安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

從事安全管理工作以來(lái)，我一直以“做一名合格的安全管理員”

做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、

踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在部門一部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助

下，我牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深

化隱患排查治理，進(jìn)一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全

管理水平?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

1、今年在去年取得了“安全培訓(xùn)合格證”的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)

《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》、《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《安全

生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》等課程，更加全面系統(tǒng)地

了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自己的安全生產(chǎn)管理能力。

2、扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我投身到生

產(chǎn)一線，向有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的車間領(lǐng)導(dǎo)和車間的員丁學(xué)習(xí)，經(jīng)常與

生產(chǎn)一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)備設(shè)施、

各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細(xì)致全面地開

展工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、—月份參加了“火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)”的操作培訓(xùn)。了解

了全套系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，能較熟練地操作全套控制系統(tǒng)。

二、加強(qiáng)對(duì)三氯蔗糖車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

1、今年全國(guó)各地時(shí)有發(fā)生的化工企業(yè)安全事故，用血一樣的教

訓(xùn)時(shí)刻為我們敲響著安全生產(chǎn)的警鐘。我認(rèn)真了解_月_日_公司和—

月_日_公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教

訓(xùn)，有針對(duì)性地全面仔細(xì)檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全

隱患，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)和車間管理人員、設(shè)備工程部人員聯(lián)系

整改。整改項(xiàng)目包括離心機(jī)房的抽風(fēng)系統(tǒng)、防雷防靜電接地裝置，

離心機(jī)電機(jī)維修，離心機(jī)皮帶更換等等。

2、每天堅(jiān)持多次的安全巡查。根據(jù)公司今年下發(fā)的一號(hào)文件指

示規(guī)定，對(duì)車間多方面進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,

及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為。在部門_部長(zhǎng)的.大力支

持下安全巡查工作顯見成效。

3、為加強(qiáng)對(duì)車間消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)管理，保證消防設(shè)施的

正常運(yùn)行，發(fā)揮防火滅火的最大效能，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對(duì)

車間所有消防設(shè)施進(jìn)行日常檢查，對(duì)消防工作提出合理化的建議。_

月份和消防主管一起對(duì)車間內(nèi)及周邊的消火栓進(jìn)行了水壓壓力測(cè)試,

確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運(yùn)行正常。

4、對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控和維護(hù)。今年共發(fā)生誤報(bào)

警信息和故障信息一余起。一旦發(fā)現(xiàn)有報(bào)警信息和故障信息，我都及

時(shí)趕到信息報(bào)警點(diǎn)查看情況。如發(fā)現(xiàn)是誤報(bào)磬信息，我就檢查此區(qū)

域探測(cè)器設(shè)備有無(wú)異常并對(duì)其設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單地維修處理；如果遇到

無(wú)法處理的故障時(shí)就及時(shí)聯(lián)系安裝單位并配合安裝單位維修人員進(jìn)

行維修。

三、對(duì)設(shè)備改造維修動(dòng)火點(diǎn)的全程監(jiān)管

1、今年三氯蔗糖車間的生產(chǎn)任務(wù)大、時(shí)間緊。隨著工藝的日趨

完善，為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的改造和維修工作是經(jīng)常性

的。今年在沒有停產(chǎn)的情況下動(dòng)火次數(shù)多達(dá)五十余起。如DMF回收

塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、北線三氯乙烷回收管道改造、

氯化尾氣吸收系統(tǒng)管道的連接等等。

2、由于公司擴(kuò)建項(xiàng)目的增加，廠區(qū)內(nèi)施工動(dòng)火也相應(yīng)增多。如

新增溶媒灌區(qū)儲(chǔ)罐及管道的連接、新冰機(jī)總站冷媒管道布管與車間

冷媒管道連接、新增冷媒儲(chǔ)罐的安裝和管道連接等等。

今年三氯蔗糖車間及其周邊動(dòng)火次數(shù)達(dá)七十次之多。每一次動(dòng)

火，我都對(duì)動(dòng)火點(diǎn)的設(shè)備清洗情況，動(dòng)火點(diǎn)周圍其它設(shè)備有無(wú)物料、

清洗情況、必要的管道有無(wú)上盲板、滅火器是否布置到位、監(jiān)火人

員是否到崗等一系列問題向當(dāng)班人員詢問了解，對(duì)動(dòng)火點(diǎn)全程監(jiān)管,

以確保每一次動(dòng)火點(diǎn)的絕對(duì)安全。為設(shè)備改造維修和新增項(xiàng)目工作

的順利完成盡到了自己的工作職責(zé)。

四、積極參與完成公司交給的其他工作任務(wù)

