深圳市巨基電子有限公旬

員

X

管

理

冊(cè)

總經(jīng)辦編制

2009年4月30日（暫行版）

目錄

第一章序言------------------------------------3-4

第二章總則----------------------------------------5

第三章員工守則-----------------------------------6

第四章公司發(fā)展歷程-------------------------------7

第五章公司企業(yè)文化-----------------------------8-15

第六章公司質(zhì)量方針-------------------------------15

第七章工廠行政組織架構(gòu)------------------------

第八章招聘與任用------------------------------

第九章保密條例--------------------------------

第十章工作與紀(jì)律------------------------------

第十一章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰------------------------------

第十二章請(qǐng)假管理管控--------------------------------

第十三章離職與調(diào)/遷-----------------------------

第十四章薪酬與福利------------------------------

第十五章工廠安全管理管控----------------------------

第十六章出入廠管理管控------------------------------

第十七章后勤管理管控--------------------------------

第十八章環(huán)境管理管控--------------------------------

第十九章培訓(xùn)--------------------------------

第二十章員工關(guān)系--------------------------------

第一章序言

深圳市巨基電子有限公司是一家從事無(wú)線通信產(chǎn)品的OEM服務(wù)、技

術(shù)解決合適的方案，包括PCBA（手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品）組裝、測(cè)試。并提供

整套的IT架構(gòu)和供應(yīng)鏈、集無(wú)線通信產(chǎn)品之技術(shù)研發(fā)、制造和銷售于一體

的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。

公司地址位于深圳市布吉布瀾路下李朗聯(lián)創(chuàng)科技園6棟1—2F。

公司創(chuàng)立于2005年2月4日，經(jīng)過(guò)數(shù)年經(jīng)營(yíng)，目前公司現(xiàn)有員工近

500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科研技術(shù)專業(yè)人員占全部人數(shù)的近五分

之一。

自創(chuàng)始至今，巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直以“誠(chéng)信、責(zé)任、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)

營(yíng)理念與創(chuàng)業(yè)精神，秉持“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)

造效益”為宗旨的服務(wù)精神，努力強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管控，嚴(yán)格控制品質(zhì),

從新產(chǎn)品、新工藝之研發(fā)、加工、原料的選用至生產(chǎn)技術(shù)、工藝規(guī)劃、成

品出貨與交貨，無(wú)一不以客戶要求為中心。且公司每年50%以上的業(yè)務(wù)增

長(zhǎng)速度迅猛擴(kuò)展。專精的技術(shù)、嚴(yán)格的組織管理管控和快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

態(tài)度等，均在業(yè)界創(chuàng)下了良好的聲譽(yù)和口啤。

2006年7月，公司通過(guò)IS09001質(zhì)量管理管控體系認(rèn)證；并相關(guān)計(jì)劃

在未來(lái)一年內(nèi)，我們將實(shí)施ISO14001認(rèn)訐c同時(shí)，公司關(guān)注員T健康與

安全，與環(huán)境和諧發(fā)展。配備10萬(wàn)級(jí)無(wú)塵車生產(chǎn)車間、MERP生產(chǎn)管理管

控系統(tǒng)、ESD防靜電體系。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，本公司全體同仁以優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、

高專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，努力克服各種困難。我們將一如既往地致立于以無(wú)

線通信產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)槭袌?chǎng)基點(diǎn)的研發(fā)和創(chuàng)新，立足于國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)并不斷

拓展其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品.

本手冊(cè)合適的內(nèi)容，洛指導(dǎo)您了解公司的政策及福利情況，也代表了

公司對(duì)您的期望。熟悉這些合適的內(nèi)容后，您將對(duì)公司的運(yùn)作及管理管控

風(fēng)格有一個(gè)全面的認(rèn)知與了解，這將有助您迅速融入公司環(huán)境。請(qǐng)您認(rèn)真

閱讀，并自覺(jué)履行。

公司自成立以來(lái)，以“始于訓(xùn)練，終于訓(xùn)練”為管理管控理念，立

足于“人本文化”，并積極開(kāi)展以“日常管理管控、目標(biāo)管理管控、方針

管理管控”及“績(jī)效管理管控”的管理管控模式，同時(shí)對(duì)人力資源進(jìn)行有

效的研究與開(kāi)發(fā)。在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，我們將提供廣闊的舞臺(tái)與空間，

得以讓您充分的施展您的才華與專業(yè)特長(zhǎng)。我們也期望您充分發(fā)揮自身能

力，體現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)也為巨基的持續(xù)發(fā)展添穢加瓦，為自己和公司創(chuàng)

造更美好、更輝煌的未來(lái)。

我們相信，正是藉由像您一樣的所有員工之智慧和汗水，我們才會(huì)共

同擁有今天。我們衷心希望您因?yàn)槌蔀榫藁鶆?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員而感到愉快

和自豪！

董事長(zhǎng)：馮寶忠

2009年4月31日

第二章總則

為加強(qiáng)及規(guī)范本公司經(jīng)營(yíng)管理管控，切實(shí)完善和提高公司的管理管控

水平和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，以督促全體員工遵紀(jì)守法,

保證各項(xiàng)工作的順利有序進(jìn)行，特制定《巨基公司員工手冊(cè)》。

第一條《巨基公司員工手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱員工手冊(cè)）是根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞

動(dòng)法律法規(guī)，且參照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)條例》，以及結(jié)合本公

司經(jīng)營(yíng)特性與狀況之實(shí)際情況而制定。

第二條凡任職于本公司各工作崗位人員（以下簡(jiǎn)稱員工），均享有本手

冊(cè)中規(guī)定的各項(xiàng)福利、待遇及相關(guān)的合法權(quán)益，同時(shí)必須遵守

本手冊(cè)中的各項(xiàng)管理管控規(guī)定與要求。公司內(nèi)各部門(mén)制訂的規(guī)

章制度若與本手冊(cè)相互沖突，則以本手冊(cè)為準(zhǔn)。

第三條本公司對(duì)員工的管理管控，除依照國(guó)家法規(guī)和有關(guān)政策之外，

均依本手冊(cè)為準(zhǔn)。

第四條凡違反本手冊(cè)中所規(guī)定的相關(guān)管理管控制度與要求，由公司行

政人事部門(mén)依據(jù)本手冊(cè)合適的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的處理。

第五條本手冊(cè)之各條合適的內(nèi)容出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)由公司授權(quán)行政人事部門(mén)

負(fù)責(zé)具體條約條款之解釋。

第六條本手冊(cè)自二00九年五月一日起生效，凡與本手冊(cè)有相互沖突

或抵觸的條約條款，則一律以本手冊(cè)為執(zhí)行準(zhǔn)則。

第七條本手冊(cè)視公司經(jīng)營(yíng)管理管控實(shí)際需要，由行政人事部門(mén)定期召

集公司中層以上管理管控人員進(jìn)行統(tǒng)一檢討與修訂。

第八條本手冊(cè)僅限于本公司員工內(nèi)部閱讀，禁止復(fù)印、轉(zhuǎn)借廠外所有

人員。

第九條員工離職時(shí)，必須將本手冊(cè)交回公司行政人事部門(mén)。

第三章員工守則

第一條員工守則是在正常情況下，員工在本公司的生活、工作等方面所

必須遵守的行為準(zhǔn)則。

第二條遵守國(guó)家法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度，做遵紀(jì)

守法的文明員工。

第三條服從各級(jí)管理管控人員的指揮、領(lǐng)導(dǎo)與分工安排，互相協(xié)調(diào)，團(tuán)

結(jié)合作，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍的行為。

第四條熱愛(ài)公司，以公司為家，堅(jiān)決維護(hù)本公司的利益和名譽(yù)，敢于抵

制和制止有損本公司利益和名譽(yù)的一切之不良行為。

第五條統(tǒng)一并維護(hù)公司對(duì)外之企業(yè)形象，尊重本公司CIS（企業(yè)徽標(biāo)、

企業(yè)名稱、企業(yè)識(shí)別顏色、企業(yè)規(guī)范字體、企業(yè)服裝、企業(yè)禮貌

用語(yǔ)、對(duì)外宣傳廣告等），特別對(duì)于員工個(gè)人禮儀、言談舉止等,

必須隨時(shí)注重個(gè)人形為而避免有損公司整體之企業(yè)形象。

第六條養(yǎng)成及保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，愛(ài)護(hù)公司所有的財(cái)產(chǎn)和

