工廠2005年經(jīng)營(yíng)管理考核方案?為加強(qiáng)工廠經(jīng)營(yíng)管理，確保工廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各部門及員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核方案。二、考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過程透明，結(jié)果公正，確?？己私Y(jié)果能真實(shí)反映各部門及員工的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)不達(dá)標(biāo)行為進(jìn)行約束。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)工廠實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整考核方案和指標(biāo)權(quán)重。三、考核范圍工廠全體部門及員工四、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。五、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）部門考核1.業(yè)績(jī)指標(biāo)（60分）產(chǎn)量指標(biāo)（20分）：根據(jù)工廠年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解到各月，考核實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的完成情況。計(jì)算公式：產(chǎn)量完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。質(zhì)量指標(biāo)（20分）：主要考核產(chǎn)品合格率、次品率等。產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%。根據(jù)不同產(chǎn)品的質(zhì)量要求設(shè)定目標(biāo)值，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。成本指標(biāo)（10分）：考核生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等。生產(chǎn)成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%。采購(gòu)成本降低率同理。根據(jù)工廠預(yù)算要求設(shè)定目標(biāo)值，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。銷售指標(biāo)（10分）：對(duì)于有銷售任務(wù)的部門，考核銷售額、銷售利潤(rùn)等。銷售額完成率=實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額×100%。銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)/銷售額×100%。根據(jù)銷售計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)值，銷售額完成率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，銷售利潤(rùn)率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。2.管理指標(biāo)（30分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）：考核部門員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工流失率等。員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率=實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)數(shù)×100%。員工流失率=離職員工人數(shù)/平均員工人數(shù)×100%。培訓(xùn)計(jì)劃完成率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，員工流失率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。制度執(zhí)行（10分）：檢查部門對(duì)工廠各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有無違規(guī)違紀(jì)行為。根據(jù)違規(guī)次數(shù)和嚴(yán)重程度扣分，每次輕微違規(guī)扣1分，每次嚴(yán)重違規(guī)扣5分。工作協(xié)作（10分）：通過其他部門的評(píng)價(jià)，考核部門之間的協(xié)作配合情況。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、較差（12分）。3.創(chuàng)新指標(biāo)（10分）考核部門在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的成果。根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值和影響力打分，有重大創(chuàng)新成果且取得顯著效益的得810分，有一定創(chuàng)新成果的得57分，有少量創(chuàng)新但未產(chǎn)生明顯效益的得34分，無創(chuàng)新行為的得12分。（二）員工考核1.業(yè)績(jī)考核（60分）工作任務(wù)完成情況（30分）：根據(jù)員工崗位說明書和月度工作計(jì)劃，考核任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。由上級(jí)主管根據(jù)實(shí)際情況打分，任務(wù)完成出色得2530分，較好得2024分，一般得1519分，較差得1014分，很差得59分。工作成果貢獻(xiàn)（30分）：考核員工在工作中取得的成果對(duì)部門和工廠的貢獻(xiàn)大小。如提出合理化建議被采納并產(chǎn)生效益、完成重要項(xiàng)目等。由上級(jí)主管結(jié)合實(shí)際貢獻(xiàn)程度打分，貢獻(xiàn)突出得2530分，有一定貢獻(xiàn)得2024分，貢獻(xiàn)一般得1519分，貢獻(xiàn)較小得1014分，幾乎無貢獻(xiàn)得59分。2.能力考核（30分）專業(yè)技能（15分）：考核員工本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能水平。通過技能測(cè)試、實(shí)際工作表現(xiàn)等方式評(píng)估，技能熟練且能解決復(fù)雜問題得1215分，技能掌握較好得911分，技能一般得68分，技能較差得35分。溝通協(xié)調(diào)能力（10分）：觀察員工在與同事、上級(jí)、客戶溝通協(xié)作過程中的表現(xiàn)。溝通順暢、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)得810分，溝通較順暢、能較好協(xié)調(diào)得67分，溝通一般、協(xié)調(diào)能力有待提高得45分，溝通困難、協(xié)調(diào)能力差得13分。學(xué)習(xí)能力（5分）：考核員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的主動(dòng)性和能力。學(xué)習(xí)積極性高、能快速掌握新知識(shí)得45分，有一定學(xué)習(xí)積極性得23分，學(xué)習(xí)積極性差得1分。3.態(tài)度考核（10分）工作責(zé)任心（5分）：考察員工對(duì)待工作的認(rèn)真程度和負(fù)責(zé)態(tài)度。責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?5分，有一定責(zé)任心得23分，責(zé)任心較差得1分。工作積極性（3分）：觀察員工工作的主動(dòng)性和熱情。工作積極主動(dòng)得23分，工作較主動(dòng)得1分，工作消極被動(dòng)得0分。團(tuán)隊(duì)合作精神（2分）：評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的融洽程度。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)得2分，能較好融入團(tuán)隊(duì)得1分，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神得0分。六、考核實(shí)施1.成立考核小組：由工廠高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，負(fù)責(zé)考核方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督和結(jié)果審核。2.數(shù)據(jù)收集與整理各部門每月末將本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，并填寫相關(guān)報(bào)表報(bào)送考核小組。人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工的培訓(xùn)記錄、考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等相關(guān)資料。3.考核評(píng)分月度考核：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)本部門員工進(jìn)行初步評(píng)分，于次月5日前將評(píng)分結(jié)果報(bào)送人力資源部門。人力資源部門匯總后，提交考核小組進(jìn)行審核，審核通過后確定最終考核結(jié)果。年度考核：年度考核成績(jī)?yōu)槿?2個(gè)月月度考核成績(jī)的平均值。人力資源部門在次年1月上旬完成年度考核數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算，提交考核小組審定。4.溝通反饋考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)及時(shí)與被考核部門和員工進(jìn)行溝通反饋。向部門負(fù)責(zé)人反饋部門考核結(jié)果及存在的問題，提出改進(jìn)建議；向員工反饋個(gè)人考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，并幫助制定改進(jìn)計(jì)劃。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工月度考核結(jié)果發(fā)放。考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的員工，發(fā)放全額月度績(jī)效獎(jiǎng)金的120%；良好（8089分）的員工，發(fā)放全額月度績(jī)效獎(jiǎng)金；合格（6079分）的員工，發(fā)放全額月度績(jī)效獎(jiǎng)金的80%；不合格（60分以下）的員工，不發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的員工，發(fā)放全額年度績(jī)效獎(jiǎng)金的150%；良好（8089分）的員工，發(fā)放全額年度績(jī)效獎(jiǎng)金的120%；合格（6079分）的員工，發(fā)放全額年度績(jī)效獎(jiǎng)金的100%；不合格（60分以下）的員工，不發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金。2.職位晉升與調(diào)整連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。年度考核結(jié)果為不合格的員工，工廠將視情況進(jìn)行降職、降薪或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的能力短板，有針對(duì)性地提供培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升綜合素質(zhì)?？己私Y(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向。八、附則1.本考核方案如有未盡事宜，由考核小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.在考核過程中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、徇私舞弊等行為，一經(jīng)查實(shí)，