1、為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利通過市

消防部門的消防驗(yàn)收，公司委托湖北祥泰消防檢測(cè)公司對(duì)新建車間

的消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢測(cè)。我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與了一月和

一月前后兩次的消防檢測(cè)工作。在此期間，我積極配合第三方檢測(cè)單

位對(duì)這兩個(gè)車間的消防專用配電柜、室內(nèi)消火栓、安全出口標(biāo)志、

防爆應(yīng)急燈及全套火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢測(cè)。認(rèn)真聽取了

檢測(cè)方的評(píng)價(jià)和整改意見，從中學(xué)到了不少消防安全知識(shí)。

2、為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工的消防安全教育，提高消防安全意

識(shí)，學(xué)會(huì)正確使用滅火器和各類消防設(shè)備設(shè)施。根據(jù)公司的要求，

在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，今年—月—日公司組織了一次消防滅火演練。

我積極參加了這次演練，通過這次滅火演練使我更加熟練地掌握了

滅火器的使用方法，學(xué)會(huì)了手抬式消防泵滅火的要領(lǐng)及方法。

正是由于—部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、部門員工的大力協(xié)助及自己認(rèn)真努

力的工作，才取得了三氯蔗糖車間“全年無(wú)安全、無(wú)工傷事故”的

可喜成績(jī)。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)；在以后的工作中，我

一定加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中、把

實(shí)際工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)融為一體，提升自己的業(yè)芬能

力更上一個(gè)新臺(tái)階；更要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、

綜合管理”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五嚴(yán)一徹底”的工作措施,

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)下一個(gè)安全生產(chǎn)

零事故的可喜局面，為益泰的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫—，20—年進(jìn)入公司，20—年成為—

廠—車間—工段—班長(zhǎng)，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如

下:

一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班

長(zhǎng)與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓

好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互

保對(duì)象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有

責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度，崗位安全績(jī)效與工資掛

鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。

二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制

度，建立了班組工具臺(tái)賬，嚴(yán)格開展班前會(huì)班后會(huì)，定期組織員工

學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)

清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

三，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育，學(xué)

習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過安

全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操

作技能，本班定期組織崗位安仝操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有

實(shí)施。

四，在班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范

整齊，防護(hù)用品齊全，個(gè)人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)

安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員

工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無(wú)一安全事故出現(xiàn)。

在今后，我班將細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。

望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)

謝謝

―班：

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡(jiǎn)要的

匯報(bào)，我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和

《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對(duì)

1403工作面現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)及資料、臺(tái)賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對(duì)照檢

查，存在的’問題如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實(shí)時(shí)礦壓檢測(cè)裝置，現(xiàn)

已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報(bào)主管科室正在與廠家

溝通解決。

2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測(cè)正常，觀測(cè)記錄、資料齊全。

3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。

4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。

5、現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺(tái)賬齊全。主

要存在問題：無(wú)

二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和

應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認(rèn)到位，

零星工程有針對(duì)性措施，現(xiàn)場(chǎng)有跟班隊(duì)干。

主要存在問題：無(wú)

三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測(cè)，液壓支架初撐力符合要求。

2、個(gè)別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號(hào)噴漆

脫落。

3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

對(duì)于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。

4、工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)

動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護(hù)罩并設(shè)置警示標(biāo)志，轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶

行人過橋安全牢固。

主要存在問題：無(wú)

四、機(jī)電設(shè)備

1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo)，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損,

現(xiàn)在正在逐步更換。

2、采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電

氣保護(hù)齊全，具備遙控功能。

3、刮板輸送機(jī)沿線急停和電氣保護(hù)齊全有效，電機(jī)冷卻水壓符

合要求。

4、帶式輸送機(jī)各類保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效，一條裝

設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全,

每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時(shí)

無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守控制方式。

5、拉移設(shè)備列車的兩臺(tái)絞車聲光信號(hào)齊全，鋼絲繩符合《煤礦

安全規(guī)程》要求。

6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動(dòng)變

電站完好，接地線規(guī)范有效。

主要存在問題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機(jī)右滾筒

內(nèi)噴霧霧化效果不好

五、文明生產(chǎn)

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準(zhǔn)確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要

求，巷道里程標(biāo)識(shí)牌每隔100米一個(gè)指示準(zhǔn)確。

2、兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個(gè)別區(qū)段巷道寬度不符

合通風(fēng)及設(shè)備列車運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類碼放全部

懸掛標(biāo)志牌。

主要存在問題：無(wú)

以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展情況，如有遺

漏請(qǐng)各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們?cè)龠M(jìn)行建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，確

