建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理方針

科學(xué)、公正、誠(chéng)信、遵法

嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

管理模式

原則化、制度化、規(guī)范化、信息化

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)

長(zhǎng)江學(xué)院工程監(jiān)理部

二OO九年八月二十八日

簽署頁(yè)

安徽長(zhǎng)江教育學(xué)院工程

監(jiān)理文獻(xiàn)名稱

建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)理工程師王章虎

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)

文獻(xiàn)編制

長(zhǎng)江學(xué)院工程監(jiān)理部

編制日期2023.8.28

審

核

年月日

審

定

年月日

備

注

目錄

Pi~2

----

況--

目概

3項(xiàng)

一、3

稱

項(xiàng)目名

1.

點(diǎn)

工程地

2.

模

建設(shè)規(guī)

3.

點(diǎn)

項(xiàng)目特

4.

價(jià)

工程造

5.

理根據(jù)

圍及監(jiān)

作的范

監(jiān)理工

6.

..P2

....

目的

項(xiàng)目

二、

價(jià)

協(xié)議

1.

期

協(xié)議工

2.

）

目歐

質(zhì)量

3.

--P2

----

組織

項(xiàng)目

三、

織系統(tǒng)

項(xiàng)目組

1.

框圖

織構(gòu)造

項(xiàng)目組

2.

8

P3?

貢范圍

織及職

子的組

監(jiān)理班

四、

1.監(jiān)理組織構(gòu)造框圖和人員構(gòu)成

2.總監(jiān)理工程師職責(zé)

3.總監(jiān)代表職責(zé)

4.監(jiān)理工程師職責(zé)

5.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)

6.信息（檔案）管理員職責(zé)

7.旁站監(jiān)理員職責(zé)

8.旁站監(jiān)理范圍及旁站監(jiān)理管理措施

9.監(jiān)理重要工作內(nèi)容及職責(zé)

10.監(jiān)理工作制度

五、質(zhì)量控制------P8-I5

1.質(zhì)量目的分解

2.質(zhì)量控制日勺原則

3.工程質(zhì)量控制流程

4.質(zhì)量控制措施

5.工程質(zhì)量事故H勺處理

6.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控

六、進(jìn)度控制------P15-17

1.進(jìn)度控制的原則

2.進(jìn)度控制的內(nèi)容

3.進(jìn)度控制工作流程

4.進(jìn)度控制日勺措施

七、投資控制.....-P17-22

I.投資控制的原則

2.投資控制H勺內(nèi)容

3.投資控制措施

4.工程計(jì)量及支付報(bào)表

八、信息管理------P23-24

1.信息目錄表

2.信息管理制度

3.信息簽認(rèn)流程圖

九、協(xié)議管理------P25-26

1.協(xié)議構(gòu)造圖

2.協(xié)議管理措施

3.協(xié)議管理制度

4.索賠

十、會(huì)議制度------P26-28

1.工地會(huì)議形式、內(nèi)容

2.會(huì)議記錄

十一、企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行P28

十二、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則目錄------P28

十三、安全監(jiān)理工作籌劃——--P28-29

附錄1-------本項(xiàng)目應(yīng)用的重要規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集及預(yù)算定額

附錄2-------本項(xiàng)目監(jiān)理重要用表目錄

安徽長(zhǎng)江學(xué)院建宿舍樓工程

建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況

1.項(xiàng)目名稱：安徽長(zhǎng)江學(xué)院1#宿舍樓。

2.工程地點(diǎn)：巢湖市張瞳路與濱湖繁華大道交口）。

3.建設(shè)規(guī)模：

本工程為安徽長(zhǎng)江學(xué)院工程第1#宿舍樓工程。其功能為學(xué)生宿舍，設(shè)計(jì)使用年

限為50年，總建筑面積為13808建筑基地面積為2296m2。構(gòu)造類型及層數(shù)：鋼

筋碎框架構(gòu)造，地上6層，建筑高度為22.04痛。

4.工程項(xiàng)目特點(diǎn)：

4.1本工程為鋼筋碎框架構(gòu)造，柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。

4.2本工程建筑物構(gòu)造抗震設(shè)防烈度為6度；建筑耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為

