衛(wèi)生院績效考核細(xì)則（精選12篇）

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇1

為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合

改革試點的意見》（桂政發(fā)（20xx）13號），建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績效的

綜合考核機制，充分調(diào)動我院工作人員積極性，提高我院的服務(wù)質(zhì)量和

效率，根據(jù)我院實際，特制定本方案。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，將考核結(jié)果與工作人員收入待

遇相結(jié)合，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活

力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。

（二）堅持以人為本的原則，保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益，確保

社會和-諧穩(wěn)定。

二、考核對象

衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。

三、考核內(nèi)容

（一）公共考核。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。工作紀(jì)律主要考核工作

人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔

自律、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況。

（二）崗位考核。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護、技、基

本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作

人員完成本崗位任務(wù)數(shù)，如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人

次、收治病人數(shù)等，具體按各崗位進行細(xì)化。工作質(zhì)量考核主要考核工

作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案、計劃免疫、婦幼保健等基

本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項報

表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,具體按各崗位職責(zé)進行細(xì)化。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件lo

四、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施

具體考核工作，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工

代表組成。績效考核實行逐級考核，綜合評定制度，即：縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)

生院院長，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員。

考核最終結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報縣衛(wèi)生局

備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,平時

工作落實情況與集中考核相結(jié)合。

考核每月一次?？己藢嵭邪俜种疲渲?，工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30

分，崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為四個等次:分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，8470分

為合格,69—60分為基本合格,60分以下為不合格。考核結(jié)果作為崗位

績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參

考依據(jù)。

六、工作要求

（一）成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：院長、黨支部書記

副組長：副院長

副院長

副院長

成員：院黨支部副書記、護理部主任

藥劑科主任

公共服務(wù)科主任

外科主任

婦產(chǎn)科主任

放射科主任

辦公室主任

后勤部主任

門診部護長

職工代表

職工代表

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織

全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。

（二）明確細(xì)則，強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考

核工作的重要性的認(rèn)識，充分調(diào)動單位工作人員的積極性，認(rèn)真組織學(xué)

習(xí)各類人員的工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工

勤等工作指標(biāo)要求，確?？己烁黜椆ぷ鞯捻樌M行。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示

后確定報縣衛(wèi)生局備案。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生院院長負(fù)責(zé)制，衛(wèi)生院績效

考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主

義。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇2

1、清理垃圾

上午8：00前、下午2：30前打掃并及時清理垃圾

地面未打掃、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾。

整改、通報衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記一0.5分。

2、地面有污水

地面干凈、整潔

污水占地面的三分之一

通報衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記一0.5分。

3、被子疊放

被子干凈、疊放整齊

二分之一被子未疊

整改、通報衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記一0.5分。

4、存放銷售商品

無存放銷售商品

存放銷售商品。

整改、通報衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記一1分，

5、宿舍飼養(yǎng)寵物

嚴(yán)禁飼養(yǎng)任何寵物

飼養(yǎng)寵物

整改、通報、記過處分、考核記-10分，

6、檢查衛(wèi)生時必須起立迎接，態(tài)度溫和，不得頂撞檢查人員，不

得與檢查人員發(fā)生沖突。

與檢查人員發(fā)生沖突

情節(jié)嚴(yán)重者，考核記-5分;態(tài)度不端正者，考核記-2分。

7、陽臺地面干凈，不堆放雜物。

陽臺臟亂，考核記-1分。

備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項的情況，第一次警告，第二次通報批

評，并取消該宿舍本學(xué)期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇3

為進一步加強醫(yī)院的制度建設(shè)，強化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提

高服務(wù)質(zhì)量，樹立以病人為中心，以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強

素質(zhì)，外樹形象，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益，更好地完成上級下

達(dá)以及本院的各項工作任務(wù)。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。結(jié)合我

院實際情況，經(jīng)院委會研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定

此方案。

一、行為準(zhǔn)則

（一）道德守則

1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，

熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2、崇尚科學(xué)，開拓進取，團結(jié)合作，勇于奉獻，自覺承擔(dān)為人民