保采煤?jiǎn)雾?xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

為全面提升集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平，促進(jìn)員工自我約束，建立

持續(xù)改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制，根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委

“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”的通知，在20_年

公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)工作。經(jīng)過公司各部門一

年的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安

全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了全面詳細(xì)

的修改和提升。

一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門副總經(jīng)理任委員的安全生

產(chǎn)管理委員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生

產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司

各分廠和部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各車間主任、班

長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消

防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、維修人

員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,

保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。

二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，

制定了總經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、職工、安全員、及

各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了20—年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、《安

全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)

效評(píng)定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、

《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余

項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，安全辦認(rèn)真組織各

部門對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)，使之形成真正的宏

岳安全文化。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件，對(duì)入職的新員工全部進(jìn)行廠

級(jí)安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進(jìn)行新員工入職安全教育，新員工

三級(jí)教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)56批/次、677人/

次，提高了新員工的安全意識(shí)。針對(duì)注塑和擠出設(shè)備，制定專門的

安全培訓(xùn)課件，對(duì)生產(chǎn)中心各部門進(jìn)行年初、年終安全培訓(xùn)教育。

四、開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目施工三同時(shí)

在休息公司和生產(chǎn)部門的'大力支持下，今年初進(jìn)行的新廠在建

廠房和已建廠房的三同時(shí)預(yù)評(píng)價(jià)工作，已于6月底完成，在評(píng)審備

案中，由于我公司在建項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目，三同時(shí)評(píng)價(jià)需要去省里

進(jìn)行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào)，決定由市安監(jiān)局進(jìn)行評(píng)審，目

前三同時(shí)文件正在市安監(jiān)局評(píng)審中。

五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實(shí)情況

由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)容上

也與公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全辦重新

按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002-20_?

進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評(píng)審，并一次評(píng)審?fù)ㄟ^并向開發(fā)

區(qū)安監(jiān)局備案。

根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計(jì)安裝安全警示告

知牌62塊，對(duì)緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和

提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護(hù)坡等自然災(zāi)害事故，進(jìn)一步

增強(qiáng)公司對(duì)自然災(zāi)害的防范和處置能力，結(jié)合公司實(shí)際情況制定的

應(yīng)急預(yù)案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

六、消防應(yīng)急演練及設(shè)施配備情況

為保證緊急情況下員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，使員工提高消

防技能，增強(qiáng)消防知識(shí)，安全辦于2月29日和3月14日會(huì)同生產(chǎn)

部門進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩，并在宏岳

期刊上進(jìn)行了報(bào)道。全年安全辦對(duì)公司的消防設(shè)施進(jìn)行了年檢，對(duì)

公司所有滅火器進(jìn)行登記編號(hào)，對(duì)損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了維修，并

規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志，安裝應(yīng)

急燈，新購(gòu)與更換15。米消防水帶，對(duì)火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期

聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計(jì)下發(fā)安全衛(wèi)生

檢查通報(bào)、隱患整改通知單、事故處理通報(bào)共計(jì)51份，明確整改責(zé)

任人與部門，限期整改，在下次檢查通報(bào)中體現(xiàn)整改情況。安全辦

每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)車間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)

防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)

令整改，在每周的生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)通報(bào)檢查情況，責(zé)任單位匯報(bào)整

改情況。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)各部門

安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管

誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)

責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，

年底安全總結(jié)會(huì)時(shí)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合

評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰。

九、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審

安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評(píng)價(jià)公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)

化13個(gè)要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對(duì)公司進(jìn)行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全標(biāo)

準(zhǔn)化符合性評(píng)價(jià)，得出公司安全管理方面共有82項(xiàng)不符合項(xiàng)，在為

期近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工

作的重視和各個(gè)部門的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各

人員的安全職責(zé)，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)

合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行了

規(guī)范管理，按照國(guó)家安監(jiān)總局的危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程落實(shí)檢維修作業(yè)管理

活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，在危

險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌，重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施、物

料危險(xiǎn)性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人和安全

生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，并取得了合

格證書，公司為此投入了大量人、財(cái)、物等各方面的資源，確保了

安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利完成。自評(píng)得分70分，不符合項(xiàng)數(shù)目由82項(xiàng)減

少到15項(xiàng)。通過對(duì)自評(píng)15項(xiàng)不符合項(xiàng)的整改，在20_年1月14

日集團(tuán)公司一次通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，并拿到88分的好成

績(jī)，取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)的證書。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

20_年—月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定細(xì)則的通

知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，認(rèn)真貫

徹通知要求，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，

全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災(zāi)傷亡事故。下面我

就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況作個(gè)簡(jiǎn)要的

匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。

酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì)，總經(jīng)理胡絨珍同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小