II級(jí)；建筑工程等級(jí)為二類。

4.3給排水系統(tǒng)中消防給水管采用鍍鋅鋼管；生活給水立管采用鋼塑復(fù)合管，

螺紋連接；給水支管采用PP-R管，熱熔連接。排水管采用UPVC管。電

源由室外電力電纜直埋地敷設(shè)引入，三相四線制供電，電壓為380/220V。

進(jìn)戶處做反復(fù)接地，接地電阻不不小于10歐姆。室內(nèi)配電支線采用

BV-500V銅芯塑料絕緣導(dǎo)線穿PVC管，沿地、墻、樓板暗敷設(shè)；強(qiáng)弱電

垂直干線均沿強(qiáng)弱電井走金屬線槽敷設(shè)。防雷接地按三類防雷原則設(shè)置，

屋面設(shè)避雷帶，采用基礎(chǔ)接地方式，反復(fù)接地，接地電阻不不小于1歐。

4.4本工程處在村莊周圍，施工運(yùn)送、文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)均規(guī)定較高。

4.5本工程規(guī)定各工種緊密配合，保證所有日勺預(yù)埋孔及預(yù)埋件能嚴(yán)格按圖紙規(guī)定精確

到位。

4.6本工程外型設(shè)計(jì)美觀大方，造型搭配合理，發(fā)明出良好的工作和生活空間。

5.工程造價(jià)：

本工程總造價(jià)為中標(biāo)價(jià)：12186668.58元人民幣（人民幣）。

6.監(jiān)理工作日勺范圍及監(jiān)理根據(jù)

6.1監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。

6.2監(jiān)理根據(jù)：

（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性

條文》；

（2）本項(xiàng)目的監(jiān)理委托協(xié)議;

（3）業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位、承建單位簽訂的正式協(xié)議及協(xié)議；

（4）業(yè)主提供的包括設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)等有關(guān)文獻(xiàn)及資料

（5）本項(xiàng)目施工圖紙以及有關(guān)的原則圖集；

（6）國(guó)家現(xiàn)行或省市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)估原則及驗(yàn)收規(guī)范、預(yù)算定額、取費(fèi)原

則及有關(guān)建設(shè)管理措施（詳見(jiàn)附錄1）;

（7）合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)609001:2023質(zhì)量管理體系中質(zhì)量手冊(cè)、程序

文獻(xiàn)、監(jiān)理作'也有導(dǎo)竹以及施工階段監(jiān)理項(xiàng)目管理制度匯編。

二、項(xiàng)目目的

1.協(xié)議價(jià)

根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂日勺《建設(shè)工程施工協(xié)議》，按協(xié)議價(jià)款進(jìn)行造價(jià)控制，

嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款和經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格控制工程變更，向業(yè)主提供合理化提議，

有效控制工程造價(jià)。

2.協(xié)議工期

根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂日勺《建設(shè)工程施工協(xié)議》，按協(xié)議工期進(jìn)行工期控制，

根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)與業(yè)主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個(gè)層面進(jìn)行

控制，保證協(xié)議工期。

3.質(zhì)量目的

根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》中所確定日勺工程質(zhì)量原則：

保證本工程質(zhì)量到達(dá)合格原則。監(jiān)理部將以此為目的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.安全目的

根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》中所確定日勺安全施工規(guī)定：

保證本工程無(wú)任何重大安全事故發(fā)生。監(jiān)理部將以此為目的進(jìn)行安全控制。

三、項(xiàng)目組織

1.項(xiàng)目組織系統(tǒng)

1.1建設(shè)單位：安徽長(zhǎng)江教育投資有限責(zé)任企業(yè)

1.2設(shè)計(jì)單位：安徽合肥工大建筑設(shè)計(jì)研究院

1.3監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)

1.4施工單位：安徽湖濱金煌建筑安裝有限企'也

2.項(xiàng)目組織構(gòu)造框圖

四、監(jiān)理班子的組織及職責(zé)范圍

1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖和人員構(gòu)成

1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

現(xiàn)場(chǎng)

1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子的人員構(gòu)成

表一

序號(hào)職稱人數(shù)培訓(xùn)情況備注

1高級(jí)工程師1國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師

2工程師2省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師

3助理工程師1省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師

4文秘（檔案）1省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師兼職

合計(jì)5

1.3項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)成人員

表一

姓名技術(shù)職稱承擔(dān)監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式

總監(jiān)理

王章虎高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)、協(xié)議、協(xié)調(diào)、

工程師

徐國(guó)平工程師廳級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師副組長(zhǎng)

楊勝利工程師廳級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師土建專監(jiān)

現(xiàn)

鐘芝生工程師廳級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師土建專監(jiān)

場(chǎng)

監(jiān)葛靈助理工程師省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師土建專監(jiān)常駐

理工程師省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師水電專監(jiān)

部

助理工程師省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員

造價(jià)師國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師造價(jià)師

2.總監(jiān)理工程師的職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是企業(yè)派出的全面履行監(jiān)理協(xié)議的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理協(xié)議

