)寬廣市場(chǎng),一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品和一支長(zhǎng)盛不衰管理隊(duì)伍。根據(jù)以下通用標(biāo)題為內(nèi)容構(gòu)建計(jì)劃格式:——經(jīng)理概述——企業(yè)歷史——市場(chǎng)研究與銷(xiāo)售戰(zhàn)略（市場(chǎng)計(jì)劃）——生產(chǎn)與制造計(jì)劃（或設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃）——研究與發(fā)展——管理——財(cái)務(wù)匯報(bào)經(jīng)理概述:一份兩頁(yè)紙經(jīng)理概述在調(diào)動(dòng)投資者通讀計(jì)劃愛(ài)好方面至關(guān)關(guān)鍵。概述應(yīng)該簡(jiǎn)明描述企業(yè)成立、運(yùn)作、管理及當(dāng)期表現(xiàn)。描述你們產(chǎn)品或服務(wù)方面與眾不一樣特征,以及為何這些特征能夠制造需求。簡(jiǎn)明地介紹一下需要籌資金額,所期望籌資形式,籌得資金將用于何種目,以及投資將用于購(gòu)置企業(yè)哪些部分等。使資金需要與你企業(yè)估計(jì)發(fā)展階段相吻合。早期產(chǎn)品發(fā)展或早期建設(shè)工程耗資最為昂貴,以后期生產(chǎn)或后期建設(shè)工程、其資本基金則相對(duì)要少部分。企業(yè)歷史追溯企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史,如企業(yè)成立于何時(shí),怎樣成立,成立時(shí)期地址和現(xiàn)在地址（包含企業(yè)合并或分設(shè)情況;方案范文,庫(kù).為您.搜集-整理/）。提議股東及領(lǐng)導(dǎo)人,企業(yè)結(jié)構(gòu)及其管理重大變動(dòng),從提議至今仍在位關(guān)鍵雇員和責(zé)任人,以及她們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中所擔(dān)任角色。統(tǒng)計(jì)當(dāng)期關(guān)鍵成績(jī)和問(wèn)題所在,對(duì)過(guò)去問(wèn)題持坦率態(tài)度將有利于增加計(jì)劃可信程度,這些問(wèn)題是什么？你將怎樣處理它們？你將怎樣在未來(lái)避免一樣情況;方案范文,庫(kù).為您.搜集-整理/發(fā)生？生產(chǎn)與制造計(jì)劃（適合于生產(chǎn)制造項(xiàng)目）具體描述工廠地理位置、具體地點(diǎn)或樓區(qū)、樓層、建筑類(lèi)型、占地面積,說(shuō)明財(cái)產(chǎn)屬于自有或租用,包含租用條件,列舉全部關(guān)鍵設(shè)備、交通工具等并注明屬自有或租賃。她們繼續(xù)往前走。走到了沃野,她們決定停下。被打巴掌那位差點(diǎn)淹死,幸好被好友救過(guò)來(lái)了。被救起后,她拿了一把小劍在石頭上刻了:“今天我好好友救了我一命。”一旁好奇好友問(wèn)到:“為何我打了你以后你要寫(xiě)在沙子上,而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回復(fù)說(shuō):“當(dāng)被一個(gè)好友