項目進度管理與控制情況表項目名稱項目編號項目階段計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間逾期情況進度完成率主要負責(zé)人備注項目一P001設(shè)計階段20220101202202012022010220220110未逾期90%項目二P002開發(fā)階段20220201202203012022020220220215未逾期70%項目三P003測試階段2022030120220401202203022022032010天逾期50%……………表格說明：表格用于記錄和管理項目進度?！坝媱濋_始時間”和“計劃完成時間”為項目各階段的預(yù)定時間節(jié)點?！皩嶋H開始時間”和“實際完成時間”為項目各階段實際開始和結(jié)束時間?！坝馄谇闆r”指項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差?！斑M度完成率”指項目已完成的工作量與計劃工作量的比例?！皞渥ⅰ庇糜谔顚戫椖刻厥馇闆r或相關(guān)說明。項目名稱項目ID階段計劃啟動計劃結(jié)束實際啟動實際結(jié)束逾期天數(shù)完成百分比負責(zé)人狀態(tài)描述新產(chǎn)品研發(fā)PRD123設(shè)計20230901202310012023090220230922365%王小明按計劃進行系統(tǒng)升級項目SYS456開發(fā)20231001202311012023100320231019690%李慧芳稍有延遲，正在調(diào)整進度市場推廣活動ACT789執(zhí)行202311012023113020231102202311251075%張大勇遇到市場波動，調(diào)整策略中……………表格說明：項目名稱：項目的名稱標識。項目ID：項目的唯一標識編號。階段：項目當(dāng)前處于的生命周期階段，如設(shè)計、開發(fā)、測試、執(zhí)行等。計劃啟動/結(jié)束：項目階段預(yù)定的開始和結(jié)束日期。實際啟動/結(jié)束：項目階段實際開始和結(jié)束的日期。逾期天數(shù)：實際結(jié)束日期與計劃結(jié)束日期的差值，用于衡量項目進度延遲情況。完成百分比：項目已完成的工作量占總計劃工作量的比例。負責(zé)人：負責(zé)當(dāng)前項目階段的主要責(zé)任人。狀態(tài)描述：項目當(dāng)前階段的簡要狀態(tài)說明，包括任何異常或特殊情況。項目標識項目名稱計劃工期實際工期逾期情況進度滯后率當(dāng)前狀態(tài)關(guān)鍵里程碑負責(zé)人備注P20231001新系統(tǒng)開發(fā)120天130天10天8.33%遲緩用戶測試完成李明需要額外資源支持P20230815市場活動30天32天2天6.67%進行中社交媒體投放王麗需要調(diào)整推廣策略P20230912產(chǎn)品迭代90天95天5天5.56%正在測試內(nèi)部評審?fù)ㄟ^張偉注意用戶體驗優(yōu)化…………表格說明：項目標識：項目的唯一識別符。項目名稱：項目的正式名稱。計劃工期：項目預(yù)計完成所需的時間長度。實際工期：項目實際完成所需的時間長度。逾期情況：實際工期與計劃工期的差值，表示項目延期的天數(shù)。進度滯后率：逾期天數(shù)與計劃工期的比率，用于衡量進度滯后程度。當(dāng)前狀態(tài)：項目的當(dāng)前執(zhí)行狀態(tài)，如“進行中”、“延遲”、“完成”等。關(guān)鍵里程碑：項目中的重要時間節(jié)點，如