授予日勺權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，其崗位

職責(zé)是：

2.1組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部組員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、原則、規(guī)范和企業(yè)質(zhì)

量休系文獻(xiàn)，對(duì)履行委托監(jiān)理協(xié)議負(fù)全面責(zé)任。

2.2協(xié)助企業(yè)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

2.3保持與業(yè)主的親密聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會(huì)業(yè)重規(guī)定。

2.4負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)告知被監(jiān)理方。

2.5負(fù)責(zé)編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的I監(jiān)理規(guī)劃。

2.6組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。

2.7審核和確認(rèn)施工單位提出H勺分包單位。

2.8在監(jiān)理過(guò)程中代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出有關(guān)決定，對(duì)其所作日勺決定

負(fù)責(zé)。

2.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間日勺重要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能日勺先進(jìn)、合

理。

2.10審核并簽訂工程動(dòng)工匯報(bào)、停工令、復(fù)工令。

2.11主持處理協(xié)議履行中日勺重大爭(zhēng)議和糾紛。

2.12檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資口勺實(shí)際控制狀況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽訂工程款

付款憑證，審核并簽訂分部工程質(zhì)量等級(jí)。

2.13主持審核工程結(jié)算書。

2.14組織處理索賠事宜。

2.15審核并簽訂工程項(xiàng)目竣工資料。

2.16組織工程竣工初驗(yàn)。

2.17審核監(jiān)理月報(bào)。

2.18督促整頓監(jiān)理檔案資料，并保證檔案資料完整可靠。

2.19主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

3.總監(jiān)代表職責(zé)

3.1總監(jiān)理工程師不在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日勺工作。

3.2全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理

3.3組織制定本工程各專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并審查簽認(rèn)。

3.4對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度有簽認(rèn)權(quán)。

3.5負(fù)責(zé)安排各專業(yè)監(jiān)理人員工作，并報(bào)監(jiān)理企業(yè)立案。

3.6協(xié)助總監(jiān)開展本專業(yè)日勺技術(shù)討論、專家論證會(huì)及有關(guān)方面監(jiān)理。

5.監(jiān)理工程師職責(zé)

監(jiān)理工程師是由獲得監(jiān)理工程師資格證書的人員擔(dān)任。

4.1協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)日勺施工計(jì)劃。

4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、半成品進(jìn)行核查。

4.3查對(duì)建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面與否符合設(shè)計(jì)圖紙和協(xié)議的規(guī)定。

4.4審核已完畢口勺工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證。

4.5保留所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄。

4.6提供與索賠和爭(zhēng)議有關(guān)的事實(shí)狀況。

4.7檢查已完畢日勺工程與否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范日勺規(guī)定，通過(guò)試驗(yàn)?zāi)芊竦竭_(dá)正常

日勺功能。

4.8隨時(shí)檢查各分項(xiàng)協(xié)議完畢狀況。

4.9準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作狀況。

4.10對(duì)的詳實(shí)填寫監(jiān)理日志。

5.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)

5.1執(zhí)行監(jiān)理工程師日勺指令和交辦的任務(wù)。

5.2對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行。

5.3審查施工單位的動(dòng)工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量

驗(yàn)收檢查。

5.4完畢規(guī)定的抽驗(yàn)試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過(guò)程。

5.5協(xié)助進(jìn)行工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位日勺付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師。

5.6準(zhǔn)備會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中日勺一般性技術(shù)問(wèn)題。

5.7對(duì)的、詳實(shí)填寫監(jiān)理日志。

6.信息（檔案）管理員職責(zé)

6.1檔案管理員負(fù)責(zé)充工程建設(shè)各方互相往來(lái)的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）

進(jìn)行妥善保管。

6.2對(duì)技術(shù)資料、多種文獻(xiàn)、逐件匯報(bào)的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料及時(shí)

轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，以便及時(shí)處理

6.3對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文獻(xiàn)資料,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整頓歸類,

并負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)錄入工作。

6.4負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料借閱，辦理借閱手續(xù)。

6.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、

安全帽等）日勺保管和領(lǐng)用。

6.6協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作。

6.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。

6.8收發(fā)文工作按文獻(xiàn)資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。

6.9及時(shí)與各專業(yè)工程師聯(lián)絡(luò)，保證文獻(xiàn)資料的完整、精確，并將有關(guān)信息及時(shí)告知

各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

6.10負(fù)責(zé)搜集整頓工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參與H勺）會(huì)議紀(jì)

要，整頓后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。

7.旁站監(jiān)理員職責(zé)