健康服務(wù)的社會義務(wù)和責(zé)任。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。

4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。

5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，

搭車檢查，拒收紅包，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。

6、注重醫(yī)患溝通，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護、理解、

尊重患者。

7、遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫(yī)療

文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動。

8、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。

9、履行職責(zé)，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。

10、履行社會義務(wù)，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健

知識。

（二）行為守則

1、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡（標(biāo)明姓名、

科室、職務(wù)或職稱等）。

2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā)，不穿背心、

短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌薄、露、

透。

3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。

4、使用文明用語。

5、工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在

醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動。

6、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。

7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護患者隱私，檢查前、后規(guī)范

洗手，冬天要先暖手后檢查。

8、嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度。

9、客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽

造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。

10、進行試驗性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，

并簽署知情同意書。

11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人

報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理

辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利

器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易

患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加

以警示標(biāo)識。

二、考勤、休班制度。醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合。早8：

30分，12點下班，下午2：30分上班，4：30點下班。點名不到者為

遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分。每月6天休班，經(jīng)科主任同意。院委

會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處

理，如累計曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。

三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一

次扣當(dāng)事人10分。上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院

職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐

步升級有院內(nèi)外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)

打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。對不服從管理的報殖政

府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù)。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,

發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)

委處理，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價局的規(guī)定收款，收款后

開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開假發(fā)票，誰違反規(guī)定，所引起的一

切后果自己承擔(dān)。各科室每天對帳，一日一清。

五、衛(wèi)生制度

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整埋,

保持室內(nèi)外清潔。

2、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不

隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。

3、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各

科?，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。

4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，

當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%,

扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的10%0

六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地。非本科室人員不得隨便出

入。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期失效的及

時登記，報藥庫負(fù)責(zé)人，同時報告院長辦。藥庫微機化管理，不定期抽

查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資。

七、嚴(yán)格財務(wù)管理，實行院長財務(wù)一枝筆。所有開支報銷均有院長

簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財務(wù)

科人員的當(dāng)月績效工資。

八、婚假15天（包括六天休班），喪假半月，產(chǎn)假六個月，其他按

有關(guān)文件執(zhí)行。病假、意外傷害由對方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資。

經(jīng)調(diào)查核實，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點名費，病假工資為區(qū)

財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實,

除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資，每月總工資除26

天，休幾天扣除幾天。

九、每月28號前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審

定，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔(dān)30%,具余職JL承擔(dān)30%,醫(yī)院

承擔(dān)40%,如因個人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負(fù)

責(zé)任。

十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員，每月450元。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇4

為認(rèn)真貫徹落實黨的二十大及全國檢察長會議精神，突出強化法律

監(jiān)督，維護公平正義的主題，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，營造爭先創(chuàng)

優(yōu)的濃烈氛圍，全面加強隊伍素質(zhì)，推動我院各項工作創(chuàng)特色、爭一

流，切實提升規(guī)范化建設(shè)水平，為新一輪保先爭模目標(biāo)打牢基礎(chǔ)，結(jié)

合實際，制定本考核細(xì)則。

第一條按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀公正，規(guī)范操作、公開民主，突出績效、

兼顧全面，獎優(yōu)懲劣、重獎重罰的原則，對全院各部門工作進行目標(biāo)

量化考核。

第二條考核實行累計植分制，基本分為100分，其中業(yè)務(wù)工作占70

分，綜合工作占20分。業(yè)務(wù)工作按年終鹽城市院名次為依據(jù)實行加減

分制，隊伍建設(shè)按院考核標(biāo)準(zhǔn)實行倒扣分制，年終依各部門的分值，

決定崗位目標(biāo)考核結(jié)果。

第三條考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）業(yè)務(wù)工作

各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任狀，緊咬既定目標(biāo),

層層分解工作任務(wù)，狠抓各項工作落實，確保高質(zhì)量完成各項業(yè)務(wù)工

作任務(wù)。年終考核在鹽城市檢察系統(tǒng)排名第一的得分，每降一個名次

減5分。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任狀所確定的名次上

升或下降一個名次的加或減2分。

（二）隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)共分黨建政工、廉潔狀況、內(nèi)部管理三部分進行考核。

1、黨建政工

⑴認(rèn)真組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門學(xué)習(xí)（會議）記錄全年不少于15次,

少一次扣0.5分；

（2）黨組織的活動正常，黨支部、黨小組活動（記錄）每月不少于

一次，少一次扣5分；

積極參加院組織的各類學(xué)習(xí)教育活動，未經(jīng)批準(zhǔn)少參加或早退一

人次扣5分）每位干警在認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)的同時，要認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體

會，個人學(xué)習(xí)心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;積極開展好調(diào)

研信息宣傳工作，未完成調(diào)研信息宣傳任務(wù)的扣2分，人均積分排名

倒數(shù)第一的扣15分。

2、廉政建設(shè)