公物，杜絕鋪張浪費(fèi)，持續(xù)降低公司各項(xiàng)作業(yè)與經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)省

各項(xiàng)能源及費(fèi)用（如：水、電及各種生產(chǎn)材料和辦公物品）。

第七條依照規(guī)定時(shí)間上、下班，不遲到，不早退，不曠工；打上下班卡

不得委托他人或代他人。

第八條注重個(gè)人之品德修養(yǎng)，工廠員工上班時(shí)間應(yīng)著裝整齊，戴廠證，

衣冠不整者禁入廠區(qū)。

第九條熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求

精，按時(shí)并優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不拖延，不積壓。

第十條努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與專業(yè)知識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和工作與專業(yè)

技術(shù)能力，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。

第十一條掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)范和工作流程，保證質(zhì)量與安全生產(chǎn)。

第四章公司發(fā)展歷程

2006年12月：巨基電子順利搬遷現(xiàn)在所在廠址。

2006年6月:巨基電子順利通過(guò)IS09001:2000o

2005年10月：深圳巨基電子有限公司股份制改造。

2004年12月：公司從日本引進(jìn)FUJI表面貼裝生產(chǎn)線。

2000年11月：深圳巨基電子有限公司成立

第五章公司企業(yè)文化

一、公司發(fā)展遠(yuǎn)景：

一一未來(lái)三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

——未來(lái)五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化，并成為上市公司，管理管控和技術(shù)

均向世界最先進(jìn)的水平看齊。

一一未來(lái)十年內(nèi)完全實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際化，產(chǎn)值達(dá)到15億元以上。

二、公司文化觀

——巨基企業(yè)文化是不斷追求創(chuàng)新!體現(xiàn)全體員工的創(chuàng)新價(jià)值觀。

巨基文化的核心是創(chuàng)新。它是在巨基發(fā)展歷程中產(chǎn)生.和逐漸形成特

色的文化體系。巨基文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組

織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著巨基從

無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，巨基文化本身也在不

斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是巨基文化的最大特色。

當(dāng)前，巨基的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的優(yōu)秀EMS企業(yè)，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目

標(biāo)把巨基的發(fā)展與巨基員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位巨

基員工將在實(shí)現(xiàn)巨基優(yōu)秀公司目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追

求。

說(shuō)到做到做不到不說(shuō)

只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞

嚴(yán)于律己寬以待人

敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任艱苦奮斗

三、公司戰(zhàn)略觀

——全員質(zhì)量管理管控，創(chuàng)品牌、走專業(yè)化企業(yè)路線。

——高速高效管理管控體系，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理管控理念！增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力!

——不在乎企業(yè)FI前有多少！只在乎企業(yè)能不斷帶來(lái)多少！

——秉承專業(yè)知識(shí)，以品質(zhì)、安全和環(huán)保意識(shí)為訴求，提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

制造服務(wù)，滿足不同領(lǐng)域客戶的需求！

——積極有為，充滿熱情，尊重個(gè)人！

四、公司精神觀

我們的優(yōu)勢(shì)在于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。清楚闡明各部門(mén)的權(quán)利、責(zé)任及建

立各部門(mén)間的緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)動(dòng)作上的行使權(quán)、責(zé)任感及合作性。

我們所有的管理管控人員，都是在SMT制造方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專

業(yè)人

±，憑著他們的專業(yè)知識(shí)及技能，互相配合，使我們的表現(xiàn)能讓客戶滿意。

我們架構(gòu)開(kāi)明，鼓勵(lì)員工發(fā)表討論、彼此信賴、相互支持，共同發(fā)揮

群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。

——不僅要做好，要求做更好不斷創(chuàng)新品質(zhì)觀：

——求變創(chuàng)新，是巨基始終不變的企業(yè)語(yǔ)言；

——更高目標(biāo)，是巨基以一貫之的企業(yè)追求。

五、公司人才觀

——你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)

1.0德才兼?zhèn)湔卟欧Q之為人才，德與才相比，巨基企業(yè)永遠(yuǎn)把德放在

第一位。

1.1巨基企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新和管理管控革新，該二點(diǎn)均

是通

過(guò)人才實(shí)現(xiàn)的，人才是巨基企.業(yè)生存與發(fā)展的最根本動(dòng)力，故持

續(xù)培育人才并給其提供充分的工作舞臺(tái)是巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本的人

才戰(zhàn)略觀。

1.2巨基企業(yè)要建立完善的人才儲(chǔ)備和人才培育制度，各管理管控層

要把人才培育作為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)之一。忌才妒能的人，不能在巨

基企業(yè)從事管理管控層崗位。

1.3"最合適的就是最好的人才二巨基企業(yè)對(duì)于人員聘用理念是品德

好、且認(rèn)同本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念作為第一條件。

1.4”褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才”，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造工作平臺(tái)

和機(jī)會(huì)，讓他/她們不斷成長(zhǎng)，在本企業(yè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值

是巨基企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理管控的最基本之核心。

——公司不用的人

滿腹牢騷，好高鷲遠(yuǎn)的人；

惹是生非，推卸責(zé)任的人；

得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)的人；

三心二意，不能貫徹始終的人。

——公司可用的人

將事情做對(duì)的人；

工作認(rèn)真，服從安排的人；

善于溝通，積極配合的人；

遵守公司制度，誠(chéng)實(shí)肯干的人；

明白自己職責(zé)，有錯(cuò)就改的人。

——公司重用的人

快速行動(dòng)的人；

對(duì)工作投入敬業(yè)，堅(jiān)持承擔(dān)的人；

具創(chuàng)新進(jìn)取毅力，堅(jiān)持做對(duì)事情的人；

善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真相，并持之以恒的人；

時(shí)刻關(guān)注公司宏圖和目標(biāo)并努力達(dá)成的人；

持續(xù)改善自我，不斷學(xué)習(xí)與公司共同發(fā)展的人；

心胸開(kāi)闊，從大局和他人角度出發(fā)且忍辱負(fù)重的人。

六、公司管理管控控制系統(tǒng)發(fā)展策略

1.0公司將逐步完善內(nèi)部組織管理管控體系與管理管控制度，強(qiáng)化制度

化管理管控。在完善的管理管控體系前提下，建立一種符合巨基創(chuàng)

業(yè)團(tuán)隊(duì)健康并永續(xù)發(fā)展的人性化之管理管控模式是巨基全體職員的

最終目標(biāo)。

1.1通過(guò)建立、健全本企業(yè)管理管控控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司

在文

化傳承、政策和發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略上統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上，巨基企業(yè)

對(duì)全體人員進(jìn)行合理性目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，使公司管理管控控制

在有

程序可依、有制度俁證同時(shí)并確保組織的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。

1.2公司管理管控控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立、健全成

本控制體系及相關(guān)項(xiàng)目管理管控體系，中長(zhǎng)期目標(biāo)是：建立預(yù)算控

制體系、知識(shí)管理管控體系。同時(shí)并對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要

領(lǐng)域，實(shí)行有效的、嚴(yán)格的控制。

1.3公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意是公司在建立績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系為

基礎(chǔ)的二個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)中，再

確定在對(duì)顧客滿意節(jié)節(jié)展開(kāi)的基礎(chǔ)上，最后再確定各流程環(huán)節(jié)和崗

位責(zé)任目標(biāo)。績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)應(yīng)起到牽引作用，使公司每一職能

部門(mén)共同努力朝向公司共同的方向進(jìn)步與發(fā)展。

七、客戶

1.0想客戶所想，做客戶所需一一千方百計(jì)滿足客戶的要求和期望是

巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的根本，并與重要客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

1.1任何有可能造成客戶利益損失及引起客戶不滿的行為都是巨基創(chuàng)