7.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材

料準(zhǔn)備狀況；

7.2在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原

則狀況；

7.3核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件；設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯報(bào)等，并可在現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

7.4應(yīng)當(dāng)實(shí)行旁站監(jiān)理的工程，100%實(shí)行旁站監(jiān)理；

7.5做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。

8.旁站監(jiān)理范圍及旁站監(jiān)理管理措施

8.1房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土

灌注樁澆筑，后澆帶及其他構(gòu)造混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體

構(gòu)造工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑。

8.2旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的,

有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)

當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工

指令或者采用其他應(yīng)急措施。

8.3旁站監(jiān)理記錄（附錄B7表）是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)

H勺重要根據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)行旁站監(jiān)

理或者沒(méi)有旁站記錄日勺，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)上簽字。

8.4旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)行旁站監(jiān)理日勺關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在

施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)精確

的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記

錄上簽字的，不得進(jìn)行下一步工序施工。

9.監(jiān)理重要工作內(nèi)容及職責(zé)

9.1協(xié)助招標(biāo)單位或招標(biāo)代理單位編寫招標(biāo)文獻(xiàn)，協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,

協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包協(xié)議。

9.2協(xié)助業(yè)主與承包單位參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審批動(dòng)工匯報(bào)。審查施工和

安裝承包協(xié)議，審查承建單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。

9.3審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其

實(shí)行。

9.4審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列日勺規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者

不得使用在工程中，應(yīng)提出更換規(guī)定。

9.5督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議和嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)、地方技術(shù)規(guī)范、原則

以及設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中日勺重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽

工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、

原則及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工告知單，工期延誤及發(fā)生口勺費(fèi)用由

承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)處理的狀況。

9.6用于工程的重要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合

格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定試驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢查，防止不

合格的材料或構(gòu)件等用于工程。

9.7檢查工程采用的重要設(shè)備及關(guān)鍵材料與否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或標(biāo)書所規(guī)定日勺廠家、型

號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量原則。在承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意可對(duì)生

產(chǎn)廠家進(jìn)行理解考察。

9.8根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議》規(guī)定日勺協(xié)議工期，核查承建單位日勺工程進(jìn)度及其填報(bào)

的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的意見(jiàn)。

9.9對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，應(yīng)向業(yè)主方匯報(bào)并

得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

9.10根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議》H勺付款規(guī)定，核算已竣工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽訂工程

計(jì)量意見(jiàn)及工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主作為工程付款根據(jù)。

9.11監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期

整改。

9.12根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢查驗(yàn)收以及

整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽訂由承建單位提出的所有工

程的竣工匯報(bào)，參與業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。

9.13督促檢查承建單位完畢各階段及整體竣工圖I的工作和整頓多種必須歸檔的資料,

竣工驗(yàn)收后交有關(guān)單位歸檔。

9.14協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)n勺質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生

H勺費(fèi)用支出由責(zé)任方承擔(dān)。

9.15監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯班，全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)處理，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況內(nèi)書面月報(bào)，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

投資控制及協(xié)議管理、住處管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)措施管理落到實(shí)處。

認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。

9.16督促業(yè)主與承建單位履行協(xié)議，協(xié)調(diào)協(xié)議條款日勺變更，調(diào)解協(xié)議雙方的爭(zhēng)議，處

理違約索賠事項(xiàng)。

9.17保修期內(nèi)協(xié)助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，參與研究、分析質(zhì)量問(wèn)題的原因,

在明確質(zhì)量問(wèn)題處理方案后，督促責(zé)任方處理。

9.18貫徹“三查”制度：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理自查；總監(jiān)理工程師巡查；企業(yè)總工辦專查。

10.監(jiān)理工作制度

10.1會(huì)議制度

(1)按期召開監(jiān)理例會(huì)，參與人為業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表，由監(jiān)理負(fù)

責(zé)主持。

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工單位日勺生產(chǎn)例會(huì)。

(3)監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參與，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。

10.2監(jiān)理日志

(1)監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料?，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持每天記日志，當(dāng)日發(fā)

生的事件，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實(shí)、

精確、完整“封閉二監(jiān)理日志在企業(yè)統(tǒng)一印制的日志本上記錄，不得任意撕頁(yè)。

(2)每月由總監(jiān)代表檢查監(jiān)理日志并通報(bào)重要狀況，監(jiān)理日志必須保留歸檔，不得

私自處理。

10.3監(jiān)理日志每天由專職人員按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定日勺內(nèi)容和格式記錄，作為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理

日勺真實(shí)記錄，并分階段整頓成冊(cè)。

10.4建設(shè)監(jiān)理月報(bào)