（1）堅持廉潔自律，堅決拒禮賄、拒吃請，接受案件當(dāng)事人禮賄一

人次扣6分，接受當(dāng)事人吃請一人次扣2分：

（2）嚴(yán)守辦案保密制度，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分；

（3）堅決抵制案件說情風(fēng)，在政法系統(tǒng)為當(dāng)事人說情造成不良影響

的有一人次扣3分;

(4)嚴(yán)禁擅自到有關(guān)單位報銷費用，發(fā)現(xiàn)一人次扣4分;抓好贓款贓

物管理，對扣押物品未及時登記、移交的，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，對贓

款贓物擅自處理的，有一次扣2分；

(5)建立完善三拒(拒禮賄、拒吃請、拒說情)登記簿，未進行正

常登記的扣1分；

(6)因責(zé)任心不強，造成責(zé)任事故的(按規(guī)定給責(zé)任人經(jīng)濟處罰)扣

8分；

(7)違反禁酒令，造成不良影響一人次扣2分；

(8)幻違反車輛管理，擅自出車的扣2分；

(9)按規(guī)定要求重大事項應(yīng)報告而不報告的有一次扣2分。

3、日常管理

嚴(yán)格遵守院內(nèi)部管理各項規(guī)章制度，共同維護良好的辦公秩序與

工作環(huán)境。對違反規(guī)章制度的按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

(1)發(fā)生無原則爭吵一次扣1分；

(2)參加市組織的活動少一人、遲到或早退一人扣1分；

(3)院衛(wèi)生檢查差的一次扣1分；

(4)不請假無故不上班一人次扣1分，干警月曠工半天以上停發(fā)一

個月考勤獎，月病假累計超過5天或事假超過3天停發(fā)1個月考勤獎;

院督查發(fā)現(xiàn)遲到、早退-人次或中途溜崗，而本科室考勤無記載的

扣0.5分，月遲到、早退3次扣發(fā)考勤獎20元，累計超過6次停發(fā)一

個月考勤獎；

(5)節(jié)日值班無故缺席一人次扣1分；

(6)自行車、摩托車未按規(guī)定區(qū)域停放，發(fā)現(xiàn)一人次扣0|2分；(幻

故意損壞公物的一次扣2分;

（7）統(tǒng)計報表上報不及時一次或統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯一處扣2分；（⑶）未

完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)的扣1分。

（三）其他

部門工作不到位被投訴;經(jīng)查證屬實的，有一次扣5分；

（二）因重大案件經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助具他部門工作連續(xù)一周以上，有

1人次對協(xié)助部門加1分。

第四條獎勵規(guī)定

（一）院先進集體的確定

年終按各部門的實際考核積分，由高到低確定4個先進集體。如

有下列情形的，不得評為先進集體：

業(yè)務(wù)工作未完成年初目標(biāo)任務(wù)的;無原則糾紛，嚴(yán)重不團結(jié)的；

⑶出現(xiàn)社會影響較大，嚴(yán)重?fù)p害檢察機關(guān)形象行為的。

（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)

年終獎金按一、二、三等獎進行發(fā)放。4個先進集體為一等獎，其

他部門按院考核實際結(jié)果分別確定為二等獎或三等獎，獎金數(shù)額年終

由院黨組研究確定。部門工作在院年終實際考核中積分低于70分（不

含）的一律不予獎勵。部門和個人受市（縣）以上表彰的，按院從優(yōu)待

檢有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

第五條附則

（一）業(yè)務(wù)工作考核中，一部門涉及多項業(yè)務(wù)工作的，按每項業(yè)務(wù)

工作的排名升降情況分別計算分值，然后取其平均值為該部門的業(yè)務(wù)

