2024年CPMM考試的內(nèi)容范圍試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試內(nèi)容范圍？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論

B.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

C.項(xiàng)目管理職業(yè)道德與法規(guī)

D.項(xiàng)目管理心理學(xué)

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.書(shū)面溝通

D.口頭溝通

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)需求

B.采購(gòu)方法

C.采購(gòu)預(yù)算

D.采購(gòu)合同

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.成本效益分析

9.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于變更請(qǐng)求的審批流程？

A.項(xiàng)目經(jīng)理審批

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)審

C.項(xiàng)目干系人溝通

D.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理中的整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目溝通

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.腳本法

B.專(zhuān)家判斷

C.風(fēng)險(xiǎn)分解

D.SWOT分析

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.控制圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化流程

D.質(zhì)量規(guī)劃

13.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理中的招聘方法？

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.競(jìng)聘上崗

D.競(jìng)聘選拔

14.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)合同的內(nèi)容？

A.采購(gòu)需求

B.采購(gòu)方法

C.采購(gòu)預(yù)算

D.采購(gòu)進(jìn)度

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.預(yù)算控制

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本預(yù)測(cè)

16.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不屬于變更請(qǐng)求的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？

A.變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

B.變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

C.變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響

D.變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

17.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理中的整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目溝通

18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

20.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論包括哪些？

A.項(xiàng)目生命周期

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目進(jìn)度

E.項(xiàng)目成本

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具與技術(shù)有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

4.項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.招聘

B.培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.績(jī)效評(píng)估

E.薪酬管理

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程有哪些？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)實(shí)施

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

E.采購(gòu)審計(jì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。（）

4.項(xiàng)目人力資源管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位。（）

6.項(xiàng)目變更管理的主要目的是確保項(xiàng)目變更得到有效控制。（）

7.項(xiàng)目整合管理的主要目的是確保項(xiàng)目各個(gè)管理領(lǐng)域相互協(xié)調(diào)。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具與技術(shù)包括控制圖、質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化流程和質(zhì)量規(guī)劃。（）

10.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲、團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論和團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中各個(gè)階段的主要任務(wù)。

答案：

項(xiàng)目生命周期主要包括以下階段：

（1）啟動(dòng)階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。

（2）規(guī)劃階段：詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等。

（3）執(zhí)行階段：按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)，管理項(xiàng)目變更，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）監(jiān)控階段：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（5）收尾階段：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目成果，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法“頭腦風(fēng)暴法”。

答案：

頭腦風(fēng)暴法是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，通過(guò)集體討論的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員自由發(fā)表意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng)意，從而識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體步驟如下：

（1）確定主題：明確需要識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

（2）準(zhǔn)備材料：準(zhǔn)備相關(guān)資料，如項(xiàng)目文檔、歷史數(shù)據(jù)等。

（3）分組討論：將團(tuán)隊(duì)成員分成小組，分別對(duì)主題進(jìn)行討論。

（4）記錄意見(jiàn)：記錄每個(gè)小組成員提出的風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)。

（5）匯總分析：將各小組的意見(jiàn)匯總，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法。

答案：

六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求卓越質(zhì)量的管理方法。其主要內(nèi)容包括：

（1）定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）測(cè)量：收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目績(jī)效。

（3）分析：分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題根源。

（4）改進(jìn)：制定改進(jìn)措施，降低缺陷率。

（5）控制：建立質(zhì)量控制體系，確保改進(jìn)措施持續(xù)有效。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)的作用。

答案：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)在項(xiàng)目人力資源管理中具有以下作用：

（1）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)共同活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。

（2）提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)調(diào)和合作能力。

（3）激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能：挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

（4）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣：營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。

（5）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展：為團(tuán)隊(duì)提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

五、論述題

題目：論述在項(xiàng)目整合管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目變更管理。

答案：

項(xiàng)目整合管理中的變更管理是一個(gè)復(fù)雜且關(guān)鍵的過(guò)程，它涉及對(duì)項(xiàng)目變更的識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略，用以有效地進(jìn)行項(xiàng)目變更管理：

1.**建立變更控制流程**：首先，需要建立一個(gè)清晰的變更控制流程，包括變更請(qǐng)求的提交、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施等步驟。這個(gè)流程應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)步驟的責(zé)任人和所需的時(shí)間框架。

2.**變更請(qǐng)求的收集和記錄**：所有變更請(qǐng)求都應(yīng)該通過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的表格或系統(tǒng)提交，并確保所有相關(guān)信息都被記錄下來(lái)，包括變更的原因、預(yù)期的影響、優(yōu)先級(jí)和預(yù)算影響等。