組組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔(dān)任。酒店各部門經(jīng)理為

成員。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

針對(duì)酒店內(nèi)較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強(qiáng)

化意識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、責(zé)任五落實(shí)方

面，提出了具體工作要求，在重大節(jié)假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊(duì)

進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式

的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。

同時(shí)針對(duì)排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題較大的部門，

專門下發(fā)了限期整改通知書，要求及時(shí)整改。保證了此項(xiàng)工作的順

利銜接和連續(xù)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳

一方面酒店積極參加消防大隊(duì)組織的安全培訓(xùn)及上崗證培訓(xùn)。

在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精

心設(shè)計(jì)、認(rèn)真制作了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消

防安全知識(shí)、特種設(shè)備安全知識(shí)、交通安全知識(shí)、職業(yè)健康安全知

識(shí)和公共安全知識(shí)等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識(shí)競(jìng)

賽活動(dòng)。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，明確各部門負(fù)責(zé)人工作職

責(zé)。安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作被納入日常工作，對(duì)出現(xiàn)消防

安全責(zé)任事故的'部門，落實(shí)四不放過原則。酒店與各部門簽訂了

《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責(zé)任無(wú)事故。其次

還要求各部門逐級(jí)簽亡責(zé)任狀，將責(zé)任層層分解到人。督促他們對(duì)

存在的安全問題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工

作有人管，有人問。

五、加強(qiáng)隱患排查整治。

第一，在鞏固專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)隱患排查，特

別是在重大節(jié)假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結(jié)果作為整治

的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間內(nèi)督促

進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對(duì)排出的問題治理達(dá)到

100%以上。

總之，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)

市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，雖取得了一定的成績(jī)。但安

全生產(chǎn)工作當(dāng)警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn),

規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治

理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自

檢，集中排查整改隱患30多項(xiàng)。

按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加

強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制

度和設(shè)備巡回檢查制度。對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識(shí)

上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，

行動(dòng)迅速，達(dá)到預(yù)期目的，

針對(duì)10月份集團(tuán)公司、廠安全績(jī)效考核我車間存在問題，車間

召開了專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)問題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)其

他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行相應(yīng)整改。

進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對(duì)各自備件區(qū)、

機(jī)修房的備件進(jìn)一步送行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車

間針對(duì)性的對(duì)轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)、薄

弱班組進(jìn)行通報(bào)，要求相關(guān)班組積極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得

實(shí)效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青

海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號(hào)，青安監(jiān)

[20_]32號(hào)文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作，通

過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理

隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)

環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、

物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷加強(qiáng)企業(yè)

安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的

基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家強(qiáng)制性要求,

也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企

業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效

能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)

健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗

位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法

和手段。

事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常

必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做

好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展

此項(xiàng)工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益

等方面，都取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好

的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、我們的工作思路和總體目標(biāo)

（一）工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理”的方針；以《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)；

以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)；

通過開展崗位（工種）達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建

立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和

“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化

管理。

（二）總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)

和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)

標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不

被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和

企業(yè)達(dá)標(biāo)。

2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)

場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)

主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和

員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我

完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)

健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基

礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn);

安全文化建設(shè)；重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制；設(shè)施設(shè)備、防

護(hù)用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理;

事故報(bào)告、調(diào)查和處理；安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。

(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：

(1)安全生產(chǎn)方專-與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要

求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建

立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,

設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名

管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制

定各級(jí)單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）

（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、

傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、

更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要

素的主要方面）和安全操作規(guī)程（GB/T28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)

案），以及定期評(píng)審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、

資料的控制要求。

（4）安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、?？顚Ｓ谩踩M(fèi)用臺(tái)

賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培訓(xùn)。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需

的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（GB/T28001）o采取措施確保員工的

崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門，分級(jí)組織安全生

產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安4

全教育培訓(xùn)I,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

（6）安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改

進(jìn)管理。

（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害

（和健康損害）的'重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定

控制措施等管理要求。

（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備

的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)攻、運(yùn)行/使用、維修

保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過

程的安全管理要求。

（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安

全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、

交底、過程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

（11）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底（危險(xiǎn)源和

風(fēng)險(xiǎn)告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、

安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過程安

全管理，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場(chǎng)跟班

監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。

（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配

備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告5

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

公司安監(jiān)部11月份分別對(duì)穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、機(jī)