業(yè)團(tuán)隊(duì)所不允許的，包括產(chǎn)品質(zhì)量不合珞、交貨延期，服務(wù)不周

至IJ、怠慢客戶等。

1.2公司所有的經(jīng)營(yíng)管理管控工作重點(diǎn)均須以客戶為中心，持續(xù)降低

各項(xiàng)作業(yè)成本，回饋客戶，增加客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3公司內(nèi)部各組織之間須要逐步形成客戶服務(wù)體系（包括要樹(shù)立下

一工序就是客戶的服務(wù)理念）。

八、供應(yīng)鏈

1.0供應(yīng)商是本公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)之一，公司必須策略性的

選擇合適的供應(yīng)商，并和重要供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以

保證產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)滿足客戶服務(wù)的功能。

1.1在對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格要求同時(shí)，公司嚴(yán)格信守對(duì)供應(yīng)

商的承諾，并與之形成利益共同體，以實(shí)現(xiàn)互利多贏的局面。

九、員工

1.0巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之全體員工必須樹(shù)立勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣、愛(ài)崗敬

業(yè)的工作態(tài)度、居安思危的職業(yè)精神。

1.1能高效率、并保證質(zhì)量的完成工作和認(rèn)同本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的職員

工是巨基企業(yè)的最大財(cái)富，也是本企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等

所有管理管控活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2巨基企業(yè)保證職員工收入待遇在同行業(yè)處于較高水平，同時(shí)也要

求全體職員工的自身專業(yè)能力與成長(zhǎng)必須滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的

需要。不能滿足本企業(yè)持續(xù)發(fā)展與管理管控要求的職員工，只能

從事要求不高的崗位，或者被巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)淘汰。

1.3在本企業(yè)內(nèi)，員工個(gè)人收入既要考慮持續(xù)改善自身的生活物質(zhì)水

平同時(shí)，又要重視公司的持續(xù)降低成本，故在資源有限的情況下,

巨基處理二者間的矛盾點(diǎn)為：

1.3.1加強(qiáng)并持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部組織管理管控，持續(xù)提高公司經(jīng)營(yíng)

與

生產(chǎn)效率和效益，我們把有限的資源向認(rèn)同公司理念、職業(yè)

操守佳、勤奮敬業(yè)、任勞任怨、有技能、績(jī)效高，并為公

司做出突出貢獻(xiàn)的骨干員工傾斜。

1.3.2建立公平、公正與公開(kāi)的績(jī)效評(píng)估體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行末

位淘汰。

十、團(tuán)隊(duì)管理管控

1.0在職責(zé)分工明確的前提下，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗是巨基創(chuàng)業(yè)

團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化之魂。

1.1巨基創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的任何個(gè)人利益必須服從巨基企業(yè)集體利益，全

體員工須將個(gè)人努力融入集體奮斗中。

1.2巨基員工必須應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工不能進(jìn)

入巨基團(tuán)隊(duì)之管理管控層。

1.3各層管理管控者要致力于建設(shè)一支能保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、并充

滿激情與創(chuàng)新、執(zhí)行力極強(qiáng)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

十一、人性化/制度化管理管控

1.0巨基企業(yè)的健康生存和持續(xù)發(fā)展是對(duì)巨基全體職員工最莊嚴(yán)和最

基本的人性化承諾。

1.1人性化絕不能體現(xiàn)在對(duì)巨基企業(yè)員工的低要求、放縱與放任上，

這樣的人性化只能導(dǎo)致巨基企業(yè)的滅亡。

1.2巨基對(duì)人性化的理解是：對(duì)事不對(duì)人，建立一套公開(kāi)、公平、公

正的績(jī)效評(píng)估體系，讓有能力，績(jī)效高的員工脫穎而出，并給予

宣揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其充分施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)巨基堅(jiān)決杜絕

能力低、績(jī)效低且不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中得過(guò)

且過(guò)、混水摸魚(yú)。

1.3巨基的各級(jí)管理管控者有責(zé)任關(guān)心其員工及其家庭生活，并積極

幫助員工解決生活困難。在工作以外，巨基企業(yè)就是全體職員工

的大家庭和堅(jiān)實(shí)的后盾。

十二、職責(zé)

1.0高層管理管控人員：

包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。職責(zé)重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)、

決策，不能把大部分精力放在日常工作上，而應(yīng)思考與經(jīng)營(yíng)、決

策有關(guān)的事務(wù)。必須強(qiáng)調(diào)事業(yè)心，工作重點(diǎn)應(yīng)注重策劃與相關(guān)計(jì)

劃的前瞻性和對(duì)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行力的監(jiān)督。

2.0中層管理管控人員:

包括各部門(mén)主管、經(jīng)理。職責(zé)重點(diǎn)是建立制度化，流程化的管理

管控模式，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理管控和決策活動(dòng)，執(zhí)行公司的整

體工作部署。強(qiáng)調(diào)進(jìn)取心，注重執(zhí)行力和工作相關(guān)計(jì)劃性。

3.0基層管理管控人員：

包括各部門(mén)拉長(zhǎng)、辦事員、職員，職責(zé)重點(diǎn)是組織和安排日常工

作及生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)與工作中存在的問(wèn)題，上傳下達(dá)。

強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，注重工作協(xié)調(diào)性與合作精神。

4.0一線基層員工：

生產(chǎn)及各作業(yè)一線的人員，職責(zé)重點(diǎn)是作業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)安排

并嚴(yán)格按照作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行工作與生產(chǎn)與

品質(zhì)作業(yè)。

十三、溝通

1.0巨基團(tuán)隊(duì)中所有員工，尤其是管理管控層，必須以開(kāi)放的心態(tài)，

積極

面對(duì)工作中存在的問(wèn)題、特別是自身問(wèn)題，以溝通的方式，利用

并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，解決問(wèn)題。

1.1溝通過(guò)程中鼓勵(lì)激烈地討論，就事論事，對(duì)事不對(duì)人。討論中絕

不允許任何人身攻擊和污蔑他人人格的行為（包括言語(yǔ)、行動(dòng)）。

1.2鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)，一旦形成決定，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，團(tuán)

體的所有成員對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

1.3允許員工（或團(tuán)隊(duì)）犯錯(cuò)誤，但絕不允許掩蓋錯(cuò)誤，以及重復(fù)犯

同樣錯(cuò)誤。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤必須通過(guò)溝通協(xié)商解決，以避免造成更大

的錯(cuò)誤和損失。

第六章公司質(zhì)量方針

質(zhì)量方針：卓越品質(zhì)源于專注細(xì)節(jié)

釋義：

——重視過(guò)程管理管控細(xì)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理管控與質(zhì)量管理管控的預(yù)前控

制，實(shí)現(xiàn)以最

佳化的品質(zhì)成本生產(chǎn)加工出高品質(zhì)與利潤(rùn)極大化的質(zhì)量目標(biāo)；

通過(guò)以系統(tǒng)化、程序化、流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化的管理管控原則，

實(shí)現(xiàn)

本企業(yè)的內(nèi)部品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理管控與各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理管控資源整

合，從而發(fā)

揮最佳化的品質(zhì)管理管控效率與效益；

通過(guò)持續(xù)的貫徹以上質(zhì)量方針，強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)，并在經(jīng)營(yíng)理念、管

理管控體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量策劃與客戶滿意等各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)方面

進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而提升本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第七章工廠行政組織架構(gòu)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠長(zhǎng)

口行

財(cái)采市P生工N口口政

務(wù)購(gòu)場(chǎng)M產(chǎn)程P質(zhì)人

事

部部部C部部部

I部

部部

一.組織機(jī)構(gòu)與人事權(quán)限：

，廠以總經(jīng)埋領(lǐng)導(dǎo)卜的副總經(jīng)埋負(fù)責(zé)制。再卜設(shè)廠長(zhǎng)、各部門(mén)同/

經(jīng)理、副/主管及拉長(zhǎng)等職位，各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理管控工作

的開(kāi)展。

2.0工廠內(nèi)各職位職級(jí)如下：

2.1管理管控/職能類：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、

拉長(zhǎng)

