SCMP考試的戰(zhàn)略性思考與試題答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪個(gè)因素不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.政策法規(guī)

C.員工滿意度

D.市場(chǎng)需求

2.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.戰(zhàn)略監(jiān)控

D.戰(zhàn)略評(píng)估

4.以下哪個(gè)原則不屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.實(shí)用主義

C.協(xié)調(diào)一致

D.穩(wěn)健性

5.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種市場(chǎng)進(jìn)入模式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低？

A.貿(mào)易代理

B.聯(lián)營(yíng)企業(yè)

C.直營(yíng)子公司

D.合作研發(fā)

6.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種競(jìng)爭(zhēng)策略有助于提高市場(chǎng)份額？

A.削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.提高服務(wù)質(zhì)量

D.以上都是

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪個(gè)因素不是決策的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.員工滿意度

8.以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略實(shí)施

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率？

A.建立戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任制

B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

10.以下哪個(gè)因素不是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素？

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.市場(chǎng)份額

11.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？

A.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估

B.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

C.建立激勵(lì)機(jī)制

D.以上都是

12.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

13.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略監(jiān)控階段？

A.戰(zhàn)略執(zhí)行

B.戰(zhàn)略評(píng)估

C.戰(zhàn)略調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施

14.以下哪個(gè)因素不是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.政策法規(guī)

C.市場(chǎng)需求

D.員工滿意度

15.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種市場(chǎng)進(jìn)入模式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高？

A.貿(mào)易代理

B.聯(lián)營(yíng)企業(yè)

C.直營(yíng)子公司

D.合作研發(fā)

16.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種競(jìng)爭(zhēng)策略有助于提高企業(yè)盈利能力？

A.削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.提高服務(wù)質(zhì)量

D.以上都是

17.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪個(gè)因素不是決策的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.員工滿意度

18.以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略實(shí)施

19.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率？

A.建立戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任制

B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

20.以下哪個(gè)因素不是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素？

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.市場(chǎng)份額

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.政策法規(guī)

C.員工滿意度

D.市場(chǎng)需求

2.以下哪些戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些階段屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.戰(zhàn)略監(jiān)控

D.戰(zhàn)略評(píng)估

4.以下哪些原則屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.實(shí)用主義

C.協(xié)調(diào)一致

D.穩(wěn)健性

5.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些市場(chǎng)進(jìn)入模式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低？

A.貿(mào)易代理

B.聯(lián)營(yíng)企業(yè)

C.直營(yíng)子公司

D.合作研發(fā)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略監(jiān)控階段不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段。（）

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的第一步。（）

5.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，合作研發(fā)模式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。（）

6.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)有助于提高市場(chǎng)份額。（）

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略評(píng)估階段不屬于戰(zhàn)略監(jiān)控階段。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，員工滿意度是決策的關(guān)鍵因素之一。（）

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，混合戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何進(jìn)行外部環(huán)境分析。

答案：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，外部環(huán)境分析主要包括以下步驟：

（1）宏觀環(huán)境分析：對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和生態(tài)等宏觀因素進(jìn)行分析，以了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（2）行業(yè)環(huán)境分析：對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)生命周期等進(jìn)行分析，以評(píng)估行業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)策略、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行分析，以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（4）市場(chǎng)環(huán)境分析：對(duì)市場(chǎng)需求、客戶需求、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行分析，以確定企業(yè)的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。

2.題目：闡述企業(yè)如何通過(guò)差異化戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答案：企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法包括：

（1）產(chǎn)品差異化：通過(guò)獨(dú)特的設(shè)計(jì)、功能、品牌形象等方面，使產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品形成差異。

（2）服務(wù)差異化：提供優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的服務(wù)，以滿足客戶的不同需求。

（3）渠道差異化：建立獨(dú)特的銷售渠道，如線上線下結(jié)合、直銷等方式，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（4）品牌差異化：塑造獨(dú)特的品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

3.題目：簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括：

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：由于組織結(jié)構(gòu)、文化、流程等方面的不適應(yīng)，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以實(shí)施。

應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立有效的溝通機(jī)制。

（2）資源風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部資源不足，難以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。