電、邊坡、疏干水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面

設(shè)施十三個(gè)方面進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。

11月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果如下：

專業(yè)得分等級(jí)穿孔72三級(jí)爆破73三級(jí)采裝76三級(jí)運(yùn)輸77三

級(jí)排土71三級(jí)機(jī)電78三級(jí)邊坡72三級(jí)疏干排水73三級(jí)安全管理

75三級(jí)職業(yè)衛(wèi)生72三級(jí)應(yīng)急救援72三級(jí)調(diào)度77三級(jí)地面設(shè)施77

三級(jí)

一、各系統(tǒng)存在主要問題穿孔

個(gè)別鉆機(jī)工工作時(shí)不戴口罩。

爆破：有一處鉆孔黃泥未搗實(shí)。

采裝：三區(qū)有一名司機(jī)酒后上崗。運(yùn)輸：有一車倆未編號(hào)。

排土：通往排土場(chǎng)的道路揚(yáng)塵大，需灑水滅塵。

機(jī)電：漏電試驗(yàn)記錄不完善。

邊坡：二工區(qū)個(gè)別地段平盤寬度不符合要求。

疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現(xiàn)象。

安全管理：有一輛車無(wú)通行證入礦。

職業(yè)衛(wèi)生：個(gè)別職業(yè)衛(wèi)生管理人員未攜帶證件。

應(yīng)急救援：應(yīng)急救援制度資料不完善。

調(diào)度：個(gè)別調(diào)度人員沒有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等運(yùn)行

情況。

地面設(shè)施：消防設(shè)施不全，有個(gè)別未安設(shè)消防設(shè)施。

二、本月主要工作

1、加強(qiáng)了采區(qū)的‘爆破監(jiān)管；

2、對(duì)運(yùn)輸通道實(shí)行了灑水滅塵；

三、存在的問題

1、機(jī)電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善，正在和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

四、下月工作計(jì)劃

1、對(duì)各排土道路按規(guī)定進(jìn)行灑水滅塵；

2、重點(diǎn)對(duì)排土場(chǎng)臺(tái)階高度進(jìn)行的監(jiān)測(cè)；五、下月各專業(yè)要針對(duì)

各自存在的問題，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

在上級(jí)主管部門、機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督管理下，消防護(hù)衛(wèi)部堅(jiān)

持“以防為主、防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到

最低指數(shù)，扎扎實(shí)實(shí)做好消防安全工作，提高全體員工安全防范能

力，確保旅客、職工生命的安全。

一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作

只有思想上重視起來(lái)，安全行為才有保障。為此，我們十分重

視消防安全工作的宣傳。我們主要從以下方面落實(shí)這項(xiàng)工作。

（一）成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展消防安全教

育工作。通過各級(jí)會(huì)議進(jìn)行消防安全宣傳，領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持召開消防

安全工作例會(huì)，分析問題，討論措施布置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組在每次工

作大會(huì)上，對(duì)包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提

出了許多需要注意的問題，要求各個(gè)部門和個(gè)人將消防安全牢記在

心。

（二）組織形式多樣的消防安全知識(shí)教育活動(dòng)，我們針對(duì)各級(jí)員

工接受和理解問題的特點(diǎn)，通過相關(guān)活動(dòng)，使員工掌握了基本的消

防安全知識(shí)，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。消防護(hù)衛(wèi)部還聘請(qǐng)消防專業(yè)講

師對(duì)全體員工進(jìn)行消防安全知識(shí)講座，使全體員工掌握消防安全知

識(shí)。消防護(hù)衛(wèi)部進(jìn)行消防器材使用方法實(shí)際演練，使消防員掌握了

消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了員工消防安全意

識(shí)和防火、滅火實(shí)際操作能力從而進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)校消防教育工作。

（三）進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的消防安全檢查。對(duì)哈密機(jī)場(chǎng)各個(gè)重

要部門，譬如候機(jī)樓、辦公室、機(jī)房、車庫(kù)、宿舍等消防設(shè)施進(jìn)行

了全面的‘檢查。

二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實(shí)管理責(zé)任與具體措施

只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。這是

我們摸索出來(lái)的做好消防安全工作的一條重要經(jīng)驗(yàn)。明崗明責(zé)，檢

查評(píng)比，是強(qiáng)化管理力求實(shí)效的重要舉措。具體說來(lái)，我們?cè)谝韵?/p>

六個(gè)方面加強(qiáng)了規(guī)范管理：

1、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。我們根據(jù)辦

公環(huán)境、執(zhí)勤崗位、機(jī)場(chǎng)規(guī)劃等具體情況及時(shí)調(diào)整了重點(diǎn)部位防火

責(zé)任人。

2、經(jīng)常性地檢查琉散通道和應(yīng)急燈。

3、加強(qiáng)對(duì)候機(jī)樓、機(jī)房和宿舍的管理，不定期檢查安全情況。

在事故易發(fā)地，我們對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)消防安全教育的同時(shí)加大檢查