與文職人員……

2.2技術(shù)類：總工程師、副總工程師、高級(jí)工程師/技師、工程師/

技師、助理工程師/助理技師、技術(shù)員……

2.3以上人員統(tǒng)稱職員，除此之外，則為普通員工（即一般員工）。

第八章招聘與任用

第一條招聘原則：

1.0公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該

職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)為考核的標(biāo)準(zhǔn)。

1.1公司聘用員工本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德

者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，

1.3公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和

外部應(yīng)聘者同等的機(jī)會(huì)。

1.4公司所有管理管控人員之內(nèi)部介紹（如老鄉(xiāng)、親戚）均不得在自己

所屬

部門(mén)或單位任職，以避免管理管控混亂。

第二條招聘：

1.0每年年初20日內(nèi)各部門(mén)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及部門(mén)人員配置/流動(dòng)情

況，填寫(xiě)“人力需求表。提交人力需求相關(guān)計(jì)劃，作為公司行政人

事部門(mén)制訂年度人力規(guī)劃，開(kāi)拓人力資源主要依據(jù)。

2.0具體的人力申請(qǐng)可每月進(jìn)行，申請(qǐng)部門(mén)視實(shí)際需求提交“人力資源

需求申請(qǐng)表”，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)管理管控人員審批后，由人事部門(mén)在十個(gè)

工作日內(nèi)統(tǒng)一做出招聘安排。

3.0新聘人員由行政人事部門(mén)安排面試及考核事宜，特殊工種（工程師、

主管含級(jí)以上人員）由行政人事部門(mén)召集相關(guān)部門(mén)經(jīng)理并會(huì)同用人

部門(mén)相關(guān)權(quán)責(zé)人員進(jìn)行面試考核并填具“人員面試/登記表”作為選

聘依據(jù)。

第三條任用

1.0新聘人員通過(guò)簽訂試用期勞動(dòng)合同合約確定雙方勞動(dòng)關(guān)系。約定試

用期限（原則上試用期最長(zhǎng)為2個(gè)月）。期滿考核合格者，方為正式

錄用。如表現(xiàn)突出，則可提前結(jié)束試用；如品行不良、績(jī)效欠佳者,

則隨時(shí)中止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)于尚可以繼續(xù)試用觀察的人員,

則可予以雙方協(xié)商延長(zhǎng)試用期限。

2.0員工辦理入職時(shí)，應(yīng)年滿16周歲以上國(guó)家法寶年齡。

3.0各部門(mén)相關(guān)管理管控人員、人事部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注試用人員表現(xiàn)，即時(shí)

為他們辦理試用轉(zhuǎn)正手續(xù)。

4.0以下人員不得錄用，或錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)解聘：

4.1證件不全或偽造者：

4.2受刑事處分或負(fù)案潛逃者；

4.3吸食毒品或其它代用品者；

4.4精神病或傳染病患者；

4.5品性/行惡劣，因不良記錄而被曾任職單位或曾被任職公司開(kāi)除者;

4.6國(guó)家法律規(guī)定的未滿16周歲；

4.7其他國(guó)家法規(guī)或本公司禁止招用的人員。

5.0以上具體參照公司《員工招聘、報(bào)到與培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范》文件合適的

內(nèi)容進(jìn)行辦理相關(guān)作業(yè)。

6.0所有轉(zhuǎn)正后之在職員工，對(duì)于自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與能力優(yōu)秀、且每

月工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的，公司則按實(shí)際的工作表現(xiàn)和相關(guān)資格要求

予以晉升提拔或晉級(jí)加薪，具體作業(yè)合適的內(nèi)容及方式參照《員工

轉(zhuǎn)正、晉升、職作業(yè)規(guī)范》文件進(jìn)辦理相關(guān)作業(yè)。

第九章保密條例

第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制訂的管理管控需要，規(guī)范公司組織行為，保護(hù)

公司、的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)秩序和正常發(fā)展，根據(jù)《中華人民

共和國(guó)保密法》、《中華人民共和國(guó)合同合約法》、《中華人民共和國(guó)反不止

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)條例》原則，并結(jié)合本公司實(shí)際

狀況，特制訂本條例。

第二條在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，保密制度的切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行

關(guān)系到公司的生死存亡。保守企業(yè)機(jī)密是企業(yè)每位員工應(yīng)該具備的基本熾

業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)意識(shí)，也是國(guó)家法律法規(guī)所要求的公司基本行為

準(zhǔn)則。保密制度的建立是企業(yè)良性的持續(xù)發(fā)展的必要保證。

第三條本公司所有部門(mén)均有保守本公司下列必須保密范疇的責(zé)任和義

務(wù)。

第四條公司秘密是關(guān)系到公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定

時(shí)間內(nèi)內(nèi)限于一定范圍所知悉的事項(xiàng)。

第五條本公司之保密工作原則，應(yīng)遵守并確保秘密且方便日常工作展開(kāi)

的管理管控方針；

第六條本公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本條例。不得以任何形式或方式向

公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、透/泄露本條例中的規(guī)定的保密之秘密。同時(shí)其他

無(wú)關(guān)人員不得向公司其他人員窺探、打聽(tīng)非本人工作職責(zé)內(nèi)或相關(guān)的公司

秘密。

第七條本條例所規(guī)定的應(yīng)該予以保密的商業(yè)范疇包括但不限于：技術(shù)機(jī)

密、市場(chǎng)及客戶機(jī)密、財(cái)務(wù)機(jī)密、生產(chǎn)及采購(gòu)機(jī)密和公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及

其工藝流程等其他被公司列為保密的合適的內(nèi)容。

第八條本守則條例內(nèi)所有包括但不限于技術(shù)及商業(yè)秘密，均為本公司應(yīng)

予以保密的范圍，相關(guān)人員應(yīng)該特別重視。因工作需要接觸到公司秘密資

源的部門(mén)、員工，均應(yīng)該妥善使用和保管公司的秘密資源，嚴(yán)格遵守本條

例原則。未經(jīng)公司相關(guān)權(quán)責(zé)主管簽名確認(rèn)或認(rèn)可同意，不得將掌握任何屬

于本公司的所有技術(shù)及商業(yè)秘密和情報(bào)以任何方式泄露給任何個(gè)人、市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、單位、部門(mén)和公司，不得利用公司秘密謀取個(gè)人利益。如違反

以上規(guī)定，一切后果由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠當(dāng)事人

因違反公司保密條例協(xié)議的行為對(duì)本公司造成的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)并保

留追究當(dāng)事人法律責(zé)任的權(quán)利。

第九條保密范疇：

1.0技術(shù)秘密：

1.1凡列入公司相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃的在研、預(yù)研相關(guān)項(xiàng)目；

1.2公司在產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目；

1.3公司所有與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件、資料、圖紙；

1.4公司所有對(duì)外技術(shù)交流與合作情況或相關(guān)項(xiàng)目；

1.5一切與公司開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目、生產(chǎn)產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的設(shè)計(jì)程序、

數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)軟件、公司郵件及網(wǎng)絡(luò)密碼指令；

1.6公司產(chǎn)品及相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)資料、樣品及公司將來(lái)列為機(jī)

密的相關(guān)項(xiàng)目。

2.0市場(chǎng)及客戶秘密：

2.1公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作相關(guān)計(jì)劃；

2.2公司所有客戶的相關(guān)資料；

2.3公司所有客戶開(kāi)發(fā)等一切形式的情況或報(bào)告；

2.4公司客戶訂單及訂單執(zhí)行的情況；

2.5公司與客戶之間往來(lái)的有關(guān)報(bào)價(jià)單據(jù)、交易憑證等；

2.6所有與客戶往來(lái)的郵件；

2.7公司月、季、年度等銷售情況、銷售相關(guān)計(jì)劃。

3.0財(cái)務(wù)秘密：

3.1公司（月、季、年度）預(yù)、決算；

3.2公司產(chǎn)品成本及成本核算之財(cái)務(wù)報(bào)表；

3.3所有財(cái)務(wù)的帳目、報(bào)表、單據(jù)及財(cái)務(wù)憑證。

4.0生產(chǎn)及采購(gòu)秘密：

4.1公司生產(chǎn)工藝（含工藝流程、與流程相關(guān)的資料、文件等）；

4.2公司生產(chǎn)及采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃；

4.3所有原材料供應(yīng)商資料；

4.4公司所有采購(gòu)成本與價(jià)格相關(guān)資料；

4.5公司采購(gòu)方式與采購(gòu)環(huán)節(jié)；

4.6公司采購(gòu)相關(guān)的帳目表、報(bào)價(jià)單據(jù)及相關(guān)憑證。

5.0其他秘密：

5.1公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照［含原件及復(fù)印件）

5.2公司印章（含公司印章、財(cái)務(wù)印章、采購(gòu)合同合約印章及業(yè)務(wù)