得分。

（二）一行為同時違反兩條或兩條以上規(guī)定的，按高分扣，不重復(fù)扣

分。

（三）認(rèn)定各項業(yè)務(wù)工作年終在全市名次的原則為：奪牌的為第一

名，并列第一的為第二名；并列第二的，按并列第一名的數(shù)額加一的原

則確定其實際名次;其余依此類推。

（四）隊伍建設(shè)中的黨建政工由政治處負(fù)責(zé)考核，廉政建設(shè)由紀(jì)檢

組負(fù)責(zé)考核，日常管埋由辦公室負(fù)責(zé)考核，具他內(nèi)容分別由紀(jì)檢組、

政治處負(fù)責(zé)考核。

（五）受國家、省、市級表彰的以正式文件為準(zhǔn)。

（六）本考核細(xì)則由院考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇5

為加強漠源縣縣級試點公立醫(yī)院績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，

增進縣級試點公立醫(yī)院活力，維護縣級試點公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中

共青海省委青海省人民政府關(guān)于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施

意見》（青發(fā)（20xxl9號）、《青海省公立醫(yī)院改革試點工作方案》（青

政辦（20xx）111號）和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點工作方案》

（青政辦（20xx）75號）精神,制定本試行辦法。

一、考核對象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣2所改

革試點縣級公立醫(yī)院實行考核。

二、考核內(nèi)容

縣級試點公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，

互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

（一）綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥

費用、推行便民利民措施、實施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機構(gòu)人

員培訓(xùn)任務(wù)、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、強化財務(wù)和價格管理、

依法執(zhí)業(yè)等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、

醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

（三）群眾評價與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、

醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

具體考核指標(biāo)詳見《7皇源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及

分值表》和?；试纯h2所縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》（附件1、2）o

三、考核程序

（一）成立考核小組。在縣級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽

頭，與財政、人社等部門成立考核小組，對試點縣級醫(yī)院進行績效考核。

（二）建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，

聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時，隨機抽取

一定數(shù)額的專家參加績效考核。

（三）考核主體?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所

縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》，對縣級試點醫(yī)院進行考核。

（四）考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、

機構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進行考核。

縣級考核小組依據(jù)本辦法不定期進行檢查，每年10月中旬進行1

次集中考核。

（五）公示與復(fù)核。考核結(jié)果要在試點縣級醫(yī)院進行公示，公示時間

不少于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的，可由縣級考核小組或州（地、

市）級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

州（地、市）級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進行

復(fù)核。省衛(wèi)生廳進行不定期抽查復(fù)核。

（六）結(jié)果上報與反饋。縣級考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)

果進行匯總（詳見附表5）,逐級報至市、省級衛(wèi)生行政部門，并及時反

饋試點縣級醫(yī)院。

四、考核評價

（一）績效值計算。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種：凡要求有所增

加或增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計算:

績效值二實際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所減少的反向控制指

標(biāo)，如次均門診費用增長率，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值-目標(biāo)

值/實際完成值標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實

際績效值。

各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。各單項工作績效

值之和為被考核單位的總績效值。

（二）考核評價。考核實行百分制，試點縣級醫(yī)院考核結(jié)果分為三個

等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格，60分以下為不合格。

（三）考核結(jié)果運用?？己私Y(jié)果作為縣級財政安排補助資金的依據(jù)。

考核合格的，撥付當(dāng)年全額補助資金;考核不合格的，扣減補助資金，

并通報批評，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具

體辦法由各地根據(jù)實際制定。

五、工作要求

縣級衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級試點公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，

完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強操作性，提高考核質(zhì)量。2所縣級

試點公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)

部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績

取酬的內(nèi)部分配激勵機制，定期對職工進行績效考核，考核結(jié)果與職工

個人收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,

并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人

員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀

取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。對弄虛作假、

截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)

費，并依法追究責(zé)任。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇6

為進一步推進我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革工作，建立科學(xué)的績效考

核評價體系，增強醫(yī)院活力，維護醫(yī)院公益性，促進醫(yī)院提高運行效率

降和低運行成本，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的

醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計生委、發(fā)展改革委、財政廳、人力資源社

會保障廳《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)縣級公立醫(yī)院績效考核指導(dǎo)意見

（試行）的通知》（桂衛(wèi)體改發(fā)（20xx）2號）及《大新縣全面推進縣級公

立醫(yī)院綜合改革工作實施方案》（新政辦發(fā)（20xx）125號）精神，結(jié)合

我縣實際，制定本辦法。

一、考核方法和原則

由縣衛(wèi)生計生部門牽頭組織對縣級公立醫(yī)院進行考核，考核采取年

度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的辦法，原則上每年進行一次。年度考核、日

?？己朔种捣謩e占考核成績的80%、20%o堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，體現(xiàn)

激勵機制導(dǎo)向，客觀公正提高公信度，注重實效、簡便易行的原則。

二、考核對象

實施縣級公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)院：大新縣人民醫(yī)院、大新縣中醫(yī)醫(yī)