力度。

4、加強(qiáng)對(duì)消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因?yàn)橐恍┢骶咂綍r(shí)

閑置無(wú)用就放棄管理，而是注重保養(yǎng)保證隨時(shí)可以應(yīng)急使用，對(duì)機(jī)

場(chǎng)重要部位消防進(jìn)行了保障。

5、加強(qiáng)對(duì)宿宿用電安全的檢查。定期檢查，教育人員安全用電,

防止發(fā)生不安全事件。

6、開展消防安全檢查，做到三個(gè)結(jié)合：消防設(shè)施檢查和重點(diǎn)部

位檢查相結(jié)合，平時(shí)小檢查和節(jié)假日大檢查相結(jié)合，檢查和整改相

結(jié)合。

三、制定消防安全緊急預(yù)案

安全責(zé)任重于泰山，消防安全無(wú)小事，為了使火險(xiǎn)隱患能夠在

第一時(shí)間得到有效控制，制定了切實(shí)可行的“吟密機(jī)場(chǎng)消防安全緊

急預(yù)案”、“哈密機(jī)場(chǎng)消防演練計(jì)劃”“哈密機(jī)場(chǎng)消防桌面演練方

案”并且組織消防員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。全面提高了員工消防安全意

識(shí)和防火、滅火實(shí)際操作能力從而進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)校消防教育工作。

消防安全高于一切，消防工作任重道遠(yuǎn)，消防安全工作是一個(gè)

艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們?cè)诩訌?qiáng)日常工作管

理和階段情況總結(jié)的同時(shí)，要真正樹立一種防患于未然的安全意識(shí)。

只有防治結(jié)合，才能保證學(xué)校安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不

能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在全機(jī)場(chǎng)職員

工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，促進(jìn)哈密

機(jī)場(chǎng)又好又快地發(fā)展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標(biāo)

準(zhǔn)化）建設(shè)以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組

織、認(rèn)真實(shí)施，取得了顯著成效。現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力提高安全意識(shí)

鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求，充分認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化

（標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)是“三項(xiàng)建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的繼續(xù)、深化

和發(fā)展，是落實(shí)國(guó)務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù)。

及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，親自抓安

全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組

負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。

二、制度健全，措施到位

建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)力保障，是貫徹黨

和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對(duì)安全

生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、研究、協(xié)調(diào)，排除重大隱患、預(yù)防，使之科學(xué)

化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，制定了實(shí)施方案，按照“以發(fā)展為目的、

以企業(yè)為主體，以規(guī)范為重點(diǎn)以執(zhí)法為保障”的工作思路，全面推

進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，做到每月召開一次

安全生產(chǎn)例會(huì)，不定時(shí)開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱

患，研究工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。

三、強(qiáng)化宣傳，狠抓培訓(xùn)

安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ)，消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組

織每月召開安全形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)上月工作情況，有針對(duì)性安排部

署下月工作任務(wù)，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)培

訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識(shí)顯著

增強(qiáng)。

四、突出檢查，實(shí)行標(biāo)本兼治

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持檢查必嚴(yán)，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督

制度，切實(shí)抓好安全管分化建設(shè)工作，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，?

躇我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個(gè)臺(tái)階。

1、加強(qiáng)對(duì)非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細(xì)致地排查整改各

類事故隱患，采取有效措施，加強(qiáng)源頭管理。落實(shí)安全措施，加強(qiáng)

重點(diǎn)防控，沒有發(fā)生重特大事故。

2、全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治

理“三起一改”為重點(diǎn)，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)銷和燃放等各個(gè)

環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面加強(qiáng)煙花

爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管。

3、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)

的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全不失控。

4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對(duì)商場(chǎng)、億元、

學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場(chǎng)所的安全狀況，進(jìn)行不定期的

安全檢查。督促經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全責(zé)任和管理制度，層層建立和落

實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的‘安全責(zé)任制。及時(shí)排除事故隱患，確保了安

全運(yùn)行。

五、存在的問題

1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。違章作業(yè)時(shí)有發(fā)

生。

2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識(shí)和管理較差，安全

生產(chǎn)教育未能及時(shí)跟上。

六、工作打算

1、抓隱患治理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,

真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)群眾守法意識(shí)。形成人人重視安全，關(guān)

注安全、防范事故的良好氛圍。

3、加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要依法嚴(yán)肅處理，做到發(fā)生一起，查處一起，

從嚴(yán)、從快追究到位。

通過安全生產(chǎn)規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)的開展，我鎮(zhèn)要以對(duì)人民