(1)監(jiān)理月報(bào)，每月1日發(fā)出，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫。

(2)監(jiān)理月報(bào)一式三份，業(yè)主、監(jiān)理部、監(jiān)理企業(yè)各一份。

10.5旁站監(jiān)理制度，專門編寫旁站監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。

10.6監(jiān)理交底制度，將監(jiān)理工作基本規(guī)定進(jìn)行詳盡的交底。

17.7材料見(jiàn)證取樣送檜制度，專門編寫見(jiàn)證取樣送檢實(shí)行細(xì)則。

五、質(zhì)量控制

1.質(zhì)量方針：貫徹我司制定的方針------獨(dú)立公正、遵約遵法、嚴(yán)格熱情、創(chuàng)新提高。

2.質(zhì)量目的：貫徹我司制定的目的一一顧客滿意率90%以上，監(jiān)理工程質(zhì)量合格率

100%,優(yōu)良率80%以上,協(xié)議履約率100%。

3.質(zhì)量目的分解

為了保證工程總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的J時(shí)實(shí)現(xiàn)，本工程各分部工程質(zhì)量目日勺分解及

其對(duì)應(yīng)日勺分項(xiàng)工程質(zhì)量目的應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)評(píng)原則日勺檢查內(nèi)容，制定切實(shí)可行措施,

使各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量皆到達(dá)優(yōu)質(zhì)原則。

4.質(zhì)■控制的原則

4.1工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的關(guān)鍵，與進(jìn)度控制、投資控制互相制約；

4.2堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)定、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；采用“超

前監(jiān)理、防止為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。

5.工程質(zhì)量控制流程

5.1單位工程質(zhì)量控制程序

監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程

5.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序

5.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序

原材料、構(gòu)配件及設(shè)原材料、構(gòu)配件及設(shè)

施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”

備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

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5.4工程質(zhì)量事故處理程序

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注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參與傷亡事故的調(diào)查及處理。

5.5工程停、復(fù)工程序

6.質(zhì)?控制措施------條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段

6.1一條原則

工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的關(guān)鍵，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量互相制約，監(jiān)

理工程師監(jiān)督施工單位按協(xié)議、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，是監(jiān)理工作的原則。

6.2二個(gè)重點(diǎn)

?重要的分部分項(xiàng)工程：

重要日勺分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程，主體構(gòu)造，裝飾工程，重要日勺分項(xiàng)工程是:

鋼筋、碎、防水（浴廁間），成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及

接地裝置安裝，電梯安全保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)，給水試壓、排水通水試驗(yàn)，弱電系統(tǒng)試

運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等分項(xiàng)工程。

?關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接規(guī)定，碎澆筑后澆帶等。

6.3三個(gè)階段

?施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配置人力、材力、機(jī)械設(shè)備與否合理，審查施工組

織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，原材料檢查的審批，配合比與否合理，組織

好施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。

?施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,

并對(duì)施匚過(guò)程日勺原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

?成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)確認(rèn)已完分項(xiàng)或分部工程與否到達(dá)規(guī)范規(guī)定的J質(zhì)

量原則和誤差容許范圍。

6.4四個(gè)手段

-旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)日勺項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料

與同意的與否符合；檢查施工單位與否按同意的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

?測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已竣工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定的要進(jìn)

行整修，無(wú)法整修的規(guī)定返工。

?試驗(yàn)：對(duì)多種材料、混合料配比、碎、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn),

施工單位要提供條件。

?指令性文獻(xiàn)：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師

通過(guò)書面文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生的質(zhì)量

問(wèn)題，指令施工單位加以重視或修改。

6.5加大旁站監(jiān)理力度，認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄。

6.6加強(qiáng)監(jiān)理平行檢查工作。對(duì)能進(jìn)行平行檢查H勺基礎(chǔ)工程和主體構(gòu)造工程，進(jìn)行

100%的平行檢查，

6.7貫徹監(jiān)理程序，完善工序驗(yàn)收制度。

7.工程質(zhì)量事故的處理

施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先暫停施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故

日勺不一樣狀況、不一樣性質(zhì)、不一樣程度提出處理措施，并寫出書面匯報(bào)。監(jiān)理工程

師根據(jù)省市建筑法規(guī)規(guī)定，參與處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案日勺執(zhí)行。

由于處理事故而增長(zhǎng)的工程費(fèi)用，根據(jù)協(xié)議條款由責(zé)任方所有承擔(dān)。處理辦法:

按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-2023第條執(zhí)行。

A.返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

B.經(jīng)有資質(zhì)口勺檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定可以到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收。