3.**變更影響評(píng)估**：對(duì)于每個(gè)變更請(qǐng)求，都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的影響評(píng)估。這包括對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響。

4.**變更評(píng)審委員會(huì)**：建立一個(gè)變更評(píng)審委員會(huì)（CCB），由項(xiàng)目關(guān)鍵利益相關(guān)者組成，負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。CCB的決策應(yīng)該基于變更的影響評(píng)估和項(xiàng)目目標(biāo)的一致性。

5.**變更管理計(jì)劃**：制定一個(gè)變更管理計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明如何管理變更，包括變更的跟蹤、記錄和溝通策略。

6.**溝通管理**：確保所有變更都通過(guò)適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ兰皶r(shí)通知相關(guān)干系人。溝通應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確，并考慮到不同干系人的需求。

7.**變更實(shí)施**：一旦變更被批準(zhǔn)，應(yīng)立即實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中應(yīng)確保變更的正確性和一致性。

8.**變更后的監(jiān)控和跟蹤**：變更實(shí)施后，應(yīng)持續(xù)監(jiān)控其效果，確保變更達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，記錄變更實(shí)施過(guò)程中的任何問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

9.**變更記錄**：所有變更都應(yīng)該被正式記錄在項(xiàng)目文件中，以便未來(lái)的參考和審計(jì)。

10.**持續(xù)改進(jìn)**：通過(guò)不斷回顧和評(píng)估變更管理流程的有效性，不斷改進(jìn)變更管理實(shí)踐，以提高項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論、工具與技術(shù)、職業(yè)道德與法規(guī)都屬于CPMM考試內(nèi)容范圍，而項(xiàng)目管理心理學(xué)不屬于。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.B

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，規(guī)劃階段不屬于項(xiàng)目生命周期。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括正式溝通、非正式溝通、書(shū)面溝通和口頭溝通，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)不屬于溝通渠道。

5.B

解析思路：質(zhì)量保證的工具與技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，而質(zhì)量規(guī)劃不屬于質(zhì)量保證的工具與技術(shù)。

6.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲和團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

7.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)需求、采購(gòu)方法和采購(gòu)預(yù)算，而采購(gòu)合同不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

8.D

解析思路：成本估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算和自下而上估算，而成本效益分析不屬于成本估算方法。

9.D

解析思路：變更請(qǐng)求的審批流程包括項(xiàng)目經(jīng)理審批、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)審和項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批，而項(xiàng)目干系人溝通不屬于審批流程。

10.D

解析思路：整合管理計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度，而項(xiàng)目溝通不屬于整合管理計(jì)劃的內(nèi)容。

11.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括腳本法、專(zhuān)家判斷和風(fēng)險(xiǎn)分解，而SWOT分析不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

12.B

解析思路：質(zhì)量控制的工具與技術(shù)包括控制圖、標(biāo)準(zhǔn)化流程和質(zhì)量改進(jìn)，而質(zhì)量規(guī)劃不屬于質(zhì)量控制的工具與技術(shù)。

13.D

解析思路：招聘方法包括內(nèi)部招聘、外部招聘和競(jìng)聘上崗，而競(jìng)聘選拔不屬于招聘方法。

14.D

解析思路：采購(gòu)合同的內(nèi)容包括采購(gòu)需求、采購(gòu)方法和采購(gòu)預(yù)算，而采購(gòu)進(jìn)度不屬于采購(gòu)合同的內(nèi)容。

15.C

解析思路：成本控制方法包括預(yù)算控制和成本效益分析，而成本估算和成本預(yù)測(cè)不屬于成本控制方法。

16.E

解析思路：變更請(qǐng)求的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響，而變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響不屬于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

17.D

解析思路：整合管理計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度，而項(xiàng)目溝通不屬于整合管理計(jì)劃的內(nèi)容。

18.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

19.B

解析思路：質(zhì)量保證的工具與技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化流程和質(zhì)量改進(jìn)，而質(zhì)量規(guī)劃不屬于質(zhì)量保證的工具與技術(shù)。

20.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲和團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論包括項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具與技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)包括招聘、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效評(píng)估和薪酬管理。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)收尾和采購(gòu)審計(jì)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成，而非僅僅確保項(xiàng)目完成。

2.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而非避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這是項(xiàng)目成功的基石。

4.√

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

5.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位，以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求