合同合約

印章）;

5.3公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；

5.4公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)

目及經(jīng)營(yíng)決策；

5.5公司內(nèi)部掌握的所有類型或性質(zhì)的合同合約協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可

行性

報(bào)告；

5.6公司管理管控會(huì)議以及公司重大決策中的明確界定的不能公開(kāi)

某項(xiàng)

決議事項(xiàng)和討論結(jié)果；

5.7公司職、員工之人事檔案、他人薪資水準(zhǔn)、工資表；

5.8公司未正式發(fā)行前的人事行政政策、人事行政公告及人事行政

有關(guān)的文件、制度的討論文稿等。

5.9公司IS019000體系文件（僅限于公司內(nèi)部范疇內(nèi)流通，禁止以

各種形式、包括私自復(fù)制、拷貝等任何其他形式帶出廠外）。

第十條保密制度的管理管控：

1.2且公司所有被列入秘密的文件、資料非經(jīng)授權(quán)的責(zé)任管理管控者簽

名確

認(rèn)外，禁止所有職員工以任何形式拷貝、復(fù)制及泄露。

2.0秘密級(jí)別的定義：

2.1機(jī)密一一公司極為重要的秘密，泄露會(huì)便公司的權(quán)益和利益顯在

或潛在受到特別嚴(yán)重的損害，甚至于可能造成或?qū)е鹿?/p>

司經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

2.2秘密一一是公司一般的秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益受到

損害或會(huì)擾亂公司正常的經(jīng)營(yíng)管理管控秩序。

3.0管理管控原則：

3.1“機(jī)密”范疇：

3.1.1公司產(chǎn)品及相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)資料及所有對(duì)外技術(shù)交流

與合作的情況或相關(guān)項(xiàng)目；

3.1.2公司市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)計(jì)劃；

3.1.3公司所有客戶的相關(guān)資料；

3.1.4公司與客戶之間的有關(guān)報(bào)價(jià)單據(jù)、交易憑證及交易合同合

約；

3.1.5公司月、季、年度銷售情況、銷售相關(guān)計(jì)戈不

3.1.6公司所有財(cái)務(wù)的帳目、交易所財(cái)務(wù)憑證；

3.1.7公司采購(gòu)成本與價(jià)格相關(guān)資料；

3.1.8公司原材料采購(gòu)相關(guān)報(bào)表、報(bào)價(jià)交易所及相關(guān)交易憑證及

與供應(yīng)商相關(guān)交易合同合約；

3.1.9公司重大決策中直接影響公司重大權(quán)益或利益且明確界不

能公開(kāi)某項(xiàng)未付諸于實(shí)施的決議事項(xiàng)和討論結(jié)果。

3.2本條例中除“機(jī)密”外的、包括但不限于本條例合適的內(nèi)容的秘

密均應(yīng)

屬于“秘密”范疇

3.3保密措施及管理管控原則：

3.3.1屬于公司“機(jī)密”文件、資料及信息、事項(xiàng)，其制作、收

發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、銷毀，均由責(zé)任部門(mén)經(jīng)理

或以上主管委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳

遞的文件由指定的人員負(fù)責(zé)保密，討論而未形成書(shū)面信息

的機(jī)密則山參與者負(fù)責(zé)保密。

3.3.2對(duì)于“機(jī)密”級(jí)文件、資料或相關(guān)物品/件，必須采取以下

保密措施：

A、非經(jīng)至少是副總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)制和摘抄或傳遞；

B、收發(fā)、傳遞和外出攜帶時(shí)，必須經(jīng)副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)

并指定專人擔(dān)當(dāng)外，任何人不得私自攜帶；

C、所有公司對(duì)外合作相關(guān)項(xiàng)目（含與客戶、供應(yīng)商或潛在客戶

及潛

在供應(yīng)商）的“機(jī)密”之合作意向、信息、資料，除當(dāng)事人

及所屬部門(mén)經(jīng)理或以上級(jí)別主管外，不得向其他任何人泄

露。對(duì)于因工作需要提供上列“機(jī)密”的，無(wú)論是對(duì)內(nèi)或者

對(duì)外，必須得到副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)后方可。

D、本條例中的3.1.1至3.1.9的合適的內(nèi)容，由責(zé)任部門(mén)及部門(mén)

內(nèi)人員

負(fù)責(zé)日常保密工作，若因工作原因需要對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供資料

或信息的，則必須至少經(jīng)副總經(jīng)理或以上主管批準(zhǔn)方可。

3.3.3除上列（3.3.2節(jié)）合適的內(nèi)容特別規(guī)定外，其他保密合適

的內(nèi)容之第一責(zé)任者為部門(mén)經(jīng)理（無(wú)經(jīng)理由為部門(mén)主管），

同時(shí)各相關(guān)與本條例秘密合適的內(nèi)容工作的相關(guān)人員必須

嚴(yán)格遵守本條例中所有的保密原則，并應(yīng)采取嚴(yán)格的保密

措施，禁上在私人交往和通信中泄露公司秘密，禁止在公

共場(chǎng)所談?wù)摶蛴懻摴久孛?，禁止以通訊或郵件方式傳遞

公司秘密。若因工作需要向任何第三方或第三者提供保密

合適的內(nèi)容相關(guān)項(xiàng)目或信息時(shí)，必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或以上主

管批準(zhǔn)后方可。

3.3.4發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理

或最高主管應(yīng)當(dāng)立即采購(gòu)補(bǔ)救措施，并報(bào)呈行政人事部經(jīng)

理、總經(jīng)辦，行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)辦接到報(bào)告后，應(yīng)在

第一時(shí)間作出相應(yīng)處理措施。

第十一條責(zé)任與處罰：

1.0包括但不限于下列情況之一者，給予行政警告至行政大過(guò)處分：

1.1非主觀因素，泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；

1.2已泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的，且已經(jīng)采取

了補(bǔ)救措施的；

1.3其他類似發(fā)生的泄密的形為；

2.0包括但不限于下列情況之一的，予以即時(shí)辭退并賠償經(jīng)濟(jì)損失，且

公司并保留追究其法律訴訟責(zé)任：

2.1故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重負(fù)面后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;

2.2違反本條例，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；

2.3利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的，且造成嚴(yán)重后果的；

2.4其他類似發(fā)生的傳重不良泄密的形為；

第十二條本條例中所規(guī)定的泄密是指下列形為之一：

1.0使本公司秘密被不應(yīng)知悉的；

2.0使本公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者

知悉的。

第十三條所有接觸到本條例之本公司秘密的員工均必須與公司簽定相關(guān)

的《保密協(xié)議合同合約》

第十四條本條例中的其他規(guī)定

1.0員工離職后二年內(nèi)不得從事與公司經(jīng)營(yíng)相同或類似性質(zhì)行業(yè)的工

作。（SMT加工貿(mào)易或同性質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)）

2.0員工無(wú)論因何種原因離職后，仍對(duì)其在本公司任職期間所接觸、知

悉的屬于本公司或者雖屬于第三方，但員工承諾有保密義務(wù)的技術(shù)

秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔(dān)任何如任職期間一樣的保密義務(wù)和

不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。

3.0員工因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切汜錄著公司秘密信息的文

件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤(pán)、儀器以

及其他任何形式的載體，均歸公司所有，而無(wú)論這些秘密信息有無(wú)

商業(yè)上的價(jià)值。

4.0員工應(yīng)當(dāng)于離職時(shí)，或者于公司提出請(qǐng)求時(shí)，返還全部屬于公司的

財(cái)物，包括記載著公司秘密信息的一切載體。

5.0技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)合適的方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、

制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、研

究開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、

樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文控、相關(guān)的函電等，

6.0本條例中的商.業(yè)秘密包括但不限十：客戶名單、營(yíng)/行銷相關(guān)計(jì)戈人

采購(gòu)資料、供應(yīng)商檔案、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)料渠道。。。等。