院、大新縣婦幼保健院。

三、考核內(nèi)容考

核內(nèi)容包括：服務(wù)評價、業(yè)務(wù)工作、平安建設(shè)、管理工作、持續(xù)發(fā)

展、懲罰指標(biāo)及其它考核事項等方面共七大類（具體考核指標(biāo)詳見《大

新縣縣級公立醫(yī)院績效考核表》）。

四、考核程序

（一）制定考核方案?？h衛(wèi)生計生部門根據(jù)上級部門要求制定具體考

核方案，經(jīng)崇左市衛(wèi)生計生委審核同意后實施。

（二）成立考核小組。由縣衛(wèi)生計生、財政、人力資源社會保障等部

門聯(lián)合成立縣級考核小組，對縣級公立醫(yī)院進行考核。

（三）建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，

聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時，隨機抽取

一定數(shù)額的專家參加績效考核。

（四）考核主體。縣級考核小組及其考核專家組依據(jù)《大新縣縣級公

立醫(yī)院績效考核表》，對縣級醫(yī)院進行考核。

（五）考核方式與周期。通過查閱文件及料（含財務(wù)收支分析、費用

收入結(jié)構(gòu)分析等），醫(yī)保和新農(nóng)合平臺，現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查，機構(gòu)負(fù)

責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進行考核?？己诵〗M不定期

進行檢查，每年進行集中考核，考核周期為一年。

（六）公示與復(fù)核。考核結(jié)果要在考核醫(yī)院進行公示，公示時間不少

于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的，可由崇左市衛(wèi)生計生委對考核結(jié)

果進行復(fù)核。

（七）結(jié)果上報與反饋?？h級考核小組將考核結(jié)果報至大新縣人民政

府，在縣政府官方網(wǎng)站向社會公開，并及時反饋縣級公立醫(yī)院。

五、考核評價

（一）績效值計算。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種：凡要求有所增

加或增長的正向控制指標(biāo)，如手術(shù)前診斷與手術(shù)后病理診斷符合率等，

指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要

求有所減少的反向控制指標(biāo)，如門急診人次均費用，指標(biāo)績效值按此公

式計算：績效值-目標(biāo)值/實際完成值標(biāo)準(zhǔn)分值。定性指標(biāo)按照考核項目

的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值。各單項扣分最多

扣完本項分，不累及其他項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位

的總績效值。

（二）考核評價。考核實行百分制，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合

格三個等級：分值85分以上為優(yōu)秀，60—85分為合格，60分以下為不

合格。

（三）考核結(jié)果運用?？己私Y(jié)果作為財政安排補助資金、確定醫(yī)院薪

酬總量的重要依據(jù)。醫(yī)院薪酬總量及分配調(diào)整必須報縣級考核小組審核

報縣政府備案?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補助資金;考核不合格的，

扣減補助資金，并通報批評，限期整改;連續(xù)兩年考核不合格的，免去

負(fù)責(zé)人職務(wù)。

六、相關(guān)要求

（一）縣級公立醫(yī)院依據(jù)相關(guān)制度制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)

部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制,

定期對職工進行績效考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤，實行多勞多

得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干

和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

（二）考核主體應(yīng)嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料?，嚴(yán)禁利

用考核謀取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，嚴(yán)格遵守考核程序，確

?？己丝陀^公正。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇7

為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底，加強

村醫(yī)生（包括社區(qū)醫(yī)生，下同）管理，充分調(diào)動村醫(yī)生工作積極性，全血

提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式，推動落

實農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，提高村民享受健康服務(wù)水平，

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》標(biāo)準(zhǔn)和省、市相關(guān)文件

精神，結(jié)合我區(qū)實際特制定本辦法。

一、考核目的

通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗

位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵機制，，足進

村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動農(nóng)村基

層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，切實為廣大群眾提供安全、有效、方便、

價廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實處。

二、考核原則

（一）客觀公正原則

堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果

要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本醫(yī)療開展情況，考核

辦法和結(jié)果向社會公開。

（二）科學(xué)合理原則

堅持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己藨?yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合，全面

考核與重點考核相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合，單項考核與綜合

考核相結(jié)合，準(zhǔn)確、合理地評價村衛(wèi)生室工作情況。

（三）績效掛鉤原則

堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考

核結(jié)果作為上級安排補助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高補助資金效

益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合

本地區(qū)實際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評

分細(xì)則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》指標(biāo)體系,

作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū)、中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院嚴(yán)格

遵循考核原則的同時可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實際對考核評分細(xì)則內(nèi)容進行適