高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)

規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

20_年倉(cāng)儲(chǔ)中心共組織培訓(xùn)考試9次，班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓(xùn)

326次，通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)

現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在

標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)

量。

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)

的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了

“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)

不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯

轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹、落

實(shí)、以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，各部門

在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的

新情況、新問題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，

把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化

管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司通過多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管

理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體干部職工深刻認(rèn)

識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任

務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的.制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快

速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理

手冊(cè)》要求，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

3、將更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

全面提高倉(cāng)儲(chǔ)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為

焦點(diǎn)，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效

為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停

留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，貫穿于整個(gè)工作，使各

項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。

近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成

績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍在較多問題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續(xù)改進(jìn),

標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，逐步規(guī)范

和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。二是加

強(qiáng)日常檢查和指導(dǎo)，強(qiáng)化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，首先是對(duì)新進(jìn)員工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

貫輸，再對(duì)基層管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)并進(jìn)行考試，使全體人員都能

熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

時(shí)光荏苒，不知不覺中，20_年已臨近結(jié)束。在20_年中，我

們緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職

工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)設(shè)備硬件管理、完善軟

件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為

目標(biāo)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都

得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)將20—年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。

一、工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下

（一）綜采隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了以

下工作：

1、我礦綜采工作面~綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完

成。給綜采工作面下放112個(gè)支架，110節(jié)溜槽等確保了綜采工作面

的安裝工作有序進(jìn)行。綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，

對(duì)我井下現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)提供了有力的學(xué)習(xí)幫助，對(duì)綜采工作面“綜采

工作面首次搬家回撤工作共用時(shí)24天完成了此工程，比預(yù)計(jì)提前6

天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場(chǎng)觀看學(xué)習(xí)井下

有經(jīng)驗(yàn)的老工人的現(xiàn)場(chǎng)操作，并詢問學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗(yàn)與操作方法。

2、綜采工作面初采初放期間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板懸頂面積情況，我

礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐初采初放工藝，對(duì)井下的操作工序的認(rèn)可學(xué)習(xí)良多。

3、下半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考

核辦法》為主題。年初工作會(huì)議下提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)

真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓

越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作

等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將20_年工作完成情況及存在問題分

析和20_年工作計(jì)劃如下。

下半年重點(diǎn)工作完成情況

一、安全管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在

安全生產(chǎn)之路下追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周

三班前班后會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提

高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷

使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)我礦

飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我

隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善

了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將

“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。

2、下半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安

全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”

全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)

受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度

我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強(qiáng)職工教育和加大管理

力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、

三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作

標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)

綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿

隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度下推進(jìn)了班組建設(shè)的

規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。

根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢(shì)發(fā)展需要，我礦對(duì)綜采隊(duì)與

開掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料,

做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立

有效監(jiān)督考核辦法，并對(duì)月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì),

做到獎(jiǎng)罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開展情況順利，全隊(duì)

職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管

理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成

，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否看一個(gè)

好的管理，為此，針對(duì)下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和

管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核

管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有

序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一

個(gè)人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際

的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了

保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過，制定了

20_年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以

崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)

現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在

施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼，爆破,

支護(hù)及出礦（渣）等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在

每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及

相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不

安全行為，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各下級(jí)部門下達(dá)的

生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近

年來(lái)，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開

展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵

章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20_年

綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級(jí)隊(duì)

平均每月90分以下。20_年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得

分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班

組”的條件和基礎(chǔ)。

1、截止到9月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約88萬(wàn)噸，完成了礦下下

達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成20—年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

2、下半年我隊(duì)在，工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同

期相比少出10萬(wàn)噸。主要原因是：（1）、主采面過落差的F8斷層,

組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬采取放震動(dòng)炮破壞巖體斷裂松動(dòng)，并使用

割煤機(jī)破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦下的要

求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)

和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊(duì)發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的’完成發(fā)揚(yáng)

“標(biāo)桿隊(duì)”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的

班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限

度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及

時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)

行機(jī)電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在、工

作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤砰分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕

300mm以下大稈進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分阡方式，并在距離工作面下順槽

切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)阡石倉(cāng)，當(dāng)遇到300mm大塊阡石時(shí)，停止

皮帶或人工搬運(yùn)到阡石倉(cāng)，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的

保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作

面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采

煤機(jī)

內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開水后

開機(jī)，停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及

時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大?。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)

防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現(xiàn)場(chǎng)管理

力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)

指標(biāo)。

3、根據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)20_年度煤質(zhì)管理辦法》中，

我礦煤質(zhì)指標(biāo)為：灰分W%；水分20_年10月份煤場(chǎng)煤質(zhì)：灰

分平均值為樂最大值為%,最小值為樂其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo)；

水分平均值為％,最大值為樂最小值為樂其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo);