C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)可

以滿足構(gòu)造安全和使用功能口勺檢查批，可予以驗(yàn)收。

D.經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使

用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。

8.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控

8.1材料加工定貨日勺質(zhì)量控制

材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理式

理工程師會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施，經(jīng)承認(rèn)后按檢查

評(píng)估H勺樣品原則進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，并將成果報(bào)監(jiān)

理審核，其控制圖如下：

樣查查

對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施承認(rèn)

8.2材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制

(1)材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗(yàn)匯報(bào);

(2)材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試;

(3)監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。

六、進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制的原則

1.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》(如下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”)中

所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目的。

1.2施工單位根據(jù)“協(xié)議”工期總目日勺所編制日勺工程施工組織設(shè)計(jì)。

1.3經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/季/月施工計(jì)劃。

2.進(jìn)度控制的內(nèi)容

2.1審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，與否同意，提出意見(jiàn)。

2.2運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中口勺有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸

入計(jì)算機(jī).

2.3審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間

與否滿足進(jìn)度的規(guī)定。

2.4在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值歐I比較，發(fā)現(xiàn)偏

離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置.，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目的。

3.進(jìn)度控制工作流程

簽發(fā)承發(fā)包一議-----

蹤

控

制

實(shí)際值與計(jì)劃值比較

/當(dāng)T好木C

4.進(jìn)度控制的措施

4.1審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)工

程的需要，并提出意見(jiàn)。

4.2審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)|劃，并督促其執(zhí)行。

4.3審核施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。

4.4規(guī)定施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月口勺月進(jìn)度計(jì)劃和本月口勺完畢工程量報(bào)表。監(jiān)理工

程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款根據(jù)。

4.5理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完畢量定期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總

監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因?qū)е逻M(jìn)度拖期時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并立案。對(duì)影響進(jìn)度

的重要原因,進(jìn)行記錄和分析，以使從總體鑒定與否屬于正常狀態(tài)。

4.6加強(qiáng)協(xié)議管理，執(zhí)行協(xié)議有關(guān)工期獎(jiǎng)罰條款，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)措施控制進(jìn)度。

七、投資控制

1.投資控制的原則

1.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》（如下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”）

中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目的。

1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“協(xié)議”中所確定口勺工程款支付方式，審核撥

付簽認(rèn)。

1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“協(xié)議”中所確定日勺工程預(yù)結(jié)算方式，進(jìn)行竣

工決算。

2.投資控制日勺內(nèi)容

2.1核算工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)

2.2控制設(shè)計(jì)變更洽商：

①建設(shè)單位決策性的變化如提出新的設(shè)計(jì)規(guī)定南原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)

容發(fā)生變更等。

②設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與闡明不一致轉(zhuǎn)報(bào)

設(shè)計(jì)院處理。

③核定施工單位由于施工技術(shù)措施的需要而提出日勺變更，由于材料、設(shè)備的

供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒時(shí)破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。

3.投資控制日勺措施

3.1嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序

(1)工程量計(jì)量程序

(2)設(shè)計(jì)變更程序

業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出

修

改

修

(3)工程洽商程序

3.2積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化提議，節(jié)省開支,

提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分折，如：投資計(jì)劃信息，投資耗用狀

況信息，任務(wù)量與完畢任務(wù)狀況信息，環(huán)境信息。

3.4搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)，上級(jí)主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)

系，為做好投資控制服務(wù)。

4.工程計(jì)量及支付報(bào)表

4.1由計(jì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)日勺工程款支付申請(qǐng)表A-5。

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理用表（A表系列）

A5

工程款支付申請(qǐng)表

工程名稱：編號(hào)

致：（監(jiān)理單位）

我方已完畢T_____________________________________________________

________________________________________________________________工

作，

按施工協(xié)議的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年一月—日前支付該項(xiàng)工程款共

（大寫）（小寫：）,

現(xiàn)報(bào)上工程付款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查并開具工

程款支付證書。

附件：

1.工程量清單；

2.計(jì)算措施。

承包單位（章）

項(xiàng)II經(jīng)理

日期

4.2由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的工程款支付申請(qǐng)表（A-5）及其

附件，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書（B-3）報(bào)業(yè)主。

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)理用表（B表系列）

B3

工程款支付證書

工程名稱:編號(hào)?