當(dāng)調(diào)整。

四、考核對象

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對無人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)

生院、社區(qū)服務(wù)中心實行購買服務(wù)方式進行。

五、考核內(nèi)容

（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核

《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》（衛(wèi)婦社發(fā)（20xx）38

號）規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì)量。

（二）常規(guī)工作考核

包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況、上級交辦的臨時性任務(wù)，

參加會議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。

（三）綜合考核

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核。具中，公共

衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%,常規(guī)工作考核占40%,群眾知曉率和滿意度

占10%（隨機抽查服務(wù)對象20人）。

六、考核辦法

（一）考核機構(gòu)及人員

考核由中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院（含社區(qū)，下同）負(fù)責(zé)組織實施，考核組由

片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成。各中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院要制定考核工作

制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進行。

（二）考核方式

社區(qū)、中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生機構(gòu)每年對所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進行

考核。

（三）考核辦法

考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。

考核結(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個工作日以上。

（四）考核時間

績效每年度，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個考核年度。

3月底、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院對村、社區(qū)站分兩次

進行考核。年終考核完成后10個工作日內(nèi)將考核評估報告和結(jié)果分別

報送區(qū)衛(wèi)計局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對轄區(qū)村按35%比例進

行抽查復(fù)核。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補

助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核結(jié)果與補助資金計算方法進行分

配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵。各單位在補助資金分配方案

確定后報衛(wèi)計局備案。

（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補助資金的計算

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》村衛(wèi)生室公

衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項目經(jīng)費的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌

現(xiàn)。計算方法：補助資金二該村簽約服務(wù)人口數(shù)該村考核得分［該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公

衛(wèi)補助資金的40%/（鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)考核得分）］。

（二）常規(guī)工作考核

常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%o

（三）綜合考核與補助資金計算

綜合考核得分二公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得

分占10%）,與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉(xiāng)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計算方法：該村綜合考核補助資金二（本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約

村綜合補助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和）該衛(wèi)生室綜

合考核得分。

八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律

各單位要堅持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對在考核工作中敷衍塞責(zé)

或弄虛作假的，除通報批評和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專項補助資金，

并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇8

為加強科室管理，強化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建

和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院（甲方）與科主任（乙方）

簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科

行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行

《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》，廉潔自律，克己奉公，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和

諧醫(yī)患關(guān)系。

四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)

范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制

度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時處理糾紛。

五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有

關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢

查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價

格》。

七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本科

新進展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論

文撰寫工作。

八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅決執(zhí)行《醫(yī)

院20xx年度績效考核方案》。

九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方

案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考

評，對乙方的管理效果進行驗收。

十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。

若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇9

第一章班組建設(shè)總則

第一條為進一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工

的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提

升班組自主管理水平，特制定本辦法。

第二條推行班組建設(shè)堅持的原則

（一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組

建設(shè)思路。

（二）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺。

（二）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。

（四）傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊。

（五）分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特

色。

（六）標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。

（七）一個目標(biāo)，兩個文化

一個目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于

班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法。

兩個文化：班組管理文化（包括制度管理文化、會議管理文化、精

益管理文化、6s管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力

管理文化）、班組家文化（包括標(biāo)識文化、親情文化、活力文化、快樂文

化、分享文化、員工成長文化）開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志,

為班組發(fā)展提供強大的精神動力。

第二條本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。

第二章組織與職責(zé)

第四條成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：中心主任

副組長：中心書記中心副主任中心主任助理各廠廠長各廠分

管班組建設(shè)副廠長

成員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)

的日常協(xié)調(diào)工作。

第五條八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工

程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)五個部門

（中心、廠）牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職。

第六條中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司

相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

第七條班組基本任務(wù)