發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為

5821J/g大卡，煤場(chǎng)次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%,最大值為39%,

最小值為25%；水分平均值為％,最大值為%,最小值為％；發(fā)熱量平

均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大

+o

4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場(chǎng)存煤量增大，工作面煤研

分流系統(tǒng)運(yùn)行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我

礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理，區(qū)隊(duì)

職工增強(qiáng)了煤質(zhì)管理意識(shí)，降低了雜物進(jìn)入煤流，煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)較

好完成。

5、下一步工作重點(diǎn)：

(1)、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格

檢查、嚴(yán)格考核。

(2)、做好地面堞砰分流系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使我礦煤質(zhì)管理得

到精細(xì)化管理。

(3)、在采掘、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、等各個(gè)環(huán)節(jié)下，要始終樹立“下

一道工序就是用戶、就是效益''的意識(shí)，抓好源頭管理。

(4)、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)

水平、操作技能。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

7月11日我所順利通過了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

險(xiǎn)收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過初

審考核，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及安保處的認(rèn)可。欣喜之余，回顧歷時(shí)

八個(gè)月的緊張工作，試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮,

經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過硬的集體。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)

這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室、環(huán)境試驗(yàn)室、質(zhì)量質(zhì)心試

驗(yàn)室、新車庫(kù)參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。總體部領(lǐng)導(dǎo)非常重

視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對(duì)總體部試驗(yàn)中

心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗(yàn)中心兩級(jí)負(fù)責(zé)制,

給予試驗(yàn)中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動(dòng)了試驗(yàn)中心員工的積極性，使

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常順利。

2、理論與實(shí)踐相結(jié)合

重視理論學(xué)習(xí)，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子

里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答卷活動(dòng)中，

考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入心中。其次是通過實(shí)際工

作去實(shí)踐，當(dāng)工作中遇到障礙，先是反復(fù)對(duì)照教材尋找答案，大家

一起研究，實(shí)在不行請(qǐng)教專家，直到解決問題為止。

3、破除門戶觀念

組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和

整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自

己下步的工作目標(biāo)。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出

自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患?xì)w零。

4、全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒有局外人。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體

員工，不分試驗(yàn)中心內(nèi)外，不分一部?jī)?nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要

按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾，每個(gè)人都是這項(xiàng)活動(dòng)的積

極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查

自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗(yàn)室的變化，最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)

場(chǎng)工作的其他同志。在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都

能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用

自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內(nèi)

心已經(jīng)體會(huì)到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。

5、班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合

班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)

各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求

工作，通過班組建設(shè)活動(dòng)，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加

尊重和關(guān)心，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推

動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)的同時(shí)，以班組的形式劃定

安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。

6、發(fā)揮核心骨干的作用

班組長(zhǎng)是試驗(yàn)中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零

距離接觸，他們的一言一行對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要。在安全標(biāo)

準(zhǔn)化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、

不分份內(nèi)份外，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定

辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬,

大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理

對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分。

試驗(yàn)中心設(shè)備較多，裝車、試驗(yàn)、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室。有

的是協(xié)作廠的，格的是裝配、試驗(yàn)、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材，都

雜亂地堆放著，整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照安全

標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場(chǎng)需求，

進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì)，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較

合理地確定了設(shè)備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有

序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉(cāng)庫(kù)保存；協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家

拉走；將所有物品都建立了臺(tái)帳。整理后的試驗(yàn)室：環(huán)境整潔；設(shè)

備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的'標(biāo)識(shí)清

楚、安全標(biāo)志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗(yàn)室的

面貌已是煥然一新。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜，各種車輛和工作人員散布在

試驗(yàn)室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對(duì)這

種情況，我們派專人在試驗(yàn)室巡視，力保在不影響日常工作的前提

下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和配

合科研項(xiàng)目工作、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí)，提高

了工作效率，保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完戌。

9、結(jié)束語(yǔ)

我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現(xiàn)安全

操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持

精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。

通過此次達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵(lì)，也激發(fā)了

大家的工作熱情和責(zé)任感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬

仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)在每位員

工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo)，但工作中還存在一些問題

和不足，這是今后要注意的。我們會(huì)繼續(xù)努力、會(huì)再接再厲，把安

全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做好。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14

自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為

企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的

重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”

要安全先達(dá)標(biāo)的‘理念不論在煤礦發(fā)展的那個(gè)階段，一直要對(duì)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，

是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基砧，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核

心競(jìng)爭(zhēng)了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全