致：（建設(shè)單位）

根據(jù)施工協(xié)議口勺規(guī)定,經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng),

同意本期支付工程款共（大寫）___________________________________________

（小寫：）o請(qǐng)按協(xié)議規(guī)定及時(shí)付款。

其中：

1.承包單位申報(bào)款為：

2.經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：

3.本期應(yīng)扣款為：

4.本期應(yīng)付款為：

附件：

1.承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件；

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)____________________

總監(jiān)理工程師____________________

日期____________________

八、信息管理

1.信息目錄表

信息目錄表

信息接受者

項(xiàng)

目

信息類型時(shí)間信息來(lái)源監(jiān)設(shè)有關(guān)

理

'也經(jīng)

理計(jì)工作

級(jí)主部

部院?jiǎn)挝?/p>

上級(jí)工作指示不定期部、市有關(guān)部門VVVJV

業(yè)主、監(jiān)理部、

會(huì)議紀(jì)要定時(shí)VVVA△

項(xiàng)目經(jīng)理部

監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理部V△

監(jiān)理工程師告知單不定期監(jiān)理部△V

備忘錄不定期監(jiān)理部△V△△

各類審批表

不定期監(jiān)理部△

工程款支付證書

定時(shí)監(jiān)理部VV

工程變更單

不定期項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院VV△

各類報(bào)審表、申請(qǐng)

不定期項(xiàng)目經(jīng)理部△V

表、報(bào)驗(yàn)單

竣工驗(yàn)收不定期施工單位△△△

注：主送J抄送△

2.信息管理制度

2.1信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)行階段全過(guò)程的信息搜集、整頓，按規(guī)定編目輸

入計(jì)算機(jī)工作。

2.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整頓會(huì)

議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。

2.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料?、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量

狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。

2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整頓施工技術(shù)資料。

2.5隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并精確及時(shí)提供有關(guān)資料。

3.信息簽認(rèn)流程圖

九、協(xié)議管理

1.協(xié)議構(gòu)造圖

關(guān)

監(jiān)理關(guān)系

HA-rwA43

系-------------------業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系

2.協(xié)議管理措施

2.1弄清協(xié)議中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方而日勺責(zé)、權(quán)、利，對(duì)的處理三方關(guān)系。

2.2用書面指示或文獻(xiàn)替代口頭指示。

2.3考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索

取信函。

2.4工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文獻(xiàn)資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位H勺規(guī)定，指示,

總監(jiān)日勺決定，施工單位日勺請(qǐng)示，匯報(bào)，監(jiān)理日勺指令，記錄，信函以及多種報(bào)表

資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題日勺

根據(jù)。

2.5對(duì)協(xié)議中的詞意體現(xiàn)“含混”字句及時(shí)提出對(duì)的解釋。

3.協(xié)議管理制度

3.1向有關(guān)單位索取協(xié)議副本,理解掌握協(xié)議內(nèi)容，以便進(jìn)行協(xié)議的跟蹤管理,包括

協(xié)議各方面執(zhí)行狀況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)精確反應(yīng)協(xié)議信息。

3.2審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。

3.3督促承建單位貫徹工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值

的比較、分析，提出意見(jiàn)，并精確及時(shí)提供協(xié)議執(zhí)行狀況日勺有關(guān)資料。

3.4隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作,并精確及時(shí)提供有關(guān)資料。

3.5本工程協(xié)議執(zhí)行狀況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反應(yīng)。

4.索賠

為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的協(xié)議順利進(jìn)行，防止索賠事項(xiàng)的發(fā)

生，應(yīng)努力做好如下幾件工作：

（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與承包方簽訂的協(xié)議條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)

任界線不清口勺地方，索賠條款內(nèi)容與否明確，為做好索賠預(yù)控發(fā)明條件。

（2）協(xié)助業(yè)主，規(guī)定有關(guān)各方嚴(yán)格按協(xié)議辦事，以到達(dá)控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，

控制投資的目的J。

（3）在工程實(shí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要日勺工程洽商,

尤其要控制有也許發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠日勺工程洽商。

（4）對(duì)于有也許發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠日勺變更或洽商，事先要匯報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同

意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。

（5）在本工程（或分部工程）完畢后來(lái)，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合

法，實(shí)事求是"H勺原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。

十、會(huì)議制度：

1.工地會(huì)議形式、內(nèi)容

1.1第?次工地會(huì)議

1.1.1會(huì)議召開時(shí)間：在總監(jiān)理工程師下達(dá)動(dòng)工令之前召開，會(huì)議由建設(shè)單位主持。

會(huì)議參與人員：各級(jí)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包人的授權(quán)代表、分包人代表及各

方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任重要職務(wù)口勺部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人。

會(huì)議內(nèi)容

1、業(yè)主需要陳說(shuō)的內(nèi)容：

（1）業(yè)主或業(yè)主代表簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目實(shí)行期間日勺職能機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍及重要工作人員；