1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、確保安全生產(chǎn)。

3、提高員工技能水平。

4、建立健全班組的各項規(guī)章制度。

5、團隊建設(shè)。

6、現(xiàn)場管理。

7、班組文化建設(shè)。

第三章八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、

學(xué)習(xí)力、競爭力、支持力，通過有形化渠道或策略，開展八型班組建設(shè),

構(gòu)建為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝

聚人的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化

的實踐活動。

第九條創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強過程管理，提

升班組管理水平;加強隊伍建設(shè)，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色，

打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、

能力強、管理高的品牌班組。

第十條八型班組建設(shè)工作重點

（一）安全型班組建設(shè)重點

1、杜絕輕傷及以上人身事故。

2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。

3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

4、開展人人都是安全員活動。

5、安全目標(biāo)管理。

6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作

用。

（二）標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點：

1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。

3、班組制度執(zhí)行情況。

（三）創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》，

建立亮點工程的工作機制。

2、將本班組優(yōu)秀管埋經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管埋體系或模式。

（四）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點：

1、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃。

2、兩日一題。

（五）績效型班組建設(shè)重點：

1、員工日考核、月評星（我為兄弟點贊）。

2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。

（六）技能型班組建設(shè)重點：

1、組織開展崗位練兵。

2、崗位人才培養(yǎng)計劃。

3、完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

（七）和諧型班組建設(shè)重點：

1、每年開展班組文化活動不少于2次。

2、班組建立三大理念。

3、班組長關(guān)心班組員工。

4、做好班組建設(shè)宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿,

宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。

（八）自控型班組建設(shè)重點：

1、班組管理制度健全。

2、班組建設(shè)全員積分。

3、班前會。

4、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及

相關(guān)內(nèi)容。

5、開展輪值班組長活動。

6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo)，并按計劃實施。

7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。

第四章四級考核體系

第十一條八型班組建設(shè)單位考核（一級考核）

（一）為避免重復(fù)考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考

核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。

八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核

得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9

分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,

按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵

3萬元/個，4-6名獎勵2萬元，7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3

名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元，第三

名獎勵0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進行分配。

第十二條八型車間考核（二級考核）

為了增強中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動

性，采取中心定性考核的方式。

（一）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.

（二）中心定性考核

1、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分

數(shù)占權(quán)重的60%,匯報材料占權(quán)重40%。

2、每月對車間考核進行考核、監(jiān)督。

（三）建立科隊榮譽激勵體系：

1.優(yōu)秀科隊：車間全年狹得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前二名的，中心

直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報批評的科隊直接取消一切班

組建設(shè)評先資格。

第十三條八型班組考核（三級考核）

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間比、學(xué)、趕、

幫、超的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。

（一）考核周期：月度考核；

（二）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心八型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》

和五型績效考核相結(jié)合。

（三）考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各

廠生產(chǎn)辦。

每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的

為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各

廠自行獎勵。

（四）每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

1、現(xiàn)場管理制度

2、生產(chǎn)管理制度

3、安全管理制度

4、例會制度

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、創(chuàng)新管理制度

7、質(zhì)量管理制度

7、文化建設(shè)制度

8、溝通制度

9、獎罰制度

（五）建立班組榮譽激勵體系：

1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組，并

作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班

組建設(shè)評先資格。

（六）班組團隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團

隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識；建立班組良好的溝通

氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組

間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。

（七）班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌作

為中心，在具體工作中結(jié)合實際，依據(jù)班組特點，確立班組使命、班組

目標(biāo)、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的

文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達(dá)到

引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載

體，大力宣揚班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵，使班組文

化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化

園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

（八）每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法,

形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及

以上班組管理品牌。

（九）每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況、

班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、

活幼掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項

重要依據(jù)。

（十）班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生

重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。

2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評星級。

3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。

4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得

評星級。

第十四條班組員工日考核月評星考核（四級考核）

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批思想先進，業(yè)務(wù)

過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組

內(nèi)部開展日評價月評星活動。

員工日考核月評星考核體系

（一）日考核活動規(guī)則

為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展我為兄弟點贊活

動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、勞

動紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天

只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統(tǒng)計

班組員工獲得贊的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置12分，將員工的贊數(shù)

計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。

（二）月評星活動規(guī)則

每個月，獲得贊數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組

從工資總額中分別給予500元、300元和200元（也可折算成工分）的獎

勵。

（三）實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機制，規(guī)則如下：

1、積分規(guī)則：

（1）員工日考核（采用員工績效考核結(jié)果）考核為優(yōu)秀員工的，加2

分/次;

（2）員工月評星考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次；

（3）班組被評為「當(dāng)月星級班組的，班組所有員工（含班組長）加5

分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

（4）八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工（含所有經(jīng)理

及班組長）分別加10分/人、5分/人、3分/人（發(fā)生不安全行為員工除

外）；

（5）生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單

位，所有員工（含單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長）分別加

15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全行為員

工除外）；

（6）員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別

加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工（含班組長）

分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工（含車間經(jīng)