應(yīng)對(duì)措施：合理配置資源，尋求外部合作，提高資源利用效率。

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)變化導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施受阻。

應(yīng)對(duì)措施：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。

（4）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施造成威脅。

應(yīng)對(duì)措施：提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)創(chuàng)新，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

五、論述題

題目：論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，而戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。以下是從幾個(gè)方面論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法：

1.明確戰(zhàn)略定位：企業(yè)應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略管理明確自身的市場(chǎng)定位，包括目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、品牌定位等，確保企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)需求相匹配。

2.環(huán)境分析：企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

3.戰(zhàn)略制定：基于環(huán)境分析，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

4.資源整合：企業(yè)應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略管理，整合內(nèi)部資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源得到有效配置。

5.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立靈活、高效的決策機(jī)制和執(zhí)行體系，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的需要。

6.文化建設(shè)：企業(yè)應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略管理，塑造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的積極性和創(chuàng)造力。

7.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略管理的核心，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：企業(yè)應(yīng)建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)定期的戰(zhàn)略監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和實(shí)施策略。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

10.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略管理作為一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)和市場(chǎng)需求都是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容，而員工滿意度屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

2.B

解析思路：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來(lái)吸引顧客，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)差異化的重要手段。

3.A

解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行階段包括資源配置、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評(píng)估，目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作。

4.D

解析思路：目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)用主義和協(xié)調(diào)一致都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則，而穩(wěn)健性更多是指戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的態(tài)度。

5.A

解析思路：貿(mào)易代理模式通常風(fēng)險(xiǎn)較低，因?yàn)槠髽I(yè)不需要直接投資建立實(shí)體，只需通過(guò)代理商進(jìn)行銷售。

6.D

解析思路：削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量都是提高市場(chǎng)份額的策略，但三者結(jié)合使用效果更佳。

7.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源、市場(chǎng)需求和政策法規(guī)都是決策的關(guān)鍵因素，而員工滿意度更多是影響內(nèi)部管理。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略評(píng)估屬于實(shí)施階段的一部分。

9.D

解析思路：建立戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)都是提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率的方法。

10.C

解析思路：企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)份額都是內(nèi)部環(huán)境因素，而管理團(tuán)隊(duì)是組織內(nèi)部的關(guān)鍵組成部分。

11.D

解析思路：定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和建立激勵(lì)機(jī)制都是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效方法。

12.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與技術(shù)創(chuàng)新不同。

13.A

解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評(píng)估都屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段，戰(zhàn)略實(shí)施是整體過(guò)程。

14.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)和市場(chǎng)需求都是外部環(huán)境因素，而員工滿意度更多是內(nèi)部管理問(wèn)題。

15.D

解析思路：合作研發(fā)模式通常風(fēng)險(xiǎn)較高，因?yàn)樾枰度氪罅抠Y源，且結(jié)果的不確定性較大。

16.D

解析思路：削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量都是提高企業(yè)盈利能力的策略。

17.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源、市場(chǎng)需求和政策法規(guī)都是決策的關(guān)鍵因素，而員工滿意度更多是內(nèi)部管理問(wèn)題。

18.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略實(shí)施是整體過(guò)程。

19.D

解析思路：建立戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)都是提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率的方法。

20.D

解析思路：企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)份額都是內(nèi)部環(huán)境因素，而管理團(tuán)隊(duì)是組織內(nèi)部的關(guān)鍵組成部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容，而員工滿意度屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

2.BCD

解析思路：差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略都強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.BCD

解析思路：資源配置、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評(píng)估都屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段，目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作。

4.ABCD

解析思路：目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)用主義、協(xié)調(diào)一致和穩(wěn)健性都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則。

5.ABC

解析思路：貿(mào)易代理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和直營(yíng)子公司都是市場(chǎng)進(jìn)入模式，合作研發(fā)不屬于市場(chǎng)進(jìn)入模式。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析都是重要的，沒(méi)有哪一個(gè)比另一個(gè)更重要。

2.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控是戰(zhàn)略執(zhí)行階段的一部分，不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段。

4.√

解析思路：目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的第一步，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供方向。

5.