第十章工作與紀(jì)律

第一條工作考勤：

1.0本公司所有員工每日工作八小時(shí)，八小時(shí)以外的以及公休日上班者

原則上均按加班計(jì)算（注：在公司工作時(shí)間內(nèi)未能完成核定之產(chǎn)能、

或因個(gè)人原因而導(dǎo)致的大量不合格品需要挑選、分選者，其加班視

同義務(wù)加班）。

2.0員工正常工作、打卡上班的作息時(shí)間：

2.1職員：7：59至中午12：01,下午：13：29前至18：01；2

2.2一般員工：

2.2.1白班：早7：50至下午20：00（另三個(gè)小時(shí)加班）

2.2.2晚班：晚19：50至早8：01（另3.5小時(shí)加班）

2.2.3SMT生產(chǎn)線員工在中午午餐時(shí)分二批吃飯，第一批于12：01至

12：30第二批為12：30至13：00（為了避免現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)停頓，禁

止員工同時(shí)用餐，具體參照相關(guān)車間規(guī)定）

2.3公司全體職員工在就餐時(shí)間不得打連卡（婦；中午12；30至12；30）,

每次間隔時(shí)間至少超過(guò)10分鐘或以上。否則按請(qǐng)假1小時(shí)處理。

2.4因現(xiàn)場(chǎng)工作需要而更換上下班打卡時(shí)間和休息規(guī)定的，則視工廠

各車間具體考勤而擬。

3.0員工按時(shí)上、下班，不得無(wú)故缺勤或遲到、早退，不得代人或受托

打卡。上班時(shí)間晚到一分鐘為遲到，下班提前一分鐘為早退。遲到

或早退根據(jù)下列規(guī)定進(jìn)行處理：

3.1一個(gè)月內(nèi)所有員工累計(jì)遲到不超過(guò)2次/遲到時(shí)間累積不超過(guò)10

分鐘；

3.2一個(gè)月內(nèi)第3次遲到罰款10元/超出10分鐘每一分鐘罰款5元

（依此類推）

3.3一個(gè)月內(nèi)累計(jì)匹次遲到者記大過(guò)一次并全廠通報(bào)；

3.4一個(gè)月內(nèi)累計(jì)五次或五次以上遲到者則記大過(guò)二次后予以辭退

并全廠通報(bào)；

3.5一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)累計(jì)三次或以上遲到超過(guò)30分鐘的情形,則記大

過(guò)二次后辭退并全廠通報(bào)；

3.6嚴(yán)禁員工在還未下班前而做下班前的準(zhǔn)備工作，若出現(xiàn)此類情

形，則視同遲到相關(guān)條約條款處理。

4.0有按規(guī)定在公司規(guī)定的上班時(shí)間前打卡，但在打卡后又出廠而于公

司規(guī)定的上班工作時(shí)間后入廠者，一律視為上班遲到。

5.0職員或以上人員非因公外出而忘記打上班或下班卡者，須于二天內(nèi)

在行政人事部辦理并填寫(xiě)“人事考勤簽卡單”，經(jīng)本部門(mén)/單位直屬主

管簽名確認(rèn)后，交行政人事部備案簽卡，否則一律以事假處理，未

請(qǐng)事假者，則以曠工處理。

6.0代人或托人打卡者，雙方當(dāng)事人各記大過(guò)一次，且雙方均處曠工一

天，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)二次或以上者每次按曠工三天并予以辭退處理。

7.0未出勤偷工打卡者，第一次予以曠工三天處理，第二次行政大過(guò)一

次，一個(gè)月累計(jì)二次或全年累計(jì)四次則記大過(guò)二次后再予以辭退處

理。

8.0連續(xù)曠工3天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工4天，或一年累計(jì)曠工6天或6

天以上者按自動(dòng)離職處理。

9.0曠工按正常日薪資的3倍扣除（即曠工一天扣3天工資）。

10.0除以上規(guī)定外，下列情形之一均為曠工：

10.1用不正當(dāng)手段騙取、偽造休假證明而遭自離崗的；

10.2未假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗的，或請(qǐng)假到期限后但拒不到

崗上班的；

10.3不服從正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育拒不到崗的：

10.4因私被公安部門(mén)拘留而未上班的；

10.5打架斗毆、違法亂紀(jì)致傷而造成休息的。

11.0因公出差而未打上下班工卡者，必須憑“出廠申請(qǐng)單”或“請(qǐng)假申

請(qǐng)單”，否則一律視為事假處理。

12.0以上具體規(guī)定參照公司《人員考勤作業(yè)規(guī)范》辦理。

第二條工作紀(jì)律

1.0員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通告、通知等，并忠于職守，赧

從領(lǐng)導(dǎo)。

2.0全體職員工必須了解：大家唯有努力工作，提高質(zhì)量和效率，持續(xù)

降低各項(xiàng)成本，公司才能獲得持續(xù)改善及增進(jìn)員工福利，以達(dá)到互

助合作，勞資雙方互贏的目的。

3.0各級(jí)管理管控人員務(wù)必注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，

提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

4.0全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，或搬弄是非，

擾亂秩序。

5.0忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得故意疏忽或拒絕上級(jí)主管的合理、合法、

合指令或分配的工作。

6.0不得兼營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或職務(wù)。

7.0不得假借職權(quán)，貪污舞弊，或以公司名義在外招搖撞騙。

8.0員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話，

如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管人員核準(zhǔn)。

9.0安全至上，不得攜帶公司（各車間）規(guī)定的相關(guān)違禁品及危險(xiǎn)物品或與

工作無(wú)關(guān)物品到工作場(chǎng)所。

10.0禁止在公司廠區(qū)內(nèi)各禁煙場(chǎng)所吸煙。

11.0信件保密，不得私自攜帶公物（含技術(shù)、生產(chǎn)資料及影印本等）出廠。

12.0任何時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)廠長(zhǎng)或以上主管批準(zhǔn)，任何人員禁止擅自帶廠外

人員進(jìn)入廠區(qū)各車間參觀。

13.0工作時(shí)間中不得隨意離崗、串崗，如需離位應(yīng)向所屬主管人員請(qǐng)示

后方可。

14.0講究公共衛(wèi)生，注意保持工作場(chǎng)所的清潔和干凈，不亂拋亂扔，不亂涂

亂畫(huà)。

15.0上班時(shí)間內(nèi)不得怠慢拖延，應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙、玩電

腦游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情，以便增進(jìn)工蚱效率并防止危險(xiǎn)。

16.0嚴(yán)禁偷竊公司或他人財(cái)物，或偽造涂改公司的任何報(bào)告和記錄。

第三條儀容、儀表

1.0員工工作時(shí)應(yīng)著裝整潔，禁止穿背心、短褲和禁止穿拖鞋上班；

2.0工廠所有職員工進(jìn)入一線工作場(chǎng)所時(shí)必須按公司規(guī)定要求穿防靜也

工作服、鞋帽。

3.0工作廠證配帶胸前，不得隨意別放它處；

4.0頭發(fā)保持潔凈、整齊，勤洗勤剪勤梳理，男員工不留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲,

胡須；

5.0女性員工工作時(shí)宜著淡裝，不得穿超短裙，不宜帶華麗首飾或過(guò)多

首飾。

6.0生產(chǎn)一線女性員工禁止工作時(shí)間內(nèi)穿超過(guò)1.5寸的高跟跟鞋。

第四條辦公環(huán)境

1.0辦公環(huán)境光線充足明亮，空氣流通、清新；

2.0設(shè)施擺設(shè)整齊有序，方便實(shí)用；

3.0桌面文具及文件擺放井然有序、整齊潔凈；

4.0辦公室內(nèi)辦公應(yīng)保持安靜，講話盡量不要影響他人；

5.0每天上下班須整理自己所屬的辦公區(qū)域；

6.0養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，下班后要養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)的習(xí)慣。

第五條舉止、風(fēng)貌

1.0站姿肩膀平直，挺胸收腹，始終給人一種朝氣蓬勃的感覺(jué)：

2.2忌側(cè)身亂靠，、雙手抱胸、或雙手放在褲袋里與人交談；

3.0坐姿上身端正，忌二郎腿與抖動(dòng)；

4.0行姿步履輕松矯鍵；忌背手或叉腰勾肩搭背。

第六條行為規(guī)范

1.0辦公時(shí)間（上/下班）出入與同事、領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)訪客人或客房相遇時(shí)要