理和班組長）分別加0.5分/次、2分/次、5分/次；

2、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故

所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人；

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事

故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人；

(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員JL所在班組

安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人；

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分；

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

第十五條班組長考核

為加理班組長管理，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理績

效，對中心所屬班組長進行績效考核。

(一)考核周期：月度考核；

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)

準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進行打分。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

第十六條班組建設(shè)考核

(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元，班組長

罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評，罰款當(dāng)月兌

現(xiàn)，班組不得參加任何評先。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報各

廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修中心

在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真

取消車間排名。

第五章榮譽激勵體系

第十七條建立以神東鉆石獎為最高榮譽的正金字塔型的榮譽激勵

體系。

（一）神東鉆石獎

連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲

得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。

（二）神東旅游獎

連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲

得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。

（三）班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔

助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

（四）一二三級優(yōu)秀科隊（科隊長）

1、評選條件：

（1）全年未發(fā)生經(jīng)傷及以上人身安全事故；

（2）全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)；

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講，成立由

礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票

打分（滿分為100分），取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即

為區(qū)隊的最終得分。

3、名額

（1）生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀

科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三

級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的，獎勵二級優(yōu)秀科

隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌

班組分配名額，排名前2名的，獎勵一?級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三

級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊

和二級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊

1個；。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(五)金銀銅牌班組(班長)

1、評選條件：

(1)全年未發(fā)生經(jīng)傷及以上人身安全事故；

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)；

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五

星級班組)。

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講，成立由

礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票

打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組

分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額

為本單位班組總數(shù)的3樂5%和8%;排名6T0名的，獎勵金牌班組、銀

牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的296,3%和6機排名11T7

名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的

1%,2%和4%。

（2）生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌

班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的

名額為本單位班組總數(shù)的3%,名和8%;排名4-6名的,獎勵金牌班組、

銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,3%和6%;排名7-12

名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的

1%,2%和4%。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

（六）神東班組建設(shè)特別貢獻獎

用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻的個人，由各

單位進行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。

（七）神東班組管理法獎

為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管

理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)?/p>

名字對管理法進行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年

度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

（八）神東積分獎

每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

第十八條中心獎勵

（一）每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。

（二）中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組（即每個廠班組

考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外），明星班組獎勵20xx

元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎

勵1500元/名。

第五章附則

第十九條本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)

管理辦法（20xx年修訂版）》、?20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補充

規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法（試行）》同時廢止。

衛(wèi)生院績效考核細(xì)則篇10

一、組織紀(jì)律方面

1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；

2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；

3、穿拖鞋進入車間作業(yè)（扣1分）；

4、未參加會議（扣L5分）;

5^未開早會（扣2分）;

6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；

7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；

8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時間超過規(guī)定（扣1分）；

9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；

10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；

11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）;

12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；

13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事（扣2分）；

14、作業(yè)時間接聽私人電話（扣1分）；

15、拖拉怠工效率低（扣1分）；

16、不樂于接受批評指正且屢教不改（扣1分）；

17、未召開周例會（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢）

18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都

有責(zé)任呢）

19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；

二、計劃落實方面（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都耍承擔(dān)責(zé)任，按

以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢?）

1、未制定且提報月或周生產(chǎn)計劃（扣5分）；

2、未將周生產(chǎn)計劃分解為日生產(chǎn)計劃（扣2分）；

3、車間未按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)（扣5分）；

4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計上報（扣2分）；

5、未進行耗料計算（扣2分）；

6、材料浪費嚴(yán)重（扣2分）；

7、可用余料未重新入庫（扣1分）;

8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)（完成95%以上扣5分,8096以上扣10分,80%

以下扣15分）;

9、故意涂改生產(chǎn)記錄（扣5分）;

10、產(chǎn)成品未按時入庫（扣3分）；

1k未統(tǒng)計且提報車間生產(chǎn)日報表（扣5分）；

12、交貨耽誤交期（扣15分）;

三、工藝規(guī)范方面

1、未領(lǐng)取加工圖紙（扣1分）；

2、未按圖紙要求加工（扣5分）；｝是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任

3、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定（扣1分）；

4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料（扣1分）；

5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝（扣5分）；

6、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)（扣1分）；｝是否為生產(chǎn)主管與生

產(chǎn)員工都要有責(zé)任呢？

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面（那些是員工、檢驗員、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)

任呢？

1、毛壞件未檢驗（扣1分）；

2、外加工件未檢驗即交付使用（扣2分）；

3、外加工件檢驗問題未記錄未報告（扣