（2）業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

（3）業(yè)主就動(dòng)工條件、工程及臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、征地拆遷及其他與工程動(dòng)工條

件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行闡明。

（4）業(yè)主就動(dòng)工準(zhǔn)備中承包人履約狀況進(jìn)行評(píng)述。

2、監(jiān)理工程師需要陳說(shuō)的內(nèi)容：

（1）總監(jiān)理工程師宣布駐地監(jiān)理工程師和授權(quán)范圍。

(2)總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)介監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容。

(3)對(duì)承包人重要人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及動(dòng)工和對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)審查狀況進(jìn)行

評(píng)述。

3、承包人需要陳說(shuō)的內(nèi)容

(1)提交項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書，簡(jiǎn)介重要人員名單，職能機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍。

(2)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、儀器進(jìn)場(chǎng)狀況，能否保證工程準(zhǔn)時(shí)動(dòng)工，并提交進(jìn)場(chǎng)

計(jì)劃。

(3)施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，工地試驗(yàn)室，流動(dòng)試驗(yàn)室建設(shè)及準(zhǔn)備狀況,

并提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布及布置圖。

(4)為監(jiān)理工程師準(zhǔn)備住房、交通、通訊、辦公等設(shè)備及服務(wù)設(shè)施與否具有，并提

交有關(guān)的計(jì)劃安排。

(5)施工測(cè)量日勺基礎(chǔ)資料與否己貫徹并通過(guò)復(fù)核，施工測(cè)量與否進(jìn)行，何時(shí)提交施

工測(cè)量計(jì)劃。

(6)闡明施工總體布置和總進(jìn)度計(jì)劃編制狀況。

1.2工地例會(huì)

會(huì)議召開時(shí)間：工地例會(huì)一般每月召開兩次，時(shí)間在第一次工地例會(huì)中確定。

會(huì)議參與人員：常規(guī)工地會(huì)議由總監(jiān)或其授權(quán)代表主持，承包人的授權(quán)代表及指定工

程分包人，業(yè)主代表及有關(guān)人員參與。

常規(guī)工地會(huì)議內(nèi)容：會(huì)前監(jiān)理部和承包人就在會(huì)上簡(jiǎn)介和需要討論的問(wèn)題寫出書面材

料，一式四份，在開會(huì)前一天提交監(jiān)理部。

工地會(huì)議重要議程為:

1.確認(rèn)上次工地會(huì)議，檢查決定執(zhí)行狀況。

2.承包人就如下問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)介：

（1）工程進(jìn)度，重要是關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)展?fàn)顩r和影響施工進(jìn)度的原因及對(duì)策。

（2）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力日勺數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)狀況并提交解決措

施。

（3）工程質(zhì)量自檢體系，工程缺陷、質(zhì)量事故、執(zhí)行原則控制、施工工藝、檢查

驗(yàn)收等方面口勺問(wèn)題及處理措施。

（4）計(jì)量支付狀況，工程延期與索賠及工程分包。

（5）安全事故及隱患日勺不安全原因及承包人無(wú)力防備日勺外部施工阻擾或不可預(yù)見(jiàn)

日勺施工障礙。

（6）總監(jiān)或其授權(quán)代表就執(zhí)行協(xié)議和對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用三大控制

狀況和承包人的狀況簡(jiǎn)介進(jìn)行評(píng)述并提出對(duì)策。

1.3專題會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工程詳細(xì)狀況定。

參與會(huì)議人員：會(huì)議由總監(jiān)或其授權(quán)代表主持，監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理人員、承包人出席。

會(huì)議議程：

（1）檢查上次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)決策執(zhí)行狀況。

（2）承包人匯報(bào)近期施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳說(shuō)發(fā)生和存在

的問(wèn)題。

（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量簡(jiǎn)要評(píng)述。根據(jù)承包人提出日勺施工計(jì)劃，

安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理工

作。

（4）提交會(huì)上討論的其他問(wèn)題。

2、會(huì)議記錄

2.1第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)，應(yīng)指定專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并呈報(bào)總監(jiān)理工

程師及業(yè)主，下發(fā)監(jiān)理部和承包人執(zhí)行。

2.2會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

2.3會(huì)議決定應(yīng)貫徹到人，限期處理，由各類會(huì)議主持人督促執(zhí)行。

2.4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理部指定專人記錄，整頓。監(jiān)理部及承包人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

十一、企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行

1.按照企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展示合肥

工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)的水平，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。

2.定期完畢如下資料：顧客財(cái)產(chǎn)登記表、技術(shù)規(guī)范目錄表、總監(jiān)巡查表、部門自查

表、