致意或問(wèn)候（您早、您好、再見(jiàn)等）打招呼；

2.0去其他辦公室處理公務(wù)（溝通、請(qǐng)示、報(bào)告等）時(shí)要先敲門(mén)，得到

對(duì)方允許后方可入內(nèi)，不可未經(jīng)敲門(mén)就直接闖入對(duì)方辦公室；

3.0工作時(shí)間內(nèi)不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事宜，非工作需要，不隨意走動(dòng)、閑聊;

4.0工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、報(bào)紙及上網(wǎng)；

5.0禁止工作時(shí)間內(nèi)飲酒（對(duì)于特殊原因，如招待公司客人也必須注意

飲酒適度，禁止帶醉工作）

6.0工作時(shí)間內(nèi)不吃零食、女員工不得在辦公室內(nèi)化妝；

7.0工作時(shí)間內(nèi)在開(kāi)會(huì)、會(huì)見(jiàn)客人時(shí)應(yīng)將使用手機(jī)調(diào)整震動(dòng)狀態(tài)或應(yīng)注

意回避。

8.0各辦公室職員接（外線）電話時(shí)應(yīng)有禮貌，音量適中、且應(yīng)給人一

種非常自然舒適的聲音感覺(jué)。如：（先生/小姐）您好，巨基電子公司

XX部門(mén)，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？、請(qǐng)稍等；對(duì)不起，某某先生/小姐/女士

不在、或占線，請(qǐng)稍過(guò)一會(huì)再打過(guò)來(lái)、或您有什么事需要我代為轉(zhuǎn)

告嗎、或我一定及時(shí)將您的意見(jiàn)/事項(xiàng)等進(jìn)行轉(zhuǎn)告。。。等；

9.0上班時(shí)間內(nèi)，原則上不得利用公司電話打私人電話，且禁止在工作

時(shí)間內(nèi)煲電話粥，使用電話盡量簡(jiǎn)明扼要。

10.0各辦公室接待客戶/客人來(lái)訪時(shí)熱情、大方、禮貌，且不可讓客人久等;

11.0見(jiàn)到來(lái)訪客人、客戶應(yīng)該保持微笑并有禮貌的打招呼、點(diǎn)頭示意。

第十一章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

為鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、忠誠(chéng)服務(wù)，防止和糾正員工的違法亂紀(jì)與失職

行為，保證公司有序運(yùn)營(yíng)。本公司一貫本著自重自律的原則，引導(dǎo)員工自

覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，但若員工置若罔聞，本公司也將嚴(yán)肅處理，給予紀(jì)律處

分，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)的則給予以獎(jiǎng)勵(lì)：

一.獎(jiǎng)勵(lì)：

1.0嘉獎(jiǎng)一一全公司通報(bào)表彰，下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金100元

/次）：

1.1品德端正，工作努力，盡職盡責(zé)，并能適時(shí)完成特殊交辦之任務(wù)者;

1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，經(jīng)常受到上級(jí)主管或同事之間的表彰與認(rèn)可者；

1.3熱心服務(wù)，經(jīng)常熱心幫助他人，使他人或團(tuán)隊(duì)受益且有事實(shí)者；

1.4有顯著的善行佳話，足為公司他人學(xué)習(xí)者；

1.5非職務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品之生產(chǎn)效率、品質(zhì)水準(zhǔn)提升、

成本損耗控制或降低、技術(shù)改良有較好的提案并得到落實(shí)者，且

效果良好者；

1.6對(duì)于公司相關(guān)專案之執(zhí)行、落實(shí)良好者；

1.7其他類似的良好形為。

2.0小功一一全公司通報(bào)表彰，下列情形之一者，予以小功（獎(jiǎng)金300兀

/次）：

2.1非職務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)行為，如合理化建議經(jīng)采納施

行后，卓有成效的合適的方案；

2.2非職務(wù)范圍內(nèi)，為公司節(jié)約物料、控制成本或降低損耗等類似公

司經(jīng)營(yíng)管理管控方面的改良提案或?qū)０?，且?jīng)落實(shí)后具有顯著成效

者；

2.3發(fā)現(xiàn)本職守范圍之外的重大不良行為、現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)處理，予

以給公司、給他人為防止經(jīng)濟(jì)、安全等損害/傷且足為表?yè)P(yáng)者；

2.4對(duì)于公司相關(guān)專案改善之執(zhí)行、落實(shí)效果顯著者；

2.5對(duì)提高公司的經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)有特殊功績(jī)者；

2.6其他類似的特殊功績(jī)者。

3.0大功一一全公司通報(bào)表彰，下列情形之一者，予以大功（獎(jiǎng)金500元

/次）：

3.1對(duì)于有嚴(yán)重危害公司或他人權(quán)益之事，防患于未然，使公司或他

人避免、減少、杜絕損失與損害的重大良好行為；

3.2遇到緊急、非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變、不避危難，奮勇保護(hù)公司公

物、經(jīng)濟(jì)損失或他人人身安全、經(jīng)濟(jì)損失，具有卓越功績(jī)者；

3.3具有優(yōu)秀品質(zhì)與品德，可足為全公司同仁列為楷模，有益于全公

司全體員工樹(shù)立良好工作與?；铒L(fēng)氣與靖樣者：

3.3非職務(wù)范圍內(nèi)，為公司節(jié)約物料、控制或成本或降低損耗等類似

公司經(jīng)營(yíng)管理管控方面的改良提案或?qū)０?，且?jīng)落實(shí)后具有卓越

成效者；

3.4對(duì)提高公司的聲譽(yù)有較佳功績(jī)者；

3.5對(duì)于非職務(wù)范圍內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)管理管控范疇提出極佳合適的方案，

并經(jīng)執(zhí)行后有極佳效果者；

3.6其他類似的對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)有卓越貢獻(xiàn)者。

4.0有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)或公司在評(píng)選優(yōu)秀員工的評(píng)核中第

一考慮對(duì)象：

4.1非職務(wù)范圍內(nèi)的研究發(fā)明、技術(shù)改良與革新，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，

并使成本或損耗降低、利潤(rùn)增加者；

4.2對(duì)公司有卓越貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者；

4.3一年內(nèi)記大功二次或小功達(dá)四次以上者；

4.4其他類似的良好形為或?qū)居休^佳特殊貢獻(xiàn)者。

二.懲罰：

1.0書(shū)面警告一一有下列情形之一者，予以警告（罰款100元/次）：

1.1上班時(shí)間，躲臥休息，擅離職守，怠慢工作但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；

1.2一個(gè)月內(nèi)累計(jì)在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)上班遲到、早退者；

1.3非因工作需要，而私自帶外來(lái)人員、親屬等入廠，但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者;

1.4私自取走公司張貼在公告欄上公告且認(rèn)縉態(tài)度良好者；

1.5不服從上級(jí)主管合理指揮與指導(dǎo)，且情節(jié)輕微者；

1.6因個(gè)人主觀因素與過(guò)失而導(dǎo)致工作失誤，且情節(jié)輕微者；

1.7不能適時(shí)完成上級(jí)主管交辦的重大特殊工作任務(wù)者；

1.8工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、看報(bào)紙，且經(jīng)勸告不及時(shí)

悔改而情節(jié)輕微者；

1.9在公司內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、或故意攻擊他人或

類似于相關(guān)的不良行為，但尚未嚴(yán)懲后果，且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；

1.10其他與之相關(guān)的規(guī)定或類似的行為。

2.0小過(guò)一一下列情形之一者，予以記小過(guò)處分（罰款300元/次）：

2.1在工作場(chǎng)所喧嘩，嬉鬧、妨礙或影響他人工作而不聽(tīng)勸告者；

2.2對(duì)同事惡意攻擊或誣賴，故意制造不良事端者；

2.3私自取走公司張貼在公告欄卜.公告且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不佳者：

2.4對(duì)上級(jí)主管指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，以致嚴(yán)重影

響公司權(quán)益者；

2.5違反操作流程或規(guī)定，給公司、給個(gè)人帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患者；

2.6不遵守自主管理管控規(guī)定與產(chǎn)品工藝要求，致使出現(xiàn)加工批量產(chǎn)

品不

良者；

2.7因個(gè)人工作疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品設(shè)備材料遭受損害或傷及他人者；

2.8不服從上級(jí)主管合理指揮與指導(dǎo)，且經(jīng)教導(dǎo)而不悔改之情節(jié)較嚴(yán)

重者；

2.9工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、看報(bào)紙，且經(jīng)屢次勸告不

予悔改而情節(jié)嚴(yán)重者；

2.10在公司內(nèi)部互族網(wǎng)絡(luò)上散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、或故意攻擊

他人或類似于相關(guān)的不良行為而造成較惡劣影響，但事后經(jīng)教

育而知悔改、且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；

2.11未經(jīng)公司相關(guān)管制部門(mén)同意，私拉電線及接插頭，而導(dǎo)致安全隱患

者；

2.12其他類似的嚴(yán)重不良行為。

3.0大過(guò)一一（罰款500元/次）一個(gè)月累計(jì)二次降職并調(diào)離原工作崗位。

（有下列情形之一?者，予以記大過(guò)處分）

3.1擅離職守，以致公司蒙受重大損失或造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部影響極惡劣者;

3.2工作中非因工事而私自外出，或未經(jīng)公司權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)同意而私

自帶外來(lái)人員、親屬等入廠參觀，且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差者；

3.3在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、事務(wù)等團(tuán)隊(duì)秩序者；

3.4托人或代人打卡者雙方各記大過(guò)一次；

3.5實(shí)際未上班出勤而偷工打卡者；

3.6私自損毀、涂改公司重要文件或公物者；

3.7私自損毀、涂改公司張貼在公告欄內(nèi)的公告且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度惡劣者；

3.8在公司內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、或故意攻擊他

人或類似于相關(guān)的不良行為而造成極惡劣影響者，且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度

較好者；

3.9工作時(shí)間內(nèi)做無(wú)關(guān)工作的事情，如睡覺(jué)、玩游戲等，且屢教不改、

屢勸不聽(tīng)者：

3.10機(jī)器、設(shè)備、儀器等具有技術(shù)性工具或危險(xiǎn)設(shè)備，未經(jīng)單位主

管審定而擅自操作者；

3.11其他重大違規(guī)的行為。

4.0有下列情形之一者，給予即時(shí)辭退或開(kāi)除處理：

4.1在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆或相互毆打、斗毆者，嚴(yán)重?cái)_亂公

司正常經(jīng)營(yíng)管理管控秩序，且造成較壞影響者；

4.2在公司宿舍內(nèi)聚眾賭博者；

4.3偷竊或侵占同事或公司財(cái)物、物料、產(chǎn)品經(jīng)查屬實(shí)者；

4.4無(wú)故損毀公司財(cái)物，致使公司經(jīng)濟(jì)損失重大或第二次私自涂改公司重

大文件或公物者；

4.5故意在公司內(nèi)部散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)或挑撥勞資雙方感情而

影響公司正常運(yùn)作的行為與語(yǔ)言者；

4.6未經(jīng)許可，兼職其他公司職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；

4.7一年中記大過(guò)二次且功過(guò)不能抵消者；

4.8煽動(dòng)集體消極怠工或罷工的責(zé)任者；

4.9故意泄露公司商業(yè)機(jī)密而致使公司蒙受重大損失者；

4.10偽造或盜用公司印章，或利用公司名義在外行騙，使公司蒙受經(jīng)

濟(jì)、名譽(yù)損失者；

4.11參加非法活動(dòng)者（如黑社會(huì)幫派）；

4.12擅離職守，致使公司蒙受重大事故或重大損失者；

4.13因個(gè)人原因擅自怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重

大經(jīng)濟(jì)損失或在團(tuán)隊(duì)中造成較惡劣影響者；

4.14不服從上級(jí)主管合理分工與指揮，屢教不改、屢勸不聽(tīng)者；

4.15其他違反國(guó)家法規(guī)法紀(jì)或嚴(yán)重違反公司廠規(guī)廠紀(jì)的行為者。

5.0對(duì)于員工因嚴(yán)重違反公司廠規(guī)廠紀(jì)因被上述行政處分，已經(jīng)夠成辭

退或開(kāi)除但公司認(rèn)為該員工有一定的悔改行為與態(tài)度的而值得繼續(xù)

工作的，則可視具體情形給予留廠查看處理（留廠查看最長(zhǎng)時(shí)間不

超過(guò)3至6個(gè)月，且留廠查看期間，取消其晉升/級(jí)等相關(guān)資格。且

其晉升/級(jí)考核時(shí)限以留廠查看取消后的當(dāng)月起方予以計(jì)算。

6.0對(duì)于因個(gè)人主管原因而導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失的行為，公司將保留

追究責(zé)任人員賠償公司經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

第十三章請(qǐng)假管理管控

一.請(qǐng)假

1.0請(qǐng)假分事假、病假、工傷假、公假、婚、喪假、產(chǎn)假和年（探親）假。

2.0所有請(qǐng)假必須以書(shū)面形式（請(qǐng)假申請(qǐng)單）申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后即時(shí)送交管

理管控中心人力資源部備案。

3.0除國(guó)家法定節(jié)假日、公司規(guī)定的年假之外，所有假別必須有憑書(shū)面

的“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)，否則一律不予以準(zhǔn)假。

4.0國(guó)家法定有薪節(jié)假日：

4.1春節(jié)三天（大年三十、正月初一、初二、）

4.2元旦一天（1月1日）；

4.3清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）

4.4五一勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）；

4.5端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）

4.6中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）

4.7國(guó)慶節(jié)三天（10月1日、2日、3日）；

4.8婦女節(jié)半天（3月8日，注：若遇節(jié)假日不另外補(bǔ)休）。

5.0事假：

5.1事前24小時(shí)提出申請(qǐng)，且應(yīng)在假前辦好一切手續(xù)，否則視曠工

處理；

5.2未經(jīng)轉(zhuǎn)正考核的試用人員在其試用期內(nèi)，每月請(qǐng)事假天數(shù)累計(jì)不

得超過(guò)三天；

5.3轉(zhuǎn)正后的正式員工每年事假累計(jì)最高充許天數(shù)為15天；

5.4必須出具與假別有關(guān)的證明文件及真實(shí)理由，否則一律不予以準(zhǔn)假;

5.5員工一天以內(nèi)的事假則拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)的由部門(mén)主管批準(zhǔn)；

三天以上七天以內(nèi)的由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；七天以上的則由副總經(jīng)理

批準(zhǔn)；

5.6主管級(jí)或以上管理管控人員三天（含）以上假期由副總經(jīng)理批準(zhǔn);

5.7事假期內(nèi)無(wú)工資：

5.8請(qǐng)事假七天以上十五天以內(nèi)的，除了假期間為無(wú)薪假日外，另扣

除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金總額的50%：請(qǐng)事假超過(guò)十五天以上的則無(wú)當(dāng)月

績(jī)效獎(jiǎng)金。

6.0病假：

6.1凡請(qǐng)病假三天或以上的，憑正規(guī)醫(yī)院診斷證明，按批準(zhǔn)時(shí)間/限，

經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)后方可；

6.2因急病可事先口頭申請(qǐng)，于假后上班的三天內(nèi)補(bǔ)辦病假手續(xù)；

6.3未住院治療者全年累計(jì)病假天數(shù)不超過(guò)30天，住院治療者全年

原則上不得超過(guò)90天，且必須出具住院通知書(shū)，住院治療卡等

相關(guān)有效證明資料；

6.4若因長(zhǎng)病假（三個(gè)月以上），原則上公司保留其原工作職務(wù)，但

對(duì)影響公司業(yè)務(wù)較大的則申請(qǐng)人應(yīng)該辦理停薪留職，留職期間，

其服務(wù)年資、月薪等相關(guān)福利均不計(jì)算，假畢后，公司視具體情

形重新安排其工作崗位。且其晉職考核時(shí)間以到職日起重新計(jì)算。

6.5病假的審批權(quán)限